တစ်ဦး "အန္တရာယ်အခွင့်အလမ်း" စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲ

By admin Last updated Apr 8, 2022

ငါဒီ "အန္တရာယ်များတဲ့အခွင့်အလမ်း" နဲ့တူစီမံကိန်းများကိုခေါ်ဆိုပါ။ ငါသူတို့ကယ့်ကိုမကယ်မလွှတ်ဖို့ကြိုးစားနေခဲ့ကြသောအရာကိုမသိ, ဒါပေမဲ့သူတို့ဆိုးဆိုးရွားရွားပို့ဆောင်ခဲ့ကြသည်သာသောပူပန်ခြင်းပဏာမခြေလှမ်း, အမွေဆက်ခံ။

ကြှနျတေျာ့ကို client အဆက်အသွယ်လိုင်းအတွက်လဲခြစ်ရာကနေဘက်စုံသုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကွန်ပျူတာစနစ်ကဖွံ့ဖြိုးရန်မိဘကုမ္ပဏီထံမှပြင်းထန်သောဖိအားအောက်မှာဖြစ်ခဲ့သည်။ သူတို့သညျ "ပြီးသားသူတို့ကိုကြည့်ရှု" ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့လျှောက်လွှာဆော့ဖျဝဲ packages များပြုပါလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ သင်တန်းစီမံကိန်းကိစ္စရပ်များပိုမိုဆိုးရွားစေရန် "မနေ့ကအပြီးသတ်ဖို့" ကြီး, ငါ့ client ကိုရဲ့သူဌေးအတှေ့အကွုံရှိကြတဲ့သူတစ်ဦးသည်အလွန်အသိဉာဏ်နှင့်သြဇာတစ်ဦးချင်းကြီး, သေးကွီးခဲ့ခိုင်မာတဲ့ဘုန်းတန်ခိုးကြီးခြင်းနှင့်စီမံကိန်းကြောင့်ထိခိုက်မှုရှည်မှအထံတောင်းဆို။

အဘယ်ကြောင့်ငါဒီ "သေခြင်းတရားဆန္ဒ" စီမံကိန်းအပေါ်ယူခဲ့တာလဲ တခါဒီရက်ကျနော်စိန်ခေါ်မှု, turnaround အစပျိုးတွေ့ပါငါ့လမ်းထဲကကိုသွားနေချိန်မှာကျွန်မ skydived အချိန်ပေါ်မှာပြောကလောက်။ ဤတွင်ကျွန်မလုပ်ခဲ့တဲ့အရာအချို့ရှိပါသည်။

1. ငါခြစ်ရာကနေတစ်ဦးလုပ်ငန်းအစပျိုးတည်ဆောက်ခြင်းပညာမဲ့ခဲ့ကြောင်းသံသယရှိ။ အကြှနျုပျ၏ယခင်တကယ်ကြောင့်လုံ့လဝီရိယဖြေရှင်းရေးပြဿနာမလုပ်ခဲ့ဘူး။ သို့သျောလညျးအကြှနျုပျ၏ client ကိုရဲ့သူဌေးသည်အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်မိဘကုမ္ပဏီအားလုံးမဟုတ်ရင်စိတ်ထင်၏။ ရှည်လျားသောပုံပြင်တိုတောင်းစေရန်, ငါသူတို့စိတ်ကြိုက်လမ်းကြောင်းသံသယရှိသူခဲ့ကြောင်းသူတို့ကိုယ်သူတို့ယုံကြည်ပြီးတော့တညီတညွတ်တည်းသူတို့ရဲ့ဖြေရှင်းချက်အဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ERP အထုပ်ကို ရွေးချယ်. ရသောပြီးနောက်အလျင်အမြန်သူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်အချို့ကို key ကိုရှုထောင့်သတ်မှတ်ပေးရန်၎င်းတို့၏အလိုလိုကျလှနျးခွငျးဟုမေး၏။ တစ်ဦးစီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦး matrix ကိုပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ပြီးပြည့်စုံသောအခွင့်အာဏာမရှိဘဲသြဇာလွှမ်းမိုးဖို့ရှိပါတယ်ကြောင့်, အဲဒီလိုလုပ်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းထဲကတစ်ခုကိုခွင့်ပြုရန်ဖြစ်ပါသည် စီမံခန့်ခွဲမှု အစိုင်အခဲများနှင့်ရည်ရွယ်ချက်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်နှင့်ကိုယ်ကိုစည်းရုံးသိမ်းသွင်းရန်။

2. အိုကေ, ဒါကြောင့်သူတို့ကလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ခဲ့ကြပေမယ့်အခုတစ်ဦးလုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်း (ERP) ပြင်ဆင်နေခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်၏ရှုပ်ထွေးအောင်နိုင်ခဲ့ကြရသည်။ ဤရွေ့ကားနဂါးစီမံကိန်းများ, တိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း function ကို impact အလွန်အမင်းရှုပ်ထွေးဖြစ်ကြပြီးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဝန်ထမ်းများအများစုထံမှမြင့်မားသောဦးစားပေးအာရုံစိုက်မှုတောင်းဆိုရန်။ သက်ဆိုင်သူများတူညီသောစာမျက်နှာပေါ်တွင်ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်ငါပူပေါင်းပြီး a shared စီမံကိန်းကိုရူပါရုံကိုနှင့်အနာဂတ်စီမံကိန်းအတွက်ဘတ်ဂျက်နှင့်အချိန်ဇယားများအတွက်အခြေခံများအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်နှင့်မီးပြတိုက်အဖြစ်စီမံကိန်းကိုစင်းလုံးငှားပြင်ဆင်ကြ၏။

