ဆော့ဝဲ Project မှပျက်ကွက်ခြင်း၏အကြောင်းတရားများ

By admin Last updated Apr 8, 2022

စီမံကိန်းများသေးငယ်တဲ့အရေအတွက်ကိုအပေါင်းတို့သည်မိမိတို့လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဘာလို့လဲဆိုတော့အများစုက software ကိုစီမံကိန်းများကိုလုံးဝသို့မဟုတ်တစိတ်တပိုင်းအောင်မြင်မှုများပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ ဤရွေ့ကားလိုအပ်ချက်ကုန်ကျစရိတ်, အချိန်ဇယား, အရည်အသွေး, ဒါမှမဟုတ်လိုအပ်ချက်ရည်ရွယ်ချက်များရှိနိုင်ပါသည်။ 80% – လူအတော်များများလေ့လာမှုများအရ, ဆော့ဖ်ဝဲစီမံကိန်းများပျက်ကွက်မှုနှုန်း 50% အကြားသည်။ ဤသည်စာစီစာကုံး software ကိုဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းများ၏ပျက်ကွက်အကြောင်းတရားများတစ်စုစည်းလျက်ရှိ၏ ဒီအက်ဆေးဆော့ဖျဝဲစီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်အတွက်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍအများအပြားဒေသများအကျဉ်းချုပ်။

ဒါကြောင့်တကယ်ဆော့ဖျဝဲစီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်မှုအတွက်အကြောင်းပြချက်ကဘာလဲ? အဆိုပါဝမ်းနည်းဖွယ်တကယ်တော့ကျနော်တို့ကောင်းသောအင်ဂျင်နီယာအခြေခံမူသူတို့ရုံးအဆောက်အဦးများတည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်ကြောင်းနည်းတူဆော့ဖျဝဲစီမံကိန်းများအသုံးချသင့်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်ပါဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ software ကိုစီမံကိန်းများကိုကျရှုံးသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ကျနော်တို့ software ကိုဆောက်လုပ်ရေး "မတူညီတဲ့" ဖြစ်ပါတယ်ဟုခွငျးအားဖွငျ့ကိုယျ့ကိုယျကိုခုခံကာကွယ်ဖို့ကြိုးစားကြည့်ပါ။

ဆော့ဖျဝဲပျက်ကွက်ဆန့်ကျင်အရှိဆုံးလေးနက်တိုင်ကြားမှုများတနိုင်စွမ်းမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်

, လက်ခံနိုင်ဖွယ်တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်အတူကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းအရင်းအမြစ်များ, နှင့်လိုအပ်သောအချိန်စာရင်း

ဆော့ဖ်ဝဲပရောဂျက်အတွက်။ သမားရိုးကျအကဲဖြတ်နည်းလမ်းများအမြဲထုတ်လုပ်ပါပြီ

ကာပိုးဟာအရမ်းလူသိများတဲ့ကုန်ကျစရိတ်အထောက်အကူပြုထားတဲ့အပြုသဘောရလာဒ်များနှင့်

အချိန်ဇယား slippage ။

ပြီးခဲ့သည့်အနှစ် 20 ကျော်အများအပြားကုန်ကျနှင့်အချိန်ဇယားကိုခန့်မှန်းနည်းစနစ်ပါပြီ

အဆိုပါအကဲဖြတ်မော်ဒယ်ကန့်သတ်မှုကြောင့်ရောထွေးအာရုံခံစားမှုနှင့်အတူအသုံးပြုခဲ့သည်။ အဓိက

အဆိုပါခန့်မှန်းချက်ပျက်ကွက်၏အစိတ်အပိုင်းများ၏နားလည်မှုမရှိခြင်းကြောင့်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်

ဆော့ဖျဝဲဖှံ့ဖွိုးတိုးလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်စီမံကိန်းများတွင်အသုံးပြုကြောင်းနည်းလမ်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှု

အစီအစဉ်အချိန်ဇယားများနှင့်ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်။

ပျက်ကွက်ခြင်းဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာရေး

အောက်တွင်ဆွဲယူဖို့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလိမ့်မည်သည့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားကိစ္စတွင်လေ့လာမှုအနည်းငယ်ရှိပါတယ်

