သင့်ရဲ့နောက်ဆုံးဝယ်ယူကတည်းကသင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ဝင်ငွေရရှိမှုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူစိတ်ပျက်? လာမယ့်ဝယ်ယူသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းအလားတူအကျိုးသက်ရောက်စေကြလိမ့်မည်ဟုစိုးရိမ်နေပါသလား သင်တစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ပါဘူး! လေ့လာမှုအပြီးလေ့လာမှုပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူတဲ့အန္တရာယ်များစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ကြောင်းသရုပ်ပြခဲ့သည်။ M & တစ်ဦးကအများကြီးအကြံပေးနှစ်စဉ်သိသိသာသာအခကြေးငွေအတွက်ကိုပိုကျဆိုတဲ့အချက်ကို၏ကြားမှခုနှစ်တွင်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုအရောင်းအပြီးပါကကုမ္ပဏီများနီးပါးတိုင်းအဓိကပြန်လည်သုံးသပ်သောဤအရောင်းအအများစုကတိထားတော်ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်ကယ်နှုတ်တော်မူရန်ပျက်ကွက်ကြောင်းပြသထားတယ်။ သည်အခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကဲ့သို့ပင်အကြီးမားဆုံးအန္တရာယ်များအကြီးမားဆုံးရလဒ်တွေကိုလိုက်လျော – သူတို့ကောင်းမကောင်းင်ရှိမရှိ။ သင့်ရဲ့အလေးသာတိုးတက်လာဖို့တလမ်းတည်းဖြင့်အအောင်မြင်ဆုံးပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုကုမ္ပဏီတွေရဲ့နည်းလမ်းများလေ့လာဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦးစက်မှုလုပ်ငန်းအလုပ်အမှုဆောင်အဖြစ်, Ive ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုငါ၏အအသက်မွေးဝမ်းကျောင်း၏သင်တန်းကျော်အကြိမ်ပေါင်းများစွာစိန်ခေါ်ကြုံတွေ့။ ငါသည်လည်းမကြာသေးမီကဤခေါင်းစဉ်နှင့် ပတ်သက်. တော်တော်များများစက်မှုလုပ်ငန်းဖြတ်ပြီးကမ္ဘာအကြီးဆုံးနှင့်အအောင်မြင်ဆုံးကုမ္ပဏီအချို့ထံမှမြောက်မြားစွာကို C အဆင့်အမှုဆောင်အရာရှိတွေ့ဆုံမေးမြန်းပါပြီ။ ငါသည်လည်းကျယ်ပြန့်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုအတွေ့အကြုံနှင့်အတူအကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးကအင်တာနက်-based စစ်တမ်းကောက်ယူ။ ခုနစျပါးအနိုင်ရဝိသေသလက္ခဏာများအနည်းငယ်အမှန်တကယ်အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့သိမ်းယူမှုကုမ္ပဏီများသည်အကြားပေါ်ထွက်လာ:
ဝိသေသ # 1: အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများသည်ယေဘုယျအားဝယ်ယူခြင်းနှင့်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း၏သက်သေပြချက်လမ်းကြောင်းကိုလိုက်နာပါ။ ပထမဦးဆုံးသူတို့အဓိပ္ပါယ်ရှိသောမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ပါ။ ဒီအလေ့အကျင့်ကော်ပိုရေးရှင်းများအတွက်အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်ကိုက်ညီတဲ့ထက်ပိုကြီးလာပြီများအတွက်မျှသာအခွင့်အလမ်းများကိုနေသောဖော်ထုတ်ခံရဖို့ဝယ်ယူပစ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ ဒုတိယအချက်မှာသူတို့နှံ့နှံ့စပ်စပ်ကြောင့်လုံ့လဝီရိယအလုပ်လုပ်ဆောင်။ သူတို့သင့်လျော်သောအဘိုးပြတ်နှင့်မဟာဗျူဟာမထိုက်မတန်သေချာစေရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များနှင့်ဝယ်ယူပစ်မှတ်အတွက်သတင်းအချက်အလက်စနစ်များစွမ်းရည်နှင့်စွမ်းရည်၏နက်နဲသောပင်လယ်ပိုက်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ရဲ့ကြောင့်လုံ့လဝီရိယဆင်းရဲသောသူသည်အဆိုတော်များထံမှကွဲပြားနေသည်။ တတိယ, သူတို့ကပိုမိုပေးဆောင်ကိုရှောင်ကြဉ်သောငွေပေးငွေယူဘို့ဝေါဟာရများနှင့်အခြေအနေများကိုဆွေးနွေးညှိနှိုင်း။ သူတို့ကစီမံခန့်ခွဲမှုပစ်မှတ်ကုမ္ပဏီနှင့်အတူ enamored ဖြစ်လာမဟုတျကွောငျးအခြို့အောင်တို့ကဒီလိုဆောင်ရွက်။ စတုတ္ထ, သူတို့က Post-ပေါင်းစည်းသို့မဟုတ် Post-ဝယ်ယူပေါင်းစည်းမှုများအတွက်စီစဉ်ထားသည်။ အဲဒီအစီအစဉ်မှာပြည့်စုံသောဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အစီအမံများ alignment ကိုများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စနစ်များပေါင်းစပ်ပါဝင်သည်။ ပဉ္စမနှင့်သဘောတူညီမှုပိတ်လိုက်ပြီးနောက်နောက်ဆုံးမှာ, အအောင်မြင်ဆုံးကုမ္ပဏီများသည်မဆုတ်မနစ်စီစဉ်ထားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဝါးမြိုခြင်းနှင့်ပေါင်းစည်းမှုလှုပ်ရှားမှု execute ။ M & တစ်ဦးကအောင်မြင်ဖို့အသေးစိတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, တိကျခိုင်မာစွာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ရန်လိုကွပ်မျက်လိုအပ်သည်။
ဝိသေသ # 2: အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများအပေါင်းစည်းမှုဖျော်ဖြေဖို့အစပျိုးသို့မဟုတ်စီမံကိန်းများကိုကိုသုံးနှင့်အခြေခံစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်ဟာအစပျိုး၏တစ်ဦးချင်းစီကိုစီမံခန့်ခွဲရန်။ ဥစ္စာအပါအဝင်တိုင်းကုမ္ပဏီ, အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုနှင့်စျေးကွက်-facing မဟာဗျူဟာ၏တစ်မူထူးခြားသောပေါင်းစပ်ထားပါတယ်။ ဤအအချက်များများ၏ပေါင်းစပ်တိကျတဲ့အစပျိုးသင့်ကုမ္ပဏီအသစ်ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်သိမ်းသွင်းဖို့အသုံးပြုရမည်သောအရာကိုဆိုထားသည်။ အချို့ကိစ္စများတွင်အများဆုံးအရေးပေါ်လိုအပ်ချက်များကိုဝန်ထမ်းများ, အဆောက်အဦများနှင့်မြို့တော်ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ဆင်ခြင်တုံတရားန်းကျင် revolve ပါလိမ့်မယ်။ သည်အခြားကိစ္စများတွင် Cross-အရောင်းရဆုံးနှင့် rebranding enable လုပ်ဖို့သတင်းအချက်အလက်စနစ်များအတွက် Common ရရှိအရေးအပါဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။ ပေါင်းစပ်ဖြစ်ထွက်လှည့်မည်သို့ပင်, သင့်ကုမ္ပဏီတရားဝင်အစီအစဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံမှတဆင့်ထိရောက်စွာသည်ဤအစပျိုးဦးဆောင်လမ်းပြရပေမည်။ တရားဝင်ပုံဖွဲ့စည်းခဲ့ခြင်းနှင့်ဂရုတစိုက်စီမံခန့်ခွဲအစပျိုးအအောင်မြင်ဆုံးပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုကုမ္ပဏီများအားကြီးသောဝိသေသဖြစ်ကြသည်။ formal အစီအစဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစတဲ့အသေးစိတ်စီမံကိန်းကိုအစီအစဉ်, discrete သမိုင်းမှတ်တိုင်များ, သတ်မှတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာမှုများ, designated တာဝန်များ, အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကဲ့သို့သောဒြပ်စင်လိုအပ်တယ်, ။ အသံကအမြစ်တွယ် Initiative အခြေစိုက်ပေါင်းစည်းမှုစျေးကွက်-facing မဟာဗျူဟာအောင်မြင်သောကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့သိမ်းယူမှုစွမ်းဆောင်ရည်၏လေးသာမှုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်ပါလိမ့်မယ်။
