ဘယ်လို CEO ဖြစ်သူ & # 39; s ကို The Bottom Line အပိုင်းငါကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေဖို့အတွက် Axiology ကိုသုံးပါနိုင်သလား

ယနေ့ & # 39 ခုနှစ်တွင်; အစာရှောင်ခြင်း-ပွေးညီစီးပွားရေးလောက, CEO ဖြစ်သူ & # 39 s; s ကိုအဆက်မပြတ်ယှဉ်ပြိုင်မှုအပေါ်တစ်ဦးအစွန်းများအတွက်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းရှာဖွေနေပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူတက်ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ကြိုးစားနေကြပါတယ်။

သူတို့လျစ်လျူရှုရာတစ်ခုမှာအိမ်ပြန်ရန်အလွန်နီးစပ်သည်။ တကယ်တော့သူကပဲသူတို့ထံမှခန်းမဆင်းဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဟာ & # 39; သူတို့ရဲ့အလွန်ကိုယ်ပိုင်န်ထမ်းပါ။

သငျသညျမှထူးခြားသော s; ကိုသင်၏န်ထမ်းများနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိများက hidden အလားအလာသော့ဖွင့်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူအားဖြင့်သင်က & # 39 ဘာလို့လဲဆိုတော့သင့်ရဲ့ယှဉ်ပြိုင်မှုပွားနိုင်ဘူးကြောင်းကိုသင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမျိုးစုံကိုသြဇာအချက်များကိုဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းရောနှောဥစ္စာနှင့်တစ်ယောက်တည်းကသာပိုင်ဆိုင်သည်။ သင်သည်သင်၏ဝန်ထမ်း & # 39 ကနေအကောင်းဆုံးရရန်သင့်ကုမ္ပဏီကကြွေး; s ကို; သူတို့၏စိတ်, သူတို့ရဲ့အားသာချက်နဲ့သူတို့ရဲ့စိတ်အားထက်သန်စွမ်းရည်။

အားလုံးန်ထမ်းအသုံးပြုသွားမည်ဆိုပါကစဉျးစားကွညျ့အပေါင်းတို့သည်မိမိတို့အားသာချက်များနှင့်သူတို့ကိုပြန်ကျင်းပသောပေးလျက်ရှိကိုသိနားလည်နိုင်မည်နည်း က "သူတို့ရဲ့ဂိမ်း၏ထိပ်ပိုင်း" မှာကစားသူတို့ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန်နှင့်ပိုမိုမြင့်မားအမြတ်အစွန်းအထောက်အကူပြုကူညီကုမ္ပဏီများအတွက်ပိုကောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များစေလိမ့်မယ်။

ဒီတော့သိပ်ရိုးရှင်းစွာပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး & # 39 သိ. အားဖြင့်အောင်မြင်နိုင်ပါသည်; s ကိုအားသာချက်များ။ ဒါဟာလုပ်ဆုံးဖြတ်ချက်များထွက်သယ်ဆောင်ရန်မိမိတို့၏စွမ်းရည်ကိုယုံကြည်စိတ်ချတည်ဆောက်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဒါဟာ & # 39; သူတို့အကူအညီလိုအရာအတွက်ဒေသများသိရန်အဖြစ်အရေးပါ့။ လူတွေအကူအညီနဲ့သို့မဟုတ်လမ်းညွှန်မှုအဘို့အမေးရန်မကြောက်ရှိရာတစ်ဦးလေထုကိုဖန်တီးပါ။

ဝန်ထမ်းများအခြားသူတွေလိုပဲသူတို့မစုံလငျဖြစ်ကြပြီးဘယ်သူမှတကယ်က "အားလုံးသိတယ်" အကြောင်း, သူတို့ကိုလက်ခံလျှင်အခြေအနေကိုဝေဖန်မဖြစ်လာခင်အကူအညီတောငျးဖို့ပိုဆန္ဒရှိဖြစ်လာသည်။ အကူအညီတောငျးဒီကြောက်ရွံ့သောသဘောသည်နောက်ကျောကလူရရှိထားသူများနှင့်ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ကြီးထွား stunts ။ ဘာမျှမယ့်လူတစ်ဦးကိုပြန်လည်ရရှိထားသူသောအခါသူ / သူမတစ်ဦးမစ်ရှင်အပေါ်တစ်စုံတစ်ဦး၏တန်ခိုးနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုနှင့်အတူရှေ့ဆက်မြင့်တက်နိုင်ပါတယ်။

ဒီတော့မေးရန်မေးခွန်း "ကျွန်တော်တို့ဘယ်လိုအောင်မြင်မှုသူတို့ရဲ့စစ်မှန်တဲ့အားသာချက်များနှင့်၎င်းတို့၏ပေးလျက်ရှိရှာဖွေတွေ့ရှိရန်ကျွန်ုပ်တို့၏လူတို့အဘို့ program တစ်ခုတညျဆောကျပုံသလဲ?" ဖြစ်ပါတယ်

