မတူကွဲပြားခြင်းအပေါ်တစ်ဦးကနယူးမဟာဗျူဟာ: Align လုပ်ခြင်းခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှု

အဆိုပါမတူကွဲပြားခြင်း Initiative

အမျိုးသားရေတပ်အရာရှိအစည်းအရုံးညီလာခံမှာစကားပြောခြင်း, ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ရေတပ်များ၏စစ်ဆင်ရေးရေတပ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Mike Mullen "မတူကွဲပြားမှုခေါင်းဆောင်မှုပြဿနာနှင့်ရေတပ်ရဲ့အနာဂတ်အောင်မြင်မှုရဲ့အရေးပါဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ " ဖော်ပြထား လူတိုင်းမတူကွဲပြားမှုများ၏ရိုးရာစိန်ခေါ်မှုများနှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်သည်။ သို့သျောလညျးမတူကွဲပြားမှု၏သဘောတရားများကိုမတူကွဲပြားမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း, မတူကွဲပြားမှုများနှင့်ထိုကဲ့သို့သောရေတပ်အဖြစ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ထွန်းသစ်စရှုပ်ထွေးကြားရှိ link ကိုအသိအမှတ်ပြုဖို့, ပါဝင်မှုနှင့်သည်းခံစိတ်ကနေတဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲပါပြီ။ "တစ်ဦးကရှုပ်ထွေးသောပတ်ဝန်းကျင်တွင်သိသိသာသာကွာခြားကြောင်းမျိုးစုံဝေဖန်ဒြပ်စင်ဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ " ထိုကဲ့သို့သောပူးတွဲပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအဖြစ်ရှုပ်ထွေး, ထွန်းသစ်စနည်းပညာ, နှင့်ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းရေတပ်အတွင်းစည်းရုံးရေးမတူကွဲပြားမှု၏စိန်ခေါ်မှုများကိုအထောက်အကူဖြစ်စေ။ ယဉ်ကျေးမှုကြေငြာအသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးမပေးသဖြင့်, ကအနိုင်ရတဲ့အပေါ်အာရုံစူးစိုက်မျှော်လင့်ချက်များကနေဆင်းသက်လာ။ ကျနော်တို့သာကျနော်တို့ညာဖက်ကလူစုဆောင်းမယ်ဆိုရင်စွမ်းဆောင်ရည်အားပေးမယ့်ယဉ်ကျေးမှုရှိသည်ရေတပ် espouses တန်ဖိုးများနှင့်ကိုက်ညီသောလမ်းအတွက်ပြုမူဖို့သူတို့ကိုတောင်းနှင့်ရေတပ်အောင်မြင်မှုရရန်ခွင့်ပြုလိမ့်မည်ဟုဖြစ်စဉ်များအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါတယ်။

မဆိုကြင်နာ၏ကွာခြားချက်များ task ကိုပိုမိုရှုပ်ထွေးစေပါ။ စစ်ဆင်ရေးလူမှုအသိုင်းအဝိုင်းအကြားနည်းပညာသို့မဟုတ်ကွဲပြားခြားနားမှုများအသုံးပြုမှုအတွက်ထိုကဲ့သို့သောစာကျွမ်းကျင်မှုအဖြစ်ကွာခြားချက်များ (ဆိုလိုထောက်ပံ့ရေး Corps, Aviation, Surface က, etc) စည်းရုံးရေးရှုပ်ထွေးအထောက်အကူပြုပါလိမ့်မယ်။ ရေတပ်ဤရှုပ်ထွေးပတ်ဝန်းကျင်တွင်အပြိုင်အဆိုင်ဆက်လက်တည်ရှိရန်ဆန္ဒရှိသော်လည်းလျှင်, ငါတို့သည်မျိုးစုံမဟာဗျူဟာများအနေဖြင့်ရေးဆွဲ "ရှုပ်ထွေးပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ" ချမှတ်ရပါမည်။

ကျနော်တို့ခေါင်းဆောင်ရဲ့အလုပ်ရေတပ်များအတွက်ပိုကောင်းတဲ့အနာဂတ်ကိုဖန်တီးရန်စုပေါင်းတာဝန်ယူမှုလာအောင်နှိုးဆွခြင်းနှင့်ကူညီပံ့ပိုးရန်ဖြစ်တယ်ဆိုတာကိုလက်ခံလျှင်, ထိရောက်မှုဖို့ tools တွေဘာတွေလုပ်နေလဲ? ရေတပ်ခေါင်းဆောင်များကဒီမစ်ရှင်အဘို့အဘယ်သို့ဝိသေသလက္ခဏာများရှိရပါမည်နည်း ခေါင်းဆောင်-နောက်လိုက်ဆက်ဆံရေးတိုးတက်လာဖို့ကြိုးပမ်းနေချိန်မှာကျနော်တို့ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်သည် key ကိုအခြေခံမူရှိပါတယ်။ ပထမဦးစွာစည်းရုံးရေးဒီဇိုင်းအလှည့်သက်ရောက်မှုမဟာဗျူဟာဖွဲ့စည်းရေးအတွက်ယဉ်ကျေးမှုအရာသာသက်ရောက်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာခေါင်းဆောင်များထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုဖို့အတားအဆီးခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ရန်အတွက်၎င်းတို့၏အဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုနားလည်မှုရှိရမည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့, ယဉ်ကျေးမှုခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူရေတပ်ရဲ့စည်းရုံးရေးဒီဇိုင်းနှင့်မတူကွဲပြားမှုမဟာဗျူဟာ align လုပ်ဖို့အားဖြင့်သင်္ဘောသားထိတွေ့ဆက်ဆံကြောင်း tools တွေကိုအသုံးချဖို့အားဖြင့်တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်များအဘို့မိမိတို့အပြုအမူစတိုင်များမွမ်းမံနိုင်ပါသည်။ အကျဉ်းချုပ်၌ငါတပ်မှူးများမတူကွဲပြားမှုကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်ကိုမတူကွဲပြားမှုများနှင့်ထိရောက်မှုအတိုင်းအတာမှအတားအဆီးခွဲခြားသတ်မှတ်ပါလိမ့်မယ်။

မတူကွဲပြားခြင်း ON အဖွဲ့အစည်းဒီဇိုင်းသက်ရောက်မှု

ဒီနေ့ရဲ့လျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေတဲ့ပတ်ဝန်းကျင်ထဲမှာမတူကွဲပြားမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းတာဝန်တဖြည်းဖြည်းပိုပြီးခက်ခဲဖြစ်လာနေသည်။ ၏သင်တန်းလူများ ပို. ပို. ထပ်တူထပ်မျှမျိုးရေတပ်ဝင်များနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောကုသမှုတောင်းဆိုနေကြသည်။ ဒါပေမဲ့တချို့အခြေခံတပ်ဖွဲ့တွေလည်းပစ္စုပ္ပန်နှင့်လိုအပ်စည်းလုံးညီညွတ်ရေးဆီသို့တွန်းဖြစ်ကြသည်။ မတူကွဲပြားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုရှိဘို့လိုအပ်ကြောင်း spurn သောအကြောင်းပြချက်များ၏အချို့တို့ပါဝင်သည်: "နားလည်မှုလွဲသို့မဟုတ်ပုံပျက်အပြုသဘောဆောင်အရေးယူလိုအပ်ချက်များကို," သောမြော်လင့်ခြင်း "တစ်ဦးတည်းသာအုပ်စုတစ်စုကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ်ကြောင်း," သို့မဟုတ်ရှိသူများကိုချွတ်ပယ်နိုင်သော '' နိုင်ငံရေးမမှန်ကန်မှု '' တစ်ဦး "အသွင်အပြင် မတူညီသောအမြင်များ။ "

