အလားအလာရှိသောအကြောင်းရင်းများ – အဘယ်ကြောင့် Do စီမံကိန်းကျရှုံးခြင်းနဲ့ဘယ်လိုစီမံကိန်းမန်နေဂျာများကာကွယ်မည်နိုင်သလား?

By admin Last updated Apr 8, 2022

ဤဆောင်းပါး၏နိယာမရည်ရွယ်ချက်မှာစီမံကိန်းကိုသေဒဏ်စီရင်၏တစ်ခုလုံးကိုဘဝကာလအတွင်းစီမံကိန်းအားအောင်မြင်မှုများမျိုးစုံကိုရှုထောင့်ကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်လေ့လာစူးစမ်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အတော်များများကစီမံကိန်းများကိုအထူးသဖြင့်အိုင်တီမှန်းချက်ရဲ့, ပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ ကုမ္ပဏီများသည်စီမံကိန်းများကိုဖျော်ဖြေမှာပိုကောင်းရနိုင်ကြောင်းတည်းသောလမ်းကိုသူတို့ထွက်သယ်ဆောင်ခဲ့ကြစီမံကိန်းများမှသင်ယူခြင်းအားဖြင့်ဖြစ်ပါသည်။ စီမံကိန်း၏ကံကြမ္မာကိုဆုံးဖြတ်နိုင်သည့်အသေးစားအမှုအရာရှိပါသည်။ ထိုသူအပေါင်းတို့သည်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်နှင့်သုတေသနအတွက်ခြိမ်းခြောက်မှုသည်အတိုင်း, ဖြစ်နိုင်လျှင်, လျှော့ချခြင်းနှင့်နောက်တော်သို့လိုက်, ဘက်သင့်ကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့်ကြည့်ရှုရန်ဖြစ်ခဲ့သည်။

နိဒါန်း

စုံလင်သောကမ္ဘာကြီး၌ရှိသောစီမံကိန်း "ဖြစ်လိမ့်မယ်အချိန်ပေါ်နှင့်ဘတ်ဂျက်အတွင်း။ "ဒါပေမယ့်လက်တွေ့ဘဝ (အထူးသဖြင့်သက်သေပြစာရင်းဇယားများ) ဟာအလွန်ကွဲပြားခြားနားသောဇာတ်လမ်းတပုဒ်ကိုပြောပြဒါဟာဘတ်ဂျက်နှင့်အချိန်ဇယားကိုတွေ့ဆုံခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းရင်တောင်ကျရှုံးဖို့စီမံကိန်းများအတွက်အဆန်းမဟုတ်ပါဘူး, တဦးတည်းကိုမေးရပေမည်။ ။ –

မေးခွန်း – "စီမံကိန်းကျနော်တို့မျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်များနှင့်အရည်အသွေးမကယ်မလွှတ်ခဲ့သလား"

ဤမေးခွန်းအတွက်အဖြေကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်မှာရှိတဲ့ကွဲပြားခြားနားသောဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အောင်မြင်မှုရဲ့စီမံကိန်းများစီမံခန့်ခွဲရန်အသုံးပြုနိုင်ခြင်းမရှိတစ်ခုတည်းနည်းလမ်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံရှိပါသည်။ Project မှပျက်ကွက်မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်မဆိုစီမံကိန်းဖြစ်ပျက်နိုင်ပါတယ်။

စီမံကိန်းများ (ရိုးရှင်းပြီးရှုပ်ထွေးနှစ်ဦးစလုံး) ပျက်ကွက်ရခြင်းမှာအကြောင်းများစွာရှိပါသည်; အကြောင်းပြချက်များ၏အရေအတွက်စတင်မှတဆင့်တိုက်ရိုက်သွားပါ, အဆုံးမဲ့နိုင်ပါတယ်နှင့် SDLC (Software Development ဘဝက Cycle) ၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်သို့ fit နိုင်ပါတယ်။ တခါတရံကစီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့် / သို့မဟုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ထိန်းချုပ်မှုထဲကပါပဲ။ တစ်ခါတစ်ရံရှုံးနိမ် Control ဖြစ်ပါတယ်။ မအောင်မြင်ခြင်းနှင့်အတူပါဝင်ပတ်သက်မှုမအောင်မြင်ပါစီမံကိန်းများနှင့်လူဦးဘုံတှငျအခြို့သောအရာတို့ကိုရှိသည်။ ငါစီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်အဘို့အကြှနျုပျ၏အတှေ့အကွုံအပေါ်အခြေခံပြီးအနည်းငယ်စိုးရိမ်ရဆုံးနဲ့အခြေခံအကြောင်းရင်းများရေးဆွဲရန်ကြိုးစားခဲ့ကြပြီးစီမံကိန်းစီမံကိန်းကိုကွဲပြားနိုင်သည်။

