စီမံကိန်း၏အန္တရာယ်များ၏သဘောသဘာဝနှင့်သတင်းရပ်ကွက်များကဘာတွေလဲ? စီမံကိန်း၏အန္တရာယ်အကဲဖြတ်၏သဘောသဘာဝနှင့် function ကိုဘာတွေလဲ? ဘယ်လိုကုမ္ပဏီများအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာကို select သလဲ? အကောင်းဆုံးအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာများနှင့်ထိရောက်သောစီမံကိန်းသည်အန္တရာယ်အကဲဖြတ်အကြားဆက်စပ်မှုကဘာလဲ? ဘယ်လိုကုမ္ပဏီတွေရဲ့အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စာရင်းအင်းဆိုင်ရာနည်းစနစ်များမှတစ်ဆင့်ဘဏ္ဍာရေးပစ်မှတ်ခန့်မှန်းရောက်ရှိသလဲ? ဤအမဟာဗျူဟာမြောက်မေးခွန်းများ၏အဖြေများကိုထိရောက်သောရေးဆွဲရေးနှင့်အန္တရာယ်လျော့ပါးသက်သာစေ၏မဖြစ်စလောက်အကျိုးကျေးဇူးမှမဖြစ်စလောက်ကုန်ကျစရိတ်နှိုင်းယှဉ်ထားသည်ကြောင်းအကောင်းဆုံးအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာ၏သေဒဏ်စီရင်ဖို့အရေးပါဖြစ်ကြသည်။ ထို့အပြင်အကောင်းဆုံးအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာစီမံကိန်း၏အန္တရာယ်များ၏လူသိများဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့်ဖြစ်ပွားမှု minimize လုပ်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အမြတ်ထုတ်လုပ်စွမ်းရည်တတ်တယ်။
ဤသုံးသပ်ချက်ကိုတှငျကြှနျုပျတို့ထိရောက်သောစီမံကိန်းသည်အန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အကောင်းဆုံးလျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာများအပေါ်အချို့သောဆိုင်တဲ့နှင့် extant ပညာသင်နှစ်စာပေဆန်းစစ်။ တစ်ခုချင်းစီကိုအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာကိုကုန်ကျစရိတ်နှင့်အကျိုးအမြတ်ရှိပါတယ်။ ဒါကြောင့်ရည်ရွယ်ချက် function ကိုအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာ၏အသားတင်အကျိုးခံစားခွင့်တိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အလေ့အကျင့်မှာအကောင်းဆုံးအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာစီမံကိန်း၏အန္တရာယ်များ၏ဖြစ်ပွားမှုလျှော့ချနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အမြတ်ထုတ်လုပ်စွမ်းရည်ပူးတွဲတင်ပြထားခြင်းဖြင့်အန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာ၏မဖြစ်စလောက်အကျိုးကျေးဇူးမှမဖြစ်စလောက်ကုန်ကျစရိတ်နှိုင်းယှဉ်ထားသည်။ စီမံကိန်းစံသွေဖည်ဖြင့်တိုင်းတာစီမံကိန်းအန္တရာယ်မျှော်မှန်းတန်ဖိုး (ယုတ်) မှဖြစ်နိုင်သောသွေဖီ၏အလေးချိန်ပျှမ်းမျှဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုစံသွေဖည်မဆိုမရေမရာဖြစ်ရပ်သို့မဟုတ်အခွအေနေဆိုးရွားစွာစီမံကိန်းထိခိုက်စေခြင်းနှင့်စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်းကွပ်မျက်ခံများထံမှစောင့်ရှောက်စေခြင်းငှါဖြစ်နိုင်ခြေကိုဖမ်းယူ။
