ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတန်ဖိုးများနှင့်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုကွဲသွားရင်လိုက်တဲ့အခါ

အဖွဲ့အစည်းများဆင်းရဲသားကိုငှားရမ်းဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချ၏အန္တရာယ်များကိုလျှော့ချရန်နည်းလမ်းများရှာအဖြစ်အလုပ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအကဲဖြတ်ကြီးထွားလာသောစက်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအန္တရာယ်များကိုစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာရှိနိုင်ပါသည်။ တချို့ကခန့်မှန်းသုံးကြိမ်၎င်းတို့၏နှစ်စဉ်လစာတ-and တစ်နှစ်ခွဲအဖြစ်ဆိုးရခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်ထားကြပြီ။ အလုပ်အရည်အသွေး, ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်နှင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏အကဲဖြတ်ပုံမှန်ကြိုးစားကောင်းတစ်သူတစ်ဦး / အလုပ် / အဖွဲ့အစည်းကမထိုက်မတန်သေချာစေရန်အသုံးပြုကြသည်။ ပို. ပို. , ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတန်ဖိုးများစနစ်များကိုအကဲဖြတ်ကိုလည်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့တန်ဖိုးများကိုနှင့်အဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှုများအကြား alignment ကိုသေချာစေရန်တစ်လမ်းအဖြစ်အသုံးပြုလျက်ရှိသည်။

တန်ဖိုးများကိုလမ်းညွှန်အပြုအမူ

Value ကိုစနစ်များကိုရှုပ်ထွေးယုံကြည်ချက်နှစ်လိုဖွယ်များနှင့်အရေးပါသည်အဘယ်သို့သောအကြောင်းစနစ်များ, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မဟုတ်ပါဘူးနှိုငျးယှဉျနိုငျသညျ။ ဤရွေ့ကားတန်ဖိုးကိုစနစ်များအပြုအမူကိုလမ်းညွှန်ကြောင်း core ကိုဥာဏ်ပညာကိုကိုယ်စားပြုသည်။ တစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်ချမူဘောင်အဖြစ်သရုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့်ဘဝရွေးချယ်မှုအပေါ်ထိုသို့သောတန်ဖိုးများကိုသက်ရောက်မှု။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတန်ဖိုးများအပေါ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်သတင်းပို့များအတွက်တစ်ဦးက system ကို C. ချိုင်းအားဖြင့်ရှေ့ဆက်ထားသန့်စင်ပြီးနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောတန်ဖိုးများစနစ်များကိုဖျောညှနျးမှအောက်ပါအရောင်ကုဒ်များကိုအသုံးပြုတဲ့သူဃ Beck နှင့် C. Cowan အားဖြင့်ခေတ်စားလာခဲ့သည်။

* "အဆွေအမျိုး" စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း, သစ္စာနှင့်ခေါင်းဆောင်များအဘို့အခရမ်းရောင်တန်ဖိုးများစနစ်တန်ဖိုးကိုလေးစားမှုနှင့်အတူပြည်သူ့။

* နီတန်ဖိုးများစနစ်တန်ဖိုးကိုထိန်းချုပ်မှု, စည်းကမ်းနှင့်စွမ်းအင်နှင့်အတူပြည်သူ့။

* အပြာရောင်တန်ဖိုးများစနစ်တန်ဖိုးကိုဖွဲ့စည်းပုံ, ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်အမိန့်နှင့်အတူပြည်သူ့။

* လိမ္မော်ရောင်တန်ဖိုးများ System ကိုတနျဖိုးထားတဲ့စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ချဉ်းကပ်မှု, ရလဒျမြားနှငျ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအောင်မြင်မှုနှင့်အတူပြည်သူ့။

* အစိမ်းရောင်တန်ဖိုးများ System ကိုတနျဖိုးဟာအထိခိုက်မခံ, လူသားဝါဒ, ချဉ်းကပ်မှုနှင့်ဆက်ဆံရေးနှင့်အတူပြည်သူ့။

* အဝါရောင်တန်ဖိုးများစနစ်တန်ဖိုးကိုသင်ယူမှုနှင့်ရှုပ်ထွေးသောစနစ်များ၏ပေါင်းစည်းမှုနှင့်အတူပြည်သူ့။

စိမ်းနှင့်အတူ * ပြည်သူ့စနစ်တန်ဖိုးကိုဘဝတပ်ဖွဲ့များ interlocking ဖို့ဘက်စုံချဉ်းကပ်မှုတန်ဖိုးများ။