ဆော့ဖ်ဝဲစနစ်၏ကျရှုံးခြင်း၏အဓိကအကြောင်းရင်းများ။

Northumbria တက္ကသိုလ်တွင်နေ့က၎င်း၏နေ့ကစီမံခန့်ခွဲရန်စာရင်းကိုင် software ကိုတီထွင်

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုလိုချင်သောရလာဒ်များနှင့်အတူတက် လာ. ထိုပျက်ကွက်နိုင်ဘူး

အဆိုပါသတ်မှတ်ရက်တွေ့ဆုံရန်။ te စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွေအခြေခံစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကြောင်းပြသ

လုပျထုံးလုပျနညျးနောက်တော်သို့လိုက်မခံခဲ့ရပါ။ ဤကိစ္စတွင်လေ့လာမှုမှာဒီအက်ဆေးအတွက်ရည်ညွှန်းခြင်းဖြစ်သည်

ကွဲပြားခြားနားသောအချက်များရှိရာလိုအပ်သော။ (1)

ဟောင်ကောင်အခြေစိုက်နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီ (SMHK) ၏ထိုင်းလုပ်ငန်းခွဲ (SMTL)

အီလက်ထရောနစ်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်ရေးအတွက်စေ့စပ်။ သူတို့ကတစ်ဦးအကောင်အထည်ဖော်

ဘက်ပေါင်းစုံ software ကိုအထုပ်; သောအများအပြားအချက်များမှာပျက်ကွက်ခဲ့ပါတယ်။ ဤ

အချက်အများအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဆက်စပ်ခဲ့ကြသည်။ ထိုသို့သောစီးပွားရေးအကြားဆင်းရဲသားမထိုက်မတန်အဖြစ်

ဆော့ဖ်ဝဲထဲမှာရေးထိုးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ယူဆချက်နှင့် SMTL အတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များ,

အဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်, ယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားခြားနားမှုမှာဆငျးရဲသောခေါင်းဆောင်မှု

ပတ်ဝန်းကျင်, သူနှင့်ဆင်းရဲသောသူတို့သည်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု။

စိန့်ဂျွန်ရဲ့ဆေးရုံတစ်ခရိုင်အထွေထွေဆေးရုံကြီးဆေးဘက်ဆိုင်ရာနှင့်ထောက်ပံ့ဖြစ်ပါသည်

ယေဘုယျအားခွဲစိတ်ခြင်းနှင့် medicine.All သည်ဤနှစ်မျိုးလုံးပါဝင်သောသူနာပြုန်ဆောင်မှုများ,

ဝန်ဆောင်မှုများကိုအဖြေရှာတဲ့ပုံရိပ်, ဓာတ်ခွဲခန်း, လူနာတင်ယာဉ်, ဆေးဆိုင်ကထောက်ပံ့

site ပေါ်တွင်အားလုံးနေသောနှင့်ကုထုံးန်ဆောင်မှု။ တစ်ခရီးသွားဧည့်အတွက်အဓိကဆေးရုံအဖြစ်

ဧရိယာကကြီးမားထုတ်လုပ်, အားလပ်ရက်ရာသီအတွင်းအများအပြားဧည့်သည်များနှင့်အတူဆကျဆံ

Non-ကြိုတင်ဘွတ်ကင်ဝင်ခွင့်များအလုပ်၏ပမာဏကို။

Software များစီမံခန့်ခွဲမှု & ခေါင်းဆောင်မှု

ဒါဟာထိရောက်တဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်သောအိုင်တီအကောင်အထည်ဖော်မှု (Klenke, 1994) တို့အတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကြောင်း, အကြိမ်ကြိမ်ပြသလျက်ရှိသည်။ တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်ကိုလည်းယဉ်ကျေးမှု sensitivity ကိုဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု, တီထွင်ဖန်တီးမှု, လွှဲအပ်ရန်စွမ်းရည်နှင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (Luthans, 1994) ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်စွမ်းရှိရမည်။ (SMHK) မှာအဆိုပါ software ကိုမန်နေဂျာအောက်ပိုင်းမန်နေဂျာအရှေ့ကဲ့သို့အဘယ်မှာရှိတစ်ဦးအနောက်ပိုင်းဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါကြောင့်အစဉ်အမြဲပေါ်မယ့်တစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုတိုက်ပွဲဖြစ်ရှိ၏။ ဂျက် (Manager) ကအမြဲဖန်တီးမှုအတှေးအမိတ်ဆက်ပေးနိုင်အောင်ကြိုးစားပါ။ ထိုအခါအချိန်အများစုကိုအောက်ပိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကသူတို့ကိုမပွုနိုငျသညျ။ ထို့ကြောင့်လူအပေါင်းတို့သည်အချိန်ပေါ်မယ့်တစ်ဦးတိုက်ပွဲဖြစ်ရှိ၏။

