အဖွဲ့အစည်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုကဘာလဲ?

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု defining

အဖွဲ့အစည်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုအလုပ်ဖွဲ့စည်းများနှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်အားပေးမြှင့်တင်ရန်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းပြည့်စုံစေနိုင်သည်အသစ်သောနည်းလမ်းတွေကိုရည်ညွှန်းသည်။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီအထူးသ, ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို, ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့်အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုကဲ့သို့သောဒေသများရှိအလုပ်ဖြစ်စဉ်များကိုစီမံခန့်ခွဲပုံကိုလွှမ်းခြုံ။

စည်းရုံးရေးဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏အဓိကမှာထုတ်ကုန်, လုပ်ငန်းစဉ်သည်သို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုတိုးတက်စေရန်သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးဆန်းသစ်တီထွင်မှုပြောင်းလဲမှုကိုဗဟိုပြု – ဒါပေမယ့်အားလုံးပြောင်းလဲမှုဆန်းသစ်ဖြစ်ပါတယ်မဟုတ်ပါဘူး။ အဖွဲ့အစည်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုစည်းရုံးရေးစိန်ခေါ်မှုများပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသိပညာလျှောက်ထားရာတွင်လွတ်လပ်စွာနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုစဉ်းစားရန်လူတစ်ဦးချင်းစီအားပေးထားသည်။ ထို့ကြောင့်, စည်းရုံးရေးဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသစ်သောစိတ်ကူးများ, လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် "လုပ်နေတာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း" ၏ယေဘုယျအားအသစ်သောနည်းလမ်းတွေကိုပံ့ပိုးသောဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုယဉ်ကျေးမှုလိုအပ်သည်။

တစ်ဦးဆန်းသစ်သောအဖွဲ့အစည်း၏အကျိုးကျေးဇူးများ

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအဖွဲ့အစည်းများ၏ယဉ်ကျေးမှုမြှင့်တင်ရန်အတွက်အားပေးမည်ဟုသငျ့သညျ:

– ကျီတစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းတားနေစဉ်တွင်အလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့အဆောက်အဦကူး

– အသစ်တစ်ခုကိုရှုထောင့်ကနေအမှုအရာကိုမြင်လွတ်လပ်သော, ဖန်တီးမှုစဉ်းစားတွေးခေါ်ကာအလုပ် function ကို၏ parameters တွေကိုပြင်ပမိမိကိုယ်ကိုချပြီး

– အန္တရာယ်ဟာပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုလျော့နည်းလာနေချိန်မှာန်ထမ်းများကတာ

စည်းရုံးရေးဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွင်းအသိပညာနှင့်သင်ယူမှု၏တန်ဖိုးနှင့်အရေးပါမှုကိုအလွန်အရေးပါသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပြောင်းလဲမှုအသစ်အတွေးအခေါ်များနှင့်သူမြားကိုပတ်ဝန်းကျင်နားလည်ရန်မိမိကိုယ်ကိုပြင်ပရှာဖွေနေအကြောင်းလျှင်, စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာသင်ယူမှုအဖွဲ့အစည်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုအောင်မြင်မှုတစ်ခုလိုအပ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

သင်ယူမှုနှင့်အသိပညာ၏တန်ဖိုးကိုတစ်ခါသာအလေ့အကျင့်ထဲသို့သွင်းထားသဘောပေါက်နိုင်ပါတယ်။ အသစ်ကစည်းရုံးရေးအသိပညာတစ်ခုခုကိုဖြစ်စဉ်များ, စီးပွားရေးရလဒ်များ, ဒါမှမဟုတ်တိုးမြှင့်ဖောက်သည်များသို့မဟုတ်င်ငွေအတွက်အပြောင်းအလဲဖြစ်ပေါ်မပါဘူးဆိုရင်, ထို့နောက်၎င်း၏တန်ဖိုးကိုအောင်မြင်မှုသို့ဘာသာပြန်ထားသောနိုင်ခြင်းမရှိသေးပေ။

စည်းရုံးရေးဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖို့လမ်းကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းအသစ်အသိပညာဖြစ်စေဝေငှနိုင်စွမ်းနှင့်အသိပညာ၏လျှောက်လွှာအတွက်တည်ရှိသည်။ အသိပညာစဉ်းစားတွေးခေါ်နည်းလမ်းသစ်တွေအဘို့နှင့်တစ်ဦးနင်းကျောက်ကဲ့သို့တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ပြောင်းလဲမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီသို့အသုံးပြုသင့်ပါသည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်ရန်ခြေလှမ်းများ

သင့်လက်ရှိပတ်ဝန်းကျင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမြှင့်တင်ရေးအတွက်ဘယ်လောက်အထောက်အကူဆုံးဖြတ်ရန်ဖို့မကြာခဏဆန်းသစ်တီထွင်မှုအားပေးသည့်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်ဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောမေးခွန်းများနှင့်အဖြေကိုမေးလျှင်, ဖတ်ပါ။

1] အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကထောက်ခံဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုရာသီဥတုရှိပါသလား?

တစ်ဦး။ ဒါကအန္တရာယ်ဆည်းပူးနေနှင့်အံခြင်းနှင့်အတွေးအခေါ်များမှတဆင့်စကားပြောကြောင်းသေးငယ်တဲ့ ad hoc အလုပ်အုပ်စုများကဲ့သို့သောလှုပ်ရှားမှုများအဖွဲ့အစည်းအတွက်ရာထူးတိုးထောက်ခံအားပေးအားမြှောက်ခံရဖို့လိုအပျကွောငျး, ကိုဆိုလိုသည်။

2] မန်နေဂျာပုံမှန်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီသို့သူတွေကိုတစ်ဦးချင်းစီကိုပိုမို oriented အတူတူသူတို့အပျေါမှာသစ်ကိုစိတ်ကူးများနှင့်လုပ်ရပ်စဉ်းစားရန်ဆန္ဒရှိသူတွေကိုဖော်ထုတ်ဆောင်ကြဉ်းသလား?

တစ်ဦး။ ပြောင်းလဲမှုဆီသို့ oriented သစ်ကိုတွေးခေါ်ရှင်များနှင့်တစ်ဦးချင်းစီဖော်ထုတ်သည်ဤလူတစ်ဦးချင်းစီထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်သူတို့နှင့်တူသောစိတ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဖန်တီးမှုစဉ်းစားရန်အချိန်နှင့်အခွင့်အလမ်းပေးခြင်းအားဖြင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုထွက်ပေါက်သေချာစေရန်ကူညီပေးသည်။ ဒါကတစ်ဦးဆန်းသစ်အဖွဲ့အစည်းကဖြစ်လာမှသဘောမသက်ရောက်သည်။

3] အရပျ၌ရှိတစ်ဦးဖြစ်စဉ်ကိုဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသင်းများကိုစောင့်ကြည့်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ရှိပြီးသူတို့ကို၏ရလဒ်အဖြစ်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်မဟုတ်လောဖော်ထုတ်သည်

တစ်ဦး။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့်စောင့်ကြည့်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါကဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ဘာလုပ်ခဲ့သလဲဆိုတာကြောင်းဖမ်းယူ process လုပ်တယ်သို့မဟုတ်အလုပ်မလုပ်ဘူးဘယ်လိုသတ်မှတ်ကြောင်းစစ်ဆေးမှုများနှင့်ချိန်ခွင်လိုအပ်သည်။ အစဉ်မပြတ်သော့ချက်သည်အဘယ်အရာကို support သို့မဟုတ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတားဆီးဆုံးဖြတ်ရန်ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်စောင့်ကြည့်နေတဲ့ပြောင်းလဲနေတဲ့ပတ်ဝန်းကျင်ထဲမှာတီထွင်ဆက်လက်နိုင်တော့မည်နိုင်ရန်အတွက်။

4] ဘယ်လိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမဟာဗျူဟာမြောက်ဖြစ်နှင့်သေးတစ်ခုဆန်းသစ်ယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ကရည်မှန်းချက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နိုင်သလဲ

တစ်ဦး။ မဟာဗျူဟာအာရုံစိုက်ခြင်း၏တန်ဖိုးကိုကုမ္ပဏီရဲ့အောင်မြင်မှုရန်အရေးကြီးပါသည်နေဆဲဖြစ်သည်။ တကယ်တော့တစ်ဦးကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင်၏ရှင်းလင်းသောဦးတည်ချက်နှင့်နားလည်မှုလောင်စာဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုကူညီနိုငျ – အဖွဲ့အစည်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုအများဆုံးတန်ဖိုးကိုပေးမယ်လို့ဘယ်မှာ သိ. ဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ခုကတီထွင်ဆန်းသစ်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုမဟာဗျူဟာမြောက်အာရုံစိုက်, သူတို့ရောက်ရှိအသစ်အတွေးအခေါ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်၏တန်ဖိုးအကြားချိန်ခွင်လျှာဖန်တီးပေးပါတယ်။

5] ထိုလောင်စာအဖြစ်ဆန်းသစ်ယဉ်ကျေးမှုဆီသို့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတစ်ခုတည်းအရေးအပါဆုံး variable ကိုသို့မဟုတ်ပစ္စည်းရှိပါသလား?

တစ်ဦး။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အခြားအောင်မြင်မှုများအလားတူအဘယ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမောင်းအဖွဲ့အစည်းများ၏လူမျိုးဖြစ်ကြ၏။ ပထမဦးစွာစီမံခန့်ခွဲမှုဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှု၏မြော်လင့်သတ်မှတ်ထားရမယ်, ပြီးတော့ "စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်နေတာ" တစ်ရက်-to-နေ့ကအခြေခံပေါ်မှာလုပ်ငန်းစဉ်များ, ထုတ်ကုန်များနှင့်ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးတိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန်မည်သို့အကြောင်းပါ။ ဒါကအတွေးအခေါ်ကိုယ်တိုင်ကဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။

Source by Ruth Kustoff