ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း Acquisitions (M & အမျှ)

ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း Acquisitions နီးပါးအမြဲတဦးတည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းရန်ပူးပေါင်းနှစ်ခုသို့မဟုတ်နှစ်ခုထက်ပိုသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများရည်ညွှန်းဖို့စီးပွားရေးလောကအတွင်းတွဲသုံးဝေါဟာရများဖြစ်ကြသည်။ အကြမ်းဖျင်းညီမျှအရွယ်အစားနှင့်အစွမ်းသတ္တိ၏နှစ်ခုလုပ်ငန်းများတစ်ခုတည်း entity ဖွဲ့စည်းရန်အံ့သောငှါစည်းဝေးရှိရာမကြာခဏမထက်တစ်ဦးကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းဖြစ်ပါတယ်။ နှစ်ဦးစလုံးကုမ္ပဏီတွေရဲ့စတော့ရှယ်ယာများထဲမှသို့ပေါင်းစည်းနေကြသည်။ တစ်ခုဝယ်ယူများသောအားဖြင့်သေးငယ်တဲ့တဦးတည်းဝယ်ယူပိုကြီးတဲ့ကုမ္ပဏီတခုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကအာဏာသိမ်းမှု၏ပုံစံတစ်ခုသို့မဟုတ်တင်ရန်ကြာနှင့်တစ်ဦးခင်မင်ရင်းနှီးပြည်ထောင်စုဒါမှမဟုတ်သေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီအမှု၌အနည်းငယ်သာပြောထားပြီးတဲ့ရန်လိုလေလံ၏ရလဒ်ဖြစ်စေဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါသေးငယ်, ပစ်မှတ်ကုမ္ပဏီ, အလေးလည်းကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏စတော့ရှယ်ယာရောင်းဝယ်ဖောက်ဆက်လက်စဉ်တည်ရှိဖို့တာတွေရပ်စဲ။ သေးငယ်ဗြိတိန်ကုမ္ပဏီအတော်များများသူတို့ကစပိန်ဘဏ် Santander အားဖြင့်ကျော်ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့သည်တစ်ချိန်ကတည်ရှိရန်စဲဘယ်မှာဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ နှစ်ဖက်စလုံးသဘောတူသည့်အခါဤအဖို့ချွင်းချက်မဟုတ်ဘဲတစ်ဦးဝယ်ယူထက်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းအဖြစ်မိမိတို့ကိုယ်ကိုဆက်သရန်, မသက်ဆိုင်ဘဲမူလသည့်ဆွေမျိုးခွန်အားနှင့်အရွယ်အစားဖြစ်ပါသည်။ စစ်မှန်သောပေါင်းစည်းဥပမာအနေနဲ့နှစ်ဦးစလုံးကုမ္ပဏီများအတူတကွ GlaxoSmithKline ဖွစျလာတဲ့အခါ 1999 ခုနှစ်မှာ SmithKline Beecham နှင့်အတူ Glaxo Wellcome ၏ပူးပေါင်းပါလိမ့်မယ်။ ပွဲဘို့အလိုငှါနေတဲ့ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းအဖြစ်ဟန်ဆောင်ထားတဲ့အနေနဲ့ဝယ်ယူတခုရဲ့ဥပမာထိုနှစ်အတွက်ကုမ္ပဏီ Daimler-Benz အားဖြင့် Chrysler ၏အာဏာသိမ်းမှုဖြစ်ခဲ့သည်။ ပြီးသားကိုတှေ့မွငျအဖြစ်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူအလွယ်တကူခွဲခြားကြသည်မဟုတ်ကတည်းက, က M & အဖြစ်၏အောင်မြင်မှုသို့မဟုတ်ကျရှုံးအခြေခံများစွာ variable တွေကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ရှင်းပြရန်မလွယ်ကူသောကိစ္စဖြစ်ပါတယ်။

သမိုင်းကြောင်းအရ, တစ်ဦးဂုဏ်ထူး congeneric နှင့်လုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သောပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းတို့အကြားလုပ်လျက်ရှိသည်။ လုပ်ငန်းစုကြီးများသက်ဆိုင်တဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းများသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအနေဖြင့်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်ကြောင်းနေချိန်မှာအကြမ်းဖျင်းပြောရလျှင် congeneric ကုမ္ပဏီများ, တူညီတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်နဲ့စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်မှုများ၏အလားတူအဆင့်မှာသူတို့အားဖြစ်ကြသည်။ Congeneric လည်း (က) အလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုတူညီတဲ့အမျိုးအစားတစ်ခုသို့မဟုတ်အပြန်အလှန်ထောက်ခံသဘောသဘာဝတွေဟာရှိမရှိအပေါ်မူတည် (ခ) ဒေါင်လိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းအဖြစ်ရှုမြင်နိုင်ပါတယ်။ ရလဒ်တစ်လက်ဝါးကြီးအုပ်သို့လှည့်အဖြစ်ရှုမြင်လျှင်အလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း Anti-ယုံကြည်မှုဥပဒေပြဌာန်း၏စိစစ်အောက်မှာလာနိုငျသညျ။ ဥပမာတစ်ခုဗြိတိသျှပြိုင်ပွဲကော်မရှင်လက်လီအရောင်းဆိုင် Safeway တက်ဝယ်ယူနိုင်ငံ၏အကြီးဆုံးစူပါမားကတ်ချည်နှောင်ကာကွယ်ပေးနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့်ကုမ္ပဏီရောနှောပေါင်းစပ်သွားလေသည်အခါ, သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းနှင့်ကုမ္ပဏီရောနှောပေါင်းစပ်သွားလေသည်တဲ့အခါမှာဒေါင်လိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းပေါ်ပေါက်ပါတယ်။ ပေးထားသောအဆိုပါဂန္ဥပမာအနေနဲ့ရေခဲမုန့်ထုတ်လုပ်သူတွေနဲ့ပေါင်းစည်းထားတဲ့ရေခဲမုန့်ကန်တော့ချွန်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်း၏သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

အလျားလိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ 'ပထမလှိုင်း' 'မဟာကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းလပ်ြရြားမြအဖြစ်ရည်ညွှန်းတဲ့ကာလအတွင်း 1899 နှင့် 1904 အကြားအမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိရာအရပျကိုယူ။ 1916 နှင့် 1929 အကြား, ကို 'ဒုတိယလှိုင်း' 'ဒေါင်လိုက်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းကိုပိုပြီးဖြစ်ခဲ့သည်။ ကြီးစွာသောစိတ်ကျရောဂါနှင့်ဒုတိယကမ္ဘာစစ်ပြီးနောက်လုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သောပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ 'တတိယလှိုင်း' '1992 ခုနှစ်နှင့် 1998 ခုနှစ်အကြားအဆိုပါ' 'စတုတ္ထလှိုင်း' 'congeneric ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ပို. ပင်ဆန့်ကျင်ဘက်အာဏာသိမ်းမှုကိုမွငျလြှငျ 1965 နှင့် 1989 အကြားအရပ်ဌာနကိုယူ။ 2000 ပွညျ့နှဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းအားတက်စရာနယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းကတည်းကတစ်ဦး '' ပဉ္စမလှိုင်း '၌ဖြစ်ပေါ်လျက်ရှိသည်။ တစ်ဦးတည်း 1998 ခုနှစ်မှာပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူစုစုပေါင်းကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတန်ဖိုးကိုတက် 50% အားဖြင့်ယခင်နှစ် (andrewgray.com) မှ, $ 2.4 ထရီလီယံဖြစ်ခဲ့သည်။ ယင်းက M & တစ်ဦးကမြင်ကွင်းတစ်ခုသို့အာရှရှိဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံများ၏ entry ကိုကို 'ဆဋ္ဌမလှိုင်း' 'အဖြစ်ဖော်ပြအရာကိုဖြစ်ပေါ်ခဲ့ရသည်။ ယခင်နှစ်က (2003) အနေဖြင့်တစ်ဦးတည်းအမေရိကန်ကုမ္ပဏီတခု၏နံပါတ်, $ 22,64 ဘီလီယံကုန်ကျမှာ 2004 ခုနှစ်တွင် 376 ရေတွက်ကုန်ကျစရိတ်မျှသာ $ 12,92 ဘီလီယံအထိဖြစ်ခဲ့သည်။ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းက M & အမျှ၏တိုးတက်မှုကိုလညျးမတားဆီးဖြစ်ပေါ်လာသည်။

ကုမ္ပဏီတခု၏ပြန့်ပွားများအတွက် raison d'etre ကဘာလဲ? တစ်မ့်မှုတွေကြုံတွေ့ရမှာရည်ရွယ်ချက်ကိုကျော်နှင့်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုရဲ့ပေါင်းလဒ်၏အထက်ရှယ်ယာရှင်တန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ မည်သည့်ကုမ္ပဏီတခု၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာလည်းစီးပွားဖြစ်ကြီးထွားရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဒီအချိန်စေ့သောလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဖျောညှနျးဖို့အသုံးပြုဟူသောဝေါဟာရကို '' Synergy '' ဖြစ်ပါတယ်။ အများစုမှာသုံးသပ်သူများစျေးကွက်လက်လှမ်းမမီ, သာ. ကြီးမြတ်စက်မှုလုပ်ငန်းမြင်ကွင်းနှင့်မြို့တော်ပြုစုပျိုးထောင်ဖို့တိုးမြှင့်စွမ်းရည်တိုးချဲ့, နည်းပညာအသစ်လေးလည်းမကြာခဏန်ထမ်းလျှော့ချမှုကဤအမှု၌, ထပ်ဖန်ရှင်ဖျက်သိမ်းရေး, စကေး၏စီးပွားရေးကဲ့သို့ Synergy များစာရင်းကိုအတူတက်လာ။ အခြားသူများက ( ပို. ပင်ရည်မှန်းချက်ကြီး, Virani "ဟုကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအခြေခံပေါ်မှာယှဉ်ပြိုင်ရန်, ထုတ်ကုန်တွင်လည်းတိုးချဲ့အသစ်ကစျေးကွက်ဝင်သစ်နည်းပညာများရယူနှင့်အာဏာနှင့်အရင်းအမြစ်များနှင့်အတူမျိုးဆက်သစ်အဖွဲ့အစည်းကိုတည်ဆောက်ခြင်းများအတွက်မရှိမဖြစ် … " ဖြစ်ခြင်းအဖြစ်က M & အမျှ၏အရေးပါမှုကိုအလေးပေးခဲ့ကြ ) ။ သို့သော် Hughes (1989) အဖြစ် "ဟုဟောကိန်းထုတ်ထိရောက်မှုအကျိုးအမြတ်ကိုမကြာခဏရုပ်လုံးပေါ်လာဖို့ပျက်ကွက်" လေ့လာသည်။ စာရင်းအင်းများက M & အမျှများအတွက်ပျက်ကွက်မှုနှုန်းတစ်နေရာရာမှာ 40-80% အကြားဖြစ်ကြောင်းထုတ်ဖေါ်။ ပို. ပင်အပြစ်တင်ဖွယ် "တဦးတည်းရှယ်ယာရှင်တန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်ဖို့ပျက်ကွက်အဖြစ် '' ကျရှုံး '' သတ်မှတ်ကြလျှင်စာရင်းဇယား 83% မှာစကေး၏မြင့်မားအဆုံးမှာဖြစ်ဤပြသ" ဖြစ်သည်။ အဆိုပါလေ့လာရေးဖြစ်ပါသည်

