တစ်ဦးစင်မြင့်-and တံခါးဝဖြစ်စဉ်ကိုမျက်နှာ၏အသုံးပြုသူများသည်မြို့တံခါးအလုပ်မလုပ်အောင်ကြောင်းဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်အကြီးမားဆုံးသောစိန်ခေါ်မှု။ "မြို့တံခါးသို့သွားသကဲ့သို့, လုပ်ငန်းစဉ်ဝင်," တဦးတည်းအလုပ်အမှုဆောင်သူမ၏ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တံခါးတို့ကိုထိရောက်မှုရှိကြ၏သည်ဟုထုတ်ပြန်ချက်တွင်ဖော်ပြထားသည်, ကြေညာခဲ့ပါတယ်။ တစ်ဦးကြံ့ခိုင် Gates စနစ်, ဆင်းရဲသောစီမံကိန်းများကိုအစောပိုင်းပြောက်အသေသတ်ကြပြီ နှင့်ဒုက္ခစီမံကိန်းများကိုလည်းရှာဖွေတွေ့ရှိနှင့် rework များအတွက်ပြန်ပို့သို့မဟုတ် redirect ကြသည် – ပေါ်သင်တန်းကျော၌ထားလေ၏။ ဒါပေမယ့်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစစ်ဆေးမှုများအချက်များအတိုင်း, မြို့တံခါးတို့ကိုဆက်လက်ဆောင်ရွက်ရန်များလွန်းဆင်းရဲသားကိုစီမံကိန်းများကိုခွင့်ပြု, ကုမ္ပဏီအများအပြားအတွက်အလွန်ထိရောက်သောမရှိကြပေ။ (1)
Gates ကကုမ္ပဏီတွေသာ 33% စိတ်ကူး-to-ပစ်လွှတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တလျှောက်လုံးခက်ခဲတဲ့တိကျခိုင်မာစွာတံခါးတို့ရှိခြင်းနှင့်အတူကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် သာ. ဆင်းရဲဒေသများ၏တဦးတည်း rated နေကြသည်။ ထို့ပြင်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းသာ 56% အမှုသည်မြို့တံခါးတို့၌၎င်းတို့၏အလုပ်လုပ်နေကြသည်မဟုတ်ဆိုလိုတာက, သူတို့ရဲ့ရောင်းအားပစ်မှတ် (44% မ) တွေ့ဆုံမည်: ဒုက္ခများလွန်းမကောင်းတဲ့စီမံကိန်းများနှင့်လည်းအများအပြားစီမံကိန်းများကိုမှတဆင့်လျှောကြသည်!
အဘယ်သူမျှမသွားဘီလ်ဂိတ်: အဆိုပါအသုံးအများဆုံးတိုင်ကြားချက်ကုမ္ပဏီတစ်ဦးစင်မြင့်-and တံခါးဝ system install လုပ်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်စဉ်အခါ, အုပ်ချုပ်မှုသို့မဟုတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးပါသောအစိတျအပိုငျးနေသောတံခါးတို့ကို, Non-တည်ရှိသို့မဟုတ်တစ်ခုခုဖြစ်ကြကြောင်း မရှိခြင်းသွားများ။ အဆိုပါရလဒ်စီမံကိန်းများကိုခဲတံခါးသေဆုံးခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းဖြစ်ပါသည်။ အစား, တဦးတည်းမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာအဖြစ် "သူတို့အန္တိမဦးတည်ရာကို, ဈေးရောက်ရှိသည်အထိရံဖန်ရံခါဘူတာရုံ (တံခါးဝ) မှာနှေးကွေးပေမယ့်ရပ်တန့်ဘယ်တော့မှခြင်း, လမ်းကြောင်းချအရှိန်, စီမံကိန်းများအမြန်ရထားကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏။ " ကွှေးကျွောခဲ့ တံခါးတို့ကိုအဘယ်သူမျှမသွားနှင့်ကိုက်ခဲကြရေတိုမှာတော့: တစ်စီမံကိန်းကိုအတည်ပြုတစ်ချိန်ကကြောင့်အသတ်ခံရရှိတာပါ။
