အဆောက်အဦး Shared Vision ၏ – သင်ယူအဖွဲ့အစည်းများ၏တတိယစည်းကမ်း

By admin Last updated Apr 8, 2022

"သင်တာပေါ့ရှိရာအရပ်၌သင်တို့ဂရုမစိုက်ပါဘူးလျှင်သင်သွားရသည့်လမ်းအရေးမထားဘူး။ "

-Lewis ကာရိုး

တွင် Wonderland ထဲမှာအဲလစ်ရဲ့ Adventures ကို, အဲလစ်ရာလမ်းကိုသွားသူမ၏ပြောပြရန် Cheshire ကြောင်ကမေးတယ်, သူသညျသူမသွားကြဖို့လိုသည်ဘယ်မှာပေါ်မူတည်ကြောင်းတုံ့ပြန်။ အဲလစ်သူမဂရုမစိုက်ပါဘူးကြောင်းပြန်ကြားသောအခါ, ကြောင်အထက်ပါကိုးကားနှင့်အတူတုံ့ပြန်။ ဤသည်ကိုးကားတဲ့ shared ရူပါရုံကိုအတွက်အရေးပါမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီး volumes ကိုပြော၏။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းများအားလုံးကိုယနေ့လွန်းဘုံသောမျွောအာရုံ၏ရောင်ပြန်ဖြစ်ပါတယ်။ တရားမျှတသောဖြစ်စေရန်, အဲဒါကိုတစ်ရက်-to-နေ့ကစစ်ဆင်ရေး၏ချုပ်နှောင်မှုမှအလုံအလောက်မိမိကိုယ်ကို disentangle ဖို့အကောငျးဆုံးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ် "ဟုအဆိုပါသစ်ပင်များများအတွက်သစ်တောကိုကြည့်ပါ။ " သို့သျောလညျး a shared ရူပါရုံကိုပြင်, ပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုများ၏အင်အားသုံးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်မနိုင်ပါလိမ့်မယ်။

တစ်ဦးကမျှဝေရူပါရုံကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံ၏လမ်းဆုံကနေပေါ်ထွက်လာခြင်းနှင့်ရေရှည်ဖို့ကတိကဝတ်တစ်ခုသဘောမျိုးဖန်တီးကူညီပေးသည်။ သို့သော်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံ့ဒီစုစည်းထက် shared ရူပါရုံကိုပိုပြီးလည်းမရှိ။ ကလူတဦးတည်းတစ်ဦးချင်းစီကဘဲအခြားသောသူသည်ရှိခြင်း, မယ့်လူတစ်ဦးချင်းစီမှကျူးလွန်ကြသောအခါ Vision ၏သာအမှန်တကယ် shared ဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းများသင်ယူခြင်းအတွက်သင်ယူမှုများအတွက်အာရုံနှင့်စွမ်းအင်ကိုထောက်ပံ့ပေးကြောင်းထိုရူပါရုံမှလေးစားမှုနှင့်အတူကွန်နက်ရှင်နှင့်ရပ်ရွာများ၏အဓိပ္ပာယ်ဖွစျဖို့ရှိပါတယ်လိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာရူပါရုံကိုပါဝါပေးသည်သော shared ရူပါရုံကိုသဘောပေါက်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုထောကျပံ့ဖို့ကတိကဝတ်ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပွငျကခက်ခဲကြိမ်သွားလာရန်နှင့်သင်တန်းအပေါ်သင်ယူမှုဖြစ်စဉ်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်အဖွဲ့အစည်းများဖွကြောင်းလမ်းညွှန်အင်အားဖြန့်ဖြူး။