ရေတပ်အတွင်းယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားခြားနားမှုများတိုးမြှင့်ဖြစ်တည်မှုတစ်အချက်ဖြစ်ပါသည်သော်လည်းပြီးသားပစ္စုပ္ပန်သောယဉ်ကျေးမှုလည်းရှိသေး၏။ အဆိုပါရေတပ်ဆိုင်ရာသတ်မှတ်အစဉ်အလာတစ်ခုယဉ်ကျေးမှုနှင့်ခိုင်မာသောအမျိုးသားရေးယဉ်ကျေးမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာယဉ်ကျေးမှုအခြေခံအုတ်မြစ်နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်အရေးယူမှု, ယုံကြည်မှုနှင့်ထောက်ခံမှုကိုများအတွက်အလားအလာအခြေစိုက်စခန်းဖြစ်ပေါ်လာသော။ ဒါဟာတပ်မှူးများဟာသူတို့ရဲ့သင်္ဘောသားတို့တွင်အစည်းလုံးညီညွတ်ရေးတည်ဆောက်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ "ဒီအစီရင်ခံဆက်ဆံရေး, စီးပွားရေးအလေ့အကျင့်, မူဝါဒများနှင့်မဆိုလုပ်ငန်းခွင်မှာပင်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကြောင့်အဖှဲ့အစညျး၏စုပေါင်းအတွေ့အကြုံများအပေါ်အခြေခံထားတယ်။ " ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့သိသောယဉ်ကျေးမှုအချိန်ကျော်ရေတပ်ထစေပြီသူကလူကိုသူတို့ဖန်တီးထားသောပိုကြီးတဲ့ယဉ်ကျေးမှု, ကျနော်တို့လည်ပတ်သည့်အတွက်စုစုပေါင်းအခြေအနေတွင်၏ရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။

မတူကွဲပြားမှုများအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုများစွာသောလူအသုံးဝင်သောရလဒ်များကိုပြီးမြောက်ဖို့ကိုစုသိမ်းနိုင်သည့်တဝိုက်တဦးတည်းရဲ့တန်ဖိုးကိုစနစ်, တဦးတည်းယဉ်ကျေးမှု, အဆိုတင်သွင်းထားတဲ့ Integrated လှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်။ "(မတူကွဲပြားခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှု) အချို့သောနည်းလမ်းတွေနဲ့စဉ်းစားဆောင်ရွက်ရန်စွမ်းရည်လိုအပ်တယ်, က doable ကြောင်းကိုသေချာအရာဖြစ်တယ်။ " အဆိုပါရေတပ်ကောင်းမွန်သောတန်ဖိုးများကိုလက်မခံခြင်းနှင့်မလိုလားအပ်သောဖြစ်ကြောင်းသူတို့အားတန်ဖိုးများနှင့်အပြုအမူပယ်ချရမည်ဖြစ်သည်။ အတော်များများကယဉ်ကျေးမှုထိရောက်သော, ညှိနှိုင်းစွမ်းဆောင်ရည်ဆန့်ကျင်အလုပ်လုပ်သောတန်ဖိုးများ, စံနမူနာသို့မဟုတ်အပြုအမူများပါဝင်သည်။ အများဆုံးကြောင်းယဉ်ကျေးမှုနှင့်အခြား variable တွေကို၏အခန်းကဏ္ဍကိုနားလည်သဘောတူမယ်လို့နေစဉ်ရီနာကှငျး၏အကွာအဝေးအတွက်အရေးပါသည်။

သို့သော်အလေ့အကျင့်ရှိလူများမကြာခဏသူတို့တွေ့ကြုံခံစားကြောင်းသတင်းပို့ "ဟုအဆိုပါကိစ္စရပ်များကိုဆွေးနွေးရန်လိုအပ်ကြောင်းနှင့်ဆွေးနွေးမှုအချို့အုပ်စုများတွင်အဖွဲ့ဝင်အဖြစ်နှင့်ဆက်နွယ်သောလူမှုရေးမညီမျှမှုတစ်ခုစာမေးပွဲမှဦးဆောင်လာသောအခါ ပို. ပင်အဆင်မပြေနှငျ့ရငျဆိုငျရသောအခါအလွန်ကြီးစွာသောအဆင်မပြေ။ " ဥပမာအမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်းပုံမှန်အားဖြင့်အရေးမကြီးသို့မဟုတ်ကြောင့်အပြစ်လွှတ်နီပိုတစ်စန်အဖြစ်အချိန်မှန်မှတ်ကြောင်းယဉ်ကျေးမှုတန်ဖိုးများကိုလကျမခံပါဘူး, မဟုတ်ကလာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှု, ကလေးအလုပ်သမားသို့မဟုတ်အခြားစိတ်ပိုင်းဖြတ်တန်ဖိုးများသို့မဟုတ်အပြုအမူများဟာ host လွှတ်ပေးခြင်းမရှိပေ။ လက်မခံနိုင်တန်ဖိုးများကိုဤဥပမာအကျိုးရှိစွာလူ့ဆက်ဆံရေးမှ inimical ဖြစ်ကြသည်။

လူတွေပိုပြီးကွဲပြားခြားနားသောယဉ်ကျေးမှုနောက်ခံနှင့်အတူရေတပ်ဝင်ကြသည်အတိုင်း, ဖိအားပြောင်းလဲပစ်ရန်ရေတပ်များ၏ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုအပေါ်ဖြစ်ပါတယ်။ "လူအပေါင်းတို့သည်လူမျိုးနှင့်နှစ်ဦးစလုံးလိင်ထိပ်-tier န်ထမ်းစုဆောင်းနှင့်စောင့်ရှောက်ရန်အားထုတ်မှုအဖြစ်, Fortune မဂ္ဂဇင်း 500 ကုမ္ပဏီများသည်အလုပ်ခွင်အတွင်းမတူကွဲပြားပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်စတင်ပြီ။ " စတင်တည်ထောင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမျှော်လင့်ချက်များ, ဘာသာရေးထုံးတမ်းများနှင့်ထုံးတမ်းအသစ်အဒါပေမယ့်ကွဲပြားခြားနားသောသင်္ဘောသားများအတွက်ပြောင်းလဲခံရဖို့ရှိသည်လိမ့်မယ်; နှင့်ပစ္စုပ္ပန်ယဉ်ကျေးမှုစနစ်တွေအချို့ကိုစွန့်ပစ်ခံရဖို့လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ ရေတပ်ခေါင်းဆောင်များမတူကွဲပြားမှုပတ်သတ်ပြီးနှင့်အတူအထူးတာဝန်ရှိသည်။ "မသာသင်အလုပ်ခွင်ထဲမှာပေါ်ပေါက်သောအများကြီးကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများကိုင်တွယ်ရန်ကိုယ့်ကိုကိုယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရမယ်, သင်တို့သည်လည်းမတူကွဲပြားမှု, တရားမျှတမှုနှင့်ပါဝင်တန်ဖိုးထားတဲ့ရာသီဥတုကိုဖန်တီးကူညီပေးဖို့ leader– တစ်ဦးမတူကွဲပြားမှုဖြစ်အပေါ်သို့ဟုခေါ်ကြသည်။ " ရေတပ် 21 ရာစုသို့င်း၏အသွင်ကူးပြောင်းရေးဆက်လက်အမျှခေါင်းဆောင်များမတူကွဲပြားမှုကျွန်တော်တို့ရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းနှင့်မူဝါဒများအကျိုးသက်ရောက်စေပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရပေမည်။

