တိုးမြှင့် Profits တွေနှင့်ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးအတှကျ 50 အကြံပြုချက်များ

By admin Last updated Apr 8, 2022

သင်အမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့်ဖို့သင့်လုပ်ငန်းအတွက်ချက်ချင်းအသုံးပြုထားကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်မ 50 ကြီးမြတ်အမြတ်အဆောက်အဦးအတွေးအခေါ်များကိုသိရန်လိုပါသလား?

အကယ်. ဟုတ်လျှင် clients များကအကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခဲ့ကြနှင့်သူတို့၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုအမြတ်အစွန်းအတွက်သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုပေးခြင်းသူတို့ကိုအကြိုးခံစားဘူးသောဤသူအပေါင်းတို့အတွေးအခေါ်များကိုဖတ်ပါ။ အများစုမှာအတွေးအခေါ်များကိုချက်ချင်းအရေးယူခံရမည်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ခုချင်းစီကိုစိတ်ကူးသင်အသားတင်အမြတ်အစွန်းအများအပြား% ရမှတ်တိုးမြှင့်ပေးရန်အလားအလာရှိပါတယ်။

သုတေသန 4% -56% အထိအမြတ်အစွန်းတိုးပြကုန်ကျစရိတ်အတွက်အမြတ် Maps ကိုမော်ဒယ်လို့ခေါ်တဲ့ရိုးရှင်းတဲ့ 5 ခြေလှမ်းဖြစ်စဉ်ကို အသုံးပြု. 2 နှစ်အတွင်း 18% -37% အထိလျှော့ချပေးပါတယ်။ အများအားဖြင့်ကုန်ကျစရိတ်အတွက် 5% လျှော့ချရေး turnaround အများဆုံးအရှုံးပေါ်ချမှတ်ခြင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှလုံလောက်သောဖြစ်ပါတယ်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်ဤ 2 ရိုးရှင်းသောဖော်မြူလာအားဖြင့်ငွေစု၏တန်ဖိုးကိုတွက်ချက်နိုင်ပါတယ်

စီးပွားရေးဆုံးရှုံးမှုကိုဖန်ဆင်းခဲ့လျှင်

အသားတင်အရှုံး +/- ဝင်ငွေခွန် = ၏ = ရောင်းအား + အကြွင်းမဲ့အာဏာတန်ဖိုးကိုစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့်ကုန်ကျစရိတ် X ကိုပြောပါ

နိမ့်ဆုံးချွေတာသုံးစွဲသငျသညျ 2 နှစ်အတွင်း (အထကျတွက်ချက်ခဲ့သော) X ကို၏ = 5% စေမည်

စီးပွားရေးအမြတ်ကိုဖန်ဆင်းခဲ့လျှင်

စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့်ကုန်ကျစရိတ် = ရောင်းအား + အသားတင်အမြတ် +/- ဝင်ငွေခွန် = Y ကိုပြောပါ

(အထကျတွက်ချက်ခဲ့သော) Y ကိုသင် 2 နှစ်များတွင်စေမည်နိမ့်ဆုံးချွေတာသုံးစွဲ = 5%

ဒါကြောင့်သင်ဘယ်လောက်ကယ်တင်နိုင်သလော အားဖြင့်သင့်အမြတ်အစွန်းပိုမိုကောင်းမွန်စေမ?

အခွန်ဝန်ကြီးဌာန

ဤကဏ္ဍတွင်ပုံမှန်အားစစ်ဆင်ရေးမှတစ်ဆင့်ထုတ်ပေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့အရင်းအမြစ်များစီးပါဝင်သည်။

အကျိုးအမြတ်အဆောက်အဦးလုပ်ငန်းစဉ်သည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်အရောင်းစိတ်ကူးများ generate ဖို့အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်ပြောစရာမလိုတော့ပါဘူး။ အောက်ပါစိတ်ကူးများကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံမှာအပေါ်အနည်းငယ်သာသို့မဟုတ်လုံးဝမသက်ရောက်မှုနှင့်အတူဝင်ငွေတိုးပွားလာ၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့်အတူနေထုတ်လုပ်လိုက်တဲ့ခဲ့ကြသည်။

အခွန်တိုးမြှင့်အကြံပြုချက်များ

1. သင့်ကုမ္ပဏီသင်သည်ဆယ်လူလာဖုန်းကုမ္ပဏီများအားအင်တင်နာအာကာသငှားရမ်းနိုင်မည်အကြောင်း multi-ပထဝီနယ်မြေအပေါ်တည်ရှိသောစက်ရုံများရှိပြီးလျှင်။ ပုံမှန်အားဖြင့်အဲဒီကုမ္ပဏီတွေကသူတို့ရဲ့အင်တင်နာစိုက်ထူဖို့နေရာအဖြစ်ရရှိနိုင်ရန်အိမ်ခေါင်မိုးများအသုံးပြုခြင်းများအတွက်ပေးဆောင်ပါလိမ့်မယ်။ သင်တစ်ဦးမြင့်မားသောမြင်ကွင်းအဆောက်အဦးနှင့်အတူဗဟိုတည်နေရာသိမ်းပိုက်လျှင်နောက်ထပ် option ကိုကြော်ငြာအဖြစ်လမ်းဘေးကြော်ငြာဆိုင်းဘုတ်အဘို့ဖြစ်၏။ ဒါဟာမဆိုအပိုဆောင်းကုန်ကျစားရိတ်သင်ခြင်းမရှိဘဲသင့်ဝင်ငွေပိုကောင်းစေပါတယ်။ ဒီမှာအမှတ်သင့်ရဲ့အဆောက်အဦများအတွက်အစားထိုးအသုံးပြုမှုလေ့လာစူးစမ်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ 24 နာရီတစ်ရက်, ခုနစ်ရက်ပတ်လုံးတစ်ပါတ်ကိုအသုံးပြုနိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုများမှာသတိရပါ။ သင်သည်ထိုသူတို့အဘို့အကိုကြည့်ပါလျှင်တိုးမြှင့်ဝင်ငွေအဘို့အမရရှိနိုင်ပါမြောက်မြားစွာအခွင့်အလမ်းများရှိပါသည်။ လေ့ကျင့်ရေးအခန်းကနှင့် function ကိုအခန်းတစ်ခန်းအဆောက်အညနေပိုင်းတွင်သို့မဟုတ်တနင်္ဂနွေထဲကငှားနိုင်ပါတယ်။ ဘယ်လိုအားလပ်ချိန်မှာမြေယာသို့မဟုတ်သင်အများပြည်သူကားပါကင်အဘို့ပိုင်ဆိုင်ပိုလျှံ slot နှစ်ခုကော?

2. သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း add-on ကိုအရောင်းအဖြစ်ကော်မရှင်နှင့် Non-ပြန်တမ်းထုတ်ကုန်စျေးကွက်နိုင်ပါတယ်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ပါ။ အဘယ်သူမျှမပိုဆောင်းကုန်ကျစားရိတ်မှာသင့်ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းမှထုတ်ကုန်ရောင်းဖို့အခွင့်အလမ်းရှာဖွေပါ။ ဥပမာလေကြောင်းလိုင်းခရီးသည်များနှင့်ခရက်ဒစ်ကဒ်ဖောက်သည်အထွေထွေထုတ်ကုန်များရောင်းချမှုမှ catalog ရောင်းအားဖြစ်ကြသည်။ သငျသညျအလားတူတစ်ခုခုလုပ်ဖို့အခွင့်အလမ်းရှိစေခြင်းငှါ။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ကိုသင်နားလည်သဘောပေါက်ထက်ပိုတန်ဖိုးကိုရှိသည်။

3. သင့်ရဲ့ဖောက်သည်ဒေတာဘေ့စအတွက်မဆိုအပိုဆောင်းတန်ဖိုးကိုရှိပါသလား? ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဟာဒေတာတွေကိုရောင်းချနေခြင်းဖြင့်အပိုဆောင်းဝင်ငွေ generate နိုင်ဘူး။ တနည်းအားဖြင့်ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု၏အခြားလိုင်းစျေးကွက်တစ်ခု telemarketing ဌာနသို့စတင်စဉ်းစားပါ။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်သင့်ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်း၏သဘောသဘာဝပေါ် မူတည်. သင်ဒီမှာအကြီးအရာတစ်ခုခုကိုနိုင်ပါသည်။

4. က e-commerce ကို e-စီးပွားရေး, e- လူတွေနှင့် e-နည်းပညာအပါအဝင်ထိရောက်သောက e-မဟာဗျူဟာ၏အားသာချက်များကို Explore ။ အင်တာနက်ကိုတဆင့်ရရှိနိုင်သစ်ကိုအခွင့်အလမ်းများကိုအမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်အသစ်နှင့်ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကိုပူဇော်မဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုရှိပါသည်။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်မှော်ဖြစ်ပျက်လိမ့်မယ်တဲ့ Cross-အပိုင်းအပါအဝင်ဒီဧရိယာ၌ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးနှင့်အတူတိုင်ပင်။

5. အပိုင်းသင့်ရဲ့ဖောက်သည်မိုးသည်းထန်စွာသုံးစွဲသူနဲ့အလင်းအသုံးပြုသူအမျိုးအစားသို့နှင့်ဤအုပ်စုနှစ်စုအကြားခြားနားချက်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်။ အဘယ်အရာကိုနှစ်ဦးစလုံးအမျိုးအစားမှအခြားရောင်းချ generate ပြုခံရဖို့လိုဦးမှာလဲ အားလုံးဖောက်သည်ဝေဖန်ကြသည်။ သင်ပိုမိုအရောင်းရဆုံးအခါသမယဖြစ်နိုင်သောရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်ဖောက်သည်များ၏ကွဲပြားခြားနားသောအမျိုးအစားများအကြောင်းကိုဘာသင်ယူနိုင်သလဲ ဤအဖောက်သည်များ၏အများဆုံး Make; သငျသညျပြီးသားသူတို့ကိုရှိသည်။

6. retention ကိုမဟာဗျူဟာအဖြစ်ကြီးထွားမဟာဗျူဟာများရေးဆွဲပါ။ ဒီနေ့ရဲ့စျေးကွက်ကသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးထွားဖို့အဖြစ်သင့်ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းပေါ်ကျင်းပရန်အဖြစ်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များကိုဆွဲဆောင်ရန်သင့်အားအရင်းအမြစ်များလူတယောက်ငွေပမာဏကိုယူ: သင်မြင့်မားသောရာခိုင်နှုန်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်နည်းလမ်းများစူးစမ်းလေ့လာချင်ပေမည်။ ဖောက်သည်တစ်ဦးဆည်းပူးရန်သင့်ကုန်ကျစရိတ်ကဘာလဲ? ဖောက်သည်တစ်ဦးကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ရန်သင့်ကုန်ကျစရိတ်ကဘာလဲ? သင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုသိသလား?

7. တိုးပွားထုတ်ကုန်များနှင့် / သို့မဟုတ်စရိတ်ဖြည့်စွက်ခြင်းမရှိဘဲတန်ဖိုးကိုထည့်သွင်းမယ်လို့န်ဆောင်မှုများအတွက်ကြည့်ဖို့ Continue ။

8. အပိုဆောင်းစျေးကွက်ဝေစုသို့မဟုတ်ထိုးဖောက်မှုအဘို့သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုလိုင်စင်သို့မဟုတ် franchise ဖို့အခွင့်အလမ်းများကို Explore

9. ထိရောက်စွာသက်ဆိုင်ရာအားလုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက်ရရှိခဲ့လိမ့်မည်ဟုဘယ်မှာကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့ဝယ်ယူကး Explore ။

10. သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုအခကြေးငွေသို့မဟုတ်ကျန်နေတဲ့ကော်မရှင်များအတွက်ပြန်လာ၌သင်တို့၏ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းဖုန်းကတ်များဖြန့်ဝေပါလိမ့်မယ်မထွက်ရရှည်-အကွာအဝေးလေယာဉ်တင်သင်္ဘောနဲ့ဆက်ဆံရေးဖြစ်ထွန်းစေပါ။

