Activity ကို အခြေခံ. ကုန်ကျစရိတ် – အပိုင်း II ကို

By admin Last updated Apr 8, 2022

(Credit: ABC) ကုန်ကျအခြေခံပြီးလှုပ်ရှားမှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအလုပ်များကိုအုပ်စုတစ်စု၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူဆက်စပ်အသုံးစရိတ်တွက်ချက်များအတွက် technique ကိုဖြစ်ပါတယ်။

ကုန်ကျစရိတ်အရာဝတ္ထုလှုပ်ရှားမှုများကိုစားသုံးကြသည်။

လှုပ်ရှားမှုများအရင်းအမြစ်များကိုစားသုံးကြသည်။

အရင်းမြစ်များ၏ဤစားသုံးမှုကုန်ကျစရိတ်မောင်းအရာဖြစ်တယ်။

Activity ကို အခြေခံ. ကုန်ကျစရိတ်

တန်ဖိုးများကိုပေါ် မူတည်. ချေးငွေနဲ့တူအချို့လှုပ်ရှားမှုများပိတ်ဆို့မှုများအတွက်အဆင့်မြင့်ကိုသွားအဖြစ်လှုပ်ရှားမှုများကလဝကသို့မဟုတ်ကွဲပြားခြင်းမရှိနယ်နိမိတ်ကိုငါသိ၏။ တိုးကုန်ကျသို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ကုန်ကျစရိတ်ယာဉ်မောင်းများမှတဆင့်လုပ်ဆောင်မှုကိုကုန်ကျစရိတ်ကိုထိခိုက်သောအလုပ်ကိုဝန်ပြောင်းလဲမှုများရှိပါတယ်အဖြစ်လျော့နည်းစေပါသည်။ အလုပ်လှုပ်ရှားမှုများအကျိုးသက်ရောက်မှုအဖြစ်တုံ့ပြန်ဖြစ်ရပ်များနှင့်ကုန်ကျစရိတ်အားဖြင့်ဖြစ်ပေါ်လျက်ရှိသည်။

ABC ရုပ်သံနှင့်အတူ related တချို့ကအဓိပ္ပာယ်

တစ်ခုကလုပ်ဆောင်ချက်အရင်းအမြစ်များကိုစားသုံးရသောဖြစ်စဉ်ကိုဖြည့်စွက်တန်ဖိုး "အဖြစ်သတ်မှတ်ထားသည်။

ကုန်ကျစရိတ်ကားမောင်းသူဥပမာကုန်ကျကားမောင်းသူအဘယ်သူမျှမဖွစျနိုငျ, "ကုန်ကျစရိတ်ကိုထုတ်ပေးသည့်လှုပ်ရှားမှုသို့မဟုတ်အချက်" ဖြစ်ပါတယ်။ တိုင်းတာဖြစ်ပါတယ်သို့မဟုတ်ပါကမြေကြီးတပြင်ငလျင်သို့မဟုတ်ကြိုတင်မျှော်လင့်ထားသည့်သို့မဟုတ်တိုင်းတာမရနိုငျသောလျှပ်စစ် Short-circuit ကိုမီးကဲ့သို့သောသဘာဝဘေးအန္တရာယ်နိုင်ပါတယ်သောစတိုးဆိုင်များကလဝကအတွက်ပစ္စည်းလက်ခံဖြတ်ပိုင်းများ၏။ ကျနော်တို့တိုင်းတာဒရိုင်ဘာနှင့်အတူစိုးရိမ်ပူပန်ကြသည်။

အရင်းအမြစ်ယာဉ်မောင်း: လှုပ်ရှားမှုများလုပ်ကိုင်ဖို့အသုံးစရိတ်များသဲလွန်စ။

Activity ကိုယာဉ်မောင်း: အရာဝတ္ထုကုန်ကျသဲလွန်စအလုပ်လှုပ်ရှားမှု။

တစ်ဦးလှုပ်ရှားမှုယာဉ်မောင်းတစ်ဦးလှုပ်ရှားမှုအကြိမ်အရေအတွက်ကိုဖြစ်နိုင်သည်ဖျော်ဖြေ-ငွေပေးငွေယူကားမောင်းသူ-သို့မဟုတ်အချိန်ရဲ့အရှည်တစ်ဦးလှုပ်ရှားမှုဖျော်ဖြေ-ကြာချိန်ကားမောင်းသူသို့မဟုတ်နက်ရှိုင်းသောအထူးကြပ်မတ်လည်ပတ် -intensity ကားမောင်းသူဖြစ်ပါတယ်။

