Presenteeism ကျော်ဖြတ်အလုပ်ပျက်ကွက်မှု၏ကုန်ကျစရိတ်

presenteeism ၏ကုန်ကျစရိတ်ယခုပျက်ကွက်၏ကုန်ကျစရိတ်စံချိန်သိရသည်။ အစားအိမ်မှာတည်းခို၏အလုပ်လုပ်လာသူကိုနေမကောင်းန်ထမ်းကိုရည်ညွှန်းထားတဲ့ Presenteeism, ယခုနှစ်စဉ် $ 180 ဘီလီယံခန့်ထက်မလွန်။ အလုပျသမားအလုပ်သတင်းပို့ပါဘူးဘယ်မှာအလုပ်ပျက်ကွက်မှု, နှစ်စဉ် $ 118 ဘီလီယံခန့်ကုန်ကျနှင့်ဆေးဝါးကုန်ကျစရိတ်နှင့်ရှုံးနိမ့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအား။

ဝန်ထမ်း "နာမကျန်း" ငါးကွဲပြားခြားနားသောအမျိုးအစားများသို့အုပ်စုဖွဲ့နိုင်ပါတယ်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုများအတွက်လူ့အဖွဲ့အစည်း (SHRM) ဒီလမ်းအတွက်သက်ရောက်မှုဖြိုဖျက်:

1. ကိုယ်ပိုင်ရောဂါ 35% များအတွက်အကောင့်

2. မိသားစုကိစ္စများ 21% တက်အောင်

3. ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့် 18% အဘို့ပေါင်းစပ်

4. တစ်ခုရပိုင်ခွင့်အခွင့်အရေးစိတ်ဓာတ် 14% များအတွက်အကောင့်

5. စိတ်ဖိစီးမှုနောက်ဆုံး 12% တက်စေသည်

အဆိုပါ SHRM ကိန်းဂဏန်းများထို့ကြောင့် presenteeism မှတူညီရာခိုင်နှုန်းအတွက်သက်ဆိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါတစ်ယောက်တည်း absenteeism ရည်ညွှန်း။ သို့သျောလညျးအခြို့သော presenteeism အဆိုပါအမျိုးအစားတစ်ခုချင်းစီအတွက်ကျလိမ့်မည်။ ဥပမာအားဖြင့်တစ်ဦးဝန်ထမ်းသူတို့တစ်ခုလုံးကိုနေ့ကအလုပ်၏ချွတ်ယူခံရဖို့လိုအပ်ကြောင်းမခံစားရဘူးသို့သော်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်မိသားစုကိစ္စများရှိပါတယ်သောအခါဤသည်ကိုတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ သူတို့ဟာကုမ္ပဏီအချိန်ပေါ်မိသားစုကိစ္စများဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သောဖုန်းခေါ်ဆိုမှုစေမည်။ ဝန်ထမ်းသည်အခြားဝန်ထမ်းရှည်လျားနေ့လည်စာသို့မဟုတ်လပ်ချိန်ယူသို့မဟုတ်သူတို့မှာလည်းတူညီတဲ့လုပ်ဖို့ခွင့်ရှိသည်ခံစားရကုမ္ပဏီအချိန်ပေါ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအောင်မြင်သောအခါအဆိုပါရပိုင်ခွင့်အခွင့်အရေးစိတ်ဓာတ်၏အမှု၌တည်၏။

