fbpx

ဘတ်ဂျက် phased အလုပ်ပြိုကွဲရဖွဲ့စည်းပုံအချိန်

အားလုံးစတား Cable ကို Project မှစီမံကိန်းမြေပုံ

နောက်ခံသမိုင်း:

cable ကိုစက်မှုလုပ်ငန်း၏ထိန်းချုပ်မှုလျှော့နှင့်အတူ, All-Star Cable ကို cable ကိုရုပ်မြင်သံကြားစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်သေးငယ်တဲ့အချိန်ကစားသမားအဖြစ်ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ တသမတ်တည်းတောင်ပိုင်းတက္ကဆက်ပြည်နယ်အတွက်စျေးသိပ်မကြီးတဲ့ကေဘယ်ရုပ်သံဝန်ဆောင်မှုထောက်ပံ့ပေးသောသေးငယ်တဲ့ကေဘယ်လ်ကုမ္ပဏီ, All-Star ပိုကြီးတဲ့ကေဘယ်ကုမ္ပဏီတွေဟာထက်ပိုကောင်းတဲ့စျေးနှုန်းမှာကြီးအရိုးရှင်းသောဝန်ဆောင်မှုပူဇော်ဖို့ခွင့်ပြု, အပိုကြီးတဲ့ cable ကိုပံ့ပိုးပေး၏ဓာတ်အားလိုင်းများနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများအသုံးပြုသွားမည်။ ကံမကောင်းစွာပဲနှစ်လယ်ပိုင်း 1980 ခုနှစ် & # 146 အတွက်; ကုမ္ပဏီများတိုးတက်မှုနှုန်းကိုရပ်တန့်ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီဒေဝါလီခံနှငျ့ရငျဆိုငျခဲ့များနှင့်အားလုံး-စတားအလျင်အမြန်ဒီကျဆင်းမှုကြောင့်ဖြစ်ခဲ့သည်သဘောပေါက်:

၎င်း၏ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းပိုကောင်းစီးပွားရေးအရလုပ်နေတာထို့ကြောင့်အားလုံး-စတားပူဇော်နိုင်ထက် ပို. ရွေးချယ်စရာလိုသော။

all-စတားတစ်ဦး & # 147 အဖြစ်ကိုရိပ်မိခံရဖို့စတင်ခဲ့; စျေးပေါ & # 148; ကုမ္ပဏီ။

၎င်း၏ပြိုင်ဘက်ဂီယာမှအားလုံး-Stars ထူထောင်ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းမှာသူတို့ရဲ့ရောင်းအားအားထုတ်မှုစတင်ခဲ့သည်။

cable ကိုရုပ်မြင်သံကြားဈေးကွက်အတွက်အပြောင်းအလဲများကို, သူတို့ရဲ့မဟာဗျူဟာနျဆနျးစဖို့အားလုံး-စတား Cable ကိုအတင်းအကျပ်လျက်, All-Star & # 146 ဆက်လက်ရှင်သန်ရန်ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုပြခြင်း, အသစ်ငှားရမ်းထား့စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမန်နေဂျာနှင့်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာမန်နေဂျာကုမ္ပဏီ & # 146 remapped; s ကိုမဟာဗျူဟာ, အရာ အားလုံး-စတားရှင်သန်ကူညီပေးခဲ့သည်။ all-စတား & # 146; s ကိုပထမဦးဆုံးအပြောင်းအရွေ့ပရီမီယံ channel များကို၎င်းတို့၏ဖောက်သည် & # 146 ပူဇော်ရန်၎င်း၏ပရီမီယံရုပ်သံလိုင်းကုမ္ပဏီများမှစာချုပ်ချုပ်အသုံးပြုပုံအသံအတိုးအကျယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးမြှင့်အာရုံစိုက်ဖို့ရှိ၏ s ကိုရှာဖွေနေခဲ့ကြသည်။ all-စတား & # 146; s ကိုဒုတိယအပြောင်းအရွေ့တစ်ခု automated ငွေတောင်းခံသည့်စနစ်အကောင်အထည်ဖော်နေဖြင့်၎င်း၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချဖို့ဖြစ်တယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့အားလုံး-စတား & # 146; အသစ်ကိရိယာများပိုမိုလာရောက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်အတွက်၎င်း၏လက်ရှိပစ္စည်းကိရိယာများအဆင့်မြှင့်တင်ရန်နှင့်က Pay-for-ကြည့်ရန်ဝန်ဆောင်မှုများအပြင်ပံ့ပိုးကူညီနိုင်အောင်သူ့ရဲ့သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာဌာနကိုချဲ့ထွင်ရန်အဖြစ် s ကိုတတိယအပြောင်းအရွေ့။ တစ်ခုချင်းစီကိုမဟာဗျူဟာမြောက်ပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူအားလုံး-စတားလျင်မြန်စွာသည်၎င်း၏စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့်နောက်ဆုံးတွင်တောင်ပိုင်းတက္ကဆက်ပြည်နယ်၏အကြီးဆုံး cable ကိုရုပ်မြင်သံကြားပံ့ပိုးပေးဖြစ်လာခဲ့သည်။

