သော့ထုတ်ယူမှုများ
- Warren Buffett နှင့် Charlie Munger တို့သည် Berkshire ၏ 1978 မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးကို ယုံကြည်မှုနှင့် ငြင်းခုံမှုများတွင် တည်ဆောက်ခဲ့သည်။
- Berkshire ၏ အဓိက အလောင်းအစား 2 ခုဖြစ်သည့် Coca-Cola နှင့် American Express သည် ဖက်ရှင်များထက် စိတ်ရှည်မှုကို ဦးစားပေးခဲ့သည်။
- Buffett ၏နောက်ထပ်သင်ခန်းစာမှာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းဖြစ်သည်- ဦးနှောက်၊ ရိုးသားမှုနှင့် စွမ်းအင် ၃ ခုကို ရွေးပါ။
အသက် 30 တွင် Warren Buffett သည် အမှတ်အသား ခုနစ်ခုကို ဖြတ်ကျော်ခဲ့ပြီးဖြစ်သော်လည်း သူ၏လက်ကျန်ရှင်းတမ်းတွင် တန်ဖိုးအရှိဆုံးအရာမှာ သင်မဝယ်နိုင်သော အရာဖြစ်သည်- မှန်ကန်သောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဖြစ်သည်ဟု ဆိုသည်။ Charlie Munger နှင့် သူ၏မဟာမိတ်သည် ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာအောင် ရိုးသားစွာ ဆွေးနွေးငြင်းခုံခြင်းဖြင့် စိတ်ရှည်မှု၊ စည်းကမ်းနှင့် အတွေးအခေါ်များကို လေ့လာသည့် Berkshire Hathaway ကို အားဖြည့်ပေးခဲ့သည်။ CBS News and Fortune နှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းခန်းများတွင် Buffett သည် ဇာတ်ကောင်ကို ပြုပြင်ရန်ကြိုးစားခြင်းသည် အရှုံးပေါ်နေသောကြောင့် ရွေးချယ်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်း၊ ထက်မြက်သော၊ ယုံကြည်စိတ်ချရသော၊ မောင်းနှင်အားရှိသောသူများကို ရွေးချယ်ရန် ဘူဖတ်က ၎င်းကို စည်းကမ်းသတ်မှတ်ထားသည်။ ထိုအခိုက်အတန့်ကို ကျော်သွားစဉ် Coca-Cola နှင့် American Express တွင် သူဘာကြောင့် တင်းတင်းကျပ်ကျပ်ထိုင်နေရသနည်း၊ ရေရှည်စီမံကိန်းဆွဲခြင်းမဟုတ်ဘဲ ထင်ကြေးပေးခြင်းမဟုတ်ဘဲ အဘယ်ကြောင့် သူ၏မြောက်ဘက်ကြယ်အဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေသနည်းဟု ထိုမှန်ဘီလူးက ရှင်းပြသည်။
Warren Buffett ၏အစောပိုင်းထွန်းကား
ငွေကြေးဆိုင်ရာ နာမည်အနည်းငယ်သည် Warren Buffett ထက် အလေးချိန်ပိုပါသည်။ လို့ ခေါ်တယ်။ ကယ်လ် Omaha ၏ ပေါင်းစပ်မှု၊ စိတ်ရှည်မှုနှင့် စွန့်စားရမှုတို့နှင့်ပတ်သက်၍ အမေရိကန်လူမျိုးများ၏ တွေးခေါ်ပုံကို ပြန်လည်ပုံဖော်ခဲ့သည်။ အသက် 30 အရွယ်တွင် သူသည် ကံကောင်းခြင်းထက် စည်းကမ်းထက်မြက်သူဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ သူ၏ မှတ်တမ်းမှတ်တမ်းသည် လေးလံသော ရုတ်သိမ်းမှုကို အချိန်နှင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်သည့် ထိန်းထိန်းသိမ်းသိမ်းဖြင့် ရှည်လျားသော လေ့လာမှုတစ်ခုကဲ့သို့ ဖတ်သည်။
ဘတ်ဖတ်၏ ဉာဏ်ပညာ၏ အုတ်မြစ်မှာ မှန်ကန်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ရွေးချယ်ပါ။