ဥပမာတခု: စီမံကိန်းဂိတ် 1 (စိတ်ကူးမျက်နှာပြင်) ဖြတ်သန်းတခါတဦးတည်းကိုအဓိကအဆင့်မြင့်နည်းပညာဆက်သွယ်ရေးပစ္စည်းကိရိယာများထုတ်လုပ်သူမှာတော့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့ထုတ်ကုန်လမ်းပြမြေပုံသို့ထားရှိခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါဟာစီမံကိန်းအသစ်အနေဖြင့်ခန့်မှန်းအရောင်းနှင့်အမြတ်အစွန်းကိုယခုအခါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်ရဲ့ဘဏ္ဍာရေးခန့်မှန်းချက်များနှင့်အစီအစဉ်များကိုသို့ပေါင်းစည်းကြသည်ကိုဆိုလိုသည်။ ပြီးတာနဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဘဏ္ဍာရေးအစီအစဉ်သို့, သင်တန်း, စီမံကိန်းသော့ခတ်-In ဖြစ်ပါတယ်: အစီမံကိန်းသည်လမ်းပြမြေပုံထဲကနေဖယ်ရှားခြင်းသို့မဟုတ်သေသတ်ခြင်းကိုခံရနိုင်သည်ကိုအဘယ်သူမျှမလမ်းလည်းမရှိ။ အကျိုးသက်ရောက်မှုများတွင်ဂိတ် 1 ပြီးနောက်အားလုံးတံခါးတို့မျှသာရော်ဘာတံဆိပ်ခေါင်းများဖြစ်ကြသည်။ တစ်နည်းနည်းနဲ့ဒီကုမ္ပဏီတစ်ခုကအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုဟူသောအယူအဆကို-to-ပစ်လွှတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ဦးကတော့, မဥမင်လိုဏ်ခေါင်းသောအချက်လွဲချော်; နှင့်ဂိတ် 1 ပြီးနောက်မြို့တံခါးတို့ကိုလည်း Go ဖြစ်ကြောင်း / အချက်များ Kill: ဤတစ်တံခါး, ငါးစင်မြင့်ဖြစ်စဉ်ကိုမဖြစ်သင့်!
သိပ်အများကြီးကုမ္ပဏီတွေအတွက်, ဒီဥပမာလိုပဲကနဦး Go ကိုဆုံးဖြတ်ချက်ပြီးနောက်, မြို့တံခါးတစ်စီမံကိန်းကို update ကိုအစည်းအဝေးတစ်စီမံကိန်းကိုပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေး, ဒါမှမဟုတ်မှတ်တိုင်တစ်ခု Check-အချက်ထက်အနည်းငယ်ပိုရန်စောဒနာ။ တဦးတည်းအလုပ်အမှုဆောင်အဖြစ်ကြေငြာ: "ကျနော်တို့စီမံကိန်းများကိုကိုသတ်ဘယ်တော့မှ, ကျနော်တို့ကသူတို့ကိုအနာ!"ထို့ကြောင့်အစားဒါမကြာခဏထုတ်ကုန်အသစ်ဖြစ်စဉ်ကိုပုံဖော်ဖို့အသုံးပြုကြောင်းရေတွင်း-defined ကတော့၏, တကြောင်းထဲသို့ဝင်သမျှကိုအခြားအဆုံးမှထွက်ကြွလာရှိရာဥမင်လိုဏ်ခေါင်း, ကောင်းမွန်သောစီမံကိန်းများနှင့်ဆိုးအတူတက်အဆုံးသတ်ထားသည်။ သို့သျောလညျးစီမံခန့်ခွဲမှုယုံကြည်သို့လှညျ့ဖွားဖြစ်ပါတယ် သူတို့တစ်တွေလည်ပတ်ထုတ်ကုန်အသစ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ရှိသည်။