shared ရူပါရုံကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံကိုမပါဘဲမတည်ရှိနိုင်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံကိုဖန်တီးရန်အခြားသူများကိုအားပေးအားမြှောက်ပြုနေဖြင့်တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုတည်ဆောက်ခြင်း၏ဖြစ်စဉ်ကိုစတင်ရပါမည်။ လူတိုင်း shared ရူပါရုံကိုသူသို့မဟုတ်သူမ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဗျာဒိတ်ရူပါရုံအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုတွေ့မြင်ရပေမည်။ shared ရူပါရုံကိုပေါ်ထွက်လာဖို့အချိန်ကြာခြင်းနှင့် On-going ထောက်ခံအားပေးမှုစုံစမ်းရေးကော်မရှင်နှင့်အတူဟန်ချက်ညီအောင်ထိန်းသည်အဘယ်မှာရှိတွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေးလိုအပ်သည်။ မျှဝေခြင်းနှင့်ရဲ့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံကိုနားထောင်အသုံးပြုပုံအသိအမြင်အသစ်အစဉ် shared ရူပါရုံကိုပုံဖော်ကြောင်းပေါ်လာပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုတည်ဆောက်ခြင်းအစဉ်မပြတ်ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်နှစ်ခုလုံးကိုအကဲဖြတ်နိုင်ရန်စဉ်ဆက်မပြတ်လိုအပ်ရှိပါသည်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံကိုတစ်ဦးချင်းစီမျှော်မှန်းချက်ကိုရောင်ပြန်ဟပ်သကဲ့သို့တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုစည်းရုံးရေးမျှော်မှန်းချက်အဖြစ်ယင်း၏အခြေခံအုတ်မြစ်ဖွဲ့စည်းသောတစ်ဦးချင်းစီရူပါရုံရောင်ပြန်ဟပ်ရပေမည်။ ဒါဟာထုတ်ဖော်ပြောဆိုရောင်းချနှင့်လက်ခံလိုက်ပါသည်သောခေါင်းဆောင်ရဲ့တစ်ဦးချင်းစီရူပါရုံကိုမဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုရှေးခယျြမှုနှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုအရေးပါသောဒြပ်စင်ရှိပါသည်။ ထိုရူပါရုံဖို့ကတိကဝတ်၏အသိမရှိရင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလိုက်နာမှုနှင့်အတူကျန်ခဲ့သည်။

လေးစားလိုက်နာ vs. ကတိကဝတ်

ဒါဟာမကြာခဏကတိကဝတ်များနှင့်လိုက်နာမှုအကြားခွဲခြားရန်ခက်ခဲစေနိုင်ပါတယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးကထိုရူပါရုံကိုခေါင်းဆောင်များအတွက် ယုံကြည်. လိုလိုလားလားစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအောက်ပါအတိုင်းသည့်အခါလိုက်နာ၎င်း၏အကောင်းဆုံးမှာ, ထိုရူပါရုံကိုဖြစ်ပျက်စေရန်စေ့စေ့အလုပ်လုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ယင်း၏အဆိုးဆုံးမှာလိုက်နာမှုဟာအကြွင်းမဲ့အာဏာအနည်းဆုံးလုပ်ဆောင်သူကိုဝန်ထမ်းဖန်တီးပေးပါတယ်။ ဝန်ထမ်းဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုရရှိဘို့တာဝန် ယူ. သူတို့တစ်တွေအတားအဆီးဖြစ်လာလျှင်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေပြောင်းလဲပစ်ကြလိမ့်မည်သည့်အခါကတိက, အခြားတစ်ဖက်တွင်, တွေ့ကြုံတတ်၏။ အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်မှုဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလောကီသားတို့သည်အတွင်, လိုက်နာမှုကတိကဝတ်တခုအရွယ်ရောက်ပြီးသူ-အရွယ်ရောက်အပြန်အလှန်အဖြစ်ဖော်ပြမည်ဖြစ်ကြောင်းဘယ်မှာမိဘတစ်ဦးကလေးအပြန်အလှန်အဖြစ်ဖော်ပြခံရလိမ့်မယ်။

