တစ်ဦးက Business Turnaround ၏အဆင့်သုံးဆင့်

By admin Last updated Apr 8, 2022

၎င်း၏အရိုးရှင်းဆုံးမှာ, စီးပွားရေး turnaround စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ကျဆင်းမှုနောက်ပြန်ဆုတ်အကြောင်းကိုနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှတည်ငြိမ်မှုကို restore ပြန်နှင့် re-ကြီးထွားလာသည်၎င်း၏တန်ဖိုးကိုဒီတော့လုပ်နေသဖြင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း turnarounds, ဖျားနာကုသပေးသေလွန်သောသူတို့သည်မြှင့်ဖို့ကြိုးစားနေတဲ့မဟုတ်, ဒါကြောင့်ဤဆောင်းပါးကိုရာအရပျမြားနှငျ့လုပ်ငန်းစဉ်အတွက်သော့ချက်အဆင့်ရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်သောခုနစ်ပါးသောအဓိကအချက်မှာကြည့်အကြောင်းကိုဖြစ်ကြသည်။

ဒါကြောင့်တစ်ဦး turnaround အောင်မြင်ရန်, သင်ယေဘုယျအားဖြင့်ထို့ကြောင့်ပစ္စုပ္ပန်အောက်ပါခုနစျပါးသောအရာတို့ကိုရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မည်:

1 တစ်ဦးကအလားအလာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း: စီးပွားရေးပြန်လည်တည်ဆောက်နိုင်သည့်န်းကျင်အနာဂတ်အလားအလာတိုးတက်မှုနှင့်အမြတ်အစွန်းရှိတယ်လို့တချို့က core ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း။

2 အချိန်: ရီးရဲလ် turnarounds အချိန် ယူ. သူတို့အစောပိုင်းအလုံအလောက်စတင်ခဲ့ကြသည်မဟုတ်လျှင်, သူတို့သည်ပျက်ကွက်ခြင်းသို့မဟုတ်သင့်လျော်သောကွှေးမွီမဆပျနိုငျသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းမှတဆင့်ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေးလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်ဖြစ်စေ။

3 ငွေ: Turnarounds မကြာခဏရှိစီးပွားရေးရဲ့အနာဂတ်ပေါငွေကြေးထို့နောက် (ထိုကဲ့သို့သော redundancy ကုန်ကျစရိတ်ကဲ့သို့) ကနဦးပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးနှင့်ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်နှင့်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ဒီပိုက်ဆံစီးပွားရေးလုပ်ငန်း ( 'အဲဒီနေရာက Application') အတွင်းကနေတစ်ခုခုကိုရှာတွေ့ရမည်ဖြစ်သည်, ငွေလိုအပ်တယ်, သို့မဟုတ်အသစ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသို့မဟုတ် refinancing လမ်းဖြင့်ပြင်ပကနေ။

4 Vision ၏: စီးပွားရေးပစ်မှတ်များနှင့်လှုံ့ဆျောမှုနှစ်ခုလုံးကိုပေး, ညွှန်ကြားခံရဖို့ဖြစ်သောမှတစ်ဦးကရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ရည်မှန်းချက်။

5 စီမံခန့်ခွဲမှုသညျကဖြစ်ပျက်ဖြစ်စေခြင်းငှါ turnaround (ကသင့်ရဲ့အစီအစဉ်နှင့်ရူပါရုံကိုဖွင့်) ဒါပေမယ့်လည်း (functional ဖြစ်စေခြင်းနှင့်အခွအေနေ) ကိုကျွမ်းကျင်မှုအောင်မြင်ရန်အလိုတော်, ဒါမှမဟုတ်လိုအပ်သည့်အခါဤအကျွမ်းကျင်မှုပေးနိုငျတဲ့သူပြင်ပအရင်းအမြစ်များကိုရယူသုံးစွဲနိုင်နှစ်ဦးစလုံးရှိတယ်ဘယ်သူက။

6 Stakeholder ထောက်ခံမှု: စီမံခန့်ခွဲမှုသူတို့ကိုယ်သူတို့ကအားလုံးလုပ်ပေးလို့မရပါဘူး။ သူတို့ကအစသူတို့နှင့်အတူပေးသွင်း, ဖောက်သည်များ, ဝန်ထမ်းများ, ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်တွေ, ရှယ်ယာရှင်များနှင့်အခြားသက်ဆိုင်သူများယူဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ထိုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် 7 ယုံကြည်မှု: အဆိုပါသက်ဆိုင်သူများစီမံခန့်ခွဲမှု (ဒီရှုပ်ထွေးသို့ကျွန်တော်တို့ကိုတယ်တော်မူပြီးမှအဖြစ်မှတ်ကြလိမ့်မည်သူ) နောက်တဖန်ကျွန်တော်တို့ကိုထွက်ရမယ့်, ဤပြဿနာကိုနှငျ့ဆကျဆံရာတှငျကိုစနစ်တကျချဉ်းကပ်ပါဝငျဖို့ရှိပါတယ်ဘယ်လောက်ကြည့်ရှုဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