လက်တွေ့တွင်ဘဏ္ဍာရေးအန္တရာယ်များတူသောစီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်များသမိုင်းဆိုင်ရာအချက်အလက်ပေါ်အခြေပြုမျှော်မှန်းရလဒ်အနေဖြင့်ဖြစ်နိုင်သမျှမူကွဲ၏အလေးချိန်ပျှမ်းမျှများမှဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်, ကုမ္ပဏီများကအရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စာရင်းအင်းဆိုင်ရာနည်းစနစ်များမှတဆင့်ခန့်မှန်းဘဏ္ဍာရေးပစ်မှတ်ရောက်ရန်ခွင့်ပြုထားတဲ့ကုမ္ပဏီ၏ပရိုဖိုင်းနှင့်ကိုက်ညီထိရောက်သောအန္တရာယ်များလျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာရေးဆွဲရန်မူကွဲ၏သဘောသဘာဝနှင့်သတင်းရပ်ကွက်များကနားလည်သဘောပေါက်သင့်ပါတယ်။
အားလုံးကတော့စီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်များ-မူကွဲဆိုးရွားသောဖြစ်ကြသည်။ တချို့ကအန္တရာယ်ထိုသို့သောလုပ်ဆောင်မှုပြီးပါက၏ဆန်းသစ်သောချဉ်းကပ်မှုသို့မဟုတ်နည်းလမ်းများအဖြစ်ဖြစ်ရပ်များသို့မဟုတ်ထိုကဲ့သို့သောအခြို့သောပစ္စည်းများအဘို့အနိမ့်စျေးနှုန်းတွေအဖြစ်အဆင်သင့်သောအခြေအနေများအန္တရာယ်-လျှော့ချဖြစ်ကြောင်းနှင့်စီမံကိန်းပြီးစီးလွယ်ကူချောမွေ့နိုင်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားအဆင်သင့်ဖြစ်ရပ်များသို့မဟုတ်အခြေအနေများအခွင့်အလမ်းများကိုဟုခေါ်ကြသည်, စီမံကိန်းကိုစွန့်-တတ်နိုင်သမျှမျှော်မှန်းတန်ဖိုး (ဆိုလို) မှသွေဖီသို့သော်ကုသရပါမည်။
တချို့ကစစ်ဆင်ရေးအတွက်လမ်းညွှန်မှု
အားလုံးကတော့စီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်များကိုထိရောက်စွာလျော့ပါးစေနိုင်သည်။ ထိရောက်သောစီမံကိန်းသည်အန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာများရေးဆွဲခြင်းနှင့် execute မှကုမ္ပဏီများအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုတစ်ခုယဉ်ကျေးမှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများလျှောက်ထားသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲသူတို့နားမလည်ကြဘူးဘာနဲ့သူတို့မသိသောအရာကိုတိုင်းတာသို့မဟုတ်နားလည်မပေးနိုငျမရနိုငျ; သူတို့မယုံကြည်ကြဘူးဆိုတာသိနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ ထို့ကြောင့်, ကုမ္ပဏီတွေအမြဲသူတို့က, သက်ဆိုင်ရာတိကျမှုနှင့်အချိန်မီအချက်အလက်များ၏စုဆောင်းခြင်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအကြောင်းကြားတဲ့ကြံ့ခိုင်အကဲဖြတ်မော်ဒယ်ဒီဇိုင်းနှင့်စေလွှတ်ခြင်းဖြင့်မျှော်လင့်ထားသောအရာကိုစစ်ဆေးခြင်းရမည်ဖြစ်သည်။
အပွောငျးအလဲတှသတင်းရင်းမြစ်နှင့်အမျိုးအစားများ
