တစ်ဦးလက်လီဘဏ်ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုဌာနခွဲ-အခြေပြု Hierarchy မှစ. Moving

By admin Last updated Apr 8, 2022

သေးငယ်ဘဏ်များမြင့်မားတဲ့စီးပွားရေးတိုးတက်မှုမျှော်မှန်းချက်များနှင့်ပစ်မှတ်နှင့်အတူပိုကြီးသို့မဟုတ်ဒေသဆိုင်ရာဘဏ်များသို့ပြည်တွင်းဝန်ဆောင်မှုပေးကနေဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်များစွာသောသူတို့ကိုယ်သူတို့တိုးတက်မှုနှင့်စံချိန်စံညွှန်းဖြစ်စဉ်ကိုတားဆီးပေးပါတယ်နှင့်စီးပွားရေးမော်ဒယ်၏ထိရောက်သောပွားလြှော့ပေါ့သောအရာတစ်ဦးဖွဲ့စည်းပုံမှာအတွက်ပိတ်မိနေရှာပါ။ ဤဆောင်းပါးတိုးချဲ့များ၏ပြဿနာကို examine နှင့်အောင်မြင်သောချဲ့ထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသေချာစေရန်နိုင်ရန်အတွက်သင့်လျော်သောအဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်အတူကြီးထွားမဟာဗျူဟာကိုထောကျပံ့ဖို့ရာအတွက်နည်းလမ်းများကိုအကြံပြုထားသည်။

သေးငယ်, ပြည်တွင်းဖြစ်အာရုံစူးစိုက်, ရပ်ရွာမောင်းနှင်ဘဏ်များဟာသူတို့ရဲ့ဖောက်သည် '' လိုအပ်ချက်များကိုနားလည်ရန်, မိမိတို့ဖောက်သည်များ၏လူအပေါင်းတို့အားအရည်အသွေးမြင့်, ကြားဆက်ဆံရေး-based, တဦးတည်း-on-one service ကိုကယ်နှုတ်တော်မူ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်အပေါ်မိမိတို့ကိုယ်ကိုဂုဏ်ယူ။ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသူတို့ရဲ့သော့ချက် differential ဖြစ်ပါသည်, နှင့်၎င်းတို့၏ဝန်ဆောင်မှုများကိုပုံမှန်အားဒေသခံတစ်ဦးမန်နေဂျာများကဖွင့်ဦးဆောင်နေတဲ့ hierarchical, ဌာနခှဲက-based ဖွဲ့စည်းပုံအားဖြင့်ကယ်လွှတ်နေကြသည်။ ဤသည်ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များနှင့်ဒေသဆိုင်ရာအဆင့်မှာဖြန့်ဝေတခုတခုအပေါ်မှာအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့အာရုံစိုက်အာမခံ, ဒါပေမယ့်လည်းမကြာခဏတိုးချဲ့အဖှဲ့အစညျး၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးမရနိုင်သည်ကိုဆိုလိုသည်။

ဒေသဆိုင်ရာစစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်အတူတာဝန်ပေးဆောင်ရွက်ကြောင်းအခက်-based အဆင့်ဆင့်နှင့်အတူအထင်ရှားဆုံးပြဿနာတိုးချဲ့အဖှဲ့အစညျးက ပို. ပို. ခက်ခဲတိုးတက်မှုနှုန်းပစ်မှတ်အောင်မြင်ရန်တွေ့သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ကြောင့် Co-ရာ၌ခန့်နှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုမရှိခြင်းကြုံတွေ့နေကြရသည်။ အရောင်းပစ်မှတ်အားလုံးလည်းမကြာခဏယခင်တစ်နှစ်ရဲ့အောင်မြင်မှုတွေအပေါ်အခြေခံပြီးနှင့်ခြုံငုံစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်အနည်းငယ်သာသို့မဟုတ်လုံးဝမအာရုံရှိနေကြသည်။ တစ်ဦးချင်းစီအခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များကိုစီမံခန့်ခွဲရန်မက်လုံးများနှင့်ပရိုမိုးရှင်းခက်ခဲစေသည်ရာတစ်ခုချင်းစီကိုဧရိယာထဲမှာ "စိတ်ကြိုက်" ဖြစ်လာသည်။