လစာ

ဤကဏ္ဍတွင်ပုံမှန်အားနဲ့ဆက်စပ်စွဲချက်ပါရှိသည်

·စီမံခန့်ခွဲမှု Pay ကို

· non-စီမံခန့်ခွဲမှု Pay ကို

·နာရီအလိုက်လုပ်အားခ

·သင်တန်းအလုပ်သမားရေးရာ

·အချိန်ပို Pay ကို

·အားလုံးအခြား Pay ကို, လုပ်အားခနှင့်လစာပစ္စည်းများ

ကုန်ကျစရိတ်သိမ်းဆည်းအကြံပြုချက်များ

11. မန်နေဂျာအကြားတစ်ဦးအသက် 45 မှ 60 နာရီတစ်ပတ်ကိုအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ထူထောင်ပါ။ သင့်ရဲ့မန်နေဂျာကိုပိုမိုနာရီအလုပ်လုပ်နေကြသောကွောငျ့သငျသညျတခုအားသာချက်ရယူလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ပြိုင်ဘက်အကြားကုန်ကျစရိတ်အဆောက်အဦများသင့်ရဲ့ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံမှာမှအခြေခံအားဖြင့်ဆင်တူသည်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့မန်နေဂျာတန်ဖိုးရှိရှိဖြစ်ကြောင်းယူဆတယ်။ အလုပ်ချိန်နာရီန်ထမ်းတစ်ဦးလုပ်သားအင်အားအဘို့တာဝန်ရှိသည်သောမန်နေဂျာများစက်ရုံ, အချိန်အနည်းဆုံးဒီငွေပမာဏဟာလက်လီထွက်ပေါက်, စားသောက်ဆိုင်သို့မဟုတ်ရုံးမှာများသောအားဖြင့်ဖြစ်ကြသည်။ တခါတရံမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသံအတိုးအကျယ်အစောပိုင်းသို့မဟုတ်ပိတ်ပွဲနာရီမှာအလွန်နည်းသည်။ နှေးကွေးနာရီအတွင်းမှာတော့မန်နေဂျာနည်းပါးလာန်ထမ်းအချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့်မိမိတို့ကိုယ်ကိုဖြည့်ဆည်းခြင်းဖြင့်သိသိသာသာကိုကယ်တင်နိုင်ပါ။ အလုပ်သမားငွေစုအပြင်, မန်နေဂျာစစ်ဆင်ရေးအကြောင်းကိုပိုမိုတတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်များနှင့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသင်တန်းနှင့်စစ်ဆင်ရေးတိုးတက်လာဖို့နည်းလမ်းတွေရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။ ငါတော်တော်များများသောနေရာများအတွက်နေရာအရပ်၌ဤလုပ်ထုံးလုပ်နည်းထားကြပြီ။ အစအဦးမှာအစဉ်အမြဲခုခံရှိလိမ့်မည်, ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာချောချောမွေ့မွေ့ပြေးပါလိမ့်မယ်ကနဦးဘို့အမှုအရာထက်ကျော်လွန်ရတစ်ကြိမ်။ ငါသညျလညျးအခြို့သောမက်လုံးပေးအစီအစဉ်များကိုဤနေရာတွင်ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်သောရှာပါ။ အလုပ်သမားရေးရာဒေါ်လာစျေးပေါ်အခြေခံပြီးမန်နေဂျာရဲ့မက်လုံးသည်ကယ်တင်ခြင်းသို့ရောက်နှင့်သူတို့လုပ်ငန်းစဉ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်လာ Get ။

12. ထိရောက်စွာသင့်ရဲ့လစာအုပ်ချုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုစီမံခန့်ခွဲ။ ကုမ္ပဏီအများအပြားကဤနိယာမမှနှုတ်ခမ်းဝန်ဆောင်မှုပေးချေပေမယ့်လစာအုပ်ချုပ်ရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အောင်မြင်မှုစစ်မှန်တဲ့အဆင့်ဆင့်မရရှိခဲ့ပါ။ စတင်ရန်, သင်ကုမ္ပဏီ၌ရှိသောအနေအထားများအတွက်လစာအကွာအဝေးရှိသည်သေချာပါစေ။ ကာအလယ်ပိုင်းက 100 ဖြစ်ပါတယ်ဒါကြောင့်လစာနိမ့်ဆုံး 80% ဖြစ်ပြီးအများဆုံး 120% ဖြစ်ပါသည်, ဖွဲ့စည်းပုံမှာရပါမည်။ အခြေခံအတွေးအခေါ်အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းအတွေ့အကြုံ၏သူသို့မဟုတ်သူမ၏အဆင့်၏အခြေခံပေါ်တွင်နိမ့်ဆုံးနှင့်အလယ်ပိုင်းကိုအကြားတစ်ဦးအနေအထားသို့ငှားရမ်းထားသင့်ကြောင်းဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါန်ထမ်းပြီးတော့စွမ်းဆောင်ရည်များ၏အခြေခံပေါ်မှာအကွာအဝေးအတွင်းပိုမိုမြင့်မားသောပြောင်းရွေ့နေကြသည်။ ဒါကဒဿနလယ်ပိုင်းအမှတ်အနေအထားကိုကုမ္ပဏီမှတန်ဖိုးပမာဏကိုသောအဓိကအကြောင်းရင်းအပေါ်အခြေခံသည်။ န်ထမ်းကြယ်စွမ်းဆောင်ရည်မှတဆင့်တစ်ဦးအပိုဆောင်း 20% ရယူနိုငျပါသညျ။ အနည်းငယ်န်ထမ်း 120% အကွာအဝေးကျော်ပေးဆောင်ရပါမည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုအလုပ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသတ်သတ်မှတ်မှတ်ငွေပမာဏကျိုးနပ်သည်။ သစ်တစ်ခုအမြတ်ရခြင်းအသီးခြားအလုပ်အတွက်အကျိုးရှိစွာဖြစ်လာရန်လေ့ကျင့်ရေးလိုလျှင်, ထိုဝန်ထမ်းရာထူးများ၏တန်ဖိုးရှိအောက်အဆင့်မှာအလုပ်လုပ်ထို့ကြောင့်နိမ့်ဆုံးလစာအကွာအဝေးမှာပေးဆောင်ရပါမည်။ အလုပျသမားရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုလေ့ကျင့်ရေး၏အောင်မြင်သောပြီးစီးမှာမြင့်တက်ခြင်းနှင့်အလုပ်အကိုင်အတာဝန်များကို၏ 100% လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်အခါလစာအကွာအဝေး၏အလယ်ပိုင်းကိုဆီသို့အလျင်အမြန်ဝန်ထမ်းရွှေ့။