၎င်း၏ပျက်ကွက်မှုနှုန်း၏အစီရင်ခံမြင့်မားဖြစ်ပွားမှု၏ကြားမှ "Globalization, လွတ်လပ်, နည်းပညာဆိုင်ရာတိုးတက်မှုတွေနဲ့ (တစ်) အပြင်းအထန်ယှဉ်ပြိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ကိုကော်ပိုရိတ်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူ (M & အမျှ) (ဖြစ်ဆက်လက်) ပေါ်ပြူလာ … ပြီးခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုကာလအတွင်းကျေးဇူးတင်ပါတယ်" (Virani 2009) ။ ပင် '' အကြွေးအကြပ်အတည်း '' အပြီး, ဥရောပ (အနောက်တိုင်းနှင့်အရှေ့ပိုင်းနှစ်ဦးစလုံး) တစ်ဦးမကြာသေးမီက M & လေ့လာမှုတစ်ခု (Deloitte 2007) အရသိရသည်မဟာဗျူဟာနှင့်ဘဏ္ဍာရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူကိုဆွဲဆောင်။ အနည်းငယ်အောင်မြင်မှုများနှင့်များစွာသောဆုံးရှုံးမှုများအတွက်အကြောင်းပြချက် (Stahl, Mendenhall နှင့် Weber, 2005) ထင်ရှားတဲ့ရှိနေဆဲဖြစ်ပါသည်။ ရှင်ဘုရင်က, Dalton, Daily သတင်းစာနှင့် Covin (2004) က M & တစ်ဦးကစွမ်းဆောင်ရည်သုတေသနတစ်ခု Meta-analysis သည်ဖန်ဆင်းတော်နှင့် (p.198) "သုတေသနဆယ်စုနှစ်များစွာရှိနေသော်လည်းအဘယျသို့သက်ရောက်မှုကုမ္ပဏီတွေရဲ့ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်က M & တစ်ဦးကလှုပ်ရှားမှုအကြီးအကျယ် unexplained ဖြစ်နေဆဲမြားတှငျပါဝငျခွငျး" ကောက်ချက်ချခဲ့ကြသည်။ မာစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ (1997) "ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းတစ်ခုစိုးရိမ်ဖွယ်ရာ 48% သုံးနှစ်လွန်ပြီးမှသူတို့ရဲ့စက်မှုလုပ်ငန်း underperform" နိဂုံးချုပ်, နှင့် Business Week ကိုမကြာသေးမီကရင်နှီးမြှုပ်နှံမှုများ၏ 61% မှာ "ဝယ်လက်သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာရှင်များ '' ဥစ္စာဓနဖျက်ဆီးခံရ" အဲဒီကဖော်ပြခဲ့သည်။ ဒါဟာဖြစ်စေတစ်ဦးရှင်းပြချက်သို့မဟုတ် M & အမျှ၏ဆက်လက်ရေပန်းစားတစ်ခုထောက်ခံချက်ကဲ့သို့သောမှတ်ချက်များကိုကြည့်ရှုဖို့မဖြစ်နိုင်ဘူး။

အစဉ်အလာ, M & တစ်ဦးကစွမ်းဆောင်ရည်၏ရှင်းလင်းချက်ဘဏ္ဍာရေးနှင့်မဟာဗျူဟာအချက်များ၏သီအိုရီဘောင်အတွင်းဆန်းစစ်ခဲ့သည်။ ဥပမာ, မိဘကုမ္ပဏီဝယ်ယူခဲ့ကုမ္ပဏီကိုများအတွက်အလေးသာကျော်ပေးဆောင်ခဲ့ကြလို့ယူဆတယ်သည်အဘယ်မှာရှိဒါခေါ် '' ဆုရှင်ရဲ့ကျိန်စာ '' ရှိပါတယ်။ သဘောတူညီချက်ငွေရေးကြေးရေးအသံကိုပင်လျှင်, ဒါဟာကြောင့် '' လူ့အချက်များ '' ရန်ပျက်ကွက်ပေမည်။ ယောဘသည်ဆုံးရှုံးမှု, နှင့်လက်ထောက်မသေချာမရေရာ, အားလုံးအဆင့်ဆင့်န်ထမ်းအကြားစိုးရိမ်စိတ်များနှင့်မကျေနပ်မှုအခိုငျအမာရဲ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို 25 မှ 50 ရာခိုင်နှုန်းခန့် (Tetenbaum 1999) အကြား drop နိုင်ကြောင်းထိုကဲ့သို့သောအတိုင်းအတာဖို့လုပ်သားအင်အားစိတျဓာပေမည်။ ဝယ်ယူကုမ္ပဏီများဖြတ်အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိအတွက်ရရှိလာတဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတိုက်ပွဲများ ('50% တစ်နှစ်အတွင်း ') ကျန်းမာရလဒ်ကိုမဟုတ်ပါဘူး။ စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာ၏ဂျာနယ် (ဇူလိုင် / သြဂုတ်လ 2008) တွင် 'မငြိမ်မသက်ကုမ္ပဏီတခု Long-Term စီမံခန့်ခွဲမှုမှ Lead' 'က M & ပစ်မှတ်ကုမ္ပဏီများသည်အနည်းဆုံး 10 အဘို့နှစ်စဉ်သူတို့ရဲ့အမှုဆောင်အရာရှိ၏ 21% ဆုံးရှုံးနှင့်အတူ' 'ခေါင်းဆောင်မှုဆက်လက်ဖကျြဆီးခွငျး' 'အမျှကြောင်းအကြံပြုခေါင်းစဉ်တစ်ဦးကစက္ကူ နှစ်ဆကတခြားကုမ္ပဏီတွေရဲ့လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ဖြစ်သည့်အနှစ်။

ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွင်း '' အတ္တတိုက်ပွဲများ '' အဖြစ်ဖော်ပြပြဿနာများတန်းတူအကြားပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက်ပိုပြီးမကြာခဏမြင်ကြပြီ။ အဆိုပါ Dunlop – ကမ္ဘာ့ဒုတိယအကြီးဆုံးယာကုမ္ပဏီဖြစ်လာခဲ့သည်ရာ 1964 ခုနှစ်တွင် Pirelli ပေါင်းစည်းထားတဲ့စျေးကြီးပိုင်းခြား-Up အတွက်အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုချဆွဲယူပေးသောနှစ်ခုအားနည်းသို့မဟုတ် underperforming ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းလည်းရှိပါသည်။ ဥပမာတစ်ခုကားထုတ်လုပ်သူ Studebaker နှင့် Packard တို့၏ 1955 ခုနှစ်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းဖြစ်ပါတယ်။ 1964 by သူတို့တည်ရှိနေရန်စဲခဲ့သည်။ ဝီလီ-nilly ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုလေ့လာဆည်းပူးထားတဲ့အင်ပါယာတည်ဆောက်လိုသောစီအီးအို၏အစဉ်အဆက်လက်ဆောင်အန္တရာယ်လည်းရှိပါသည်။ ဤသည်ကိုမကြာခဏထိပ်မန်နေဂျာ '' လုပ်ခစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အရွယ်အစားမှချည်ထားသောအခါအမှုကိစ္စဖြစ်ပါသည်။ ကော်ပိုရိတ်ရှေ့နေများများ၏လုပ်ခနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်တွေရဲ့လောဘကိုလည်း M & အမျှ၏ပြန့်ပွားသြဇာလွှမ်းမိုးထားတဲ့အချက်တွေရှိပါတယ်။ တချို့ကကုမ္ပဏီတွေဟာပေါင်းစည်းသို့မဟုတ်ဝယ်ယူထံမှအခွန်အားသာချက်များများအတွက်ရည်ရွယ်ခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်ဒီအလယ်တန်းအကျိုးကျေးဇူးအဖြစ်ရှုမြင်နိုင်ပါတယ်။ ကျောင်းအုပ်ကြီးကုမ္ပဏီတစ်ခုကအနာဂတ်၌ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့သိပ်ကြွေးမြီယူဆသည့်လုပ်ငန်းခွဲဘို့ငွေသားပေးချေရသောအခါ M & တစ်ဦးကပျက်ကွက်မှုအတွက်နောက်ထပ်အကြောင်းရင်း '' သြဇာကျော် '' အဖြစ်ဖော်ထုတ်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။

M & အမျှများသောအားဖြင့်အများဆုံးထိပ်တန်းနွားစားခွက်များအတွက်ဖြစ်ကောင်းတစ်ချိန်ကတသက်တာမှာထူးခြားတဲ့ဖြစ်ရပ်များ, ဖြစ်ကြသည်။ အတှေ့အကွုံအားဖြင့်လေ့လာသင်ယူနှင့်တဦးတည်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်, လာမယ့်အချိန်ပတ်ပတ်လည်တိုးတက်စေရန်မည်သည့်အခွင့်အလမ်းခဲထို့ကြောင့်ရှိပါသည်။ သို့သော်ငါးနှစ်ကာလအတွင်းဘဏ္ဍာရေး-န်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သော 100 ကျော်ယ်ယူမှုနှင့်အတူ GE Capital န်ဆောင်မှုများကဲ့သို့အနည်းငယ်ခြွင်းချက်ရှိပါတယ်။ Virani (2009) ကပြောပါတယ်အဖြစ် " … (က) ကောင်းစွာလေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့်အရည်အချင်းအကောင်အထည်ဖော်ရေးအဖွဲ့အဖြစ်ဝယ်ယူအောင်မြင်မှုမြှင့်တင်ရန်လိုအပ်သည့်အိမ်သူအိမ်သားကျွမ်းကျင်မှုအတွက်အပိုင်သူကိုအမှတ်စဉ်ရယူ, အောင်မြင်သောရင်နှီးမြှုပ်နှံမှုများကိုလုပ်ဖို့ပိုများပါတယ်" ။ အဘယ်အရာကို GE Capital နှစ်ပေါင်းများစွာသင်ယူခဲ့ပါသည်အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောအကျဉ်းချုံးထားပါသည်။

1. သဘောတူညီချက်လှုပ်ခတ်နေသည်ကောင်းပြီမှီ, ပေါင်းစည်းမှုမဟာဗျူဟာနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်သည်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများ၏နှစ်စုံအကြားစတင်ရပါမည်။ သဟဇာတမယင်းသို့စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်နှင့်ယဉ်ကျေးမှုအတွက်ကွဲပြားခြားနားမှုအတိုင်းဤအစောပိုင်းအဆင့်မှာရှာဖွေတွေ့ရှိနေတယ်ဆိုရင်, ဖြစ်စေမယ့်အပေးအယူအောင်မြင်နိုင်ပါသို့မဟုတ်သဘောတူညီချက်စွန့်ပစ်။

2. အဆိုပါပေါင်းစည်းမှုဖြစ်စဉ်ကိုမိဘကုမ္ပဏီတခုနှင့်လက်အောက်ခံအကြားသူ / သူမ၏လူ့ခြင်းနှင့် Cross-ယဉ်ကျေးမှု sensitivity ကိုရွေးချယ်တဲ့လက်ကောက်တစ်ဦးချင်းစီမှ ascribed တစ်ဦးကွဲပြားစီမံခန့်ခွဲမှု function ကို, အဖြစ်အသိအမှတ်ပြုသည်။

3. ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုကြောင့် Lay-off ဖြစ်ဖို့ရှိပါတယ် အကယ်. ရှိပါကဤ, ထွက်ပေါက်လုပ်ခ packages များနှင့်အတူအစောဆုံးဖြစ်နိုင်တဲ့အဆင့်မှာထုတ်ပြန်ကြေညာရမည်ဖြစ်သည်။

4. ပြည်သူ့နှင့်မယ့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအရေးကြီးလှသည်။ အဖြစ်အစောပိုင်းတတ်နိုင်သမျှ, တက Bond လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်, မျှော်လင့်, ရရှိလာတဲ့နှစ်ဦးစလုံးကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူပြဿနာဖြေရှင်းရေးအဖွဲ့များကိုဖွဲ့စည်းရန်လိုအပ်ပေသည်။

ဤဆောင်ရွက်ချက်များကိုသူတို့ဝေဖန်သူများကမပါဘဲမရှိကြပေ။ ပြဿနာများနေဆဲပေါင်းစည်းသို့မဟုတ်ဝယ်ယူပြီးနောက်ရှည်လျားပေါ်လာနိုင်ဘူး။ နှစ်ခုအလွန်ကွဲပြားခြားနားသောယဉ်ကျေးမှုများအကြားစုစုပေါင်းပေါင်းစည်းမှုများအတွက်ရည်ရွယ်ဖို့ရှိမရှိမေးခွန်းထုတ်နေသည်ဖြစ်နိုင်သောသို့မဟုတ်နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်ပါသည်။ ပေါင်းစည်းမှု, ဝါးမြိုခြင်း, ခွဲခြာသို့မဟုတ် deculturation: လေးခုဖြစ်နိုင်သောပြည်နယ်များထဲကတစ်ဦးအကောင်းဆုံးနည်းဗျူဟာရှိနိုင်တယ်လို့။

