အမှီခြောက် Sigma အောင်မြင်မှုဂရိတ်စီးပွားရေးတိုးတက်မှုစီမံကိန်းများအားဖြင့် Driven သည်

ခြောက် Sigma ကယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုမဟာဗျူဟာဖြစ်ပါတယ်အမှီ။ ထိုအဖွင့်ကရင်ဆိုင်ရစေ, အများဆုံးကုမ္ပဏီများသည်တဦးတည်းပုံစံသို့မဟုတ်အခြားစီးပွားရေးတိုးတက်မှုလုပ်နေတာ။ သူတို့မကြာခဏပျက်ကြဘယ်မှာအောင်မြင်မှု၏အရေးအပါဆုံးရှုထောင့်တသည် – စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုစီမံကိန်းကိုမှတ်ပုံတင်။

အဘယ်သို့ငါအတိတ်ဆယ်စုနှစ်အတွင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်ကုမ္ပဏီအများစုမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုအလားတူချဉ်းကပ်မှုရှိသည်ဆိုသောအချက်ဖြစ်ပါသည်။ ငါအဘယ်သို့ဆိုလိုသည်ကိုနားလည်ရန်ဒီဥပမာမှာကြည့်ယူပါ။

အောက်ပါတစ်ဦးအလတ်စားအဝတ်အစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုစီမံကိန်းများစာရင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

စီးပွားရေးတိုးတက်မှုစီမံကိန်းစာရင်း

– ဂိုဒေါင် Expand နှင့်ဘားနိုင်တဲ့ coding system ကိုအကောင်အထည်ဖော်

– အလွတ်ရှပ်အင်္ကျီများပေးသွင်းခြင်းမှပေးဝေနှုန်းထားများ '' တစ်ယူနစ် '' ပြန်လည်ညှိနှိုင်း

– စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦး '' တန်းဒေသတွေ '' ကိုအခြေခံပြီးစနစ်အနေဖြင့်အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရန်

– သစ်တစ်ခုကုန်တင်စာချုပ်ညှိနှိုင်း

– အားလုံးကုန်လှောင်ရုံဖြတ်ပြီး PASS, ဘေးကင်းလုံခြုံရေးစနစ်ကမိတ်ဆက်

– နီးကပ်ကဒ်စနစ်ဖြင့်သော့ကို access ကိုအစားထိုးပါ

– တစ်ဦးသုံးလပတ်ကုမ္ပဏီသတင်းလွှာဖြန့်ဝေ

– တစ်ဦးချင်းစီထုပ်ပိုးပြီးစားဆင်ယင်ရှပ်အင်္ကျီတွယ်ကပ်

– ထို Zenith ဟိုတယ်၌ကွင်းဆက်နဲ့ကော်ပိုရိတ်မဟာမိတ်ညှိနှိုင်း

သင်သည်ထိုစာရင်း၏အဘယျစေသလဲ?

ဒါဟာရိုးရှင်းစွာဖြေရှင်းချက်များစာရင်းကိုင်သတိပြုပါ။ တစ်ခုချင်းစီကိုစိတ်ကူးတချို့ရိပ်မိပြဿနာဖြေရှင်းရေးတစ်လမ်းဖြစ်၏။ ဥပမာအားဖြင့်ယူနစ်ထောက်ပံ့ရေးနှုန်းပြန်ညှိနှိုင်းရေးကသူတို့ထုတ်လုပ်ဖြစ်ပါတယ်သမျှတစ်ယူနစ်ထုတ်လုပ်ရန်ကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်၏ပြဿနာများအတွက်အဖြေတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

ပိန်ခြောက် Sigma ကဲ့သို့တိုးတက်မှုမဟာဗျူဟာ၏မရှိခြင်းအတွက်, ဒီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုချဉ်းကပ်သောလမ်းဖြစ်လေ့ရှိတယ်။