န်ထမ်းလည်းစီမံခန့်ခွဲမှုခဲအစဉ်အဆက်ကသူတို့စိုးရိမ်ပူပန်ရန် "စကားကိုနားထောငျ" ခံစားရတယ်

သို့မဟုတ်သူတို့ကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ကြိုးစားခဲ့တယ်။ အကျိုးဆက်များစွာကိုန်ထမ်းမှထွက်ခွာရန်စိတ်အားထက်သန်ခဲ့ကြသည်

ကုမ္ပဏီနှင့်အဖြစ်မကြာမီသူတို့သည်အခြားများတွင်အခြားအခွင့်အလမ်းများကိုတွေ့ရှိခဲ့အဖြစ်ပြု

ကုမ္ပဏီများသည်။

Project မှစီမံကိန်း & စီစဉ်ခြင်း

Project မှစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအလုပ်ပျက်ပြားကိုဆိုလိုတယ်, ပြီးတော့အချိန်ကျော် developer များတာဝန်များကိုခွဲဝေချထားပေးရန်။ Project မှစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း Gantt ဇယားများနှင့် PERT ဇယားများနှင့်အမျိုးမျိုးသောအခြေအနေများများအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောကျမ်းစာ၌ရေးထားအစီအစဉ်များအပါအဝင်အမျိုးမျိုးသောတာဝန်များကို, ဘာလဲဆိုတော့အချိန်နှင့်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောလမ်းကြောင်း၏ဆောက်လုပ်ရေးပါဝင်ပါသည်။

ဒါဟာကနေနောက်ပြန်လုပ်ကိုင်ဖို့ software ကိုဖှံ့ဖွိုးတိုးတဖြစ်စဉ်တွင်အတော်လေးပုံမှန်အတိုင်းဖြစ်ပါသည်

ပြီးပြည့်စုံသော software များစီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်မှုအရာစီမံကိန်းကိုအဆုံးနေ့စွဲ။ ဒါဟာဖြစ်ပါသည်

တစ်ဦးစီမံကိန်းသည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဇာတ်စင်ကနေထိထိရောက်ရောက်ပြီးစီးနိုင်မဖြစ်နိုင်

အကောင်အထည်ဖော်မှုဇာတ်စင်ရန်။

အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများခွဲဝေရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ခံရဖို့ရှိပါတယ်, ဒါကြောင့်

ပြင်ပကနေတင်းကုပ်ငှားရမ်းစဉ်အလွန်အရေးပါဖြစ်လာသည်။ တက္ကသိုလ်ရဲ့မြင့်မားတဲ့

စီမံခန့်ခွဲမှုပုဖို့ထားကြ၏သောအခြေခံစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလျှောက်ထားရန်ပျက်ကွက်

စီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်။

သငျ့လျြောသောအချိန်ဇယားဆွဲလည်းစီမံကိန်းမစတင်မှီလိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာ

အသင်းများကိုအချိန်ဇယားဆွဲခြင်း, အချိန်ကိုအချိန်ဇယားဆွဲပါဝင်သည်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာအဘယျသို့မသိရပါဘူး

သူတို့စီစဉ်ခြင်းနှင့်အချိန်စာရင်းရန်ရှိသည်။ သူတို့ကပဲသာဘာလုပ်ရမှန်းအဆိုပါပရိုဂရမ်ကိုပြောပြ

နှင့်ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးသင့်လျော်သောဖြေရှင်းချက်အတူတက်လာနိုင်ပါတယ်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအသစ်တစ်ခုရုံးသို့ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပြီးရုံးအပြည့်အဝမဟုတ်ခဲ့

