သင်တန်းအစီအစဉ်များတွင်တိုင်းတာခြင်း: အကျိုးခံစားခွင့် Vs ကုန်ကျစရိတ်

By admin Last updated Apr 8, 2022

ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာကုမ္ပဏီများသည်အစစ်အမှန်ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အတူရုန်းကန်နေခဲ့ကြ,

အကျိုးခံစားခွင့်နှင့်ပြန်လာ-on-ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလေ့ကျင့်ရေးကုန်ကျစရိတ်၏။ နှင့်

အွန်လိုင်းသင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများတိုးမြှင့်, အဖွဲ့အစည်းများယခုရရှိနိုင်အသစ်သောကိရိယာများနှင့်နည်းပညာကိုအသုံးပြုခြင်းမှအကုန်အကျဆောင်ရွက်သောဝဘ်ဆိုက်လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကိုပံ့ပိုးပေးရာမှရွှေ့ပြောင်းသူတို့ရဲ့အာရုံကိုရှာတွေ့နေကြပါတယ်။ ကုမ္ပဏီများအပြည့်အဝထိရောက်မှုတန်ဖိုးထားနှင့် E-သင်ယူမှုနှင့်လေ့ကျင့်ရေးကမ်းလှမ်းမှု impact နိုင်ရန်အတွက်စီးပွားရေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနားလည်နှင့်လျှောက်ထားရန်လိုအပ်သည်။

ကုမ္ပဏီများကငွေ, သယံဇာတနှင့်အချိန်ပမာဏရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့

လေ့ကျင့်ရေး။ အဆိုပါစက်မှုလက်မှုလုပ်ငန်းရှင်များအစီရင်ခံစာတစ်ခု 2002 ASTD ပြည်နယ်၏အဆိုအရ

375 ကျော်ကအဓိကကော်ပိုရေးရှင်းစစ်တမ်းကောက်ယူရာ, ကုမ္ပဏီများသုံးစွဲ

(1) တဦးတည်းအကြားနှင့်အပေါ်၎င်းတို့၏စုစုပေါင်းလုပ်ခလစာ၏သုံး (3) ရာခိုင်နှုန်းသာ

လေ့ကျင့်ရေး။ ဤသည်ထက်ပိုပြီးတစ်ဦးနှုန်း-လူတစ်အခြေခံမှဘာသာပြန်ထားသော

အမေရိကန်တစ်နှစ်လျှင်န်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် $ 700 ။ ကြောင်းဖြတ်တောက်ခြင်း-အစွန်းကုမ္ပဏီများမှအတွက်

သိသိသာသာအမေရိကန် $ 1400 သို့မဟုတ်တစ်နှစ်လျှင်လူတစ်ဦးနှုန်းကိုပိုမိုတိုးပွားစေပါသည်။

လေ့ကျင့်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကုမ္ပဏီ၏ရာခိုင်နှုန်းအဖြစ်ရှုမြင်နေတယ်ဆိုရင်

အမြတ်အစွန်း, ထို့နောက်သင်တန်းဘတ်ဂျက်ကိုသလောက်ကိုယ်စားပြုနိုင်

5 – စုစုပေါင်းအမြတ် margin ၏ 20% ။ တိုးမြှင့်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့်အတူ

ခရီးသွားနှင့်တည်းခိုခန်းနှင့်ဆက်စပ်အဖြစ်ကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်

နှင့်မှတ်ပုံတင်ပြီးတက်ရောက်ရန်အစည်းအဝေးများသို့မဟုတ် In-အိမ်သူအိမ်သားလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ရန်ကုန်ကျစရိတ်, လေ့ကျင့်ရေးဘတ်ဂျက်ကုန်ကျစရိတ် undboutedly သာ၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ်တရားမျှတရန်လိုအပ်ကြောင်းအလေးပေးသောတိုးမြှင့်ဖို့သွားကြပါတယ်။

ထိထိရောက်ရောက်လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကိုတိုင်းတာရန်အလို့ငှာကုမ္ပဏီများ

ထိရောက်မှု, ထိရောက်မှုနှင့်လိုက်နာမှု: သုံးအရေးပါသောကိစ္စများကြုံတွေ့ရလျက်ရှိသည်။ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပတ်သက်. လုပ်တိုင်းကိုအဓိကဆုံးဖြတ်ချက်ဤသုံးပါးဒေသများ၏တဦးတည်းသို့ကျရောက်ပါတယ်။ ကံကောင်းထောက်မစွာ, ဤသုံးပါးဒေသများ၏တစ်ဦးချင်းစီစံအဖြစ်သတ်မှတ်နှင့်တိုင်းတာနိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါ ASTD 2002 လေ့လာမှုကုမ္ပဏီများသာသုံးပုံတစ်ပုံသတင်းထုတ်ပြန်ခဲ့သည်