Project မှအဓိပ္ပာယ်

ထားကြားကာလမှာတကမ္ဘာလုံးရုပ်ရှင်တွေထုတ်လွှင့်သောလစာ-for-အမြင် option ကိုမှဆန့်ကျင်အတိုင်းကုမ္ပဏီအသစ်ဦးတည်ချက်, သူတို့လိုချင်တဲ့အစဉ်အဆက်လာသောအခါဖောက်သည်ရုပ်ရှင်တွေကို select နှင့်အမြင်ခွင့်ပြုထားတဲ့ရုပ်ရှင်-on-Demand ဝန်ဆောင်မှုကိုမိတ်ဆက်ပေးရန်ဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ရုပ်ရှင်သိုလှောင်ရန်စွမ်းရည်, ဖောက်သည်များထောက်ပံ့ထားတဲ့တစ်ဦးက menu ကစနစ်, ရုပ်ရှင်တွေ scroll နဲ့ select လုပ်နိုင်စွမ်း: အဆိုပါရုပ်ရှင်-On-demand စီမံကိန်းကိုအားလုံး-စတားတခုသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာခြောက်လအတွင်းတိုက်ရိုက်ထုတ်လွှသွားကြဖို့လိုအပ်သည့်ဖြေရှင်းချက်များနှင့်ထောက်ပံ့ဖန်တီးလိုအပ် သူတို့ရဲ့ controller ကိုသေတ္တာ, သူတို့ရဲ့ controller ကို box ကိုရုပ်ရှင်-On-demand ဝန်ဆောင်မှုများအတွက်ရုပ်ရှင်တာဝန်ခံတစ်ဦးလျှင်တစ်ဦး $ 6,00 များ၏များအပြင်ထည့်သွင်းထားတဲ့ငွေတောင်းခံစနစ်, အသုံးပြု. ရုပ်ရှင်တွေကိုရွေးချယ်ပြီးဝယ်ယူရန်နိုင်စွမ်း, အသုံးပြု. ခေါင်းစဉ်, မင်းသား / မင်းသမီး, ဒါမှမဟုတ်အမျိုးအစားပေါ်အခြေခံပြီး နှင့်ဒါ့အပြင်, ကြီးမားသောအသံအတိုးအကျယ်ဝယ်ယူမှုများအတွက်အဘယ်သူမျှမလျှော့စျေးရှိရလိမ့်မည်။

အဓိပ္ပါယ်ဇာတ်စင်၏ပထမဦးဆုံးစင်မြင့်စေ့စေ့စပ်စပ်ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုဆောင်ရွက်ရန်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးအမှုအဖြစ်ဆက်လက်ဆောင်ရွက်သို့မဟုတ်မဖို့ဘယ်လိုတခုတခုအပေါ်မှာဘက်မလိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်လိုအပ်သည်နှင့်ပုံမှန်အားဖြင့်တစ်ဦးစီမံကိန်း၏အဆင့်မြင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်တစ်ဦးသည်စီမံကိန်းများ၏နှစ်လယ်ပိုင်းတွင်သက်တမ်းမျှော်မှန်းနှင့်သေးငယ်အသေးစိတ်ကို (Evalica, 2004) သတ်မှတ်ပါတယ်ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါဖြစ်နိုင်ခြေလေးကဏ္ဍများသို့ကျိုးပါစေသင့်ပါတယ်:

နည်းပညာဆိုင်ရာ: စနစ်တီထွင်ရနိုင်

လုပ်ငန်းလည်ပတ်: အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုကိုစုပ်ယူနိုင်ပါတယ်

ချွေ: ကုန်ကျစရိတ်အပြစ်နှင့်လွတ်စေနိုင်သည်

ဇယား: စနစ်သတ်မှတ်အချိန် (Alvarez, 2004) တွင်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါစီမံကိန်းကိုထပ်မံယေဘုယျ functionality နဲ့အပြန်အလှန်ဖော်ပြချက်နှင့်အတူစနစ်၏အခန်းကဏ္ဍနှင့် module တွေတစ်ဦးသစ်ပင်ကဲ့သို့စာရင်းဖြစ်သည့်အလုပ်ပျက်ပြားဖွဲ့စည်းပုံ, ဖန်တီးခြင်းအားဖြင့်သတ်မှတ်ထားသည်။ ဒါဟာစီမံကိန်းကိုနယ်ပယ်, အချိန်ဇယားနဲ့ကုန်ကျငွေ (Evalica, 2004) ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အသုံးပြုလိမ့်မည်ဖြစ်သောစီမံကိန်းများကိုလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုသတ်မှတ်ချက်များနှင့် system features နဲ့ပေါင်းစည်းမှု၏အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်, သတ်မှတ်ပါတယ်ကူညီပေးသည်။