Buffett သည် တူညီသော အစမှတ်သို့ ပြန်သွားလေ့ရှိသည်- လူ။ CBS News and Fortune နှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းခန်းများတွင် နားထောင်သူများအား ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ထို့နောက် ထက်မြက်သော၊ ရိုးသားပြီး တက်ကြွသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ညှိနှိုင်းရန် တိုက်တွန်းခဲ့သည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို “ပြုပြင်ရန်” ကြိုးစားခြင်းသည် ၎င်းတို့ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် တစ်စုံတစ်ဦးနှင့် လက်ထပ်ခြင်းနှင့်တူသည်ဟု ဆိုသည်။ ဤအရာသည် အပေးအယူများနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းများတွင် တူညီသောကိစ္စဖြစ်သည်။ အရင်းအနှီးကဲ့သို့ ဇာတ်ကောင်ပေါင်းများ
Charlie Munger နှင့် Buffett တို့ အောင်မြင်မှုအတွက် တည်ဆောက်ထားသော မိတ်ဖက်အဖွဲ့
Charlie Munger နှင့် Buffett ၏ ကာလရှည်ကြာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် အရှင်းလင်းဆုံး ဥပမာကို ပေးဆောင်သည်။ Munger သည် 1978 ခုနှစ်တွင် Berkshire Hathaway ၏ဒုတိယဥက္ကဌဖြစ်လာခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီ၏အရည်အသွေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ဆင်ခြင်တုံတရားတန်ဖိုးဖြတ်ခြင်းအပေါ် ကုမ္ပဏီ၏အာရုံစိုက်မှုကို ထက်မြက်စေသည်။ ၎င်းတို့၏ ဆွေးနွေးမှုသည် 2023 ခုနှစ်တွင် Munger ကွယ်လွန်ချိန်အထိ ဆယ်စုနှစ်များစွာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်ခဲ့သည်။ Buffett သည် Munger ၏ ပြင်းထန်သော တွေးခေါ်မှုကို အကြိမ်ကြိမ် ချီးကျူးခဲ့ပြီး စကားဝိုင်းတစ်ခုသည် ယူဆချက်ကို လှန်ပြီး မူဘောင်တစ်ခုလုံးကို တိုးတက်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်ကြောင်း သတိပြုမိပါသည်။
Buffett ၏ အချိန်မကုန်နိုင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုချဉ်းကပ်မှု
စိတ်ရှည်သည်းခံမှုဟာ သူ့စာအုပ်ရဲ့ အလယ်မှာ ထိုင်နေတယ်။ Coca-Cola နှင့် American Express တို့တွင် Berkshire ၏တည်မြဲသောအစုရှယ်ယာများကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ- နေထိုင်မှုလိုအပ်သော ပေါင်းစပ်ပြန်အမ်းငွေများ မတည်ငြိမ်မှုအဲဒါကို ထက်မြက်အောင် မလုပ်ဘူး။ သူသည် အမှားများကို ဝန်ခံထားပြီးဖြစ်သော်လည်း စုပေါင်းအားတက်သရော ဖြစ်စေသော ထင်ကြေးပေးမှုများကို သတိပေးထားသည်။ ပူဖောင်းများသည် ၎င်းတို့စတင်သည့်လမ်းကို အဆုံးသတ်ကာ ပြောင်းပြန်လှန်လိုက်ရုံသာဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူ တစ်ဦးချင်းစီအတွက် သင်ခန်းစာသည် ရိုးရှင်းပါသည်- သင့်စက်ဝိုင်းအတွင်းတွင်နေကာ နည်းဗျူဟာများထက် အချိန်ပို၍ အလုပ်လုပ်ပါစေ။
Buffett ၏ အခြေခံမူများကို သင့်ဘဝတွင် ကျင့်သုံးပါ။
ဘတ်ဖတ်၏အကြံဉာဏ်သည် ဒေါ်လာဘီလီယံချီသော အစုရှယ်ယာများထက် သာလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။ အကြမ်းဖျဉ်း ဖာထေးမှုဖြင့် သင်ယုံကြည်ရမည့် ပါတနာများကို ရွေးချယ်ပါ၊ နှစ်များအလိုက် တိုင်းတာသည့် အချိန်ကာလကို သတ်မှတ်ကာ အဓိပ္ပာယ်ထက် အရှိန်တင်ရန် တောင်းဆိုသည့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ငြင်းဆိုပါ။ နေ့ရက်များမဟုတ်ဘဲ ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံပါက၊ သင်သည် အရေးပါမှုကို ပေါင်းစပ်ရန် အခွင့်အရေးပေးသည်။ ခေါင်းစီးသတင်းများသည် ဖြတ်လမ်းလင့်ခ်ကို ဆွဲဆောင်သည့်အခါ အခက်ဆုံးအပိုင်းဖြစ်သည်။