ကတိကဝတ်များနှင့်လိုက်နာမှုအကြားခြားနားချက်များကိုမကြာခဏသိမ်မွေ့နိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ရလဒ်များဖြစ်ကြောင်းဘူး။ ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုမှစစ်မှန်သောကတိကဝတ်မျှသာလိုက်နာမှုမှတဆင့်ချက်များမရရှိတဲ့စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်စွမ်းအင်ဖန်တီးပေးပါတယ်။ ကျူးလွန်သောလူ အလိုရှိ ထိုရူပါရုံ; လိုက်နာသောလူ accept ထိုရူပါရုံ။ ကျူးလွန်သောလူ စာရင်းသွင်း ထိုရူပါရုံ, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရွေးချယ်မှုအဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်ကြောင်းလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုပါ။ compliant လူမျိုးဖြစ်ကြ၏ ရောင်းချခဲ့ ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကို, အကျပ်ကိုင်တဲ့ပုံစံကိုဆိုလိုကြောင်းလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခု။

တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုဖန်တီးခြင်းအတွက်အကြီးမားဆုံးထောငျခြောတစ်ခုမှာတကယ်တော့သူတို့ကသာလိုက်နာစေခြင်းငှါလာသောအခါန်ထမ်းကျူးလွန်သောယုံကြည်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ မင်းဘယ်လိုသိလဲ? သင်ရလဒ်များထိန်းချုပ်ဖို့ကြိုးစားနေကြပါတယ်ဘယ်လောက်တောင်းစတင်ပါ။ အများကြီးဆွေးနွေးငြင်းခုံခြင်းနှင့်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုအကြားခြားနားချက်ကဲ့သို့လိုက်နာမှုကတိကဝတ်အားလုံးအမြင်အချက်များအဖြစ်သင့်ကိုယ်ပိုင်မျှဝေနားထောင်ရန်တစ်လိုလိုလားလားအပေါ်မှီခိုဘယ်မှာအမြင်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အချက်၏အခွင့်အရေးကိုတစ်စုံတစ်ဦးကစည်းရုံးပေါ်တွင်မူတည်သည်။ တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုဖန်တီးရန်ခေါင်းဆောင်များက shared ရူပါရုံကိုမဟုတျကွောငျးကိုလက်ခံခြင်း, သူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံကိုမျှဝေဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်နှင့်သူတို့မျှဝေဖို့အခြားသူတွေကိုမေးရပေမည်။ သူတို့အားစုပေါင်းရူပါရုံအတွက်ဘုံမြေပြင်ရှာဖွေခြင်းတစ်ဦး shared ဗျာဒိတ်ရူပါရုံအချုပ်အခြာဖြစ်၏။ သင်ကိုယ်တိုင်နားထောင်ခြင်းထက်ပိုပြောနေတာလုပ်နေတာတွေ့ပါလျှင်, သင်ဖြစ်နိုင်လိုက်နာမှုနှင့်မကတိကဝတ်ရှိသည်။

အဘယ်ကြောင့်ရူပါရုံ Die သလား?

အတိတ်ကာလ၌, Vision မကြာခဏစီးပွားရေးလောကအတွင်းအနက်ရောင်မျက်စိကနေထိခိုက်ခဲ့ရသည်။ ဒါဟာမကြာခဏ faddish သို့မဟုတ်လွန်းအဖြစ်ရှုမြင်နေသည် (? မှ "ရူပါရုံကိုအရာ" အကြောင်းကိုဂျော့ခ်ျအိပ်ချ်ဒဗလျူဘုရ်ှရဲ့မှတ်ချက်ကိုသတိရပါ) "touchy-feely ။ " အများစုမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမဟုတ်ဘဲ amorphous စိတ်ကူးများနှင့်ခံစားချက်များကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းထက်ခက်ခဲ data တွေကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်ပိုနှစ်သက်လျက်, မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောသင်တန်းနည်းပြကျွမ်းကျင်မှုထားခြင်းမရှိဘဲ, ထိုအီကွက်တိနေရာချနေပါတယ်။ ဒါဟာနောက်ဆုံးမှာတစ်ဦး Vision လုပ်ငန်းစဉ်၏ပျက်ကွက်လုပ်ကျွေးနိုင်တဲ့ဒီအမြင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤတွင်ရူပါရုံဘယ်ကြောင့်သေချင်အချို့ပိုပြီးဘုံအကြောင်းပြချက်နေသောခေါင်းစဉ်:

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကတကယ်တော့သူတို့ကသာလိုက်နာကြသောအခါန်ထမ်းဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုမှကျူးလွန်နေကြသည်ယုံကြည်သည်။ ရူပါရုံသည်မြင့်သောအရပ်နှုတ်တိုက်ချပေးခဲ့တာဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါယူဆချက်, ပေါ်ထွက်ဆန်းစစ်, ဒါမှမဟုတ်စိန်ခေါ်, ကုန်အံ့တစ်ဦးတည်းကိုပြောင်းလဲနိုင်ခြင်းမရှိသေးပေ။
ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံမျှဝေ၏လုပ်ငန်းစဉ်ကာလအတွင်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံ၏မတူကွဲပြားမှုပဋိပက္ခဖြစ်ရူပါရုံနှင့် polarization ကိုဖန်တီးပေးပါတယ်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကတစ်ဦးချင်းစီရူပါရုံ့အစုံထက်ပိုကြီးတဲ့အရာတစ်ခုခုသို့ကဤရူပါရုံကိုက်ညီဖို့စွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးသေးပါဘူး။
ဝန်ထမ်းများချက်များမရရှိအဖြစ်ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုခံစားရသည်။ လက်ရှိအဖြစ်မှန်နှင့်ရူပါရုံကိုအကြားကွာဟမှုများလွန်းကျယ်ပြန့်သည်နှင့် / သို့မဟုတ်န်ထမ်းလက်ရှိအဖြစ်မှန်၏မျက်နှာ၌ထိုရူပါရုံကိုကိုင်ထားမှစွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးပြီးကြပြီမဟုတ်။
နေ့ကို-to-နေ့ကတောင်းဆိုချက်များ၏ရုတ်တရက်တာဝေးပစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဘို့လိုအပ်ကြောင်းနှင့်အတူယှဉ်ပြိုင်။ န်ထမ်းကသိပ်အချိန်ယူနှင့် / သို့မဟုတ်အသုံးမကျသောခံစားရကြောင်းတိုင်ကြားပေမည်။
အဖွဲ့အစည်းများသူတို့ပြုသောအမှုဖြစ်ကြောင်းယုံကြည် – ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုဖန်တီးလိုက်ပါပြီနှင့်ယခုလာမည့်အရာမှပေါ်ရွှေ့ဖို့အချိန်ရဲ့။ သူတို့ကအသိုင်းအဝိုင်း၎င်းတို့၏အသိကိုထိန်းသိမ်းထားကြောင်းတစ်ခု On-going တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုအဖြစ် Vision ဖြစ်စဉ်ကိုမမြင်နိုင်ကြဘူး။

တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုကိုမကြာခဏဦးတည်ချက်ချို့တဲ့ရသောအမှုသည်အခံစားရမယ့်အချိန်-စားသုံးဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်သော်လည်းထိုသို့ဆန္ဒရှိအနာဂတ်ရရှိဘို့စင်မြင့်သတ်မှတ်။ ဒါဟာတခြားအားလုံးဆောက်လုပ်ထားပါလိမ့်မည်သည့်အပေါ်မှာအခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်တယ်, တစ်ဦးအစိုင်အခဲအခြေခံအုတ်မြစ်မရှိဘဲ, အနာဂတ်အလုပ်အကောင်းဆုံးအဖြစ်မတည်ငြိမ်သောဖြစ်လိမ့်မည်။

အဖွဲ့အစည်းများ Shared Vision ၏ Create ရန်အဘယ်အရာကိုလုပ်ပါနိုင်သလား?