မလွှဲမရှောင်, ဒီဘဏ်ကိုဖွင့်ယှဉ်ပြိုင်ဤကဲ့သို့သောအခြေအနေမျိုးသာသက်ရောက်သည်, ဒေသခံဌာနခှဲ-based ဘဏ် Greiner (1) ကဖော်ပြထားတဲ့ဂန္တိုးတက်မှုနှုန်း-အဆင့်အကြပ်အတည်းရောက်ရှိခဲ့ပါသည်။ နှင့်တစ်သီးတစ်နှင့်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်မှီခို – – ဗဟိုဖွဲ့စည်းပုံမှာတစ်ညွှန်ကြားချက်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်နှင့်စံချိန်စံညွှန်းမီ, ထိန်းချုပ်စနစ်များလိုအပ်ပါတယ်ရာဦးတည်ချက်အားဖြင့်မောင်းနှင်ကြီးထွားမှု, ရန်ဒါဟာတီထွင်ဖန်တီးမှုအားဖြင့်မောင်းနှင်တိုးတက်မှုနှုန်းအပေါ်တစ်ဦးအာရုံစိုက်ခြင်းမှရွေ့လျား၏စိန်ခေါ်မှုနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်ဖြစ်ပါတယ်။

အဘယ်အရာကိုအများကြီးသေးငယ်အဖွဲ့အစည်းများမှရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူးအခြားတအာရုံစိုက်ခြင်းမှလိုအပ်သောပြောင်းကုန်ပြီအောင်မြင်ရန်ဖို့ဘယ်လိုဖြစ်တယ်, သို့မဟုတ်ဤလုပ်နေတာ၏အကျိုးကျေးဇူးများပါလိမ့်မယ်ကိုတောင်အဘယ်အရာကို။

အဆိုပါကိစ္စများဆန်းစစ်ပါ

အဖွဲ့အစည်းတိုးတက်မှုနှင့်မကယ်မလွှတ်နိုင်ရန်ဆက်လက်နိုင်စွမ်း

ဖွံ့ဖြိုးဆဲစျေးကွက်များတွင်အောင်မြင်သောသေးငယ်ဘဏ်များပင်ဤကြိုးစားနေကာလ၌မကြာခဏတနှစ်လျှင် 25% ကျော်ရောက်ရှိ, ကို double-ဂဏန်းတိုးတက်မှုနှုန်းရရှိနိုင်ဖြစ်ကြောင်းနည်းနည်းသံသယရှိပါတယ်။

သို့သော်ဤတိုးတက်မှုနှုန်းကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ရာအတွင်းသင့်လျော်သောဖွဲ့စည်းပုံမပါဘဲအဲဒီသေးငယ်ဘဏ်များသူတို့ထိထိရောက်ရောက်နဲ့ထိရောက်စွာသော့ချက်ဒေသများရှိသယံဇာတများကိုခွဲဝေချထားပေးရန်နိုင်ရင်ရှာတွေ့နေကြပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းစီဒေသခံမန်နေဂျာသည်၎င်း၏တိကျတဲ့လိုအပ်ချက်အရသိရသည်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်ဒေသဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံနှင့်ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းစီမံခန့်ခွဲ, ဤ, အလှည့်၌, အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားတစ်ခု Blur မှအဖြစ်အရည်အချင်းအရင်းအမြစ်များကိုမှဦးဆောင်အဖြစ်ဤသည်မကြာခဏကန့်သတ်တရားဝင်လုပ်ငန်းစဉ်များအားဖြင့်ပိုမိုဆိုးရွားစေနေသည် overstretched ဖြစ်ခြင်း။

စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်တိုးမြှင့်

မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းကိုထဲမှာအဖွဲ့အစည်းလုပ်နေတယ်ဘယ်လိုမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်မက်ထရစ်နဲ့အချက်အလက်များ၏ဘုံနားလည်မှုအပေါ်အခြေခံပြီးကုန်သွယ်ပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှုများတုံ့ပြန်နိုင်လိမ့်နိုင်တော့မည်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ အခြို့သောရလဒ်များကိုအောင်မြင်, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အဖွဲ့အစည်းပေးထားသောအခြေအနေမှာလုပ်နေသင့်ပါတယ်အားလုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်နေတာတစ်ဦး, တိုင်းတာပွင့်လင်းခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်အားမောင်းနှင်ချဉ်းကပ်မှု၏တစိတ်တပိုင်းဖြစ်ကြောင်းပြီဘာကြောင့်ဘယ်လိုကောင်းကောင်းအဖွဲ့အစည်း, ဖျော်ဖြေနေသည်အဖြစ်မေးခွန်းလွှာ။ ဤသည်, သို့သော်, ဒေတာ, ဖောက်သည်များနှင့်ရောင်းအား၏ဒေသဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုမှတဆင့်အောင်မြင်ခဲ့ရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။

ဖောက်သည်များ, ထုတ်ကုန်များနှင့်လမ်းကြောင်းများ၏ဗဟို, အလုပ်လုပ်တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုဘဏ်ရဲ့ဖောက်သည်များအားလုံး၏လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသောအစံတန်ဖိုးကအဆိုပြုသည်အတိုင်း, အသစ်သောဒေသဆိုင်ရာစျေးကွက်သို့တိုးတက်မှုနှုန်းလွယ်ကူချောမွေ့နိုင်ရန်အတွက်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်, ထိုသို့ပိုကြီးဘဏ်များနှင့်အတူထိရောက်စွာကြောင့်ယှဉ်ပြိုင်ရန်ခွင့်ပြု ဒေသခံစျေးကွက်ထဲသို့ဝင်ခဲ့ကြသည်။

ဆက်လက်ကြီးထွားသာနျဌာနခှဲန်ထမ်းမှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်အဆင့်ကနေချဲ့ထွင်ထားတဲ့ဒေသဆိုင်ရာနှင့်ထုတ်ကုန်-မောင်းနှင်ရောင်းအားပစ်မှတ်အားဖြင့်အောင်မြင်ခဲ့နှင့်ရှုထောနှစ်ဦးစလုံးတစ်ဦးပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့်တာဝန်ယူမှုကိုအမှတ်ကနေအားလုံးထုတ်ကုန်ကိုဖုံးလွှမ်းစေနိုင်သည်။

တစ်ဒေသအနှံ့ဖောက်သည်တန်ဖိုးကိုဆို Developing

သေးငယ်ဘဏ်များသူတို့ဖောက်သည်ကယ်နှုတ်တော်မူဝန်ဆောင်မှုအဆင့်တွင်မိမိကိုယ်ကိုဂုဏ်ယူပေမယ့်, ထိုကဲ့သို့သောသင့်လျော်သောပစ္စည်းများ, စျေးနှုန်း, ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်, ပို့ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းများ, အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်အမှတ်တံဆိပ်အဖြစ် element တွေကိုထည့်သွင်းထားတဲ့ခြုံငုံဖောက်သည်တန်ဖိုးကိုအဆိုပြု၏အယူအဆ, ဒီထက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်သဘောပေါက်သည်, ပင်အခက်-based hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံအတွက်အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်မဖြစ်နိုင်ပေမည်။

