Charles Koch- အထူးပြုခြင်းသည် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှု၊ အချိန်မီထွက်ပေါက်များ၏ အရေးပါမှုနှင့် အမြတ်အစွန်းရရှိမှုအပေါ် မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်စေသည်တို့ကို တွန်းအားပေးသည်။

သော့ယူမှုများ

• ကုမ္ပဏီများသည် ပြိုင်ဘက်များထက် တန်ဖိုးပိုမိုဖန်တီးရန် နှိုင်းယှဉ်အားသာချက်ရှိသည့် နယ်ပယ်များကို အာရုံစိုက်သင့်သည်။
• ဖောက်သည်များအတွက် သာလွန်သောတန်ဖိုးကို မဖန်တီးနိုင်တော့သည့်အခါ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပိတ်ပစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
• လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသောနည်းပညာဖြင့်ပင် အမြတ်အစွန်းရရှိမှုကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။
• Koch Industries ၏ တိုးတက်မှုမဟာဗျူဟာသည် သီးခြားစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုကို မှီဝဲခြင်းထက် ပင်မစွမ်းရည်များကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
• လုပ်ငန်းအောင်မြင်တိုးတက်ရေးအတွက် စမ်းသပ်မှုနှင့် ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်တို့သည် အရေးကြီးပါသည်။
• Koch Industries သည် မိရိုးဖလာလုပ်ငန်းစုတစ်ခုမဟုတ်ဘဲ ပေါင်းစပ်စွမ်းဆောင်ရည်များအဖြစ် လည်ပတ်နေသည်။
• ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များသည် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပြောင်းလဲရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။
• ဖျက်လိုဖျက်ဆီးလှုံ့ဆော်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ပံ့ပိုးကူညီမှုထက် ပါဝါကို ဦးစားပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။
• ညံ့ဖျင်းသောတန်ဖိုးများရှိသော လူများကို ငှားရမ်းခြင်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် သိသာထင်ရှားသော အန္တရာယ်များရှိသည်။
• တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် လွဲမှားခြင်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
• သတ်မှတ်ထားသော စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများကို လိုက်နာခြင်း၏ အရေးပါမှုကို လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်များ ချဲ့ထွင်ခြင်း၏ အန္တရာယ်များမှ အလေးပေးဖော်ပြပါသည်။
• စည်းမျဥ်းအခြေခံ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုသိုလ်ကောင်းမှု ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုရရှိရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။
• ဖောက်သည်တန်ဖိုးကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် လုပ်ငန်း ရေရှည်တည်တံ့ရေးနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။

ဧည့်သည်မိတ်ဆက်

Charles Koch သည် Koch Industries ၏ ဥက္ကဋ္ဌနှင့် တွဲဖက်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်သည်။ 1961 ခုနှစ်တွင် မိသားစုလုပ်ငန်းသို့ ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီး ဒေသတွင်း ရေနံကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ သန့်စင်ခြင်း၊ ဓာတုဗေဒပစ္စည်းများ၊ ကုန်စည်ရောင်းဝယ်ရေးနှင့် လူသုံးကုန်ပစ္စည်းများ အပါအဝင် နိုင်ငံစုံလုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ် ဒေါ်လာ 150 ဘီလီယံဒေါ်လာအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ၎င်း၏ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများတစ်လျှောက် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် Principle-Based Management ကို ရှေ့ဆောင်ခဲ့သည်။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အထူးကျွမ်းကျင်မှုသည် လုပ်ငန်းအောင်မြင်ရန် သော့ချက်ဖြစ်သည်။

• ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့တွင် နှိုင်းယှဥ်အားသာချက်ရှိသည့် စက်မှုလုပ်ငန်း၏ သီးခြားအစိတ်အပိုင်းများတွင် တန်ဖိုးဖန်တီးခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သင့်သည်။

• သင်သည် အခြားသူများထက် တန်ဖိုးပိုမိုဖန်တီးနိုင်သော လုပ်ငန်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းနှင့် တန်ဖိုးကွင်းဆက်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရန် လိုအပ်ပြီး မဟုတ်ပါက သင်ကျရှုံးမည်ဖြစ်သည်။