သင့်လျော်သောအခြေခံအဆောက်အဦများနှင့်အတူတပ်ဆင်ထားပြီး။ အချိန်ကိုလည်းအောင်မြင်မှုအတွက်ကြီးမားတဲ့အချက်တစ်ချက်ဖြစ်သကဲ့သို့

သို့မဟုတ်တစ်စီမံကိန်း၏ပျက်ကွက်။ ဒါကြောင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုနှောင့်နှေးခြင်းနှင့်လှူဒါန်းခဲ့

စီမံကိန်းပျက်ကွက်ဆီသို့ဦးတည်။ အခြေခံအဆောက်အဦများအပြည့်အဝစီစဉ်ထားမခံခဲ့ရခြင်းနှင့်

ဘယ်မှာနှင့်မည်သို့စီမံကိန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုဖွစျလိမျ့မညျစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကမသိခဲ့ပါ

စတင်ခဲ့သည်။

တစ်အနိုင်ရ software ကိုဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းရဲ့ထိပ်လျှို့ဝှက်ချက်ကိုထိန်းချုပ်ဖို့ဖြစ်တယ်

အရည်အသွေးအတက်နှင့်အန္တရာယ်အနိမ့်။ အရေးပေါ်အစီအစဉ်ကိုလည်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ တွင်

အမှုအရာတို့သည်မှားသွားဖြစ်လျှင်ဤအစီအစဉ်၏အကျိုးသက်ရောက်စေလျှော့ချဖို့နောက်တော်သို့လိုက်နိုင်ပါတယ်

စီမံကိန်း၏ပျက်ကွက်။ တူညီတဲ့တက္ကသိုလ်ရဲ့စာရင်းကိုင်ဆော့ဗ်ဝဲနဲ့အမှုဖြစ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါ

စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကမျှထိုကဲ့သို့သောအရေးပေါ်အစီအစဉ်ရှိခဲ့မဟုတ်သလိုသူတို့ကအန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခဲ့ပါ

အသစ်ကစနစ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်။ ဒါကြောင့်မရှိဘဲပိုပြီးဒုက္ခဖြစ်ပေါ်စေ

အဆိုပါ backup စနစ်သို့မဟုတ် backup လုပ်ထားအစီအစဉ်။

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုဖွင့် SDLC သို့မဟုတ် rad ကဲ့သို့နည်းစနစ်အတိုင်းလိုက်နာရန်ကြိုးစားပေမယ့်သုံးစွဲဖို့ရာနည်းစနစ်မသိရပါဘူးနှင့်ပြီးသောအချိန်တွင်ညာဘက် technique ကိုလျှောက်ထားသင့်ပါတယ်။

ကုန်ကျစရိတ်ခခနျ့မှနျး

ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်အဓိကအားဆော့ဖ်ဝဲပရောဂျက်ကိုထုတ်လုပ်ရန်ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏ကုန်ကျစရိတ်ပါဝင်ပတ်သက်နေပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ကိုသာကြိုးစားအားထုတ်မှကန့်သတ်တာမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာအစန်ထမ်းများနှင့်ဖောက်သည်, ဖောက်သည်ဖို့ခရီးသွားလာ, ကွန်ရက်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးကုန်ကျစရိတ်များလေ့ကျင့်ခြင်း, ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့်ဆော့ဖ်ဝဲကုန်ကျစရိတ်ပါဝင်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်ဆော့ဖ်ဝဲဖြစ်စဉ်ကိုမော်ဒယ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်လုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။

ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်စီမံကိန်းမစတင်မှီကောင်းမွန်စွာပြုကြရန်လိုအပ်ပါသည်

ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ။ အတွက်စီမံကိန်းရလဒ်များကို၏ကုန်ကျစရိတ်များအတွက်ဘတ်ဂျက်၏ပျက်ကွက်

ပြီးပြည့်စုံသောဘေးဥပဒ်ကို။ အခြေခံအဆောက်အအုံကုန်ကျစရိတ်, ဖွံ့ဖြိုးရေး tools တွေကိုအထက်တွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း

ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ hardware ကုန်ကျစရိတ်လည်းပထမဦးဆုံးခန့်မှန်းရန်လိုအပ်ပါသည်။

တူညီတဲ့အရာတက္ကသိုလ်ရဲ့စာရင်းကိုင်စနစ်ကဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။ သူတို့

ထွက်နှင့်အတူကောင်းစွာစနစ်သစ်ကုန်ကျစရိတ်မဆိုလေးနက်ခန့်မှန်းချက်ဝယ်ယူ

ဝင်ငွေသတင်းရင်းမြစ်။

အောက်တွင်မှားယွင်းတဲ့ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်ပြုရတဲ့အကြောင်းရင်းရှိပါတယ်။

မသင့်လျော်သောခန့်မှန်းချက်နည်းစနစ်

နောက်ထပ်အကြောင်းပြချက်တစ်ခုမသင့်လျော်ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်နည်းစနစ်များအသုံးပြုခြင်းဖြစ်လိမ့်မည်။ မဟုတ်တစ်ခုတည်းနည်းစနစ်သည်အခြားထက် သာ. ကောင်း၏။ တိုင်းနည်းစနစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်ဖြစ်သော၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ခိုင်မာတဲ့နှင့်အားနည်းမှတ်ရှိပါတယ်။ ဒေါက်တာ Barry Boehm ရဲ့စာအုပ်ဆော့ဝဲအင်ဂျင်နီယာစီးပွားရေးတက္ကသိုလ်ခုနစ်ခုခန့်မှန်းချက်နည်းစနစ်စာရင်းပြုလုပ်ထားသည်။ ဤအနည်းစနစ်တစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုထက်ပိုသောစီမံကိန်းများ၏ကုန်ကျငွေခန့်မှန်းဖို့အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်

"ကောင်းမွန်သောအကြံပြုချက်ကြောင့်တစ်ဦးထက်ပို software များကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်နည်းစနစ်ဖြစ်ပါသည်

"တိကျမှန်ကန်ခန့်မှန်းချက်များအတွက်အသုံးပြုရပါမည်။

ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက် tools များ

လက်စွဲကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်များတွင်အများအပြားအားနည်းချက်များရှိနေပါသည်။ ဒီနည်းပညာယခုနီးပါးပေါရာဏဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်နေ့ရက်ကာလအောင်မြင်သောကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်သင့်လျော်သောစီးပွားဖြစ်ဆော့ဖျဝဲကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းခြေ tool ကိုအသုံးပြုခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

ကောင်းသော software ကိုခန့်မှန်း tools တွေကိုအစဉ်အမြဲယုံကြည်စိတ်ချရသော software ကိုအာမခံမပေးပါဘူး

ခန့်မှန်းချက်။ ဆော့ဖ်ဝဲအရွယ်အစားမှားယွင်းသော input ကိုကမှားခန့်မှန်းချက်များတွင်ဖြစ်ပေါ်ပါလိမ့်မယ်။

ခန့်မှန်းချက်ဆော့ဖျဝဲမြားကိုလညျး၏တိကျသောလိုအပ်ချက်များအတွက်စိတ်ကြိုက်ခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်

အဖွဲ့အစည်းက။ ဤရွေ့ကား customisible အဖြစ်လွန်ခဲ့သည့်စီမံကိန်းများအနေဖြင့်ဒေတာများလိုအပ်

ခန့်မှန်းဖို့ tool ကိုများအတွက် input ။

အဲဒီကိရိယာမှားခန့်မှန်းချက်ပြန်လာနိုင်ပါတယ်အကြောင်းရင်းများအရေအတွက်ရှိပါတယ်။

လက်ျာခန့်မှန်းချက် tool ကိုရွေးချယ်ခြင်း

တစ်ဦးညာဘက်ခန့်မှန်းချက် tool ကိုရွေးချယ်ခြင်း, လက်ျာခန့်မှန်းချက်လိုအပ်ပေသည်။ အဆိုပါ tool က input ကိုကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်းသည်မဟုတ်ခြင်းနှင့်ထိုသို့မှားခန့်မှန်းချက်နှင့်အတူတက် လာ. , ဤအရပ်မှဆော့ဖ်ဝဲပရောဂျက်ကိုကျရှုံးစေနိုင်ပါတယ်။

