ယနေ့အဖွဲ့အစည်းများရင်ဆိုင်နေရတဲ့အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုတွေတစ်ခုမှာအမြဲတိုးပွားလာတည်ငြိမ်မှုတုံ့ပြန်ရန်လိုအပ်ကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ ထုတ်ကုန်နှင့်နည်းပညာဘဝမှတ်တိုင်သံသရာစက်ဝိုင်းတိုနေကြသည်အကြောင်းပြချက်အမျိုးမျိုးဘို့, အပြိုင်အဆိုင်ဖိအားကိုပိုမိုမကြာခဏထုတ်ကုန်အပြောင်းအလဲအတင်းနှင့်စားသုံးသူအစဉ်အဆက်မတိုင်မီထက် သာ. ကြီးမြတ်အမျိုးမျိုးတောင်းဆို။ ဒီစိန်ခေါ်မှုကိုဖြည့်ဆည်းဖို့အဖွဲ့အစည်းကတိုတောင်းအချိန်ဘောင်အတွက်နှစ်ဦးစလုံးအသံအတိုးအကျယ်ပြောင်းလဲမှုနှင့်အမျိုးမျိုးပြောင်းလဲမှု၏စည်းကမ်းချက်များ၌တုံ့ပွနျနိုငျသညျ့ သာ. ကြီးမြတ်သွက်လက်အောင်မြင်ရန်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ တနည်းအားဖြင့်ဒါဟာလျင်မြန်စွာစျေးကွက်ဝယ်လိုအားကိုက်ညီနှင့်တယောက်ကိုတယောက်မူကွဲကနေလျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲ output ကိုချိန်ညှိနိုင်ပါလိမ့်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ ထိုမှတပါး, အပြန်အလှန်ဒြပ်စင်များ၏အဖွဲ့အစည်းများ (ထောက်ပံ့ရေး-ချည်နှောင်ဥပမာတစ်ခုရှိပါတယ်) သွက်လက်ဖြစ်လာကြပြီးလုံလောက်စွာပြောင်းလဲမှုအမျိုးမျိုးအမျိုးမျိုးလိုက်လျောညီထွေနိုင်မယ်ဆိုရင်သူတို့ရဲ့တုန့်ပြန်မှုတွေတိုးနိုင်ပါတယ်။ နေရာချပေးခံရဖို့လိုအပျကွောငျးပြောင်းလဲမှုအမျိုးအစားများများအတွက်အစိုင်အခဲမဟာဗျူဟာမြောက်လိုအပ်ချက်များကိုအချို့ကိုဖော်ပြရန်လိုကျနာသောအပိုဒ်။
ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲမှု
ပို. ပို. အဖွဲ့အစည်းများကသူတို့စစ်ဆင်ရေး၏အရည်အသွေးနှင့်ဖောက်သည်တုန့်ပြန်တိုးတက်အောင်အာရုံစိုက်အဖြစ်, အာရုံစူးစိုက်မှုကို ပို. ပို. ၎င်းတို့၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အပေါ်သို့ကျရောက်လေ့ရှိတယ်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်ဝယ်လိုအားမသေချာမရေရာပိုမြန်တုံ့ပြန်မှုအဆအားဖြင့်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။ တစ်ဦးကအခြေခံထုတ်ကုန်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လိုအပ်ချက်ဖြည့်ဆည်းဖို့ကြီးမားသောအများကြီးအရွယ်အစား၏ကြာကြာခဲကြိမ်နှင့်အသုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုမတတ်နိုင်နိုင်ပါတယ်။ ဖက်ရှင်သို့မဟုတ်အစုလိုက်အပြုံလိုက်စိတ်ကြိုက်ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်တစ်ဦးကထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လျင်မြန်စွာကိုတုံ့ပြန်ပြီးပိုခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့ဖြစ်ရပါမည်။ အများစုမှာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စားသုံးသူသို့မဟုတ်ဖောက်သည်များကဝယ်လိုအားများပိုမိုလျင်မြန်စွာပြောင်းလဲပံ့ပိုးပေးရန်ဦးတည်ရွေ့လျားလျက်ရှိသည်။
ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်
စီးပွားရေးအရအောင်မြင်သောလုပ်ငန်းများသတ်မှတ်နှင့်မှ ပို. ပို. ပြောင်းလဲနေသောထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပတ်ဝန်းကျင်မှာအထောက်အကူပြုကြောင်းယနေ့စျေးကွက်များတွင်အရေးပါသောကိစ္စများထုတ်ကုန်များ၏အသံအတိုးအကျယ်, အမျိုးအစားနှင့်တန်းမှလေးစားမှုနှင့်အတူပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, အကူးအပြောင်းအချိန်နှင့်ကုန်ကျစရိတ်, ထုတ်လုပ်မှု၏ကြိုတင်ခန့်မှန်း, အကူးအပြောင်းများနှင့်တင်းကျပ်စွာအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၏ reproducibility ဖြစ်ကြသည်။
နှောငျ့နှေးခွငျး
တောင်းဆိုဖောက်သည်များနှင့်မတည်ငြိမ်သောစျေးကွက်အများအပြားစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်တစ်ဦးဘုံအလေ့အကျင့်များသည် ပို. ပို. ကုမ္ပဏီများမှယခုအခါ၎င်းတို့၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက်ရွှေ့ဆိုင်းစဉ်းစားရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေနေကြသည်။ ဖောက်သည်အမိန့်ကိုလက်ခံရရှိထားပါသည်သည်အထိရွှေ့ဆိုင်းမဟုတ်ဘဲအနာဂတ်ဖောက်သည်အမိန့်များမျှော်လင့်အတွက်သူတို့ကိုဖျော်ဖြေသို့မဟုတ် customization နဲ့ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုအပေါ်တစ်ဦးအာရုံစိုက်သူတို့နှင့်အတူဖျော်ဖြေထက်, ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက် delay လုပ်ခြင်းလှုပ်ရှားမှုများန်းကျင်စင်တာ။ ရွှေ့ဆိုင်းစွမ်းရည်မှတဆင့် agile ကိုအထောက်အကူပြုရန်:
ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုဖွစိတ်ကြိုက် (စိတ်ကြိုက်နှင့်ဒေသခံစံနှုန်းသတ်မှတ်ထားသောစည်းဝေးပွဲကို, etc)
အဆိုပါထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် (ဖောက်သည်အလို့ငှာဆက်စပ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စစ်ဆင်ရေး, etc) လျှောက်လုံးဖောက်သည်အလို့ငှာအချက်အလက်များ၏ဖွအသုံးပြုမှု
(ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ဖြန့်ဖြူးချိတ်ဆက်, modular နှင့် Commons န်းကျင်ထုတ်ကုန်များ၏ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှတဆင့်အလားအလာပင်ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်း) ကိုဖြန့်ဖြူးရုပ်သံလိုင်းအတွက်ထုတ်ကုန်များကိုတပ်ဆင်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်ဖွလက်ဝါးကပ်တိုင်အလုပ်လုပ်တဲ့အားထုတ်မှု
စိတ်ကြိုက်ပရိသတ်ရှေ့မှာယေဘုယျ module တွေနှင့်အစိတ်အပိုင်းများရရှိနိုင်မှုများအတွက်လိုအပ်ပေးထားရွှေ့ဆိုင်းအတွက်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းကွန်ရက်ဖွအရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍ, စသည်တို့ကို
