စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ကွဲပြားခြားနားသောဒေသများဖော်ထုတ်ရာတွင်အသုံးပြုအသုံးအနှုန်းများ၏နံပါတ်ရှိပါသည်။ ဤရွေ့ကား, ဦးဆောင်ကွပ်မျက်, ကြီးကြပ်, မိန့်များနှင့်လမ်းပြပါဝင်သည်။ ဒါကြောင့်အရေးယူမှုစတင်နှင့်အတူပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ပါတယ်ကတည်းကဒါပေမယ့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏နှလုံးမှာဦးတည်ရာဟာစီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဒီ function အကျိုးသက်ရောက်မှုသို့ယခင်ကအုပ်စုများ၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးထွက်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီသောဆုံးဖြတ်ချက်များ, အစီအစဉ်များနှင့်အစီအစဉ်များကိုတင်ပါလိမ့်မယ်။
ဒါရိုက်တာလက်အောက်ငယ်သားများရသောမန်နေဂျာလွှမ်းမိုးမှုလုပ်ရပ်များစုစုပေါင်းထုံးစံဖြစ်သောအကြောင်းအရာများကို။ ပထမဦးစွာကရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြည့်စုံခြင်းနှင့်ပြီးမြောက်ဖို့လက်အောက်ငယ်သားများ၏စွမ်းရည်များအတွင်းဖြစ်ကြောင်းအမိန့်ထုတ်ပေးရန်ပါဝင်သည်။ တာဝန်တွေ, လက်အောက်ငယ်သား task ကိုတဆင့်စဉ်းစားရန်ခွင့်ပြုအာဏာကိုသူတို့ရဲ့အဆင့်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်, သူတို့မေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်အကြံပြုချက်များကိုလုပ်ခွင့်ပြုပါရန်သတ်မှတ်ခံရဖို့ရှိသည်။ outline ထိုနည်းတူအကဲဖြတ်ဘို့ဒါမှမဟုတ်အဆောက်အဦးစစ်ဆေးရေးဂိတ်များတွင်လမ်းညွှန်များ, ခြေစွပ်အဖြစ်အသုံးပြုခံရဖို့ထောက်ပံ့ရပါမည်။ ဒုတိယအချက်မှာကလက်အောက်ငယ်သားများကိုအခွအေနအတွက်အထူးတာဝနျကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်သူတို့ကို enable လုပ်ဖို့ညွှန်ကြားချက်ပေးထားသည့်အတွက်အဆက်မပြတ်လေ့ကျင့်ရေးလှုပ်ရှားမှုအကြံပြုထားသည်။ ပြောပါတယ်ကြောင်းမျဉ်းကိုသတိရပါ "သူတို့သငျသညျမပါဘဲလုပျနိုငျသည်အထိသူတို့ကလေ့လာသင်ယူကြပြီမဟုတ်။ " တတိယကမန်နေဂျာ၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့်တွေ့ဆုံရန်အလုပျသမားမြား၏လှုံ့ဆျောမှုပါဝငျသညျ။ သင့်ရဲ့လက်အောက်ငယ်သားအလုပ်လုပ်ကြရအောင်; တာဝန်ကသူတို့ကိုကိုက်ညီ; လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်အဖြစ်ထုတ်ကုန်အာရုံစိုက်ပါ။ စတုတ္ထကစည်းကမ်းထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့်ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်သောသူတို့အားဆုချီးပါဝင်ပါသည်။ တိကျသောဥပမာဝေငှအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်များကိုပေးစွမ်းတစ်ဦးချင်းစီဖျော်ဖြေပွဲအသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်ကအားလုံးကို ဖြတ်. ရိုးရိုးသားသားဖြစ်လိမ့်မည်။
အတိုချုပ်ဖော်ပြထားတိုက်ရိုက်ပြီးစီးဆီသို့အားလုံးကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုများဖြစ်ပေါ်လာအောင်တခြားသူတွေရတဲ့အတွက်မန်နေဂျာ၏နောက်ဆုံးအရေးယူမှုဖြစ်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏လက်အောက်ငယ်သားများထံမှရသောရလာဒ်များမည်သို့ကောင်းသောရှိပါသလဲ ဤရလဒ်သည်သုံးရည်ရွယ်ချက်များနှင့်တွေ့ဆုံရန်ရမယ်:
1] Output သို့မဟုတ်ထုတ်လုပ်မှု – သင်တစ်ပတ်ကို, ဒါမှမဟုတ်တစ်လလျှင်, တစ်နေ့လျှင်အလုပ်၏အချို့သောငွေပမာဏကိုထုတ်ကိုဖွင့်ရန်သင့်လက်အောက်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒီအချိန်ပေါ်ပြုမိလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ပါလိမ့်မည်, ထို့ကြောင့်ပေးပို့အချိန်ဇယားနှင့်စီမံကိန်းသတ်မှတ်ရက်တွေ့ဆုံမည်ဖြစ်သည်။
2] အရည်အသွေးနှင့်လက်ရာ – ဤအနည်းငယ်မျှသာသို့မဟုတ်သုညထုတ်ကုန်ချွတ်ယွင်း, ဝန်ဆောင်မှုအမှားအယွင်းများသို့မဟုတ်ဖောက်သည်တိုင်ကြားမှုများကိုဆိုလိုသည်။
3] ကုန်ကျစရိတ်နှင့်ဘတ်ဂျက်ထိန်းချုပ်မှု – အလုပ်၏ Output နှင့်အရည်အသွေးအစဉ်မပြတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကသူတို့ကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်သုံးစွဲခြင်းကိုခွင့်ပြုပိုက်ဆံပမာဏကိုအားဖြင့်ကန့်သတ်ထားပါသည်။
သငျသညျ, မန်နေဂျာအဖြစ်အမြဲသင်အမျိုးမျိုးသောအရင်းအမြစ်များကိုသင့်ကိုယ်ပိုင်တာဝန်တွေပြီးမြောက်ရန်သင့်အားမှမရရှိနိုင်ဖန်ဆင်းစီမံခန့်ခွဲပုံကိုကောင်းစွာပေါ်တွင်သင်၏အထက်လူကြီးများက gauged ပါလိမ့်မည်ကိုသတိပြုပါ။ ဒါဟာသင်ကောင်းစွာသင့်ရဲ့အရင်းအမြစ်များကိုအသီးအသီးကိုစီမံခန့်ခွဲလျှင်, သင်သည်သင်၏လက်အောက်ငယ်သားများမှတပ်မက်လိုချင်သောရလာဒ်များအရသင့်ကြောင်းအောက်ပါအတိုင်း။
လှုပ်ရှားမှုများညွှန်ကြားထားတဲ့အတွက်အမိန့်မန်နေဂျာရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစရိုက်များနှင့်ဦးတည်ချက်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်သည့်အခြေအနေများအပျေါ၌မူတည်ပါသည်။ အခြားမည်သည့် function ကိုထက်ပိုပြီး, မန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်နှင့်အခြားသူများပြုမူလမ်းကိုပြုမူဖို့ကြိုးစားမှမကောင်းစွာပြုလိမ့်မည်။ အမှုအရာဟူမူကားခုနှစ်တွင်ဥပမာ, သင်၏ဘာသာစကားစောင့်နေကြလော့။ သူကပြောပါတယ်သူတစ်ဦး၏ပညာရှိတို့၏စကားအားဖြင့်ပဲ့ထိန်းရမည် "သင်ကတိုင်းနည်းနည်းအဖြစ်အရေးကြီးသောသငျသညျဆိုသညျကားအဘယျသို့ကဲ့သို့ဖြစ်၏ဟုပြောမည်သို့ – ။ တစ်ခါတစ်ရံထက်ပိုအရေးကြီးသော" ထိုနည်းတူစွာအမျက်ဒေါသ၏ထွက်ပြုမူဘူး။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်တည်ငြိမ်အောင်, ကိုယ့်ကိုယ်ကိုဖယ်ရှားပစ်; ညာဘက်အရာလုပ်ပါ။ တစ်သတိနှင့်အမျှဤနည်းတတ်ကြောင်းကိုအကျွမ်းတဝင်အလေးချိန်သတိရ: "စဲမဟုတ်လျှင်ဒေါသ, မကြာခဏပိုပြီးအန္တရာယ်ကတော်ကိုနှိုးဆော်သောမှားယွင်းတဲ့ထက်ဖြစ်၏။ " မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ်, သင်တစ်ပြိုင်နက်အဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်ရှိသည်:
– တစ်နည်းပြ: တာဝန်ကိုယူမှနျကွောငျးဝနျခံသောဖြစ်နှင့်မသူတို့အပေါ်မှာ, သူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။
– ဆရာ: On-going လမ်းညွှန်မှုနှင့်ညွှန်ကြားချက်များကို Give နေ့က-to-နေ့ကတိုးတက်မှုနောက်ကိုလိုက်နှင့်တုံ့ပြန်ချက်သည်။
– ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး: ကူးလှုံ့ဆော်သူတို့အုပ်စုသည်ပန်းတိုင်များ၏အောင်မြင်မှုဆီသို့လိုလိုလားလားနှင့်ထက်ထက်သန်သန်ကွိုးစားကွပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့လက်အောက်သြဇာလွှမ်းမိုး။