မဟာဗျူဟာ format အကြောင်းမတူကွဲပြားမှုသက်ရောက်မှု

မည်သည့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအသင်း၏အရေးအပါဆုံး attribute ကယင်း၏မတူကွဲပြားမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်မတူကွဲပြားမှု, သို့သော်, နိုင်ငံရေးအရမှန်ကန်သောသို့မဟုတ်သင်္ဘောသားတစ်ဦးကျယ်ပြန့်သည့်ကိုယ်စားပြုမှုမှအထိခိုက်မခံဖြစ်ခြင်းအကြောင်းကိုတော့မဟုတ်ပါဘူး။ မဟာဗျူဟာဖွဲ့စည်းခြင်းအပေါ်မတူကွဲပြားမှုများ၏သက်ရောက်မှုရုံအသက်အရွယ်သို့မဟုတ်ကျားမခွဲခြားဆက်ဆံခြင်းကိုတရားစွဲမှုကိုရှောင်ရှားဖို့မဟုတ်ပါဘူး။ အောင်မြင်သောမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အသစ်သောမေးခွန်းများမေးအသိအမြင်အသစ်ရိပ်မိနှင့်အသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများစိတ်ကူးမှအဖွဲ့ရဲ့လုပ်နိုင်စွမ်းပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ဒါဟာအလားတူနောက်ခံ, စဉ်းစားစတိုင်များနှင့်အသစ်သောအတွေးများကိုစဉ်းစားရန်အတွေ့အကြုံများကိုဝေမျှတဲ့သူတစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုတစုအဘို့ခက်ပါတယ်။ "မဟာဗျူဟာဆန်းသစ်တီထွင်မှုသေးမတည်ရှိစေခြင်းငှါစျေးကွက်, ထုတ်ကုန်, နှင့်စီးပွားရေးမော်ဒယ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့တစ်ဦးရည်မှန်းချက်နှင့်အတူတစ်ဦးဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်ဖြစ်၏။ "

"စစ်မှန်သောမတူကွဲပြားမှု၏မရှိခြင်း (ရေတပ်) အတွင်းတိုးတက်လာသောစွမ်းဆောင်ရည်ဖို့အကြီးမားဆုံးအတားအဆီးဖြစ်နိုင်သည်။ " wardrooms များလွန်းအလားတူလူများ၏အပြည့်အဝရောက်နေတယ်ဆိုရင်, အလားတူလမ်းကြောင်းမှတဆင့်တက်ပြီကြသူအလားတူနောက်ခံကနေပြီးတော့ကျွန်တော်တို့ရဲ့မတူကွဲပြားမှုမဟာဗျူဟာပျက်ကွက်မှုအတွက်ဘောင်းဖြစ်ပါတယ်။ "ဒါဟာလုံလောက်မတူကွဲပြားမှုရှိကြောင်းအတည်ပြုမှမဆိုအဖွဲ့အစည်းအတွက်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေထိပ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကကျွမ်းကျင်မှုမတူညီအစုံနှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီ၏ဖွဲ့စည်းကြောင်းသေချာစေရန်ဖြစ်၏။ "

ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ align Strategy & DESIGN

အဆိုပါရေတပ်ယခုကြောင့်တိုးလာမတူကွဲပြားမှုမှမသင့်လျော်ဖြစ်ကြောင်းတန်ဖိုးများ်ယူကြောင်းသစ်တစ်ခုတန်ဖိုးကို system ကိုဖန်တီးရမည်ဖြစ်သည်။ ၏သင်တန်းအားလုံးအမေရိကန်တွေအသစ်သောတန်ဖိုးများနှင့်ပြုမူရန်အခြားရွေးချယ်စရာနည်းလမ်းများကိုမှဖွင့်လှစ်ဖြစ်သင့်သည်။ အသစ်သောရူပါရုံနှင့်တန်ဖိုးများကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းလူ့အဖွဲ့အစည်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကနေကျွန်တော်တို့ကိုပယ်ရှားတော်မူမပြုသင့် – ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့အပြောင်းအလဲစည်းရုံးရေးဒီဇိုင်းကိုထည့်သွင်းပါလိမ့်မယ်သေချာသောအခါကြှနျုပျတို့ယခုမှသာပြောင်းလဲပစ်ခဲ့ကြရာနှငျ့ထိုအကအခြားရွေးချယ်စရာအလားအလာကိုက်ညီရန်လိုအပ်သည်။ ရေတပ်ခေါင်းဆောင်များကဤပြောင်းလဲမှု၏မှုတွင်အတွက်ဖြစ်ရပါမည်။ သူတို့ကအသစ်သောယဉ်ကျေးမှုပုံဖော်နှင့်ရေတပ်အတွင်းနှင့်၎င်းတို့၏သင်္ဘောသားများအတွက်လက်ခံနိုင်ဖွယ်ဘာကိုပြန်ပြီးအဓိပ္ပာယ်။

ရေတပ်ရဲ့အသစ်မတူကွဲပြားခြင်းပဏာမ၏ရည်မှန်းချက်အမေရိကန်ယဉ်ကျေးမှု၏အားလုံးရှုထောင့်ကနေအကောင်းဆုံးအခွက်တဆယ်ဆွဲအကြောင်းပါ။

အဆိုပါရေတပ်ရဲ့မတူကွဲပြားမှုပဏာမခြေလှမ်းလေးဒေသများသို့ပြိုပျက်သောမဟာဗျူဟာမြောက်မူဘောင်ကိုထောက်ပံ့ပေး; စုဆောင်းရေး – ရေတပ်အတွက်ယူဆောင်လာသူ, လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး – ရေတပ်တန်ဖိုးများ instills ပုံ, စည်းရုံးရေး alignment ကို – ရေတပ်ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုအရှိန်အဟုန်ဆက်လက်ပုံ, နှင့်ဆက်သွယ်ရေး – ရေတပ်ကျနော်တို့ခေါင်းနှစ်လုံးပါတယ်ဘယ်မှာ၏စင်းကိုအကြောင်းကြားဘယ်လောက်။ စုစုပေါင်းအင်အားစုမတူကွဲပြားခြင်းနေ့စဉ်အတွင်းရေတပ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Mike Mullen ရဲ့လိပ်စာကရှင်းရှင်းလင်းလင်းရေတပ်သည်အဆင့်မှာမတူကွဲပြားမှု၏အရေးပါမှုကို "မဟာဗျူဟာအရအရေးကြီးသော" ဖြစ်ပါတယ်နှင့်ရေတပ်ဖြင့်ကမ္ဘာအဝှမ်းစေ့စပ်ကြောင်းတက်ရောက်သတိပေးကြောင်းတို့ကိုလည်းလုပ်လေ၏။ မိမိအအားထုတ်မှုရေတပ်ရဲ့မတူကွဲပြားမှုမဟာဗျူဟာကျွန်တော်တို့ရဲ့ခေါငျးဆောငျမြား၏ပခုံးပေါ်မှာကျိန်းဝပ်သာအောင်မြင်သောရလဒ်များအတွက်ကြိုးစားကြသည်၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ကဲ့သို့ခိုင်မာတဲ့ဖြစ်လိမ့်မည်ကိုသတိပေးတယ်။