တစ်ဦးကရောဘတ် Heller နှင့် Edward de Bono ခွင့်များကစက္ကူ '' Mergers နှင့်ရင်နှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့်အာဏာသိမ်းမှု: အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဝယ်ယူလွယ်ကူသည်ပေမယ့်ပေါင်းစည်းအောင်တစ်ဦးရဲ့အောင်မြင်မှုထောငျခြောနှင့်ပြည့်ဝ၏ '(08/07/2006) ကိုအတော်လေးမကြာသေးမီကနေမအောင်မြင်ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ဥပမာကိုကြည့်ရှု အတိတ်နဲ့သူတို့ရဲ့အမှားတွေကိုရှောင်ကြဉ်ခြင်းအဘို့အအကြံပြုချက်များကိုမှန်ကန်စေသည်။ ၎င်းတို့၏တွေ့ရှိချက်သည်အခြား M & အမျှမှယေဘူယျထို့ကြောင့်မှသတိထားရမှာရကျိုးနပ်သည်နိုငျသညျ။

သူတို့မဟာဗျူဟာမြောက်အမှားဖော်ထုတ်ခဲ့ကြဘယ်မှာ Rover ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်း – သူတို့က BMW ကားနှင့်အတူစတင်။ BMW ကား Rover လေးလည်းအတွက်£ 2.8 ဘီလီယံအထိရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းနှင့်နှစ်စဉ်£ 360.000 ဆုံးရှုံးထားရှိမည်။ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်ဝယ်မယ့်ထုတ်ကုန်လိုင်းထပ်တိုးဖို့ခဲ့သညျ။ သို့သျောလညျးကိုပထမဦးဆုံးပေါင်းစပ်ထုတ်ကုန်တည်ဆဲ BMW ကား Mid-range ကိုမော်ဒယ်များနှင့်အတူတိုက်ရိုက်ဝင်ရောက်ယှဉ်ပြိုင်သော Rover 75, ဖြစ်ခဲ့သည်။ အခြားလက်ရှိ Rover ကားများနေ့စွဲထဲကနှင့် uncompetitive ရှိ. , သူတို့ကိုအစားထိုး၏အလုပ်အကိုင်အဝေးသိပ်နောက်ကျကျန်ရစ်ခဲ့သည်။

နံ့သာအတွက်နောက်ထပ်ယင်ကောင် Rover ပါမယ်ခံစားဖူးသောဖော်ပြထားအမြတ်အစွန်းနောက်ပိုင်းတွင် illusory အဖြစ်ရှုမြင်ကြသည်ဖြစ်ခဲ့သည်။ BMWs စာရင်းကိုင်အခြေခံမူအကြောင်းမဲ့, သူတို့ကဆုံးရှုံးမှုသို့လှည့်ခဲ့ကြသည်။ သိသာထင်ရှားတဲ့ BMW ကား '' ကြောင့်လုံ့လဝီရိယ '' ၏စစ်ရေးလေ့ကျင့်ခန်းအတွက်ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။ (ကြောင့်လုံ့လဝီရိယဘဏ္ဍာရေး, စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်, ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုများကိုနှင့်အခြားလျော့နည်းမြင်သာထင်ပိုင်ဆိုင်မှု (Virani 2009) တူသောအားလုံးအရေးကြီးသောအင်္ဂါရပ်များအသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်ဖော်ပြနေသည်။ စိတ်ဝင်စားစရာစာရေးသူပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းထက်ပိုပြီးအောင်မြင်တဲ့ဖြစ်ခြင်း demergers ၏ဖြစ်ရပ်မှညှနျး။ ဥပမာအားဖြင့်, Vodafone , Racal ကပိုင်ဆိုင်ခဲ့သည့်မိုဘိုင်းတယ်လီဖုန်းကုန်သည်, ယခု $ 33,6 ဘီလီယံတန်ဖိုးသည်မိဘကုမ္ပဏီ Racal ထက်တန်ဖိုး 33 ကြိမ် သာ. ကြီးမြတ်။ အခြားဥပမာအားဖြင့်ပုလှည့်ဖျား-ချွတ်£ 25 ဘီလျံအဖြစ်ထိုက်သည်ဘယ်မှာ ICI နှင့် Zeneca ၏ဖြစ်ပါသည် £ 4 ဘီလီယံတန်ဖိုးထားကြောင်းမိဘကုမ္ပဏီဆန့်ကျင်။

အဆိုပါစာရေးဆရာတစ်ဦးကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းပြီးနောက်, ထိပ်မှာစီမံခန့်ခွဲမှု span ကျယ်ပြန့်ဖြစ်လာ, ဤအသစ်သောမျိုးကွဲစည်းကြပ်နိုင်ဆိုတဲ့အချက်ကိုရည်ညွှန်း။ ကြောင့်အသစ်ကဖြစ်ရပ်မှန်များမှညှိနှိုင်းမှုများတွင်အခက်အခဲများရန်, အပြုသဘောအရေးယူဘို့လိုအပ်ကြောင်းကျော burner ပေါ်တွင်တင်ရလေ့ရှိတယ်။ ယင်း BMW ကားမန်နေဂျာသဘောပေါက်အဖြစ်နှောင့်နှေးအန္တရာယ်ရှိသည်။ BMW ကားပစ်မှတ် ထား. 100% acquiescence မျှော်လင့်ထားပေမယ့်, Rover သတ်မှတ်ပစ်မှတ်ကသာ 80% ရောက်ရှိများ၏အလေ့အထ၌ရှိ၏။ Walter Hasselkus, ထိုကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းပြီးနောက် Rover ၏ဂျာမန်မန်နေဂျာနောက်ဆုံးတွင်သူ၏ရာထူးကိုဆုံးရှုံးခဲ့ရသူဟာအများကြီးတင်းကျပ် BMW ကားအတွေးအခေါ်များသည်စည်းကြပ်ရန်ပျက်ကွက်သော Rover ရဲ့လက်ရှိယဉ်ကျေးမှု၏လေးစားမှုခဲ့၏။