  – Charles Koch

• အထူးပြုခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို အသုံးချပြီး ပြိုင်ဘက်များကို စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်စေပါသည်။
• နှိုင်းယှဥ်အားသာချက်၏ သဘောတရားကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းသည် ဗျူဟာမြောက်စီးပွားရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
• အလုံးစုံ လွှမ်းခြုံနိုင်သော အန္တရာယ်ဖြစ်အောင် ကြိုးစားသော လုပ်ငန်းများသည် ပိန်လွန်းပြီး အာရုံစူးစိုက်မှု ဆုံးရှုံးသွားတတ်ပါသည်။
• အထူးပြုခြင်းသည် ထိရောက်မှုနှင့် အမြတ်အစွန်းကို တိုးမြင့်လာစေနိုင်သည်။

• ပင်မစွမ်းရည်များကို အာရုံစိုက်ခြင်းက စက်မှုလုပ်ငန်းသစ်များတွင် စမ်းသပ်နိုင်စေပါသည်။

  – Charles Koch

• ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် အကဲဖြတ်ပြီး ၎င်းတို့၏ နည်းဗျူဟာများကို လိုက်လျောညီထွေ ပြုပြင်ပြောင်းလဲသင့်သည်။

ဘယ်အချိန်မှာ လုပ်ငန်းကထွက်မလဲ။

• ဖောက်သည်များအတွက် သာလွန်သောတန်ဖိုးကို မဖန်တီးနိုင်သောအခါ လုပ်ငန်းတစ်ခု ပိတ်သင့်သည်။

• ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် သာလွန်သောတန်ဖိုးကို ဖန်တီးနိုင်စွမ်းမရှိဟု ကျွန်ုပ်တို့ ဆုံးဖြတ်သောအခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆုချခံရမည်ဖြစ်သည်။

  – Charles Koch

• လုပ်ငန်းတစ်ခုမှ အချိန်မှန်ထွက်ခြင်းသည် ဆုံးရှုံးမှုနည်းပါးစေရန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ပြန်လည်နေရာချထားခြင်းအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
• ဖောက်သည်တန်ဖိုးကို နားလည်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းရေရှည်တည်တံ့မှုကို ဆုံးဖြတ်ရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။
• လုပ်ငန်းရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်း၏တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်သင့်သည်။

• လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းမပေးနိုင်ပါက ၎င်း၏ ရှင်သန်နိုင်စွမ်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် အချိန်တန်ပြီဖြစ်သည်။

  – Charles Koch

• လုပ်ငန်းတစ်ခုမှ ထွက်သွားခြင်းသည် ကျရှုံးခြင်းကို ဆိုလိုခြင်းမဟုတ်သော်လည်း မဟာဗျူဟာကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
• ထွက်ခွာရန် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ရည်မှန်းချက်စံနှုန်းများနှင့် စျေးကွက်အခြေအနေမှန်များအပေါ် အခြေခံသင့်သည်။

လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံအရ အမြတ်အစွန်းအပေါ် သက်ရောက်မှု

• နည်းပညာကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော်လည်း လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ဖွဲ့စည်းပုံသည် ၎င်း၏အမြတ်အစွန်းရရှိမှုကို ဟန့်တားနိုင်သည်။

• ၎င်းသည် အမြတ်အစွန်းရရန် ခက်ခဲစေသော ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုဖြစ်သည်။

  – Charles Koch

• ထိရောက်သော လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံများသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပန်းတိုင်များနှင့် စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုများနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။
• လုပ်ငန်းရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ထိရောက်မှုနှင့် အမြတ်အစွန်းအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်သည်။
• အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော နည်းပညာတစ်ခုတည်းက အောင်မြင်မှုကို အာမခံရန် မလုံလောက်ပါ။ ဖွဲ့စည်းပုံက အရေးကြီးတယ်။

• ကောင်းမွန်စွာ ဒီဇိုင်းဆွဲထားသော ဖွဲ့စည်းပုံသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။

  – Charles Koch

• ပြောင်းလဲနေသော ဈေးကွက်အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံများသည် လိုက်လျောညီထွေရှိသင့်သည်။
• လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံများကို ပုံမှန်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ချိန်ညှိခြင်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။

Koch Industries ၏တိုးတက်မှုဗျူဟာ

• Koch Industries ၏ တိုးတက်မှုမဟာဗျူဟာသည် သီးခြားစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ချုပ်နှောင်ထားခြင်းထက် ပင်မစွမ်းရည်များကို အသုံးချခြင်းအပေါ် အခြေခံသည်။