ဒါဟာအချို့ကိစ္စများတွင် presenteeism ပျက်ကွက်၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုအထောက်အကူပြုရန်သတိပြုပါရန်အရေးကြီးပါသည်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းကူးစက်တတ်သည်နှင့်အလုပ်ခွင်အခြားဝန်ထမ်းများမှရောဂါပိုးပြန့်နှံ့လာသောအခါဤသည်ကိုတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားအသစ်ကူးစက်န်ထမ်းပျက်ကွက်သို့မဟုတ် presenteeism ဖြစ်စေမှတဆင့်၎င်းတို့၏နာမကျန်းနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်ရွေးချယ်ပါလိမ့်မယ်။

presenteeism တို့၏စီးပွါးအတွက်တစ်ဦးဖြစ်နိုင်ဖွယ်တရားခံ "မအမှား" နေမကောင်းအချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုမရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ no-အမှားနေမကောင်းအချိန်ဝန်ထမ်းအချိန်ကိုယူနေသည်အဘယ်ကြောင့်တစ်ဦးရှင်းပြချက်ပေးရန်မလိုဘဲမိမိတို့၏နေမကောင်းအချိန်ယူနိုင်ရန်ခွင့်ပြုမှရည်ညွှန်းသည်။ န်ထမ်းမဟုတ်တော့သူတို့တစ်တွေနေမကောင်းနေ့အဘို့အရည်အချင်းပြည့်မှီမှနေမကောင်းပြုမူရမယ်ခံစားရအတိုင်းဤ presenteeism ပမာဏကိုလျော့ကျစေပါတယ်။ သို့သော်တစ်ကြိမ်တည်းအနေနဲ့ဝန်ထမ်းနေမကောင်းအချိန်ထဲက run ဖို့အစပြု, ဒါမှမဟုတ်သာနှစ်အတွင်းအနည်းဆုံးနေမကောင်းအချိန်ခွင့်ပြုတာဖြစ်ပါတယ် SHRM ခြင်းဖြင့်ဖော်ထုတ်ငါးဒေသများနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အခါ, presenteeism ရွေးချယ်မှုတစ်ခုထုံးစံဖြစ်လာသည်။

ယဉ်ကျေးမှုပေါင်းစုံစီးပွားရေးကောင်စီ (MBC), ဒက်ထရွိုက်, မစ်ရှီဂန်မြို့အနီးကိုအခြေခံပြီးယဉ်ကျေးမှုလုပ်ပိုင်ခွင့်အဖှဲ့အစညျး၏အဆိုအရပျက်ကွက်မူဝါဒများပိုပြီးကြီးမားတဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုအတွင်းတိကျသောယဉ်ကျေးမှုများအတွက်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျော့နည်းတင်းကျပ်ပျက်ကွက်သည့်မူဝါဒနှင့်အတူကုမ္ပဏီတစ်ခုတင်းကျပ်ပျက်ကွက်သည့်မူဝါဒရှိပါတယ်တဲ့ကုမ္ပဏီကနေအလုပ်အကိုင်တွေပြောင်းလဲတဲ့အခါသူတို့ကလျင်မြန်စွာသစ်ကိုယဉ်ကျေးမှုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်သင်ယူပါလိမ့်မယ်။ သို့သျောလညျးကိုပိုမိုတင်းကျပ်ပျက်ကွက်မူဝါဒများလျော့နည်းတင်းကျပ်ကနေဆန့်ကျင်ဘက်ဦးတည်ရွေ့လျားန်ထမ်းကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုမှချမှတ်ရန်ကြာပါလိမ့်မယ်။

ဒါဟာတစ်ဦးရပိုင်ခွင့်အခွင့်အရေးစိတ်ဓာတ်ယခင်ကအလုပ်လုပ်သူငယ်ချင်းများသို့မဟုတ်မိသားစုနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့သို့မဟုတ်ရှိသည်န်ထမ်းကုမ္ပဏီများမှမှာမူဝါဒများနှိုင်းယှဉ်သူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာနေမကောင်းလစာမူဝါဒများကိုကြည့်အဖြစ်အဓိကကစားသမားဖြစ်ပါတယ်ပုံရသည်။ ဝန်ထမ်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့များ၏စိတ်ခွန်အားနိုးအချက်များနားလည်ခြင်း presenteeism နှင့်ပျက်ကွက်အနေဖြင့်အနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုကိုလျှော့ချနိုင်ပါတယ်။

———

Source by Rick Weaver