ပိုကောင်းတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ဘို့စိတ်ကူးများ, ဖြေရှင်းချက် form မှာ, တိုးတက်မှုစီမံကိန်းများအဖြစ်ဖော်ထုတ်နှင့်ဆောင်ရွက်နေကြသည်။ မန်နေဂျာများစစ်မှန်စွာသူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုလုပ်နေတာယုံကြည်ခြင်းနှင့်သင်ကတစ်ဦးပိန်ခြောက် Sigma နည်းစနစ်ကိုထည့်သွင်းဖို့လိုအဘယ်ကြောင့်အဘယ်သူမျှမစိတ်ကူးရှိသည်။

ကျွန်မပင်တဦးတည်းမန်နေဂျာကုမ္ပဏီပြီးသားပိန်ခြောက် Sigma လုပ်နေတာခံခဲ့ရသည်ဟုယုံကြည်ရှိရာဤကဲ့သို့သောအခြေအနေမျိုးကိုမြင်ရပါတယ်။

ဒီတော့ပျောက်နေ?

ဒီချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူအဓိကအခက်အခဲကြောင့် Solutions မထင်ရှားသောကွောငျ့စစ်မှန်သောစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများအတွက်အများကြီးအခွင့်အလမ်းများကိုလွဲချော်နေကြသည်။ ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုတစျခုမေးခွန်းကိုဖြေကြောင့်တိုးတက်မှုစိတ်ကူးများများစာရင်းကိုထုတ်လုပ်:

'' ကျွန်တော်တို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်လာဖို့အဘယျသို့ပွုနိုငျသနညျး ''

တိုးတက်မှုစိတ်ကူးများ Solutions မထင်ရှားသောဖမ်းမိသည့်အခါအဆိုပါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုချဉ်းကပ်မှုသိသိသာသာကျယ်ပြန့်နေပါတယ်။ အသစ်မေးခွန်းကိုမေးရပါမည်:

'' WHERE သို့ကျွန်တော်တို့ဟာစီးပွားရေးတန်ဖိုးပေါင်းထည့်မယ်လို့တိုးတက်စေနိုင်သနည်း ''

ကျွန်တော်တို့ရဲ့အဝတ်အစားထုတ်လုပ်သူများကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဤမေးခွန်းကိုဤကဲ့သို့သောအတွေးအခေါ်များကို generate ပေလိမ့်မည်။

– မမှန်ကန်ကြောင်းအလို့ငှာအပြောင်းအလဲနဲ့၏အဖြစ်အပျက်များအရေအတွက်

– အမိန့်ပတ်ပတ်လည်လှည့်များအတွက်သံသရာအချိန်

– On-အချိန်ကြွေးရှင်ငွေပေးချေ၏အချိုးအစား

သူတို့အပြုသဘောဖောက်သည်အဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း impact ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အားလုံးကျိုးနပ်စီမံကိန်းများဖြစ်ကြသည်။ သို့သျောလညျးသူတို့ကိုအဘယ်သူအားမျှဖြေရှင်းနည်းများ, စီးပွားရေးတိုးတက်မှုများအတွက်သာ focal အချက်များဖြစ်ကြသည်။

စီးပွားရေးတိုးတက်မှုမှတစ်ဦးကကျယ်ပြန့်ချဉ်းကပ်နည်းကဒီတူ:

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုစီမံကိန်းအကြံပြုချက်များ = အဖြေ, မသိရ + အဖြေ, ကွားသိ

ပိန်ခြောက် Sigma ၏အခန်းကဏ္ဍကို

ပိန်ခြောက် Sigma တူသောနည်းစနစ်ကစားသို့ရောက်ဘယ်မှာလုပ်ငန်းစဉ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေဖြေရှင်းချက်ဖော်ထုတ်၌တည်ရှိ၏။

သောကြောင့်အချက်အလက်များ၏အသုံးပြုမှုကိုဦးတည်သည်ဤနည်းစနစ်၏တိမ်းညွတ်၏, ပိန်ခြောက် Sigma အာရုံစိုက်များအတွက်ပိုမိုသင့်လျော်သောလုပ်ငန်းစဉ်များ Highly သိသိဖြစ်ကြပြီးအထပ်ထပ်သို့မဟုတ် Standard ဖြစ်စဉ်ကိုခြေလှမ်းများရှိသည်သောသူတို့အားဖြစ်ကြသည်။