ပစ်မှတ်ဖောက်သည်များ၏ဝိသေသလက္ခဏာများအဆုံးအဖြတ်ရည်ရွယ်ဖောက်သည်အချက်အလက်များ၏သာလျှင်ဗဟိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, ပြည့်စုံသောတန်ဖိုးကိုအဆိုပြုဖွံ့ဖြိုးရန်ဘဏ်ကို enable နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာတစ်ချိန်ကဖွံ့ဖြိုးပြီးဒီအဆိုပြု, ဖောက်သည်မျှော်လင့်ချက်ဖြည့်ဆည်းဖို့ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့စံချိန်စံညွှန်းမီ, ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်သောလမ်းအတွက်လွတ်ကြောင်းကိုလည်းအရေးကွီး၏။ ဒေသတွင်းပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ကုန်ကျစရိတ်နှင့်ထိရောက်မှုသက်ရောက်မှုအားလုံးဖောက်သည်တစ်-on-one ဝန်ဆောင်မှုပေးအပ်နှင့် resolution အတွက်အကြီးတန်းမန်နေဂျာအားလုံးကိုမေးမြန်းချက်များနှင့်တိုင်ကြားမှုများမြင့်တက်ကြောင်းဆိုလိုတာမဟုတ်တော့လက်တွေ့ကျတဲ့သို့မဟုတ်ပင်နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်ပါသည်။ ပိုကြီးတဲ့, ပထဝီအနေအထားအရကိုပိုမိုကွဲပြားခြားနားခြင်းနှင့်မတူညီသောဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းနှင့်အတူ, ဘက်ပေါင်းစုံ, ်စနစ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များကိုပစ်မှတ်ထားတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အုပ်စုများမှထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုကယ်နှုတ်တော်မူရန်လိုအပ်သည်။

ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်

ထို့ပြင် web-based နှင့်မိုဘိုင်းလိုင်းများကိုတိုးမှတဆင့်ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကို၏ပေးပို့အဖြစ် ပို. ပို. အာရုံစိုက်တစ်ဦးချင်းစီဖောက်သည်များ၏တိကျသောလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့အသစ်သောထုတ်ကုန်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအပေါ်ထားရှိလျက်ရှိသည်။

ဤသင်တန်း၏, အိုင်တီဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး, စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကိုဒီဇိုင်းနှင့်အသစ်သောအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များလွှမ်းခြုံတဲ့ဘက်ပေါင်းစုံအားထုတ်မှုလိုအပ်ပါတယ်။ ရိုးရှင်းစွာအတည်ဆဲထုတ်ကုန်တိုးမြှင့်ခြင်းသို့မဟုတ်လက်ရှိစနစ်များနှင့်နည်းပညာကိုအသုံးပြုထုတ်ကုန်အသစ်တွေဒီဇိုင်းအစဉ်ပြောင်းလဲနေတဲ့နည်းပညာအဆင့်မြှင့်တင်မှုများတစ်ကမ်ဘာပျေါတှငျယှဉ်ပြိုင်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ဘဏ်များကို enable မထားဘူး။ တစ်ဦးကဗဟိုထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်ထုတ်ကုန်ပိုင်ဆိုင်မှုမော်ဒယ်ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုပြိုင်ဘက်ကကမ်းလှမ်းခံရသူတို့နှင့်အတူတစ်ဦးတန်းတူအပေါ်ကျန်ကြွင်းသောသေချာစေရန်အလို့ငှာတိုင်းဒေသတွင်း-အာရုံစူးစိုက်လက်လီဘဏ်ထဲမှာတည်ရှိနေရပါမည်။

ဒါဟာမဆိုအသစ်သောထုတ်ကုန်ဘဏ်ကိုဖွင့်တန်ဖိုးကိုအဆိုပြုနှင့်အတူ aligned စေခြင်းလည်းအရေးကြီးပါသည်နှင့်တရားဝင်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်သည်ဤအရပ်ဌာနကိုယူကြောင်းသေချာစေရန်အဖြစ်ကြောင့်အန္တရာယ်နှင့်လိုက်နာမှုလိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်ရှိကွောငျး။

