အဆိုပါပြီးပြည့်စုံသောစီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များစာရွက်စာတမ်းဘယ်လား?

အများစုမှာအဓိကကော်ပိုရေးရှင်းက status ကို၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်အဖြစ်အချိန်ကြာမြင့်စွာလှည့်ပတ်ခဲ့တဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုမကြာခဏစုံလင်သောထက်လျော့နည်းပေမယ့်ခဲကိုမေးခွန်းထုတ်ဖြစ်ပါတယ်, ဒါကြောင့်မကြာခဏကိစ္စတွင်သည်အတိုင်း, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလိုအပ်ချက်များကိုစာရွက်စာတမ်းရေးဖို့စံလမ်းဖွံ့ဖြိုးပေမယ်ကြပါလိမ့်မယ် ပိုနေမြဲကျားနေမြဲ။

ကန့်သတ်စီမံကိန်းကိုအတွေ့အကြုံနှင့်အတူငယ်များအဖွဲ့အစည်းများနေဆဲဒီမှာသင်တစ်ဦး template ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကြိုးစားနေဒါမှမဟုတ်အလုပ်တက်မရှိတော့ကြောင်းရှိပြီးသားတဦးတည်းကိုပြုပြင်မွမ်းမံဖို့ကြိုးစားနေကြတယ်ရှိမရှိဒါသူတို့ရဲ့အထူးသဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုမှတ်တမ်းတင်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုအပေါ်သူတို့ခြေကိုရှာတွေ့စေခြင်းငှါများမှာ သင်ကူညီတချို့အကြံပေးချက်များ။ အွန်လိုင်း BRD တင်းပလိတ်များထဲကတစ်ခုရရှိနိုင်ပါဒေါင်းလုပ်လုပ်ရန်စီစဉ်သူတို့အဘို့ဤအမှုမရရှိနိုင်သည့်ကွဲပြားခြားနားသောသူမြားကိုနှိုငျးယှဉျဖို့အသုံးဝင်စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးကစီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များစာရွက်စာတမ်း (BRD) သင့်စီမံကိန်းသည် client ကို end-အသုံးပြုသူများသည်နှင့်အခြားသက်ဆိုင်သူများများ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသေချာတဲ့စာရွက်စာတမ်းဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကအသေးစိတ်စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များစာရွက်စာတမ်းကြောင့်အောင်မြင်မှုပိုကောင်းတဲ့အခွင့်အလမ်းပေးခြင်း, သင့်စီမံကိနျးအတှကျခိုငျခံ့သောအခြေခံအုတ်မြစ်ဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။ အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောအဆိုပါကဏ္ဍများကိုတစ်ဦး BRD ၏အခြေခံဒြပ်စင်များမှာပေမယ့်အများဆုံးစီမံကိန်းများကိုများသောအားဖြင့်အများကြီးပိုပြီးကဏ္ဍများကိုလိုအပ်ပါတယ်။

1. အဆိုပါပြဿနာ

အဘယ်အရာကိုပြဿနာဤစီမံကိန်းများ၏စတင်သတိပေးခံရခဲ့သလဲ အသေးစိတ်ပြဿနာဧရိယာနှင့်ရှင်းလင်းစွာပြဿနာကိုဖြေရှင်းပေးဖို့အတွက်ပြောင်းလဲရန်လိုအပ်ပါသည်အဘယ်အရာကိုသတ်မှတ်။ ဒီကြေညာချက်နောက်ပိုင်းမှာစာရွက်စာတမ်းအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူကူညီခြင်းနှင့်စီမံကိန်းတစ်လျှောက်လုံးပါလိမ့်မယ် – ပါဝင်သည်နှင့်ဖယ်ထုတ်ထားခံရဖို့လိုအပ်သောအရာကိုအပြောင်းအလဲများစဉ်းစားပါ။

အဆိုပါလက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ် 2.

