အဘယ်သူသည်အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်များကိုစီမံကွပ်ကဲနေရမည် – ဦးစီးဌာန Vs Controller ကြိုတင်?

By admin Last updated Apr 8, 2022

မကြာသေးခင်က HFTP ကမကထ event မှာငါသည်သူတို့၏မကြာသေးမီက installed အချိန် & တက်ရောက်သူစနစ်အားသုံးစွဲဖို့ဦးစီးဌာနအကြီးအကဲများနှင့်အတူ၎င်းတို့၏စိန်ခေါ်မှုအပေါ်တစ်ဦးဂုဏ်သတင်းကိုပုဂ္ဂလိကတောင်ပိုင်းဖလော်ရီဒါပြည်နယ်ကလပ်၏ Controller ဟာ HR Manager တို့ကစေ့စပ်ခဲ့သည်။ သူတို့ရှေးခယျြခဲ့ပါလျှင်တစ်ဦးကို web based system အဖြစ်, မန်နေဂျာများကသူတို့ကိုသူတို့ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့်၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းအချိန်ဒေတာကိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းများကိုအချိန်မရွေးနှင့်ဝေးလံခေါင်သီတည်နေရာကနေဒေတာတွေကိုအခြေစိုက်စခန်းရယူနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ သို့သော်စနစ်များနှင့် software များသာနောက်ဆုံးမှာသူတို့ကိုအသုံးချပါသောလူကဲ့သို့အကောင်းနဲ့အကျိုးဖြစ်ထွန်းသောဖြစ်ကြသည်ကောင်းတစ်ဦး system ကိုနဲ့တူတံပိုးမှုတ်သောအခါ။

ဒီတော့ကအားလုံးကိုတစ်ဦးကလပ်မှာဖြစ်ပျက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကပြန်လည်ဆန်းစစ်ကြကုန်အံ့။ အဆိုပါက F & B ကိုဒါရိုက်တာထမင်းစားခန်း, ကင်အခန်းတစ်ခန်းသို့မဟုတ်အခြားဆိုင်များတွင်အတွက်အဖွဲ့ဝင်များမှအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဝန်ဆောင်မှုပေးအပ်ဘို့ခြုံငုံတာဝန်ရှိပါတယ်။ ကြီးကြပ်သူအားလုံးအချိန်များတွင်အကောင်းဆုံးကစားအခြေအနေအဆိုပါ The Fairway of နှင့်အစိမ်းရောင်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ရှိပါတယ်။ ဂေါက်၏ဒါရိုက်တာဖြစ်ရပ်များစုစည်း, တစ်ဦးလက်လီထွက်ပေါက်ပြေးလှည်းတစ်စင်းကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်န်ဆောင်မှုကယ်တင်တတ်၏။ အဆိုပါအလုပ်အမှုဆောင်စားဖိုမှူးပုံမှန်အစည်းအဝေးနှင့်အထူးဖြစ်ရပ်များအတွက် menus တွေ၏ရွေးချယ်မှု, စျေးနှုန်းနှင့်ပြင်ဆင်မှုကြီးကြပ်။ ထို့အပြင်တစ်ဦး Spa ဒါရိုက်တာ, တင်းနစ် Pro နဲ့ကမ်းလှမ်းသာယာအဆင်ပြေမှုများအပေါ် မူတည်. အခြားသူတွေရှိပါတယ်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အောက်ခြေလိုင်းသမျှသောဤမန်နေဂျာဘဏ်လုပ်ငန်းနာရီကန့်သတ်မယ့်ကျယ်ပြန့်သောဧရိယာကျော်စစ်ဆင်ရေး function ကိုအပေါငျးတို့သအထက်တွင်ဒေသများဖြစ်စေခြင်းငှါတာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်ကြောင်းန်ထမ်းများနှင့်အများဆုံးဖြစ်ရပ်အတွက်ခုနစ်ရက်ပတ်လုံးတစ်ပါတ်ကိုညွှန်ကြားနှင့်ပါ!

ဒီနေရာမှာဥပမာအစား Controller / HR မန်နေဂျာဤသို့ပြုရှိခြင်း၏တစ်ဦးဝန်ထမ်းရဲ့အချိန်များအတွက်နေ့စဉ်ဌာန၏ဦးခေါင်းကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့အကောင်းဆုံးသင့်လျော်သည်အဘယ်မှာရှိအခြေခံများနှင့်အကောင့်ပေါ်အခြေအနေများပါဝင်သောရုံ 18 ကွဲပြားခြားနားသောသာဓကများမှာကဲ့သို့ပင်။

အဆိုပါထမ်း Nine- တပ်ဦး:

1] ပျက်ကွက်ခဲ့

2] နှောင်းပိုင်းတွင်ရောက်ရှိခဲ့သည်

3] အတွက်နာရီမှမေ့နေ

4] စီစဉ်ထားခဲ့များနှင့်မပြခဲ့ပါဘူး

5] တစ်စုံတစ်ဦးအတွက်ကိုဖုံးလွှမ်းရန်ခေါ်ခဲ့

6] နေမကောင်းအတွက်ခေါ်

7] မှားဌာနသို့အသုံးခံသွားပါတယ်

8] စီစဉ်ထားပေမယ့်အလုပ်အတွက်အသုံးခံသွားပါတယ်မဟုတ်ခဲ့

HR ပိတ်လိုက်သောအခါ 9] တနင်္ဂနွေရက်တွင်စတင်ခဲ့သည်

နောက်ကျောကိုး-The န်ထမ်း:

10] ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကြောင်းပြချက်များအတွက်မိမိအစီစဉ်အချိန်မရောက်မှီအ Left