ဆွန်းတံခါးဆုံးဖြတ်ချက်များ: နေဆဲအခြားကုမ္ပဏီများမှာတော့မြို့တံခါးဝပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးကိုကျင်းပခြင်းဖြစ်သည်နှင့်တစ်ဦး Go ကိုဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့် အရင်းမြစ်များကျူးလွန်နေကြသည်မဟုတ်။ တစ်နည်းနည်းနဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကြောင့်ခွင့်ပြုချက်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုတစ်ဦးမဟုတ်လျှင်မဟုတ်ဘဲအနတ္တဖြစ်ကြောင်းနားလည်မထားဘူး စစ်ဆေးမှုများဖြတ်နေသည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုခေါင်းဆောင်နှင့်အဖွဲ့သည်သူတို့စီမံကိန်းကိုတိုးဖို့လိုအပ်အရင်းအမြစ်များနှင့်အတူတံခါးဝအစည်းအဝေးကိုစွန့်ခွာရပေမည်။ အဲဒီအစားစီမံကိန်းများကိုအတည်ပြုပေမယ့်အရင်းအမြစ်များကိုမဟုတ်ကြသည် – တစ်ဦးဆွန်း Go ကိုဆုံးဖြတ်ချက်။ ထိုသို့နေသမျှကာလပတ်လုံးအရင်းအမြစ်များကိုစိတ်ကူးယဉ်နေကြသည်အဖြစ်စီမံကိန်းကိုပြီးနောက်စီမံကိန်းကိုအတည်ပြုစောင့်ရှောက်ဖို့အားလုံးအရမ်းလွယ်ကူပါတယ်ဖြစ်လာ – များသောအားဖြင့်ပိုက်လိုင်းအတွက်သိပ်အများကြီးစီမံကိန်းများကိုဦးဆောင်နှင့်စီမံကိန်းများကိုစျေးကွက်ရရန်အစဉ်အမြဲယူပါ။
"အံသွားစရာမလိုဘဲတံခါးတို့" နှင့် "ဆွန်းမြို့တံခါးတို့ကို" သင်၏ကုမ္ပဏီ၏တံခါးတို့ကိုဖော်ပြရန်လျှင်, ဒါကြောင့်ပြန်လည်စဉ်းစားပါအချိန်ပါပဲ။ ဘီလ်ဂိတ်များမှာ မပေးရုံမျှသာစီမံကိန်းကိုပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးများ သို့မဟုတ်မှတ်တိုင်စစ်ဆေးမှုများ! ယင်းအစားသူတို့တစ်တွေ Go ကို / သတ်နဲ့သယံဇာတခွဲဝေအစည်းအဝေးနေသောခေါင်းစဉ်: အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်တွေ့ဆုံရှိရာဂိတ်စများမှာ စီမံကိန်းများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်ကိုဆက်လက်သင့်တယ် နောက်ဆုံးပေါ်သတင်းအချက်အလက်များပေါ်တွင် အခြေခံ. ; သို့မဟုတ်တဦးတည်းရဲ့ဆုံးရှုံးမှုဖြတ်မကောင်းတဲ့စီမံကိန်းကိုထဲကကယ်တင်ရန်။ နှင့်တံခါးတို့တစ်တွေဟာ သယံဇာတကတိကဝတ်အစည်းအဝေးအဘယ်မှာရှိတစ်ဦး Go ကိုဆုံးဖြတ်ချက်၏ဖြစ်ရပ်အတွက်စီမံကိန်းခေါင်းဆောင်နှင့်အဖွဲ့သည်၎င်းတို့၏စီမံကိန်းအားတိုးဖို့အရင်းအမြစ်များတစ်ဦးကတိကဝတ်လက်ခံရရှိသည်။
