fbpx

သင့်ရဲ့အောက်-လိုင်းထိခိုက် "သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာကြွေးမြီ" ဘယ်လောက်ပါလဲ?

သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ (အိုင်တီ) ကြွေးမြီပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု၏ကုန်ကျစရိတ်ရက်စွဲအထိအားလုံး applications များယူဆောင်လာရန်လိုအပ်အခြေခံအားဖြင့်ဖြစ်ပါသည်။

ချောက်ခြားစရာကောင်းလောက်အောင်ဂလိုဘယ် "သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ (အိုင်တီ) ကြွေးမြီ" ဒီတစ်နှစ် $ 500 ဘီလီယံသို့ရောက်ရှိမည်ဖြစ်ပြီး 2015 ခုနှစ်တွင် $ 1 ထရီလီယံမြင့်တက်နိုင်!

သို့သော်အဘယ်ကြောင့်သင်အလေးအနက်ထားအိုင်တီကြွေးမြီကို ယူ. သင်၏လုပ်ငန်းအနေဖြင့်ဤကိစ္စကိုပပျောက်ဖို့ခြေလှမ်းတွေယူရန်စတင်သင့်သလဲ

Gartner မှကမ္ဘာ့ဦးဆောင်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာသုတေသနနှင့်အကြံပေးအဖွဲ့ကုမ္ပဏီ၏အဆိုအရ …

ဒါဟာ "ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုများ backlog ရှင်းလင်း" နှင့်တစ်ဦးအပြည့်အဝထောက်ခံလက်ရှိနည်းပညာပတ်ဝန်းကျင်ရောက်ရှိဖို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကမ္ဘာ့အကျယ် 500 ဘီလီယံဒေါ်လာကုန်ကျမည်။

Gartner မှအကောင်းဆုံးပြဿနာကိုအကျဉ်းချုပ်:

"ဒီအိုင်တီစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကရိုးရှင်းစွာမျက်မှောက်၌ကွယ်ပျောက်အဆိုပါ problem.This ပြဿနာ၏အချိန်အတိုင်းအတာ, သတိထားဘယ်တော့မှဖြစ်ပါသည်, နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းပိုကြီးလာပြီနှင့်ပိုပြီးခက်ခဲ၏။ "

စစ်မှန်တဲ့စိုးရိမ်ရေမှတ်စနစ်များအကုန်အကျ software နှင့်ဟာ့ဒ်ဝဲစွမ်းရည်ညံ့ဖျင်းခြင်းအမျိုးမျိုးတို့ကိုဦးတည်ထားတဲ့နေ့စွဲထဲက get သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

သင့်ရဲ့နည်းပညာပံ့ပိုးမှုပေးသူအများဆုံးဖွယ်ရှိသင်၏ကွန်ပျူတာနှင့်ကွန်ယက်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူလက်ရှိတည်းခိုမှာပိုကောင်းတဲ့အလုပ်အကိုင်အလုပျနိုငျသညျ။

သူတို့ကိုအောက်ပါမှတ်တမ်းတင်နေဖြင့်ယနေ့မစတင်ရှိသည်:

  • အသုံးပြု applications များအရေအတွက်
  • အရေအတွက်ကဝယ်ယူ
  • အရေအတွက်ကပျက်ကွက်
  • လက်ရှိနှင့်စီမံကိန်းနှစ်ခုလုံးကိုလည်ပတ်မှု၏ကုန်ကျစရိတ်များနှင့်၎င်းတို့၏ယုံကြည်စိတ်ချရတိုးတက်အောင်

သင်သည်သင်၏နည်းပညာကိုထိန်းချုပ်ရန်ဤအစွမ်းထက်ပုံသေနည်းအသုံးပြုနေသလား

ငါသည်သင်တို့ကိုပိုမြန်သင့်လုပ်ငန်းအတွက်နည်းပညာအသစ်ချမှတ်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုခဏ၌သင်တို့နှင့်အတူမျှဝေပါလိမ့်မယ်တစ်ဦးအစွမ်းထက်ပုံသေနည်းရှိတယ်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ, နည်းပညာ (အိုင်တီ), ဖုန်းစနစ်များနဲ့ Web ဖွံ့ဖြိုးရေးသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာလွှမ်းခြုံ။