စစ်ဆင်ရေးများတွင်စီမံကိန်းများအတွက်အပြောင်းအလဲအရင်းအမြစ်ဖော်ထုတ်ခြင်းထုတ်ကုန်အရည်အသွေးတိုးတက်မှုများအတွက်အရေးပါသောဖြစ်ပါတယ်။ အတော်များများကအပြောင်းအလဲအရင်းအမြစ်ဖော်ထုတ်ခြင်းနည်းစနစ်ဖြစ်စဉ်ကိုအမှားနှင့်ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကိုတိုင်းတာအကြားဆက်စပ်မှု linear နေသောထဲမှာ linear အမှားအရည်အသွေးကိုမော်ဒယ်အပေါ်အခြေခံထားတယ်။ လက်တွေ့တွင်များစွာသောအရည်အသွေးကိုတိုင်းတာလုပ်ငန်းစဉ်အမှားမှ nonlinearly ဆက်စပ်နေပါတယ်။ ဖြစ်စဉ်ကိုစရိုက်လက္ခဏာတွေ၏တစ်ဦးကဝေဖန်ရှုထောင့်ကိုသူတို့လျော့ချစေခြင်းငှါဒါမူကွဲအမျိုးမျိုးသတင်းရင်းမြစ်နှင့်အမျိုးအစားများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နှင့်တွက်ချက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
ထို့အပြင်စီမံကိန်းအားလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အပြောင်းအလဲ detect နှင့် minimize နိုင်စွမ်းသူတို့ကိုကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဈေး၌၎င်းတို့၏ဖောက်သည်သာလွန်အရည်အသွေးကိုထုတ်ကုန်များကိုအရည်အသွေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စာရင်းအင်းဆိုင်ရာနည်းစနစ်များမှတဆင့်ခန့်မှန်းဘဏ္ဍာရေးပစ်မှတ်ရောက်ရန်ခွင့်ပြု, ကုမ္ပဏီတွေအပြိုင်အဆိုင်အားသာချက်ကိုပေးတော်မူ၏။ ရိုးရာအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုထုတ်ကုန်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုင်းတာအပေါ်အခြေခံပြီးကွဲလွဲချက်များနှင့်သွေဖီ detect လုပ်ဖို့, စာရင်းအင်းဖြစ်စဉ်ကိုထိန်းချုပ် (SPC) အပေါ်အလေးထားပါသည်။ သို့သော်ဤချဉ်းကပ်မှုပုံစံသည်အပြောင်းအလဲသတင်းရင်းမြစ်ကိုသိရှိနိုင်ဖို့အပြောင်းအလဲလျှော့ချရေးနှင့်ဆင်းသက်လာစီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာများဆီသို့အရေးပါသောခြေလှမ်းတိကျတဲ့လုပ်ငန်းလည်ပတ်လမ်းညွှန်ချက်ပေးမထားဘူး။
ထို့ပြင်စီမံကိန်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုအကဲဖြတ်အချက်အလက်များ၏ရရှိနိုင်မှုအဖြစ်စီမံကိန်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုအပြောင်းအလဲကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ပြဿနာများ၏အလွန်တရာအရေးကြီးတယ်အပြောင်းအလဲအရင်းအမြစ်ဖော်ထုတ်ခြင်းများအတွက်ဆန်းသစ်နည်းစနစ်များသိသိသာသာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ ပုံမှန်အကြောင်းတရားများ-ဘုံအပြောင်းအလဲ၏အမှု၌, ထိုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုထိန်းချုပ်-တည်ငြိမ်ထို့ကြောင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်း၌တည်ရှိ၏။ ဒါကလက်ရှိဖြစ်စဉ်ကိုပုံစံအပေါ်အခြေခံပြီးတစ်ဦးကုမ္ပဏီတစ်ခုကကြောင့်တနည်းအမြဲထိန်းချုပ်ကန့်သတ်အတွင်း, အနာဂတျမှာကငျြ့ပါမညျဘယျလိုကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မကိုဆိုလိုသည်။ အထူးအကြောင်းတရားများ-ခြွင်းချက်အပြောင်းအလဲ၏အမှု၌, ထိုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုထိန်းချုပ်-မတည်မငြိမ်ထို့ကြောင့်ခန့်မှန်းရခက်ထဲကဖြစ်ပါတယ်။ တစ်နည်းအားဖြင့်လက်ရှိဖြစ်စဉ်ကိုပုံစံအပေါ်အခြေခံပြီးတစ်ဦးကုမ္ပဏီတစ်ခုကလုပ်ငန်းစဉ်အနာဂတ်၌မည်သို့အလုပ်လုပ်မည်ကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ပါဘူး။