လိုချင်သောရလဒ်ကို FOR Leadership အပြုအမူ

ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်နှစ်ဦးကပညာရှင်များ, ယာကုပ် Kouzes နှင့် Barry Posner, စီးပွားရေးနှင့်အစိုးရအမှုဆောင်အရာရှိထောင်ပေါင်းများစွာ၏စစ်တမ်းကောက်ယူနေဖြင့်နောက်လိုက်မျှော်လင့်ချက်များအပေါ်သုတေသနပြုလုပ်ခဲ့ကြသည်။ သူတို့ဟာကဲ့သို့သော Open-မေးခွန်းများကိုမေးမြန်း "ဘာတန်ဖိုးများသင်သည်သင်၏ခေါင်းဆောင်ထဲမှာရှာပါနှင့်လေးစားသလဲ?" လေးဝိသေသလက္ခဏာများတသမတ်တည်းကြွင်းသောအရာတို့တွင်အထွက်မတ်တပ်ရပ်ကြပြီရိုးသားမှု, ရူပါရုံကို, အရည်အချင်းကိုနှင့်လှုံ့ဆော်မှု။ ခေါင်းဆောင်များလက်ခံနှင့်စိုက်ပျိုးမှုနှင့် ပို. ပို. ရှုပ်ထွေးသောလောကမှာရှိတဲ့ရှင်သန်ရန်ရေတပ်၏စွမ်းရည်မှထည့်သွင်းဖို့ကွဲပြားခြားနားသောလူများနှင့်နည်းလမ်းများကို အသုံးပြု. အတွက်ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ကျနော်တို့ကြောက်ရွံ့ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ခြင်း၏ခံစားချက်များကိုဖိနှိပ်ခြင်းနှင့်ကွဲပြားမှုကိုလက်ခံနိုင်ရန်စွမ်းရည်တိုးမြှင့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အရေးအကြီးဆုံးကတော့ကျနော်တို့ယဉ်ကျေးမှုမတူကွဲပြားမှုများ၏အခြေအနေများတွင်ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းပေးခြင်းရှာကြံအတွက်တက်ကြွသောဖြစ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ရိုးသားခြင်း

"- ကစစ်တိုက်သို့ဒါမှမဟုတ် boardroom, ရှေ့ရုံးဒါမှမဟုတ်ရှေ့တန်းသို့ဖြစ်စေ – ဒါဟာလူတွေဘယ်နေရာမှာမဆိုလိုလိုလားလားတစ်စုံတစ်ဦးကိုလိုက်နာကြလျှင်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပါပဲ။ သူတို့ကပထမဦးဆုံးပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဟာသူတို့ရဲ့ယုံကြည်မှုထိုက်ကြောင်းသူတို့ကိုယ်သူတို့အာမခံချင်" ယုံကြည်မှုအထောက်အကူတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးထိန်းသိမ်းသည်ယနေ့ထက်ပိုခက်ခဲဖြစ်လာနေသည်။ ရေတပ်များ၏ဇာတ်ကောင်ပြောင်းလဲနေပါတယ်: ပိုပြီးကွဲပြားခြားနားခြင်းနှင့်ဒီထက်သဟဇာတဖြစ်လာ။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းများသို့ကြွလာလျက်လူများတို့ကိုကွဲပြားခြားနားသောတန်ဖိုးများနှင့်အကောက်ခွန်နှင့်အတူရိုက်ထည့်ပါ။ ရေတပ်တက်အောင်ကိုလူတွင်ဤယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားခြားနားမှုယုံကြည်မှုကိုတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုဖွံ့ဖြိုးဆဲအတွက်အဓိကပြဿနာများရှိုး။ မတူကွဲပြားခြင်းသူ့ဟာသူဖွံ့ဖြိုးဆဲခေါင်းဆောင်မှု၏လုပ်ငန်းတာဝန်ကပိုခက်ခဲစေသည်။

"ကျနော်တို့တကိုယ်တည်း၌ရှိသမျှသောအဖွဲ့ဝင်များဖြစ်ကြသည်။ " တိုင်းသင်္ဘောသား, မုသာကိုချွတ်ပယ်နှင့်နျပွောဆိုရပါမည် ရိုးသားမှုပညာသတိနှင့်နျကနျကွောငျးမှတဆင့်အောင်မြင်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ သမ္မာသတိကြှနျုပျတို့၏စိတျစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်အသံသည်တရားသဖြင့်စီရင်အာရုံစိုက်ပေါ်တွင်သွားအရာကိုအလေးအနက်အာရုံစိုက်မှုနှင့်အတွေးပေးခြင်း။ ဒါဟာဂရုတစိုက်အရှင်ဆိုးရွားသောအကျိုးဆက်များဖြစ်ပေါ်နိုင်ကြောင်းစကားလုံးများနှင့်လုပ်ရပ်များရှောင်ရှားကျွန်တော်တို့ရဲ့စကားများ, စိတ်နေသဘောထားနှင့်မဆိုပေးထားခွအေနကေိုအဘို့အညာဘက်ဖြစ်လုပ်ရပ်များကိုရွေးချယ်ပါလိမ့်မယ်။ သမ္မာတရားကိုဖြောင့်အခြားသူများနှင့်ဖြစ်ခြင်းနှင့်မှန်ရာကိုလုပ်နေဆိုလိုသည်။ "ငါတို့သည်ကိုယ်လုပ်ရပ်တွေကိုစဉ်းစားခဲ့ကြပြီးနောက်ဒါဟာငါတို့သည်ဤလောကမှသမာဓိတစ်အလှူငွေစေရန်အများဆုံးဖွယ်ရှိဖြစ်ကြောင်း, သူတို့ကကျွန်တော်တို့ရဲ့တန်ဖိုးများ, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်စကားနှင့် align ဘယ်လိုတိုင်းတာ, ပါပဲ။ "

ရှေ့ဆက်-Looking

တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းရှုထောင့်ကနေ, "ခေါင်းဆောင်များအစဉ်မပြတ်နောက်လိုက်များ၏ရှေ့မှောက်၌ထိုရူပါရုံနှင့်မစ်ရှင် (ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ဆက်စပ်သော) ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်။ " သင်္ဘောသားအဖှဲ့အစညျး၏ရူပါရုံကိုနားလည်နှင့်မစ်ရှင်၏ထောက်ခံမှုမှာသူတို့ရဲ့အခန်းကဏ္ဍကိုသိကြရပေမည်။ သင်္ဘောသားခေါင်းဆောင်များကရေတပ်များ၏အနာဂတျအတှကျ a "ကိုဦးတည်ချက်များနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှု၏အဓိပ္ပာယ်" ရှိသည်ဖို့မျှော်လင့်ထား။ ခေါင်းဆောင်ရဲ့အခန်းကဏ္ဍကွဲပြားခြားနားသောတစ်ဦးချင်းစီ၏ထွက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုတည်ဆောက်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ကျနော်တို့ကိုသူတို့အဖွဲ့ကိုသဘောတူဆည်းကပ်နိုင်သည့်န်းကျင်ထိုရူပါရုံသည်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအားဖြင့်ခေါင်းဆောင်များခွဲခြား။ ခေါင်းဆောင်များ, အနှစ်သာရထဲမှာသူခေါင်းဆောင်ရဲ့တန်ဖိုးများနှင့်နည်းစနစ်များကိုလက်ခံရန်စေတနာ့ဝန်ထမ်းသာညီညွတ်, သဟဇာတလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်သည်။ ဒါကသဘောတူညီမှု-ရှာဖြစ်စဉ်ကိုရူပါရုံကိုသိရှိနိုင်ရန်နိုငျသောပျံ့နှံ့နေတဲ့အမြင်ဆန့်ကျင်သည်။ ဘုံရူပါရုံပိုပြီးကြီးမားတဲ့အုပ်စုတစ်စုကိုလက်ခံလာနိုင်သည်ကိုစံနမူနာ၏လူတစ်ဦးခြင်းဖြင့်ပီသသောအနေဖြင့်ရလဒ်။ ရေတပ်အတွက်ကြီးထွားလာမတူကွဲပြားမှုဦးဆောင်လမ်းပြရန်ခေါင်းဆောင်ရဲ့စွမ်းရည်ကိုစိန်ခေါ် "သူသို့မဟုတ်သူမဘုံတန်ဖိုးများကို, တဦးတည်းအမြင်နှင့်ဆင်တူအမြင်များကိုလက်ခံရန် ပို. ပို. ကွဲပြားခြားနားသောလူသွေးဆောင်နိုင်ပါတယ်မဟုတ်လျှင်။ "