အပြင်ဘက်တွင်အမြင်ကနေ, ကအားလုံးကိုအကြောင်းပြချက်ကစုပေါင်းတာဝန်ဖြစ်သင့်ငါ၏အရှုထောင့်ကနေမည်သို့ပင်မန်နေဂျာရဲ့တာဝန်နှင့်တာဝန်ခံပရောဂျက်မှတက်လှိမ့်လိမ့်မည်ဟုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ကြှနျတေျာ့အတှေ့အကွုံအပျေါအခွခေံ – ဤတွင်စီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်ဘာဖြစ်လို့ဘုံအကြောင်းပြချက်များတချို့ရှိနေပါတယ်။

1. အရည်အချင်းမရှိတဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာ

စီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်၏ပထမဦးဆုံးဖြစ်နိုင်သောအကြောင်းရင်းမှာစီမံကိန်းမန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ အချိန်မီဖက်ရှင်အတွက်စီမံကိန်းခုတ်မောင်းကူညီပေးသည်နှင့် sound ပေးဖှယျခေါင်းဆောင်မှုရှည်လမ်းတစ်အောင်မြင်သောစီမံကိန်းအကြောင်းဆောင်ခဲ့ဆီသို့သွားနိုင်ပါတယ်တဲ့သူတစ်ဦးကစီမံကိန်းမန်နေဂျာ။ "တစ်ဦးအရည်အချင်းမရှိတဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာ" "ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုစေရန်ဆန္ဒစီမံကိန်းမန်နေဂျာ", "စီမံကိန်းကိုပြဿနာများကိုလျစ်လျူရှု", "စီမံကိန်းခေါင်းဆောင်များကဆင်းရဲသောသူသည်စီမံခန့်ခွဲမှု", "စီမံကိန်းမန်နေဂျာအားဖြင့်ထိန်းချုပ်မှုများဆုံးရှုံးခြင်း," နှင့် "ဟုအဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏ကျရှုံးခြင်းနဲ့တူအကြောင်းရင်းများ "သာညှိနှိုင်းရေးမှူးအဖြစ်အလုပ်လုပ်နေ", "လွှဲအပ်ရန်စီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်မှုအတွက်ပေးထားသောအရေးပါဆုံးအကြောင်းပြချက်ဖြစ်ကြသည်။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏ 2. Less ပါဝင်ပတ်သက်မှု

သူတို့ပဲထိုကဲ့သို့သောအစီရင်ခံ, ကုန်ကျစရိတ်များနှင့်ပြဿနာခြေရာခံခြင်းအဖြစ်သန့်စင်သောစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေရမည်, ဒါမှမဟုတ်သူတို့မှာလည်းမြေပြင်-Level ပြန်လည်သုံးသပ်နှင့်ဒီဇိုင်းသို့ငုပ်သင့်တယ်: ဒီအစဉ်အမြဲစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာများအတွက်ဆွေးနွေးငြင်းခုံတစ်ခေါင်းစဉ်ပါသလဲ အဘယ်သူမျှမမှန်ကန်သောအဖြေရှိပါသည်။ ပင်အကြီးမားဆုံးစီမံကိန်းသည်အသေးဆုံးအစိတ်အပိုင်းအောင်မြင်မှုပေါ်တွင်မူတည်သည်။ တိုင်းအသေးစိတ်အောင်မြင်မှုနှင့်ကျရှုံးအကြားခြားနားချက်ကိုဆိုလိုတာနိုငျသောအမြိုးအနှယျပါရှိသည်။ အတော်လေးနုသေးအဖွဲ့များတွင်, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာသော့ချက်လှုပ်ရှားမှုများအဘို့အသေးစိတ်အတွက်ပါဝင်ပတ်သက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်ကိုသူတို့ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏ပိုကောင်းထိန်းချုပ်မှုရှိသည်အဖြစ်ကောင်းစွာအဖြစ်သက်ဆိုင်သူများမှစီမံကိန်းစစ်မှန်တဲ့အနေအထားကိုပေးကူညီပေးပါမည်။