စိတ်ကြိုက်၏လွယ်ကူခြင်း

ရွေးချယ်ထားသော tool တစ်ခုအဖွဲ့အစည်းလိုအပ်ချက်များနှင့်အတိတ်စီမံကိန်းကိုအချက်အလက်များအတိုင်း customize နိုင်အောင်။ , အဖွဲ့အစည်းလိုအပ်ချက်များကိုအညီစိတ်ကြိုက်ဖြစ်ရမည်အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း

သုံးပါများနှင့်လေ့လာသင်ယူရန်လွယ်ကူ

ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက် tool ကိုအသုံးပြုရလွယ်ကူဖြစ်ခြင်းနှင့်သင်ယူသင့်ပါတယ်။ ဒါဟာအကူအညီနှငျ့ဥပမာ, ရိုးရှင်းပြီးဖြောင့်ရှေ့ကို user interface ကိုပါဝင်ရမည်။ ဒါဟာစနစ်နှင့်သွင်းအားစုကိုကောင်းစွာသတ်မှတ်ရပါမည်သင်ယူဖို့လျော့နည်းလေ့ကျင့်ရေးပြုလုပ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

တိကျခနျ့မှနျး

အဆိုပါခန့်မှန်းချက် tool ကိုလူအပေါင်းတို့သည် parameters တွေကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များအတွက်တိကျမှုခန့်မှန်းချက်နှင့်အတူတက်လာဖို့စွမ်းရည်ရှိရမည်။

အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု

အဲဒါကိုအချိန်မီထိရောက်စွာစီမံခန့်ခွဲမရင့်လျှင်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲကိုစီမံကိန်း၏ပျက်ကွက်ဆီသို့ဦးတည်အရေးပါသောအချက်တစ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်မျှမဟုတ်သကဲ့သို့ကျမတို့အနာဂတျမှာမဆိုမရေမရာအခွအေနယူပစ္စုပ္ပန်အတွက်လိုအပ်သောခြေလှမ်းများယူရှိသည်ဒါကြောင့်အဘယျသို့အနာဂတျမှာဖြစ်ပျက်လိမ့်မည်ဟုခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။ အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကအကြပ်အတည်းဖြစ်လာရှေ့တော်၌စိုးရိမ်ပူပန်မှုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဆိုလိုသည်။

စွန့်စားမှုသတ်မှတ်ခြင်း

က Universal အန္တရာယ်စီမံကိန်းအရအန္တရာယ်အဖြစ်၏သင်္ကေတဖြစ်နိုင်သည့်အခြေအနေများနှစ်မျိုးရှိပါသည်။

IF-ထိုအခါဖော်ပြချက်
- "နည်းပညာကိုမရရှိနိုင်လျှင်, ကျွန်ုပ်တို့လိုအပ်ချက်ဖြည့်ဆည်းမည်မဟုတ်"
- ကျနော်တို့လုံလောက်သောအရည်အချင်းပြည့်မီဆော့ဖျဝဲအင်ဂျင်နီယာများငှားရမ်းမရနိုင်လျှင် "ထိုအခါကျွန်ုပ်တို့စီစဉ်ထားဖှံ့ဖွိုးတိုးတအချိန်ဇယားကိုဖြည့်ဆည်းမပေးနိုငျ
CONDITION-အကျိုးဆက်များဖော်ပြချက်
- သည် "အခွအေနေ" ပေးသည် "အကျိုးဆက်" ဖြစ်ပေါ်လိမ့်မည်ဟုတစ်ဖြစ်နိုင်ခြေရှိ
- "ဒီတိကျတဲ့စမ်းသပ်ပါ (CONDITION) ပျက်ကွက်ကြောင်းအရအကျိုးဆက်များစီစဉ်ထားအချိန်ဇယားကိုချော်ကြလိမ့်မည်ဖြစ်ပါသည်"

စီမံကိန်းမန်နေဂျာအန္တရာယ်ရှိနိုင်ပါသည်ရှိရာဒေသများခွဲခြားသတ်မှတ်ဖို့ရှိသည်နှင့်မည်သို့ပြုလုပ်