လူအများစုဟာကွဲပြားဒီဂရီတွင်ဤတန်ဖိုးများကိုစနစ်များကိုပေါင်းစပ်ရှိသည်, သို့သော်လူများစွာကသူတို့ရဲ့တန်ဖိုးတွေကိုသူတို့ရဲ့အပြုအမူကိုလမ်းညွှန်မည်သို့အပြည့်အဝသတိပြုမိကြသည်မဟုတ်။ တန်ဖိုးများကိုစနစ်များကိုဘဝတလျှောက်လုံးသေချာပေါက်တည်ငြိမ်မဟုတ်ဖြစ်ကြပြီးသူတို့သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အကြောင်းအချက်တွေတုံ့ပြန်ဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်ပြင်ပအခြေအနေများတွင်အတက်အကျပေါ်မူတည်ပြီးပြောင်းလဲသွားလေ့ရှိပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းကိုလက်ခံရန်သို့မဟုတ်ငြင်းပယ်အချို့တန်ဖိုးကိုစနစ်များ (မြေတပြင်လုံး၌ဖြစ်စေတစ်စိတ်တစ်ဒေသအတွက်) နှင့်ဤလက်ခံမှုသို့မဟုတ်ငြင်းပယ်ခံရ၏အဆင့်ကိုတိုင်းတာခြင်းအားဖြင့်တဦးတည်းကြောင့်တစ်ဦးချင်းများအတွက်တန်ဖိုးများကိုပရိုဖိုင်းကိုဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါတယ်ပါလိမ့်မယ်။

ကိုယ်ရေးကိုယ်တာများနှင့်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာတန်ဖိုးများကွဲသွားရင်လိုက်တဲ့အခါ: တစ်ဦးကဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာ

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတန်ဖိုးများအဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနှင့်တိုက်ပွဲများဖြစ်ပွားနှင့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်အဖွဲ့အစည်းကို impact နိုငျပုံကိုနမူနာတခုတခုလယ်ပိုင်းအရွယ်န်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်၏ဖြစ်ရပ်ကတဆင့်သရုပ်ဖော်နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါ CFO ရုံတစ်နှစ်ကျော်အဘို့အရာဌာန၌ခဲ့ပေမယ့်အမှုအရာကိုကောင်းစွာမသွားခဲ့ကြသည်။ သူက CEO ဖြစ်သူနှင့်အတူအလေးသာမှာအစဉ်မပြတ်ခဲ့ကြပြီးရုံအရေးကြီးသောကိစ္စရပ်များအပေါ်သဘောတူညီချက်မှလာချနိုင်မှမထင်ခဲ့ပါဘူး။

ဤသည်တန်ဖိုးများစနစ်များအဲဒီလိုရှုပ်ရှက်ခတ်နေတဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းကိစ္စတွင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါ CFO တစ် Fortune မဂ္ဂဇင်းက 100 ရှေးရိုးစွဲအလွန်စနစ်တကျပတ်ဝန်းကျင်မြို့မှရောက်လာသောနှင့်သူ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတန်ဖိုးများစနစ် (အနီ / အပြာ) ထိုယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူ aligned ခဲ့သည်။ သူသည်ကုမ္ပဏီသစ်ပူးပေါင်းတဲ့အခါမှာသူကလိမ္မော်ရောင် / အများစုအဝါရောင်ကြီးကပဲထွက်အလုပ်လုပ်မပြုခဲ့သောအဖွဲ့အစည်းအတွက်စီအီးအိုနှင့်ထိပ်တန်းခေါင်းဆောင်ပိုင်းအသင်း၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတန်ဖိုးများစနစ်များအားဖြင့်မောင်းထုတ်ခဲ့ကွောငျးအရပျ၌အလွန်ကွဲပြားခြားနားသောအလွန်အမင်းစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်တန်ဖိုးများယဉ်ကျေးမှုတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ အသစ် CFO ကမဖြစ်နိုင်သည့် CEO ဖြစ်သူနှင့်အကြီးတန်းအဖွဲ့၏အခြားအဖွဲ့ဝင်အားဖြင့်ထိုအတူ "လှိုင်းအလျား" ပေါ်တွင်ရဖို့တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါဟာဆဲထိတ်လန့် ဖြစ်. , သို့သော်အခါတစ်နှစ်ကျော်အဘို့အလုပ်မလုပ်အောင်ရုန်းကန်နေရပြီးနောက်, CEO ဖြစ်သူကသူ၏န်ဆောင်မှုများမရှိတော့ကုမ္ပဏီများကလိုအပျခဲ့ကွောငျး CFO အကြောင်းကြားခဲ့သည်။

ကောက်ချက်

တိကျစွာတစ်ဦးချင်းရဲ့တန်ဖိုးကို system ကိုတိုင်းတာခြင်းများနှင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူဤခြားနားအနာဂတ်ကိစ္စရပ်များကိုခန့်မှန်း, ငှားရမ်းနှင့်အတူအမှု၌ကဲ့သို့စွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များသို့မဟုတ်ဖော်ထုတ်အတွက်အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါတန်ဖိုးများအရှေ့တိုင်းဆန် (VO) အကဲဖြတ်ဒီဒေတာကို generate ရန်နှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်ငှားရမ်းဆုံးဖြတ်ချက်များအောင်ကူညီပေးဖို့နိုင်ငံတကာရာပေါင်းများစွာသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အသုံးပြုခဲ့ပြီးတစ်ဦးအတည်ပြု On-line ကိုအကဲဖြတ်သည်, သို့မဟုတ်တန်ဖိုးများကိုတစ်တိုက်ပွဲဖြစ်ရရှိလာတဲ့ပဋိပက္ခဖြစ်စေတဲ့စေခြင်းငှါအဘယ်အရပ်ကပြဿနာအခြေအနေများရှာဖွေရေးမှာရန် အလုပ်မဖြစ်ဆက်ဆံရေး၌တည်၏။

Source by Kevin R. Nash