Turnarounds သုံး key ကိုအဆင့်သို့ဝေယူလေ့နှင့်တစ်ဦးချင်းစီအဆင့်ဘဏ္ဍာရေး, လူများနှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကိစ္စများထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါသည်နေတုန်း, စျေးကွက်မှဘဏ္ဍာရေးကနေအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှဦးစားပေးများတွင်တစ်ဦးပြောင်းကုန်ပြီကျိန်းသေလည်းမရှိ။

ပထမအဆင့်ကာလတိုရှင်သန်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ဆင်းချက်ချင်းဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းဖြေရှင်းရေးအပေါ်ကိုအာရုံတစ်အလားအလာ core ကိုမှပြန်လည်ပြုပြင်ဖွဲ့စည်းခြင်း, ပုံမှန်အားဖြင့်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဤကာလအတွင်း, သင်ဝန်ထမ်းနံပါတ်များကိုလျှော့ချရန်လိုအပ်နိုင်ပါသည်သို့သော်သာရှင်းရှင်းလင်းလင်းအမြတ်အစွန်းဖြစ်ကြောင်းသူတို့အားမကြာခဏလည်းပါးလွှာထုတ်ကုန်များနှင့်စျေးကွက်၏သူတို့ရဲ့အစုစုကိုနှိမ့်ချကျူးလွန်ခြင်းနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုသော့ချက်န်ထမ်းကိုစောင့်ရှောက်ရန်အရေးကြီးပေသည်။

ဒုတိယအဆင့်တည်ငြိမ်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပြန်လည်စတင်များအတွက်ပြင်ဆင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်ပိုမိုကုန်သွယ်အဆင့်ဆင့်ကိုထောကျပံ့ဖို့နှစ်ဦးစလုံးသင့်လျော်သောငွေကြေးအစီအမံများနှင့်စျေးကွက်နှင့်စီးပွားရေးတိုးတက်မှုထုတ်ကုန်များ၏ပို့ဆောင်မှုတွန်းနိုင်သူ, လက်ျာစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကတင်ထားတဲ့ပါဝငျသညျ။

တတိယအဆင့်ထို့နောက်ရေရှည်ရေရှည်တည်တံ့ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ရရှိအပေါ်အခြေခံပြီးပေါဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီလိုလုပ်ဖို့ကကြီးထွားလာအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုထောကျပံ့ဖို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့အလုပ်လုပ်မြို့တော်သံသရာကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်စုဆောင်းရေးနှင့်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှင့်အမြတ်အစွန်းများကြီးထွားမောင်းနှင်ခွင့်လူတွေကိုဆက်ပြီးပါဝငျသညျ။

မည်သည့် turnaround အစီအစဉ်၏ငါး key ကိုအဆင့်ဆင့်ထို့ကြောင့်အဖြစ်အကျဉ်းချုပ်ခံရနိုင်သည်

1 လိုအပ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြု။ ပထမဦးဆုံးအများနှင့်အချို့သောနည်းလမ်းတွေထဲမှာပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းဆီသို့အရေးအပါဆုံးခြေလှမ်းကကအထိရင်ဆိုင်ရရန်လိုအပ်ကြောင်းဖြစ်စေတဲ့အရာကို, ဘယ်လောက်အရေးတကြီး, သင်တဦးတည်းရှိသည်သဘောပေါက်နေကြတယ်။

2 ထိုသို့ပြုမှလှည့်ပတ်ဖြစ်ခြင်း။ ဒါဟာမရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့သင်ချက်ချင်းငွေသားအကျပ်အတည်းရှင်သန်နှင့်လျင်မြန်စွာသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့ဘဏ္ဍာရေးဖြစ်ကြသည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကဤသည်၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်, မည်သည့်ပြဿနာများအတွက်အကြောင်းပြချက်နှင့်ဖြစ်နိုင်သမျှဖြေရှင်းနည်းများအကြောင်းသင့်ပြောပြနေကြတယ်ဆိုတာကိုအပေါ်တစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့ချုပ်ကိုင်ရရန်ရှိသည်အနာဂတ်ရှိသည်ဖို့ဆိုလိုသည်။

3 ဘာလုပ်ရမှန်းဆုံးဖြတ်။ ဤသည်, သင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတူလုပ်ဖို့လိုချင်တာတွေမှာရည်ရွယ်ချက်ကြည့်တာက၎င်း၏စက်မှုလုပ်ငန်း, စျေးကွက်, ထုတ်ကုန်, ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုနှင့်သော့ချက်ပြဿနာများကိုနှင့်သင့်အဆိုပြုထားမဟာဗျူဟာနှင့်ဦးစားပေးရှည်လျားတိုတောင်းသောသက်တမ်းတစ်ကျယ်ပြန့်ပုံတစ်ပုံကိုအတူတက်လာမယ့်ပါဝင်သည်။

ဤသည်ထို့နောက်အခါ, နှင့်ရလဒ်များကို projected ရာနှငျ့အဘယျသို့ပွုသွားသူများအတွက်အသေးစိတ်လုပ်ဆောင်ရန်အစီအစဉ်များ generate ဖို့အသုံးပြုခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