13. တစ်ဦးလစာစစ်တမ်းသင်သည်သင်၏ယှဉ်ပြိုင်မှုမှဆွေမျိုးလိုချင်သောအသိုင်းအဝိုင်းအနေအထားအောင်မြင်ပြီသေချာစေရန်နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းပြုမိစေခိုင်အမာတင်ပြရန်။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုကသင်၏န်ထမ်းစုဆောင်းမယ်လို့သူတို့အားကုမ္ပဏီများမှဖြစ်ပါတယ်။ သင် 10 ပြိုင်ဘက်လေ့လာလျှင်သေချာအောင်ဖို့လိုအပ်; သငျသညျအနိမ့်-Level ရာထူးအဘို့သင့် key ကိုရာထူးနှင့်ဤကုမ္ပဏီများသည်၏ 50% ထက်ပိုမိုမြင့်မားဘို့ကဤကုမ္ပဏီများသည် 75% ထက်ပိုမိုမြင့်မားတဲ့လစာအကွာအဝေးရှိသည်။ ဤနည်းဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်သင်သည်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လျော့ချကူညီမည်ဖြစ်ပြီးသင်တို့ကိုလည်းရာထူးများအတွက် overpaying ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းသေချာပါလိမ့်မယ်။

14. သင့်ရဲ့လစာအုပ်ချုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုပုံမှန်လစာပြန်လည်သုံးသပ်ဘို့ခွင့်ပြုသေချာအောင်လုပ်ပါ။ ပုံမှန်အားဖြင့်, ဒီလစာန်ထမ်းများနှင့်အလုပ်ချိန်နာရီန်ထမ်းသည်ခြောက်လတစ်ကြိမ်တစ်နှစ်ပြုသောအမှုဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါသုံးသပ်ချက်ကိုတစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ပုံစံပါဝင်သည်သငျ့သညျမြားနှငျ့န်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်ဆင့်ထူထောင်လစာတိုးမြှင့်နှင့်အတူကိုက်ညီတဲ့သင့်ပါတယ်။ တနည်းအားဖြင့်သင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်မှုစနစ်များအတွက်လစာတည်ထောင်ရန်။

15. လစာတိုးမြှင့်တစ်ခေါင်းလောင်းကွေးထူထောင်ပါ။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းများ၏ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 8% ထက်သာလွန်အဆိုတော်ဖြစ်ကြောင်း, 12% ပျမ်းမျှအားအထက်ဖြစ်ကြောင်းဆိုပါစို့, 60% 12% တရားမျှတတဲ့ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, 8% သူတို့သည်ဆင်းရဲသားဖြစ်ကြ၏ပျှမ်းမျှဖြစ်ကြ၏။ ပိုကောင်းစွမ်းဆောင်ရည်န်ထမ်းအဆင့်မြင့်တိုးကိုလက်ခံရရှိနှင့်အတူ, ဒီမျဉ်းကွေးကိုထင်ဟပ်စေတဲ့လစာတိုးလမ်းညွှန်ကိုဖန်တီးပါ။ ဥပမာအားဖြင့်သာလွန်န်ထမ်း 4%% မှ 5 ပျမ်းမျှန်ထမ်း 3%, တရားမျှတန်ထမ်း 2%, သူနှင့်ဆင်းရဲသောန်ထမ်း 0% ပျမ်းမျှအားန်ထမ်းအထက်, 7% မှ 6% ပေးထားကြသည်။ ဒါကအဖွဲ့အစည်းကနေဆဲက၎င်း၏လစာတိုးမြှင့်ဘတ်ဂျက်အစည်းအဝေးနေတုန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုစစ်ဆေးနှင့်ဆုချခွင့်ပြုပါတယ်။ သိသာထင်ရှားတဲ့, သင့်ရည်မှန်းချက်သင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အားကိုလေ့ကျင့်ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဆက်လက်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ရံဖန်ရံခါနိမ့်စွမ်းဆောင်ရည်န်ထမ်းရာထူးအားအလွန်သင့်တော်ပါတယ်သူတို့နှင့်အတူအစားထိုးခံရဖို့ရှိသည်။ အဆိုပါဘဲလ်ကွေးကြယ်ပွင့်အဆိုတော်ဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ဆုခခြဲ့ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်ရုံဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

16. ကလစာတိုးမြှင့်လမ်းညွှန်ဘတ်ဂျက်နှင့်တုတ်ကိုထူထောင်ပါ။ အထက်ပါစိတ်ကူးအတွက်ဖော်ပြခဲ့သောဘဲလ်ကွေး အသုံးပြု. လာမယ့်တစ်နှစ်လစာတိုးမြှင့်ကြိုတင်စီစဉ်ထားပါ။ ဦးစီးဌာနမန်နေဂျာနောက်နှစ်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ယခုနှစ်ကဲ့သို့တူညီသောအဆင့်မှာဖြစ်လိမ့်မည်ဟုန်ထမ်းများအတွက်ဘတ်ဂျက်လစာတိုးမြှင့်ယူဆသငျ့သညျ။ အချို့သောစွမ်းဆောင်ရည် ratings ကိုပြောင်းလဲလိမ့်မည်ဟု ကျေးဇူးပြု. သတိပြုပါ။ အမြဲခြွင်းချက်ရှိလိမ့်မည်။ ဤဖြစ်စဉ်ကိုသင်၏အဖွဲ့အစည်းသစ်ကိုလစာတိုးဘတ်ဂျက်အတွင်းဆက်လက်တည်ရှိလိမ့်မည်ဟုသေချာကူညီပေးပါမည်။

17 လစာတိုးမြှင့်လမ်းညွှန်ဘတ်ဂျက် preapproved ရပါမည်။ တစ်ဦးကွဲပြားခြားနား rating ယခုနှစ်ကာလအတွင်းတင်သွင်းသောအခါဖျော်ဖြေပွဲကတက်သွားသို့မဟုတ်နှိမ့်ချခြင်းငှါ change- နိုငျသောကွောငျ့, တစ်ခုခြွင်းချက်အဖြစ်ဆက်ဆံပါကတရားမျှတရန်သေချာစေပါ။ တစ်ဦးကတင်းကျပ်သောလစာအုပ်ချုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုဘတ်ဂျက်အောင်မြင်ဖြစ်ကြောင်းသေချာပါလိမ့်မယ်။

18. အားလုံးသင့်လျော်သောရာထူးများအတွက်လေ့ကျင့်ရေးနှုန်းကိုထူထောင်ပါ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းအလုပ်အကိုင်၏ပထမနှင့်ဒုတိယလအတွင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏အဆင့်မြင့်တွေ့ကြုံသောအခါဤအရေးပါသည်။ အဆိုပါလေ့ကျင့်ရေးမှုနှုန်းစံလစာနှုန်းထက်နိမ့်နှင့်လေ့ကျင့်ရေးကာလအတွင်းသာသက်ဆိုင်သည်။ သင်တန်းကျေနပ်ဖွယ်ပြီးစီးခဲ့ပြီးတစ်ချိန်ကန်ထမ်းတစ်ဦးလစာတိုးပေးအပ်ထားတယ်။ သင်တန်းနှုန်းအဖှဲ့အစညျးတှငျအခွားသောရာထူးများအတွက်ထူထောင်နိုင်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်။

