အဆိုပါယောဘသည်များအတွက်အဆိုပါညာပုဂ္ဂိုလ်ကိုရွေးချယ်ပါရန်မည်သို့ – အဆိုပါသုံး Essentials

သငျသညျအစဉျအမွဲသူတို့က "မှတက်မရသ" သို့မဟုတ် "သူတို့ကပဲအတွက် fit မှမထင်ခဲ့ပါဘူး" အဲဒီစတင်ခဲ့သည့်အခါသာမှထွက်ရှာတွေ့အင်တာဗျူးမှာကောင်းသောကြည့်ရှုသူတစ်ဦးစုဆောင်းရှိသည်။ ကျွန်တော်တို့အများစုဟာသည်ဤအမှားကို (သင်ရှိသည်မဟုတ်လျှင်, သင်ဖြစ်နိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုအသစ်များဖြစ်ကြသည်) စေပြီ။ အဘယ်ကြောင့်?

ဏကျနော်တို့မကြာခဏအဓိကရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်အတိုင်းအင်တာဗျူးအပေါ်အလွန်အကျွံမှီခို, ဒါမှမဟုတ်

ဏကျနော်တို့အလုပ်လုပ်ဖို့စွမ်းရည်၏ကုန်ကျစရိတ်မှာပရော်ဖက်ရှင်နယ်အထောက်အထားများအပေါ်အလွန်အကျွံအလေးပေးနေရာနှင့်အကောင်းဆုံးတန်ဖိုးများကို fit, ဒါမှမဟုတ်

ဏကြှနျုပျတို့သညျ "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်သဏ္ဌာန်မှာ" လည်းမကြာခဏစုဆောင်း။

တစ်စုံတစ်ဦးကအလုပ်လုပျနိုငျရှိမရှိထွက်ရှာတွေ့၏အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကဘာလဲ? သူတို့ကိုထွက်ကြိုးစားပါ။ အဲဒီလို "လေကောင်းလေယာဉ်ကြော controller ကို" အဖြစ်တစ်ဦးရာထူးစုဆောင်းနေကြသည်မဟုတ်လျှင်အားလုံးကတော့ကို, အရငျးအမွစျ "တစ်စုံတစ်ဦးကိုတစ်ဦးသွားလာရင်းပေး" နိုင်တော့မည်ရန်ရှိသည်။ ပုံမှန်လက်ကမ်းကြော်ငြာသကဲ့သို့ငါလေကောင်းလေယာဉ်ကြောနဲ့ controller တွေအတွက်စုဆောင်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုအင်တာဗျူးအပေါ်အဓိကမှီခိုနေလျှင်ကျွန်မစိုးရိမ်လိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်းကိုသိရကြ! လေထုအသွားအလာနဲ့ controller ၏နံပါတ်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့တော်မူပြီးမှ, ငါအခုရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အမှန်တကယ်ပျံသန်းထိန်းချုပ်မှု Simulator ကြောင်းကို သိ. လွယ်ကူသောငြိမ်ဝပ်စွာနေ။ ဒါကြောင့်သင်အရင်းမြစ်များရှိပါက, ပုံရိပ်စစ်အဘို့အသွားပါ။

Simulator မရှိရင်ကျနော်တို့နေဆဲအင်တာဗျူးအပေါ်အားကိုးရမည်ဖြစ်သည်။ ကံမကောင်းစွာပဲမြောက်မြားစွာလေ့လာမှုများ (သူ့ဟာသူ) ကအင်တာဗျူးတခုထိရောက်မှုရွေးချယ်ရေးနည်းလမ်းကြောင်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်? ငါ့ကိုမေးခွန်းရှိုးကြစို့ – "ဘယ်လိုဆင်တူအလုပ်အမျိုးအစားမှအင်တာဗျူးပုဂ္ဂိုလ်လုပ်ဖို့မျှော်လင့်ထားသည်?" သူများအားအင်တာဗျူးသင်စုဆောင်းထားတဲ့အတှကျအနေအထား၏နေ့လှုပ်ရှားမှုများမှပုံမှန်နေ့၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်မပါလျှင်, ထိုရွေးချယ်ရေးအင်တာဗျူးအလုပ်ပုံတူသည်မဟုတ်, မျှသာလူတစ်ဦးပြုတော်မူပြီသို့မဟုတ်လုပ်ဖို့နိုင်ပါလိမ့်မယ်အဘယ်အရာပေါ်မှာဆွေးနွေးမှုဖြစ်ပါတယ် ။ : မကြာခဏမေးလျှင်အောက်ပါမေးခွန်းများကို, ဥပမာယူပါ

o သင့်ရဲ့နောက်ဆုံးအနေအထား၌သင်တို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များအကြောင်းငါ့ကိုပြောပြပါ။

o အဘယ်အရာကိုသင်အလုပ်အကြောင်းကိုအများဆုံးကြိုက်နှစ်သက်ခဲ့တာလဲ

o အဘယ်အရာကိုသင်အလုပ်အကြောင်းကိုအနည်းဆုံးကြိုက်နှစ်သက်ခဲ့တာလဲ

o အဘယ်ကြောင့်သင်ဤအလုပ်လိုသလဲ

o သင်ယခု မှစ. ငါးနှစ်ဖြစ်ချင်ကြဘူးဘယ်မှာရှိသနည်း

o သင်မည်သို့တစ်တောင်းဆိုမှုများသူဌေးများအတွက်အလုပ်လုပ်အကြောင်းကိုခံစားရသလဲ

ဏဒဿနသင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု (သို့မဟုတ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစသည်တို့) ကဘာလဲ?

