အဆိုပါ A.C.E.S. ခြွင်းချက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၏မော်ဒယ်

By admin Last updated Apr 8, 2022

အဆိုပါ A.C.E.S. ခြွင်းချက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၏မော်ဒယ်သင်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကယ်လွှတ်ခြင်းငှါသင့်ကုမ္ပဏီရဲ့စွမ်းရည်ကိုအကဲဖြတ်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုရိုးရှင်းတဲ့အဆုတ်ရောင်နှင့်ရောဂါရှာဖွေကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။ သင်သည်သင်၏ရောဂါရှိပြီးတာနဲ့သို့ဖြစ်လျှင်သင်သည်အဘယ်မှာရှိလိုအပ်ပါကမှန်ကန်သောဆောင်ရွက်မှုများလျှောက်ထားရန်ကိုငါသိ၏။

A.C.E.S. ဝန်ထမ်းဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသုံးမျိုးအစိတ်အပိုင်းများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ကူညီပေးသည်။ ဒါကမော်ဒယ်ခြွင်းချက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုငါ၏ 4 (7) ဥပဒေများကိုဖြည့်။

အဆိုပါအေ့စ်မော်ဒယ်ရိုးရှင်းတဲ့ပုံသေနည်းဖြစ်ပါသည်

သဘောထားကို + ကျွမ်းကျင်လိမ္မာမှု + လုပ်ပိုင်ခွင့် = (ခြွင်းချက်) ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများ

ပထမဦးဆုံးအစိတျအပိုငျး, သဘောထား, အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးရန်လိုအပ်သည်သောသဘောထားများနှင့်ယုံကြည်ချက်များပါဝင်သည်။ ဒီပြဿနာတွေကိုဒါအပေါ်အပြုသဘောစွမ်းအင်နှင့်ကောင်းသောဟာသမရှိမဖြစ်ဖြစ်ကြောင်း, excel မှအခွင့်အလမ်းများဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အကြောင်း, ဖောက်သည်ရဲ့အခြေအနေကတိုးတက်ကောင်းမွန်ရေး၏အခြားသူတွေ (မိမိကိုယ်ကိုမှဆန့်ကျင်ကဲ့သို့) မှဝန်ဆောင်မှုပေး၏အခြေခံအရေးကြီးသော, ပါဝင်သည်။ ခြုံငုံလုပ်သားအင်အား, ပေးထားသောလူတစ်ဦး၏ယေဘုယျသဘော, သို့မဟုတ်တိကျသောဆက်သွယ်ရေးအနေနဲ့အပြန်အလှန်စဉ်အတွင်း, ထိုကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု: အဆိုပါသဘောထားကိုအချက်အပါအဝင်နိုင်တဲ့ macro နဲ့ micro အဆင့်ဆင့်အကဲဖြတ်နိုင်ပါတယ်။

ဒုတိယအစိတ်အပိုင်းကျွမ်းကျင်လိမ္မာမှုဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကအပြုသဘောအရည်အချင်းကိုနိမ့်သည်လာသောအခါမှသာတစ်ဦးသက်သာဆုဖြစ်ပါတယ်။ အတော်များများကဆယ်စုနှစ်လွန်ခဲ့တဲ့ငါ upscaling စားသောက်ဆိုင်မှာအသစ်တခုစားပွဲထိုးဖြစ်ခဲ့သည်။ ယင်းကဲသာဘုရငျသုပ်တစ်သင်းလုံးကကစားသမားအတွက် Mayonnaise ရှိခဲ့ပါလျှင်တစ်ဦးကနာယကငါ့ကိုမေးတယ်။ ငါစားဖိုမှူးနှင့်အတူ check လုပ်ထားနှင့်တစ်သင်းလုံးကကစားသမားမ Mayonnaise ရှိခဲ့သည်ကြားပြောလေ၏။ သူကအမိန့်များနှင့်တစ်ဦးကြီးမားတဲ့မတည့်တုံ့ပြန်မှုရှိသည်ဖို့လုပျတယျ။ ငါသည်ကြီးမြတ်သောသဘောထားကရှိခဲ့ပေမယ့်ငါအပြည့်အဝအရည်အချင်းထက်လျော့နည်းခဲ့သည်။ တစ်သင်းလုံးကကစားသမားခြစ်ရာကနေဖန်ဆင်းတော်ခံခဲ့ရသည်။ အဘယ်သူမျှမ Mayonnaise ထည့်သွင်းခဲ့သည်ပေမယ့်တူညီတဲ့ပါဝင်ပစ္စည်းများ, ကြက်ဥနှင့်ဆီကိုဖန်ဆင်းခဲ့သည်! တစ်ဦးကအရည်အချင်းအစားအစာ server ကိုပိုကောင်းသိလိမ့်မယ်။ ကြောင်းကိစ္စများအတွက်စားဖိုမှူးအဖြစ်ကောင်းစွာပိုကောင်းသိသင့်ပါတယ်။