19. သင်တန်းနှုန်းသည်သင့်လျော်သောမဟုတ်သည်အဘယ်မှာရှိစံ 90 နေ့ကကာလတစ်ခု probationary နှုန်းကိုမြဲမြံစေ။ ဒီအမှုနှုန်းစံလစာနှုန်းထက်နိမ့်သည်နှင့်သာအလုပ်အကိုင်အ၏ပထမဦးဆုံးရက်ပေါင်း 90 အတွင်းမှာသက်ဆိုင်သောဖြစ်ပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်ကျေနပ်ဖြစ်ပါတယ်လျှင်, ဝန်ထမ်းစံလစာနှုန်းထားကိုတစ်လစာတိုးလက်ခံရရှိလိမ့်မည်။ တစ်ဦး probationary မှုနှုန်းအဖွဲ့အစည်းအားလုံးကိုရာထူးများအတွက်ထူထောင်နိုင်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်။

20. ကွန်ပျူတာနေ့စဉ်ဟောကိန်းထုတ်သို့မဟုတ်အလုပ်ချိန်နာရီအသံအတိုးအကျယ်နှင့်လုပ်အားပမာဏရာသီ၏အခြေခံပေါ်မှာလိုအပ်ပါတယ်မထွက်ရတဲ့အလုပ်သမား-စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အဖြစ်ထွန်းစေပါ။ အများစုမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ 15 မိနစ်နှစ်တိုးနှင့်အတူတိုင်းတာနိုင်မယ့်လမ်းကြောင်းသစ်သံသရာရှိသည်။ ပထမဦးစွာ, သင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည်ဤလမ်းခြေရာခံမရနိုငျသောအယူအဆအတိတ်ရဖို့နည်းလမ်းရှာရပါမည်။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပုံစံရှိပါတယ်။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပုံစံကိုတွေ့ရှိခြင်းကသင့်အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ဆီသို့ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသငျသညျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းခြေရာခံနိုင်မှာမဟုတ်ဘူးဘာဖြစ်လို့အများအပြားအကြောင်းပြချက်ကိုငါပေးမည်။ သင်တို့ရှိသမျှသည်၎င်းတို့၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုများမှတဆင့်အလုပ်လုပ်ပြီးတာနဲ့သင်နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်တကယ်တော့အတွက်ခြေရာခံများနှင့်အညီအလုပ်သမားအချိန်စာရင်းနိုင်ပါသည်, ထိုသူတို့အားလမ်းကြောင်းသစ်ပစ္စည်းများ, သင့်ဖောက်သည်အပြုအမူ၏ရှုထောင့်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။

21. သင့်ရဲ့အသစ်အငှါး လုပ်. ရသမျှလေ့ကျင့်ရေးဒေါ်လာတစ်ရာခိုင်နှုန်းကိုအစိုးရကငွေပြန်အမ်းသည်ကိုစေ့စေ့အောက်မေ့ပစ်မှတ်ထားအလုပ်အခွန်အကြွေးအစီအစဉ်အတွက်အရည်အချင်းပြည့်မှီမယ်လို့ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ပါ။

22. သင်၏အဖွဲ့အစည်းဝန်ထမ်းကလေးထိန်းန်ဆောင်မှုများပေးဘို့အခွန်သက်သာခွင့်များအတွက်အရည်အချင်းပြည့်မှီမယ်လို့ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ပါ။

သင့်ရဲ့န်ထမ်းငွေအရောင်းအကိုကိုင်တွယ်ခဲ့လျှင် 23, ပြောင်းကုန်ပြီအပြောင်းအလဲများမှာပိတ်ပွဲမှာအချိန်ကုန်သက်သာစေရန် software ကိုမောင်းနှင်ငွေသားပြန်လည်သင့်မြတ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို install လုပ်ပါ။ ဤသည်ကိုလည်းငွေသားရှားပါးမှုကိုလျှော့ချပါလိမ့်မယ်။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်း၏ဤအမျိုးအစားကိုလည်းငွေသားထုတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အချိန်ကယ်တင်တော်မူ၏။

24. စဉ်အလုပ်သမားလျှော့ချနိုင်မ software ကိုပြုပြင်မွမ်းမံရှာဖွေပါ။ ကယ်တင်ခြင်းသို့စက္ကန့်ကိုလည်းရရှိခဲ့သည်ဒေါ်လာဆိုလိုနိုင်ဘူး။ နည်းပညာကိုသုံးပြီးကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှု၏မြေတပြင်လုံးကြိုးစားအားထုတ်မှုတစ်ခုကသဘာဝချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမကြာသေးမီကဤဒေသရှိစူးစမ်းမမူလျှင်, လက်ရှိတည်ရှိနေကြောင်းထိရောက်သော tools တွေကိုသင်အံ့သြသွားစေနိုင်သည်။

25. စက်မှုအင်ဂျင်နီယာနောက်ထပ်ထိရောက်စွာမြင့်သော throughput အရေးကြီးပါတယ်ရှိရာဒေသများရှိအောင်မြင်နိုင်ပါသည်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်အချိန်နှင့်ရွေ့လျားမှုလေ့လာမှုများ၏စည်းကမ်းချက်များ၌သင်တို့၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုအကဲဖြတ်ပါ။ ဤသည်ချဉ်းကပ်နေဆဲယနေ့အလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။ တချို့ကမန်နေဂျာသူတို့ 10 သို့မဟုတ် 20 လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းလုပ်ခဲ့တယ်တူညီသောလမ်းကိုသူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို run ။ အချိန်နှင့်ရွေ့လျားမှုလေ့လာမှုများကုန်ကျစရိတ်ငွေစု, ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုနှင့်ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ်တခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည်။

26. ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်ကောင်းမွန်ရေးနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအထူးသဖြင့်ဌာနသို့မဟုတ်ဧရိယာ၌ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချ၏သတ်သတ်မှတ်မှတ်တာဝန်နဲ့ Self-စညျးမဉျြးဥပအဖွဲ့ကိုထူထောင်ပါ။