စာရေးသူတို့ကအသိအမှတ်ပြု BMW ကားနေဖြင့်မဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်ရေး၏နောက်ထပ်ပျက်ကွက်မှားပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ၏ဖြစ်ခဲ့သည်။ BMW ကား Rover အဘို့ကိုသာ£ 800 သန်းပေးချေပေမယ့်စက်ရုံများနှင့်ဆိုင်များတွင်အတွက်£ 2 ဘီလီယံရင်းနှီးမြှုပ်နှံ, ဒါပေမယ့်မပေးထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်သည်။ BMW ကားယခုတိုင်အောင်သေးငယ်နံပါတ်များကိုထုတ်လုပ်အလုပ်အမှုဆောင်ကားများပေါ်တွင်အတော်လေးအောင်မြင်စွာအာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ သူတို့ကသိသာကားကြီးမား, အသံအတိုးအကျယ်ထုတ်လုပ်သူများကလွှမ်းမိုးထားတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အားနည်းချက်ခံစားရတယ်။ ဒါဟာပိုကြီးပိုကောင်းကြောင်းအမြဲတမ်းအမှုမဟုတ်ပါဘူး။ စျေးကွက် fragmenting များတွင်ပင်နိုင်ငံဖြတ်ကျော်ကော်ပိုရေးရှင်းနယ်ပယ်ပိုမိုဆွဲဆောင်မှု, အသေးစားကစားသမား၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များဆုံးရှုံး။

SmithKline Beecham နဲ့တူကုမ္ပဏီကြီးဆေးဝါးများ၏အောင်မြင်မှုသည်ဤစာစီစာကုံးအတွက်အစောပိုင်းကရည်ညွှန်းရှိခဲ့သည်။ သို့သော်ယခုသူတို့သူတို့သည်များစွာသောကုန်ကျမှာဝယ်ယူမူးယစ်ဆေးဝါးဖြန့်ဖြူးကုမ္ပဏီများသူတို့ကိုယ်သူတို့ divest မှငွေအမြောက်အမြားဆုံးရှုံးလျက်, စာရေးသူ '' တံဆိပ်က 'bandwagon' 'ပေါ်ခုန်ရသောရှင်းလင်းစွာမဟာဗျူဟာအမှား။ သူတို့က 1998 ခုနှစ်သေးငယ်တဲ့ငွေကြေးဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီအတွက်ထိပ်တန်းအမေရိကန်မန်နေဂျာလေလံကိုးကားဟု '' fellers, shucks, Aw, အပေါငျးတို့သညျအခွားလေးတွေတဦးတည်းရတယ် … '' အဘယ်ကြောင့်ဟုမေးခံရအဆိုပါမှန်ကန်သောနည်းဗျူဟာ, သူတို့ဆိုလို, ပတ်ပတ်လည်ပွနျလညျဖှဲ့စညျးဖို့ဖြစ်ပါတယ် အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်မသက်ဆိုင်သော၏စွန့်ခြင်းနှင့်အဓိကခိုင်ခံ့စေ။ သူတို့ကမိုဘိုင်းတယ်လီဖုန်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်စက္ကူ, တာယာ, သတ္တု, လျှပ်စစ်ပစ္စည်း, ကေဘယ်လ်ကြိုးများနှင့်တီဗီများ၏စွန့်ပစ်တဲ့သူက Nokia ၏စံနမူနာပေးပါ။ ဤတွင်အောင်မြင်သောပြောင်းပြန်ပေါင်းစည်းမှုတစ်ခုကိစ္စတွင်ပါပဲ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများစိတ်ကူးယဉ်မစျေးကွက်မှအယူခံလူထုကိုလှုပ်ရှားမှုများရောစပ်ခြင်းဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအသွင်ပြောင်းဖို့ထိုရူပါရုံရှိသင့်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးတွင်ကသစ်ကိုပေါင်းစပ်လုပ်ငန်းများအတွက်သင်တန်းခုတ်မောင်းဖို့ကျအမြော်အမြင်အမှုဆောင်ချုပ်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါစာရေးဆရာ '' သစ်ကိုစိတ်ကူးများသော့ချက်ငွေကြေးဖြစ်ကြပြီးအမြော်အမြင်လွှမ်းမိုး '' ဘယ်မှာဆီလီကွန်ဗယ်လီ၏ဥပမာပေးပါ။ သူတို့ကပစ်မှတ်သေးငယ်ကြပြီးလက်ရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသူတို့ကိုယ်သူတို့ပြောင်းလဲနေသောတိုးတက်မှုနှုန်းကြုံနေရစဉ်တွင်ဝယ်ခဲ့ကြသောကြောင့်, ဆီလီကွန်တောင်ကြားပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းအောင်မြင်ခဲ့ကြောင်းပြောကြသည်။