အရည်အသွေးမြင့်အရင်းအမြစ်များမှ 3. ကိုမရရှိနိုင်

တိုင်းစီမံကိန်းကိုစီမံကိန်းမစတင်မီအချို့အရင်းအမြစ်ခန့်မှန်းချက်ရှိပြီးပင်တိုင်းရောင်းချသူစီမံကိန်းကိုဆည်းပူးဖို့လေလံလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်သော့ချက်ပုဂ္ဂိုလ်များအသေးစိတျနဲ့ပရိုဖိုင်းကိုတင်ပြ။ စီမံကိန်းကိုချီးမြှင့်တာဖြစ်ပါတယ်တစ်ချိန်ကသို့သော်ရုပ်ပုံအမြဲဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပါတယ်။ ကနဦးအရင်းအမြစ်ခန့်မှန်းချက်များနှင့်တင်စာရွက်ဖြစ်စဉ်ကိုကျော်ရောင်းအားလက်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်မန်နေဂျာပရောဂျက်လွှဲပြောင်းပေးအပ်ပေမယ့်ငါစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာအမြဲညာဘက်ကျွမ်းကျင်အရင်းအမြစ်များအတွက်ရုန်းကန်မြင်ကြပြီဤအရပ်ကခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကအလွန်တရာအရေးကြီးတယ်နားလည်ပြီးဖို့အချိန်ပေါ်ကျွမ်းကျင် / စီစဉ်ထားအရင်းအမြစ်များကိုပေးသင့်ကြောင်းလိုအပ်သောဖြစ်ပါသည် စီမံကိန်းကိုနှောင့်နှေးမှာဒါမှမဟုတ်ရှုံးနိမ်ရှောင်ကြဉ်ပါ။

သင့်လျော်စီမံကိန်း 4. ကင်းမဲ့ခြင်း

စီမံကိန်းမန်နေဂျာရှင်းရှင်းလင်းလင်းစီမံကိန်းများကိုမြင်သာထွက်ပေါ်လာနှင့်ဤအဆင့်သည်စီမံကိန်းအောင်မြင်မှုများအတွက်အရေးပါသကဲ့သို့လက်ျာဘက်ရောင်းအားလက်မှ himself./herself ကျော်ပါဝင်သင့်တယ်ရှိသင့်ပါတယ်။ သငျသညျထိုလုပ်ငန်းစဉ် / စီမံကိနျး၏အစောဆုံးအဆင့်မှာရှင်းရှင်းလင်းလင်းအာရုံရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးဆိုရငျ, သင်ကိုယ်တိုင်အပေါ်ခက်သောအရာတို့ကိုလုပ်နေပါတယ်။ ဒါဟာမသင့်လျော်ခန့်မှန်းချက်များနှင့်ဝက်ချက်ပြုတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးတည်သွားစေလိမ့်မယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုပံ့ပိုးမှု / ခေါင်းဆောင်မှု Alignment ၏ 5. ကင်းမဲ့ခြင်း

ဒါဟာအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံကိန်းဘဝသံသရာတစ်လျှောက်လုံးအပြည့်အဝဆောင်ရွက်နေဖြစ်နေဆဲသေချာရန်အရေးကြီးပါသည်။ အဆိုပါပါဝင်ပတ်သက်မှုဥပမာ, စီမံကိန်းကို update ကိုအစည်းအဝေးများမှတဆင့်အရှင်စီမံကိန်းကိုအောင်မြင်မှုရဲ့အထောက်အကူပြုသူတို့က, စီမံကိန်းအဖွဲ့ကကြီးပြင်းလာကိစ္စများဖြေရှင်းရန်သင့်လျော်သောလုပ်ရပ်များယူစီမံကိန်း၏အန္တရာယ်များလျော့ပါးစေရန်ခေါင်းဆောင်မှုပေးဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ကြောင်းဆိုလို။

