သော့ယူမှုများ
- စက်မှုဒီဇိုင်း၏အောင်မြင်မှုကို အလှတရားထက် စျေးကွက်အတွင်း ရှင်သန်နိုင်စွမ်းက အကဲဖြတ်သည်။
- စာနာနားလည်မှုနှင့် သုံးစွဲသူခရီးလမ်းများသည် စက်မှုဒီဇိုင်းအတွက် အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။
- တည်ထောင်သူများသည် ကုမ္ပဏီစတင်ရာတွင် ထူးချွန်သော်လည်း CEO များအဖြစ် ရုန်းကန်ရလေ့ရှိသည်။
- ခေါင်းဆောင်မှုတွင် စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားသည် ထိရောက်မှု မရှိခြင်းနှင့် ဆုတ်ယုတ်မှုများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။
- ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုတွင် အခြားသူများကို သြဇာအာဏာမပေးမီ ကုမ္ပဏီ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို နားလည်ရန် လိုအပ်သည်။
- လျင်မြန်စွာ တိုးတက်မှုသည် ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ဗျူရိုကရေစီ ဖွဲ့စည်းပုံများ ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည်။
- AI သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်မှုအား အဆက်မပြတ်ဖြစ်စေသော နည်းလမ်းများဆီသို့ ကူးပြောင်းသွားဖွယ်ရှိသည်။
- အနာဂတ် စီမံခန့်ခွဲမှု အခန်းကဏ္ဍများသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် တိုက်ရိုက်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။
- စစ်မှန်သောမန်နေဂျာများနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိသောခေါင်းဆောင်များသည် AI တိုးတက်မှုအတွက် ရုန်းကန်ရနိုင်သည်။
- AI ၏နောက်ထပ်လှိုင်းသည် စားသုံးသူအပလီကေးရှင်းများအပေါ် အာရုံစိုက်မည်ဖြစ်သည်။
- တည်ထောင်သူများသည် CEO ဖြစ်ခြင်း၏ ဆန့်ကျင်ဘက်အသွင်အပြင်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သည်။
- ရေရှည် ထိရောက်မှု မရှိစေရန် မဟာဗျူဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အရေးကြီးပါသည်။
- ခေါင်းဆောင်များသည် အကျပ်အတည်းများအတွင်း သြဇာအာဏာနှင့် ထိန်းချုပ်မှုကို ဟန်ချက်ညီစေရမည်။
ဧည့်သည်မိတ်ဆက်
Brian Chesky သည် နိုင်ငံပေါင်း 240+ နှင့် ဒေသပေါင်း 240+ တွင် ဧည့်သည်ပေါင်း 2 ဘီလီယံကျော်ကို ကြိုဆိုလက်ခံသည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဧည့်ဝတ်ပြုမှု ပလတ်ဖောင်းဖြစ်သည့် Airbnb ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သည်။ Rhode Island School of Design မှ ဘွဲ့ရရှိထားသည့် စက်မှုဒီဇိုင်းဘွဲ့ဖြင့် Chesky ၏ ဒီဇိုင်းဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်သည် Airbnb ၏ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ထုတ်ကုန်ချဉ်းကပ်မှုပုံစံကို ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီစတင်တည်ထောင်ချိန်မှစ၍ ပုံဖော်ပေးခဲ့သည်။ ၎င်း၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် Airbnb သည် 2020 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် အများပြည်သူသို့ စတင်ရောက်ရှိခဲ့ပြီး ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်သည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် အပြောင်းလဲဆုံး ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်လာသည်။
လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုတွင် စက်မှုဒီဇိုင်း၏ အခန်းကဏ္ဍ
-
ဤတွင် စက်မှုဒီဇိုင်းနှင့် ပတ်သက်သည့်အချက်မှာ … သင့်တွင် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုမရှိ၍ ၎င်းကိုမည်သူမျှမဝယ်ပါက ရှုံးနိမ့်မှုဟု ယူဆပါသည်။
– Brian Chesky