ဥပမာတစ်ခုအမိန့်အဆာလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အမိန့်အမှားများကိုလျှော့ချခြင်းသို့မဟုတ်အမိန့်အဆာလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အမိန့်အပြောင်းအလဲနဲ့များအတွက်သံသရာအချိန်လျှော့ချနှစ်ဦးစလုံးပိန်ခြောက် Sigma စီမံကိန်းများအဖြစ်စုံလင်သောဖြစ်ကြသည်။ ဖြေရှင်းချက်လုပ်ငန်းစဉ်မြင့်မားသိသိသည်နှင့်ခြေလှမ်းများထပ်တလဲလဲဖြစ်ကြသည်မသိနေကြသည်။

မဟုတ်သည့်ခြောက် Sigma FIT ပိန်ကြုံ

ဖြေရှင်းချက်မပါဘဲအားလုံးကတော့တိုးတက်မှုစိတ်ကူးများပိန်ခြောက် Sigma စီမံကိန်းများဖြစ်လိမ့်မည်။

ဥပမာအားနှောင်းပိုင်းကကြွေးရှင်ငွေပေးချေ၏နံပါတ်လျှော့ချလုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံအချို့ကို အသုံးပြု. ဖြေရှင်းနှင့်ပိန်ခြောက် Sigma suite ကိုထံမှအကျိုးသက်ရောက်မှုဆန်းစစ် tools တွေကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။ အဖွဲ့အဓိကပြဿနာအဖြစ် '' ငွေပေးချေမှု၏စည်းကမ်းချက်များနှင့်အတူလိုက်နာမှု '' ဖော်ထုတ်လျှင်မည်သို့ပင်ဆို, စီမံကိန်းသိသာပိန်ကြုံသောသို့မဟုတ်ခြောက်လ Sigma နည်းစနစ်တစ်ခုပြီးပြည့်စုံသောမထိုက်မတန်သည်မဟုတ်။

ထိုကဲ့သို့သော '' န်ထမ်းစိတ်ဓာတ်တိုးတက်စေ 'သို့မဟုတ်' 'ကုမ္ပဏီစွမ်းဆောင်ရည်န်ထမ်းများအသိပညာတိုးတက်စေရန်' သို့မဟုတ် '' အသစ်များကိုန်ထမ်းများအတွက် induction လေ့ကျင့်ရေး၏အရည်အသွေးတိုးမြှင့် 'ကိုလည်းသူတို့ရဲ့ဖြူစင်သော form မှာပိန်ကြုံခြင်းနှင့်ခြောက်လ Sigma နှင့်အတူဆငျးရဲသားကိုက်ညီတဲ့ဖြစ်သကဲ့သို့အခွင့်အလမ်းများ။ သို့သော်ထိုပြဿနာများအပေါ်အလုပ်ဖြေရှင်းချက်ရှာတွေ့အတွက်ပိန်ခြောက် Sigma tools များအသုံးပြုခြင်းကနေအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေမည်။

MY POINT ကဘာလဲ?

ပိန်ခြောက် Sigma တွေနဲ့စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနေဆဲပဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့ကုမ္ပဏီမှာအလုပ်လုပ်နိုင်မည့်မူဘောင်ထူထောင်ခြင်း:

(က) ဖြေရှင်းချက်လူသိများကြသည်ဘယ်မှာစီမံကိန်းများအဖြစ်ဖြေရှင်းချက်ဖော်ထုတ်ခံရဖို့သေးရှိသည်ဘယ်မှာစီမံကိန်းများနှင့်

(ခ) လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုများနှင့် Non-ဖြစ်စဉ်ကို oriented စီမံကိန်းများကိုနှစ်ဦးစလုံး။

ပိန်ခြောက် Sigma တွေနဲ့စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကဒီတူ:

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုစီမံကိန်းအကြံပြုချက်များ = ခြောက် Sigma Fit (အဖြေ, မသိရ + အဖြေ, လူသိများ) မှီခြောက်လ Sigma Fit (အဖြေ, မသိရ) + မဟုတ်သောမှီ

လက်ရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုစနစ်ကဖယ်ရှားပစ်မထားဘူးသတိပြုပါ။ အဘယ်သူမျှမက … ပိန်ခြောက် Sigma ၏အားလုံးပါဝင်နိုင်ခြင်းဖြင့် Enhanced ရဲ့။

ဒါကြောင့်အဘယျသို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုစီမံကိန်းကိုဖော်ထုတ်ခြင်းကော?