တတျမွောကျခွငျး

ခေါင်းဆောင်မှုအခွင့်အာဏာအမိန့်များနှင့်အမိန့်ပေးခြင်းထက်ပိုပါကနားလည်ပြီးနားထောင်၏အနုပညာလေ့ကျင့်ခြင်းနှင့်ဦးစားပေးယုံကြည်စိတ်ချတည်ဆောက်ခြင်းလုပ်သူကလူပါပဲ။ သင်္ဘောသားတာဝန်ယူရတဲ့အကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အာမခံနိုင်ဖို့အတွက်ရေတပ်ခေါင်းဆောင်များ posses ထိရောက်စွာအရည်အချင်းကိုသရုပ်ပြရမည်ဖြစ်သည်။ အရည်အချင်းခေါင်းဆောင်များအခြားသူတွေအတွက်အကောင်းဆုံးထုတ်နိုင်စွမ်းရှိသည်။ အခြားရဲ့အကြောင်းရင်းထဲမှာဆီအကူအညီတောင်းရန်, သင်္ဘောသားပုဂ္ဂိုလ်အရည်အချင်းနှင့်လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်အတွက်ကျွန်တော်တို့ကိုလမ်းပြနိုင်ပါကြောင်းယုံကြည်ရပေမည်။ "ကျနော်တို့နိုင်စွမ်းနှင့်ထိရောက်သောအဖြစ်ခေါင်းဆောင်ကိုတွေ့မြင်ရပေမည်။ "

စိတ်ဝင်စားခြင်း

Inspiration တစ်တပ်မက်လိုချင်သောရည်မှန်းချက်ဆီသို့အရေးယူမှတစ်စုံတစ်ဦးကထွက်သောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ feature တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ "စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကျွန်ုပ်တို့၏အသက်တာအတွက်အဓိပ္ပာယ်ကိုနှင့်ရည်ရွယ်ချက်ရှိသည်ဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့လိုအပ်ချက်မှပြော၏။ " ခံစားချက်သို့မဟုတ်လှုပ်ရှားမှုအဆင့်မြင့်ဖို့စိတ် stimulation (ဝိညာဉ်အားဖြင့်နှင့်စိတ်လှုပ်ရှားမှု) သာလှုံ့ဆော်မှုမှတဆင့်ပြည့်စုံစေနိုင်သည်။ တပ်မှူးများမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်နားလည်မှုအပေါ်မဟုတ်ဘဲမိမိတို့ကိုယ်ကိုထက် သာ. ကြီးမြတ်သောသူမမှီခိုအားဖြင့်သင်္ဘောသားလာအောင်နှိုးဆွနိုင်ပါတယ်။ တမန်တော်ပေါလုက "; ဝိညာဉ်ရေးရာနှင့်အတူဝိညာဉ်ရေးရာအမှုအရာနှင့်နှိုင်းယှဉ်။ … ကျွန်တော်မစကားလုံးများကိုရသောလူပညာအတွက်, စကားမပြောတတ်ပေမယ့်အရာသည်သန့်ရှင်းသောဝိညာဉ်တော်အားသွန်သင်" ကြေညာအဖြစ်

တပ်မှူးများ, ပထမအတွင်းရှာဖွေနေသူတို့ခံစားရပုံကိုသတိပြုမိဖြစ်လာနှင့်အတိတ်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသိပညာနှင့်ပစ္စုပ္ပန်အတွက်လက်တွေ့အတွေ့အကြုံအပေါ် အခြေခံ. အနာဂတ်တစ်ခုပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံကိုဆက်သွယ်နေဖြင့်ကတိကဝတ်လာအောင်နှိုးဆွ။ သင့်ကိုယ်ပိုင်ဝိညာဏ်၏ themes များအာရုံစိုက်တကယ်ခေါင်းဆောင်များမောင်းသောအရာကိုဖြစ်သင့်သည်။ "အခြားသူတွေချင်ပေလိမ့်မည်အရာကိုအခြေခံပေါ်မှာသာသူတို့ရဲ့သတင်းစကားဖွံ့ဖြိုးသောသူခေါင်းဆောင်များလျော့ပါးသွားမည်ဖြစ်သလိုအခြားသူများ play သာသူတို့ကိုစိတ်တော်ကြိုးစားပါ။ " ခေါင်းဆောင်များမှတုံ့ပြန်မှုဆက်သွယ်ရေး၏အာရုံပေါ် မူတည်. ကွဲပြားခြားနားကြလိမ့်မည်။ ခေါင်းဆောင်များသာအခြားသူများကို '' စံချိန်စံညွှန်းမှလုပ်ဆောင်ပါလျှင်, သင်္ဘောသားဧည့်ခံစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်များစစ်မှန်စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်အတူဆက်သွယ်ပြောဆိုလျှင်မူကား, သင်္ဘောသားစိတ်လှုပ်ရှားမှုနှင့်အတူကိုတုံ့ပြန်ကာစစ်မှန်အတွေ့အကြုံကနေအသစ်တခုနှင့်အမှန်တကယ်ဖြစ်နိုင်ခြေဆုပ်ကိုင်ပါလိမ့်မယ်။

မတူကွဲပြားခြင်း၏ Dynamics ကို

မတူကွဲပြားမှုအတွက်ရေတပ်၏တိုးမြှင့်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ၏အောင်မြင်မှုမတူကွဲပြားမှု၏ဒိုင်းနမစ်တစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကနားလည်မှုလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့အကောင့်သို့မတူကွဲပြားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်များရှိဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုအထောက်အကူပြုသော '' Dynamics ကို '' ယူဘာလို့လဲဆိုတော့အတော်များများမတူကွဲပြားမှုမဟာဗျူဟာအောင်မြင်သောဖြစ်ကြသည်။ အလုပ်အကိုင်အ ratings, Co-လုပ်သားများနှင့်အတူပြဿနာများ, နှင့်နည်းပညာများ၏ပေါင်းစည်းမှုဒိုင်းနမစ်အထောက်အကူပြုနိုင်ပါတယ်။

နည်းပညာ, ဥပမာအားဖြင့်ရေတပ်ညွန့်ပေါင်းတပ်ဖွဲ့တွေနဲ့တကမ္ဘာလုံးလုပ်ကိုင်ရန်ခွင့်ပြုပေမယ့်သင်္ဘောသားဆက်ဆံရေးရုံးအရာရှိများအားဖြင့်လက်ခံရရှိမျက်နှာ-to-မျက်နှာဆက်သွယ်ရေးပေး Non-နှုတ်တွေကိုမပါဘဲယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားခြားနားမှုနှငျ့ဆကျဆံရာတှငျကြှမျးကငျြလာရပေမည်။ မတူကွဲပြားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအစပျိုးများ၏ဆက်စပ်မှုကိုလည်းထိုအဒိုင်းနမစ်သက်ရောက်သည်။ ကွဲပြားခြားနားသောကော်ပိုရိတ်သို့မဟုတ်လူမှုရေးယဉ်ကျေးမှုပူးတွဲတည်ရှိရမယ် – တစ်ဦးပေါင်းစပ်အလုပ်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်၏တူညီသောအလုပ်လုပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူကဲ့သို့သောအုပ်စုတစ်စုအခွက်တဆယ်အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထွက်ပြေးအတွက်ရရှိလာတဲ့အခြားနယ်ပယ်များတွင်ကျွမ်းကျင်နေသောသူတို့ကို၏လွှမ်းမိုးမှုကိုရှာတတ်၏။ မတူကွဲပြားမှု၏ဒိုင်းနမစ်ဖို့မသာရေတပ်ထိုသို့ ပို. ပို. အရေးကြီးသောဖန်ဆင်းတော်မူပြီ "ယဉ်ကျေးမှုအမှားများကို minimize ဒါပေမယ့်လည်းနားလည်နှင့်အမျိုးမျိုးသောနောက်ခံ၏လူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်။ "

