သော့ထုတ်ယူမှုများ
- Steve Jobs က D8 2010 မှာ “ မင်းဘာလို့ဒီကိုရောက်နေတာလဲ။” ကိုယ်စားလှယ်လောင်း စေ့ဆော်မှုကို ဖော်ထုတ်ပြသခဲ့သည်။
- Apple ၏ အလုပ်ခန့်ထားမှုချဉ်းကပ်မှုသည် ကိုယ်တိုင်မောင်းနှင်သော ပန်းတိုင်များကို ဦးစားပေးခဲ့ပြီး 15+ နှစ်အကြာတွင် သင်ခန်းစာတစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက်ဖော်ပြခဲ့သည်။
- Jeff Haden က တိကျသောရည်မှန်းချက်များသည် clichés များကိုအနိုင်ယူကာ အနာဂတ်အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များကိုပုံဖော်ပေးသည်ဟု စောဒကတက်ခဲ့သည်။
2010 ခုနှစ် D8 ကွန်ဖရင့်တွင် Steve Jobs သည် အင်တာဗျူးပုံစံကို တစ်ချက်တစ်ချက်နှိပ်ကာ ကိုယ်ရေးရာဇဝင် အရောင်တောက်တောက်ဖြင့် “မင်းဘာလို့ ဒီကိုရောက်နေတာလဲ။” အဖြေများသည် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ အလုပ်နောက်ကွယ်ရှိ လောင်စာဆီအစစ်အမှန်ကို ထုတ်ဖော်ပြသခြင်း၊ ခဲယဉ်းသောအရာများနှင့် ဆက်စပ်လေ့ရှိသော ကိုယ်ပိုင်ရည်မှန်းချက်မျိုး၊ စာရေးဆရာနှင့် မန်နေဂျာဟောင်း Jeff Haden သည် ထိုအမြင်ကို ပဲ့တင်ထပ်ကာ ခိုင်မာသော၊ ကိုယ်တိုင်မောင်းနှင်သော ပန်းတိုင်များသည် ကုမ္ပဏီတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် စည်သွတ်ထားသော လိုင်းများကို ကျော်တက်သွားသည်ဟု ငြင်းခုံကြသည်။ လွင်ပြင်များကို ဖယ်ထုတ်ပြီး ပိုမိုပြတ်သားသော အလုပ်ခန့်ထားသော စစ်ထုတ်မှုတစ်ခုကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်ပြီး၊ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုတို့ကို ပေါင်းစပ်ကာ နောက်ကျခြင်းအတွက် ခံနိုင်ရည်မရှိသော အရာတစ်ခုကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။
စတိဗ်ဂျော့၏ အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်များအပေါ် တည်မြဲသောလွှမ်းမိုးမှု
သူကွယ်လွန်ပြီးနောက် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်ကြာတွင် စတိဗ်ဂျော့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် စိတ်ဝင်စားမှုနှင့် ကော်ပိုရိတ်ဗျူဟာများကို လမ်းညွှန်ပြသခဲ့သည်။ Apple ၏ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ Jobs သည် ၎င်း၏ ထူးချွန်မှုကို မဆုတ်မနစ်ကြိုးစားမှုနှင့် ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် သူ၏ထူးခြားသောချဉ်းကပ်မှုကြောင့် လူသိများသည်။ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုပုံဥပမာတစ်ခု။ အင်တာဗျူးတွေမှာ သူပြောခဲ့တဲ့ လိမ်ညာလွယ်တဲ့မေးခွန်းက “ မင်းဘာလို့ဒီကိုရောက်နေတာလဲ”
ရိုးရှင်းသော အရည်အချင်းများထက် ပို၍ ထင်ရှားသော မေးခွန်း
2010 ခုနှစ် All Things Digital D8 Conference တွင် Jobs သည် သူ၏ အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်ကို ရှားရှားပါးပါး အရိပ်အမြွက်ပြခဲ့သည်။ ထိုမေးခွန်းသည် ထောင်ချောက်မဟုတ်ကြောင်း ရှင်းပြသည်။ ၎င်းသည် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ ပင်မစိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။ Jobs အတွက်၊ အကြောင်းအရာသည် တွေးခေါ်မှုဖြစ်စဉ်နှင့် ၎င်းအောက်ရှိ စိတ်အားထက်သန်မှုတို့ထက် အရေးပါသည်။
ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ရည်မှန်းချက်များ သို့မဟုတ် ကွဲပြားသော တွန်းအားများကို မျှဝေပေးသော အလုပ်ရှာဖွေသူများသည် ပိုမိုခိုင်မာသော အထင်ကြီးစရာများကို ချန်ထားခဲ့လေ့ရှိသည်။ ထိုကဲ့သို့သော အရည်အသွေးများသည် Apple ကို နောက်ဆုံးတွင် အကျိုးရှိစေမည့် တိုးတက်မှုအတွက် ကတိကဝတ်ပြုမှုကို အချက်ပြသည်ဟု Jobs က ယုံကြည်ပြီး ထိုအချိန်က ကမ္ဘာ့တန်ဖိုးအရှိဆုံးကုမ္ပဏီများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
Jobs အတွက် ကိုယ်ပိုင် drive က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
“ မင်းဘာလို့ဒီကိုရောက်နေတာလဲ” လို့မေးတယ်။ ရာထူးလိုအပ်ချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များ ထပ်နေသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို Jobs တွင် အိမ်ပြန်ခွင့်ပြုခဲ့သည်။ စာရေးဆရာလည်းဖြစ် စက်မှုမန်နေဂျာဟောင်း Jeff Haden က “ကျွန်တော် ကုမ္ပဏီရဲ့အောင်မြင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးချင်ပါတယ်” ကဲ့သို့သော မရေရာသော အဖြေများသည် ထိပ်တန်း ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ခွဲခြားသိမြင်နိုင်ခဲကြောင်း မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။ သူတို့အတွက် အခန်းကဏ္ဍက ဘာလုပ်ပေးမယ်ဆိုတာ ရှင်းပြသူတွေက ရလဒ်အဖြစ် ပြောင်းလဲပေးတဲ့ ဆာလောင်မှုကို ဖော်ပြလေ့ရှိပါတယ်။
ဤချဉ်းကပ်မှုသည် Jobs ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို ထင်ဟပ်စေသည်။ စိတ်အားထက်သန်မှုအတွက် ငှားရမ်းပါ၊ အရည်အချင်းရှိသူများကို ခွန်အားပေးကာ ရလဒ်များကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုပါ။ ၎င်းသည် အလုပ်ခန့်ရာတွင် လက်တွေ့ကျသောအမှန်တရားကိုလည်း အသိအမှတ်ပြုသည်- တိုတောင်းသောအင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် စိတ်အားထက်သန်မှု၏ရှင်းလင်းမှုသည် အနာဂတ်စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အားကောင်းသော proxy တစ်ခုဖြစ်သည်။
ကော်ပိုရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် တည်မြဲသောအမွေအနှစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများထက် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို Jobs ၏အာရုံစိုက်မှု။ ၎င်းသည် အသင်းများကို ဦးဆောင်ပြီး လူများကို ရွေးချယ်ပုံသွင်းသည်။ ဥပမာ၊ အချိန်မှန်ခြင်းအပေါ် သူ၏အာရုံစိုက်မှုသည် ဒဏ္ဍာရီဖြစ်သည်။ အကြီးတန်းအမှုဆောင်တစ်ဦးနောက်ကျလျှင် Steve Jobs သည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းတို့မပါဘဲ စတင်ခဲ့ပြီး အချိန်နှင့် ကွပ်မျက်မှုကို လေးစားကြောင်း အချက်ပြသည်။