စီမံကိန်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုထိခိုက်စေနိုင်ပါတယ်။ စွန့်စားမှုနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာသဘာဝတရား၏နိုင်ပါတယ်သို့မဟုတ်

မဟုတ်တဲ့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာနှစ်ဦးစလုံးအန္တရာယ်များကိုသတိပြုမိလိမ့်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါအများစုဟာ

စီမံကိန်းများမန်နေဂျာဘေးထွက်၏တစ်ခုခုအတွက်ကောင်းသောမရှိကြပေ။ အတူ A ကောင်းဆုံးမန်နေဂျာ

programming ကိုကျွမ်းကျင်မှုနည်းပညာအန္တရာယ်ဖော်ထုတ်အတွက်ကောင်းသောဖြစ်သော်လည်းမမဟုတ်တဲ့အတွက်နိုင်ပါတယ်

နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာအန္တရာယ်။

စွန့်စားမှုအားသုံးသပ်ခြင်း

အန္တရာယ်ဖော်ထုတ်ပြီးနောက်ကြောင့်အန္တရာယ်များ၏အမျိုးအစားစေရန်တစ်ဦးလိုအပ်ကြောင်းလည်းမရှိ။ စွန့်စားမှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအန္တရာယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်စီမံကိန်းရလဒ်များကိုကယ်နှုတ်ဆန်းစစ်နှင့်အန္တရာယ်ကိုလျှော့ချဖို့ technique ကိုလျှောက်ထား၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ အန္တရာယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးပြည့်စုံပင်ဖြစ်သည်ပြီးနောက်သင့်လျော်သောစွန့်စားမှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအစီအစဉ်ကိုမည်သည့်မရေမရာအခြေအနေနှင့်ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်စေရန်လိုအပ်ပါသည်။ ပထမဦးစွာဖော်ထုတ်အန္တရာယ်များကိုခွဲခြားနှင့်ထိုအန္တရာယ်များ၏အဆင့်ဆင့်လုပ်နေကြသည်။ ဤအချက်မှာအန္တရာယ်အပြုသဘောသို့မဟုတ်အပျက်သဘောအန္တရာယ်များအဖြစ်ခွဲခြားထားပါသည်။

စွန့်စားမှုစားပေး

အန္တရာယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်လာမည့်ခြေလှမ်းဦးစားပေးဖို့အန္တရာယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဦးဆုံးအအရှိဆုံးပြင်းထန်စွန့်စားမှုအပေါ်ပထမဦးဆုံးအာရုံ at; နှင့် Les အကြာတွင်ဖြတ်တောက်။ နောက်ဆုံးစီမံကိန်းတစ်ခုအထဲကလာအန္တရာယ်အခမဲ့ကြောင်းသို့မှသာဤရွေ့ကားအန္တရာယ်အချက်များအချိန်ဖို့အချိန်ကနေအလုပ်လုပ်ခဲ့နိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်အချိန်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အများစုသည်လျော့နည်းပြင်းထန်သောအန္တရာယ်အပေါ်ပြင်းထန်စွာအန္တရာယ်နှင့်အလုပ်သိရှိနိုင်ဖို့ပျက်ကွက်။ ဤသည်ကိုမကြာခဏတစ်ဦးအကျပ်အတည်း၏ပုံစံအတွက်ရလဒ်များ။

အန္တရာယ်ကိုရှောင်ရှား

အန္တရာယ်နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်တစ်အနုပညာဖြစ်ပါတယ်။ တချို့ကကြိမ်စီမံခန့်ခွဲမှုထဲကစီမံကိန်းတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သင့်လျော်သောစွန့်စားမှုဖော်ထုတ်အတူစီမံကိန်းများကိုကြာပါသည်။ ဒါကြောင့်တစ်ဦးအတွေ့အကြုံရှိမန်နေဂျာလျော်သောစွန့်စားမှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်စီမံကိန်း ယူ. စီမံကိန်းများတွင်ပါဝင်ပတ်သက်မည်သည့်အန္တရာယ်မှရှောင်ရှားပါလိမ့်မယ်။