27. ပျက်ကွက်မှုကိုလျှော့ချရန်မက်လုံးပေးဖြစ်ထွန်းစေပါ။ ဤသည်မက်လုံးပေးကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှုရည်မှန်းချက်များနှင့်လုပ်သားအင်အား၏ရရှိမှုနှင့်ဆက်စပ်ရပါမည်။ ဒါဟာယခင်ကာလကနေပျက်ကွက်လျှော့ချအပေါ်အခြေခံပြီးရပါမည်။ အဆိုပါမက်လုံးပေးပျက်ကွက်အတွက် 1% လျှော့ချရေးအပေါ်အခြေခံတဲ့အားလပ်ရက်ဆုကြေးငွေဖြစ်နိုင်ပါတယ်

28. စီမံခန့်ခွဲမှုလစာဘုတ်အဖွဲ့ကိုဖြတ်ပြီး 5%% မှ 10 သို့လျှော့ချနေကြသည်နှင့်ဤဒေါ်လာတစ်ဆုကြေးငွေရေကူးကန်သို့ဘေးဖယ်ထားနေကြပါတယ်မထွက်ရတဲ့ variable ကိုလစာအစီအစဉ်ကိုရေးဆွဲပါ။ ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်မှုလည်းမရှိတဲ့အခါ, မန်နေဂျာများလျော်ကြေးငွေပင်အဆင့်မြင့်ဝင်ငွေအလားအလာရှိသည်။ မန်နေဂျာများအမြတ်အစွန်းရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်မလိုလျှင်မည်သို့ပင်ဤဒေါ်လာအန္တရာယ်မှာဖြစ်လိမ့်မည်။ လျော်ကြေးပင်အဆင့်မြင့်ဝင်ငွေအလားအလာဤအကြောင်းအရာအားရောင်းချရန်ကူညီပေးပါမည်။

29. သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ထိန်းချုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်စရိတ်များလျှော့ချရန်နောက်ထပ်နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးစနစ်များ, လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ, မူဝါဒများနှင့်အလေ့အကျင့်တင်းကျပ်အောင်အက်ကြောင်းမှတဆင့်ကျသွားရာမှန်ထမ်းတားဆီးနေကြကြောင်းသေချာစေရန်တစ်ခုလုံးကိုလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်သံသရာတစ်လျှောက်လုံးမဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်။ လူ့အရင်းအမြစ်များကိုကွင်းဆက်ပိတ်လိုက်သကဲ့သို့ငါကဒီကိုကိုးကားပါ။ သင်ကစဉ်းစားခဲ့လျှင်သင်တစ်ဦးသံသရာလူ့အရင်းအမြစ်များကိုလုပ်ငန်းစဉ်ရှိကွောငျးကိုမြင်ရပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာစုဆောင်းမှု, တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း, ရွေးချယ်ရေးနှင့်နေရာချထားနှင့်အတူစတင်သည်နှင့်တိမ်းညွတ်, သင်တန်း, လစာအုပ်ချုပ်ရေး, စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်, ဖွံ့ဖြိုးရေး, မြှင့်တင်ရေးနှင့်နောက်ဆုံးတော့ရပ်စဲနေဆဲဖြစ်သည်။ ထိုအခါသံသရာကိုထပ်စတင်ခဲ့သည်။ ဖော်ပြထားသောဒေသများ၌ရှိသမျှသောဝန်ထမ်းဖော်ရွေဖြစ်ကြပြီးန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ဖို့ဒီဇိုင်းဖြစ်ကြောင်းသေချာအောင်လုပ်ပါ။ တိုးတက်မှုထွက်ခွာန်ထမ်းများ၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချမယ်လို့ဘယ်မှာမဆိုဒေသများဆန်းစစ်ပါ။

အပိုဆောင်းထိန်းချုပ်မှုနေရာများမှာဘယ်မှာဆုံးဖြတ်ရန်အလို့ငှာ 30. , နိမ့်ဆုံးယူနစ်ဆင်းသင့်ရဲ့အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ် Breaking သင်ပိုကောင်းကုန်ကျစရိတ်ဖော်ထုတ်ရန်ကူညီပေးပါမည်စသည်တို့ကိုယူနစ်, စမ်းသပ်မှုနှုန်းကုန်ကျစရိတ်, ဧည့်သည်စစ်ဆေးမှုများနှုန်းကုန်ကျစရိတ်နှုန်းကုန်ကျစရိတ်၏စည်းကမ်းချက်များ၌သင်တို့၏လုပ်အားကုန်ကျစရိတ်ကိုတိုင်း အတွေးအခေါ်များကိုချွေတာ။ ဒါဟာအစကပိုမိုလွယ်ကူအကျိုးသက်ရောက်စေနှင့်ထိန်းချုပ်မှုမှငါဖြစ်စေမည်။

အခွားသောဝန်ထမ်းရေးရာကုန်ကျစရိတ်များ

ဤကဏ္ဍတွင်ပုံမှန်အားနဲ့ဆက်စပ်စွဲချက်ပါရှိသည်မယ်လို့

·အသုံးချလစာဝနျ

· Superannuation အလုပ်ရှင်များအဘို့ကို

· အားလပ်ရက်

· Paid အားလပ်ရက်

·နာမကျန်းခွင့်

·ဆုကြေးငွေ

·က Short / Long ကသက်တမ်းမသန်စွမ်း

· Group မှဆေးပညာဆိုင်ရာ

ကုန်ကျစရိတ်သိမ်းဆည်းအကြံပြုချက်များ

31. သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီအားလုံးအချိန်ပြည့်န်ထမ်း (ထိုကဲ့သို့သော, ဆေးဘက်ဆိုင်ရာသွားနှင့်အသက်-အာမခံကဲ့သို့) အချို့သောအကျိုးကျေးဇူးများကိုလက်ခံ၏အစားအတွက်မြင့်မားတဲ့လစာလက်ခံရရှိရန်အခွင့်အလမ်းကမ်းလှမ်းသော program တစ်ခုရှိပါတယ်သေချာအောင်လုပ်ပါ။ ယနေ့လူများစွာန်ထမ်းတစ်ဦးအိမ်ထောင်ဖက်ရဲ့အစီအစဉ်အပေါ်သယ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဤအန်ထမ်းမယ့်အစားအကြိုးကြေးဇူးမြား၏အမြင့်မားတဲ့လစာရှေးခယျြပါစေမဟုတ်လော နေသမျှကာလပတ်လုံးအကြိုးကြေးဇူးမြား၏ကုန်ကျစရိတ်ထက်လျော့နည်းလစာတိုးသကဲ့သို့, ကုမ္ပဏီပိုက်ဆံကယ်တင်မည်နှင့်ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏ဝင်ငွေတိုးမြှင့်မည်ဖြစ်သည်။