အဘယ်အရာကိုယခုအချိန်အထိကဒီစာစီစာကုံးအတွက်ဖြေရှင်းခံရမမူ 21 ရာစုအတွင်းတိုးမြှင့်အရေးပါမှု၏နေသောနယ်စပ်ဖြတ်ကျော်သို့မဟုတ် Cross-ယဉ်ကျေးမှုကုမ္ပဏီတခု၏ဖြစ်ရပ်ဆန်းဖြစ်ပါတယ်။ ဤအချက်ကိုတရုတ်, အိန္ဒိယနှင့်ဘရာဇီးကုန်သွယ်ရေးနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကစားသမားအဖြစ်ထွန်းသစ်နှင့်တကွ, '' ဆဋ္ဌမလှိုင်း '' အဖြစ်အသိအမှတ်ပြုသည်။ cross-ယဉ်ကျေးမှုညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှုနယ်စပ်ဖြတ်ကျော် M & အမျှအောင်မြင်မှုမှဗဟိုဖြစ်ကြသည်။ နိုင်ငံဖြတ်ကျော်ကော်ပိုရေးရှင်း (TNCs) အလွန်တက်ကြွစွာသူတို့ရဲ့နှစ်ပတ်လည်တန်ဖိုးကို-added စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်မှုတချို့နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံပြည်နယ်များ၏အလွန်အဲဒီညှိနှိုင်းမှုအတွက်စေ့စပ်နေကြတယ်။ M & အမျှအတွက် Cross-ယဉ်ကျေးမှုညှိနှိုင်းမှု၏ဒိုင်းနမစ်၏တစ်ဦးကအသေးစိတ် Exposition Jayasinghe 2009 (။ – 176 စစ 169) တွင်တွေ့ရှိရခြင်းဖြစ်သည်။ အဆိုပါ '' က M & A ၏ယဉ်ကျေးမှုဒိုင်းနမစ် '' Cartwright နှင့် Schoenberg အားဖြင့်စူးစမ်းခဲ့ပြီး, ထိုကဲ့သို့သော '' ယဉ်ကျေးမှုအကွာအဝေး '' ယဉ်ကျေးမှု Compatibility ကို ',' ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန် '' နှင့် '' က M & တစ်ဦးကအောင်မြင်မှု၏ဆုံးအဖွတျအဖြစ် sociocultural ပေါင်းစည်းမှု '' အဖြစ်ဤဧရိယာအသုံးပြုမှုစည်းကမ်းချက်များ၌ 2006 အခြားသုတေသီများ ။

M & တစ်ဦးကလှုပ်ရှားမှုတစ်ရပ်စီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည်အောက်ပါက၎င်း၏အမြင့်မှာကြောင်းယေဘုယျသဘောတူညီချက်ရှိပါသည်။ M & တစ်ဦးဆက်ဆံရာတွင်အားလုံးသည်ငါးခုသမိုင်းဆိုင်ရာ '' လှိုင်းတံပိုး 'ဤမှသက်သေခံ၏။ ဒီအတှကျအဓိကအကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာပစ်မှတ်ကုမ္ပဏီတွေရဲ့စတော့ရှယ်ယာတန်ဖိုးလျင်မြန်စွာကျဆင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးလုံးဝသစ်ကိုထူထောင်ဆန့်ကျင်အဖြစ် 2007 ခုနှစ်တွင် $ 2,000 ဘီလီယံအထိ, 1970 ခုနှစ် $ 14 ဘီလီယံရှိခဲ့သည်ထားတဲ့ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအပြင်နိုင်ငံခြားတိုက်ရိုက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု (FDI) စတော့ရှယ်ယာထဲမှာတိုးအတွက်အဓိကအချက်တစ်ချက်, ကြောင့်ရှိပြီးသားအဖွဲ့အစည်းများ၏ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူ (M & အမျှ) အား '' ခဲ့ entity (ထို '' Greenfield '' ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြစ်ပါသည် ')' (Rajan နှင့် Hattari 2009) ။ တစ်ဦးတည်းတိုးမြှင့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုကဒီတိုးဘို့မှတ်ကြပေမည်။ 2000 ပွညျ့နှစျထဲမှာကြောင့်နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်အပေးအယူကအများစု $ 1,200 ဘီလီယံမှအထွတ်အထိပ်သို့ခဲ့စဉ်အစောပိုင်း 1990 ပြည့်နှစ်က M & A ခုနှစ်တွင်အပေးအယူ, $ 150 ဘီလီယံရှိကြ၏။ သို့သျောလညျး, 2006 က $ 880 ဘီလီယံအထိကျဆင်းသွားခဲ့တယ်။ Rajan နှင့် Hattari (op cit) အာရှစီးပွားရေးများ၏နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ပေါင်းစည်းမှု၏ကြီးထွားလာအရေးပါမှုကိုဤတိုးတက်မှုနှုန်းကိုဆောင်ခဲ့။

2003-06 ကာလအတွင်းက M & တစ်ဦးကဝယ်ယူဖွံ့ဖြိုးပြီးစီးပွားရေး (အီးယူ, ဂျပန်နှင့်အမေရိကန်နိုင်ငံ) ၏ရှယ်ယာငြင်းဆန်ခဲ့သည်။ 96,5 ရာခိုင်နှုန်းကနေ 1987 ခုနှစ်မှာသူကဒီတန်ဖိုးကို၏စည်းကမ်းချက်များ၌အဖြစ်က M & အမျှ၏နံပါတ်နှစ်ဦးစလုံး Asia ၏စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုး၏ Ascend ကြောင့်ဖြစ်ဟု 2006 အားဖြင့် 87 ရာခိုင်နှုန်းကျဆင်းသွားခဲ့ပါတယ်။ စီးပွားရေးအခြေအနေတွင် M & တစ်ဦးကလှုပ်ရှားမှုမြှင့်တင်ရန်ပေါ်လာသောစာတမ်း Substantiating, အရောင်း 1997-98 ၏အာရှအကျပ်အတည်းအောက်ပါခုန်တက်။ 1994-96 အတွင်းရောင်းအား $ 7 ဘီလီယံမှာထားနကွေစဉျ, က $ 21 ဘီလီယံဖိုး between1997-99 မှသုံးခြံတိုးမြှင့်ခဲ့သည်။ Rajan နှင့် Hittari (2009) က '' pre-အကျပ်အတည်းကာလနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်စိတ်ဓာတ်ကျပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးများကို '' ဤအတိုး attribute ။ အင်ဒိုနီးရှား, ကိုရီးယားနှင့်ထိုင်းနိုင်ငံအမြင့်ဆုံးက M & တစ်ဦးကလှုပ်ရှားမှုသတင်းပေးပို့အကျပ်အတည်းများကအများဆုံးထိခိုက်ခဲ့သည်။