အန္တရာယ်ထိန်းချုပ်ရေး

လိုချင်သောရလာဒ်များကိုကယ်နှုတ်အောင်မြင်ရန်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲသည်၎င်း၏အကောင်းဆုံးမှာအန္တရာယ်ထိန်းချုပ်မှတဆင့်ပြုသောအမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်စင်ကြယ်သောထိုးထွင်းသိမြင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏အတွေ့အကြုံ, သို့မဟုတ်ပြီးသားတူညီတဲ့အဖွဲ့အစည်းကပြုမိခဲ့ပြီးသောအတိတ်စီမံကိန်းများတွင်စီမံခန့်ခွဲအန္တရာယ်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။

ကောက်ချက်

ဤသည်စာစီစာကုံးဆော့ဖ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးမှုစီမံကိန်းကျရှုံးစေနိုငျသောသုံးအခြေခံအချက်များတင်ပြခဲ့ပါသည်။ စီမံကိန်း & စီစဉ်ခြင်း, ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်များနှင့်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု။ ဤအအချက်များအားလုံးသည်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်မှာထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီးမှအနိမ့်စီမံခန့်ခွဲမှုလွှဲပြောင်းခံရဖို့ရှိပါတယ်။

စီမံကိန်း & စီစဉ်ခြင်းပထမဦးဆုံးမှာလာကောင်းသောအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်အချိန်ဇယားဆွဲသည့်စေသည်

ဆော့ဖ်ဝဲပရောဂျက်အတွက်ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်။ Project မှစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပါဝင်ပါသည်

Gantt အပါအဝင်အမျိုးမျိုးသောတာဝန်များကို, ဘာလဲဆိုတော့အချိန်နှင့်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောလမ်းကြောင်း၏ဆောက်လုပ်ရေး

ဇယားများနှင့် PERT ဇယားများနှင့်အမျိုးမျိုးသောအခြေအနေများများအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောကျမ်းစာ၌ရေးထားအစီအစဉ်များ။ အကယ်.

ဤအအချက်များတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသို့ခေါ်ဆောင်သွားကြသည်မဟုတ်ထို့နောက်ဆော့ဖျဝဲပြဿနာများကြုံတွေ့ရစေခြင်းငှါ

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်ကာလအတွင်းတစ်ဦးပျက်ကွက်ဖြစ်လိမ့်မည်။

ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်အဆိုပါစီမံကိန်းဘတ်ဂျက်, ဖောက်သည်အမျိုးအစားနှင့်ယင်းအပေါ်မူတည်

အရွယ်အစားနှင့်စီမံကိန်းအတွက်ခံရမည်အားထုတ်မှု။ ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းခြေအကြိမ်ပေါင်းများစွာပြု

စီမံကိန်းများ၏ဘဝသံသရာအတွင်းမှာ။ ဒါဟာမှားယွင်းတဲ့, နညျးလမျးမြားစှာအတွက်စီမံကိန်းအပေါ်သက်ရောက်မှု

အဆိုပါလျှင်ခန့်မှန်းချက်ပြည့်စုံပျက်ကွက်ခြင်း, အဖှဲ့အစညျး၏ကောင်းသော-အလိုတော်ကိုထိခိုက်

ကုန်ကျစရိတ်များ, ဖုံးလွှမ်းကြသည်မဟုတ်ရှယ်ယာကိုင်ဆောင်သူထိခိုက်နေကြသည်နှင့်အရင်းအမြစ်များ၏စွန့်ပစ်။

အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲသည့်မရေရာဒွိဟလျော့ကျလာများအတွက်လက်တွေ့ကျတဲ့ချဉ်းကပ်သည်နှင့်

ဆော့ဖ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးမှုစီမံကိန်းနှင့်အတူဆက်စပ်ဖြစ်နိုင်သောအရှုံး။ အလားအလာအစီအမံ

သူတို့ရဲ့အကြိုးဆကျလျှင်အခွင့်အလမ်း-အာရုံစူးစိုက် (အပြုသဘောအန္တရာယ်) အဖြစ်စဉ်းစားနိုင်ပါတယ်

သူတို့ရဲ့အကြိုးဆကျလျှင်ကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲ, ဒါမှမဟုတ်ခြိမ်းခြောက်မှု-အာရုံစူးစိုက် (အနုတ်လက္ခဏာအန္တရာယ်) ကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏

ရှုံးသောအခါ။

Source by Muhammad Saqib