6. ပျောက်ဆုံးနေဆက်သွယ်ရေး

ဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်စီမံကိန်းကိုအောင်မြင်မှုသို့မဟုတ်ကျရှုံးအတွက်အလွန်များပြားလှသောအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ အစီအစဉ်, နာမည် I.e ပါဝင်သူများ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်ဆံ့အခန်းကဏ္ဍမရှိဆက်သွယ်သင့်သည်။ နှင့်အီးမေးလ်, စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အသေးစိတ်တင်းမာမှု matrix နှင့်အခြားမှီခိုအုပ်စုများ။ သတင်းအချက်အလက်ဖြန့်ဖြူးအသေးစိတ်ကို (ပါဝင်သူများ၏သတင်းအချက်အလက်အသေးစိတ်, ဖြန့်ဖြူးမှုနည်းလမ်းများ, ပုံစံနှင့်ကြိမ်နှုန်း) ရှင်းရှင်းလင်းလင်းအစီအစဉ်အတွက်သတ်မှတ်ရပါမည်။ ကျရှုံးခြင်းမှသင်၏စီမံကိန်းအတွက်သိမ်းဆည်းရန်စီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်ရေးလိုင်းကိုတည်ထောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းကအတွင်းထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး, တူညီတဲ့စာမျက်နှာပေါ်မှာရှိသမျှကိုသင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကစောင့်ရှောက်ရှုပ်ထွေးမှုများကိုရှောင်ကြဉ်ခြင်းနှင့်လှုံ့ဆော်မှုသူတို့ကိုစောင့်ရှောက်ရန်အရေးကြီးပေသည်။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့နှငျ့ဆကျသှယျခွငျးအားဖွငျ့, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာလူကြီးမင်းသင့်ရဲ့အဖွဲ့ထဲကအကောင်းဆုံးဆောင်ကြဉ်းနောက်ဆုံးမှာတော့စီမံကိန်းများ၏အောင်မြင်သောပေးပို့ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြလို့, ပဋိပက္ခများကိုကိုသတ်, ယုံကြည်မှုတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်ဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါတယ်။

7. ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်လျစ်လျူရှု

သင်၏စီမံကိန်းသိသာထင်ရှားသောအပြောင်းအလဲများကိုခံယူမှစတင်သည်, ဒါမှမဟုတ်သင်ကနည်းပညာဖြေရှင်းချက်ရှာမီကပင်ရှေ့တော်၌ဒုတိယယူပါ။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားအဆင့်များသတ်မှတ်ဖို့အရေးပါပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူ၏တစ်ဦးကအခိုငျအမာနားလည်မှုတစ်စုံတစ်ရာပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်အဘို့ခိုင်ခံ့ကျောရိုးအဖြစ်ဆောင်ရွက်ပါလိမ့်မယ်။ ပြောင်းလဲမှုမသက်ဆိုင်ဘဲမူလသင်၏စီမံကိန်း၏အရွယ်အစား၏, မလွှဲမရှောင်သည်။ ကောင်းမကောင်းပဲဖြစ်ဖြစ်, ကစီမံကိန်းနှောင့်အယှက်မရှိဘဲဆက်လက်သေချာစေရန်ကောင်းစွာစီမံခန့်ခွဲရမည်ဖြစ်သည်။ တိုင်းစီမံကိန်းကိုအပြောင်းအလဲထိန်းချုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုရှိသည်, တိုင်းပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုမှုကိုရမယ်, သို့သော်သေးငယ်တဲ့ပြုလုပ်ဖြတ်သန်းသွားရပေမည်။ လူတိုင်းအတွက်အရည်အသွေး, ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အချိန်ဇယားကိုအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်မှုနားလည်နိုင်အောင်အပြောင်းအလဲကိုရဲ့သက်ရောက်မှု, မှတ်တမ်းတင်အတည်ပြုနှင့်အဓိကသက်ဆိုင်သူများမှပေးအပ်ရပါမည်။ ပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူတာဝန်ပေးဆောင်ရွက်မဆိုခေါင်းဆောင်များ၏ Focal Point သည်ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အသင်း align မှဖြစ်ရပါမည်။ ဆက်သွယ်ရေးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးတူညီစာမျက်နှာပေါ်တွင်ဖြစ်ပါသည်တိုင်းအသင်းကိုသေချာအတွက်အလွန်အရေးပါအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။

