သင့်ရဲ့မြှင့်တင်ရေးအပေါ်ဂုဏ်ယူပါတယ်။ ဤတွင် & # 39; သင့်ရဲ့ဦးထုပ်နှင့်သင့်တံဆိပ့်။ ငါ & # 39; မယ့်သင်တစ်ဦးစစ်ရေးတိုက်ပွဲများအင်အားစု၏ဦးခေါင်းကိုဖန်ဆင်းပါ။ မကောင်းတဲ့သတင်း: သင်စစ်မှာဖြစ်ဖြစ်ပျက်။ ပိုဆိုးတာက, သင် & # 39; တစ်ဦးထက်သာလွန်အင်အားသုံးစစ်ချီပြန်လည်။
အခုတော့ဒီမှာ & # 39; အဆိုပါစာရင်းဇယားပြသသောအရာကို့ဖြစ်ကောင်းဖြစ်သွားမည်: သင့်စစ်တပ်ကသမားရိုးကျလမ်းအတွက်တစ်ဦးထက်သာလွန်အင်အားသုံးအပေါ်ကြာလျှင်, သင်အနိုင်ရတစ် 28,5 ရာခိုင်နှုန်းအခွင့်အလမ်းထက်မပိုရှိသည်။
သင်ကစားပွဲ၏လက်ခံခဲ့သည်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအားဖြင့်ကစားရန်ငြင်းဆန်လျှင်မည်သို့ပင်ဆို, အနိုင်ရသင့်ရဲ့အခွင့်အလမ်းတွေကို, လူ့သမိုငျး၏နှစ် 200 spanning စစ်ပွဲများ၏လေ့လာမှုတစ်ခုကစိစစ်အဖြစ်, go ထ တစ်ဦးဖြတ်ပြီးဖလားကိုရယူခဲ့တာပါ 63,3 ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်သည်။ ဒါက & # 39; 39 ကနေ & # တစ် switch ကိုယ့်; ဖြစ်ကောင်းဆုံးရှုံး & # 39 လိမ့်မည် # 39 & ခြင်းငှါ၎င်း, ဖြစ်ကောင်းအနိုင်ရ & # 39 ဦးမည် ;.
ငါသည်သင်တို့၏အာရုံစူးစိုက်မှုရှိပါသလား
တစ်ခါတစ်ရံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုခြိုးဖောကျမယုံနိုင်လောက်အောင်ထိရောက်မှုရှိပါသည်။ စီးပွားရေးလောကရှိ, တူညီတဲ့ပြောင်းလဲနေသောသက်ဆိုင်ပါသည်။ သငျသညျ unconventionally ပြုမူလျှင်သင်စက်မှုလုပ်ငန်းစစ်ပြန်ဖြုတ်ချနိုင်ပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံလက်ျာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုချိုးဖောက်နေတဲ့လင်ပန်းပေါ်တွင်သင်ထားတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းလက်နိုင်ပါတယ်။
စည်းကမ်းများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှစုပြုံ
ကျနော်တို့မဟာဗျူဟာမြောက်အုပ်ချုပ်မှုကို-ကြေကွဲ၏အနုပညာစူးစမ်းအဖြစ်, ဒီစိတ်ကူးကအရေးကြီးတယ်: အဘယ်သူမျှမ system ကိုသဘာဝကျကျရိုးရှင်းဆီသို့ဦးတည်ကြတယ်။ တဖြည်းဖြည်းတိုးတက်ပြောင်းလဲမှ Left, အားလုံး တစ်ခုချင်းစီကိုပံ့ပိုးအဟောင်းတွေ၏ထိပ်ပေါ်မှာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့စံချိန်စံညွှန်းသစ်အလွှာတည်ဆောက်အဖြစ်ပိုမိုရှုပ်ထွေးဖြစ်လာသည်။ ရှုပ်ထွေးတိုးမြှင့်အမှန်တကယ်အနည်းဆုံးခုခံ၏လမ်းကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ ရိုးရှင်းဝေးသဘာဝပြည်နယ်ဖြစ်ခြင်းကနေ, အသိဉာဏ်ဒီဇိုင်းလိုအပ်သည်။