အစီရင်ခံစာကိုအခြေခံပြီးအဆိုပါရိုးရာအစီရင်ခံစာနှင့်လှုပ်ရှားမှု (စားပွဲတင်တစ်ဦးက & B) မှကိုအောက်တွင်ပြသထားပါသည်။ ABC ရုပ်သံက၎င်း၏ဘာသာစကားအဖြစ်လှုပ်ရှားမှုများတစ်ဇယားကိုအသုံးပြုသော်လည်းအဆိုပါအထွေထွေ Ledger အကောင့်တစ်ခုဇယားကိုအသုံးပြုသည်။ သင်ဘဏ္ဍာရေးယေဘုယျလယ်ဂျာရဲ့ကုန်ကျစရိတ်လောင်သော "လှုပ်ရှားမှုများဇယား" သို့ကုန်ကျစရိတ်သူတို့ "အကောင့်အသစ်များ၏ဇယား" ဘာသာပြန်ဆိုသောအခါ, လှုပ်ရှားမှုကုန်ကျစရိတ်ကြည့်ရှုနေတဲ့မန်နေဂျာရဲ့ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုတိုးမြှင့်ဖို့စတင်။ မိမိအတာဝန်သတ်မှတ်နှင့်သူစွမ်းဆောင်မှုဖေါ်ပြခြင်းအတွက်အတိုးမယူပါလိမ့်မယ်။

အထွေထွေ Ledger ငွေပေးငွေယူ-ဗဟိုပြုဖြစ်ပါတယ်သော်လည်း ABC ရုပ်သံကအရမ်းအလုပ်ဗဟိုပြုဖြစ်ပါတယ်။ လှုပ်ရှားမှုကို-based အမြင်ဖော်ပြထားတယ်သော်လည်းအစဉ်အလာအမြင်အပေါ်အထွေထွေလယ်ဂျာ view "ကိုသုံးစွဲခဲ့ရာ" ကိုဖော်ပြထားတယ် "ဟုသုံးစွဲခဲ့သညျအဘယျသို့အဘို့?"

ကုန်ကျစရိတ်များ၏ရိုးရာတင်ဆက်မှု (စားပွဲတင်တစ်ဦး)

ကလဝက: X ကို

ရူပီးအတွက်ဦးခေါင်း Amt Expense ။

တိုက်ရိုက်အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ် 2600

တိုက်ရိုက်ပစ္စည်းကို 100

တိုက်ရိုက်ကုန်ကျစရိတ်က 100

သွယ်ဝိုက်ကုန်ကျစရိတ် 500

စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်: 3300

ကုန်ကျစရိတ်၏တင်ဆက်မှု၏ ABC ရုပ်သံ Method ကို (စားပွဲတင် -B)

ကလဝက: X ကို

ဌာနဆိုင်ရာလှုပ်ရှားမှုများ (အမှန်တကယ်ရူပီး) / ဖြတ်ကျော်ကုန်ကျစရိတ်ငွေကြေးလွှဲပြောင်းမှုမှာအမှတ်ကုန်ကျစရိတ်

ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများနှင့်အဖွင့်ချေးငွေတစ်ဦး / CS – သက်တမ်းအတွက်ချေးငွေများ 1000

10

100 အ

ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများနှင့်အဖွင့်ချေးငွေတစ်ဦး / CS – စီမံကိန်းအတွက်ချေးငွေ 1500

10

150

သက်တမ်းချေးငွေ 50 အထိကိုလိုက်နာပါ

10

5

စီမံကိန်းအတွက်ချေးငွေ 50 အထိကိုလိုက်နာပါ

10

5

သက်တမ်းချေးငွေ 300 အတွက်အရောင်းအ

15

20

စီမံကိန်းအတွက်ချေးငွေ 400 အတွက်အရောင်းအ

20

20

စုစုပေါင်းလှုပ်ရှားမှုကုန်ကျစရိတ်: 3300

Activity ကို-အခြေခံပြီးကုန်ကျအကောင်အထည်ဖော်ရေးဖို့ခြောက်အထွေထွေခြေလှမ်းများ:

1. ကုန်ကျစရိတ်စင်တာများသို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာမြောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်: ပထမဦးစွာကုန်ကျစရိတ်စင်တာများခွဲခြားသတ်မှတ်သို့မဟုတ်ဘဏ်တွေသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုယူနစ် SBU ။

2. လှုပ်ရှားမှုများခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်: Next ကိုကျနော်တို့ကလည်ပတ်မှုဖြစ်စဉ်များတစ်ခု In-depth ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ဆောင်သွားရန်သငျ့သညျ။ တစ်ခုချင်းစီဖြစ်စဉ်ကိုအကျိုးရလဒ်များအားဖြင့်လိုအပ်သည့်တဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုလှုပ်ရှားမှုများရှိရေးလိမ့်မည်။ လိုအပ်လျှင်လှုပ်ရှားမှုများတာဝန်များကိုခွဲခြားနိုင်ပါသည်။

ဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍဖြစ်သည့်ဘဏ်များ၏ငွေစုအပိုင်းအတွက်လှုပ်ရှားမှုများတချို့ရှိနေပါတယ်

ငွေစုအကောင့်ဖွင့်လှစ်

ငွေသားစုဆောင်းခြင်း

စုဆောင်းခြင်း Check

ငွေပေးချေမှု Check

အီလက်ထရောနစ်ငွေပေးချေ

အင်တာနက်အကောင့် access ကိုဖွင့်သတ်မှတ်

ပြဿနာ Check,

ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက် / စုံစမ်းရေးကော်မရှင်အပြောင်းအလဲနဲ့