မတူကွဲပြားခြင်း၏ချန်ပီယံလိဂ်

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ရေတပ်အတွင်းအာဏာနှင့်အခွင့်အာဏာများအဆင့်ဆင့်နှင့်အသုံးပြုခြင်း၏သဘောသဘာဝ၏, မတူကွဲပြားမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ရဲ့ထိပ်မှာစတင်ရမည်ဖြစ်သည်။ မတူကွဲပြားမှုများနှင့်မစ်ရှင်အသငျ့အကြားတိုက်ရိုက်ဆက်ဆံရေးမျိုးကိုမြင်လျှင်, ချုပ်ဟောင်းရေတပ်စစ်ဆင်ရေး၏ရေတပ်ဗိုလ်ချုပ် Vern Clark ကပြိုင်ပွဲများနှင့်ကျား, မကျော်လွန်မတူကွဲပြားမှုများ၏ရိုးရာရေတပ်ရဲ့အာရုံစိုက်တိုးချဲ့နှင့်တစ်ဦးအတွက်ခေါက် "Sailor သင်္ဘောသားရဲ့တီထွင်ဖန်တီးမှု, ယဉ်ကျေးမှု, လူမျိုးရေး, ဘာသာရေး, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အခွက်။ " ရေတပ်ရဲ့စည်းရုံးရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ရှေ့တန်းမှမှမတူကွဲပြားမှုရွေ့လျားစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်အမျှလုပ်ငန်းစဉ်များအတွက်ကတိကဝတ်အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုအတွင်းခိုင်မာတဲ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်လာဖို့ခွင့်ပြုကြောင်းတီထွင်ထားရပါမည်။ ပညာရေးနှင့်အသိအမြင်မှမြှုပ်နှံအားထုတ်မှုနီးကပ်စွာစနစ်တကျပြောင်းလဲမှုဖန်တီးကြောင်းဖြစ်စဉ်များအားဖြင့်နောက်တော်သို့လိုက်ရပါမည်။ တစ်ခုမှာအကြံပြုမော်ဒယ် "မတူကွဲပြားမှုမော်ဒယ်၏ချန်ပီယံ" ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီ model လက်အောက်တွင်ရေတပ်ကျူးလွန်တစ်ခုပညာတတ်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုဦးဆောင်သောယဉ်ကျေးမှုနှင့်ရာသီဥတု၏ဒြပ်စင်ကိုဖေါ်ထုတ်မယ်လို့နှင့်မတူကွဲပြားမှုပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ရေတပ်ခေါင်းဆောင်များ၏စနစ်တကျထောက်ခံအုပ်စုသည်။ ဒါကြောင့်ပညာရေး, လေ့ကျင့်ရေး, ဒါမှမဟုတ်ရိုးရှင်းသောအသိအမြင်ရှိမရှိရေတပ်ခေါင်းဆောင်များသည် '' ချန်ပီယံ '' မတူကွဲပြားမှုရန်ရှိသည်။

အရေးကြီးဘယျအရာတိုင်းတာ

မတူကွဲပြားခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကျွန်တော်တို့ဟာအရေးပါသောကွဲပြားမှု, တူညီများနှင့်တင်းမာမှုများရှိပါတယ်ဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချဘယ်လိုအကြောင်းပါ။ Roosevelt ရုစဗဲ့သောမတ်စ်, မတူကွဲပြားခြင်း၏ကတိအပေါ်တည်ဆောက်ခြင်း၏စာရေးဆရာ, မတူကွဲပြားမှုဆီသို့ခရီးအတွက်မဆိုအဖွဲ့အစည်းကကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုသုံးအရေးပါမေးခွန်းများကိုဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ပထမဦးစွာအရည်အသွေးဆုံးဖြတ်ချက်ကဘာလဲ? မစ်ရှင်, ရူပါရုံကိုနှင့်မဟာဗျူဟာ: တစ်ဦးက "အရည်အသွေးဆုံးဖြတ်ချက်" သောမတ်စ်သည်နှင့်အညီ, သုံးအရေးကြီးသောပန်းတိုင်များပြီးမြောက်ရန်ကူညီပေးသည်ကြောင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဒုတိယအချက်မှာဘယ်အရာကိုသိသိသာသာကွဲပြားခြားနားမှု, တူညီများနှင့်တင်းမာမှုများပါဝငျ? ဤမေးခွန်းကိုမေးခြင်း၏နောက်ထပ်လမ်းကွဲပြားခြားနားနေလျှင်မည်ကဲ့သို့ခေါင်းဆောင်များအဘယျသို့အရောအနှောသိလားပါသလဲ ကျနော်တို့လူမျိုး, လိင်, လူမျိုးရေး, ပထဝီဇာစ်မြစ်, ဘာသာရေးစိုးရိမ်ပူပန်ဖြစ်ပါသလား ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်များကသူတို့အဖွဲ့အစည်းအတွက်မှန်သည်မတူကွဲပြားမှုအဘယျအဆငျ့သိရသလဲ ကျနော်တို့ရုံကလူကိုကြည့်ခြင်းဖြင့်မပြောနိုင်ပါ။ ကျနော်တို့ပထမဦးဆုံးကျနော်တို့သိသိသာသာထည့်သွင်းစဉ်းစားထားတဲ့အတိုင်းအတာကိုသတ်မှတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ သည်သိသာထင်ရှားသောရှုထောင်ဘို့, ပထမဦးဆုံးအဓိကမေးခွန်းတစ်ခုကိုအရောအနှောများအင်္ဂါဖြစ်ကြောင်းကိုဘယ်လိုကွဲပြားခြားနားသောသို့မဟုတ်အလားတူဖြစ်သင့်သလဲ ခေါင်းဆောင်များသူတို့လက်ရှိရှိသည်နှင့်အရေးကြီးသောသောရှုထောင့်ကိုဖေါ်ထုတ်သောအရာကိုအရောအနှောကိုသိရပေမည်။ သောမတ်စ်အကြံပြုတတိယမေးခွန်းကတော့ဘယ်မှာကျွန်တော်သုံးလို့ရတယ် "မဟာဗျူဟာမြောက်မတူကွဲပြားမှုစီမံခန့်ခွဲမှု?" ခေါင်းဆောင်များအလားအလာကွာဟချက်ဖော်ထုတ်ခဲ့ကြပြီးတာနဲ့သူတို့ထို့နောက်သူတို့ကိုဖြည့်ဖို့စုဆောင်းဖို့စတင်နိုင်ပါတယ်။