ဒါဟာ & # 39; ဒါနည်းနည်းနှောင့်အယှက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုစက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းကနေကြွလာသောအကြောင်းပြချက်တစ်ခုကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါ။ တက္ကစီသမားတွေတီထွင်ခဲ့ပါဘူး Uber နှင့်ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်တွေတီထွင်ခဲ့ပါဘူး PayPal က ဤစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွင်းကလူသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ရှုပ်ထွေးစံချိန်စံညွှန်းများမျက်ကပ်မှန်ကတဆင့်စဉ်းစားလို့ပဲ။ ဒါဟာ afresh တစ်ရာတစုံတခုကိုမြင်ခြင်းနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့လမ်းအဲဒီမှာဖြစ်အံ့သောငှါစွမှစည်းကမ်း-ခြိုးဖောကျ Maverick ကြာပါသည်။
ရှုပ်ထွေး Fight
စတိဗ်ဂျော့ဘ် & # 39 ကိုယူ; s ကိုရိုးရှင်းစင်ကြယ်, ကြော့ဒီဇိုင်းနှင့်အတူစွဲ။ အဘယ်သူမျှမသေးငယ်တဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်မှာ, & # 39; ကယ်တင်ခြင်းသို့ရောက်ကြသောအရာကို့ ပန်းသီး ကုမ္ပဏီအားမိမိပြန်လာလျက်ရှိရ၏။ သို့သော်ထိုသို့တို့သည်ကြီးစွာသောအရာများစွာကိုမရှိဟုဆိုလို။ အဘယ်သူမျှမကျယ်ပြန်ထုတ်ကုန်အကွာအဝေးမှ – ရိုးရှင်းသောကစောင့်ရှောက်လော့။ အဘယ်သူမျှမပိုခလုတ်မှ – ရိုးရှင်းသောကစောင့်ရှောက်လော့။ အဘယ်သူမျှမအလွန်အကျွံရှုပ်ထွေးဖို့ – စနစ်လည်ပတ်ရန်လွယ်ကူခြင်းနှင့်ထိုးထွင်းသိမြင်ဖြစ်ရမည်။
, စုပြုံပြွတ်သိပ်ကွာရှင်းလင်းရေးဆက်ပြောသည်ရှုပ်ထွေး၏ပုတ်ခုခံခြင်းနှင့်ထုတ်-date စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုဖျက်သိမ်းလိုက်တဲ့ရိုးရှင်းချန်ပီယံလိုအပ်သည်။ ဒါဟာလက်ရှိစနစ်များကိုစိန်ခေါ်ဖို့ဆန္ဒရှိခေါင်းဆောင်မှုလိုအပ်သည်။
မကောင်းတဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကယ့်ကိုသငျသညျဘယ်လောက်ကုန်ကျသလဲ?
အများဆုံး glib အဆင့်မှာ, စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုမှအသိဉာဏ်မရှိတဲ့လိုက်နာမှုဟာသတည်းဟူသောပစ္စည်းပစ္စယတစ်ခါတစ်ရံမျှသာနှောင့်အယှက်ဖြစ်တယ် (Google က Little ကဗြိတိန်နိုင်ငံ skit & # 39; Computer ကိုအဘယ်သူမျှမကပြောပါတယ် & # 39;) ။ သို့သော်လည်းသင်တို့စနစ်များကိုအလုံးစုံစစ်ဆေးပြုပြင်ဖို့ရန်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုအပေါ်စတင်သောလုံလောက်သောမျှတမှုရှိသနည်း
ဒါဟာကျနော်တို့ထက်အများကြီးပိုကောင်းတဲ့လုပျနိုငျကိုထုတ်ပြန်သွားလေ၏။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်စည်းမျဉ်းများလျှော့ချခြင်းနှင့်လျှော့ပေါ့ဘို့ဆွဲဆောင်မှုအကြောင်းပြချက်များများရှိပါတယ်။ ဤတွင်သူတို့ထဲက 6 ဖြစ်ကြသည်။