ဒေသတွင်းဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်း servicing ဘဏ်များတွင်ကုန်ပစ္စည်းဘောဂဗေဒနှင့်အမြတ်အစွန်းများအတွက်တာဝန်ရောင်းအားပစ်မှတ်၏ဗဟို setting ကိုများနှင့်စောင့်ကြည့်ခြင်းကိုထောက်ပံ့ပေးမယ့်ဗဟိုဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင်နှငျ့အတူအိပျသငျ့သညျ။ ရုပ်သံလိုင်းပိုင်ရှင်များနှင့်အတူသင့်လျော်သောဆွေးနွေးညှိနှိုင်းမှုအဲဒီဗဟိုမှတီထွင်ထုတ်ကုန်ဘဏ်ကိုဖွင့်တန်ဖိုးကိုအဆိုပြုထောကျပံ့ပေးပိုင်ခွင့်စျေးနှုန်းနှင့်ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်မှာစျေးကွက်ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်အသုံးပြုသင့်ပါသည်။

channel ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု

ဗဟိုဖွဲ့စည်းပုံမှာမွေးစားချိန်မှာဟုတ်ပါတယ်, အခက်-based ဒေသဆိုင်ရာဦးခေါင်း၏အခန်းကဏ္ဍကိုမလွှဲမရှောင်ကိုပြောင်းလဲရမည်ဖြစ်သည်။ လွတ်လပ်သော, ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာမူကွဲမှသဘာဝခဲအတွက်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ဖြစ်ကြောင်းကို hierarchical အဆောက်အဦများ, အခန်းကဏ္ဍ, တာဝနျမြား, ဆုလာဘ်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်တိုးတက်မှုနှုန်း။

Channel ကိုပိုင်ရှင်တွေထို့ကြောင့်စံအရောင်းနှင့်ဝန်ဆောင်မှုပလက်ဖောင်းပေးဘို့နှင့်တန်ဖိုးအဆိုပြုသည်နှင့်အညီထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုပို့ဆောင်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်လာရပေမည်။ ဖြန့်ဝေ၏ကုန်ကျစရိတ်အစိတ်အပိုင်းနှင့်ထုတ်ကုန်အကြီးအကဲများနှင့်အတူညှိနှိုင်းသင့်ကြောင်း, ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက် channel ကိုအတွင်းဖောက်သည်ကျေနပ်မှု၏အဆင့်ဆင့်စောင့်ကြည့်ဖို့အသုံးပြုရပါမည်။

အဖွဲ့အစည်းသက်ရောက်မှုနှင့်အကောင်အထည်ဖော်

On-သွားတိုးတက်မှုနှုန်းတောင်းဆိုနေပြီနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်ပြန်လာတိုးပွားလာအလုပ်အမှုဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှုကနေစစ်ဆင်ရေးအဆင့်အထိအားဖြင့်ခပ်သိမ်းသောအခန်းကဏ္ဍကစားသမားများ၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များ, re-ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခံရလိုအပ်သည်တစ်လက်လီဘဏ်လုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာကယ်လွှတ်ခြင်းငှါအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဒီဇိုင်း။

နယူးအခန်းကဏ္ဍနှင့် functional ယူနစ်ထို့နောက်ဖောက်သည် segment ကို, ထိုထုတ်ကုန်များနှင့် channel ကိုလက်ငင်း၏ပေါင်းစည်းမှုသေချာလိမ့်မည်ဟုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပေါင်းစည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များမှတဆင့်အတူတကွယူဆောင်နိုင်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားပေါင်းစည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များပါဝင်သည်သငျ့သညျ:

– ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်အစိတ်အပိုင်းတန်ဖိုးကိုအဆိုပြုဆွေးနွေးမှုဖိုရမ်များ;

– ကုန်ပစ္စည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်များ,

– တိုက်ရိုက်နှင့်သွယ်ဝိုက်ဖောက်သည်အရောင်းအဘို့ပေါင်းစည်းအရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ,

– အရောင်းပစ်မှတ် setting ကိုနှင့်ဘဏ္ဍာရေး / ဘတ်ဂျက် alignment ကိုဖြစ်စဉ်များ; နှင့်