8. အဘယ်သူမျှမအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်

အဘယ်သူမျှမစွန့်စားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကဲ့သို့ရှိ၏ဘာလို့လဲဆိုတော့အတော်များများစီမံကိန်းများကိုပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ ငါစွန့်စားမှုမှတ်တမ်းစီမံကိန်းရဲ့ start မှာဖန်တီးပြီးတော့တိတ်တဆိတ်ရပ်ထား, တဖနျကိုတှေ့မွငျခံရဖို့ဘယ်တော့မှသည်အဘယ်မှာရှိအများအပြားစီမံကိန်းများအပေါ်ရှိနေသောကြောင့်ငါမအံ့သြမိပါတယ်။ တစ်ဦးဿုံကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းခွအေနကေိုအဘယ်သူမျှမတုံ့ပြန်ဖို့ဘယ်လိုသိတယ်ရာပေါ်ပေါက် – ထိုအခါအဘယ်အရာကိုခန့်မှန်း။

ဒါဟာအန္တရာယ်မှတ်တမ်း၌ရှိ၏ပေမယ်ကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းရလဒ်အကောင်းဆုံးစီမံကိန်းကိုထက်လျော့နည်းဒီတော့အဘယ်သူမျှမစွန့်စားမှုတုန့်ပြန်ဖန်တီးခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ကြှနျတေျာ့အတှေ့အကွုံအပေါ်အခြေခံပြီးငါ့ကိုယ်ပိုင်ခံစားချက်သင်သည်သင်၏အန္တရာယ်မှာစီမံကိန်းတစ်ခုအတွက်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုလျစ်လျူရှုသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

9. မလုံလောက်လျှင်လည်းအရည်အသွေးအာမခံချက်

နည်းပညာဆိုင်ရာလာရှိရာယခုဤဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်သူမျှမအရည်အသွေးကိုအာမခံချက်လှုပ်ရှားမှုများစီစဉ်ထားကြသည်နှင့်မျှမတို့စနစ်တကျလှုပ်ရှားမှုများဖှံ့ဖွိုးတိုးတမှုလုပ်ငန်းစဉ်သို့မဟုတ်အန္တိမ Deliverable ၏အရည်အသွေးအကဲဖြတ်ဖို့ဖျော်ဖြေကြသောအခါဆော့ဝဲစီမံကိန်းများကိုမကြာခဏပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ မန်နေဂျာများမကြာခဏအရည်အသွေးကိုစစ်ဆေးအတည်ပြုနိုင်ပါတယ်ဘယ်မှာသင့်လျော်သောပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းစမ်းသပ်မှုသို့မဟုတ်စစ်ဆေးရေးဂိတ်ပရောဂျက်ရန်ပျက်ကွက်ထားလို့ဖြစ်ပါတယ်။ Code ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဒီ၏တစ်စိတ်တစ်ဒေသ (# 20 မှာသတ်မှတ်ထားတဲ့အတိုင်း) ဖြစ်ပါတယ်။

10. ပျောက်ဆုံးနေ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု Tools များ / မူဘောင်

အောင်မြင်သောစီမံကိန်းများကိုစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု tools တွေကိုပါဝငျသောနည်းစနစ်သို့မဟုတ်မူဘောင်အပေါ်အခြေခံထားတယ်။ ညာဘက်ချဉ်းကပ်မှုစီမံကိန်း၏ထိပ်ပေါ်မှာနှင့်အချို့သောယုံကြည်စိတ်ချရသောစီမံခန့်ခွဲမှု tools များ အသုံးပြု. နေဖို့စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာကိုကူညီနိုငျ; စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာအဖွဲ့ရဲ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်ရန်နိုငျသညျ, တိကျမှန်ကန်မှုကိုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်တာဝန်ခြေရာခံခြင်းများကဲ့သို့လှုပ်ရှားမှုများကို automation နှင့်မှီခိုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့်အချိန်ကုန်သက်သာနိုင်ပါတယ်။

တိများနှင့်လည်းယိုယွင်းအချိန်စေပါတယ်ရသောနည်းစနစ်များနှင့်မူဘောင်ပျောက်ဆုံးရာမှမအောင်မြင်စီမံကိန်းကိုရလဒ်တစ်ဦးကအလွန်ကြီးစွာသောအရေအတွက်။ အဲဒီမှာမြောက်မြားစွာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုမူဘောင်များနှင့်နည်းစနစ် (သွက်လက်, ကြားမှာလိုမျိုး) ဖြစ်ကြပြီးသူတို့ထိရောက်ပေးပို့ထောကျပံ့ပေးနိုငျသညျ။

