ဘယ်လိုကုမ္ပဏီတွေဟာသူတို့ရဲ့ overhead ကုန်ကျစရိတ်တာဝနျကိုရှေးခယျြပါသနည်း ဘယ်လိုကုမ္ပဏီများအရေးပါဖန်တီးကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်ဖမ်းယူတန်ဖိုးများအပေါ်အခြေခံပြီးအကောင်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုရှေးခယျြပါသနည်း စရိတ်တာဝန်ကျရာ၏သဘောသဘာဝနှင့် function ကိုကဘာလဲ? စရိတ်ညွှန်းကိန်းသို့မဟုတ်ကုန်ကျစရိတ်ယာဉ်မောင်း၏သတင်းရင်းမြစ်ကဘာတွေလဲ? ထိရောက်သောကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ကျတဲ့နေရာနှင့်ကုန်ကျစားရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများရေးဆွဲအတွက်ကုန်ကျသည့်လုပ်ဆောင်ချက်အခြေပြုအချို့ကိုမူဝါဒအသက်ရောက်မှုတွေကဘာတွေလဲ?
ဤရွေ့ကားအုပ်ချုပ်ရေးစာရင်းကိုင်မေးခွန်းများကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း-ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ရှယ်ယာရှင်များ & # 39 ရက်တွင်ပြန်လာကောင်းလာတာပါကြောင့်ကုန်ကျစရိတ်များစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ၏သင့်လျော်သောရောနှော၏ထိရောက်သောကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ကျတဲ့နေရာနှင့်အကောင်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများဆက်စပ်; simultaniously, စစ်ဆင်ရေး၏ကုန်ကျစရိတ်အသေးအဖွဲအနေဖြင့်ဥစ္စာဓန။
အကောင်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ထိရောက်သောလုပ်ဆောင်မှု-based ကုန်ကျစရိတ်အကြားဆက်စပ်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စွမ်းရည်ကိုထုတ်လုပ်စည်းစိမ်ကိုတိုးမြှင့်ဖို့ဒီဇိုင်းရေးဆွဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာမြောက်ရွေးချယ်စရာများအသံမှအရေးပါသည်။ ထိရောက်သောကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ကျတဲ့နေရာနှင့်အကောင်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုပေါ်ဤအကြောင်းစီးရီးထဲမှာကျနော်တို့ဆိုင်တဲ့မဟာဗျူဟာအကုန်ကျမေးခွန်းများကိုအာရုံစိုက်နှင့်အချို့သောလုပ်ငန်းလည်ပတ်လမ်းညွှန်မှု proffer ပါလိမ့်မယ်။
ဤသုံးသပ်ချက်ကို၏ပဓာနရည်ရွယ်ချက်မှာအချို့သောအခြေခံကုန်ကျစရိတ်သီအိုရီ, မဟာဗျူဟာမြောက်ကုန်ကျစရိတ်ဆက်ဆံရေးနှင့်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုပိုကောင်းအောင်ဒီဇိုင်းထိရောက်သောကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ကျတဲ့နေရာမှာရှိတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ကိုမီးမောင်းထိုးပြပေးရန်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုက-တိကျတဲ့ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများအဘို့, တစ်ဦးအရည်အချင်းပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုင်ပင်ဆွေးနွေးပါ။
