အမေရိကန်လုပ်ငန်းခွင်၏လူထုဆန္ဒရဲ့ပြည်နယ်၏အဆိုအရ: 2010-2012 အစီရင်ခံစာ, ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဆင့်ဆင့်အမေရိကန်လုပ်သားများကသာ 30% ကိုသူတို့ခံစားရဟုနှင့်တကွ, U.S အတွက်ဝင်ပြီးရှိနေဆဲ "စေ့စပ်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်လောက်စိတ်အားထက်သန်, ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်မှကျူးလွန်။ " ဘယ်တိုင်း 10 ခုန်ထမ်းများထဲကခုနစျပါးရုံလှုပ်ရှားမှုမှတဆင့်သွားကြသည်ကိုဆိုလိုသည်။
အဆိုပါလေ့လာမှုကိုလည်းန်ထမ်းကသာ 41% ကိုသူတို့က၎င်း၏ပြိုင်ဘက် '' အမှတ်တံဆိပ်ထံမှ၎င်း၏အမှတ်တံဆိပ်ကွဲပြားခြားနားသောအဘယ်အရာကိုသူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီအတွက်ရပ်တည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကိုသိသောခံစားခဲ့ရကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ အားလုံးပြောလူထုဆန္ဒဆဲပါန်ထမ်း $ 450 ဘီလီယံနှင့် $ 550 ဘီလီယံအထိနှစ်စဉ်အကြားအမေရိကန်ပြည်ထောင်စုကုန်ကျကြောင်းခန့်မှန်းထားသည်။
ဒါကအနိုင်ရစရာလမ်းပဲ!
ကောင်းမွန်သောသတင်းကြောင့်ဖြစ်ပါသည်, အစီရင်ခံစာအတိုင်းအောက်ဆုံးလိုင်းကိုလည်းတိုးတက်စေနိုင် tool အဖြစ်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏ခေါင်းဆောင်မှုအသိအမြင်တိုးမြှင့်ခံရဖို့ပုံရသည်။ သို့သော်၎င်း၏အရေးပါပုံကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်ကအကြောင်းတစ်ခုခုလုပ်နေတာအကြားကြီးမားတဲ့ကွာဟမှုရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတိုးမြှင့်ဖို့, လူထုဆန္ဒကိုအောက်ပါမဟာဗျူဟာများကိုအကြံပြုသည်။
လက်ျာန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစစ်တမ်းကိုသုံးပါ။
သူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်များအတွက်န်ထမ်းမေးမြန်းခြင်းနှင့်အတူပြဿနာကိုသူတို့သင်နှင့်အတူတစ်ခုခုလုပ်ဖို့မျှော်လင့်ထားသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ အများစုမှာကုမ္ပဏီများသည်ဤအမှုကိုနားလည်နိုင်ပေမယ့်သူတို့သတိလစ်ကခက်ခဲအပေါ်သို့ဆောင်ရွက်ရန်စေသည်စစ်တမ်းဒေတာစုဆောင်းပါ။ န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့, လေ့လာမှုအကြံပြု, ကုမ္ပဏီများ, တိကျတဲ့သက်ဆိုင်ရာများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအားလုံးအဆင့်ဆင့်ကိုအရေးယူဖြစ်ကြောင်းစစ်တမ်းများသုံးစွဲဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
ငါအကဲဖြတ်နှင့်အတူသဘောတူနှင့်တဦးတည်းခြေလှမ်းထပ်မံသွားပါလိမ့်မယ်။ အကောင်းဆုံးစစ်တမ်းများကိုသင်ဒေတာစုဆောင်းတခါပေါ်ပေါက်ဖို့ရှိကြောင်းအနက်ပမာဏကို minimize ။ ငါမမေးလျှင်ဥပမာအားဖြင့် "သင်စိတ်ကျေနပ်မှုရှိပါသလား?" သင်စိတ်ကျေနပ်မှုမရင့်အဘယ်ကြောင့် "မ" ငါမသိဟုဆိုသည်။ ငါကွဲပြားခြားနားဘာလုပ်ရမှန်းသိသောယူဆနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်အမှတ်အသားရိုက်ငါ၏အယူဆချက်များ၏အခွင့်အလမ်းတွေကိုအဘယ်သူအားမျှမှပါးလွှာဖြစ်ကြသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ယူဆချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်များကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အခြားသူများအားကောင်းစွာဘာသာပြန်ဆိုကြပါဘူး။ မဆိုစစ်တမ်း (သို့မဟုတ် input ကိုတောင်းခံခြင်းတခြားနည်းလမ်း) အနက်အဘို့အဘယ်သူမျှမအခန်းနည်းနည်းချန်ထားကြောင်းတုံ့ပြန်မှုများကိုသင့်ပါတယ်။ စစ်တမ်းမေးခွန်းများကိုဘာကွက်လပ်ဖြည့်ပါရန်မလိုဘဲလုပ်ဖို့ကျွန်တော်တို့ကိုပြောပြကြောင်းစုံစုံအဖြေတွေကိုပေးသင့်ပါတယ်။
ဒေသခံများနှင့်လုပ်ငန်းအဆင့်ဆင့်မှာထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအာရုံစိုက်ပါ။
ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဒေသခံ workgroup အဆင့်မှာစတင်သည်။ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုလသေံနဲ့မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်မဟုတ်လျှင်သို့သော်ထိုသို့မဆိုအဆင့်မှာဖြစ်ပျက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမန်နေဂျာများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ချက်များ၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သင့်သည်။ ခေါင်းဆောင်များတာဝန်မိမိတို့ဒေသများအတွက်ခြားနားချက်စေရန်မန်နေဂျာလုပ်ပိုင်ခွင့်မရှိပါကသို့သော်တောင်မှဒီအလုပ်လုပ်မည်မဟုတ်ပေ။ အရေးကြီးဆုံးကတော့အနိုင်ရတဲ့၏အဓိပ္ပါယ်နှင့်အစီအမံတိုင်းအဆင့်မှာ, ရှိသမျှအားဖြင့်လူသိများခံရဖို့ရှိသည်။ သင်တို့အထဲ၌ထိုင်အဆိုပါထိုင်ခုံသင်အဆင့်ဆင့်မြင့်မားတက်ထိုင်အထူးသဖြင့်လျှင်, အခြားတစ်ယောက်၏ကဲ့သို့တူညီသောမဟုတ်ပါဘူး။
လက်ျာမန်နေဂျာကိုရွေးချယ်ပါ။
သငျသညျအလုပျသမားထိတွေ့ဆက်ဆံမှုချင်လျှင်, အခွက်တဆယ်, ကျွမ်းကျင်မှုစွမ်းရည်များနှင့်ထိရောက်စွာအခြားသူများကိုစီမံခန့်ခွဲရန်စရိုက်များနှင့်အတူလူငှား။ အများစုမှာကုမ္ပဏီများမှနေဆဲနီးပါးလုံးဝနည်းပညာနှင့် / သို့မဟုတ်အလုပ်လုပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်အခြေခံပြီးအင်တာဗျူးနှင့်ငှားရမ်း။ ထိုအခါသူတို့ကစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များဥသုံပေါ်လာဖို့မျှော်လင့်ထား။ ပိုကောင်းတဲ့မန်နေဂျာများငှားရမ်းရန်, ငါတို့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုကိုပိုမိုအရေးကြီးသောနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ခက်ခဲဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တစ်စုံတစ်ဦးကိုလုံလောက်အောင်ရှည်လျားအလုပ်ပေါ်မှာအခါစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ဖွံ့ဖြိုးပါလိမ့်မယ်ကျွန်တော်တို့ကိုပြောပြသောအတွေးပူဖောင်းဆန်းစစ်နှင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။
နည်းပြမန်နေဂျာနှင့်၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို '' ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဘို့ထိုသူတို့တာဝန်ခံကိုင်ထားပါ။
