ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့သိမ်းယူမှု (M & A) ကိုအသစ်သောထုတ်ကုန်အသစ်နယ်မြေများသို့ချဲ့ထွင်မှုနှင့်အသစ်မဟာဗျူဟာမြောက်ဖောက်သည်လက်လှမ်းများ၏ဝယ်ယူမှတဆင့်ကြီးထွားဖွင့်တစ်ဦးမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ အပိုဆောင်းဒရိုင်ဘာလည်းမဟာဗျူဟာမြောက်စွမ်းရည်နှင့်ပြန်လည်တည်နေရာအားကုမ္ပဏီတိုးမြှင့်, အမြတ်အစွန်းတိုးတက်အောင်ပါဝင်နိုင်သည်။ ဤသည်က M & A ထဲတွင်ဆက်လက်အတိုးကရှင်းပြသည်။
ဒါဟာကောင်းစွာ M & တစ်ဦးအပေးအယူ၏အလုံးစုံအောင်မြင်မှုနှုန်းကအတွေ့အကြုံရှိက M & တစ်ဦးကအတိုင်ပင်ခံများကထွက်သယ်ဆောင်ပင်အခါ, တစ်ဝှမ်း 50% ကြောင်းသိရသည်။ တပ်မက်လိုချင်သောအရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်အောင်၏အောင်မြင်မှုကိုနှုန်းကိုပင်နိမ့်, သို့သော်များစွာသောစီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေအန္တရာယ်ယူဆန္ဒရှိဖြစ်ကြသည်။
အလတ်စားအရွယ်အစားကုမ္ပဏီများသည် (အမေရိကန်ဒေါ်လာ 50-250M ဝင်ငွေ) ၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်လေးသာမှုကသူတို့ရဲ့မျက်နှာသာအတွက်ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်အားလုံးလိုအပ်သောအစီအမံများကိုယူသင့်ကြောင်း, ရိုးရှင်းစွာရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွင်ပြန်သွား (Roi) ကနူးညွတ်မဖြစ်သင့်။
အဆိုပါခေါက်-အပေါ်ကုမ္ပဏီများမှအပေါ်မအောင်မြင် M & တစ်ဦးအပေးအယူ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုပိုမိုကြီးမားသည့်ကုမ္ပဏီများပိုကောင်းတဲ့မကောင်းတဲ့ M & တစ်ဦးကသဘောတူညီချက်၏အကျိုးဆက်များကိုစီမံခန့်ခွဲရန်တပ်ဆင်ထားသည်ဟုစိတ်တွင်ထမျးကုမ္ပဏီ၏အရွယ်အစားမှပစ်မှတ်ရှာမှီး၏ဆွေမျိုးအရွယ်အစားပေါ်မူတည်ပါသည်။
ဥရောပနှင့်အရှေ့အလယ်ပိုင်းမှာစာရေးသူရဲ့ကိုယ်ပိုင်ကျိုးနွံအတွေ့အကြုံအပေါ်အခြေခံပြီး, အစပိုင်းမှာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတစ်မရှိခြင်းက M & တစ်ဦးကမအောင်မြင်မှုများဖို့အဓိကပံ့ပိုးသည်။ အများစုကက M & တစ်ဦးကအပေးအယူစက္ကူပေါ်မှာအကြီးကြည့်ရှု, ဒါပေမယ့်အနည်းငယ်ကုမ္ပဏီများ Post-ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းနဲ့ဝယ်ယူပေါင်းစည်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုလုံလောက်အာရုံစိုက်။
ဂရုတစိုက်မအောင်မြင် M & တစ်ဦးကအပေးအယူတစ်ခုအရေအတွက်ကိုဆန်းစစ်ပြီးမှ, အဓိကအောင်မြင်မှုအကြောင်းရင်းများများစွာက M & တစ်ဦးကသဘောတူညီချက်မဆိုအောင်မြင်သောတစ်ဦး Pre-လိုအပ်ချက်အဖြစ်ဖော်ထုတ်ခဲ့ကြနှင့် M & တစ်ဦးကလုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သင့်သည်။