သင်သိသည့်အတိုင်းအပြောင်းအလဲ၏ကွဲပြားခြားနားသောသတင်းရင်းမြစ်မသာရှိပါတယ်ဒါပေမယ့်အပြောင်းအလဲအမျိုးမျိုးလည်းရှိပါတယ်။ ဘုံအကြောင်းမရှိအပြောင်းအလဲလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မွေးရာပါဖြစ်ပါတယ်နှင့်အထူးအကြောင်းမရှိသို့မဟုတ် assign အကြောင်းမရှိအပြောင်းအလဲတိကျတဲ့အခြေအနေများကြောင့်ကြောင်းကိုကျပန်းအမျိုးမျိုးပြောင်းလဲဖော်ပြသည်။ အဆိုပါနှစ်မျိုးအပြောင်းအလဲအပြောင်းအလဲနှင့်ထိန်းအကွပ်မဲ့အပြောင်းအလဲထိန်းချုပ်ထားရသည်။ ထိန်းချုပ်ထားအပြောင်းအလဲအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှအပြောင်းအလဲတစ်ခုတည်ငြိမ်ပြီးတသမတ်တည်းပုံစံဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲ၏ဤအမျိုးအစားကျပန်းသည်နှင့်တစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်အဆငျ့အကြောင်းယူနီဖောင်းပွောငျးခွငျးဖော်ပြသည်။ ထိန်းအကွပ်မဲ့အပြောင်းအလဲအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှပြောင်းလဲနှင့်ဤအရပ်မှခန့်မှန်းရခက်သည်ကိုအပြောင်းအလဲတစ်ခုပုံစံဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။
ထိန်းချုပ်ထား / ထိန်းအကွပ်မဲ့အပြောင်းအလဲ၏အယူအဆဖြစ်စဉ်တည်ငြိမ်လျှင်အဆုံးအဖြတ်အတွက်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုအတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ကတသမတ်တည်းနှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းထုံးစံ၌ပြေးလျှင်တစ်ဦးကဖြစ်စဉ်ကိုတည်ငြိမ်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုအတွက်ဖြစ်သည်ဟုယူဆသည်။ ဤသည်မှာပျမ်းမျှဖြစ်စဉ်ကိုတနျဖိုးတသမတ်တည်းဖြစ်တယ်ဆိုတာကိုဆိုလိုသည်ကို၎င်း, အမျိုးမျိုးပြောင်းလဲထိန်းချုပ်ထားသည်။ ယင်းအပြောင်းအလဲထိန်းအကွပ်မဲ့-ဖြစ်စဉ်ကိုထိန်းချုပ်ထဲကဖြစ်ပါတယ်လျှင်, ထိုဖြစ်စဉ်ကိုမျှော်လင့်ထားသည့်တန်ဖိုး (ဆိုလို) ဖြစ်စေတသမတ်တည်းမဖြစ်, သို့မဟုတ်ထိုလုပ်ငန်းစဉ်အပြောင်းအလဲပြောင်းလဲနေတဲ့သို့မဟုတ်နှစ်ဦးစလုံးဖြစ်ပါတယ်။
အန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာ
လက်တွေ့တွင်စီမံကိန်းအတွက်အန္တရာယ်များကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်သက်သေပြခြင်းနှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းအန္တရာယ်များများအတွက်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာကိုပါဝငျသောဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စီမံကိန်းအန္တရာယ်အကဲဖြတ်သိဖြစ်နိုင်ခြေနှင့်အတူအလားအလာအန္တရာယ်များ၏မှတ်ပုံတင်နှင့်စီမံကိန်းများ၏အလားအလာသက်ရောက်မှု၏အကဲဖြတ်နှစ်ဦးစလုံးနိုင်အောင်များအဖြစ်သတ်မှတ်ခြင်းအန္တရာယ်များပါဝင်သည်။ အန္တရာယ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအပေါ်အပျက်သဘောဆောင်သောသို့မဟုတ်ဆိုးရွားသောသက်ရောက်မှုရှိသည်သောစွန့်စားမှုဖြစ်ရပ်များ-ကွိ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဖယ်ရှားပစ်သို့မဟုတ် minimize လုပ်ဖို့ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေကြပါတယ်။ စွန့်စားမှုဖော်ထုတ်မယ့်ဖန်တီးမှုနှင့်စနစ်တကျလုပ်ငန်းစဉ်သည်နှစ်ဦးစလုံးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်တက်ကြွစွာအခြေအနေများသို့သစ်ကိုထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်ပြဿနာများကိုပရောဂျက်ဆန်းသစ်ထူးခြားတဲ့ဖြေရှင်းချက်လျှောက်ထားပါဝင်သည်။ နှင့်စနစ်များချဉ်းကပ်မှုစီမံကိန်း၏အန္တရာယ်များနှင့်တစ်ခုလုံးကိုမြဲမြံစွာဖြတ်ပြီးလျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာ၏ဂယက်ရိုက်မျှော်လင့်ခြင်းနှင့်နားလည်ရန်စွမ်းရည်ပါဝငျ။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုစရိုက်လက္ခဏာတွေစဉ်အတွင်းကုမ္ပဏီများ, ခွဲထုတ်ဖယ်ရှားခြင်း, သို့မဟုတ်ထိန်းအကွပ်မဲ့အပြောင်းအလဲအပေါငျးတို့သသတင်းရင်းမြစ် minimize ဖို့ကွိုးစားသင့်ကြောင်းအကြံပြုသည့် extant ပညာသင်နှစ်စာပေအတွက်ပင်ကိုယ်မူလသက်သေအထောက်အထားရှိစုဆောင်းနေပါတယ်။ သူတို့သေးဖြစ်ပွားခဲ့သည်ကြပြီမဟုတ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့စီမံကိန်း၏စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဆင့်မှာ, အန္တရာယ်များနေတုန်းပဲမရေမရာဖြစ်ကြ၏။ ဒါပေမယ့်နောက်ဆုံးမှာသည်မျှော်လင့်သည့်အန္တရာယ်အချို့ပေါ်ပေါက်မည်, နှင့်ကုမ္ပဏီသူတို့နှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ဖြစ်သည်။ စီမံကိန်း၏အန္တရာယ်များကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအဘို့အလေးအခြေခံမဟာဗျူဟာများရှိပါသည်:
1. အန္တရာယ်ကိုရှောင်ရှား: တစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကအန္တရာယ်ကရှောင်ရှားဖြစ်ပါတယ်စီမံကိန်းနှင့်အတူလုပျနိုငျအကောင်းဆုံးအရာ။ အခိုငျအမာဖြစ်ပျက်ကနေစွန့်စားမှုတားဆီးနိုင်လျှင်ကြောင့်ဆိုးရွားစွာစီမံကိန်းထိခိုက်စေမည်မဟုတ်။ စီမံကိန်း၏အန္တရာယ်ရှောင်ရှားရန်အလွယ်ကူဆုံးနည်းလမ်းဝေးလမ်းလျှောက်ဖို့ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ဒီအလားအလာ option ကိုမဖွစျနိုငျသညျ။ တစ်ဦးကဘုံအန္တရာယ်ရှောင်ရှားခြင်း technique ကိုဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကိုပိုကောင်းအလားအလာရလဒ်များညွှန်ပြစေခြင်းငှါသော်လည်းသက်သေများနှင့်တည်ဆဲနည်းလမ်းများကိုအသုံးပြုဖို့ထက်ဆန်းသစ်မှုနည်းလမ်းများချမှတ်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အန္တရာယ်ရှောင်ရှားခြင်းမကြာခဏထိရောက်သောပေမယ့်ရံဖန်ရံခါလက်တွေ့ကျတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။
