ဘယ်လိုကုန်ကျစရိတ်-Volume ကို-အမြတ်အားသုံးသပ်ခြင်းအမြတ်စီမံကိန်းအတွက်ကူညီပေး

By admin Last updated Apr 8, 2022

ကုန်ကျစရိတ်-Volume ကို-အမြတ်အားသုံးသပ်ခြင်းအမျိုးမျိုးသောလုပ်ငန်းလည်ပတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်စျေးကွက်ဆုံးဖြတ်ချက်များအမြတ်အစွန်းကိုထိခိုက်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုခွဲခြားစိတ်ဖြာအတွက်အသုံးပြုမယ့်နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်မှာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း tool ကိုစျေးနှုန်း variable ကိုစရိတ်, fixed စရိတ်နှင့်အမြတ်အစွန်းရောင်းချ, volume ရောင်းအားရောနှောပြောင်းလဲမှုများများ၏သက်ရောက်မှုကိုပိုင်းခြားသုံးသပ်ပြီး။ အဆိုပါ CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမကြာခဏချိုး-ပင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်ရည်ညွှန်းသည်။ ဒါဟာရောင်းအားအသံအတိုးအကျယ်မူလတန်းကုန်ကျစရိတ်ကားမောင်းသူဖြစ်ပါတယ်ယူဆတဲ့ရိုးရှင်းတဲ့ပုံစံဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဝင်ငွေနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်အလိုရှိသောအမြတ်ကိုရှာဖွေရန်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။

အခွန်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတစ်တပ်မက်လိုချင်သောအမြတ်အဆင့်အောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောဝင်ငွေများ၏အဆင့်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်အသုံးပြုသည်။ ကုမ္ပဏီအမြတ်အစွန်းအတွက် $ 65000 တစ်နှစ်အောင်မြင်ရန်လိုအပ်သည့်ရောင်းအားအသံအတိုးအကျယ်ကိုသိလိုပါကထိုသူတို့ CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကိုသုံးနိုင်သည်။ ယူနစ် variable ကိုကုန်ကျစရိတ် – အဖြေကိုရရှိရန်အသုံးပြုတဲ့ပုံသေနည်းကိုရောင်းယူနစ် = fixed ကုန်ကျစရိတ် + အမြတ်အစွန်း / ယူနစ်ရောင်းစျေးနှုန်းဖြစ်ပါသည်။ ဒါကကုမ္ပဏီသူတို့အလိုရှိကြသည်တွင်အကျိုးအမြတ်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာရောင်းရမယ်ယူနစ်များ၏အရေအတွက်ကိုငါပေးမည်။

ကုန်ကျစရိတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်များမှာတော့မန်နေဂျာအရောင်းပမာဏနှင့်လိုချင်သောအမြတ်ယခုလူသိများကြသည်ယူဆပါလိမ့်မယ်။ ဒါကကျနော်တို့ဝင်ငွေစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမှတဆင့်တွေ့ရှိခဲ့အချက်အလက်များဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီယခုယူဆရောင်းအားအရေအတွက်မှာတပ်မက်လိုချင်သောအမြတ်အောင်မြင်ရန်လိုအပ်သော variable ကိုကုန်ကျစရိတ်သို့မဟုတ် fixed ကုန်ကျစရိတ်၏တန်ဖိုးကိုရှာဖွေလိုသည်။ သူတို့ကွဲပြားခြားနားသော variable ကိုသူတို့ကျခံရလိမ့်မည် fixed ကုန်ကျစရိတ်များသည့်အခါကုမ္ပဏီ CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသုံးပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်မှုအတွက်အသုံးပြုမည်ဖြစ်ကြောင်းအသစ်သောပစ္စည်းကိရိယာများဝယ်ယူရန်စီစဉ်ထားမယ်ဆိုရင်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်အသစ်သောပစ္စည်းကိရိယာများကုမ္ပဏီများ variable ကိုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့ fixed ကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်စေနိုင်သည်။ အဆိုပါ CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့် variable ကိုကုန်ကျစရိတ်အမြတ်သူတို့ရဲ့လက်ရှိအဆင့်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့လျော့ချဖို့လိုအပ်မယ်လို့ဘယ်လောက်ထွက်တွက်ဆရန်အသုံးပြုမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါ variable ကိုကုန်ကျစရိတ်များလွန်းမြင့်မားသောပါလိမ့်မယ်လျှင်, ကုမ္ပဏီသူတို့အမြတ်အစွန်းလျော့နည်းကျဆင်းမယ်လို့လျှင်ပစ္စည်းကိရိယာများဝယ်ယူရန်ပျက်ကွက်လိမ့်မယ်။