- M & တစ်ဦးကလှုပ်ရှားမှုများတွင်အပြည့်အစုံကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာနှင့်အတူ aligned ရပါမည်။ ထို့ပြင်က M & တစ်ဦးကဆောင်ယူလာသောတန်ဖိုးလေးလည်းကုမ္ပဏီ၏အဓိကတန်ဖိုးများနှင့်အညီဖြစ်ရမည်။
- M & တစ်ဦးကလှုပ်ရှားမှုများလိုက်စားခြင်းမပြုမီ, အခြားရွေးချယ်စရာ options များနှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်စူးစမ်းရပါမည်။ ဒါကြောင့် high-အန္တရာယ်ဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်သကဲ့သို့အချို့သောအတိုင်းအတာအထိ, M & တစ်ဦးကတစ်ဦးသည်လွန်ခဲ့သောအပန်းဖြေစခန်းသွင်းစဉ်းစားရပါမည်။
- တစ်ဦးသဘောတူညီခဲ့ခင်တစ်ဦးက Post-ဝယ်ယူမည့်အစီအစဉ်ကိုတီထွင်ထားရမည်။ ဝယ်ယူပြီးစီးခဲ့သည်တစ်ချိန်ကပြုမိရန်လိုအပ်ပါသည်အရာကိုရှင်းလင်းပြတ်သားအလွန်အရေးပါသည်။ သက်ဆိုင်လျှင်, လေးလည်းကုမ္ပဏီသို့ပေါင်းစည်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါပေါင်းစည်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုဖြည့်စွက်ရန်ကျွမ်းကျင်သောအရင်းအမြစ်များရရှိမှုအစီအစဉ်သူ့ဟာသူကဲ့သို့အရေးပါသည်။
- ယဉ်ကျေးမှု Compatibility ကိုတည်ထောင်ရန်အကဲဖြတ်ရပါမည်။ ကုမ္ပဏီများ '' ယဉ်ကျေးမှုသဟဇာတဖြစ်ကြလျှင်ကြောင့်လုံ့လဝီရိယလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်, ပစ်မှတ်ရှာမှီး၏ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုနှံ့နှံ့စပ်စပ်လေ့လာအကဲဖြတ်တည်ထောင်ရန်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ အကယ်. မတပြင်လုံးကိုစာချုပ်ကျရှုံးဖို့ခြောအတိုင်း, ပြီးတော့အမှုတွဲထဲမှာနည်းနည်းအမှတ်ရှိ၏။
- post ကို M က & တစ်ဦးကပေါင်းစည်းရေးကုန်ကျစရိတ်များအပါအဝင်သဘောတူညီချက်များ၏တတ်နိုင်, မှန်ကန်ကြောင်းအတည်ပြုရပါမည်။ အဆိုပါတတ်နိုင်ကျူးနှင့် Post-ဝယ်ယူပေါင်းစည်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုများအတွက်လိုအပ်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု (လူ့အရင်းအနှီး) အပါအဝင် Post-ဝယ်ယူ, ရှိသမျှဖွယ်ရှိကုန်ကျစရိတ်များပါဝင်သည်သငျ့သညျ။ post-ဝယ်ယူစည်းရုံးရေးစိန်ခေါ်မှုများအလားအလာအမြတ် negate များစွာကိုကုန်ကျစရိတ်ပါဝငျနှင့် M & A နှင့် / သို့မဟုတ်ယင်း၏ရည်ရွယ်ချက်များများ၏သဘောပေါက်တားဆီး။
- အားလုံးအန္တရာယ်များကိုဖော်ထုတ်နှင့်လျော့ပါးရမည်ဖြစ်သည်။ ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်အစောပိုင်းပေါ်မှာရှိသမျှအလားအလာအန္တရာယ်များကိုဆန့်ကျင်လျော့ပါးစေရန်သဘောတူညီချက်များ၏ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်။ အန္တရာယ်များ (နိုင်ငံရေး, စီးပွားရေး, လူမှုရေး, နည်းပညာနှင့်ဥပဒေရေးရာ) ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်၌ရှိသမျှသောရှုထောင့်ဖြေရှင်းသင့်ပါတယ်။