ရေတပ်အမှုထမ်းများ၏ဦးစီးချုပ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့သင်္ဘောသားများနှင့်အရပ်သားဝန်ထမ်းများအတွက်မတူကွဲပြားမှုမဟာဗျူဟာဆွေးနွေးရန် Semi-နှစ်စဉ်တွေ့ဆုံရာမှာ "ရေယာဉ်စုမတူကွဲပြားခြင်းကောင်စီ" ကိုတက်ရပ်နေကြ၏။ ဒါဟာမတူကွဲပြားမှုနှင့်ပတ်သက်သည့်ဆောင်ရွက်ချက်များနှင့်ပြဿနာများအကြောင်းကိုသူတို့အလုပ်လုပ်နေကြသည်ဖြစ်စေမမရှိသောတွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုတွေအတွက်ဖိုရမ်ပေးပါသည်။ အဆိုပါကောင်စီကရေတပ်မှရေတပ်စစ်ဆင်ရေး၏ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်မှတုံ့ပြန်ချက်အဖြစ်ဆက်သွယ်ရေးပေးပါသည်။ ဒီတစ်လျှောက်လုံးကိုယ်ကရှင်းရှင်းလင်းလင်းမတူကွဲပြားမှုခေါင်းဆောင်မှုပြဿနာကြောင်းကိုဖန်ဆင်းပါတယ်။ ဤသည်မတူကွဲပြားမှုအဖွဲ့အစည်းများနှင့်တစ်ဦးချင်းအပြုအမူ၏ဤမျှလောက်များစွာသောရှုထောင့်အပေါ်ရှိသည်နိုင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိရေတပ်၌တည်ရှိ၏, ထိုမတူကွဲပြားမှုများကျယ်ပြန့်အမျိုးမျိုးနှစ်ဦးစလုံးမှအကြီးအကျယ်ကြောင့်ဖြစ်သည်။ သို့သော်ဤလူတစ်ဦးချင်းစီသင်္ဘောသားမဟုတ်သလိုဘဝရှည်လျားသင်ယူမှုများအတွက်လိုအပ်ချက်အနေဖြင့်တာဝန်ယူမှုကိုဖယ်ရှားမပေးပါဘူး။

ကျနော်တို့တိုင်သင်ယူပါမှတစ်လောတရရှိပါသည်

မတူကွဲပြားမှုသင်တန်း၏ကြှနျတေျာ့အတှေ့အကွုံကိုမကြာခဏလူတွေကသူတို့မတူကွဲပြားမှုနှင့် ပတ်သက်. လေ့လာသင်ယူနိုင်မအနည်းငယ်သာရှိကွောငျးမြင်ကွင်းကိုနှင့်အတူထိုကဲ့သို့လေ့ကျင့်ရေးတက်ရောက်ရန်ကြောင့်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါကြောင့်ကျနော်တို့နေဆဲမတူကွဲပြားမှုနှင့် ပတ်သက်. လေ့လာသင်ယူရန်နှင့်ပွင့်လင်းခြင်းနှင့်သင်ယူဖို့စိတ်အားထက်သန်နဲ့စိန်ခေါ်မှုနှင့်တွေ့ဆုံရန်ဖို့ရှိသည်အဘယ်အရာကိုအကဲဖြတ်ရန်ကျွန်တော်တို့ကိုလူအပေါင်းတို့အားစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်လည်းမရှိ။ "သူတို့ကသူတို့သင်ယူမှုအတွက်အန္တရာယ်များကိုယူပြင်ဆင်ထားလျှင်ပြည်သူ့သာထိရောက်စွာမတူကွဲပြားမှုနှင့် ပတ်သက်. လေ့လာသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။ " ဒါဟာကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်လိုအပ်စွဲရှိသည်သင်ယူဖို့တစ်ဦးအဆင်ပြေခံစားချက်မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာကမ္ဘာ၏ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အမြင်ပဲတဦးတည်းအများအပြား၏ဖြစ်ပါသည်, အဲဒီကအခြားအမြင်များအညီအမျှတရားဝင်ဖြစ်ကြောင်းတွေ့ရှိရန်လွယ်ကူသည်မဟုတ်။ ငါတို့ရှိသမျှသည်မတူကွဲပြားမှုနှင့် ပတ်သက်. သင်ယူဖို့အများကြီးရှိသည်။ ဒီပေါ်ပေါက်သောရေတပ်မှာမတူကွဲပြားမှုတွေများ၏လက်တွေ့ဘဝ, ဒါပေမယ့်လည်းကိစ္စများမယ့်ပိုကောင်းတဲ့နားလည်မှု။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရေတပ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြစ်ရန်ဖြစ်ပါသည်လျှင်, ရေတပ်ခေါင်းဆောင်များအဖြစ်ကောင်းစွာကျွန်တော်တို့ရဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမတူကွဲပြား၏အဖြစ်မှန်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ကြိုးစားကြသည်ရမည်ဖြစ်သည်။

_______________________________________________

ရေတပ်စစ်ဆင်ရေး၏ 1. ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ် (သြဂုတ်လ 12, 2005) တွင် "မတူကွဲပြားခြင်းတစ်ခေါင်းဆောင်မှုပြဿနာဖြစ်ပါတယ်။ " New Orleans LA ကအတွက် 33 ကြိမ်မြောက်နှစ်ပတ်လည်အမျိုးသားနေ့ရေတပ်အရာရှိအသင်း (NNOA) ညီလာခံ။ ရေတပ်စစ်ဆင်ရေးပြည်သူ့ရေးရာဦးစီးချုပ် http://www.news.navy.mil/local/cno/

2. သောမတ်စ်, R. R. (1996) ။ မတူကွဲပြားခြင်းပြန်ပြီးအဓိပ္ပာယ်။ နယူးယောက်, NY: AMACOM စာအုပ်များ။ စ။ 192 ။

3. Hamm, ဂျေ (မေလ 1, 2006) ။ အဆိုပါငါးကိုမက်ဆေ့ခ်ျခေါင်းဆောင်များများကိုစီမံကွပ်ကဲရမည်။ ဘော်စတွန်, MA: Harvard Business Review အပိုဒ်။ စ။ 3 ။

4. သောမတ်စ်, (1996) "Redefining မတူကွဲပြားခြင်း": p ။ 192 ။

5. Karsten, အမ်အက်ဖ် (2006) ။ စီမံခန့်ခွဲမှု, ကျားမ, နှင့် 21 ရာစုများတွင်လူမျိုး။ Lanham, MA: အမေရိကတက္ကသိုလ်စာနယ်ဇင်း, Inc စ။ 96-103 ။

6. လက်ဝါးကပ်တိုင်, အီး Y. နှင့်အဖြူရောင်, အမ်ခ (1996) ။ အဆိုပါမတူကွဲပြားခြင်း Factor ။ ဘော်စတွန်, MA: McGraw-Hill က။ စ။ 25 ။

7. သောမတ်စ်, R. R. ဂျူနီယာ (2005) ။ မတူကွဲပြားခြင်း၏ကတိအပေါ်အဆောက်အအုံ: ဘယ်လိုကျနော်တို့ Next ကိုကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်ခွင်ထဲမှာအဆင့်, ကျွန်ုပ်တို့၏ Communities နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏လူ့အဖွဲ့အစည်းမှရွှေ့နိုင်သလား။ Saranac ရေကန်, နယူးယော့, အမေရိကန်နိုင်ငံ: AMACOM ။ P. 103. ကနေဇူလိုင်လ 9, 2006 ရယူရန် http://site.ebrary.com/lib/regent/Doc?id=10120209&ppg=121။

8. ရော်ဘင်ဆင်, ယောဟန်ဃ (အယ်ဒီတာ) ။ (2003) ။ လူ့ဆက်သွယ်မှုအတွက်မတူကွဲပြားခြင်း: အမေရိက၏ရောင်စုံ။ cari, မြောက်ကယ်ရိုလိုင်းနား, အမေရိကန်နိုင်ငံ: အောက်စ်ဖို့တက္ကသိုလ်ကစာနယ်ဇင်း, ဆွဲသွင်းပါဝင်။ P. 8 ။