တရုတ်အများဆုံးအနောက်တိုင်းစီးပွားရေးကဲ့သို့တူညီသောအတိုင်းအတာအထိကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစီးပွားရေးကျဆင်းမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများအနေဖြင့်ခံစားနေရမဟုတ်သူတွေကိုနိုင်ငံတွေထဲကတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ တရုတ်ဟောင်ကောင်ကနေပိုင်ဆိုင်မှုများကိုဝယ်ယူခဲ့ပြီး, နှင့် 2007 အတွက်ဝယ်ယူမှု (ဂျပန်ဖယ်ထုတ်ပြီး) အာရှတိုက်မှာစုစုပေါင်း M & တစ်ဦးအပေးအယူ၏ 17 ရာခိုင်နှုန်းသာရှိပါသည်။ Rajan နှင့် Hattari စင်္ကာပူ, မလေးရှား, အိန္ဒိယ, ကိုရီးယားနှင့်ထိုင်ဝမ်အနေဖြင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှာကြည့်ရှုကြ၏။ ဒါကပစ်မှတ်နိုင်ငံကနေအိမ်ရှင်နိုင်ငံနှင့်၎င်း၏အကွာအဝေး၏ သာ. အရွယ်အစားနယ်စပ်ဖြတ်ကျော် M & တစ်ဦးကလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုပစ်မှတ်သောအယူအဆမှဦးဆောင်ခဲ့သည်။ သူတို့ကအစကရက်ဒစ်၏လဲလှယ်မှုနှုန်းအမျိုးမျိုးပြောင်းလဲနှင့်ရရှိနိုင်မှုက M & အမျှအပေါ်ထိခိုက်အချက်များနှင့်ကောက်ချက်ချရန်ဤယေဘူယျကြပါပြီ '' ဘဏ္ဍာရေး variable တွေကို (ငွေဖြစ်လွယ်ခြင်းနှင့်စွန့်စားမှု) ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ M & တစ်ဦးကအရောင်းအ impact … အထူးသဖြင့်အချင်းချင်းအပြန်အလှန်အာရှသူတွေကို '' ဖြစ်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

အခြားတစ်ဖက်တွင်, ကခြုံငုံ M & အမျှကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစီးပွားရေးကျဆင်းမှုများကဝင်တိုက်ခဲ့ကြပြီးဧပြီလနှင့်သြဂုတ်လအကြား 2008 ခုနှစ်ကဖြစ်ပွားခဲ့သည် $ 15.5 ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိ 54 အပေးအယူ, တူညီတဲ့ကာလအတွင်း 72 M & တစ်ဦးအပေးအယူတန်ဖိုးရှိခဲ့ကြပေမယ့် 2009 ခုနှစ်အားဖြင့် 76% အားဖြင့်အဘိုးပြတ်ရှုံးနိမ့်ခဲ့ကြောင်းသိရသည် ယင်းက M & A ကဏ္ဍလွှမ်းမိုးသာ $ 3,73 ဘီလီယံကို 2009 ခုနှစ်တွင်အဆိုပါစက်မှုလုပ်ငန်းအိုင်တီ, ဆေးဝါးများ, ဆက်သွယ်ရေး, တန်ခိုးရှိကြ၏။ သတ္တု, ဘဏ်လုပ်ငန်း / ဘဏ္ဍာရေး, ဓာတု, ရေနံဓာတု, ဆောက်လုပ်ရေး, အင်ဂျင်နီယာ, ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု, ကုန်ထုတ်လုပ်ရေး, မီဒီယာ, အိမ်ခြံမြေနှင့်ချည်မျှင်နှင့်အထည်ပတျသကျဆကျဆံလည်းရှိခဲ့သည်။

အဆိုပါသြဇာတရုတ်အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီပြန်ကြားရေးစက်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးတရုတ်စင်တာ (CCID) အချို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစီးပွားရေးကျဆင်းမှုကာလအတွင်းဒေဝါလီ၏ချောက်ကမ်းပါးပေါ်သော်လည်း, က '' လုပ်ငန်းများအတွက်များစွာလျော့ချ M & တစ်ဦးကကုန်ကျစရိတ် '' ရှိတယ်လို့ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအခွင့်အလမ်းများကိုလဲကြသကဲ့သို့ပင်, ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမသေချာမရေရာတိုး, M & အဖြစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစက်မှုမြို့တော်က M & အဖြစ်၏ 5 ယခင်မြင့်သောဒီရေအတွက်သက်သေပြချက်အဖြစ်, (က) ကမ္ဘာ့ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းကနေရရှိလာတဲ့တိုင်းစီးပွားရေးကျဆင်းမှုကာလအတွင်းတက်ကြွ M & အဖြစ်တစ်ဦးကာလဖြစ်ခဲ့သည် …. ပိုကြီးတန်ဖိုးများကိုပြသ '' ။

အများစုမှာဝေဖန်သုံးသပ်စိတ်ပညာ, လူမှုဗေဒ, မနုဿဗေဒ, အဖွဲ့အစည်းအပြုအမူ, နိုင်ငံတကာစီမံခန့်ခွဲမှု၏စည်းကမ်းများကိုပတ်ဝိုင်းနေတဲ့ကျယ်ပြန့်ရှုထောင့်ကနေသုတေသနများအတွက်ဒိုင်းနမစ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဥာဏ်အစဉ်အမြဲတိုးတက်ကောင်းမွန်စေလိုသည်, ထိုပင်ကိုယ်မူလသုတေသနပြုအပြင်အထက်ကိုးကားအဖြစ်ယုံကြည်ကြသည် ပို. ပို. ကမ္ဘာအနှံ့စက်မှုဇုန်နှင့်စီးပွားရေးတိုးတက်မှု၏လူကြိုက်အများဆုံးပုံစံဖြစ်လာကြပြီဖြစ်သောပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူ၏အောင်မြင်မှုကိုသို့မဟုတ်ပျက်ကွက်မှု။ လက်ရှိကမ္ဘာ့ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းက M & အမျှ၏ပြန့်ပွားအကျိုးသက်ရောက်ပုံကိုနှင့် ပတ်သက်. အထောက်အထားကျခွငျးမရှိအပျက်သဘောသို့မဟုတ်အပြုသဘောဖြစ်မထားပါဘူး။ အတော်များများကကွား variable တွေကိုဒီအက်ဆေးမှာအရိပ်အမြွက်ပြောကြားခဲ့ကြပေမယ့်ပိုပြီးစနစ်တကျအလုပ်တစ်ခုပြည့်စုံစေ့စပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဘို့လိုအပ်ပါသည်။

Source by Migel Jayasinghe