အဘယ်အရာကိုလက်ရှိတိုးတက်မှုလိုအပ်သောသူတို့ကိုဒေသများကဲ့သို့ကောင်းစွာထိရောက်စွာအလုပ်လုပ်တယ်? လက်ရှိကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်း၏အဘယျကဏ်ဍမြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလိုအပ်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုမကယ်မနှုတ်ပါဘူး။ များစွာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အဓိကလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုလုံလောက်သောဖြစ်ပါသည်ဒါပေမယ့်အစီရင်ခံ output ကိုမရှိတော့လက်ရှိလိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံခဲ့သည်။

3. စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်

အဆိုပါသက်ဆိုင်သူများဤစီမံကိန်းနှင့်အတူအောင်မြင်ရန်ဘာကိုလိုချင်တာလဲ? ဒါဟာလိုအပ်သောအင်္ဂါရပ်များ, လုပ်ဆောင်ချက်များကိုသို့မဟုတ်ဖြစ်စဉ်များကနေကွဲပြားသည်နှင့်ရိုးရိုးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုရှုထောင့်ကနေအဆင့်မြင့်ကြေညာချက်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်ရန်အရေးကြီးပါသည်။

4. Scope နဲ့န့်သတ်ချက်များ

ကရှင်းရှင်းလင်းလင်းသက်ဆိုင်သူများအကြားမည်သည့်မရေရာဒွိဟနှင့်မသေချာမရေရာမှကာကွယ်ရန်နယ်ပယ်-In နှင့် Out-of-နယ်ပယ်သည်အဘယ်အရာမှတ်တမ်းတင်ဖို့အရေးကြီးတယ်ဒါကြောင့် scope ပုတ် (ဆိုလိုတဖြည်းဖြည်းလိုအပ်ချက်များဖြည့်စွက်) စီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်၏အသုံးအများဆုံးအကြောင်းတရားများတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

ဒါဟာမဟုတ်ရင်တစ်ခုတည်းစီမံကိန်းကိုအားလုံးပြဿနာဖြေရှင်းနည်းဖြစ်နိုင်သည်ကိုစဉ်းစားတဲ့သဘောထားကိုလည်းမရှိ, လက်ရှိစီမံကိန်းကြောင့်ဖြေရှင်းမရနိုငျသောသူတို့ကိုကိစ္စရပ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့လည်းလိုအပ်ပေသည်။ ဒါကလက်တွေ့ပါဝင်သူများ၏မျှော်လင့်ချက်များ set ကြောင့်စည်းမျဉ်းအကြောင်းပြချက်သို့မဟုတ်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာန့်အသတ်များတိုးတက်နှင့်, အရေးကြီးတာက, အဘယ်ကြောင့်မဟုတ်, ဥပမာအားဖြင့်မရနိုငျသောဒေသများနားလည်ရန်သက်ဆိုင်သူများကို enable လုပ်ဖို့ကူညီပေးပါမည်။

5. ထင်မြင်ယူဆ

တစ်ဦးစင်မြင့်ပို့ဆောင်မှုကိုဖန်ဆင်းသောအခါတစ်ဦးစီမံကိန်းတွင်ပါဝင်ပတ်သက်မည်သူမဆိုစီမံကိန်းမှတစ်ဆင့်များသောအားဖြင့်သာမျက်နှာပြင်အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်လမ်းဖြင့်ဖန်ဆင်းခဲ့ကြပြီယူဆချက်။ ဒါဟာစီမံကိန်းကို၏အစောပိုင်းအဆင့်မကြာခဏမသိစိတ်, လုပ်လျက်ရှိသည်ပေမယ့်နှံ့နှံ့စပ်စပ်အင်တာဗျူးနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်းစနစ်မှတဆင့်လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်ကြောင်းယူဆချက် unearth ရန်ခက်ခဲစေနိုင်ပါတယ်။

6. အန္တရာယ်များ

အားလုံးစီမံကိန်းများကိုဒါကြောင့်တကယ်တော့အသိအမှတ်ပြုအလားအလာအန္တရာယ်များရှိသည်နှင့်တက်ကြွစွာသူတို့ကိုစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်အရပျ၌အရေးပေါ်အစီအစဉ်များကိုထည့်သွင်းခြင်းဖြင့်အန္တရာယ်များကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းစီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးနေ့စဉ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ သို့သျောလညျးကိုရှင်းလင်းစွာအားလုံးမဟုတ်အန္တရာယ်များကိုမျှော်လင့်နိုင်ပါတယ်ကြောင့်မကြာခဏချွတ်သင်တန်းစီမံကိန်းခေါက်နိုငျသောမမျှော်လင့်ဘဲဖြစ်ပါတယ်။