ဝိသေသ # 3: အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများသည်ထိုကဲ့သို့စီမံခန့်ခွဲမှု retention ကိုအဖြစ်ယဉ်ကျေးမှုများ, အဖွဲ့အစည်းများနှင့် HR ကိစ္စရပ်များ၏ပွဲစဉ်မှအဓိပ္ပာယ်ပြည့်အာရုံစိုက်။ သင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုဝယ်ယူသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းမှတဆင့်ခဲ့လျှင်သင်ပြီးသားပါဝင်နေတဲ့ကုမ္ပဏီတွေက၏ကွဲပြားခြားနားသောယဉ်ကျေးမှုများအစဉ်အမြဲအခွအေနစိန်ခေါ်မှုလုပ်ကြောင်းကိုငါသိ၏။ ရန်လိုသောအာဏာသိမ်းမှုမှာ, ကြီးကျယ်သောသက်သေပြနိုင်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများမကြာခဏယခင်က၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီအားဖြင့်ဆုခအပြုအမူတွေတခါတရံရှုတ်ချမှုများသို့မဟုတ်ထုတ်ပယ်ခံရမှုနိုငျကွောငျးကိုရှာပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာလူအလုပ်ပေးအဖြစ် performance စံ, ပြောင်းပေးပါ။ ဒီဖြစ်ပျက်သောအခါ, န်ထမ်းများစွာကိုဝယ်ယူကုမ္ပဏီအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ်, ခုခံကာကွယ်ခြိမ်းခြောက်ခြင်း, နာကြည်းဖြစ်လာသည်။ အရေးပါသငြ်ကူးေူပာင်းမြကာလအတွက်သော့ချက်ခေါင်းဆောင်မှုဆုံးရှုံးသဘောတူညီချက်ဖျက်ဆီးနိုင်ပြီး, တစ်ခုလုံးသဘောတူညီမှုနဂိုအတိုင်းကျန်ရှိနေဆဲပင်သောအခါ, ရရှိလာတဲ့စည်းရုံးရေးမတည်ငြိမ်မှုကိုမကြာခဏပြုလုပ်မျှော်မှန်းဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်အောင်မြင်ရန်သစ်ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအချိန်ပိုမိုကုန်ကျကြောင်းကျန်ရှိမန်နေဂျာထံမှဤမျှလောက်စွမ်းအင်နှင့်အချိန် drains ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်။ တချို့ကကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့သိမ်းယူမှုအကြံပေး key ကိုမန်နေဂျာအဖြစ်အများအပြား 72 ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခုဝယ်ယူသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်း၏သုံးနှစ်အတွင်းတံခါးကိုအဘို့အဦးကသတင်းပို့သည်။ အားလုံးနီးပါးအောင်မြင်သောကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့ Acuisition ကုမ္ပဏီများသည်၎င်းတို့၏ပေါင်းစည်းမှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းသို့တရားဝင်ယဉ်ကျေးမှုစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုထည့်သွင်း။ တချို့ကတောင်မှသူတို့ရဲ့တရားဝင်အများပြည်သူပေါင်းစည်းသို့မဟုတ်ဝယ်ယူကြေညာချက်မှာအောက်ပါအတိုင်းယဉ်ကျေးမှု melding ၏အောင်မြင်မှုကိုစောင့်ကြည့်ဖို့ရာအရပျထဲမှာသတ်သတ်မှတ်မှတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာထားတော်မူ၏။ ဆက်သွယ်ရေးကနေလျော်ကြေးငွေမှ The HR အသေးစိတ်ကို, ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုအောင်မြင်မှုစေ-or-ချိုးဒြပ်စင်ဖြစ်ပါသည်။