32. သင့်ရဲ့ superannuation အုပ်ချုပ်ရေး၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုအကဲ။ အုပ်ချုပ်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်မယှဉ်ပြိုင်အစီအစဉ်များရှိပါသည်။ သုံးကွဲပြားခြားနားသောကုမ္ပဏီများတစ်ဦးကရိုးရှင်းပြီးအကဲဖြတ်သင်သည်ငွေစုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့အခွင့်အလမ်းများကိုဆုံးဖြတ်မည်ဖြစ်ပါသည်။ သငျသညျလက်ရှိ superannuation အုပ်ချုပ်ရေးကိုပြောင်းချင်ကြဘူးဆိုရင်တောင်သင်ဆဲသင့်ရဲ့အကဲဖြတ်ဖေါ်ပြခြင်းဖြင့်အသုံးပြုပုံပိုကောင်းအသုံးအနှုန်းများညှိနှိုင်းရန်နိုင်ပေမည်။

33. မှထုတ်ပြန်သောမတော်တဆမှုလျှော့ချခြင်းဖြင့်လုပ်သားများလျော်ကြေးအာမခံကိုလျှော့ချပါ။ သင့်ရဲ့အလုပျသမားလျော်ကြေးသင့်ရဲ့တောင်းဆိုမှုများသမိုင်းဆုံးဖြတ်ရန်အမှန်တကယ်အကဲဖြတ်ရန်။ အများစုမှာကုမ္ပဏီများသည်၎င်းတို့၏အတွေ့အကြုံများကိုကိုပြောင်းလဲသော်လည်းတစ်ဦးအမှန်တကယ်မှုနှုန်းနှင့်ဘယ်တော့မှ re-အကဲဖြတ်ရန်သူတို့ကိုခန့်ထား၏။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ် မူတည်. သင်ဒီမှာအလားအလာငွေစုမှာအံ့သြဖြစ်နိုင်သည်။

34. အလားတူအဖွဲ့အစည်းများ၏သူတို့နှင့်အတူသင့်ရဲ့ကုန်ကျစရိတ်ကိုလိုက်လျောရန်အင်တာနက်အကငျြ့အကျိုးအတွက်စစ်တမ်းများအသုံးပြုခြင်း။

အဆိုပါအကျိုးအမြတ် Maps ကိုမော်ဒယ်သုံးပြီးနှငျ့သငျမှတလျှောက်သူတွေကိုငွေစုဖြတ်သန်းနေဖြင့်အုပ်ချုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချဖို့ 35. စိန်ခေါ်မှု Third-party ပံ့ပိုးပေး။

36. လုပ်သားများလျော်ကြေးကုန်ကျစရိတ်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့ကိုလျှော့ချရန်လုပ်ဆောင်ရန်အစီအစဉ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ Continue ။

37. အခြားရွေးချယ်စရာရာထူးအတွက်ဒဏ်ရာရသူန်ထမ်းကိုထည့်လေ့မရှိကြောင်း program ကိုအလုပ်မလုပ်ဖို့နောက်ကျောဖြစ်ထွန်းစေပါ။ ဒဏ်ရာရန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းအတွက်တက်ကြွစွာဆက်လက်ရှိနေရန်လိုခငျြနှင့်သင့်လျော်သောရာထူးရရှိနိုင်သည့်အခါကြိမ်ရှိပါတယ်။

ရေရှည်လုပ်သားများလျော်ကြေးအခြေအနေများ dictate တဲ့အခါမှာ 38 အခြေချနေထိုင်ညှိနှိုင်း။

39. အားလုံးကုမ္ပဏီစပွန်ဆာလှုပ်ရှားမှုများမှာအရက်ရှင်းလင်း။ ဤသည်ချဉ်းကပ်မှု, မတော်တဆမှုတားဆီးလုပ်ဆောင်ချက်များကိုမှာအဖျော်ယမကာကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်အန္တရာယ်များကိုလျှော့ချနိုင်ပါတယ်။

ဆက်သွယ်ရေး

ဤကဏ္ဍတွင်ပုံမှန်အားနဲ့ဆက်စပ်စွဲချက်ပါရှိသည်

· Long-အဝေးသင်တယ်လီဖုန်း

· ဆယ်လူလာဖုန်း

·ပေဂျာ

·ဒေတာများကိုလိုင်းများ

·ဖက်စ်လိုင်းများ

ကုန်ကျစရိတ်သိမ်းဆည်းအကြံပြုချက်များ

40 လူအပေါင်းတို့သည်သင်၏ဆက်သွယ်မှုဖြင့်တရားစွဲဆိုနှုန်းထားများ၏စည်းကမ်းချက်များ၌ကုန်ကျစရိတ်, အသုံးပြုသောပစ္စည်းကိရိယာနှင့်အစီအစဉ်များကိုကမ်းလှမ်းရရှိနိုင်ပရိုမိုးရှင်းများ, အသုံးပြုမှု, ဆယ်လူလာဖုန်းကိုရှေးခယျြစရာ, ခရီးဝေးသယ်ဆောင်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်စျေးနှုန်း, ဖက်စ်နှင့်လုံခြုံရေးလိုင်းပေါင်းစပ်, အတိတ်ဥပဒေကြမ်းများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ဆက်သွယ်ရေးအတိုင်ပင်ခံခွင့်ပြု , နောက် … ပြီးတော့။ ကုန်ကျစရိတ်၏ရာခိုင်နှုန်း၏အခြေခံပေါ်တွင်အတိုင်ပင်ခံဥပဒေကြမ်းများသိမ်းဆည်းခြင်းသို့မဟုတ်ပြန်အမ်းလက်ခံရရှိကြောင်းဒါကြောင့်စာချုပ်တညျဆောကျပုံ။ အဆိုပါအတိုင်ပင်ခံသင့်ရဲ့အောက်ဆုံးလိုင်းတိုးတက်အောင်မြင်သောမပါလျှင်ဤနည်းအားဖြင့်သင်တို့၌အဘယ်သူမျှမကုန်ကျရှိရလိမ့်မည်။ မကြာခဏသတိမပြုမိသွားစရိတ်ဤအိတ်ကပ်ထဲကထုတ်ပြပေးမှဆက်သွယ်ရေးအားလုံးဒေသများပြန်သုံးသပ်ပါ။ ပေဂျာနှင့်ဆဲလ်ဖုန်းအများအားဖြင့်တစ်ဦးဖွဲ့စည်းမည့်အစီအစဉ်၏အကျိုးကျေးဇူးမရှိဘဲအမိန့်များနှင့်ဖြန့်ဝေနေကြသည်။ သင်တို့ပတ်လည်စျေးဝယ်မယ်ဆိုရင်အစစ်အမှန်များနှင့်အဓိပ္ပာယ်ပြည့်အထူးလျှော့စျေးရှိပါတယ်။