11. ကုမ္ပဏီ / Project မှယဉ်ကျေးမှု

ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်စီမံကိန်းကိုယဉ်ကျေးမှုကနိုင်ငံရေးပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူထောက်ခံမရသင့်ပါတယ်။ ဒါဟာပေါ်ထွန်းရေး, ကျွမ်းကျင်မှု, ကျွမ်းကျင်ပိုင်နှင့်လင်းမြင်သာမှုကိုထောက်ပံ့သင့်ပါတယ်။ မဖြစ်လျှင်, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေဟာသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးလုပ်ဖို့လှုံ့ဆော်မည်မဟုတ်ပါ။ အခြေခံအားဖြင့်ပါဝင်ပတ်သက်လူတိုင်းကိုအောင်မြင်စွာကဖြည့်စွက်ဖို့စီမံကိန်းဟာသူတို့ရဲ့စိတျအပိုငျးပါဝင်ခဲ့ရမည်ဖြစ်သည်။ စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာတစ်ဦးရည်မှန်းချက်နှင့် analytical တဦးတည်းသို့နိုင်ငံရေးနယ်ပယ်တွင်အနေဖြင့်စီမံကိန်းအားကွပ်မျက်ရွှေ့ဖို့ယူရာမဆိုလုပ်ရပ်များစီမံကိန်းရဲ့အောင်မြင်မှုတိုးတက်စေပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်မန်နေဂျင်းကပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်အများဆုံးအလွန်အမင်းကျွမ်းကျင်ခြင်းနှင့်တန်ဖိုးရှိရှိလူတွေကိုဆက်ပြီး။ အသိပညာပိုက်ဆံဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစီမံကိန်းကိုအားထုတ်မှုသည်၎င်း၏ဘဝတလျှောက်လုံးအကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုဇုန်တွေ့ကြုံခံစားပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်လှုံ့ဆော်ရန်စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာ၏အလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။

12. မသင့်လျော်စားပေး

လိုအပ်ချက်များကို၏သေးငယ်တဲ့အရေအတွက်ကိုအပေါ်အကောင်းဆုံးအချို့အလုပ်စဉ်တွင်, အခြားသူများအများအပြားဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများနှင့်အတူအလွန်ရှုပ်ထွေးသောစီမံကိန်းများကိုမှပိုကောင်းတော်ပါတယ်ဖြစ်ကြသည်။ အသစ်ကလိုအပ်ချက်အလုံးစုံစနစ်တန်ဖိုးကို add သို့မဟုတ်မယ်လို့ရှိမရှိလိုအပ်ချက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုရှုထောငျ့မှအရေးအပါဆုံးဖြစ်ပါတယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ခြုံငုံ system ပေါ်တွင်ဒီအကျိုးသက်ရောက်မှုပါလိမ့်မယ်ဘာကြောင့်ဒါပေမယ့်မသက်ဆိုင်တစ်ဦးလိုအပ်ချက်ဦးစားပေးခံရနိုင်မီကပြုသည့်အခါများ, စီမံကိန်းကမန်နေဂျာကိုစဉ်းစားရပါမည် overhead ဖြစ်လိမ့်မည်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာအားလုံးသက်ဆိုင်ရာကာယကံရှင်များနှင့်အတူစားပေးလေ့ကျင့်ခန်းဦးဆောင်လမ်းပြသင့်ပါတယ်။ တန်ဖိုးကုန်ကျစရိတ်, အန္တရာယ်နှင့်ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ, ပါဝင်သူများ၏သဘောတူညီချက်နှင့်အရေးတကြီး variable တွေကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်အပါအဝင်ဖြစ်နိုင်သမျှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းထည့်သွင်းစဉ်းစားတဲ့နံပါတ်တစ်ခုရှိပါတယ်။