လူထုဆန္ဒအဆိုအရကုမ္ပဏီများသည် "နည်းပြမန်နေဂျာ, သူတို့ရဲ့န်ထမ်းတွေနဲ့ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအစီအစဉ်များကိုတည်ဆောက်ခြင်းအတွက်တက်ကြွစွာအခန်းကဏ္ဍယူမန်နေဂျာတာဝန်ခံကိုင်, သူတို့ရဲ့တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံ, သူတို့အဆက်မပြတ်စိတ်ခံစားမှုဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံအာရုံစိုက်စေရန်။ " သင့်ပါတယ် ငါသဘောတူတယ်။ လူတွေကိုတာဝန်ခံကျင်းပရန်ကျနော်တို့ပထမဦးဆုံးအထူးချွန်သတ်မှတ်ရန်ရှိသည်, ပြီးတော့အဆက်မပြတ်ကဆက်သွယ်ဖို့။ ငါတို့သည်မဆိုလမ်းထဲမှာန်ထမ်းကိုထိသောစနစ်ကြောင့်ချည်နှောင်ရန်ရှိသည် – ငှားရမ်း, မြှင့်တင်ရေး, စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု, ဆုကြေးငွေ, စီမံကိန်းကိုတာဝန်တွေ, etc
လက်တွေ့ကျကျ, နေ့တိုင်းစည်းကမ်းချက်များ၌ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုရည်မှန်းချက်များ Define ။
ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုသူတို့ကစဝယျပါမညျမတိုင်မီန်ထမ်းမှအသိလုပ်ဖို့ရှိပါတယ်။ ကျွန်မဦးတည်ရာကိုမော်ဒယ်လို့ခေါ်တဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုအကြံပြုလူတိုင်းကမြင်တွေ့နိုင်တယ်ဒါကြောင့်သင်တိကျတဲ့နှင့်အတူအနိုင်ရ၏ရုပ်ပုံကိုပန်းချီမထွက်ရ, ကနားလည်ပြီး, နေ့တိုင်းကြောင့်ရရှိဆီသို့ဦးတည်လုပ်ဆောင်ကြသည်။ တနည်းကား, အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးများ, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးများ, One-to-သူတို့, နှင့်အခြားသောနည်းလမ်းများအတွက်ပုံမှန်ပေါ်မှာ communicate ။ လူတိုင်းအတွက်အဘယျသို့ကအနိုင်ဂိုးအပေါ်အဖြစ်မကြာခဏတတ်နိုင်သမျှသတိပေးနေပါတယ်ဒါကြောင့်မြင်နိုင် Get နဲ့တူလှပါတယ်။
တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းနှင့်အတူချိတ်ဆက်ဖို့နည်းလမ်းတွေရှာပါ။
ဤငါ "တစ်ဦးချင်းအဆင့်တွင်။ " add မယ်လို့ တိုင်းအလုပ်သမားကွဲပြားခြားနားသည်။ အဘယ်အရာကိုစိတ်လှုပ်ရှားစရာ, စိတ်ရင်းနှင့်တဦးတည်းဝန်ထမ်းလုပ်သားအင်အားစုအတွက်မျိုးစုံသားစဉ်မြေးဆက်နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အထူးသဖြင့်အခါ, အခြားနှင့်အတူအလုပ်မလုပ်နိုင် MY ပါဝင်နေသည်။
လေ့လာမှုအရ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များ၏အစသို့မဟုတ်အဆုံးအနီးအလုပ်သမားများကိုအလယ်မှာသူများထက်ပိုမိုဆောင်ရွက်နေခံစားရလေ့ရှိပါတယ်။ အမျိုးသမီးများနေ့ယောက်ျားထက်အနည်းငယ်ပိုမိုမြင့်မားခြုံငုံထိတွေ့ဆက်ဆံမှုရှိခြင်းသတင်းပို့ပါ။ ဒီထက်ပညာတတ်အလုပ်သမားများကကောလိပ်ဒီဂရီနှင့်အတူရှိသူများထက်အပြုသဘော, ပါဝငျအလုပ်ခွင်အတွေ့အကြုံကိုရှိခြင်းသတင်းပို့ဖို့ပိုများပါတယ်။ ထိုအနှစ်တစ်ထောင်အလုပ်ဈေးကွက်တိုးတက်လျှင်သူတို့ကလာမယ့် 12 လအတွင်းသူတို့၏အလုပ်အကိုင်များချန်ထားမည်ဟုပြောအများဆုံးဖြစ်နိုင်ခြေရှိပါတယ်။