သငျသညျရှုထောသင့်ရဲ့အချက်မှအခြားသူများအားဆွဲဆောင်ရန်စတင်အဖြစ်သင့်ကုမ္ပဏီမှာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို-based ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲသင့်ကိုယ်ပိုင်အားထုတ်မှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်, ဒီစာရင်းအသုံးဝင်သောဖြစ်နိုင်သည်။ အဘယ်ကြောင့်သင်၏နောက်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးမှာတင်ပြမဟုတ်လော သူတို့ & # 39 မယ်ဆိုရင်တက်ရောက်မေးပါ, တစ်ဦးချင်းစီစိတ်ကူး၏အစစ်အမှန်ကမ္ဘာဥပမာမြင်ကြပါ။ သူတို့ရဲ့စိတ်အားထက်သန်ဆွေးနွေးမှုအပြောင်းအလဲကိုမောင်းနှင်ရန်စတင်ပါစို့:
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို၏ကုန်ကျစရိတ်
1. မြန်နှုန်း
စည်းကမ်းများလိုက်နာရရှိသည်သောဖြစ်စဉ်များပါဝငျ။ တစ်ခုချင်းစီဖြစ်စဉ်ကိုအထီးကျန်မှုတွေအတွက်အချိန်အနည်းငယ်ကြာနိုင်ပါသည်။ သို့သော်ပုံစည်းမျဉ်းအပျေါမှာစည်းမျဉ်းနှင့်အပင်ရိုးရှင်းသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတခုမိုနှေးကွေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါနှေးသောအရာတို့ကို သာ. , စုစုပေါင်း lethargy ဖြစ်ပျက်။
အထဲကအပြားစည်းကမ်းအမှုကိုပြုခံရခြင်းမှသူတို့ကိုကာကွယ်ပေးသည်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့တစ်ခါတစ်ရံမှာအသုံးဝင်သောအမှုအရာ, မှာအားလုံးဖြစ်ပျက်ခွင့်ပြုမထားပေ။ အခွားသောအချိန်များ, တစ်ဦးအသုံးဝင်သောစိတ်ကူးလျင်မြန်စွာအလုံအလောက်စျေးကွက်မှမရနိုင်ပါ။ ဒါဟာသူတို့ Google+ မှာဖြန့်ချိဖို့ဥပဒေရေးရာနှင့်စျေးကွက်အနေဖြင့်လိုအပ်အပေါငျးတို့သဆောင်မှုများကိုစစ်ဆေးခြင်းရဖို့နှစ်နှစ် Google ကယူခဲ့ပါတယ်။ s ကိုအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့လိုက်နာမှုအရေးဘဲ, ထို့နောက်အသုံးပြုပုံ Facebook က Google က & # 39 ကြောင်းထိုကဲ့သို့သောအရေးကြီးသည့်အစုလိုက်အပြုံလိုက်ရှိခဲ့ပါတယ်။
2. စိတ်
ရိုးရှင်းလုပ်ရပ်များကြောင့်အလုပျထုံးလုပျနညျးမြား၏ဝန်၏လုပ်ဖို့နှေးကွေးတဲ့အခါ, သူတို့ကိုလုပ်ဖို့စိတ်အားထက်သန်ပြန်လည်ရုပ်သိမ်းသွားခဲ့သည်။ ပြည်သူ့အထက်နှင့် ကျော်လွန်. သွားလွန်းဒုက္ခကြောင်းကိုရိပ်မိရ။ သူတို့ကတက်ကြွစွာ၎င်းတို့၏အလှူငွေလျှော့ချဖို့လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့်အေးစက်လျက်ရှိသည်။
အဘယ်သူမျှမ & # 39;; နှုတ်ကပတ်တရားတော်ကို & # 39, အမြန်နှုန်းနှင့်တိုးပွားလာလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများလျော့နည်းသွားနှင့်အတူ ဒါကြောင့်မကြာခဏကယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအေးစက်တစ်ပုံစံဖြစ်လာကြားရကြ၏။ & # 39; အဘယ်သူမျှမ & # 39; အန္တရာယ်-ဆည်းပူးနေဘို့အစပျိုးမှုနှင့် propensity ပျောက်လေ့။ & # 39; အဘယ်သူမျှမ & # 39; စံတန်ဖိုးဖြစ်လာမှစတင်သည်။ ဒါဟာသင့်အဖွဲ့အစည်း & # 39 ဖြစ်လာ; s ကို Default setting ဟာ။