ဥပမာ Rover မှာ CB40 ထုတ်လုပ်မှုများအတွက်ကတော့ဒီဇိုင်းကိုကောင်းစွာယာဉ်များ၏စီးပွားရေး prejudicing မပါဘဲဖောက်သည်ရွေးချယ်မှု၏လိုအပ်ချက်အဆင့်ကိုပေးနိုင်ဘူး။
Pareto ကွေးချဉ်းကပ်
Pareto အဆိုအရအဆိုပါ 80/20 စည်းမျဉ်းအသေးအဖွဲတွေဟာဘာမှအတွက် (20) ရာခိုင်နှုန်းအနည်းငယ် (80 ရာခိုင်နှုန်း) အရေးပါသောအများနှင့်အများဖြစ်ကြ၏ဆိုလိုသည်။ ထုတ်ကုန်များ၏ 20% စုစုပေါင်းဝယ်လိုအား၏ 80% ဖြည့်ဆည်းနိုင်ပြီးရောင်းအား 20% စုစုပေါင်းရောင်းအား၏ 80% မှဆွေမျိုးဖြစ်ကြောင်းထည့်သွင်းစဉ်းစားဘို့အဖြစ်ထုတ်ကုန်များနှင့်ဖောက်သည်ဤနိယာမလျှောက်ထားခြင်းအားဖြင့်, ကုမ္ပဏီအများအပြားအနည်းငယ်နှင့်အတူလက်တွဲအာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့်အောင်မြင်နိုင်ခဲ့ကြတယ် အဓိကဖောက်သည်များနှင့်စျေးကွက်ဝယ်လိုအားနှင့်ထုတ်ကုန်အကွာအဝေးအကြားလက်ျာဘက်မထိုက်မတန်သပိတ်မှောက်။
ပေးသွင်းနှင့်အတူမိတ်ဖက်
မဟာဗျူဟာမြောက်မဟာမိတ်ဖွဲ့နှင့်မိတ်ဖက်အောင်မြင်တဲ့တမျးပေးဝေရေးကွင်းဆက်များအတွက်အရေးကြီးလှသည်။ သူတို့ဟာတစ်ခုလုံးကိုထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အပေါ်မိမိတို့၏အာရုံကိုအာရုံစူးစိုက်ခြင်းနှင့်သူတို့နှင့်အတူကိုင်တွယ်ပေးသွင်း၏နံပါတ်လျှော့ချရန်ကုမ္ပဏီတွေတိုက်တွန်းပါသည်။ ကုမ္ပဏီအများအပြားရှိရာအခါကလိုအပျနေတဲ့အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်ကိုလက်ခံရရှိကြောင်းသေချာစေရန်, ဦးစားပေးရောင်းချသူ (ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်း) အစီအစဉ်များအဖြစ် core ကိုသယ်ဆောင်ဖွံ့ဖြိုးပြီးပါပြီ။
– ရေးအဖွဲ့အဆောက်အဦး – ဘုံရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် – ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး (ကူညီပေးဖို့ဆန္ဒရှိကြောင်း, ပိုကောင်းတဲ့စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုနည်းပိုက်ဆံမောင်းနှင်) လွန်ကဲယုံကြည်မှု -Win / ဆက်ဆံရေးဟာအနိုင်ရ: အောင်မြင်တဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်မဟာမိတ်ဖွဲ့ / မိတ်ဖက်အောက်ပါဝိသေသလက္ခဏာများရှိပါတယ်။
ဥပမာနှစ်ခုကို M & S နှင့် Rover ဖြစ်ပွားမှုကနေရေးဆွဲနိုင်ပါတယ်:
1998 ပေးဆက်ကြသူများ, M & S ကနှင့်၎င်း၏ပေးသွင်းကြားဆက်ဆံရေးဗြိတိန်စက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်စံပြလုပ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ M & S ကသူ့ဟာသူယင်း၏အောင်မြင်မှုသည်၎င်း၏ဦးဆောင်ပေးသွင်းနှင့်အတူရှည်လျား-ရပ်တည်မှုမိတ်ဖက်ဖို့အများကြီးအကြွေးကအသိအမှတ်ပြုသည်။