မကြာခဏသငျသညျ underperformance နှင့်၎င်း၏ကိုးကွယ်ရာများ၏အကြောင်းရင်း၏ပိုကောင်းတဲ့နားလည်မှုရဖို့အချို့သောကိစ္စများတွင်သင်၏အစွမ်းဆောင်ရည်သို့ဆင်းထွန်ယက်ရာတွင်, 'အဖြေရှာတဲ့အလုပ်' 'လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

စျေးကွက်အစီအစဉ်များနှင့်ခန့်မှန်းချက်ကိုပြင်ဆင်ထားရန်လိုအပ်ပါသည်နှငျ့သငျစည်းရုံး (သို့မဟုတ်ဖြစ်ကောင်းပွနျလညျဖှဲ့စညျး) ရန်လိုအပ်ပါတယ်သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကစီစဉ်ထားသမိုင်းမှတ်တိုင်များ, ဘတ်ဂျက်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်သကဲ့သို့။

4 ပွုလုပျခွငျး။ သင်ကအစီအစဉ်ဖြစ်ပျက်နှင့်လိုအပ်သောငွေကြေးအဆောက်အရာအရပျ၌ရှိကြ၏သေချာနိုင်သည်ကိုသေချာစေရန်, န်ထမ်း, ဖောက်သည်များ, သင်သည်သင်၏ပေးသွင်းထံမှလိုအပ်သည့်ထောက်ခံမှုအတွက်သော့ခတ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်, ဘဏ် ( 'သက်ဆိုင်သူ') ။

သို့ဖြစ်လျှင်သင်သည်, စီမံခန့်ခွဲစီမံခန့်ခွဲ, စီမံခန့်ခွဲ, စီမံခန့်ခွဲဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

လူအများကိုစီမံကွပ်ကဲ: သိသာသင်ကိုယ်တိုင်နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်, ဒါပေမယ့်လည်းကာယကံရှင်များ, ပါဝင်ပတ်သက်ကြောင်းတခုခုပေါ်ထွက်လာတဲ့အခါများနှင့်ဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်လုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အသိပေးသူတို့ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။

ထိုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲ: ဒီအစီအစဉ်ကိုလူအပေါင်းတို့သည်လမ်းမှတဆင့်အပြုသဘောရလာဒ်များပြသနိုင်အောင်အဆက်မပြတ်လာမယ့် '' အမြန်အနိုင်ရရှိ '' ၏တန်ဖိုးကိုဖော်ထုတ်ဖမ်း။ တိုးတက်မှုကိုစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ခွဲခြားသတ်မှတ်နှင့် slippages နှင့်အတူကိုင်တွယ်ဒါပေမယ့်လည်းအစီအစဉ်၏သရုပ်မှန်တခုတခုအပေါ်မှာမျက်စိစောင့်ရှောက်ရန်ခြေလှမ်းများယူပါ။ အခွအေနအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှပြောင်းလဲသွားပါလိမ့်မယ်, သူတို့ကျင့်ကိုကျင့်လျှင်, သင့်အစီအစဉ်ကိုလည်းပြောင်းလဲသွားဖို့ရှိပါတယ်။ ကမလျှင်မူကား, သင်သက်ဆိုင်သူများအားဤပြောင်းလဲမှုနှင့်ထိုသို့အကြောင်းပြချက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုကြောင်းအာမခံပါသည်။

စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲ: နံပါတ်များတခုတခုအပေါ်မှာမျက်စိစောင့်ရှောက်စေခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်မတိုင်မီထက် သာ. ကောင်းသည်မဟုတ်မှန်လျှင်, အဖြစ်ကောင်းစွာနေ့ကို-to-နေ့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲရန်ဆက်လက်ရန်လိုအပ်ကြောင်းကနေအာရုံမထားဘူးဆိုတာသေချာဖို့မေ့လျော့ကြပါဘူး။

အဆိုပါ turnaround အန္တရာယ်များကိုစီမံခန့်ခွဲ: သင်အခက်အခဲအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်ကိုင်နေတုန်းပြေးစေခြင်းငှါအန္တရာယ်များတခုတခုအပေါ်မှာမျက်စိစောင့်ရှောက်စေနှင့်သင်အလားအလာပြဿနာများကိုဆန့်ကျင်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုဖုံးလွှမ်းသည်ဟုအာမခံပါသည်။

5 ဆက်ခံအပေါ်ထားပါ။ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ပြန်ဦးတည်နေသည်ပြီးတာနဲ့သွားစောင့်ရှောက်လော့။ ကျွမ်းကျင်မှုကိုသုံးပါနှင့်သင်ကအကြံထမြောက်ရသောအနှင့်၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်အောက်ရှိမဟာဗျူဟာနှင့်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့နံပါတ်များကို အသုံးပြု. အပေါ်စောင့်ရှောက်ဖို့ဆက်လက်စေရန်အောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ခြင်းကြောင့်ပြန်လာရန်အဆင်ပြေအောင်ရှိသည်ဟုချဉ်းကပ်။

Source by Mark Blayney