3. ယုံကြည်မှုများ
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို၏အလေးချိန် သာ. , ပိုငျသညျသူတို့အားစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြဋ္ဌာန်းရန်နိုင်ရန်အတွက်လူတွေကစောင့်ကြည့်လူတွေလိုပါတယ်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့: လူတွေကယုံကြည်စိတ်ချဖြစ်ကြပြီး High-ယုံကြည်မှုပတ်ဝန်းကျင်အတွက်လည်ပတ်ရှိရာတစ်ဦးစံပြအဖွဲ့အစည်းအတွက်, သငျသညျအသီးအသီးလူတစ်ယောက်တွေနဲ့ထိန်းသိမ်းမှသာလူတစ်ဦးလိုအပ်သည်။ အဆင့်ဆင့်သုည-sum ဖြစ်လာသည်နှင့်စုပြုံစရာမလိုပါ။
အခွက်တဆယ် 4. ဆုံးရှုံးမှု
လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုအသိ၏ခံစားချက်များကိုန်ထမ်းများ၏အကြီးအကဲလိုအပ်ချက်များကိုအကြားရှိပါတယ်။ disempowerment ၏ခံစားချက်များကိုထားခဲ့ဖို့ခိုင်မာတဲ့မက်လုံးပေးဖြစ်ကြသည်။ ရှည်လျားသောအလုံအလောက်ခိုးမရှိဘူးနှင့်စိတ်ပျက်နေတဲ့သဘောမျိုးကိုထိန်းသိမ်းရန်, သင်ထိပ်ပိုင်းအခွက်တဆယ် haemorrhage ပေလိမ့်မည်။
တစ်ဦးစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို-based ယဉ်ကျေးမှုမှာအလွန်အမင်းနာခံမှု, အနိမ့်ပဏာမအလုပျသမားနေဖို့; အဆိုပါစိတ်ပျက်ဆန်းသစ်တီထွင်သူများနဲ့ high-ပဏာမလုပ်သားများစွန့်ခွာ။ ယင်း၏ယုတ္တိနိဂုံးချုပ်ခေါ်ဆောင်သွား, ဆင်ကန်းတောတိုးဖြစ်နေဆဲသူကိုလူတိုင်းကစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုနာခံခြင်းနှင့်အဘယ်သူမျှမ & # 39 ရှိပြီးအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်အာဏာ kowtows; အစွန်းရောက်တန်ဖိုးကို & # 39; မ။ သငျသညျအစွန်းရောက် groupthink များအတွက်အခြေအနေများဖန်တီးပါ။
5. လုံခြုံရေးအန္တရာယ်-ဆည်းပူးနေ trumping
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုတိုက်ရိုက်ရည်မှန်းချက်များဆန့်ကျင်လာသောအခါကိစ္စများတွင်သင်၏လူများအန္တရာယ်နှင့်ရဲရင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုအပေါ်ဘေးကင်းလုံခြုံမှုနှင့်အလုပ်အကိုင်လုံခြုံရေးရှေးခယျြလေ့လိမ့်မယ်။ ရှုပ်ထွေးဆန်းသစ်တီထွင်မှုကြိုးစားမှု၏ဖြစ်နိုင်ခြေအဆတိုးတကျမှုတူညီနိုင်မ smartcuts များ၏ဖြစ်နိုင်ခြေ precluding, ပိတ်ပစ်သည်။ ဒီအပြုအမူများပြားခြင်းနှင့်နောက်ဆုံးတွင်အဘယ်သူမျှမအန္တရာယ်များကိုပြင်းထန်စွာအလားအလာလျော့ကျလာ, ယူနေကြသည်။
6. Silo များ galore