မန်နေဂျာများကသူတို့ကိုစေ့စပ်ဖို့ကြာသောအရာကိုအထဲကရှာတွေ့မှကောင်းစွာအလုံအလောက်တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းကိုသိရန်လိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာသူတို့ကိုအကြောင်းကိုနှင့်မသင့်ရဲ့ချင်လိုအပ်ချက်, ဒါမှမဟုတ်အလိုဆန္ဒများအကြောင်းပါ။ ဒါဟာသင်စဉ်းစားရန်လည်းအစာရှောင်ခြင်းအပြေးကြသောအခါမှတ်မိဖို့အထူးသဖြင့်ခဲယဉ်းသည်။ ဒါကြောင့်အခါအားလျော်စွာခဏနားပြီးကျန်တာတွေကိုကောင်းစွာဒီလိုလုပ်ဖို့ဘယ်လိုစဉ်းစားရန်အချိန်ကိုထွက်ထွင်း။
ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတစ်ဦးက သာ. ကောင်း၏ Bottom Line =
ဤတွင်န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ပတ်သက်. စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျနော်တို့နှစ်ပေါင်းဒေတာရှိခဲ့ပါတယ်, ကြှနျုပျတို့ကိုဤအများစုရုံလွင်ပြင်ဘုံသဘောမျိုးကြောင်းကိုငါသိ၏။ ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့ကမလုပ်ကြပါဘူး – ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဦးနှောက်ကိုပိုမိုအရေးကြီးလှသည်ကျွန်တော်တို့ကိုပြောပြသောအရာလုပ်ဖို့ဒီတော့အစာရှောင်ခြင်းအပြေးနေဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ – ကျွန်တော်တစ်ဦးကျန်းမာအောက်ဆုံးလိုင်းကိုအထောက်အကူပြုရန်ကိုသိရလျှင်ပင်။ ဤကိစ္စနှင့်စပ်လျဉ်းအတွက်ကျွန်ုပ်တို့၏မကြာခဏယုတ္တိမတန်အပြုအမူတွေကိုကောင်းစွာကျွန်တော်တို့ကိုအစေခံကြပါဘူး။
လူထုဆန္ဒရဲ့သုတေသနမှာလည်းဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုပြင်းပြင်းထန်ထန်သငျသညျမမြျှောလငျ့စခွေငျးငှါနည်းလမ်းအရေးကြီးသောစီးပွားရေးနှင့်ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေနဲ့ချိတ်ဆက်ကြောင်းပြသထားတယ်။
ဥပမာအားဖြင့်, သင်း၏အပေါ်ဆုံး 25% (ကိုအကောင်းဆုံးစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်အများဆုံး) သင်း (အဆိုးဆုံးစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်တက်ကြွစွာ disengaged) ၏အောက်ခြေ 25% ထက်နီးပါး 50% ပိုနည်းမတော်တဆမှုများနှင့် 41% ပိုနည်းအရည်အသွေးကိုချို့ယွင်းချက်ရှိသည်။ ထို့အပြင်ထိပ်တန်း 25% ကိုလည်းအောက်ပိုင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှင့်ပျက်ကွက်နှုန်းထားများတွေ့ကြုံခံစားနှင့်အောက်ခြေ 25% ထက်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကုန်ကျစရိတ်များအတွက်ယခုအချိန်အထိလျော့နည်းခံရ။ တက်ကြွစွာ disengaged နှင့် / သို့မဟုတ် unengaged န်ထမ်းထားရှိခြင်းသည်သင်၏အလုပ်ခွင်လျော့နည်းလုံခြုံစေသည်နှင့်ထုတ်ကုန်ချို့ယွင်းချက်များနှင့်အခြားအရည်အသွေးကိုပြဿနာတွေတက်မောင်း။
ပြောင်းပြန်လူထုဆန္ဒသုတေသနဆောင်ရွက်နေန်ထမ်းတစ်ဦးကုမ္ပဏီ၏အသစ်ကဖောက်သည်များ၏အများစုကိုဖန်တီးသည်ဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးများအများစုအတူတက် လာ. , အရှိဆုံးစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်စွမ်းအင်ရှိသည်ကိုတွေ့။ အဆိုပါခက်ဒေတာ – မရရုံပျော့, fuzzy ပစ္စည်းပစ္စယ – ရှင်းပါတယ်။ ဒါဟာအစာရှောင်သွားကြဖို့အလို့ငှာနှေးကွေးမှပေးဆောင်!
အရေးယူမှ Call: သငျသညျအလုပျသမားထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုအားပေးယနေ့ပြုကြလိမ့်မည်တဦးတည်းအရေးယူဖော်ထုတ်ရန်။