ဝန်ထမ်းအရည်အချင်းကိုအကြီးအကျယ်အားလုံးထုတ်ကုန်၏ရှုထောင့်နှင့် / သို့မဟုတ်ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်ခံရန်ဆောင်မှုများနှင့်အတူရင်းနှီးအသိပညာကနေဆင်းသက်လာတာဖြစ်ပါတယ်။ ငါသည်သင်တို့ကိုသာနိုင်ငံပိုင်အရက်များစတိုးဆိုင်များတွင်စပျစ်ရည်ကိုမဝယ်နိုင်သောနေရာ Pennsylvania ပြည်နယ်တွင်နေထိုင်ကြသည်။ ဒါကြောင့်မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းအတန်ငယ်ပိုကောင်းဆည်းပူးခဲ့ပါသည်နေချိန်မှာအဲဒီစတိုးဆိုင်အများစုအရောင်းလူ Chardonnay နှင့်ဂယက်ထအကြားခြားနားချက်ကိုဖော်ပြရန်နိုင်ဘူး! သို့ဖြစ်. အခြားပြည်နယ်၌ငါ့စပျစ်ရည်ကိုစျေးဝယ်အများစုလုပ်ပါ။

အခြို့သောအလုပ်အကိုင်များမှာအလုပ်အတွက်အရည်အချင်းကိုလည်းလူတွေကိုကိုင်တွယ်ရန်စွမ်းရည်လိုအပ်သည်။ ငါအပြည့်အဝကြိုတင်ဘွတ်ကင်ခဲ့ပါတယ်တဲ့ USAirways လေယာဉ်ပေါ်ခဲ့သည်။ အနည်းငယ်အတန်းနောက်ကွယ်မှလူသည်ဒေါသတကြီးအဆိုပါ overhead ဘင်သို့မိမိအခရီးဆောင်လက်ဆွဲသေတ္တာအား Jamming ရန်ကြိုးစားနေခဲ့သည်။ သူဟာတံခါးကိုဖျက်ဆီးဖို့သွားတူသောကြောင့်ကြည့်ရှုအကြောင်း, ဒါကြောင့်ရန်လိုဖြစ်ခဲ့သည်။ သူ့ကိုစောင့်ကြည့်အခြားခရီးသည်အနည်းငယ်အာရုံကြောကြည့်ဖို့စတင်ခဲ့သည်။ အဆိုပါလေယာဉ်မယ်ရောက်လာပြီး, (ဟာသနှင့်နယ်နိမိတ် setting ကိုပေါင်းစပ်ပြီး) အသံအရှိဆုံးစုံလင်သောလေသံမှာ "သင်သည်ငါ၏လေယာဉ်ပျံကိုချိုးဖျက်ဖို့ကြိုးစားနေပါသလား?" ဟုပြောသည် လူကိုချက်ချင်းရပ်တန့်နှင့်သူမ၏ကသူ့ခရီးဆောင်လက်ဆွဲသေတ္တာကိုဂရုစိုက်ဖို့ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောသိသာပါရမီလူတစ်ဦးနှင့်အတူ jousting ဖော်ရွေမှာအခွင့်အလမ်းကိုလက်လွတ်လိုသောမဟုတ်, ငါ "ငါ့ကို Excuse, ဒါပေမယ့်လွယ်ကူသောကိုချိုးဖျက်ဖို့ကြောင်းကိုသင်၏လေယာဉ်ရှိပါသလဲ" ဟုပြောသည် သူမသည် "ပျားရည်မစိုးရိမ်ပါနဲ့။ သူတို့ကကျွန်တော်တို့ကိုပြွန်တိပ်အများကြီးပေး။ သင်ကအရာအားလုံးတို့အတွက်ပြွန်တိပ်ကိုသုံးနိုင်သည်။ " ပြုံးပြီး retorted (ခဏရပ်) သူတို့ကပင်အလှမယ်အမေရိကားအလှမယ်မှာကိုအသုံးပြုပါ။ "အခုကကိုင်တွယ်အတွက်အရည်အချင်းကိုဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးထက်ပိုနိုင်တဲ့ macro level ကိုတွင်, တကကုမ္ပဏီ၏စနစ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနိုင်သည့်ခြွင်းချက်ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ဒီဇိုင်းဖြစ်ကြောင်းအရေးကြီးပါသည်။ Netflix နဲ့ဒီဗီဒီငှားရမ်းတစ်ခုမယုံနိုင်လောက်အောင်အရည်အချင်းစနစ်၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏အိမ်သူအိမ်သားစွန့်ခွာရန်မလိုပါ။ သူတို့ဟာသူတို့မေးလ်ထဲမှာပြန်ရောက်နေသောမေးလ်ထဲမှာလာကြ၏။ မည်သည့်ပြဿနာလည်းမရှိလြှငျသငျရိုးရှင်းစွာ On-line ကို Netflix နဲ့ဆက်သွယ်ပါက (မိမိတို့၏စရိတ်မှာ) ၏စောင့်ရှောက်မှုခေါ်ဆောင်သွားသည်။ သင့်ရဲ့ငွေအများဆုံးရရန်မက်လုံးပေးအမှန်တကယ်ဒီဗီဒီ၏ပြန်လာထိရောက်စွာပံ့ပိုးသောဒါစနစ်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။