Activity ကို-based ကုန်ကျစရိတ် (Credit: ABC) က overhead ကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ပေးဖို့နှင့်ထိန်းချုပ်များအတွက်ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ overhead စရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်တာဝန်ကျတဲ့ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် profitabilityability အဘို့နှင့် overhead ၏သင့်လျော်သောဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်ခြင်းများအတွက်, ထုတ်ကုန်များ၏ကျယ်ပြန့်များအတွက် Credit: ABC နည်းစနစ်ကို အသုံးပြု. ပိုမိုတိကျစေနိုင်ပါတယ်။
တစ်ခုချင်းစီကိုမြဲမြံစွာအဘို့အကုန်ကျအခြေခံပြီးအကောင်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ထိရောက်သောလုပ်ဆောင်မှုကိုယှဉ်ပြိုင်မှု, ဝင် / ထွက်ပေါက်အတားအဆီး၏အမြင့်, စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှု, စက်မှုလုပ်ငန်းဘဝသံသရာ၏စင်မြင့်, နှင့်၎င်း၏စျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှု၏ခြုံငုံစက်မှုလုပ်ငန်းပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်ဖွဲ့စည်းပုံမှာဒီဂရီအပေါ်အခြေခံပြီးသိသိသာသာကွာခြားကြောင်း ကျေးဇူးပြု. သတိပြုပါ အနေအထား။ အမှန်စင်စစ်အရှိဆုံးစျေးကွက်စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းနှင့်ဝသကဲ့သို့ကုမ္ပဏီတစ်ခုက-တိကျတဲ့ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအနေအထားကိုသာစက်မှုလုပ်ငန်းမျှော်လင့်ထားသည့်တန်ဖိုး (ပျှမ်းမျှ) နှင့်ယေဘုယျအားဖြင့်လက်ခံထားသောစက်မှုလုပ်ငန်းချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်နှင့်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ကိုကိုးကားအတွက်အမြင်ဖြစ်ပါတယ်။
ကုန်ကျစရိတ်တာဝန်များ၏အဆင့်:
ပထမအဆင့်မှာတော့ချောထုတ်ကုန်များ၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်ရောင်းချရန်အဓိကလှုပ်ရှားမှုများစနစ်တကျအသုံးစရိတ်အဆင့်ဆင့်အရသိရသည်ဖော်ထုတ်နှင့်ခွဲခြားထားပါသည်။ အသုံးစရိတ်အဆင့်ဆင့်သူတို့တစ်တွေကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်လိုင်းများမှ traceable နေသောအတူငြိမ်ဝပ်အပေါ်အခြေခံပြီးလှုပ်ရှားမှုများခွဲခြားနိုင်အောင်စီစဉ်ပေးထားတယ်။ ထိုသို့သောလုပ်ဆောင်မှုများပစ္စည်းဝယ်ယူရေး, ထုတ်လုပ်မှုပြေး, ပစ္စည်းကိုင်တွယ်ခြင်း, အမိန့်အပြောင်းအလဲနဲ့, စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု, သိုလှောင်နှင့်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပါဝင်နိုင်သည်။
ဒုတိယအဆင့်တွင်, လှုပ်ရှားမှုအသုံးစရိတ်များတစ်ခုချင်းစီကိုကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်လိုင်းများနှင့်ကုန်ကျစရိတ်ညွှန်းကိန်းသို့မဟုတ်ကုန်ကျစရိတ်ယာဉ်မောင်းဖို့တာဝန်ဖြစ်ကြောင်းနှင့် overhead တန်ဖိုးများဖန်တီးဖမ်းဆီးဖို့လိုအပ်သောအဓိကလှုပ်ရှားမှုများနှင့်အညီစာရင်းနေကြသည်။ အဆိုပါ extant ပညာသင်နှစ်စာပေ၏တစ်ဦးကအကျဉ်းချုပ်ပြန်လည်သုံးသပ်ထုတ်လုပ်မှုလှုပ်ရှားမှုသို့မဟုတ်ငွေပေးငွေယူ၏သဘောသဘာဝစရိတ်ညွှန်းကိန်းသို့မဟုတ်သက်တမ်းလွန်ယာဉ်မောင်းသင့်လျော်သောဆုံးဖြတ်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။