တစ်ဦးကအစစ်အမှန်ကမ္ဘာဥပမာလူမှုလုံခြုံရေးအငြိမ်းစားအကျိုးခံစားခွင့်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလိမ့်မည်။ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုလူမှုဖူလုံရေးအုပ်ချုပ်ရေး (ထံမှဒေတာများကိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်www.ssa.gov), အနားယူစဉ်းစားနေတဲ့လူတစ်ယောက်သည့်အခါအကျိုးခံစားခွင့်များအတွက်လျှောက်ထားရန်ဆုံးဖြတ်ရန်တစ်ချိုး-ပင်မော်ဒယ်ဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါတယ်။ တဦးတည်းနှောင့်နှေးအသက်အရွယ် 62 အပြီးသည်အထိအကျိုးခံစားခွင့်များအတွက်လျှောက်ထားလျှင်မေးခွန်းငွေပေးချေလိုစုစုပေါင်းအထိထည့်ရန်အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးက (ကြောင့်နောက်ပိုင်းမှာလျှောက်ထားရန်) ပိုမိုကြီးမားသူတွေရဲ့စုစုပေါင်းအဘို့ကိုယူပါလိမ့်မယ်, (အစောဆုံးတဦးတည်းအကျိုးခံစားခွင့်များအတွက်လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်) ဖြစ်ပါသည် အစောပိုင်းကလျှောက်ထားခြင်းအားဖြင့်လက်ခံရရှိခဲ့ပြီနည်း တစ်ဦးကအဆင်ပြေက်ဘ်ဆိုက် (အဖြေပေးသည်www.social-security-table.com) ။ ဥပမာအားဖြင့်, 65 သို့မဟုတ် 70 နှစ်အရွယ်တွင်အနားယူရှိမရှိဆုံးဖြတ်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကိုသုံးနိုင်သည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း 82 များ၏ချိုး-ပင်အသက်အရွယ်ထက် ကျော်လွန်. ဆက်လက်ရှင်သန်တဲ့သူအငြိမ်းစား (Blocher, 227) (ပိုက်ဆံ၏အချိန်တန်ဖိုးကိုများအတွက်ချိန်ညှိမဟုတ်) သာ. ကြီးမြတ်တသက်တာအကျိုးခံစားခွင့်ကိုရရှိလိမ့်မယ်လို့ပြသထားတယ်။

သူတို့ဝယ်ယူရရှိနိုင်အခြားစက်တွေရှိပါကအဆိုပါကုမ္ပဏီကိုလည်း CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကိုအသုံးပြုလိမ့်မယ်။ တစ်ခုမှာစက်မြင့်မားဝယ်ယူကုန်ကျစရိတ်ရှိစေခြင်းငှါပေမယ်လုပ်ကိုင်ရန်လျော့နည်းကုန်ကျလိမ့်မည်။ တစ်ခုကအခြားရွေးချယ်စရာစက်နိမ်ဝယ်ယူကုန်ကျစရိတ်ပေမယ့်အတော်လေးမြင့်မားတဲ့လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များရှိနိုင်ပါသည်။ တစ်ဦးအလိုအလျောက်ခန္ဓာကိုယ်ဆိုင်တစ်ဓာတ်လှေကားကိုဝယ်ရန်လိုအပ်သည်ဆိုပါကဥပမာ, တဦးတည်းဓာတ်လှေကားတစ်စက္ကန့်ကအခြားရွေးချယ်စရာထက်လည်ပတ်သူတို့ကိုပိုပြီးကုန်ကျလိမ့်မည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီအရောင်းအရေအတွက်ရှာတွေ့ခြင်းဖြင့်အဲဒီ options ချိန်လိမ့်မယ်။ အဆိုပါရောင်းချမှုပမာဏရွေးချယ်ဖို့ရာစက်ဆုံးဖြတ်ခြင်းမှာသူတို့ကိုကူညီဖို့လိမ့်မယ်။ သူတို့ကုန်ပစ္စည်း၏မြင့်မားသောငွေပမာဏကိုထုတ်လုပ်ပါက, ဒါကြောင့်မကြာခဏစက်ကို အသုံးပြု. ဘာလို့လဲဆိုတော့သူတို့ထဲကအနိမ့်တဲ့ operating ကုန်ကျစရိတ်ရှိကြောင်းစက်နှင့်အတူသွားကြဖို့စျေးနှုန်းချိုသာဖြစ်နိုင်ပါသည်။

ကုန်ကျစရိတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်တစ်ဦးကတတိယဥပမာလစာနှင့်ကော်မရှင်ပြောင်းလဲနေတဲ့မည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီကသူတို့လုပ်သားတွေကိုလစာတိုးမြှင့်ဖို့ကော်မရှင်ကနှုန်းကိုလျှော့ချရန်ဆန္ဒရှိသော်လည်းလျှင်။ သူတို့ဟာတူညီတဲ့အကျိုးအမြတ်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်အလို့ငှာနှင့် salespeople တောင်းခံကြောင်းလစာအတွက်တိုးလာအတွက်အားဖြင့်ကော်မရှင်မှုနှုန်းကိုလျှော့ချဖို့လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်လောက်ထွက်တွက်ဆဖို့ CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကိုသုံးပါလိမ့်မယ်။ စက်မှုလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးဖြတ်ပြီးကုမ္ပဏီများမဟာဗျူဟာနှင့်နှစ်ဦးစလုံးရေရှည်မှာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် CVP မော်ဒယ်အထောက်အကူဖြစ်စေတွေ့ပြီ။ ထို့အပြင်စီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်းကိုင်အလေ့အကျင့်၏စစ်တမ်းတစ်ခု CVP ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအရှိဆုံးအသုံးများနည်းစနစ် (Garg et al ။ , 2003) ၏တဦးတည်းကြောင်းဖော်ပြသည်။ ကန့်သတ်တစ်ခုအရေအတွက်ကိုချိုး-ပင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသုံးပြီးအတွက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်ကျနော်တို့စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့်ယူနစ် variable ကိုကုန်ကျစရိတ်ကိုပြောင်းလဲမယူဆ။

Source by Sheri Smith