41 န်ဆောင်မှုပေးသူရောင်းချသူနှင့်အတူနှုန်းထားများနှင့်စည်းကမ်းချက်များကိုပြန်လည်ညှိုနှိုင်းဖို့ Continue ။ အဆက်မပြတ်နှုန်းထားများနှင့်စည်းကမ်းချက်များကို renegotiating များအတွက်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတက်သတ်မှတ်မည်။

42 Monitor နှင့်သင့်ဆက်သွယ်ရေးကိုထိန်းချုပ်မဆိုအပိုဆောင်းထိန်းချုပ်မှုအားထုတ်ဘို့တည်နေရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်ရန်အတွက် (ဧည့်သည်များစစ်ဆေး, ဒါမှမဟုတ်တူ) ယူနစ်ကိုစမ်းသပ်နှုန်းကုန်ကျစရိတ်၏အခြေခံပေါ်မှာကုန်ကျခဲ့ပါတယ်။

အသုံးအဆောင်များ

ဤကဏ္ဍတွင်ပုံမှန်အားဖြင့်ဖြစ်ကြသည်ဆက်စပ်ဖမ်းဆီး

·ဓါတ်ငွေ့နှင့်လျှပ်စစ်အသုံးပြုမှု

·ရေ

ကုန်ကျစရိတ်သိမ်းဆည်းအကြံပြုချက်များ

43 သင်၏အ utility ကိုကုန်ကျစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ utility ကိုအကြံပေးခွင့်ပြုပါ။ ထိုသို့သောအတိုင်ပင်ခံဓာတ်ငွေ့နှင့်လျှပ်စစ်န်ဆောင်မှုများနှင့်ဆက်စပ်အားသာချက်သို့မဟုတ်လွဲချော်ခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ရန်အတွက်ဒေသခံလူထုဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီများနှင့်ထိထိရောက်ရောက်ကိုင်တွယ်ရန်ပုံကိုသိလိမ့်မယ်။ သူတို့ဟာရှိရင်းစွဲပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်မှတ်တမ်းများကိုစစ်ဆေးအပြည့်အဝလုပ်ပိုင်ခွင့်ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ သူတို့ကတစ်ဦးအညွှန်းကိန်းများနှင့်ဆန်းစစ်ခြင်းများပြုလုပ်ထားခြင်းဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်သင်တွေ့ကြုံခဲ့ကြပေမည်ဘယ်မှာအခြေအနေများဆိုတာတွေ့ရဖို့ဝယ်လိုအားဂရပ်များဖန်တီးခြင်းအတွက်ကြုံတွေ့ရပါမည်။ သူတို့ကအစအများပြည်သူ utility ကိုကော်မရှင်ရန်သင့်ကိစ္စရပ်များကိုကိုယ်စားပြုလိမ့်မယ်။

44 သူသို့မဟုတ်သူမ၏အရေးယူခြေလှမ်းများနှင့်အတူဆက်စပ်ငွေစုတစ်ရာခိုင်နှုန်း၏အခြေခံပေါ်တွင်သင်၏အတိုင်ပင်ခံပေးချေပါ။ အဆိုပါပုံမှန်နှုန်းကိုအချိန်တိကျတဲ့အချိန်ကာလကျော်သရုပ်ပြငွေစုနှင့်ပြန်အမ်း၏ 30% မှ 25% ဖြစ်ပါတယ်။ ငွေစုသရုပ်ပြကြသည်မဟုတ်ပါလျှင်အဘယ်သူမျှမတာဝန်ခံရှိသင့်ပါသည်။

45. 72 ° F ကိုမှာအပူထိန်းကိရိယာ setting အပါအဝင်စွမ်းအင်ထိန်းသိမ်းရေးအရေးယူခြေလှမ်းများကိုယူပါ။ အလိုအလျောက်ထိန်းချုပ်မှုချွတ်နာရီအတွင်းအပူချိန်ကိုထိန်းချုပ်ဌာန၌ထားရပါမည်။

သူတို့အသုံးပြုမှုအတွက်မဟုတ်ကြသည့်အခါ 46. ညီလာခံခန်း, အိမ်သာ, အရာရှိ၌အလင်းအိမ်ပိတ်ထားပါ။

47. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အနီးကပ်မှာလုံခြုံရေးနှင့်ဆက်စပ်သောအားလုံးမဟုတ်အလင်းအိမ်ပိတ်ထားပါ။

professional ကအဖိုးအခ

ဤကဏ္ဍတွင်ပုံမှန်အားကဲ့သို့သောပရော်ဖက်ရှင်နယ်န်ဆောင်မှုများနှင့်ဆက်စပ်စွဲချက်ပါဝင်သည်

·ဥပဒေရေးရာနှင့်လူ့အရင်းအမြစ်များ Related အခကြေးငွေများ

·အဆိုပြုချက် (ပြည်တွင်းနှင့်နိုင်ငံတကာ)

·နည်းပညာဆိုင်ရာန်ဆောင်မှုများအဘို့အခကြေးငွေများ

·အခြားပရော်ဖက်ရှင်နယ်အခကြေးငွေ

ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာစိတ်ကူးများ

အခကြေးငွေနှင့် ပတ်သက်. 48 Talk ကို။ သင့်ရဲ့ရှေ့နေစရိတ်များဘာသာရပ်ဆောင်ခဲ့မပါဘူးဆိုရင်, သငျသညျသငျ့သညျ။ မရှက်ပါနဲ့။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်ရှေ့နေများကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အခကြေးငွေကိုသတ်မှတ်အခမဲ့ဖြစ်ကြသည်။ ဆှေးနှေးဖို့အကောင်းဆုံးအချိန်အသစ်တစ်ခုဥပဒေရေးရာကိစ္စရဲ့အစမှာဖြစ်ပါတယ်။

49. ဖြစ်ပွားမှုအနည်ထိုင်ခြင်းထက်တရားစွဲဖို့ကြိုးစားပါ။

50. ရှိသည်ရှေ့နေများကသငျသညျလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ငွေကြေးလွှဲပြောင်းမှုမှာသုံးနိုငျစံပုံစံများကိုဒီဇိုင်း။

ကောက်ချက်

Source by Skanda Kumarasingam