- စက်မှုဒီဇိုင်းအောင်မြင်မှုသည် အလှအပဆိုင်ရာဆုများသာမက ၎င်း၏ စီးပွားဖြစ် ရှင်သန်နိုင်စွမ်းနှင့် တိုင်းတာသည်။
- အသုံးပြုသူခရီးလမ်းများကို စာနာနားလည်မှုနှင့် နားလည်မှုတို့သည် စက်မှုဒီဇိုင်းတွင် အခြေခံကျသည်။
-
တခြားဒီဇိုင်းနယ်ပယ်က ထင်ထားတာထက် အသုံးပြုသူတွေရဲ့ ခရီးတွေအပေါ် စာနာနားလည်မှုတွေက အများကြီးပါ။
– Brian Chesky
- စက်မှုဒီဇိုင်းသည် အလှအပနှစ်သက်မှုထက် သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံကို အလေးပေးသည်။
- စက်မှုဒီဇိုင်း၏ လက်တွေ့ကျသောသက်ရောက်မှုများသည် စျေးကွက်စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။
- ဒီဇိုင်းဆုများသည် ဈေးကွက်အောင်မြင်မှုနှင့် မညီမျှပါ။
- အသုံးပြုသူများ၏ ခရီးစဉ်များကို နားလည်ရန်မှာ စက်မှုဒီဇိုင်းတွင် အလှအပဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်းထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။
တည်ထောင်သူမှ CEO သို့ ကူးပြောင်းရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများ
-
လူတွေဟာ အခြေခံအားဖြင့် တည်ထောင်သူကောင်းတွေ မွေးဖွားလာကြတယ် ဒါမှမဟုတ် မတူကွဲပြားတဲ့ အပြောအဆိုတွေက မွေးရာပါပါ… CEO ရဲ့ အလုပ်က လုံးဝကို ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပြီး ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး မင်းရဲ့ ပင်ကိုယ်ဥာဏ်အားလုံးနီးပါးက မှားနေတယ်လို့ ငါထင်ပါတယ်။
– Brian Chesky
- တည်ထောင်သူများသည် ကုမ္ပဏီများကို စတင်ရာတွင် ပင်ကိုယ်အားဖြင့် ကောင်းမွန်သော်လည်း CEO များဖြစ်ခြင်း မဟုတ်ပါ။
- CEO အဖြစ် အသွင်ကူးပြောင်းရေးတွင် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို လေ့လာသင်ယူရန်နှင့် တန်ပြန်အလိုလိုသိနိုင်သောစိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားရန် လိုအပ်သည်။
- စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားသည် ဖြစ်နိုင်ချေမရှိခြင်းကြောင့် CEO များအတွက် ထိခိုက်နစ်နာစေပါသည်။
-
သူတို့ ထွက်ခွာသွားတဲ့ အင်ပါယာကို ဆောက်ပြီး လေးနှစ်လောက် အချိန်ယူရလို့ စမ်းတဝါးဝါးနဲ့ အမှားအယွင်းက တကယ်ဆိုးပါတယ်။
– Brian Chesky
- ရေရှည်ဆုတ်ယုတ်မှုများကို ရှောင်ရှားရန် မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
- တည်ထောင်သူများသည် CEO ရာထူး၏ထူးခြားသောတောင်းဆိုချက်များနှင့်အညီ လိုက်လျောညီထွေရှိရမည်။
- တည်ထောင်သူနှင့် CEO ရာထူးများကြား ခြားနားမှုသည် ကုမ္ပဏီအောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
အရှိန်အဟုန်နဲ့ တိုးတက်နေချိန်မှာ ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု
-
ကျွန်ုပ်၏အမြင်မှာ micromanage ကိုအမြဲတမ်းလုပ်ဆောင်ရန်မဟုတ်ပါ၊ ကျွန်ုပ်၏အမြင်သည် ကျွန်ုပ်ဘာဖြစ်နေသည်များကိုသိရန်လိုအပ်သောလူများအား ကျွန်ုပ်အာဏာမအပ်မီကဖြစ်သည်။
– Brian Chesky
- ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုတွင် အခြားသူများကို သြဇာအာဏာမပေးမီ ကုမ္ပဏီ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို နားလည်ရန် လိုအပ်သည်။
- လျင်မြန်စွာ တိုးတက်မှုသည် ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ဗျူရိုကရေစီ ဖွဲ့စည်းပုံများ ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည်။
-
စတီယာရင်ဘီးမပါဘဲ ကားထဲမှာရှိနေသလိုပဲ ကုမ္ပဏီကို မလှည့်နိုင်ဘူး… အဲဒါက ထောင်ပေါင်းများစွာသော ဆုံးဖြတ်ချက်တွေအတွက် အလကားပါပဲ။
– Brian Chesky
- ခေါင်းဆောင်များသည် အကျပ်အတည်းများအတွင်း သြဇာအာဏာနှင့် ထိန်းချုပ်မှုကို ဟန်ချက်ညီစေရမည်။
- ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုများအတွက် ကုမ္ပဏီ၏ဒိုင်းနမစ်များကို နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
- အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် မမျှော်လင့်ထားသော ဗျူရိုကရေစီ စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
- ကုမ္ပဏီကြီးပွားလာသည်နှင့်အမျှ ရှင်းလင်းမှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အရေးကြီးပါသည်။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများအပေါ် AI ၏သက်ရောက်မှု
-
AI တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြိုင်အဆိုင်ပြုလုပ်ခြင်းကို အခြေခံထားသော အစည်းအဝေးမှ ဝေးကွာသွားလိမ့်မည်ဟု ထင်ရပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် အတော်အတန်ဝေးကွာနေသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အကျိုးရှိမည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။
– Brian Chesky
- AI သည် အစည်းအဝေးကိုအခြေခံသော ယဉ်ကျေးမှုများမှ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံများကို ပြောင်းလဲပေးမည်ဖြစ်သည်။
- AI တိုးတက်မှုနှင့်အတူ မန်နေဂျာများ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် တိုးတက်ပြောင်းလဲလာမည်ဖြစ်သည်။
-
လူတွေရဲ့မန်နေဂျာတွေဟာ အနာဂတ်မှာ တန်ဖိုးရှိမယ်မထင်ပါဘူး… လူတိုင်းဟာ hybrid people manager သို့မဟုတ် manager IC ဖြစ်ရမယ် အဓိပ္ပါယ်က လက်တွေ့ဘဝနဲ့ ထိတွေ့မှုရှိရမယ်ဆိုတဲ့ အဓိပ္ပါယ်ပါ။
– Brian Chesky
- အနာဂတ် စီမံခန့်ခွဲမှု အခန်းကဏ္ဍများသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် တိုက်ရိုက်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။
- AI တိုးတက်မှုများသည် လုပ်ငန်းခွင်ဆက်သွယ်မှုတွင် သိသာထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲများကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်သည်။
- Asynchronous ဆက်သွယ်ရေးသည် AI မောင်းနှင်သည့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် ပိုမိုပျံ့နှံ့လာမည်ဖြစ်သည်။
- AI ၏ပေါင်းစပ်မှုသည် ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍများကို ပြောင်းလဲစေမည်ဖြစ်သည်။
AI ခေတ်တွင် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။
-
အိုင်အိုခေတ်မှာ မရှင်သန်နိုင်တဲ့ လူနှစ်မျိုးက ခေါင်းဆောင်မှုသက်သက်လို့ ထင်မြင်တဲ့ မန်နေဂျာစစ်စစ် နဲ့ တောင့်တင်းပြီး မပြောင်းလဲချင်တဲ့လူတွေပါ။
– Brian Chesky
- သန့်ရှင်းသော မန်နေဂျာများနှင့် အပြောင်းအလဲကို ခံနိုင်ရည်ရှိသူများသည် AI ခေတ်တွင် ရုန်းကန်ရလိမ့်မည်။
- လိုက်လျောညီထွေရှိမှုသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ ရှုခင်းများကို ပြောင်းလဲတိုးတက်နေသော ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
- ခေါင်းဆောင်များသည် အပြောင်းအလဲကို လက်ခံပြီး နည်းပညာဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုများဖြင့် တိုးတက်နေရမည်။
- AI ၏နောက်ထပ်လှိုင်းသည် စားသုံးသူအပလီကေးရှင်းများအပေါ် အာရုံစိုက်မည်ဖြစ်သည်။
-
AI ၏နောက်လှိုင်းသည် စားသုံးသူ ai စားသုံးသူ ai သည် ကြီးမားသောဆုဖြစ်လိမ့်မည်။
– Brian Chesky
- စားသုံးသူကို အာရုံစိုက်သည့် AI ဖြေရှင်းချက်များသည် အနာဂတ်အခွင့်အလမ်းများကို မောင်းနှင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
- ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် AI မောင်းနှင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်များ၏ တောင်းဆိုချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိရပါမည်။