သင်ယူမှု၏ထိရောက်မှုတိုင်းတာနဲ့ 12% သို့မဟုတ်ထိုထက်နည်းသူတို့ရဲ့လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များအလုပ်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသက်ရောက်မှုတိုင်းတာရန်ကြိုးစားခဲ့သော။ အဘယ်ကြောင့်? စိတ်ဝင်စားစရာအလုံအလောက်ကုမ္ပဏီများမှလေ့ကျင့်ရေးတိုင်းတာရန်ပျက်ကွက်ဘာဖြစ်လို့ထိပ်တန်းအကြောင်းပြချက်သူတို့အဲဒီလိုလုပ်ဖို့အတွေ့အကြုံ, tools များနှင့်အခြေခံအဆောက်အအုံကင်းမဲ့သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

သင်တန်းတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်သို့မဟုတ်ထိရောက်စွာပိုကောင်းအောင်မဖြစ်နိုင်ဘူးဒါဟာဖြစ်ပါသည်

ပရိုဂရမ်တစ်ခုကစံအဖြစ်သတ်မှတ်သို့မဟုတ်တိုင်းတာမရလျှင်။ လေ့ကျင့်ရေးကုမ္ပဏီများသည်ကုန်ထုတ်စွမ်းအား, အမြတ်သို့မဟုတ်အရည်အသွေးကိုတိုင်းတာမယ့်အဖြစ်ကိုတိုင်းနှင့်အကဲဖြတ်ရပါမည်။ အများအပြား scorecards, dashboards, algorithms သို့မဟုတ်ဤရည်ရွယ်ချက်အဘို့အဖွံ့ဖြိုးမက်ထရစ်ရှိခဲ့သည်။

တဦးတည်းအတွက်လူတစ်ဦးနှုန်းစုစုပေါင်းလေ့ကျင့်ရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစဉ်းစားခဲ့လျှင်

ကုမ္ပဏီ (အထကျကိုကြည့်ပါ), မေးခွန်းသူတို့ဖြုန်းသင့်တယ်ဘယ်လောက်ဖြစ်ပါသည်

တိုင်းတာခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်အပေါ်? တဦးတည်း, ငါးသို့မဟုတ်တစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းကို? အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ ASTD 2002 လေ့လာမှုမှာပြန်ရှာနေကျနော်တို့အများဆုံးကုမ္ပဏီများမှလစာနှင့်အဆောက်အဦးကုန်ကျစရိတ်အပေါ်အခြေခံအဆောက်အဦများနှင့်ကျန်ရှိသောအရင်းအမြစ်များအပေါ် 8-10%, အကြောင်းအရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်၎င်းတို့၏စုစုပေါင်းလေ့ကျင့်ရေးဒေါ်လာ 40-50% ဖြုန်းကြောင်းရှာပါ။

တိုင်းတာခြင်းနှင့်အကဲဖြတ် tools များအများအပြားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့အစည်းမှအပိုဆောင်းကုန်ကျစရိတ်များနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များကဲ့သို့အသံ။ ဤရည်ရွယ်ချက်မှသင်တန်းဘတ်ဂျက်၏သေးငယ်တဲ့, ဒါပေမယ့်သတ်မှတ်ထားတဲ့ရာခိုင်နှုန်းထိထိရောက်ရောက်လေ့ကျင့်ရေးမှာသူတို့ရဲ့ခြုံငုံရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက်ထိရောက်မှုတိုင်းတာရန်သူတို့ကိုယ်သူတို့နိုင်ကြရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်ခွဲဝေချထားပေးရန်သူကိုကုမ္ပဏီများ။ လေ့လာမှုတစ်ခုကဒီပုံစံချမှတ်သူအအဖွဲ့အစည်းများ, သူခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလေ့လာသင်ယူအပေါ်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် $ 2-10 အမေရိကန်ဖြုန်းကြောင်းတွေ့ရသောတိုင်းတာခြင်းအတွက်သိသာတိုးတက်မှုအစီရင်ခံနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်ပြန်သွားပါ။

ကုမ္ပဏီများစီးပွားရေးအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်ယင်း၏ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်မစွန့်စားမှုဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့်သင်ယူခြင်းတိုင်းတာခြင်းနှင့်အတူဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်တရားမျှတရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်ဥပဒေများသို့မဟုတ်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်ကိုက်ညီမှုများထဲကဖြစ်ခြင်း၏ရလဒ်အဖြစ်ဒဏ်ငွေဖြစ်စေ, အမြတ်အရှုံးများက quantified နိုငျသညျ။ မကြာခဏကြိမ်ဒီကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ပင်တရားစွဲမှုသို့မဟုတ်အမြတ်အရှုံး၏အခြားပုံစံများကိုဆန့်ကျင်ပေးဆောင်ဒဏ်ငွေဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအတွက်ဥပမာ, မရှိခြင်းကိုမှန်ကန်စွာနှင့်အတူလိုက်နာမှု၏