A.C.E.S. ၏နောက်ဆုံးအစိတ်အပိုင်း လုပ်ပိုင်ခွင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့်ဒီကုမ္ပဏီအတွင်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာပြဿနာပါပဲ။ ဝန်ထမ်းများလျော်သောသင်တန်း၏စည်းကမ်းချက်များ၌အာဏာအပ်နှင်းအဖြစ်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှအမှန်တကယ်အာဏာကိုရမည်ဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင်ဖြေဆိုရန်အဓိကမေးခွန်းတစ်ခုကိုသူသို့မဟုတ်သူမ၏လိုအပ်ချက်များပထမဦးဆုံး (ခြွင်းချက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုဒေါက်တာ Bob ၏ 2nd ဥပဒ) လာလိုဖောက်သည်ခံစားရနိုင်အောင်ပွဲချင်းပြီးပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်နိုင်န်ထမ်းတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာနည်းလမ်းဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါ Ritz Carlton မှာမဆိုန်ထမ်းတစ်ဦးဧည့်သည်ရဲ့ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှ $ 2500 အထိသုံးစွဲဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါရလဒ်သူသို့မဟုတ်သူမတစ်ဦးမိဖုရားဖြစ်ပါတယ်ကဲ့သို့သောဧည့်ခံစားရသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတစ်ဦးတည်းသာအရည်အသွေးအရှိပါတယ်ရှိရာညာဘက်ရှိသုံးခုဖြစ်နိုင်သောအခြေအနေများအပေါ်ပုံမှာပြထားတဲ့အတိုင်း။ နှစ်ခုအရည်အသွေးတွေသုံးခုဖြစ်နိုင်သောလမ်းဆုံအပေါင်းတို့နှင့်တကွ, သုံးအရည်အသွေးတွေဆုံမှတ်ရှိရာတစျခုပွိုင့်ရှိပါတယ်။ အဆိုပါတစ်ခုတည်းအရည်အသွေးကိုအချက်များ Self-ရှင်းလင်းဖြစ်ကြသည်။ ဒါကြောင့်ငါကဒီမှာသူတို့ကိုဖော်ပြရန်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ လမ်းဆုံ 1 မှာကျနော်တို့အကောင်းတစ်ဦးသဘောထားကပေါင်းအရည်အချင်းကိုမဟုတ်ဘဲလုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ဒီနေရာတွင်တစ်ခုဝန်ထမ်းတစ်ခုခုလုပ်ဖို့ဘယ်လိုသိတယ်နှင့်တစ်ဦးအကြီးအသဘောထားကိုရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်တစ်နည်းနည်းနဲ့ထိုသို့ပြုမှဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့မဟုတ်ပါဘူး။ အရည်အချင်း, လှုံ့ဆော်မှုကြောင့်လူအုပ်ထဲမှာဆင်းရဲသားမန်နေဂျာလည်းမရှိသည့်အခါဤအခြေအနေသည်တည်ရှိနိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာမကြာခဏထိုသို့ပြုမှလိုလားခဲ့သူသူရဲကောင်း၏ရုပ်ရှင်များတွင်သရုပ်ဖော်နေသည်ကလုပျနိုငျ, ဒါပေမယ့်စနစ်ကလုပ်နေတာကနေတားဆီးနေသည်။ စစ်မှန်သောဘဝမှာတော့ဒီ service ကိုလူတစ်ဦးကပြောပါတယ်သောအခါအကြှနျုပျတို့ရှိသမြှ, ရင်ဆိုင်ကြုံတွေ့ရပါပြီအခြေအနေက "ဒီတရားမျှတတဲ့သင်ကလုံးဝမှန်သည်မဟုတ်, ကွန်ပျူတာစနစ်ကငါ့ကိုသငျသညျအဘို့သင့်ပြဿနာ fix ရစေလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ " ဖြစ်ပါတယ် ကနာတာရှည်ပြဿနာဖြစ်လျှင်, အနေအထား 1 မှာကလူယေဘုယျအား demoralized ဖြစ်လာသည်။ နောက်ထပ်ဇာတ်လမ်းကပိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ခုကဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမတကယ်ပဲအဲဒီလိုလုပ်ဖို့အရည်အချင်းကိုနှင့်အခွင့်အာဏာရှိမနေရင်တောင်, (Self-အာဏာအပ်နှင်း) အလုံအလောက်သို့မဟုတ်သင့်လျော်တဲ့စွန့်စားမှုယူဆန္ဒရှိမှနျကွောငျးဝနျခံသောမဖွစျနိုငျသညျ။