9. Pollar, Odette ။ (1994) ။ မတူကွဲပြားခြင်း၏ Dynamics ကို: သင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်များ။ ဘော်စတွန်, MA: သင်တန်းအမှတ်စဥ်နည်းပညာပြတ်သား။ P. 9 ။

10. Lieberman, Simma ။ (2003) ။ တစ်ဦးမတူကွဲပြားခြင်းလုပ်သားအောင်မြင်သောကိုပို့ဆောငျဖို့ဘယ်လို: အလုပ်မှမတူကွဲပြားခြင်းချပြီး။ Menlo Park, CA, USA: သင်တန်းအမှတ်စဥ်နည်းပညာပြတ်သား။ P. 38 ။

11. Johnston ရောဘတ်အီး (2003) ။ ဂရိတ်စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းများရှာဖွေရန်လင့်ထားသည်တီထွင်ဖန်တီးနှင့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းတစ်ဦးကနယူး Way ကို: မဟာဗျူဟာဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ပါဝါကို။ Saranac ရေကန်, နယူးယော့: AMACOM ။ စ။ 86 ။

12. Stern ပာ, Stefan (2006) ။ တစ်ဦးကစုံ '' လူ့စာရင်းစစ်က 'ထိပ်တန်းစားပွဲတင်အဘို့အကောင်းဖြစ်ပါတယ်။ Financial Times, ဇွန်လ 26, 2006 p ။ 79 ။

13. Weinzimmer, Laurence G. အ (2001) ။ အစာရှောင်ခြင်းကြီးထွား: ဘယ်လိုဒါဟာရေရှည်တည်တံ့နိုင်စေရန်မည်သို့ရရှိနိုင်။ ချီကာဂို, IL, အမေရိကန်နိုင်ငံ: Dearborn ကုန်သွယ်ရေး, တစ်ဦးက Kaplan Professional ကကုမ္ပဏီ။ စ။ 134 ။

ရေတပ်စစ်ဆင်ရေး (CNO) Adm ၏ 14 ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်။ က Mike Mullen Patuxent မြစ်, MD မှာဇွန်လ 29, 2006 ရေတပ်လေတပ်စနစ်များစစ်ဌာနချုပ်စုစုပေါင်းအင်အားစုမတူကွဲပြားခြင်းနေ့မှာလူမှုအဖွဲ့ပရိသတ်ကိုအမှာစကားပြောကြားသည်။ CNO "မတူကွဲပြားခြင်းတစ်မဟာဗျူဟာအလွန်အရေးကြီးသည်။ " တောင်းဆို ရေတပ်စစ်ဆင်ရေးပြည်သူ့ရေးရာဦးစီးချုပ်အနေဖြင့် http://www.news.navy.mil/local/cno/

15. Kouzes, ဂျေအမ်နှင့် Posner, ခ Z. (2002) ။ အဆိုပါခေါင်းဆောင်မှုစိန်ခေါ်။ ဆန်ဖရန်စစ္စကို,, CA: Jossey-ဘေ့။ စ။ 24 ။

16. Kouzes "ဟု The ခေါင်းဆောင်မှုစိန်ခေါ်": p ​​။ 27 ။

17. သန့်ရှင်းသောဘုရားကမျြးစာက (1985) ။ King James Version လေ့လာမှုသမ်မာကမျြး။ Grand Rapids MI: Zondervan ။ ဧဖက် 4:25 ။

18. Sherman, Stratford (2003) ။ ပြန်လည်စဉ်းစားသမာဓိ။ ခေါင်းဆောင်, အမှတ် 28 မှခေါင်းဆောင်

19. Winston, ဘရုစ် (2002) ။ ဘုရားသခငျ၏တတျောအတှကျတစ်ဦးခေါင်းဆောင်ရှိစေသတည်း။ အရွယ်မရောက်တက္ကသိုလ်, ခေါင်းဆောင်မှုလေ့လာရေးကျောင်း။ ဗာဂျီးနီးယားသဲသောင်ပြင်, ဗာဂျီးနီးယား။

20. Kouzes "ဟု The ခေါင်းဆောင်မှုစိန်ခေါ်": p ​​။ 28 ။

21. Fairholm, Gilbert ဒဗလျူ (1998) ။ ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်အမြင်များ: စီမံခန့်ခွဲမှု၏သိပ္ပံမှသည်၎င်း၏ဝိညာဉ်နှလုံးသားရန်။ Westport, မှန် CT: Greenwood ထုတ်ဝေရေး Group မှ, ဆွဲသွင်းပါဝင်။ စ။ 103 ။

22. Kouzes "ဟု The ခေါင်းဆောင်မှုစိန်ခေါ်": p ​​။ 29 ။

23. Kouzes "ဟု The ခေါင်းဆောင်မှုစိန်ခေါ်": p ​​။ 31 ။

24 သန့်ရှင်းသောဘုရားကမျြးစာက (1985) ။ King James Version: ငါကောရိန္သု 2:13 ။

25. Pearce, တယ်ရီ (2003) ။ အသံကျယ်ထဲကဦးဆောင်: စစ်မှန်သောဆက်သွယ်ရေးကတဆင့်ပြောင်းလဲမှုဖှယျ။ ဆန်ဖရန်စစ္စကို, CA. ယောဟနျသ Wiley & သား, Inc စ။ 16 ။

26. Karsten, စီမံခန့်ခွဲမှု, ကျားမ, နှင့် 21 ရာစုများတွင်လူမျိုး: p ။ 100 အ။

27. Suich, K. (2004) ။ ရေတပ်မတူကွဲပြားခြင်းညွှန်ကြားမှုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ရေတပ်အမှုထမ်းစစ်ဌာနချုပ်, ပြည်သူ့ရေးရာ။ ဇာတ်လမ်းအရေအတွက်: NNS040625-20 ။ အီလက်ထရွန်းနစ်ရယူရန် 24 ဇွန် 2006 http://www.navy.mil/search/display.asp?story_id=13469။

28. လက်ဝါးကပ်တိုင် "ဟု The မတူကွဲပြားခြင်း Factor": p ။ 57 ။

29. သောမတ်စ်, (2005) ။ "မတူကွဲပြားခြင်း၏ကတိအပေါ်တည်ဆောက်ခြင်း": p ။ 105 – 103 ။

30. ကျွန်တော်တို့ရဲ့ပြည်သူ့များအတွက် CNO ရဲ့မဟာဗျူဟာ၏ထောက်ခံမှုခုနှစ်တွင်ရေတပ်အမှုထမ်းများ၏ဦးစီးချုပ်ရေယာဉ်စုမတူကွဲပြားခြင်းကောင်စီတက်မတ်တပ်ရပ်လိုက်ပါတယ်။ ဒါဟာမရှိသောမတူကွဲပြားမှုနှင့်ပတ်သက်သည့်ဆောင်ရွက်ချက်များနှင့်ပြဿနာများကို ပတ်သက်. CNO မှတုံ့ပြန်ချက်များနှင့်မည်သို့မည်ပုံသူတို့ရေတပ်အတွက်အလုပ်လုပ်အလုပ်လုပ်သို့မဟုတ်ကြသည်မဟုတ်များအတွက်ဖိုရမ်ပေးပါလိမ့်မယ်။ http://www.npc.navy.mil/CommandSupport/Diversity/Fleet+Diversity+Council.htm

31. ကလီ, Phillip အက်ဒွပ်။ (2006) ။ မတူကွဲပြားခြင်းသင်တန်းလက်စွဲစာအုပ်: နားလည်မှုနှင့်ပြောင်းခြင်းသဘောထားလက်တွေ့လမ်းညွှန်။ လန်ဒန်, GBR: Kogan စာမျက်နှာ, Limited တို့ဖြစ်ကြပါသည်။ P. 100 ဦး။

Source by Kenneth Rice