– ဆုနှင့်မက်လုံးပေးစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ။

အသစ်တစ်ခုကိုစည်းရုံးရေးဒီဇိုင်းကိုအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန်အတွက်သစ်စံအခန်းကဏ္ဍနှင့်အလုပ်အကိုင်ဖော်ပြချက်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်နှင့်တင်ခဲ့သည်ရမည်ဖြစ်သည်။ အစုံနှင့်အတူ aligned နှင့်ပစ်မှတ်နှင့်အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်အညွှန်းကိန်းကိုအတည်ပြုသောစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု, အဖွဲ့အစည်းအတွင်းနှင့် functional ဖြစ်စေနယ်နိမိတ်တစ်လျှောက်ရှိနှစ်ဦးစလုံးတစ်ဦးအရောင်းနှင့်ဝန်ဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုမောင်းဖို့အသုံးပြုရပါမည်။

ကြီးထွားမှု, အခန်းကဏ္ဍကိုရှင်းလင်းပြတ်သား, အထူးပြုနှင့်ထိန်းချုပ်မှုပုံမှန်အတိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်းစားထားတဲ့အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်တိုးမြှင့်အမြန်နှုန်း, ထိရောက်မှု, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, ပေါင်းစည်းမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရဲ့နောက်အဆင့်ကိုသဘာဝကျကျအပေါ်ဦးတည်သွားစေပါလိမ့်မယ်။ စံချိန်စံညွှန်းများကဤအဆင့်ကိုအောင်မြင်ထားပြီးပြီးတာနဲ့ဒေသခံနျဌာနခှဲဖွဲ့စည်းပုံမှာ၏တိုးတက်မှုနှုန်းလည်းအလွယ်တကူအောင်မြင်မှု။ ဒေသဆိုင်ရာနယ်နိမိတ်တစ်လျှောက်ရှိပွားရာဌာန၌စံဖြစ်စဉ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အတူချောမွေ့စွာနေရာအရပ်ယူနိုင်ပြီး, ကြီးထွားပစ်မှတ်ရရှိရည်ရွယ်ချက်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားရှိကြောင်းပွားခြင်းနှင့်တိုးချဲ့တစ်ခုကြိုးကိုင်ဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်စေနိုင်သည်။

ဒီအရွယ်အစားနှင့်သဘာဝပြောင်းလဲမှုပြည့်မီနိုင်စေသည်ဘာကိုခွဲခြားစိတ်ဖြာသည့်အခါနောက်ဆုံးတွင်, တိကျသောနည်းပရိယာယ်ရှင်းလင်းစွာမရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ တစ်ဦးကကောင်းမွန်စွာစီမံခန့်ခွဲ, ဂရုတစိုက်-တင်ခဲ့သည်နှင့်စနစ်တကျ-ဆက်သွယ်ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုနှင့်အသစ်သောအဆင့်ဆင့်ကူညီပံ့ပိုးရန်လိုအပ်ပေသည်။ မြေတပြင်လုံးကုမ္ပဏီလည်းပြောင်းလဲမှုကြိုးစားအားထုတ်မှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရပါမည်, ဤအလွန်-ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်မြင်နိုင် CEO ဖြစ်သူအားဖြင့်မောင်းနှင်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းရှိကယူမယ့်, ကောင်းစွာ-managed ကြားဝင်သည်အဘယ်မှာရှိတစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းရူပါရုံကိုမရှိရင်ဘဏ်စျေးကွက်အရပျ၌က၎င်း၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအနေအထား stagnate နှင့်ဆုံးရှုံးပါလိမ့်မယ်။

(1) လာရီအီး Greiner, ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း, မေလဇွန်လ 1998

ဤဆောင်းပါးတွင်များအတွက် pdf version ကိုအဖြစ်ကိုသွား http://www.genesis-analytics.com/projects.asp

Source by Janice Hurly