ရာထူး 2 အနေနဲ့ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအကြီးအသဘောထားကိုရှိပြီးစနစ်အမှန်တကယ်သူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏လုပ်ပိုင်ခွင့်မပေမယ့်ဝန်ထမ်းလုံလောက်အရည်အချင်းမဟုတ်ပါဘူးဘယ်မှာအခြေအနေမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ Dell ကငါ့မကြာသေးမီနည်းပညာပံ့ပိုးမှုခေါ်ဆိုခကောင်းတစ်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဆိုပါနည်းပညာဟာအံ့သြဖွယ်သာယာသောသဘောထားကိုခဲ့ရပြီးလက်မှာအနီးကပ်နည်းပညာဆိုင်ရာအရင်းအမြစ်များစည်းစိမ်နှင့်အာဏာအပ်နှင်းခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့်သူကအချိန်မီထုံးစံ၌ငါ့ပြဿနာ fix နိုင်ဘူး။ အဆုံး၌, တကပိုပြီးအရည်အချင်းလူတစ်ဦးမိနစ် 20 အတွင်းဖြေရှင်းနိုင်မယ့်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းမှ 2 နာရီကိုယူ။ ငါအကြီးအကျယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ရဲ့နည်းပညာပံ့ပိုးမှု၏ဒဲလ်၏သစ္စာစောင့်သိဖောက်သည်ပါပြီ, ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့အရည်အချင်းကိုဆိုးရွားနေသည်, ငါ re-အကဲဖြတ်ရန်ဒီအနေအထားမှစတင်နေပါတယ်။

အလုပျသမားအသစ်ဖြစ်၏ဆိုပါကယ့်သင်တန်းကိစ္စဖြစ်နိုင်သည်။ လေ့ကျင့်ရေးထောက်ပံ့ခဲ့ပြီးနှင့်ဝန်ထမ်းကိုပိုပြီးအရည်အချင်းဖြစ်လာမပါလျှင်၎င်းသည်အများဆုံးဖွယ်ရှိအလုပ်နှင့်အတူဆင်းရဲသားလျောက်ပတ်သည်။

ရာထူး 3 မကြာခဏအနိမ့်စိတျပိုငျးဆိုငျရာထောက်လှမ်းရေးရှိခြင်းအဖြစ်တံဆိပ်ကပ်ထားသူလူတို့နှင့်အတူဘုံဖြစ်ပါတယ်။ စိတ်ကူးယဉ်ခုနှစ်တွင်, ဒီမကြာခဏပဲအခြားလူများအနေဖြင့်သူ့ကိုပယ်သွားမစောင့်, ဘာမှဖြေရှင်းလို့ရပါတယ်သူ crotchety အင်ဂျင်နီယာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအနေအထားတွင်မကြာခဏသူတစ်ဦးသည်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကိုအများဆုံးသင့်လျော်သောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဖြစ်မည်မဟုတ်ပါ။ လူတစ်ဦး၏ဤအမျိုးအစားသဘောထား၏အရေးပါမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီးသူသို့မဟုတ်သူမ၏သဘောထားကိုပြောင်းလဲရန်ကူညီရန်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနည်းပြမှအကျိုးဖြစ်နိုင်တယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးကအလေးပေးပြီး "မကောင်းတဲ့နေ့ 'ရှိခြင်းသောအခါသူတို့အချိန်အတိုချုပ်ကာလအတွက်အနေအထားကို 3 မကြာခဏဖြစ်ကြသည်။