စာအုပ်မွမ်းမံဖြတ်သွား

Activity ကိုအဘိအားလုံးလှုပ်ရှားမှုများတက်ပုံဖော်ကူညီပေးပါမည်နှင့်လှုပ်ရှားမှုများမဆိုထပ်ရှောင်ရှားရန်အရာဌာနသည်ပညာရှိသောသို့မဟုတ်ကုန်ကျစရိတ်စင်တာပညာရှိသောသူကိုဖန်ဆင်းခံရဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီ codes တွေကိုကထောက်ခံလျှင်အားလုံးကုန်ကျစရိတ် / င်ငွေတစ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အဖြစ်ပညာရှိဖော်ထုတ်ခြင်းလှုပ်ရှားမှုအတွက်ဖမ်းမိနိုင်ပါတယ်သော software များကိုပြင်ဆင်ထားရန်ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။

3. လှုပ်ရှားမှုများမှအရင်းအမြစ်ကုန်ကျစရိတ်သတ်မှတ်: ဤသည်လည်းတ္ထုကုန်ကျစရိတ်များတာဝန်ပေးဖို့ "သဲလွန်စ" အဖြစ်ရည်ညွှန်းကုန်ကျစရိတ်မြှုတ်ခံခဲ့ရဘာဖြစ်လို့ဆုံးဖြတ်သည်။

4. လက်ငင်းခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်: ထိုအခါမှသာလှုပ်ရှားမှုများလုပ်ဆောင်နေကြသည်နှင့်အရင်းအမြစ်များကိုလောင်ထားတဲ့အတှကျရလဒျအပေါငျးတို့သသိရှိနိုင်ဖို့ရှိသည်။ လက်ငင်းထုတ်ကုန်န်ဆောင်မှု, ဒါမှမဟုတ်ဘဏ်ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများပေးရန်လိုအပ်သောမှဖောက်သည်များ-ပုဂ္ဂိုလ်များသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများရှိနိုင်ပါသည်။

5. ရလဒ်မှလှုပ်ရှားမှုကုန်ကျစရိတ်သတ်မှတ်: ကျနော်တို့တစ်ဦးချင်းစီလက်ငင်း '' ၏စားသုံးမှုသို့မဟုတ်လှုပ်ရှားမှုများဝယ်လိုအားအပေါ်အခြေခံပြီးရလဒ်မှလှုပ်ရှားမှုကုန်ကျစရိတ် assign လုပ်ဖို့လှုပ်ရှားမှုယာဉ်မောင်းကိုသုံးနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, တစ်ဦးကားမောင်းသူအကြိမ်အရေအတွက်ကိုတစ်ခုလှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်ဖျော်ဖြေ-ငွေပေးငွေယူကားမောင်းသူ-သို့မဟုတ်အချိန်ရဲ့အရှည်ဖြစ်နိုင်သည်တစ်ခုလှုပ်ရှားမှုထုတ်ကုန်များ၏ပြင်းထန်မှုသို့မဟုတ်အရည်အသွေးကိုအကြောင်းကိုအလေးပေးထားတဲ့ဖျော်ဖြေ-ကြာချိန်ကားမောင်းသူသို့မဟုတ်ပြင်းထန်မှုကားမောင်းသူဖြစ်ပါတယ်။

6. မှတ်ချက်နှင့်ကို un-လိုအပ်သောလှုပ်ရှားမှုများနှင့်အသုံးမပြုတဲ့စွမ်းရည်သတင်းပို့: ကျနော်တို့ကဆင်းသတိပြုပါနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုစားသုံးပေမယ့်ဖောက်သည်များနှင့်ဘဏ်များ၏ကြီးထွားဖို့အတှကျအကြိုးလည်းမဆို underutilized စွမ်းရည်သတင်းပို့မဟုတ်သည့်ကို un-လိုအပ်သောလှုပ်ရှားမှုများသတင်းပို့လို့ရပါတယ်။ ကျနော်တို့လှုပ်ရှားမှုများနှင့်ဘဏ်များ၏တန်ဖိုးကိုကွင်းဆက်အတွက်၎င်း၏အရေးပါပုံကို၏ရှုထောငျ့သို့ကြည့်ရှုသောအခါဤရွေ့ကားဖော်ထုတ်နိုင်ပါတယ်။

လှုပ်ရှားမှုများအဘို့, တဦးတည်းထုတ်ထားတဲ့စည်းမျဉ်းကလဝကရဲ့အချိန် 5% သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုအဘို့အကောင့်မဆိုလှုပ်ရှားမှုလျှင်, ဒါကြောင့်ဖြစ်ကောင်းနှင့်အတူစုစည်းသင့်ကြောင်းဒီလိုဖော်ပြထားရာ 5% စိုးမိုးရေး "" ဒါဟာဖို့သတိပေးချေရန်ပညာရှိဖြစ်၏ "ဆိုလိုသည်မှာလည်းမရှိ အခြားလှုပ်ရှားမှု "။ ဒါကြောင့်တစ်ဦးဦးစီးဌာနအတွက်, 20 လှုပ်ရှားမှုများအများဆုံးရှိစေနိုင်ပါတယ်။

Source by Venkata Ramani