ယခင်စည်းကမ်းများကိုနှင့်အတူအမှုသည်အတိုင်း, shared ရူပါရုံကိုဖန်တီးမျှမထားစာရွက်သို့မဟုတ်လမ်းပြမြေပုံလည်းမရှိ။ တစ်ခုချင်းစီအဖှဲ့အစညျးရဲ့ဖြစ်စဉ်ကို၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်တစ်ဦးချင်းစီကိုထင်ဟပ်ပါလိမ့်မယ်။ သို့သော်စဉ်းစားရန်အလုပ်များကိုနံပါတ်ရှိပါသည်:

အစောပိုင်းကပြောခဲ့တဲ့အတိုင်း shared ရူပါရုံကိုဝန်ထမ်းသူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရူပါရုံဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်အတူစတင်ခဲ့သည်။ ဒါဟာကြိုတင်ရန်သို့မဟုတ်တစ် shared ရူပါရုံကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့် တွဲဖက်. လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်။
အဖွဲ့အစည်းများ, ၎င်းတို့၏အမာခံတန်ဖိုးများကိုဆုံးဖြတ်ရန်၎င်းတို့၏အမာခံရည်ရွယ်ချက်သတ်မှတ်, အောက်ပါမေးခွန်းများကိုသူတို့၏န်ထမ်းမေးမြန်းခြင်းအားဖြင့်တပ်မက်လိုချင်သောအနာဂတ်တည်ဆောက်ကြဖို့အရေးကြီးနေသည်ရမယ်: တစ်) "ကျနော်တို့လုပ်ကိုင်ရန်နှင့်အတူတကွအလုပ်လုပ်ပုံကိုကျွန်ုပ်တို့၏လမ်းညွှန်အခြေခံမူဘာတွေလဲ?" ခ) "ငါတို့သည်အဘယ်ကြောင့်မတည်ရှိပါသနည်း" နှင့်က c) ကြှနျုပျတို့ကိုဖနျတီးဖို့ဘာကိုလိုချင်တာလဲ? "ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုတစ်ရပ်လေထုဖန်တီးနိုင်သောနည်းစနစ်အမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။ ပိုကောင်း-လူသိများမော်ဒယ်များအချို့သည်Caféစကားဝိုင်းများ (များမှာhttp://www.theworldcafe.com/နေ့စဉ်နေ့တိုင်းဒီမိုကရေစီအဖွဲ့ချုပ်ကတီထွင်), လေ့လာ Circles () နှင့်အနာဂတ်အားရှာဖွေခြင်း (http://www.futuresearch.net/) ။ တိုင်းအဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်များနှင့်ယဉ်ကျေးမှုကိုက်ညီမယ့်နည်းစနစ်ကိုရှာဖွေဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါထွန်းသစ် shared ရူပါရုံကိုအဖွဲ့အစည်းရဲ့ core ရည်ရွယ်ချက်နှင့်တန်ဖိုးများနှင့်ကိုက်ညီဖြစ်ရမည်။ အလားတူပင်အချို့လမ်းထဲမှာတညျဆောကျခဲ့သည့်အပေါ်၌တစ်ဦးချင်းစီရူပါရုံရောင်ပြန်ဟပ်ရပေမည်။ ဤသည်သဟဇာတနှင့်အကတိသစ္စာအတွက်အဆိုပါအရေးပါအချက်ဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦး shared ရူပါရုံကိုတီထွင်နေသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်ပြုလုပ်ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုနားလည်သဘောပေါက်လာအောင်တိုးတက်မှု mark ကြောင့်အောင်မြင်မှုညွှန်းကိန်းသို့မဟုတ်ချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်တင်ထားရန်အရေးကြီးပါသည်။ ထိုသို့သောအလယ်အလတ်ရည်မှန်းချက်များအတွက်အခက်အခဲကလက်ရှိအဖြစ်မှန်၏မျက်နှာ၌ထိုရူပါရုံကိုကိုင်ပြီးတချို့အတွေ့အကြုံကိုသက်သာစေနိုင်ကြောင်းပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးကရူပါရုံကိုတစ်ဦးလူနေမှုသက်ရှိကဲ့သို့ပင်နိုင်ငံရေးပါတီများကင်းမဲ့ဖြစ်ပါသည်: ကစားစရာလိုအပ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများအစဉ်မပြတ်ပြုလုပ်အပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်ကစမ်းသပ်, ထိုသို့ပြောင်းလဲပေးလိုက်နိုင်လိုအပ်ပါတယ်။ ထိုရူပါရုံအပေါ်-သွားတွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုမရှိဘဲသေပါလိမ့်မယ်။
အဖွဲ့အစည်းများကလူမကိုသူတို့ရနိုင်ဘယ်သို့သောအားဖြင့်, အထောက်အကူပြုနိုင်သလဲဆိုတာ၏ဂတိအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းခညျြနှောငျထားရာအသိုင်းအဝိုင်းအဖြစ်မိမိတို့ကိုယ်ကိုကြည့်ရှုရန်လိုအပ်ပါတယ်။
အတွက်ရောဘတ် Greenleaf အားဖြင့်ဖော်ပြထားသကဲ့သို့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းခေါင်းဆောင်များ, ကျွန်ခေါင်းဆောင်များ၏လိုင်းများတလျှောက်မိမိတို့ကိုယ်ကိုကြည့်ရှုရန်စတင်သင့်တယ် ကျွန်သည်ခေါင်းဆောင်မှု။ ကျွန်ခေါင်းဆောင်အခြားသူများဝန်ဆောင်မှုအလေးပေးတဲ့သူတစျဦး, အလုပ်တစ်ဘက်စုံချဉ်းကပ်မှု, အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုသဘောမျိုးဖန်တီးနှင့် shared ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းအတွက်လူတိုင်းသင်ဤခရီးစတင်အဖြစ်သည်းခံခြင်း, ရှုထောင့်နှင့်ဇွဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မည်။ shared ရူပါရုံကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲအပြောင်းအလဲဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်တယ်, ဒါကြောင့်ထိုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ထပ်မံဖွစျလိမျ့မညျထက်မဆိုပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်ကိုကဲ့သို့, ပိုင်းတွင်စီမံခန့်ခွဲရန်ခက်ခဲပါလိမ့်မည်။