• အကြွင်းမဲ့ ပင်မ ခြားနားချက် တစ်ခုမှာ စွမ်းရည်များဆီသို့ ချဉ်းကပ်မှု တစ်ခုလုံး ဖြစ်သည်။

  – Charles Koch

• စွမ်းရည်များကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် Koch Industries သည် စျေးကွက်သစ်များတွင် စမ်းသပ်နိုင်စေပါသည်။

• ကျွန်ုပ်သည် ဖောက်သည်များအား တန်ဖိုးထားမှုကို ပေါင်းထည့်နိုင်စေရန် ကျွန်ုပ်ပြသခဲ့သည့် စွမ်းရည်များကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။

  – Charles Koch

• ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ကွဲပြားမှုကို အားပေးသည်။
• Koch Industries သည် ၎င်း၏ ကြီးထွားမှုဗျူဟာတွင် ဖောက်သည်တန်ဖိုးနှင့် ထပ်ခါထပ်ခါ သင်ယူမှုကို ဦးစားပေးသည်။

• ဖောက်သည်သည် ကျွန်ုပ်၏ထုတ်ကုန်ကို တန်ဖိုးရှိ၊ မရှိ စမ်းသပ်စစ်ဆေးပါ။

  – Charles Koch

• ကုမ္ပဏီသည် စျေးကွက်တုံ့ပြန်မှုနှင့် ပေါ်ပေါက်လာသော အခွင့်အလမ်းများအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်း၏ဗျူဟာကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲသည်။

လုပ်ငန်းတွင် လက်တွေ့စမ်းသပ်ခြင်း၏ အရေးပါမှု

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ကမ္ဘာကို တစ်ကြိမ်တည်း အနိုင်ယူရန် ကြိုးစားမည့်အစား စမ်းသပ်ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုအပေါ် အာရုံစိုက်သင့်သည်။

• ဖောက်သည်သည် ကျွန်ုပ်၏ထုတ်ကုန်ကို တန်ဖိုးရှိ၊ မရှိ စမ်းသပ်စစ်ဆေးပါ။

  – Charles Koch

• စမ်းသပ်မှုသည် လုပ်ငန်းများကို ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များနှင့် ဗျူဟာများကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်နိုင်စေပါသည်။
• ထပ်ခါထပ်ခါ သင်ယူခြင်းသည် အောင်မြင်သော ထုတ်ကုန်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။

• ကျွန်ုပ်တို့သည် စမ်းသပ်မှုမှတစ်ဆင့် စားသုံးသူထုတ်ကုန်များနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ကို စတင်လေ့လာခဲ့သည်။

  – Charles Koch

• လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုကို ဦးစားပေးသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် စျေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် ပိုမိုလျင်မြန်စွာ လိုက်လျောညီထွေရှိနိုင်ပါသည်။
• စမ်းသပ်မှုသည် သေးငယ်သောစကေးဖြင့် စိတ်ကူးများကို စမ်းသပ်ခြင်းဖြင့် ကြီးမားသောကျရှုံးမှုအန္တရာယ်ကို လျှော့ချပေးသည်။

• စမ်းသပ်ခြင်း အိုင်ဒီယာများက ကျွန်ုပ်တို့အား မည်သည့်အရာက အလုပ်မဖြစ်သည်ကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။

  – Charles Koch

Koch Industries ၏ ထူးခြားသောစီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်

• Koch Industries သည် သမားရိုးကျ လုပ်ငန်းစုကြီးအဖြစ်ထက် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုအစုတစ်ခုအဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။

• ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းစုတစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပေါင်းစပ်စွမ်းရည်များဖြစ်သည်။

  – Charles Koch

• ဤစီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်သည် ကုမ္ပဏီတစ်ဝှမ်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို အလေးပေးပါသည်။

• အဲဒါကို သိပ္ပံနိုင်ငံတစ်ခုအနေနဲ့ စဉ်းစားကြည့်ပါ။

  – Charles Koch

• ပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုသည် အရင်းအမြစ်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးပြုနိုင်စေရန် ခွင့်ပြုပေးပါသည်။
• Koch Industries ၏ ဒဿနသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်း ဖြတ်ကျော်တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။

• ကျွန်ုပ်တို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပြောင်းလဲရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။

  – Charles Koch

• ကုမ္ပဏီသည် အောင်မြင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအားလုံးတွင် တသမတ်တည်း အခြေခံမူများကို ကျင့်သုံးပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်ရေးအတွက် ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍ

• ဖျက်လိုဖျက်ဆီးလှုံ့ဆော်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ပံ့ပိုးကူညီမှုထက် ပါဝါကို ဦးစားပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအား သိသိသာသာထိခိုက်စေနိုင်သည်။

• ဤလူများထဲမှ အချို့သည် ဖျက်လိုဖျက်ဆီး လှုံ့ဆော်ခံခဲ့ရသည်၊ သူတို့လိုချင်တာက အာဏာ ဒါမှမဟုတ် ထိန်းချုပ်မှုပဲ။

  – Charles Koch

• ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ကျန်းမာသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အရေးကြီးပါသည်။
• ခေါင်းဆောင်များသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအမြတ်ထက် ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဦးစားပေးသင့်သည်။

• သူတို့ရဲ့ ကျရှုံးမှုတွေကို ဖုံးကွယ်ပြီး သူတို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေကို ဖန်တီးပေးပါလိမ့်မယ်။

  – Charles Koch

• ညံ့ဖျင်းသောခေါင်းဆောင်မှုသည် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်သည်။
• အဖွဲ့အစည်းများသည် ကုမ္ပဏီတန်ဖိုးများနှင့်အညီ ခေါင်းဆောင်များကို ဂရုတစိုက်ရွေးချယ်ပြီး လေ့ကျင့်ပေးသင့်သည်။

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ကျန်းမာရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။

  – Charles Koch

ညံ့ဖျင်းသောတန်ဖိုးများဖြင့် လူတစ်ဦးချင်းစီကို ငှားရမ်းခြင်း၏ အန္တရာယ်များ

• ညံ့ဖျင်းသောတန်ဖိုးများရှိသော လူများကို ငှားရမ်းခြင်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် သိသာထင်ရှားသော အန္တရာယ်များဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။

• ကြောက်စရာကောင်းတဲ့ တန်ဖိုးရှိတဲ့သူတွေကို ခေါ်ပြီး သူတို့ကို ခေါင်းဆောင်ဖြစ်အောင် လုပ်ခြင်းအားဖြင့် ပိုဆိုးသွားတာပေါ့။

  – Charles Koch

• ဝန်ထမ်းတန်ဖိုးများသည် အောင်မြင်မှုရရှိစေရန် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီသင့်ပါသည်။
• အလုပ်ခန့်ထားရန် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျပ်အတည်းများကို ရှောင်ရှားရန် အရည်အချင်းနှင့် တန်ဖိုးများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။

• ဝန်ထမ်းတန်ဖိုးများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရလဒ်များကြား ဆက်နွယ်မှုသည် အရေးကြီးပါသည်။

  – Charles Koch

• ကုမ္ပဏီများသည် အလားအလာရှိသော ငှားရမ်းသူများ၏တန်ဖိုးများကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောစံနှုန်းများ ရှိသင့်သည်။
• တန်ဖိုးများ လွဲမှားခြင်းသည် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာပိုင်းဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုများ ဖြစ်စေနိုင်သည်။

• ဝန်ထမ်းတန်ဖိုးများကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိန်ညှိရန် အရေးကြီးပါသည်။

  – Charles Koch

တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို ထိန်းချုပ်ရန် စိန်ခေါ်မှုများ

• တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် လွဲမှားခြင်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

• တန်ဘိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို ထိန်းချုပ်နိုင်ရင် မုန့်ဆီပြန့်ပွားစေတဲ့ ဓာတ်ငွေ့ကို ဗျူဟာလို့ခေါ်တယ်။

  – Charles Koch

• တိုးချဲ့လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းများသည် သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းစည်းမျဉ်းများကို ချိုးဖောက်နိုင်သည်။
• ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဖြန့်ဖြူးမှု အဆင့်များစွာကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးမှုကို တိုးစေသည်။

• ၎င်းသည် စာအုပ်ပါ အခြေခံမူ ၄၁ လုံးကို လုံးဝချိုးဖောက်ခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။

  – Charles Koch

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အပြည့်အဝထိန်းချုပ်မှုထက် ပင်မစွမ်းရည်များနှင့် မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းများအပေါ် အာရုံစိုက်သင့်သည်။
• တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ရှုပ်ထွေးမှုနှင့်အတူ လွဲမှားသောအကဲဖြတ်မှုများ၏ အန္တရာယ်များ တိုးလာသည်။

• စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများကို လိုက်နာခြင်းသည် လုပ်ငန်းအောင်မြင်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။

  – Charles Koch