စုဆောင်း, နိုင်တဲ့ coding နှင့်ကင်ဆာဖြစ်ပွားမှုအစီရင်ခံဘတ်ဂျက်ဒေါ်လာအပေါ်အထိသက်ရောက်မှုရှိနိုင်တယ်လို့အဆိုပါကင်ဆာ Registry ကိုဌာနနှင့်အတူဆက်စပ်သင်တန်းနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်အတွက်သာသုံးစွဲ, ဒါပေမယ့်လည်းကင်ဆာအစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းအဝေးရောက်အစီအစဉ်များနှင့်အတူဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ် negate နိုင်ဘူး။ program ကိုဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အဝေးရောက်အစီအစဉ်များကိုစားသုံးသူရဲ့ဒေါ်လာနှင့်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိပေမယ့်လိုအပ်တဲ့အစီရင်ခံတိကျစွာနှင့်ပြည်နယ်သို့မဟုတ်အသိအမှတ်ပြုအစီအစဉ်ကိုစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အတူလိုက်နာမှု၌ပြစ်မှားမိသည်မဟုတ်မှန်လျှင်, ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုအချည်းနှီးအဘို့ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါကင်ဆာ Registry ကိုများအတွက်လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကိုဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များသင့်လျော်စွာစီမံခန့်ခွဲဖြစ်ကြောင်းသေချာနိုင်ပါတယ်။

ဒီတော့အကျဉ်းချုပ်ထဲမှာ, ကုမ္ပဏီများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရပါမည်

နှင့်၎င်းတို့၏သင်ယူမှုအစီအစဉ်များတိုင်းတာခြင်း။ အတွင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလေ့လာသင်ယူမလုံလောက်သင်တန်း၏အန္တရာယ်များထင်ရှားသောပါလိမ့်မယ်။ မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အောင်မြင်မှုတိုက်ရိုက်သူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်ဝန်ဆောင်မှုများ, စစ်ဆင်ရေးနှင့်မူဝါဒများသူတို့ရဲ့ဝန်ထမ်းရဲ့နားလည်မှုအပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။ ဝန်ထမ်းများနှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ကုမ္ပဏီ၏လိုက်နာမှု, စံချိန်စံညွှန်းများ, လျှို့ဝှက်ချက်များ, Non-ထုတ်ဖော်နှင့်အခြားဥပဒေအရအထိခိုက်မခံဒေသများရှိလေ့ကျင့်သင်ကြားရမည်ဖြစ်သည်။ နှင့်ကုမ္ပဏီများကဤသုံးပြီးထိရောက်သောသင်ကြားမှု analytics ကိုခြေရာခံများနှင့်တိုင်းတာနိုင်ဖြစ်ရပါမည်။

Publish အခွင့်အရေး:

သင်, တာဝန်ခံ၏အခမဲ့, ပုံနှိပ်အတွက်, သင့် ebook အတွက်သို့မဟုတ်သင့် website တွင်, အီလက်ထရောနစ်ဤဆောင်းပါးကိုထုတ်ဝေဖို့ခွင့်ပြုချက်ရှိနေသမျှကာလပတ်လုံးစာရေးသူရဲ့သတင်းအချက်အလက်နှင့်က်ဘ်ဆိုက်လင့်ခ်အတိုင်းဆောင်းပါး၏အောက်ခြေမှာထည့်သွင်းထားပါသည်နှင့်ဆောင်းပါးပြောင်းလဲသွားတယ်သည်မဟုတ်, ပြုပြင်ထားသောသို့မဟုတ် မည်သည့်လမ်းအတွက်ပြောင်းလဲခဲ့ပါတယ်။ ဆောင်းပါးဝဘ် site ပေါ်တွင်သို့မဟုတ်အီးမေးလ်နျပုံနှိပျသညျ့အခါဝဘ် link ကိုတက်ကြွစွာဖြစ်သင့်သည်။ ရေးသားသူသင်သည် post ရန်ဆန္ဒရှိညွှန်းတဲ့အီးမေးလ်ကိုတန်ဖိုးထားမယ်လို့

website တစ်ခုအားဤဆောင်းပါးနှင့်က posted သည်အဘယ်မှာရှိဖို့ link ကို။

မူပိုင် 2005, အမ်အေဝက်ဘ်။ မူပိုင်ခွင့်များရယူပြီး

Source by Michele Webb