shared ရူပါရုံကို Creating နေ့ချင်းညချင်းဖြစ်ပျက်မည်မဟုတ်မဟုတ်သလိုလွယ်ကူပါလိမ့်မည်, သင်မူကားလာရန်နှစ်ပေါင်းများအတွက်ဆုလာဘ်အသီးအနှံကိုရိတ်ရလိမ့်မယ်။ မှုတ်သွင်းခြင်းနှင့်မရောက်မီစိတ်ကူးဘယ်တော့မှ Feat ရရှိ, တစ်ဦးချင်းစီကတခြားနှင့်အတူဖျော်ဖြေပွဲအတွက်အလုပ်လုပ်သရုပ်ြပလူတို့အဘို့စောင့်ဆိုင်းနေရကျိုးနပ်မယ့်လက်ဆောင်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ shared ရူပါရုံကိုဖန်တီးအနှစ်သာရအောက်ပါကိုးကားအတွက်ဖမ်းမိတာဖြစ်ပါတယ်:

"သင်သင်္ဘောတည်ဆောက်ချင်တယ်ဆိုရင်, သစ်သားစုဆောင်းဖို့လူတွေတက်စည်ပါဘူးသူတို့ကိုတာဝန်များကိုနှင့်အလုပ် assign, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ဘဲပင်လယ်အဆုံးမဲ့ကြီးမားမှုအတွက်ရှည်လျားသူတို့ကိုသင်ပေးကြဘူး။ "

-Antoine က de Saint-Exupery

ကြှနျတေျာ့နောကျဆောငျးပါးမှာတော့ငါအဖွဲ့အစည်းများ, အဖွဲ့ကလေ့လာသင်ယူမှုကိုသင်ယူ၏စတုတ္ထစည်းကမ်းအာရုံစိုက်ပါလိမ့်မယ်။

Source by Marty Jacobs