တစ်ဦးကမန်နေဂျာလက်အောက် directing အတွက်ကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်တောင်းဆိုအမျိုးမျိုးသောအခြေအနေများတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ပါလိမ့်မည်။ ဥပမာအားဖြင့်လက်အောက်ငယ်သားကျွမ်းကျင်မှုမရှိသောဖြစ်ကြပြီးအသေးစိတ်ညွှန်ကြားချက်ကိုတောင်းလျှင်, မန်နေဂျာသူတို့ကိုလေ့ကျင့်စေနိုင်သည်။ သုတေသနလှုပ်ရှားမှုများတွင်တစ်ခုအလိုလိုကျလှနျးခွငျးနှင့်အကြံပေးအဖွဲ့ချဉ်းကပ်မည်မျှပင်ဖြစ်နိုင်သည်။ သင့်ရဲ့လက်အောက်ငယ်သား '' ထင်မြင်ချက်များများအတွက်မေးပါ ….. ပြီးတော့သူတို့သည်အဘယ်သို့ပြောသည်ကိုနားထောင်။ အလေးအနက်ထားသူတို့၏အတွေးအခေါ်များကိုယူ; သူတို့ကိုအကျိုးသက်ရောက်စေတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်မချခင်သူတို့နှင့်အတူစစ်ဆေးပါ။ သင့်ရဲ့လက်အောက်ငယ်သား '' ကောင်းသောစိတ်ကူးများ – သငျမှရရှိနိုင်တန်ဖိုးအရှိဆုံးအရင်းမြစ်များထဲကတစ်ခုဖြုန်းတီးဖို့မထားပါနဲ့။ လက်လှမ်းဖြစ်လိမ့်မည်။ တက်ကြွစွာ Listen; နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းများမေး; သတင်းဆိုးအဖြစ်ကောင်းသောသူမြားကိုလက်ခံပါ။ သငျသညျအလေးအနက်ထားတာအသုံးပြုပုံနှင့်၎င်း၏တန်ရာထိုသို့ဆုချီးအသုံးပြုပုံကနားထောင်ခြင်းအားဖြင့်တစ်ဦးအမြင်နျဖိုးထားကွောငျးပြပါ။ အရေးယူဆောင်ရွက်မှုအရေးပါမပါလျှင်တစ်ဦးတမင်နှင့် analytical သဘောထားကိုနိုင်ရန်အတွက်ဖြစ်နိုင်ပါသည်သော်လည်းအရေးပေါ်ကိစ္စများတွင်မန်နေဂျာတစ်ဦး "တာဝန်ခံယူ" အခန်းကဏ္ဍယူဆခြင်းနှင့်ရေတို, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသော authoritative command များကိုပေးနိုငျသညျ။
ကွဲပြားခြားနားသောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကိုဖော်ထုတ်နှင့်ညွှန်ကြားချက်တစ်ခုချဉ်းကပ်ရွေးချယ်ခြင်းအတွက်မန်နေဂျာတစ်မူဘောင်များကိုပါပြီ။ သို့သော်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များထားတဲ့လူ့အပြုအမူနှင့် ပတ်သက်. ယူဆချက်မန်နေဂျာအသုံးပြုမှုများ၏အစုအပေါ်မူတည်နေသည်။ လှုံ့ဆျောမှုအတွက်လက်အောက်ငယ်သားအားပေးပြီးမှရမည်ဖြစ်သည်။ လက်အောက်ငယ်သားများအောင်မြင်သောဦးဆောင်ထိရောက်သောလှုံ့ဆျောမှုကနေရလဒ်များ။ သူတို့ကပန်းတိုင်အသိအမြင်နှင့်သူတို့အောင်မြင်နိုင်ပါသည်ကြောင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုတစ်ခုဒီဂရီဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်သည်။ လှုံ့ဆျောမှုပစ္စုပ္ပန်ဖြစ်ပါသည်မဟုတ်လျှင်လျော်သောတိုက်ရိုက်သို့မဟုတ်ဦးဆောင်သို့မဟုတ်ကြီးကြပ်မှုထိရောက်သောမည်မဟုတ်ပါ။ ကောင်းသောလှုံ့ဆျောမှုနှင့်အောင်မြင်မှုအတွက်ကောင်းသောခေါင်းဆောင်မှုရလဒ်။ ဒီဥပစာအပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့ကြိုးစားပါ: "။ အဆိုပါအဓိကကြောကျတုံးနှစ်ဖက်စလုံးအနေဖြင့်ဖိအားကြာနှင့်တစ်ဦးပိုမိုအားကောင်းမဟာတည်ဆောက်ရန်ဤဖိအားကိုအသုံးပြုသည်အဆိုပါနှစ်ဖက်ခိုင်မာစေရာကိုသာအဓိကကြောကျတုံးသဖြင့်အတူတကွကျင်းပနိုင်ပါသည်, ထိုမဟာအားနည်းနေခြင်းမဟုတ်။ " အဆိုပါအဓိကကြောကျတုံးအနေအထားအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်မန်နေဂျာ၏အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍဖြစ်ပါတယ်။