ဝိသေသ # 4: အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများဝယ်ယူခြုံငုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာ၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်တယ်ဆိုတာသေချာစေသည်။ သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ရင်နှီးမြှုပ်နှံမှုများအချို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ကျန်နှင့်အတူဆင်းရဲသားမထိုက်မတန်ဖြစ်ထွက်လှည့်ပြီလော ကျယ်ပြန့်က M & တစ်ဦးကပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်အတူအကြီးတန်းမန်နေဂျာငါ၏မကြာသေးခင်ကစစ်တမ်းမှတုံ့ပြန်ချက်ကောင်းတစ်ဦးမဟာဗျူဟာမြောက်မထိုက်မတန်သောရင်နှီးမြှုပ်နှံမှုများ၏ပစ်မှတ်က M & တစ်ဦးကအောင်မြင်မှုရဲ့တတိယအများဆုံးဝေဖန်ပြဿနာဖြစ်ခဲ့သည်ကြောင်းညွှန်ပြ။ မဟာဗျူဟာမထိုက်မတန်ပါဝင်ပတ်သက်ကုမ္ပဏီများအကြားစျေးကွက်ဝတ်ပြုပိုင်နည်းပညာများ, သုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဦးတည်ချက်, ငွေကြေးအနေအထား (င်ငွေ, စျေးကွက်ဝေစု) ၏အနီးကပ် alignment ကိုဆိုလို။ ဒါဟာအစကုမ္ပဏီနှစ်ခုအကြား Synergy related အခွင့်အလမ်းများကိုတစ်ဦးကိုမှန်ကန်နှင့် quantifiable အစုံရှိကွောငျးကိုဆိုလိုသည်။ အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့ဝယ်ယူအဆိုတော်စျေးကွက်-Face မဟာဗျူဟာများ, ပြည်တွင်းလည်ပတ်မှုနည်းဗျူဟာများ, တိကျတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပစ်မှတ်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတလျှောက်လုံးအောက်ခြေထိပ်မှဆက်နွယ်နေစွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်နဲ့အားကောင်းတဲ့မဟာဗျူဟာကျအစီအစဉ်ကိုထိန်းသိမ်းရန်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အရောင်းအဘို့အပေါင်းစည်းမှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းသို့ဝယ်ယူပစ်မှတ်အဲဒီဒြပ်စင်၏ alignment ကိုထည့်သွင်းလျက်, စာချုပ် consummated ဖြစ်ပါတယ်မကြာမီပြီးနောက်သူတို့အပေါ်မှာခလုတ်နှိပ်။ ထိရောက်သောစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအခြေခံဒြပ်စင်ဖြစ်သည်။ ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူအခြေအနေများတွင်ပြုလုပ်ကိုလည်းတိုင်းအဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်အခြေခံဖြစ်ရမည်။
ဝိသေသ # 5: အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများသည်အချိန်ပြည့်အချိန်တာဝန်ပေးအပ်အရင်းအမြစ်များ, နှင့်ဝယ်ယူ၏အောင်မြင်မှုကိုအဘို့အအလုပ်အမှုဆောင်တာဝန်ခံ၏အားကြီးသောလိုင်းများရှိသည်။ သင့်ကုမ္ပဏီဝယ်ယူရေးရာမှအချိန်ပြည့်အသင်းများကို assign, ဒါမှမဟုတ်လည်းတစ်နေ့အလုပ်ရှိသည်သောလူစုထဲကအခြိနျပိုငျးအားထုတ်မှုအပေါ်အားကိုးပါသလား? key ကိုဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနေ့က-to-နေ့ကအလုပ်တာဝန်ဝတ္တရား၏ဖိအားကြောင့်မယုံနိုင်လောက်အောင်ခက်ခဲသူတို့ကိုပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုလှုပ်ရှားမှုနှင့်ဆက်စပ်သောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအချိန်တာဝန်ကျတဲ့နေရာကိုအာရုံစိုက်ဖို့အတှကျပါစေ။ အဖြစ်အစောပိုင်းတတ်နိုင်သမျှဝယ်ယူသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ကြောင့်လုံ့လဝီရိယအဆင့်တွင်ဤတာဝန်များကိုမှကျွမ်းကျင်အချိန်ပြည့်အရင်းအမြစ်များ၏အစောပိုင်းတာဝန်ကျတဲ့နေရာမကြာခဏအောင်မြင်မှုရဲ့အရေးကြီးသည်။ General Electric, စီးပွားရေးအတွက်အကောင်းဆုံးရယူ၏ပွဲတစ်ပွဲတဦးတည်း (အတွေအများဆုံး၏ဆက်ဆက်တဦးတည်း) စီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံသူတို့ရဲ့ကြိုးပမ်း၏အောင်မြင်မှုကိုအတွက်ကြီးမားတဲ့ခြားနားချက်ကို လုပ်. , ရလဒ်အဖြစ်တစ်ဦးအဖြစ်ပေါင်းစည်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသတ်မှတ်တချို့လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းဆုံးဖြတ်အသိအမှတ်ပြု သူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီအတွင်းအချိန်ပြည့်တာအခန်းကဏ္ဍ။ GE နှင့်အခြားသူများ၏လေ့လာရေးအချိန်ပြည့်အသင်းများကို assign သူကိုကုမ္ပဏီများကပိုကောင်းတဲ့ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့သိမ်းယူမှုလမ်းကြောင်းမှတ်တမ်းများရှိသည်ပြသပါ။
ဝိသေသ # 6: အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများအပေါင်းစည်းမှုလှုပ်ရှားမှုများများအတွက် discrete ပစ်မှတ်ရှိသည်, အရေအတွက်ဖြစ်ကြောင်းအတော်လေးရေတိုရေရှည်ဘဏ္ဍာရေးရည်ရွယ်ချက်များ။ သင့်ကုမ္ပဏီ၏နောက်ဆုံးဝယ်ယူမှာတော့တိကျတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပစ်မှတ်ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေနှင့်ကျယ်ပြန့်လူသိများခဲ့ကြသလဲ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထိုကဲ့သို့သောအလုံအလောက်အရေအတွက်များမှာ "တစ်နှစ်အတွင်း accreted ဖြစ်လာသည်" အဖြစ်နေစဉ်, သူတို့အသုံးဝင်သောဖြစ်နိုင်ရန်အတွက်အစပျိုးခြင်းနှင့်ပူးတှဲပါစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာမှုများအစုတခုသို့ပြိုပျက်ရမည်ဖြစ်သည်။ အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီများသည်ထိပ်ဆုံးအဆင့်ရည်မှန်းချက်များအရေအတွက်စည်းကမ်းချက်များ၌တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာမသာနားလည်ပေမယ့်လည်းသတ်သတ်မှတ်မှတ်လုပ်ရပ်များတော်မူသောကြောင့်, ထိုတပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်အောင်မြင်ရန်အခါ, အသုံးပြုပုံခေါ်ဆောင်သွားပါလိမ့်မည်အဘယ်အရာကို။ အထက်တွင်ကို Characteristic # 2, မှာဖော်ပြထားတဲ့အစပျိုးတစ်ဦးသတ်မှတ်ထားန်းကျင်ထို့ကြောင့်အသေးစိတ်စီမံကိန်းကိုအစီအစဉ်များ။ Initiatives ဝင်ငွေကြီးထွားမှု, စျေးကွက်ဝေစုကြီးထွားမှု, ဒါမှမဟုတ် operating ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးဆက်စပ်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့ကထိုကဲ့သို့သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးသို့မဟုတ်ဖြန့်ဖြူးဘို့မဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက် Cross-အရောင်းရဆုံးသို့မဟုတ်ပြန်လည်အမှတ်တံဆိပ်န်းကျင်အားထုတ်မှု, အဆောက်အဦဆင်ခြင်တုံတရားအသစ်သုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစပျိုး, အဖွဲ့အစည်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းနှင့်သတင်းအချက်အလက်စနစ်များအဆင့်မြှင့်ထူထောင်အဖြစ်အရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကျယ်ပြန့်မျိုးစုံပါဝင်နိုင်ပါတယ်။ အရေအတွက်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆီသို့ discrete အစပျိုးမှတဆင့်အအောင်မြင်ဆုံးချီတက်နေကြသည်သူများသည်ကုမ္ပဏီများသည်။ သူတို့အား discrete ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးသတ်မှတ်ထားသောအချိန်များတွင်တိကျတဲ့ဘဏ္ဍာရေးရည်ရွယ်ချက်များ hit မှအသစ်ပေါင်းစည်းကုမ္ပဏီနိုင်ပါတယ်။ အအောင်မြင်ဆုံးပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသိမ်းယူမှုကုမ္ပဏီများမှအများဆုံးသမ္မာသတိအောင်မြင်မှုဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာသတ်မှတ်သောသူဖြစ်ကြ၏။
ဝိသေသ # 7: အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများသည်အစောပိုင်းအပေါ်ဘုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များနှင့်သတင်းအချက်အလက်စနစ်များကိုပေါ်သို့အသစ်ဝယ်ယူစီးပွားရေးလုပ်ငန်း entity ရဖို့အခိုင်အမာရွှေ့။ ကြှနျတေျာ့စာအုပ်များအတွက်ပြင်ဆင်မှုအတွက်ငါတွေ့ဆုံမေးမြန်း C-level ကိုအမှုဆောင်အရာရှိတစ်ခုမှာ (ဒီတဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအလုပ်အမှုဆောင်ခဲ့) said: "ကျနော်တို့ကဤငွေကြေးလွှဲပြောင်းမှုမှာသုံးထိပ်တန်းဦးစားပေးရှိသည်: အမြတ်စျေးကွက်ဝေစု, ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုကြီးထွား, ကြှနျုပျတို့စီမံခန့်ခွဲပိုင်ဆိုင်မှုမှအချိုးအစားအတွက်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချပေးပါတယ်။ ဘုံလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စနစ်များပေါ်သို့ဝယ်ယူအဖွဲ့အစည်းများရယူခြင်းကြောင့်တတိယပန်းတိုင်အတွက်ကျွန်တော်တို့ကိုဗျူဟာမြောက်အရေးပါသည်။ ဒါပေမယ့်ကိုယ့်ကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်မှုကြောင့်သက်ရောက်မှုစိတ်ဓါတ်ကိုကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖောက်သည်တစ်ဦးတသမတ်တည်းမကျြနှာကိုတင်ဆက်ဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုများနှင့်ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်သင်တန်း၌အကြှနျုပျတို့၏ထိရောက်မှုထက်ကျော်လွန်။ ငါတို့ကဲ့သို့ကုမ္ပဏီဟာသူတို့ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုအတွက်စနစ်တကျဖြစ်တဲ့အခါ, သူတို့ကခြောက်လကိုးလအတွင်းဘုံလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စနစ်များပေါ်သို့အသစ်အနှီးမြှုပ်နှံမှုများကိုရောက်စေနိုင်တယ်။ " GE နှင့် Cisco သည်နှင့်တူသည့်ကုမ္ပဏီများအပါအဝင်, ဒီဧရိယာအတွက်ဦးဆောင်သည့်ကုမ္ပဏီများအများစုဟာ, ဒီဝိသေသပြ။ ဖောက်သည်များနှင့်ရှယ်ယာရှင်များမှစည်းလုံးညီညွှတ်ရေးနှင့်ကိုက်ညီမှုအသီးအနှံနှင့်ပြပွဲအစှမျးသတ်တိ။ စည်းလုံးညီညွတ်ရေးနှင့်ကိုက်ညီမှု၏အစွမ်းသတ္တိကိုချက်ချင်းပေါင်းစည်းသို့မဟုတ်ဝယ်ယူအောက်ပါကာလထက် ပို. အရေးကြီးသောဘယ်တော့မှဖြစ်ပါတယ်။