အဖြေ Axiology ဟုခေါ်တွင်အနည်းငယ်သိသိပ္ပံ, တန်ဖိုးများနှင့်တရားစီရင်ပိုင်၏လေ့လာမှုဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ Value ကို Profile ကိုပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး & # 39 သော့ဖွင့်ကြောင်း Axiology ၏ကိရိယာတခုဖြစ်တယ်, ဝှက်ထားသောတန်ဖိုးကို့။ ဒါဟာသင်ထင်နှင့်သင်တန်ဖိုးထားသောအရာကိုဘယ်လိုပေါ်အခြေခံပြီးပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်များစေနိုင်သည်ကိုမည်သို့ဖော်ပြသည်။

ဒီနေရာတွင်ဘယ်လို Axiology နှင့် Value ကိုကိုယ်ရေးဖိုင်အကူအညီနဲ့ CEO ဖြစ်သူ & # 39 ရက်နေ့တွင်စိတ်ကူးတစ်ခုပေးမယ့်မြင်ကွင်းဖြစ်၏ s ကိုတစ်ဦးဝန်ထမ်း & # 39 ကနေ သာ. ကြီးမြတ်သြဇာရရှိရန်; s ကိုအစှမျးသတ်တိ။

အဆိုပါ CEO ဖြစ်သူရစ်ချတ်သူ့ကိုမခေါ်ပေးတယ်, ခက်ခဲတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်အောင်ရှိပါတယ်။ သူကရှေ့ကိုယှဉ်ပြိုင်၏စောင့်ရှောက်ရန်အလို့ငှာသူ့ကုမ္ပဏီချဲ့ထွင်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ ရစ်ချတ်ရှိရာကုမ္ပဏီ & # 39 ဆုံးဖြတ်ရန်အထူးစီမံကိန်းများအဖွဲ့တာဝန်ခံတစ်စုံတစ်ဦးကိုထားရန်ဆုံးဖြတ်သည်; အနာဂတျအတှကျ့အကောင်းဆုံးအခွင့်အလမ်းနေကြသည်။

အဆိုပါ Value ကို Profile ကိုအသုံးပြုခြင်း, ရစ်ချတ်တိကျစွာရာထူးများအတွက်တတ်နိုင်သမျှကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုတိုင်းနှင့်နှိုင်းယှဉ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ခုချင်းစီကိုတစ်ဦးချင်းစီမှရရှိသောနိုင်အတိအကျရှာရန်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်သတင်းအချက်အလက်နှင့်အတူ 120 ကွဲပြားခြားနားသောအရေးပါသည့်နေရာများရှိပါသည်။

အစီရင်ခံစာ၏ပထမဦးဆုံးအပိုင်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး & # 39 ဆုံးဖြတ်သည်; Done ရန်လိုအပ်ပါသည်အဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်အတွက် s ကိုကျွမ်းကျင်မှု။ ဤအစီရင်ခံစာတစ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်း & # 39 ကိုတိုင်းတာ; s ကိုသက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြသည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကိစ္စရပ်များကိုအာရုံစိုက်မှုမလိုအပ်သောအရာကိုကိစ္စများဆုံးဖြတ်နိုင်စွမ်း။ အဆိုပါတွေ့ရှိချက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်း & # 39 ရက်နေ့တွင်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုပေးမည်ဖြစ်ကြောင်း; s ကိုအရေးကြီးသောဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချအမှုဆောင်အရာရှိမှခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်မှီခိုအားထားနိုင်စွမ်းအဖြစ်ကောင်းစွာအဖြစ် "အူ" ဗီဇအတိုင်း, နှစ်ဦးစလုံးအရေးပါမဟာမိတ်များ။

အဆိုပါပရိုဖိုင်းကိုလည်းကိုယ်စားလှယ်လောင်း "ဟုအဆိုပါကြီးမားတဲ့ရုပ်ပုံလွှာကိုမြင်" နှင့်မည်မျှပုံ၏အပိုင်းပိုင်းတစ်ခုလုံးစေရန်အတူတကွ fit ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်းသို့လေဆာတိကျမှန်ကန်မှုကိုပေးစွမ်းသည်။

Added လေ့လာတွေ့ရှိချက်လက်တွေ့ကျတဲ့စဉ်းစားတွေးခေါ်နှင့်အနာဂတ်သို့ရည်မှန်းချက်ပရောဂျက်များနှင့်ဆုရဖို့အစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့စွမ်းရည်သုံးစွဲဖို့စွမ်းရည်ကိုတိုင်းတာပါဝင်သည်။

အစီရင်ခံစာ၏ဒုတိယအပိုင်းမှာတော့တစ်မဟာဗျူဟာ Developing, ရစ်ချတ်ဟာကိုယ်စားလှယ်လောင်း & # 39 ရက်နေ့တွင်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုရှေ့ဆက်ဘာ; စီမံကိန်းစီစဉ်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲဖို့့စွမ်းရည်။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီကိုယ်စားလှယ်လောင်းလုပ်ရပ်များနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အကျိုးဆက်များအဘို့စီစဉ်ထားနိုင်ပါတယ်မည်သို့အတိအကျအားဖြင့်သင်တို့ကိုထောက်ပံ့ပေးကြောင်းတည်းသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တယ်, သူသည်အကျပ်အတည်းများမှဓာတ်ပြုပြီးဘယ်လို။ တစ်ဦးက CEO အဖြစ်ပြုလုပ် & # 39; သင်အကောင်းဆုံးလျင်မြန်စွာပြဿနာတစ်ခု၏အရင်းအမြစ်နှင့်ပြဿနာစပ်လျဉ်းအချက်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့ဘယ်လောက်သိတယ်ထားတဲ့ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုသိရန်အဘို့အစဉ်အဆက်ထက် ပို. အရေးကြီးသော့။

သငျသညျစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်သင်ကပြဿနာတွေနဲ့သူကိုဖြစ်ရပ်များ၏စီးဆင်းမှုကိုထိန်းချုပ်နိုင်သည်များအတွက်အစားထိုးဖြေရှင်းနည်းများနှင့်အတူတက်လာနိုင်စွမ်းရှိသူသိလျှင်ရှေ့ဆက်သင့်ကုမ္ပဏီရွှေ့ဖို့ကျွမ်းကျင်မှုရဲ့အကောင်းဆုံးပေါင်းစပ်သည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုသိနိုငျသညျ။

ဒါပေမယ့်အဲဒီမှာကိုရပ်တန့်မထားဘူး။ သငျသညျကိုယ်စားလှယ်လောင်းသင့်ရဲ့ရွေးချယ်ရေးမှာပင်ပိုမိုနီးကပ်စွာကြည့်ယူနိုင်ပါတယ်။ အစီရင်ခံစာ၏တတိယအပိုင်းမှာတော့သင့်ရဲ့မှန်ဘီလူးကိုထုတ် ယူ. ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကိုကြည့်ပါ။

အစီရင်ခံစာ၏ဤအပိုင်းကိုအသုံးချဖို့, ရစ်ချတ်လုပ်နိုင်တဲ့အခြေခံစံနှုန်းအသီးအသီးကိုယ်စားလှယ်လောင်း & # 39; ပြဿနာတွေနဲ့ဝေဖန်ကိစ္စရပ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့ s ကိုစွမ်းရည်။ သင်သည်သူတို့ပြုသောအမှုနှင့်သူတို့အထိရောက်ဆုံးထုံးစံ၌ထိုသို့ပြုမှပုံကိုသိဖြစ်စေမခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုငျပုံကိုကောင်းစွာသိကြ၏။

သူတို့အလားအလာပြဿနာများနှင့်ထိုအခြေအနေများဖြေရှင်းရန်သူတို့ရဲ့လူမျိုး၏အရည်အချင်းများအကြောင်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိမရှိ, ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်သင့်ရည်ရွယ်ချက်များထွက်သယ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သောအရာကိုနားလည်သဘောပေါက်နိုင်ပါလျှင်အစီရင်ခံစာ၏နောက်ထပ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသင်ပြောပြသည်။

ဤအပိုင်းကို၏နောက်ဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပျပိုငျခှငျ့အကောင်းဆုံးအခြားသူတွေကိုလိုက်နာနိုင်မယ့်စနစ်ကတစ်ဦးအကျိုးရှိစွာဖြစ်စဉ်ကိုဖန်တီးသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲရန်တပ်ဆင်ထားသည့်တစ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရုပ်ပုံနှင့်အတူရစ်ချက်ပေးပါသည်။

ဤရွေ့ကား Axiology နှင့် Value ကိုကိုယ်ရေးဖိုင်ရစ်ချတ်နှင့်အခြား CEO ဖြစ်သူ & # 39 ပေးနိုငျစှာထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုအနည်းငယ်ရှိပါတယ်, သူတို့ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတျအတှကျသူတို့ရှိသည်ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုဖြည့်ဆည်းဖို့လိုလားတဲ့သူပါ။

အဲဒီမှာ & # 39; လာဖို့ပို့; ဒါကသုံးတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဆောင်းပါးစီးရီး၏ပထမဦးဆုံးအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ဒုတိယဆောင်းပါးရစ်ချတ်မှာတော့ကျွန်တော်တို့ရဲ့စီအီးအိုသူကကိုယ်စားလှယ်လောင်း & # 39 အကဲဖြတ်ရန်နိုငျပုံကိုရှာဖွေတွေ့ရှိလိမ့်မည် စည်းရုံးရေးစွမ်းရည်, အောင်မြင်အတွင်းစိတ် drive ကိုများနှင့်မည်မျှတစ်ဦး Self-starter တစ်ခုချင်းစီကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖြစ်ပါတယ်။

(ဂ) 2004 ခုနှစ်, အဖွဲ့အားလုံးမီဒီယာ All rights reserved, Inc နှင့် Axelrod & Associates မှရလဒ်များ။ ဒါကြောင့်တာရှည်ခြင်းဖြင့်-လိုင်းများဆောင်းပါးနှင့်နဂိုအတိုင်းနျပုံနှိပျနေကြသည်အဖြစ်ခွင့်ပြုခဲ့အခွင့်အရေးများပြန်လည်ပရင့်ထုတ်ရန်။

Source by