-Land Rover တဖြည်းဖြည်း CB40 ရှေ့တော်၌ထိုဆယ်စုနှစ်အတွင်း 2000 ကနေ 1000 ကိုအောက်တွင်၎င်း၏ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းအခြေစိုက်စခန်းလျှော့ချခြင်းနှင့်ဖွင့် 146 ထိုနောက်မှထပ်မံပြုလုပ်လျှော့ချ။ ပူးတွဲနည်းပညာပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများနှင့် Rover ရဲ့မဟာဗျူဟာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်ပေးသွင်းနှင့်အတူဝင်ရောက်ခဲ့ပြီးပြဿနာ resolution ကိုအရည်အချင်းပြည့်ပေးသူတစ်ဦးအရေအတွက်ကိုထိန်းသိမ်းအတွက်ကူညီပေးခဲ့သည်။
virtual ပေါင်းစည်းရေး
ဖောက်သည်မှဈေးဆိုင်း၏တနျခိုးအမျှပိုမိုဖိအားအရင်ကထက်ပိုမိုမြင့်မားအရည်အသွေးနှင့်တစ်ဦးပိုမိုတိုတောင်းခဲသောကာလ၌, ၏ထုတ်ကုန်များပိုမိုကျယ်ပြန်အမျိုးမျိုး, ကယ်လွှတ်ခြင်းငှါထုတ်လုပ်သူအပေါ်ထားရှိခြင်းဖြစ်သည်။ အင်တာနက်ကိုအသီးအသီးဝယ်ရာမှရှေးခယျြဖို့ရွေးချယ်စရာ၏လောကဓာတ်ကိုပေးသည်။ ပေးသွင်းရှင်သန်နှင့်အောင်မြင်ဖို့အစဉ်အဆက်ထက်ပိုခက်နှင့်စမတ်အလုပ်လုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒီနေ့ရဲ့အပြန်အလှန်ကမ်ဘာပျေါတှငျနီးပါးအမြဲဖောက်သည်ဝယ်လိုအားတုံ့ပြန်ထုတ်ကုန်အလိုလိုထုတ်လုပ်သူ, ဒါပေမယ့်လည်းပေးသွင်းနှင့်၎င်းတို့၏ဝန်ဆောင်မှုပေး၏တစ်ဖွဲ့လုံးကွင်းဆက်မသာပါဝင်သည်။ ဒီထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏လှုပ်ရှားမှုများကပိုကျယ်ပြန့်သုံးစွဲခြင်းသို့ကြွလာသည်ဟု Supply Chain Management နှင့်ပူးပေါင်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း applications များမှတဆင့်ဆက်သွယ်ရေးအင်တာနက်နည်းပညာများ အသုံးပြု. ကြိုးကိုင်နေကြသည်။ တစ်ဦးက Virtual စက်ရုံသူတို့တစ်တွေတစ်ခုတည်းစက်ရုံဖြစ်လျှင်အဖြစ်ဖြန့်ဝေအဆောက်အဖျော်ဖြေပွဲအတွက်လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာအခြေခံအဆောက်အဦများနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယား, ထုတ်ကုန်ဒေတာ (configuration များ, လုပ်ငန်းစဉ်သည်အဓိပ္ပာယ်), စက်ရုံအချက်အလက်များနှင့်အဆင့်အတန်းကိုအချက်အလက်များကိုကွင်းဆက်တစ်လျှောက်လုံးညှိများနှင့်ရရှိနိုင်စေရန်ခွင့်ပြုသည်တစ်ခုချိတ်ဆက်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်, အတွင်းပလီကေးရှင်းအစုတခု၏ဖွင့်ထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ Land Rover ကုမ္ပဏီဥပမာကွန်ယက် CAD / CAM အဆောက်အဦများနှင့် virtual reality မော်ဒယ်အပါအဝင်ခေတ်မီသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာအခြေခံအဆောက်အဦများပေါ်တွင်အခြေပြုနေတဲ့ CB40 ဖှံ့ဖွိုးတိုးတချဉ်းကပ်ရာတွင်အသုံးပြုခဲ့သည်။ ဒါဟာတကယ် Rover တွေ့ကြုံသောအဓိကတော်လှန်ရေးအရာဖြစ်ခဲ့သည်။
cross-docking