2. အန္တရာယ်လျှော့ချရေး: တစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကအန္တရာယ်ကိုရှောင်ရှားမရနိုငျပါကသက်ရောက်မှုလျော့ပါးစေရန်သို့မဟုတ် minimize နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာစီမံကိန်းကိုပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု၏ပြင်းထန်မှု minimize လိမ့်မည်ဟုအချို့သောလုပ်ရပ်များတာကိုဆိုလိုပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသတင်းအချက်အလက်စနစ်, သတိပေးစနစ်နှင့်အစောပိုင်းပြဿနာထောက်လှမ်းစနစ်၏ထိရောက်သောအသုံးပြုမှုစက်မှုလုပ်ငန်းအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်တချို့ရှိနေပါတယ်။
3. အန္တရာယ်လွှဲပြောင်း: တစ်စီမံကိန်းကိုစွန့်စားမှုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းများတစ်ခုမှာအန္တရာယ်ကိုလက်ခံမယ့်တတိယပါတီပေးဆောင်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့အသုံးအများဆုံးလမ်းအာမခံသို့မဟုတ် Re-အာမခံမှတဆင့်ရန်ဖြစ်ပါသည်။
4. အန္တရာယ်မျှဝေခြင်း: ဤအန္တရာယ်များလှုပ်ရှားမှုများများအတွက်တာဝန်မျှဝေဖို့နဲ့အခြားကုမ္ပဏီများနှင့် ပူးပေါင်း. ပါဝင်တယ်။ အခြားကုမ္ပဏီတခုအခိုငျအမာကင်းမဲ့ကျွမ်းကျင်မှုသို့မဟုတ်ထူးခြားတဲ့ပေါ်ထွန်းရေး-အရင်းအမြစ်များနှင့်စွမ်းရည်ရှိပါတယ်သည့်အခါစီမံကိန်းတစ်ဦးသောအဘို့ကိုနဲ့ဆက်စပ်အန္တရာယ်ဝေမျှဖို့အခြားကုမ္ပဏီတခုနှင့်အတူ ပူးပေါင်း. အသုံးဝင်သည်။
5. အန္တရာယ် retention: ဒီအခိုငျအမာအားဖြင့်အန္တရာယ်များ၏ယူဆချက်စီစဉ်ထားသည်။ အခိုငျအမာကိုရှောင်ကြဉ်, လျော့ပါးစေရန်, လွှဲပြောင်း, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးစီမံကိန်း၏အန္တရာယ်ဝေမျှမပေးနိုငျသောအခါ, တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသို့မဟုတ်အားလုံးကိုအန္တရာယ်ကိုလက်ခံ / ထိန်းသိမ်းထားရမည်ဖြစ်သည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့အသုံးအများဆုံးလမ်း Self-အာမခံ, Co-ငွေပေးချေမှု, ဒါမှမဟုတ်ထုတ်ယူအားဖွငျ့ဖွစျသညျ။
ပေါင်းလဒ်ခုနှစ်တွင်တိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်မဟာဗျူဟာအဘို့ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အကျိုးအမြတ်အမြဲရှိပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, ကုမ္ပဏီတွေအမြဲအကျိုးကျေးဇူးများကုန်ကျစရိတ်ကိုအပြစ်လွတ်ခြင်းရှိမရှိဆုံးဖြတ်ပေးဖို့စီမံကိန်းကိုစွန့်စားမှုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာ၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အကျိုးအမြတ်ချိန်ရပါမည်။ အဆိုပါအကောင်းဆုံးလျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာကိုမဖြစ်စလောက်အကျိုးအတွက်, ceteris paribus မှမဖြစ်စလောက်ကုန်ကျစရိတ်နှိုင်းယှဉ်ထားသည်။