3. မြင့်မားစီမံကိန်းကိုပရိုဖိုင်းကို, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည်အခြားသွယ်ဝိုက်သင်တန်းသားများနှင့်အတူ 50 အရွယ်အစား, စည်းရုံးရေးအတွေ့အကြုံတစ်ခုရှည်စီမံကိန်းကိုအချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း, အရောင်းနှင့်နုအကောင်အထည်ဖော်မှုအလေ့အကျင့်၏ 5% ခဲ့သည့်ဘတ်ဂျက်အားငါအလွန်မြင့်မားသောအဖြစ်စီမံကိန်းကိုအန္တရာယ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့စီမံခန့်ခွဲမှုကကူညီပေးခဲ့ ။ လုပ်ခြင်းအားဖြင့်ငါသည်ခိုင်ခံ့သောအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်အတွက်ထောက်ခံမည်ဟုဆိုခဲ့ပြီး။

4. အခုတော့ငါ့ကို "အသေးစိတ်အတွက်ကိုယ်စားလှယ်" ရန်အချိန်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ငါးခန့်မှန်း၏စည်းမျဉ်းများနှင့်အလုပ်-ပျက်ပြားဖွဲ့စည်းပုံနည်းလမ်းများပြီးနောက်ငါသည်သူတို့၏ကတိကဝတ်, အထောက်အပံ့နှင့်မျှော်လင့်စိတ်အားထက်သန်အနိုင်ရနိုင်ရန်အတွက်အားလုံးအဓိကသက်ဆိုင်သူများပါဝင်စေဖို့စောင့်ရှောက်မှုယူပြီးတစ်စီမံကိန်းကိုအချိန်ဇယားနှင့်အရေးပါသောလမ်းကြောင်းအားကောင်းလာခဲ့သည်။

5. Turnaround စီမံကိန်းများကိုအထူးသဖြင့် ERP ရဲ့အဘို့, ပြောင်းလဲမှုတောင်းဆို။ ဒီအဆုံးကျွန်မပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်ချန်ပီယံအဖြစ်နှစ်ခုကိုသြဇာစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့ဝင်များကအာဏာအပ်နှင်း။

6. Over-ကြီးကြပ်လူအကြှနျုပျအယခင်။ ဆနျ့ကငျြ, သူတို့ကိုငါဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့ခံစားရရန်ခွင့်ပြုဖန်တီးမှုနှင့်အလွန်အမင်းအထူးပြုလုပ်သားများလွတ်လပ်ခွင့်ကိုတစ်ဦးဇုန်ပေးခြင်း, အလုပ်ကြီးကြပ်စတင်ခဲ့သည်။

7. ယုံကြည်မှုလာအောင်နှိုးဆွနဲ့ကျွန်မကိုလည်းလက်အောက်ခံစီမံကိန်းကိုဆောင်တွေနဲ့ဆက်ဆံရေးစိုက်ပျိုးဆက်သွယ်ရေး၏လိုင်းများဖွင့်လှစ်ရန်။

အစဉ်မပြတ်အသိပညာဝေမျှနှင့်အပြုအမူမဟုတ်သူတစ်ဦးဝေဖန်, ဘတ်ဂျက်နှင့်အချိန်ဇယားကိုကတိကဝတ်ထက်ပိုကောင်းတဲ့လုပ်ဖို့ကြိုးစားကြသည်: စီမံကိနျး၏ဂန္ "စံချိန်စံညွှန်းဇာတ်စင်" ၏ပိုအချိန်မီပေါ်ပေါက်ရေးအားပေးမည်ဟုရန် 8. ငါသည်အပါအဝင်သဘောတူညီခဲ့စံချိန်စံညွှန်းမှတ်တမ်းတင်ရန်အသင်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။

တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူအစည်းအဝေးများခုနှစ်တွင် 9. ငါ "သင်သည်သင်၏အလုပ်ကနေချင်ကြဘူးဘာလဲ?" ဟုမေး နောက်ပိုင်းတွင်ငါတတ်နိုင်သမျှအတိုင်းဤမျှော်လင့်ချက်များအဖြစ်အများအပြားဖြည့်ဆည်းဖို့လုပျတယျ။

10. အဖွဲ့များအတွက်စုဆောင်းသည့်အခါငါသည်ငါ့အချိန်ကိုစမ်းသပ်အရည်အသွေးတွေကိုစေ့စပ်။ သူတို့ရဲ့ဖြစ်တည်မှု၏ဆုကြေးဇူးကိုနှင့်အတူသင်ယူဖို့ဆန္ဒရှိနှင့်ပျော်ရွှင်ယုံကြည်စိတ်ချ, စစ်မှန်သော, အသိစိတ်အနည်းဆုံးအတန်အသင့်အသိဉာဏ်, အပြုသဘောပြဿနာ-solver, အလုပ်ကြိုးစားသူတစ်ဦးကစားသမား။ ထိုနောက်မှအရာကြွင်းလေအများကြီးပိုလွယ်ဖြစ်လေ့ရှိတယ်။

တီထွင်ဆန်းသစ်မှုအစဉ်ငါ့ "Modes သာ operendi" ၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ငါ "box ကိုထဲကထင်" ငါ့စီမံကိန်းကိုအစီရင်ခံစာများအားပေးခဲ့တယ်။ ကျနော်တို့စဉ်ဆက်မပြတ် "ဒါဟာ Done မရနိုင်" အဲဒီ hecklers ကနေအကျွမ်းတဝင်ညှိဖို့အလေ့အကျင့်တိုးတက်လာသည်။ ကောင်းပြီကျနော်တို့ကအမှုကိုပြု၏။ ကြှနျတေျာ့၏နောက်ထပ်လုံခြုံစွာဆင်းသက် "လေထီးခုန်" ။

Source by H Mingail