အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်း: ပြန်သုံးသပ်ပါရန်ဆက်ပြောပါတယ်စီမံကိန်း, ဆယ်ပါးခေါင်းစဉ်များ

By admin Last updated Apr 8, 2022

ငါရဲ့ CEO / ပိုင်ရှင်အပေါ်တစ်ခုတည်းကိုသာမှီခိုဖြစ်ကြောင်းလမ်းများလွန်းသေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ့မြင်နှင့်ပုံမှန်အားဖြင့်တစ်ဦးအရေးပေါ်အစီအစဉ်ရှိသည်ဖို့လိုအပ်ကြောင်းလျစ်လျူရှု။ ယင်းကြောင့်သို့မဟုတ်ပိုင်ရှင်ဘေးအန္တရာယ် ( "ငါက Superman ပေါ့ခြင်းနှင့်ရှေ့ဆက်ဖို့ငါ့အအလိုတော်နေမကောင်းရဖို့နိုင်စွမ်း overpowers") ဒဏ်ခတ်နိုငျသောအဖြစ်မှန်ရင်ဆိုင်ရဖို့ငြင်းဆန်ခြင်းရှိမရှိ "အရေးပါမစ်ရှင်" အဖြစ်ကိုရိပ်မိမဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါဟာအခြမ်းမှတွန်းဖွင့်ပဲဖြစ်ဖြစ် တကယ်တော့သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလေးနက်ကျန်းမာရေးပြဿနာများကိုရှိခြင်းပိုင်ရှင်ချိနဲ့နိုင်နေဆဲဖြစ်သည်။

အရေးပေါ်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနဲ့ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်စိတ်ညစ်စရာနှင့်ရှုပ်ထွေးသောထင်ရပေမည်။ ဒါပေမယ့်အများကြီးပိုလွယ်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲဖြစ်လာခြေလှမ်းတို့ကခြေလှမ်းကိုယူ။ ပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့နဲ့တစ်ဦးကဆက်ပြောပါတယ်အစီအစဉ်အပေါ်စတင်ရန်ဆယ်ပါးအကြောင်းအရာများ:

ဘဏ္ဍာရေးစာရွက်စာတမ်းများနှင့်အကောင့် Access ကို။ တစ်စုံတစ်ဦးကများအသိပညာနှင့်သင့်ဘဏ္ဍာရေးမှတ်တမ်းများနှင့်အဓိကအကောင့်မှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိပါသလား တစ်ဦးထက်ပိုလူတစ်ယောက်ဆိုရင်သူတို့အချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်မှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိသနည်း သူတို့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားယုံကြည်ပါသလား?
လက်ပေါ်ချက်ချင်းငွေသား။ သင်တစ်ဦး "မိုးရာသီနေ့ 'ရန်ပုံငွေသို့မဟုတ် (ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာနှင့်စီးပွားရေးနှစ်ခုစလုံးကို) အရည်ပိုင်ဆိုင်မှုရှိပါသလား? ခေါင်းစဉ် # 1 စာရင်းဝင်အတူတူပင်လူတစ်ဦး (သို့မဟုတ်လူတွေ) ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုဖျက်သိမ်းပြီးနိုင်စွမ်းရှိပါသလား
ငွေလည်ပတ်မှု။ ပုံမှန်အားဖြင့်သေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်သမ္မတ / CEO ဖြစ်သူဖောက်သည် (မကြာခဏဆိုသလိုတံခါးသော့ salesperson) မှအများပြည်သူမျက်နှာသည်။ သင့် client သင့်ရဲ့အဖွဲ့၏အနံ, မသင့်ရဲ့စွမ်းရည်ရုံနက်ရှိုင်းထိတွေ့နေကြသနည်း သူတို့သည်သင်၏အသင်းကိုသိနှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ယုံကြည်ပါသလား?
အာမခံ။ သင်တစ်ဦးအကူးအပြောင်းမှုအတွက်ကုမ္ပဏီမှရန်ပုံငွေများကိုအသက်နှင့်မသန်စွမ်းမှုအာမခံရှိပါသလား? ဥပမာ, ကုမ္ပဏီအမှုအရာတည်ငြိမ်သည်အထိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run ကိုကူညီပိုဆောင်းအလုပ်အမှုဆောင် / s ကိုငှားရမ်းရန်ခွင့်ပြု။
စစ်ဆင်ရေး။ တစ်ရက်-to-နေ့၌သင်တို့အားအပေါ်စစ်ဆင်ရေး, သင့်အသိပညာ, သင်၏အားထုတ်မှုကိုဘယ်လိုမှီခိုရှိပါသလဲ သင်သည်သင်၏လုပ်ငန်းစဉ်များမှတ်တမ်းတင်ရန်ရှိပါသလား? သင်သည်သင်၏သော့ကိုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုလွှဲအပ်နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင်အခြားသူများကိုရန်သင့်အသိပညာလွှဲပြောင်းရှိပါသလား?
အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်။ သင်အရေးပေါ်အစီအစဉ်အပေါ်မှတဆင့်အတိုင်းလိုက်နာရန် executor သတ်မှတ်ရှိပါသလား? သင်အကူအညီမြားအတှကျမှဖွင့်ရန်အ executor အဘို့အရာဌာန၌အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအားကြီးသောအုပ်စုတစ်စု (ဥပမာ, ရှေ့နေ, စာရင်းကိုင်, အိမ်ခြံမြေရှေ့နေ) ရှိပါသလား? သင်သည်ထိုသူတို့အသီးအသီးနှင့်အတူဤခက်ခဲစကားပြောဆိုမှုရှိခဲ့ဖူးပါသလော
ဝန်ထမ်း်ခံမှု။ သင့်ရဲ့မရှိခြင်း၌သင်တို့၏န်ထမ်းပုံမှန်အတိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်လက်လိမ့်မည်, စစ်ဆင်ရေးတဖြည်းဖြည်းအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှပျက်ယွင်းမည်, ဒါမှမဟုတ်န်ထမ်းသောအခါ, အမှတ်တမဲ့အလုပ်လုပ်ကြမည်နည်း သင့်ရဲ့အဖွဲ့ချောမွေ့စွာ (နီးပါး) အတူတူလာများနှင့်ရှေ့ဆက်ဆက်လက်ကြမည်နည်း ပို. အရေးကြီးသည်သင်တာဝန်ခံတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများမှာ – ဤသူတို့အဘို့အအလုပ်တစ်ခုပါသလဲ ဒါမှမဟုတ်သူတို့တစ်ခုလုံးကိုအဖွဲ့အစည်းကမှတာဝန်ခံများမှာ – သူတို့ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုနှင့်မစ်ရှင်၏ထောက်ခံရှိပါသလဲ
ခေါင်းဆောင်မှု။ သင်ရုံး (အားလပ်ရက်ပေါ်တွင်သို့မဟုတ်တစ်ဦးနေမကောင်းတစ်ရက်ယူ) ၏အထဲကနေသည့်အခါအဘယ်သူသည်ကျောက်ကပ်ကြာ? သင်သည်သင်၏ရူပါရုံကိုနှင့်အတူအပြည့်အဝသူတို့အားယုံကြည်စိတ်ချသလား? သူတို့တစ်တွေယာယီအစားထိုးသို့မဟုတ်အလားအလာဆက်ခံဖြစ်ပါသလား တစ်ဦးကိုဆက်ခံတက်စီတန်းမဟုတ်ပါလျှင်အဘယ်ကြောင့်လူတစ်ဦးတူမလဲ?
Vision ၏။ သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်သင်၏ရှည်လျားကာလတိုရူပါရုံ shared ပြီလော ကနှုတ်ဆက်ပြီးလူတိုင်းအားဖြင့်ခံပြီးသလဲ? ရေတိုရေရှည်အတွက်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုတခုရှင်းရှင်းလင်းလင်းလမ်းကြောင်းရှိပါသလား?
သင့်ရဲ့ကျန်းမာရေး။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုဂရုစိုက်ဖို့မေ့လျော့တော်မမူပါနှင့်: ကောင်းစွာအစာစားခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ခန်း။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ကျန်းမာရေးကိုစျေးသည်, အကြွေး, client များနှင့်အမှန်တကယ်သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူ transacts သူမည်သူမဆိုရန်သင့်န်ထမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏မိသားစုများကျော်လွန် spanning တစ်ဦးကဒိုမီနိုသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်ဖြစ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသင်နှင့်သင့်မိသားစုအပေါ်သက်ရောက်မှု, ဒါပေမယ့်သက်ရောက်မှုမသာကြောင်းမှတ်မိဖို့အရေးကြီးပါတယ်။

ဒါဟာကး "ဘာပါလျှင်" ဤအမျိုးအစားများကိုဆှေးနှေးဖို့လွယ်ကူပါတယ်ဘယ်တော့မှဖွင့်ပေမယ့်တစ်ဦးအရေးပေါ်အစီအစဉ်ရှိခြင်းဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးလျော့ပါးကူညီပေးသည်နှင့်စိုးရိမ်တလျော့နည်းအရာဖြစ်လာသည်။

Source by Richard Magid