- ကြောင့်လုံ့လဝီရိယနှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ကောက်ယူနှင့်ရလဒ်များကို, ကျေနပ်ရပါမည်။ သတိထားကြောင့်လုံ့လဝီရိယထိပ်တန်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါလေးလည်းကုမ္ပဏီလိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုထားရှိသည်မဟုတ်ပါဘူးဆိုရင်, သူတို့ကိုယ်စားလုပ်ငန်းစဉ်လုပ်ဆောင်သွားရန်အထူးကုအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုကငှားရမ်းသင့်ပါတယ်။ ဤသူသည်သင်တို့အဘို့အပေးဆောင်နေကြတယ်ဆိုတာကိုအတည်ပြုရန်အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
- အဆိုပါဝယ်ယူဖြစ်စဉ်ကိုသင့်လျော်တဲ့အုပ်ချုပ်မှုစနစ်နှင့်အတူတစ်စီမံကိန်းကိုအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲသင့်သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့သည်က C-Level ထောက်ခံမှုနှင့်အတူအတွေ့အကြုံရှိဘာသာရပ်ကိစ္စကျွမ်းကျင်သူရှိရေးသငျ့သညျ။ အဖြစ်နှင့်သောအခါပေါ်ထွက်လာကိစ္စရပ်များကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်သင့်လျော်တဲ့အုပ်ချုပ်မှုပုံစံရှိသင့်ပါသည်။
ဤအ key ကိုအောင်မြင်မှုအချက်များထဲကတစ်ခုသို့မဟုတ်ထို့ထက် ပို. စနစ်တကျကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြသည်မဟုတ်လျှင်, ပေါင်းစည်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုစိတ်ပျက်ဖို့ဖွယ်ရှိသည်။ Recovery ကိုမှာအားလုံးဖြစ်နိုင်လျှင်, အရင်းအမြစ်များနှင့်ရှုံးနိမ့်အခွင့်အလမ်းများကို၏စည်းကမ်းချက်များ၌နှစ်ဦးစလုံးသည်အလွန်စျေးကြီးရှိနိုင်ပါသည်။
ဒါကြောင့်တစ်ဦးမအောင်မြင် M & တစ်ဦးကသဘောတူညီချက်ကောင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဘယ်သူမျှမငွေပမာဏကိုပထမဦးဆုံးအတွက်ဖြစ်ပျက်ကြပါပြီဘယ်တော့မှသင့်ကြောင်းတစ်ခုဝယ်ယူ fix နိုင်ပါတယ်အထူးသဖြင့်လာသောအခါ (ယူကျုံးနိုင်ပါတယ်၏အကျိုးဆက်များအနေနဲ့မျှော်လင့်ရွယ်၏စိတ်လှုပ်ရှားမှုကမီးလောင်ရာတစ်ဦးက M & A, နှင့်အတူရှေ့ဆက်ဖို့ဆွဲဆောင်မှုဖြစ်စေခြင်းငှါနေတုန်း အရပ်ဌာန) ။
အောင်မြင်တဲ့ M & တစ်ဦးကသဘောတူညီချက်, စေ့စပ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ပြည့်စုံသောစိစစ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အလေးသာမှုတိုးမြှင့်ဖို့သဘောတူညီချက်ပိတ်ပြီးမတိုင်မီရာအရပ်ကိုယူသင့်ပါတယ်။ ထို့အပြင်နှစ်ဖက်စလုံးသဘောတူညီချက်လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်တစ်ချိန်ကသဘောတူညီခဲ့ Post-ဝယ်ယူမည့်အစီအစဉ်ကွပ်မျက်ရန်အပြည့်အဝတာဝန်ယူဖြစ်သင့်သည်။ ဒါဟာစိတ်ကိုအတွင်းအလေးချိန်ကိုထမ်းရကျိုးနပ်သည် "စီစဉ်ရန်ပျက်ကွက်, ကျရှုံးဖို့စီစဉ်ထား" ။