နည်းပညာ၏ဤသုံးပါးအလွှာသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏နည်းပညာပတ်ဝန်းကျင်၏ကျောရိုးဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်နည်းပညာကိုမွေးစားနိုင်အောင်အရေးကြီးသနည်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဒီစီးပွားရေးယှဉ်ပြိုင်မှုဖြစ်ရန်အဘို့အနည်းပညာအသစ်မွေးစားခြင်းမရှိဘဲကမဖြစ်နိုင်ဘူး။ နည်းပညာ၏အဓိကအခန်းကဏ္ဍ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုစကေးကိုကူညီဒီဇိုင်းစနစ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအလိုအလျောက်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

လေ့လာရေးမကြာသေးမီကလုပ်ငန်းရှင်များလျော့နည်းပိုမိုလုပျနိုငျသောကွောငျ့ချမှတ်နည်းပညာ leaner စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစောင့်ရှောက်ကြောင်းပြသခဲ့ကြသည်။

သူတို့တစ်တွေလွန်ခဲ့တဲ့ဆယ်စုနှစ်ပြုသကဲ့သို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ် start-ups ထက်ဝက်နီးပါးအဖြစ်အများအပြားလုပ်သားများနှင့်အတူဒါလုပ်နေတာဖြစ်ကြောင်းသက်သေအထောက်အထားရှိပါတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်, Wall Street Journal ကရဲ့ Angus Loten ယနေ့စတင်-ups ယခု 4.9 န်ထမ်းတစ်ဦး၏ပျမ်းမျှနှင့်အတူဖြန့်ချိလျက်ရှိကြောင်းသတင်းထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။

အဆိုပါ Ewing မာရီယန် Kauffman Foundation မှတစ်ဦးတွင် Kansas City သုတေသနအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည်အတိုင်း, 1990 ခုနှစ် 7.5 မှဆင်း။

တစ်နည်း, နည်းပညာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများလျော့နည်းနှင့်အတူလျင်မြန်စွာချဲ့ထွင်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။

; Brandeirs တက္ကသိုလ်မှသုတေသီများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ 2009 မှ 2001 ခုနှစျကနေ 5.1% တစ်မှုနှုန်းမှာအလုပ်အကိုင်အခွင့်အဆက်ပြောသည်ဝန်ဆောင်မှုနည်းပညာမောင်းနှင်တွေ့ရှိခဲ့ စဉ်အလုပ်အကိုင်အခြုံငုံ by.5% လျော့ကျ။

ဤရွေ့ကားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ, ပိုက်ဆံကယ်တင်တိုးချဲ့ရန်နှင့်အသစ်သောနည်းပညာများကိုချမှတ်ခြင်းဖြင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အဖန်ဆင်း၏။

သင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်အစာရှောင်ခြင်းနည်းပညာသစ်များချမှတ်ပါသလား?

နည်းပညာကလေးမွေးစားခြင်းမြန်နှုန်းသင့်လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုရရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။

နည်းပညာလုပ်ငန်းအမြန်နှုန်းပြောင်းလဲနေပါတယ်; ယခုတစ်ခုလုံးစက်မှုလုပ်ငန်းမဟုတ်နှစ်ပေါင်း … ချဲ့ထွင်ရင့်ကျက်ခြင်း, လအတွင်းသေဆုံးပါလိမ့်မယ်။

အဲဒီမှာနည်းပညာနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုမှာအကောင်းဆုံးချမှတ်အကြားကဒီအိမ်ထောင်ကိုသရုပ်ဖော်တစ်ခုဖော်မြူလာရဲ့ … နှင့်သောင် "ပေးနိုင်သောနည်းပညာညီမျှခြင်း။ "

ငါသည်သင်တို့ကိုသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၌ဤအစွမ်းထက် "ပေးနိုင်သောနည်းပညာညီမျှခြင်း" ချမှတ်အကြံပြု:

•ကို Maintenance + စီမံကိန်း + ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (မွေးစားခြင်း) =

• Enhanced နည်းပညာစှမျး =

•လျှော့ချကုန်ကျစရိတ် + တိုးတထုတ်လုပ်မှု =

•တိုးမြှင့်အမြတ်အစွန်း။

၏သင်တန်း, ဒီဒီတန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သောပုံသေနည်းကိုသာအတိုချုပ်ရှင်းပြသည်။ ရှေ့ဆက်ယှဉ်ပြိုင်များထဲမှခြေလှမ်းဖြစ်လိမ့်မည်။



Source by Eric T Dahl

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.