11] အခြားဌာနသို့အတွက်လုပ်ကိုင်ဖို့ချေးခဲ့

12] အပိုဆုသို့မဟုတ်အစွန်အဖျားရရှိခဲ့

13] အလုပ်သမားတစ်ဦးရဲ့ comp မတော်တဆမှုခဲ့

14] အစာစားတစ်နာရီမှတဆင့်အလုပ်လုပ်ခဲ့

15] နာရီထွက်မေ့နေ

16] unscheduled အချိန်ပိုအလုပ်လုပ်ခဲ့

17] စည်းကမ်းအကြောင်းပြချက်နေရာဖြစ်သည်လှေတျတျောမူခဲ့

18] အခြားဝန်ထမ်းထွက်သည်အသုံးခံသွားပါတယ်

ကျွန်တော်တစ်ဦးကလပ်၏အကြီးဆုံးတစ်ခုတည်းလည်ပတ်မှုစရိတ်လုပ်ခလစာကြောင်းကိုငါသိ၏ကတည်းက, ထို့နောက်ထိထိရောက်ရောက်ဌာနဆိုင်ရာအဆင့်မှာအလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲဘတ်ဂျက်အစည်းအဝေးသို့မဟုတ်ရိုက်နှက်ရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ကွာချက်ချင်းမန်နေဂျာမှဤတာဝန်တွန်းအားပေးစွမ်းရည်ညံ့ဖျင်းခြင်းအဘို့အပုံသေနည်းဖြစ်တော်မူ၏ မှားယွင်းမှုများနှင့်ကြီးကြပ်များအတွက်အခွင့်အလမ်းကိုတိုးပွားစေ; ထိရောက်စွာအလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်ကိုထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းလျော့နည်းစေသည်။

အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြည်နယ်နှင့်ဖက်ဒရယ်လုပ်အားခနှင့်နာရီစည်းမျဉ်းကတော့စာရင်းကိုင် / HR အဆင့်မှာအကောင်အထည်ဖော်လျက်, အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အချိန်ကိုစောင့်ရှောက်မှုစနစ်နှင့်အတူထည့်သွင်းထားပါသည်နှင့်အတူလိုက်နာမှုသေချာစေရန်ကြောင်း dictate လိမ့်မယ်။ ထိုနည်းတူစွာယင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်အဆင့်မှာဖြစ်ပေါ်လာတဲ့်ထမ်းခြွင်းချက်အကောင်းဆုံးချက်ချင်း, အခွင့်အာဏာကြီးကြပ်ရေးမှူးများကပြေလည်နေကြသည်မဟုတ်, အချိန်နှင့်ဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်ပျက်သည့်အခါထံမှအကွာအဝေးအားဖြင့်ဖယ်ရှားသောဌာနမန်နေဂျာသည်။

ဒီယုတ္တိအသံလျှင်, အဘယ်ကြောင့်ကလပ်ကွဲပြားခြားနားဒီကိုင်တွယ်သလဲ? တစ်နိုင်ငံလုံးအတိုင်းအတာကလပ်မှာတပ်ဆင်နဲ့အတူကျွန်တော်တို့ရဲ့အတွေ့အကြုံကနေကျနော်တို့ဌာနအကြီးအကဲများဤတာဝန်များကိုလွှဲအပ်ရန်ခုခံမျိုးစုံသတင်းရင်းမြစ်ထံမှလာရှာပါ။

အချိန် & တက်ရောက်သူတစ်ဦးစာရင်းကိုင် / HR တာဝန်ကြောင်း -Club အမွေအလေ့အကျင့်

မူလတန်းအဖြစ်၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်ဆက်စပ်သောန်ဆောင်မှုမြှင့်တင်ရန်နှင့်ဝန်ထမ်းအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်ပြန်တွန်းကြောင်း -Department အကြီးအကဲများ

လုပ်ခလစာမျိုးဆက်နှင့်အတူပါဝင်လုပ်ငန်းစဉ်၏ဒြပ်စင်များ၏ထိန်းချုပ်မှုသွားလာရင်းခွင့်ကိုတှနျးလှနျကြောင်း -Controllers နှင့် HR မန်နေဂျာများ

အောက်ခြေလိုင်းအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ, ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲနှင့်အကောင်အထည်ဖော်သည့်အဖွဲ့အစည်းဇယားထိပ်ကနေအစပြုပါတယ်ဆိုတာပါပဲ။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအပါအဝင်ဘတ်ဂျက်, အစီရင်ခံနှင့်တာဝန်ခံမှုရလဒ်များကိုအပါအဝင်ဌာန၏ဦးခေါင်းအနေအထား, ဒါပေမယ့်လည်းအုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းဆောင်တာ၏ဝန်ဆောင်မှုရှုထောင့်သာသတ်မှတ်ပါတယ်တစ်ခုအားလုံးပါဝင်နိုင်အလုပ်ဖော်ပြချက်နှင့်အတူစတင်ခဲ့သည်။ ကလပ်လုံခြုံ biometric အချိန်ဆိပ်ကမ်းအပါအဝင်ခေတ်မီအလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အထဲတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစေသည်အခါ, တစ်ဦးမန်နေဂျာအပြုသဘောသည်သူ၏ဦးစီးဌာနရဲ့အောက်ဆုံးလိုင်း impact ဖို့ tools များမှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိပါတယ်။ သူတို့ကအညီတာဝန်ခံကျင်းပရပါမည်နှင့်မည်သည့်ကောင်းသောမန်နေဂျာသည်သူ၏ဌာနကုန်ကျစရိတ်နှင့်နောက်ဆုံးတွင်သည်သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအခြေစိုက်ဝင်ငွေမောင်းကြောင့် data ကို related အဆိုပါဝန်ထမ်းအချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တာဝန်ချင်လိမ့်မယ်။

Source by Peter Dehlinger