သတ်ခြင်း

စီမံကိန်း & # 146 ပြီးတာနဲ့; s ကိုဖြစ်နိုင်ခြေဆုံးဖြတ်, အ Execution အဆင့်ကိုစတင်နိုင်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာကတော့, Movies-On-Demand ၏အများစု (ကာကွယ်ရေးဝန်ကြီး) စီမံကိန်းကိုရုပ်လုံးပေါ်လာပါလိမ့်မယ်။

မတိုင်မီကဟာ့ဒ်ဝဲ / software ကိုဝယ်ယူရေးမှတစ်ဦးစနစ်လိုအပ်ချက် Specification (SRS) ဆော့ဖ်ဝဲ developer များ၏ထိုအတူစီမံကိန်းအားလိုအပ်ချက်များ (Cygnet, 2004) ၏ alignment ကိုအတည်ပြုရန်ညျ့စုံ၏။ ကြိုတင်စီမံကိန်းအားအဆင့်မကြာသေးမီကအိုင်တီငှားရမ်းထားန်ထမ်းများ၏စေ့စေ့စပ်စပ်စုံစမ်းစစ်ဆေးပြီးနောက်က In-အိမ်သူအိမ်သားန်ထမ်းစီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖေါ်နေတဲ့အလုပ်လုပ်ကိုင်မှုစနစ်ဖန်တီးနိုင်မမြင့်မားဖွယ်ရှိသည်ဟုယူဆရသည်။

သူတို့ကငွေတောင်းခံစနစ်ကပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းနှင့်ကြည့်ရှုသူ menu ကိုရှေးခယျြစရာသနျ့စသဖြင့်စတင်ပါလိမ့်မယ်။ လက်ရှိတွင်အဆိုပါစနစ်, ကြည့်ရှုသူကိုသူတို့ငွေတောင်းခံသတင်းအချက်အလက်ရယူခွင့်ပြု select လုပ်ပါ Pay-for-အမြင်ရုပ်ရှင်များ, အဖြစ်အင်တာနက် access ။ နယူး menus တွေသင့်လျော်စွာသစ်ကိုကာကွယ်ရေးဝန်ကြီးဝန်ဆောင်မှုနှင့်ဥပဒေကြမ်းကမ်းလှမ်းရန်ဖန်တီးရမည်ဖြစ်သည်။ ပစ္စုပ္ပန် controller ကို box ကိုသစ်ကိုပူဇော်သက္ကာဘို့အတွက်အသုံးပြုခံရဖို့ဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်ကတည်းက End-user ဟာ့ဒ်ဝဲကုန်ကျစရိတ်မပြောင်းပါဘူး။ ရဟန်းတို့ဤသို့လျှင်ဤအခြေခံဆော့ဖ်ဝဲကိုဖှံ့ဖွိုးတိုး (menu ကို & ငွေတောင်းခံသည့်စနစ်) ကိုကွပ်မျက်အဆင့်၏နေ့ 30 ရက်ကစမ်းသပ်ရပါလိမ့်မယ်။

ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးသုံးခု (3) ဆာဗာများ ($ 1,250 ea ။ ) တစ်ဦးချင်းစီဆာဗာကျော-Up ဆော့ဖ်ဝဲ ($ 9.100) ($ 1.500 ea ။ ) နှင့်ဆော့ဖ်ဝဲ / ဒစ်ဂျစ်တယ်ရုပ်ရှင်များ ($ 450,000) ပထမလ (M1) အတွင်းပြည့်စုံပင်ဖြစ်သည်မှာ $ 467.350 စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်။

စတင်ခဲ့သည်စီမံကိန်းလ 2 အဖြစ် installation ဆက်လက်လုပ်ကိုင်။ ဤသည်အဆင့်အဆိုပါအလုပ်လုပ်ကိုင်သည့်စနစ်နှင့် software စီမံကိန်းတစ်ခုချင်းစီအဆင့်တစ်လျှောက်လုံးစမ်းသပ်ပြီးပါလိမ့်မည် 4. လမှတဆင့်နောက်ဆုံးမှစီစဉ်ထားသည်။ Software များဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်စနစ်ပေါင်းစည်းမှုအလုပ်သမားအများစု၏အပြစ်ကိုခံပါလိမ့်မယ်။ ရုပ်ရှင်, တပ်ဆင်ခြင်း, နှင့် software စီစဉ်ဖွဲ့စည်းမှုကိုအဆင့်ပူဇော်နှင့်ဝယ်ယူရန်အခွင့်အရေးကိုအပြည့်အဖြစ်ကြပြီးတာနဲ့နောက်ထပ်စေ့စေ့စပ်စပ်စမ်းသပ်ဆော့ဖ်ဝဲအာမခံထားဖို့အုပ်ချုပ်ပါလိမ့်မည်စနစ်တကျလည်ပတ်နေသည်။