high-စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေယဉ်ကျေးမှုခုနှစ်တွင်လူဦးကြီးပုံတစ်ပုံကိုအာရုံစိုက်ဖို့အလားအလာမရှိပါဘူး။ သူတို့မစ်ရှင်၏ရှေ့တော်၌ရှုံးသည်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အဖွဲ့သို့မဟုတ်ဌာနခွဲများ၏ဆန့်ကျင်အတွင်းစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စည်းမျဉ်းများသည်အလွန်ကြောက်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီကူညီပေးသည်ကြောင်းအပြုအမူကျော်, ထိုသေးငယ်ဌာနခွဲ (ကျီတစ်ခု) အတွင်းကိုမိမိတို့အဘို့ဘေးကင်းလုံခြုံမှုဖန်တီးအပြုအမူဦးစားပေးလေ့လိမ့်မယ်။ သူတို့ကပင်၎င်းတို့၏အလှူငွေကွဲပြားမှုများအကြားကိုယ်ခံစွမ်းအားပဋိပက္ခဖန်တီးနိုင်သည့်အဖွဲ့အစည်း, ကူညီပေးသည်ဘယ်လိုသိမည်မဟုတ်ပါ။ ကံမကောင်းစွာပဲ, သင့်ယှဉ်ပြိုင်သင့်ရဲ့ပြည်တွင်းရေးကွဲပြားမှုကိုဂုဏ်ပြုတဲ့လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ သူတို့ကထိုကဲ့သို့သောအားနည်းခြင်းအဖြစ်၌အခွင့်အလမ်းကိုမြင်ရပေမည်။
ဤအစုဆောင်းကုန်ကျစရိတ်၏ရလဒ်မှာအားလုံးပါလျှင်တိုးတက်မှုနှုန်းသာ, သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်နှုးကတိုးပြီးဖြစ်ပျက်လိမ့်မည်ဖြစ်လိမ့်မည်။
သူတို့ကအစပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နိုင်ခြင်းသောဗေဟမုတ်အပေါငျးတို့သမွေးရာပါအန္တရာယ်များမိတ်ဆက်ပေး။
set ကိုမီးရထားလိုင်းများပေါ်တွန်းလှန်အရှိန်အဟုန်နှင့်အတူအပြေးတစ်ဦးအဟောင်းခေါငျးရေနွေးငွေ့ရထားများကဲ့သို့ကစဉ်းစားပါ။ သငျသညျ optimized စုံလင်ရန်သင့်ဗေဟမုတ်ကို run, သင်မူကား & # 39 ပါလျှင်မည်သင့်ရဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းများ Kodak ပြန်လည်, ရုပ်ရှင်အောင်, သင်ဒစ်ဂျစ်တယ်၏သစ်ကိုအဖြစ်မှန်ရန်သင့် optimized စုံလင်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်မနိုင်, သင့် optimized ဗေဟမုတ်, ဿုံနှင့် unswervingly, ကို run ပါလိမ့်မယ် ကြီးမြတ်ခြင်းနှင့်တွန်းလှန်အရှိန်အဟုန်နှင့်အတူလက်ျာဘက်ချောက်ထဲ၏အစွန်းချွတ်။ နှောင့်အယှက်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်မရနိုငျသောဒိုင်နိုဆောပယ်သတ်နိုင်ပါဘူး။
သင်၏အဖွဲ့အစည်း၌ကပ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအစဉ်အမြဲကုန်ကြပြီထက်အခြားအဘယ်သူမျှမအကြောင်းပြချက်မှဘယ်အုပ်စိုးသနည်း သင်သည်အဘယ်သို့ သာ. ကွီးမွတျရိုးရှင်းနှင့်သွက်လက်ဆီသို့ဦးတည်ချန်ပီယံဖို့ drive ကိုကိုယ့်ကိုယ်ကိုခနျ့အပျခဲ့တယျဆိုရငျကော အားလုံးပြီးနောက်သူတို့ & # 39; သင့်ရဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြန်လည်။ သင်သည်ထိုသူတို့ကိုချိုးဖျက်နိုင်ပါ။ ဒါဗျူဟာမြောက်စက်မှုလုပ်ငန်းကုမ္ပဏီကြီးများဖြုတ်ချဖို့သြဇာဆည်းပူးကြဘူးသူ။ အမှန်တကယ်နှောင့်အယှက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုဖန်တီးရန်လိုအပ်သောနေရာနှင့်အတူသူတို့ကဆုကြေးဇူးကိုသူတို့ကိုယ်သူတို့။