: သင်တရားဝင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုပဏာမဆောင်ရွက်ရန်သွားနေတယ်ဆိုရင်, ထို့နောက်ကြောင့်ကဲ့သို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုနည်းစနစ်တစ်ခုအကွာအဝေးအသုံးချဖို့ကုမ္ပဏီများအတွက်သင့်လျော်မယ့်လူမျိုးကိုလျှောက်လွှာထဲမှာရှိပါတယ်တဲ့စီမံကိန်းကိုရွေးချယ်ရေးချဉ်းကပ်ကိုသုံးပါ

– ခြောက် Sigma,

– ကုန်ထုတ်လုပ်မှုမှီ

– ခြောက် Sigma များအတွက်ဒီဇိုင်း,

– QFD

– Constraints..etc ၏သီအိုရီ

ဒါကြောင့်အောင်မြင်မှုသို့မဟုတ်ကျရှုံးဖြစ်စေများအတွက်ပဏာမခြေလှမ်းတက်သတ်မှတ်အဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုစီမံကိန်းကိုစိတ်ကူးများဖော်ထုတ်များ၏ခြေလှမ်းဟာ sequence ကိုတစ်ဦးဝေဖန်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

တစ်ဦးက CAT အရေပြားတစ်ဦးထက်ပိုနည်းလမ်း

ကျနော်တို့တောင်းဆိုနေတာအဖြစ်အတော်လေးဒါ unsophisticated တစ်ခုချဉ်းကပ်ယူချင်ကြပါဘူး '' ကျွန်တော်တို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်လာဖို့လုပျဆောငျဖို့လိုအပျသလဲ '' ရဲ့ကျွန်တော်ဘယ်မှာနှင့်မည်သို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်၏မေးခွန်းကိုကိုင်တွယ်လမျး၌အချို့သိပ္ပံနှင့်မဟာဗျူဟာထိုးသွင်းကြပါစို့။

ပိုအားကောင်းတဲ့သိပ္ပံနည်းကျနည်းလမ်းများ၏အချို့သောဤနေသောခေါင်းစဉ်:

– ပြဿနာသို့မဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကွာဟမှုဖော်ထုတ်ခြင်း

– ပြဿနာသို့မဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကွာဟမှုဖန်တီးမှု

– စီးပွားရေးကားမောင်းသူခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

– သတ်ဘို့ဖြစ်စဉ်များလေ့လာခြင်း

– ဖောက်သည်မျှော်လင့်ချက်သို့မဟုတ်အခြားသော့ချက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအမံဆန့်ကျင်စွမ်းဆောင်ရည်အားသုံးသပ်ခြင်း

အခွင့်အလမ်းများနှင့်ထောင့်အမျိုးမျိုးကနေစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာကြည့်တာအားဖြင့်ဖော်ထုတ်ရပါမည်နိုင်ပါ။

THE '' ONE '' နည်းလမ်းမရှိပါဘာကြောင့်လဲ

ပထမဦးစွာဖွင့်အားလုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကွာခြားကြောင်းဝန်ခံကြကုန်အံ့, အဘယ်သူမျှမနှစျခုနဲ့အတူတူပဲဖြစ်တယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုတန်ဖိုးကိုအတွက်တိုးတက်မှုအတွက်အခွင့်အလမ်းများကိုသတ်မှတ်ထားတဲ့အတွက်လမ်းင့်ကျက်မှု, စျေးကွက်တပ်ဖွဲ့များ, လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနည်းလမ်းများနှင့်ယဉ်ကျေးမှုအပါအဝင်အများအပြားအချက်များအားဖြင့်မောင်းနှင်ပါလိမ့်မည်။

ဒုတိယအ, စီးပွားရေးနှင့် operating စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုပုံစံများဒါကိုအလွန်အဘယ်သူမျှမတစ်ခုတည်းချဉ်းကပ်တာကအကောင်းဆုံးဖြစ်တယ်ကြောင့်ကွဲပြား။

Source by George Lee Sye