ထိန်းချုပ်မှုအစီအမံစီမံကိန်းကိုတိုးတက်မှုဖော်ထုတ်ရန်ဟုသတ်မှတ်နေကြသည်။

အစပိုင်းတွင်အဆိုပါပရိုဂရမ်အသစ်တစ်ခု menu က system ကိုဖန်တီးပါလိမ့်မယ်။ ထိုအခါသူတို့ကသစ်ကိုပူဇော်သက္ကာနှင့်တကွအဟောင်းကို system ကိုပေါင်းစည်းပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်ကိုကြည့်ရှုသူများ $ 6,00 တစ်ခုချင်းစီအတွက်ရုပ်ရှင်များ, scroll ကိုရွေးချယ်ပြီးဝယ်ယူခွင့်ပြုပါတယ်။

အဆိုပါအိုင်တီမန်နေဂျာနှင့်စီမံကိန်းမန်နေဂျာများအကြားဆက်သွယ်ရေးနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာနေဆဲဖြစ်သည်။ စီမံကိန်းမျှော်မှန်းသမိုင်းမှတ်တိုင်များထက်မလွန်သကဲ့သို့, စီမံကိန်းမန်နေဂျာဘာလဲဆိုတော့အချိန်၏ alignment ကိုသေချာစေရန်စျေးကွက်ဒါရိုက်တာ update ။ ဤစီမံကိန်းပြီးစီးထံမှကြော်ငြာလှုပ်ရှားမှုမရှိဟဿဖြစ်သွားသောအချိန်လည်းရှိ၏အာမခံထားပါလိမ့်မယ်။

ပို့ခြင်း

အသစ်ဆော့ဖ်ဝဲကိုဆာဗာပေါ်တွင်တပ်ဆင်ထားသည်။ Full system & # 146; s ကိုစမ်းသပ်ကောက်ယူနေပါတယ်။ အသုံးပြုမှုအလားအလာပြင်းအားကိုကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်းအတည်ပြုရန်သင့်လျော်စမ်းသပ်ခြင်းနောက်တော်သို့လိုက်ရပါမည်။ ရိုးရှင်းတဲ့စနစ်အား & # 146; အနိမ့် volumes ကိုအတူ s ကိုစမ်းသပ်နေတဲ့ & # 147 အဖြစ်လုံလောက်မည်မဟုတ်; အစိမ်းရောင်အလင်း & # 148; ဆက်လက်ဆောင်ရွက်ရန်။ စနစ်ထိရောက်စွာမြင့်အသံအတိုးအကျယ်ကိုစမ်းသပ်ကိုင်တွယ်ပြီးတာနဲ့တစ်တွေနောက်ဆုံးနှုတ်ဆက်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အစီရင်ခံစာ created နှင့်နိုင်ငံတော်သမ္မတနှင့်စျေးကွက်ဒါရိုက်တာမှကယ်နှုတ်တော်မူ၏နေကြသည်။

ကိုးကား

Cygnet-infotech Pvt ။ Ltd. , မူပိုင် 2000 & # 150; 2004 Cygnet Infotech Pvt @ ။ Ltd မှ, အိန္ဒိယ

World Wide Web ကိုကနေဇန်နဝါရီလ 18, 2005 ရယူရန်:

(http://www.cygnet-infotech.com/pdf/projectmanagement) ။ PDF ဖိုင်ရယူရန်

Alvarez, P.M. တစ် software ကိုစီမံကိနျးအတှကျ 2004 ဖြစ်နိုင်ခြေဆန်းစစ်။ (http://delta.cs.cinvestav.mx/~pmejia/softeng/1) မှဇန္နဝါရီလ 19, 2005 ရယူရန်

Boehm, B. , 1981 Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု။ / (http://www.bit.umkc.edu/burris/) pl / စီမံကိန်းကို-စီမံခန့်ခွဲမှုကနေဇန်နဝါရီလ 19, 2005 ရယူရန်

Evalica, 2004 ကနေဇန်နဝါရီလ 19, 2005 ရယူရန် http://www.evalica.com/cm/about/methodology/feasibility_phase



Source by Guy McCord

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.