သင်ဦးစားပေးသတ်မှတ်ထားဖို့ငြင်းဆန်သူတစ်ဦးမန်နေဂျာများအတွက်အလုပ်လုပ်လျှင်ဏသငျသညျအဘယျသို့လုပျမလဲ

ဏသင်သည်ဤအခန်းကဏ္ဍ၌သင်တို့၏ပထမဦးဆုံးရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အတွင်းပြုပါမည်ဟုအဘယျသို့အကြှနျုပျကိုပြောပြပါ။

သင်ကြိုက်နှစ်သက်မယ့် "သစ်ကိုတဦးတည်း" ရေးချရန်သင့်ရဲ့ကလောင်များအတွက်ရောက်ရှိမီ, ငါ့ကိုအမှတ်စေကြကုန်အံ့။ ဤမေးခွန်းများကိုအကျင့်ကိုကျင့်၏မဟုတ်တဦးတည်း! သူတို့ထဲကအဘယ်သူမျှမသင်စုဆောင်းထားတဲ့များအတွက်အလုပ်အကိုင်အများတွင်အနာဂတ်အပြုအမူကြိုတင်ခန့်မှန်းကူညီပေးသည်။

ဒီတော့ဘယ်လောက်သင်အင်တာဗျူးတိုးတက်ကောင်းမွန်နိုင်သလဲ (BDI) အင်တာဗျူးအပြုအမူဖျေါပွခကျြ (သို့မဟုတ် Event) "အဖြစ်လူသိများတစ်ဦးက technique ကိုသလောက်လေးအဖြစ်အကြိမ်ပေါင်းများကအင်တာဗျူးထိရောက်မှုတိုးတက်စေရန်ပြသလျက်ရှိသည်။ သငျသညျစိတျ, သင်ဆဲအကြာတွင်ကြောင်း၏အင်တာဗျူးထက်ပိုပေမယ့်ပိုပြီးအသုံးပြုသင့်ပါတယ်။

"ဆင်းရဲသားကိုစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲခြင်း" ၏အလုပ်တစ်ခုလိုအပ်ချက်နှင့်စပ်လျဉ်းအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ဟုမေးအောက်ပါမေးခွန်းတစ်ခုကို Read ကြောင့်မေးခွန်းတွေယခင်စာရင်းထဲကမတူပုံကိုကြည့်ပါ:

o သင်ဖျော်ဖြေမခံခဲ့ရသူဝန်ထမ်းရဲ့အခြေအနေကိုရင်ဆိုင်ကြုံတွေ့ရနောက်ဆုံးသောကာလအကြောင်းကိုငါ့ကိုပြောပြပါ။

အခြေအနေကဘာဏ?

o သင်မည်သို့ပြုလုပ်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့တာလဲ

o သင်ဘာလုပ်ခဲ့သလဲ

o သင်ဘာပြောခဲ့သလဲ

o သူ / သူမဘာပွောခဲ့သလဲ

o သင်ဘယ်လိုတုံ့ပြန်ခဲ့သလဲ

ရလဒ်ကဘာဖြစ်တယ်လို့ဏ?

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ယခင်မေးခွန်းများနှိုင်းယှဉ်ခြင်းအားဖြင့်, BDI အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းကလက်ရှိအနေအထားတွင်အလားတူအခြေအနေများတွင်လုပ်ဆောင်စေခြင်းငှါ, ဘယ်လိုညွှန်ပြဖွယ်ဖြစ်ကြောင်း, ထိုကိုယ်စားလှယ်လောင်းကြုံတွေ့ခဲ့သည်အတိတ်အပြုအမူ၏ဥပမာအဘို့အကမေးတယ်။

ဒါဟာအထူးသဖြစ်ရပ်များမဟုတ်, အတွေး, ခံစားချက်တွေကိုသို့မဟုတ်ယူဆချက်များ၏ဖော်ပြချက်အဘို့အရန်တောင်းဆိုလိုက်သည်။ ထို့အပြင်သူကမေးခွန်း၏အောက်ပါအစိတ်အပိုင်းများအဖြစ်လဲလျောင်းသို့မဟုတ်ပုံကြီးချဲ့ခြင်းမှကိုယ်စားလှယ်လောင်းမကြာမီသူတို့ကိုထွက်ဖမ်းပါလိမ့်မယ်ကာကွယ်ပေးသည်။

ဒါကြောင့် BDI တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်လာ:

1. ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကိုဖော်ပြပါ။

2. (ဖြစ်ပျက်) ကိုအပြုအမူကိုဖော်ပြပါ။

3. ရလဒ်များဖော်ပြပါ။

အဆိုပါ BDI အင်တာဗျူးအပြင်, သင်သည်အဘယ်သို့သင်၏အရွေးချယ်ရေးလက်နက်တိုက်မှထည့်သွင်းဖို့လိုအပ်သလဲ? ရာထူးပေါ် မူတည်. ထိုအရပ်၌ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရည်အချင်းများသင်တန်းဖြစ်ကြောင်း, ဒါပေမယ့်ငါတို့ရှိသမျှသည်, ဤမျှသာတံခါးဝကနေတဆင့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရကွောငျးသိရ – ကသူမကကျွန်တော်စိတ်ဝင်စားဖြစ်ကြောင်းသူတို့၏အရည်အချင်းများနှင့်အတူအဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်ကိုသူသို့မဟုတ်င်အချို့ရာထူးများအတွက်သင်သည်လည်း may ။ အိုင်ကျူ, EQ သို့မဟုတ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစမ်းသပ်မှုအသုံးဝင်သောဖြစ်ကြောင်းဆုံးဖြတ် (ဤသည်ယခင်အောင်မြင်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းများနှင့်အတူဆက်စပ်နေဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချရသောစာမေးပွဲများဖြစ်ပြခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်) ။

ထို့နောက်သင်တန်း၏ရည်ညွှန်းရှိပါတယ်။ Written ကိုးကားနီးပါးအသုံးမနှင့်ဖုန်းကိုးကားယေဘုယျစံအလုပ်အကိုင်အင်တာဗျူးကဲ့သို့တူညီသောအကြောင်းပြချက်များအတွက်ထိရောက်မှုရှိပါတယ်ဖြစ်ကြသည်။ သို့သျောလညျးကိုသင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့ဒိုင်လူကြီးတွေနဲ့ဖုန်းအုပ် BDI နည်းလမ်းကို အသုံးပြု. ကိုးကား၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။

တစ်စုံတစ်ဦးကအလုပ်လုပျနိုငျရှိမရှိထွက်ရှာတွေ့အပြင်, "မထိုက်မတန်တန်ဖိုးများ" ၏အလွန်အရေးပါသောလည်းရှိပါတယ်။ လူတစ်ဦးကိုလူနှင့်ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ကိုက်ညီလိမ့်မည်နည်း သငျသညျကွိုးစားပါစေခြင်းငှါစျေးကွက်အပေါ်မြောက်မြားစွာတန်ဖိုးများကိုမေးခွန်းသို့သော်ငါသည်သင်တို့ကိုပိုက်ဆံကယ်တင်နိုင်ကြောင်းနှစ်ခုရိုးရှင်းတဲ့နည်းစနစ်ရှိသည်, ရှိပါတယ်။ ဤအရာနှစ်ဦးစလုံးသငျသညျပြီးသားသင် (အခြားဆောင်းပါးအဘို့အဖွင့်) ကိုရှာဖွေနေနေကြတယ်ဆိုတာကိုတန်ဖိုးထားသိသောအချက်ကိုအပေါ်မှီခိုဖြစ်ကြသည်။ ပထမဦးဆုံးသူတို့၏ "စံပြအဖွဲ့အစည်းက" ဖော်ပြရန်လျှောက်ထားမေးမြန်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးအလုပ်ရှင်ရှာဖွေနေတဲ့အခါမှာအဲဒီလိုလုပ်ခြင်းအားများတွင်သူတို့သည်အစဉ်မပြတ်သူတို့ချစ်လှစွာသောကိုင်တန်ဖိုးများကိုဖော်ပြရန်ပါလိမ့်မယ်။ ဒီမကြာခဏစက်ရုံတစ်ရုံသို့မဟုတ်ရုံးခရီးစဉ်နှင့် တွဲဖက်. အောင်မြင်နိုင်ပါသည် – ဒုတိယကိုလည်းတိုတောင်းတဲ့အင်တာဗျူးလုပ်ဖို့ (လူများကိုယ်စားလှယ်လောင်းအတူအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မည်) သင့်အဖွဲ့သည်မေးမြန်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့သတိပေးတဲ့စကားလုံး။ ငါမြင်အရှိဆုံးမကြာခဏအမှားကိုတစ်ခုမှာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်သဏ္ဍာန်, နညျးလမျးမြားစှာကငျြးဆင်တူနေသောတနည်းလူကိုစုဆောင်းမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာလူ့သဘောသဘာဝ၏သဘာဝစိတ်သဘောထားဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့သင် BDI method ကိုအသုံးပြုမယ်ဆိုရင်အတူတူသင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်ဖြစ်ကောင်းနောက်ဆုံးကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ရွေးချယ်ရေးအတွက်ကူညီရွယ်တူချင်းအတူရှောင်ရှားနိုင်ပါသည်။

မူပိုင် 2006 အမျိုးသားသင်ယူ Institute က

Source by Bob Selden