ဥပမာတခု:(2) Cooper ကနျ Standard Automotive သို့မိမိတို့၏မြို့တံခါးတို့ကိုပြောင်းလဲ "ဆုံးဖြတ်ချက်စက်ရုံတွေ။ " ယခင်ကစီမံခန့်ခွဲမှုအရှိဆုံးမြို့တံခါးတို့ကိုမျှသာအော်တို Go ကိုရဲ့နဲ့အတူများစွာသောသတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။ အဆိုပါရလဒ် 50 ကျော်ကိုအဓိကစီမံကိန်းများကိုတစ်ဦးနီးပါး-အဆုံးမဲ့အချိန်-to-ဈေးကွက်နှင့်မျှမသို့မဟုတ်အနည်းငယ် Launch ဖြင့်တစ်ဦး gridlocked ပိုက်လိုင်းဖြစ်ခဲ့သည်။ သူတို့ကိုအစိုင်အခဲဒေတာ available- နှင့်အတူတိကျခိုင်မာစွာအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအောင်နှင့်ပိုပြီးသတ်အတင်းအကျပ်တံခါးဝ meetings- toughening အသုံးပြုပုံစီမံခန့်ခွဲမှုသိသိသာသာ, ရလဒ်ရှစ်အဓိကစီမံကိန်းများ, ပိုကောင်းတဲ့စီမံကိန်းများကိုတစ်လျှော့ချရေးဖြစ်ခြင်း, ချစျေးကွက်ဖို့အချိန်တစ်ဦးချင်းစီတံခါးဝဖြတ်သန်းစီမံကိန်းများအရေအတွက်ကိုလျှော့ချ 1.6 အနှစ်နှင့်နှစ်စဉ်ငါးကိုအဓိကပစ်လွှတ်ရန်။
အောက်ခြေလိုင်း: သင်၏တံခါးတစ်ခက်ကိုကြည့်လိုက်ပါ။ သူတို့သွားများကင်းမဲ့နေလျှင် – မကောင်းတဲ့စီမံကိန်းကိုကိုသတ်သို့မဟုတ်အလွန်များနိမ့်တန်ဖိုးကိုစီမံကိန်းများကိုမှတဆင့်ချော်ပါစေဘယ်တော့မှ – ပြီးတော့သူတို့လုပ်ဖို့အချိန်င် ခက်ခဲတဲ့အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း နှင့် ရရှိနိုင်အားကောင်းတဲ့ဒေတာ။ Go ကို / သတ်ကိုသုံးပါနှင့် စားပေးသတ်မှတ်ချက်နှင့်ကြိုးစားကြ ရည်ရွယ်ချက် scorecards တစ်ဦးချင်းစီသည်စီမံကိန်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ဆွဲဆောင်မှုဘယ်လောက်ရှိသလဲရန်။ ထိုအသေချာသင်အမှန်တကယ်စေ သယံဇာတကတိကဝတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ် တံခါး – ကြောင်းလမ်း, သင်သည်ထိုသူတို့အပေါငျးတို့သကိုင်တွယ်ရန်လုံလောက်သောအရင်းအမြစ်များကိုရှိနေကြသည်မဟုတ်ရိုးရှင်းစွာအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ကိုင်ပေါ်ဦးသေဆုံးသို့မဟုတ်ခံရမည်အချို့စီမံကိန်းများကိုအတင်း။
(1) R.G. Cooper က, ဂျေကုန်ပစ္စည်းတီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု, အတှဲ 25, နံပါတ် 3, မေလ 2008, စစ 213-232 ။
(2) Osborne အက်စ်, "မဟာသက်ရောက်မှု, တရားစွဲဆိုထားသည်ပိုမိုနှင့် သာ. ကောင်း၏ကုန်ပစ္စည်းဆုံးဖြတ်ချက်များ Make" ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအသင်းမှနှစ်ပတ်လည်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာညီလာခံ, အတ္တလန်တာ, ဂျော်ဂျီယာ, အောက်တိုဘာ 2006
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.