cross-docking ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံထဲကအချောအကောင်းကို ယူ. အကြားအနည်းငယ်သို့မဟုတ်လုံးဝမကိုင်တွယ်အတူဖောက်သည်တိုက်ရိုက်အပ်ရန်ကိုဆိုလိုပါသည်။ cross-docking စာရင်း၏ကိုင်တွယ်နှင့်သိုလှောင်မှုလျော့ကျစေပါတယ်; ဒါကြောင့်ထွက်တင်ပို့မတိုင်မီစာရင်းနှင့်အတူဂိုဒေါင်တစ်ခုဖြည့်စွက်၏ခြေလှမ်းနီးပါးဖယ်ထုတ်ပစ်သည်။
ဥပမာ, Wal-Mart ရဲ့ Cross-docking စနစ်, ထုတ်ကုန်သူတို့စာရင်း၌ထိုင်ခြင်းမရှိဘဲ, ခွဲထားခဲ့သည် repackaged နှင့်စတိုးဆိုင်များမှဖြန့်ဝေနေကြသည်ရှိရာအစဉ်အမြဲအခြေခံပေါ်မှာ Wal-Mart ရဲ့သိုလှောင်ရုံမှကယ်နှုတ်တော်မူ၏နေကြသည်။ လေးဆယ်ရှစ်နာရီသို့မဟုတ်လျော့နည်းအတွက်တယောက်ကိုတယောက်တင်အထိုင် "လက်ဝါးကပ်တိုင်" ကုန်ပစ္စည်းများ။ ဒါဟာစနစ်စာရင်းနှင့်ကိုင်တွယ်ကုန်ကျစရိတ်ကိုရှောင်ရှားနေချိန်တွင်ကုန်ပစ္စည်းများ၏အပြည့်အဝထရပ်ကားတစီးဝယ်ယူရန် Wal-Mart ခွင့်ပြု; ထိုလုပ်ငန်းစဉ်စက်မှုလုပ်ငန်းပျမ်းမျှထက်လျော့နည်း 2 မှ 3 ရာခိုင်နှုန်းရောင်းအား၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ်လျော့နည်းစေသည်။ Wal-Mart ထို့နောက်နိမ့်ရာဈေးနှုန်းများအဖြစ်က၎င်း၏ဖောက်သည်ပေါ်ဤအကြောင်းကုန်ကျစရိတ်ငွေစုဖြတ်သန်းပါတယ်။ အနိမျ့စျေးနှုန်းများစျေးနှုန်းများတည်ငြိမ်သည့်မကြာခဏလျှော့စျေးပရိုမိုးရှင်းများ, စှနျ့လှတျဖို့သူတို့ကို enable ။ ဤသည်မှာအရှင်စတော့ရှယ်ယာတနေရာနှင့်ပိုလျှံစာရင်းဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုလျှော့ချ, ရောင်းအားကိုပိုမိုကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းစေသည်။
ကောက်ချက်
ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရဖြစ်ပါသည်။ အလိုက်, ရွှေ့-လျင်မြန်စွာထိရောက်သော SC ဘို့လိုအပ်ပေသည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုအမိန့်ကွဲပြားခြားနားကိုင်တွယ်ရမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုဖောက်သည်က၎င်း၏ SC ကျေနပ်မှညွှန်ကြားချက်များနှင့်လိုအပ်ချက်များကို၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အစုံရှိပါတယ်။ အဆိုပါထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးညွှန်ကြားရေးမှူးက၎င်း၏နယ်ပယ်နှင့်အနံနဲ့ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့ SC စီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်ပညာရှင်ဖြစ်ရပါမည်။ ခေတ်ရဲ့သွက်လက်ဖြစ် SCs များအတွက်ဖိအားများဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်။ သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာနှင့် ပူးပေါင်း. လည်းသွက်လက်အောင်မြင်မှုရဲ့အရေးပါလှပေသည်။ အချိန်တောင်းဆိုချက်တွေ, စာရင်းဖိအား, ကုန်ကျစရိတ်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့်ဆက်လက်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှုပ်ထွေးတောင်း။