7. အရည်အသွေးဆောင်ရွက်ချက်များ

စီမံကိန်းပေးပို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီခြင်းရှိမရှိတိုင်းတာရန်တစ်ခုတည်းသောသေချာလမ်းအဆုံးထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးတိုင်းတာနိုင်ပါလိမ့်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ စီမံချက်၏အမျိုးအစားပေါ် မူတည်. အရည်အသွေးအတိုင်းအတာကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါသည်: တစ်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာထုတ်ကုန်များအတွက်၎င်း၏ကြံ့ခိုင်မှု-for-ရည်ရွယ်ချက်အကဲဖြတ်ရန်ကြောင်းစံနှုန်းများသတ်မှတ်ဖို့အတော်လေးလွယ်ကူသော်လည်းထိုသို့သောအသစ်ကလုပ်ငန်းစဉ်များသို့မဟုတ်အစီရင်ခံအဖြစ်လျော့နည်းမြင်သာထင်စီမံကိန်းကိုပေးပို့ဘို့ဤမျှလောက်လွယ်ကူသည်မဟုတ် ရလဒ်။

8. အောင်မြင်လိုအပ်ချက်

အချို့သော Pre-defined အောင်မြင်မှုသတ်မှတ်ချက်ထူထောင်ခဲ့ကြမဟုတ်လျှင်တစ်ဦးကစီမံကိန်းကိုတစ်ဦးရဲ့အောင်မြင်မှုယူဆခံရဘယ်တော့မှနိုင်ပါတယ် – ဤမြင်သာထင်သို့မဟုတ် intangible နိုင်ပါတယ်အရည်အသွေးကိုတိုင်းတာမှုများနှင့်ဝသကဲ့သို့ဒါပေမယ့်အရေးကြီးဆုံးရှုထောင့်သူတို့ကစီမံကိန်းလုပ်ငန်းများစတင်ချိန်အနီးမှတ်တမ်းတင်ထားပါသည်အပေါင်းတို့နှင့်တကွကာယကံရှင်များသဘောတူသောကွောငျ့ဖွစျသညျ ဤအစံနှုန်းများနှင့်ကိုက်ညီမယ့်ပေးပို့နေတဲ့အောင်မြင်မှုစဉ်းစားနိုင်ပါတယ်။

9. နယူးလုပ်ငန်းစဉ်

စီမံကိန်းန်ထမ်းများကဆောင်ရွက်ခံရဖို့ရှိသည်လိမ့်မည်ဟုမှဖြစ်စဉ်သစ်တခုကပါဝင်ပတ်သက်လျှင်ထိုလူဖြစ်စဉ်ကိုပြောင်းလဲလိမ့်မယ်ဘယ်လို (သို့မဟုတ်မှဖြစ်စဉ်သစ်တခုအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လို) ဆွေးနွေးခြင်းနှင့်မှတ်တမ်းတင်အတွက်စတင်မှာပါဝင်ပတ်သက်ပိုင်ခွင့်ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ အသစ်ကဖြစ်စဉ်ကိုမှတ်တမ်းတင်အလားအလာအန္တရာယ်များနှင့်မဆိုလေ့ကျင့်ရေးဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကူညီနိုင်သည်။

10. သင်တန်း

အဓိကစီမံကိနျး၏ရလဒ်ဖြစ်ကြောင်းအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုအပြောင်းအလဲများသူတို့မှဖြစ်စဉ်သစ်သို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်နားလည်နှင့်တိုးတက်မှုသစ်ကိုပေးပို့ကမ်းလှမ်းမှုများအပြည့်အဝအားသာချက်ယူနိုင်ပါသည်သေချာစေရန်သော့ခန်ထမ်းများ၏လေ့ကျင့်ရေးလိုအပ်နိုင်ဖွယ်ရှိပါတယ်။

တစ်ဦးကစီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များစာရွက်စာတမ်းတစ်ခုမရှိမဖြစ်လိုအပ်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစိတ်တပိုင်းနှင့်မည်သို့ကောင်းစွာကြောင့်စီမံကိန်းများ၏အောင်မြင်မှုကိုအထောက်အကူပြုမည်ပြုသည်ကိုဖြစ်ပါတယ်။

Source by M L Symonds