Activity ကို-based ကုန်ကျမှုစနစ်ကုန်ကျစရိတ်ဖန်တီးကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုလှုပ်ရှားမှုများ၏သဘောသဘာဝနှင့်အတူမတူသည့်သင့်လျော်သောကုန်ကျစရိတ်ကိုယာဉ်မောင်းကိုအသုံးပြုသည်။ ယူနစ်အဆင့်ကို, အသုတ်အဆငျ့, ထုတ်ကုန်အဆင့်နှင့်စက်ရုံအဆငျ့: ထို့အပြင်လှုပ်ရှားမှုများအများအပြားအဆင့်ဆင့်ရှိပါတယ်။ ယူနစ်-Level လှုပ်ရှားမှုများထုတ်ကုန်-တိကျတဲ့နှင့်ထုတ်ကုန်အများဆုံးအလွယ်တကူ traceable နေစဉ်ထိုမှတပါး, စက်ရုံအဆင့်အထိလှုပ်ရှားမှုများစက်ရုံအဆင့်မှာထွက်ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့်ခြေရာကောက်ရန်တစ်နည်းနည်းခက်ခဲနေကြသည်။
လက်တွေ့တွင်အသီးအသီးကုန်ကျစရိတ်ရေကူးကန်အဘို့အမြှုတ်ကုန်ကျစရိတ်၏သငျ့လျြောသောဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်သတိထားဆန်းစစ်သင့်လျော်သောကုန်ကျစရိတ်ကိုယာဉ်မောင်းနှုန်းကိုပြဌာန်းခွင့်တို့အတွက်လိုအပ်သောနှင့်ဝေဖန်နေကြပါတယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကုမ္ပဏီများနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်-ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများပေးရန်လှုပ်ရှားမှုများသို့မဟုတ်စစ်ဆင်ရေး၏ကုန်ကျစရိတ်ခြေရာကောက်နှင့်ခွဲဝေချထားပေးရန်။ သင်သိသည့်အတိုင်းကုန်ကျစရိတ်သဲလွန်စကိုတိုက်ရိုက်စရိတ်ခွဲဝေထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်လိုင်းများမှကုန်ကျစရိတ်များလျှောက်ထားရန်ခန့်မှန်းကိုအသုံးပြုသည်ဘယ်မှာထုတ်လုပ်လျက်ရှိတဲ့ကုန်ပစ္စည်းနဲ့စရိတ်ကိုက်ညီ၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ အများကြီးကုန်ကျစရိတ်တိုက်ရိုက်ထုတ်ကုန်ခွဲဝေနိုင်ပါတယ်နေစဉ်, အချို့ကုန်ကျစရိတ်များတဲ့နှုန်း-ယူနစ်အခြေခံပေါ်မှာမျိုးစုံထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲမှုဆက်စပ်နှင့်အချိုးကျခွဲဝေပေးသင့်သည်။
တချို့ကစစ်ဆင်ရေးအတွက်လမ်းညွှန်မှု:
ထိရောက်သောကုန်ကျစရိတ်တာဝန်တွေ, သက်ဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ပေးအပ်ပါလိမ့်မည်သည့်အရာဝတ္ထုဖော်ထုတ်ရန်ကွဲပြားခြားနားသောကုန်ကျစရိတ်ရေကန်ထဲမှာသက်ဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်စုပြုံများနှင့်သက်ဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်ချထားပေးဘို့အရှိဆုံးသင့်လျော်သောအခြေခံ / method ကိုသိရှိနိုင်ဖို့စီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်းကိုင်န်ထမ်းများလိုအပ်သည်။ အားလုံးမဟုတ်အသုံးစရိတ်များကိုသက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြပြီးအသုံးစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုဒေါင်လိုက်ကွဲပြားခြားနားမှု-Level စည်းရုံးရေးအခွင့်အာဏာမှဘာသာရပ်ဖြစ်ကြောင်းသတိပြုပါ။