တစ်နိုင်တဲ့ macro level ကိုတွင်, အနေအထားကို 3 အရည်အချင်းကိုတန်ဖိုးထားနှင့်၎င်း၏လူတွေအောင်မြင်အာဏာတစ်ခုကုမ္ပဏီတစ်ခုကိုဖော်ပြထားတယ်, ဒါပေမယ့်ခြွင်းချက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကိုတွေ့ကြုံခံစားရန်လူတို့အဘို့အလုံအလောက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကိုတန်ဖိုးထားမထားဘူး။ အခုတော့ကုမ္ပဏီအများအပြားဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၏အရေးပါမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီးစကားပြော, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမကနောက်ထပ် platitudes ထက်သွားပါ။ သတ္တုတွင်း၏တစ်ဦးကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကိုအဓိကမြို့ပြဆေးရုံတွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီမှာလူနာများ၏အရေးပါမှု touting အဆောက်အဦးပတ်ပတ်လည်အများကြီးဆိုင်းဘုတ်များခဲ့ကြသည်နှင့်ဆေးရုံဝန်ဆောင်မှု၏အရည်အသွေးအမြင့်ဆုံးပို့ဆောင်ရန်ကျူးလွန်ခဲ့ပုံ။ ကံမကောင်းစွာပဲဒီမကြာခဏတစ်ဦးအချည်းနှီးသောဂတိတော်ကိုဖြစ်ခဲ့သည်။ ဥပမာ, ကင်ဆာပညာရပ်ယူနစ်ပေါ်ဆရာဝန်များကလူနာများကိုနှင့်အတူမရှိသလောက်ပှငျ့လငျးစှာပွောခဲ့သညျ။ သူနာပြုများလူနာများနှင့်မိသားစုနှင့်အတူပိုပြီးပေါ်ပေါ်ထင်ထင်ဆကျသှယျဖို့ဆရာဝန်များက '' ကျောတစ်ဝိုက်ကိုသွားခဲ့ရတယ်။ ဒါကြောင့်အပေါ်ရှိပါတယ်နည်းနည်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်။ ခဲပြည်နယ်-Of-The-Art စောင့်ရှောက်မှု၌တည်၏။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့သာအနေအထား 4 မှာကျနော်တို့ကယ့်ကိုအရည်အသွေးမြင့်မားဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုမှီပါဘူး။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆင့်တွင်, တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းဝန်ဆောင်မှုနှင့်အရည်အချင်းကိုတစ်ဦးအပြုသဘောမွေးမြူဖို့သူတို့ကိုယ်သူတို့လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိရပါမည်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်လည်းအနည်းငယ်တရားမျှတမှုအန္တရာယ်များကိုယူဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ခြင်းကိုဆိုလိုသည်။ ငါအစောပိုင်းကဖော်ပြခဲ့တဲ့အဆိုပါလေယာဉ်မယ်အားလုံးသုံးဖက်မြင်၏အပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသုံးပြုမှုကိုသရုပ်ပြခဲ့သည်။

အဆိုပါနိုင်တဲ့ macro level မှာ, အနေအထား 4 ဝန်ဆောင်မှု-to-တခြားသူတွေရဲ့စစ်မှန်သောယဉ်ကျေးမှုသဘောထားကိုနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖော်ပြသည်။ ဒါဟာမကြာခဏဒီအဆင့်သို့ရွှေ့ဖို့သိသိသာသာကော်ပိုရေးရှင်းရဲစွမ်းသတ္တိလိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းကအရေးကြီးသောတန်ဖိုးများကိုအကောင်အထည်ဖော်မဟုတ်ပါဘယ်လိုအမှန်တရားနှင့်ရင်ဆိုင်နေရလိုအပ်သည်။ အိုင်တီရေရှည်ရည်မှန်းချက်များအဘို့သက်တမ်းပိုက်ဆံအနီးအသုံးစရိတ်လိုအပ်သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းသည်၎င်း၏ဝန်ထမ်းများနှင့်စနစ်များကိုသဘောထားအပေါ်ပြုမူဖို့အရည်အချင်းကိုရှိသည်, လူတွေကိုတကယ်ကသူတို့ရဲ့အရည်အချင်းကိုသုံးစွဲဖို့အာဏာအပ်နှင်းထားပါသည်သေချာစေသည်။ ထို့ပြင်ဤအချက်များများ၏ဆုံ၏အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုမြင့်မား Self-အားဖြည့်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောပတ်ဝန်းကျင်တွင်အလုပ်လုပ်တစ်ခု ပို. ပင်အပြုသဘော cultivates ။ ဝန်ထမ်းများအတွင်းကနေလှုံ့ဆော်နေကြသည်။ ကုမ္ပဏီစိတ်ဓာတ်မြင့်မားသည်။ inculcate နှင့်သူတို့၏န်ထမ်းလုပ်ပိုင်ခွင့်ကြောင့်ကုမ္ပဏီများအများအားဖြင့်ပိုမိုမြင့်မားခြင်းနှင့်အဆင့်မြင့်ဖို့အရည်အချင်းကို၏ bar ကိုမြှင့်။ ဒီဥပမာတွေဟာဒစ္စနေးကမ္ဘာ့ဖလားအတွက်အဓိကအကြောင်းအရာပန်းခြံ, ကော့စများနှင့်လုပ်ငန်းအငှားကားတစ်စီး (Enterprise နဲ့ Sears နှင့်အတူမကြာသေးမီအတွေ့အကြုံများနှင့်နှိုင်းယှဉ်ခြင်းနှင့်ခြားနားအပေါ်မှာငါ့ဆောင်းပါးရှု) ဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ကုမ္ပဏီများ

ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်လိုချင်သောရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်မှာ A.C.E.S. မဟုတ်ခဲ့လျှင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြဿနာပေါ်အတွက်ကိုသုညမှတစ်ဦးလျှင်မြန်လမ်းပေးပါသည်။ သင် "ငါသည်ဤဇယားပေါ်တွင်အချိန်အများစုကိုဖြစ်ကြောင်းကိုအဘယ်မှာရှိသနည်း" ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေးလို့ရပါတယ် ငါတစ်ခုခု၌ငါ့အရည်အချင်းကို update လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါသလား? ကိုယ့်ငါမရှိတော့ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးမျိုးကိုအာရုံစိုက်ဖြစ်ကြောင်းကိုငွေရှာဖို့ရောင်းအောင်အပေါ်ဒီတော့အာရုံစိုက်ဆည်းပူးဖူးသလော ငါကြီးမြတ်ဝန်ဆောင်မှုပေး dis-အာဏာအပ်နှင်းခံစားရသလား။ အဆိုပါမန်နေဂျာသို့မဟုတ်ခေါင်းဆောင် "ငါ့ရောင်းအားအချိန်အများစုမှာအတင်းဖြစ်ပါတယ်ဘယ်မှာရှိသနည်း" မေးနိုငျ အဘယ်အရာကို XYZ ဌာနအတွက်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက်တစ်စက်များအတွက်အကောင့်သောအေ့စ်မော်ဒယ်အတွက်ပြောင်းလဲသွားတယ်ခဲ့သလဲ လူတွေမရှိတော့အရည်အချင်းရှိပါတယ်ဒါကြောင့်စျေးကွက်အရပျ၌ရှိအပြောင်းအလဲတစ်ခုလား? dis-အားပေးလူတွေကိုကြောင်းအသစ်တခုမန်နေဂျာရှိပါသလား? ယခုဦးစီးဌာန၏ 34% ကုမ္ပဏီလေ့ကျင့်ရေးခဲ့သေးပါဘူးဒါကြောင့်ကျနော်တို့လူမျိုး၏ကြီးမားသောလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ရှိသလော ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖောက်သည်များ၏အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့စောင့်ရှောက်မှုယူပြီး၏သဘောထားအကြောင်းပြောဆိုပေမယ့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုထူးချွန်၏ကော်ပိုရိတ်သဘောထားကိုင်း၏အလုပ်အကိုင်အလေ့အကျင့်များအတွက်ထင်ရှားမဟုတ်ပါဒါကြောင့်ကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဂရုစိုက်ရန်ပျက်ကွက်သလား? ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုဒုံးပျံသိပ္ပံမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့အဲဒါကိုသေချာပေါက်မြင့်မားမှာ execute ရန်လွယ်ကူသည်မဟုတ်။ ဒါဟာသင်ဘယ်မှာကြည့်အရှုသွားရဲစွမ်းသတ္တိနှင့်ရိုးသားမှုကိုကြာပါသည်။ နှင့်အညီ, ပြဿနာကိုသငျသညျတစ်ဝက်အဖြေတစ်ခုဖြစ်ကြောင်းဘယ်မှာသင်သိတစ်ကြိမ်။

Source by Dr. Robert Schwarz