ထို့အပြင်အားလုံးမဟုတ်ကုန်ကျစရိတ် unitized ရပါမည်။ ဥပမာအားဖြင့်, fixed ကုန်ကျစရိတ်ထုတ်လုပ်သို့မဟုတ်ရောင်းချခဲ့ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ၏အရေအတွက်တစ်ခုတိုးလာသို့မဟုတ်ကျဆင်းခြင်းနှင့်အတူမပြောင်းကြဘူး။ အမှန်စင်စစ် fixed ကုန်ကျစရိတ်ကုမ္ပဏီများအားဖြင့်ပေးဆောင်ရမည်ကုန်ကျစရိတ်, ထုတ်လုပ်မှု၏တစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်စကေးအတွင်းမည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုများ၏လွတ်လပ်သောဖြစ်ကြသည်။ ဒါကြောင့် ceteris paribus, ထုတ်လုပ်မှု၏ပုံသေကုန်ကျစရိတ် unitize မှလှည့်စားနိုင်ပါသည်။
အကောင်းဆုံးကုန်ကျစရိတ် alignment ကိုမဟာဗျူဟာများရေးဆွဲရန်, စီမံခန့်ခွဲမှုခန့်မှန်းခြေခွဲဝေခြင်းနှင့်လှုပ်ရှားမှုအခြေစိုက်ကုန်ကျစရိတ်ကနေရရှိလာတဲ့အခြို့သောစိန်ခေါ်မှုများကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်မျှော်လင့်သင့်ပါတယ်။ ဤစိန်ခေါ်မှုများကိုအချို့သည်ပါဝင်သည်: traceability, ပစ္စည်းများ, နည်းလမ်း, တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်အချိန်မီ။ ငါပြီးသားကရှင်းပြသည်သကဲ့သို့အချို့ကုန်ကျစရိတ်ခြေရာကောက်ရန်လွယ်ကူသောမရှိကြပေ။ သင့်လျော်သောအသုံးစရိတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း, ဆန်းစစ်, tracing နှင့်တာဝန်ကျတဲ့နေရာမျိုးစုံနည်းလမ်းများနှင့်ကာကွယ်ရေးယူဆချက်ကို အသုံးပြု. ချိတ်ဆက်ရပါမည်။
လက်တွေ့တွင်ကုန်ကျစရိတ်ခွဲဝေကွန်ပျူတာနည်းပညာအားဖြင့်ကူညီခဲ့ data တွေကိုမောင်းနှင်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု analytics ဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်သက်တမ်းကုန်ဆုံးယာဉ်မောင်းများနှင့်တာဝန်ကျ၏အသံကခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြည့်မြက်-of ထူထောင်ကုန်ကျစရိတ်သီအိုရီကပဲ့ထိန်းခြင်းနှင့်ယေဘုယျအားဖြင့်စာရင်းကိုင်အခြေခံမူကိုလက်ခံရပါမည်။ ကုန်ကျစရိတ်သဲလွန်စများနှင့်တာဝနျကိုဆန်းစစ်တဲ့အခါမှာဥပမာ, ကုမ္ပဏီတွေတစ်ဦးချင်းကုန်ကျစရိတ်ခွဲဝေချထားပေးရန်ဖို့ဘယ်လိုနီးကပ်စွာဆုံးဖြတ်ရန်သင့်ပါတယ်။ ခေတ်သစ်ကွန်ပျူတာစနစ်များနှင့်ကုန်ကျစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဖြင့်ပြုလုပ်မျိုးစုံထုတ်ကုန် -goods နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများရှိပါတယ်လျှင်ပင်တိုင်းစရိတ်ကားမောင်းသူခြေရာကောက်ရန်မကြာခဏဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
ထို့ပြင်အားလုံးအသုံးစရိတ်များပစ္စည်းများမှာမဟုတ်ပါဘူး။ စရိတ်နှင့်စရိတ်အချက်အလက်များ၏ရှာဖွေမှု, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်တာဝန်ကျတဲ့သူနဲ့ဆက်စပ်အကျိုးကျေးဇူးများကိုရှိပါတယ်ကြောင့်, ကုမ္ပဏီတွေသက်တမ်းကုန်ဆုံးယာဉ်မောင်းများအတွက်အကောင့်ကိုအဘယ်သို့အတိုင်းအတာအထိဆုံးဖြတ်ရပေမည်။ ဤပစ္စည်း၏စာရင်းကိုင်အယူအဆဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီများအစဉ်အမြဲအားလုံးအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အကျိုးအမြတ်ချိန်ရပါမည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမန်နေဂျာအကျိုးကျေးဇူးများကုန်ကျစရိတ်ကိုအပြစ်လွတ်ကြောင့်အမြတ်အစွန်းများကိုခိုင်မာအောင်မှုနှငျ့ဆအဖြစ်ကုန်ကျစရိတ် analytics အဘယ်သို့သောငွေပမာဏအကောင်းဆုံးဟုတ်မဟုတ်ဆုံးဖြတ်ရပေမည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကုမ္ပဏီတွေအများအပြားကုန်ကျစနစ်များကိုဖန်တီးပြီးထိန်းသိမ်းနည်းသင့်ပါတယ်။ နှင့်ပြည်တွင်းပြည်တွင်းရေးအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့်ပြင်ပဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံလိုအပ်ချက်များကုန်ကျသင့်လျော်သောဤကဲ့သို့သောရိုးရာကုန်ကျစရိတ်အဖြစ်နည်းစနစ်, အလုပ်ယူမှုကိုကုန်ကျ, ဖြစ်စဉ်ကိုကုန်ကျ, ဒါမှမဟုတ် variable ကိုသုံးပါ။ variable ကိုကုန်ကျစရိတ်ပြင်ပအစီရင်ခံဘို့ခွင့်မရပေမယ့်ထိထိရောက်ရောက်နဲ့ထိရောက်စွာ, သယံဇာတခွဲဝေနှင့်အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်များစေရန်မန်နေဂျာကူညီအတွက်အသုံးဝင်သောဖြစ်စေခြင်းငှါသတိပြုပါ။ မကြာခဏဆိုသလိုအောင်မြင်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစာရင်းကိုင်စာရင်းကိုင်ပြည်တွင်းရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ပြင်ပဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံ function ကိုထောကျပံ့ဖို့ဒီဇိုင်းရေးဆွဲစနစ်များကုန်ကျဘဏ္ဍာရေးစာရင်းကိုင်လွယ်ကူချောမွေ့ရန်စနစ်များကုန်ကျထိန်းသိမ်းရန်။
ပေါင်းလဒ်ခုနှစ်တွင်အမြတ်အစွန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက်အရေးပါတဲ့အရာထုတ်ကုန်-ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများ၏ကုန်ကျစရိတ်၏တိကျမှုခန့်မှန်းချက်ခန့်မှန်းချက်ကုန်ကျအခြေစိုက်စာရင်းကိုင်စနစ်များနှင့်လှုပ်ရှားမှုကုန်ကျခဲ့ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမန်နေဂျာကိုသိနားလည်ပြီး, အမြတ်အစွန်းများမှာအရာထုတ်ကုန်များနှင့်အမြတ်အစွန်းမရသောထုတ်ကုန်မျှော်လင့်သင့်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, ကုန်ကျစရိတ် analytics, သက်ဆိုင်ရာတိကျမှု, အချိန်မီ, စီးပွားရေးအားသာချက်၏ကဲကုလနှင့်အတူတသမတ်တည်းဖြစ်ရပါမည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဈေး၌ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ဖန်တီးရေရှည်တည်တံ့စေရန်, ကုမ္ပဏီတွေထိရောက်သောကုန်ကျစရိတ်ယာဉ်မောင်းများ၏မှတ်ပုံတင်, ကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ကျတဲ့နေရာနှင့်အကောင်းဆုံးအသုံးစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ-ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ရှယ်ယာရှင်များ & # 39 ရက်တွင်ပြန်လာကောင်းလာတာပါကြောင့်အသုံးစရိတ်များစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ၏သင့်လျော်သောရောနှောလိုအပ်ပါတယ်; simultaniously, စစ်ဆင်ရေး၏ကုန်ကျစရိတ်အသေးအဖွဲအနေဖြင့်ဥစ္စာဓန။