13. တိ Stakeholder အားသုံးသပ်ခြင်း

Stakeholder ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းများနှင့်အောင်မြင်သောစီမံကိန်းတစ်ခုမန်နေဂျာအခြားသူများထံမှထောက်ခံမှုအနိုင်ရအသုံးပြုအရေးပါတဲ့ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သက်ဆိုင်သူများစီမံခန့်ခွဲအခြားသူများကိုကျရှုံးစေခြင်းငှါ, ဘယ်မှာ၎င်းတို့၏စီမံကိန်းများကိုအောင်မြင်ကြောင်းသေချာစေရန်သူတို့ကိုကူညီပေးသည်။ Stakeholder ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအတွက်နောက်လိုက်ဖို့အဆင့်သုံးဆင့်ရှိပါတယ်။ ပထမဦးစွာသင့်ရဲ့သက်ဆိုင်သူနေသောဖော်ထုတ်ရန်။ သင်အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်ဘယ်သူလဲဆိုတာသိနိုင်အောင်ထို့နောက်သူတို့၏ပါဝါ, သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများနှင့်အကျိုးစီးပွားထွက်အလုပ်လုပ်ကြသည်။ သငျသညျကိုသူတို့တုံ့ပြန်များပါတယ်ပုံကိုသိနှင့်သင်မည်သို့စီမံကိန်းကိုအောင်မြင်မှုဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်သည့်၎င်းတို့၏ထောက်ခံမှုကိုအနိုင်ရနိုင်အောင်နောက်ဆုံးအနေနဲ့, ပါဝါ / အကျိုးစီးပွားဇယားကွက်ပေါ်တွင်အခြေခံအရေးအပါဆုံးသက်ဆိုင်သူများ၏ကောင်းတစ်ဦးနားလည်မှုဖွံ့ဖြိုး။

ကျွမ်းတဝင်မရှိသော Tools များ၏ 14 အသုံးပြုမှု

Tools များကျိန်းသေစီမံကိန်းကိုကွပ်မျက်ခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှုအဘို့လိုအပ်နေပါသည်ပေမယ့်ကျွမ်းတဝင်မရှိသော tools များအဖြစ်ကောင်းစွာပျက်ကွက်၏အခွင့်အလမ်းတွေကိုဦးတည်သွားစေနိုင်ပါတယ်။ အဖွဲ့ပုံမှန်အတိုင်းစီမံကိန်းကိုတာဝန်များကိုနှင့်လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်အတူသစ်ကို tool များ၏သင်ယူမှုကွေးနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်ရှိပြီးအဖြစ်တစ်ခါတစ်ရံကြောင့်စီမံကိန်းကိုဘဝသံသရာအတွင်းမှာအများအပြားပြင်းထန်ပြဿနာများဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာဖွင့် tools တွေကိုအခြို့သောကုန်ထုတ်စွမ်းအားဖြည့်စွက်မဟုတ်လျှင်စာရင်းစစ်လိုက်နာမှု၏ပွညျ့စုံများအတွက်အသုံးချရန်နှင့်အချို့သောအားထုတ်မှုကယ်ဖို့, tools တွေကိုစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အပေါ်ပြဌာန်းကြသည်မဟုတ်ကြောင်းသေချာစေရန်သင့်ပါတယ်။

15. ပြောင်းလဲခြင်း – အမြဲတမ်းဖောက်သည်မှ '' Yes "ကိုပြောနေ

အတော်များများကအပြုအမူတွေကျရှုံးရန်စီမံကိန်းကိုဖြစ်ပေါ်စေပေမယ့် client ကိုပြောပါတယ်သမျှလက်ခံစီမံကိန်းကိုပျက်စီးခြင်းစာလုံးပေါင်းသေချာသည်နိုင်ပါတယ်။ အစပိုင်းတွင်တစ်ဦးပါဝင်သူများ၏သင့်ရဲ့ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်တန်ဖိုးထားလိမ့်မယ် – ဒါပေမယ့်ဖြစ်နိုင်မယ်ဆိုရင်အချိန်ဇယား slippage နှင့်ဆိုချင်ပါတယ်ရည်ရွယ်ချက်များ၏သက်ရောက်မှုများကနောက်ပိုင်းမှာလွှမ်းမိုးလိမ့်မည် .. ပြောင်းလဲမှုစီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်၏အဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်ပါတယ်။ Project မှသတ်မှတ်ချက်များအများအပြားအကြောင်းပြချက်များအတွက်ပြောင်းလဲသွားနိုင်ပါတယ်: ကနဦးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပြည့်စုံသို့မဟုတ်နှံ့နှံ့စပ်စပ်မဟုတ်ခဲ့, အကြီးတန်း-Level စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်၏နယ်ပယ်ကိုပြောင်းလဲ; client ကို (မအထက်အဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုလျှင်) ထိုအလုပ်၏နယ်ပယ်ကိုပြောင်းလဲ; ဤသူသည်သင်တို့အစဉ်အမြဲဖောက်သည်ကိုပြောပြသင့်ကြောင်းပြောမဖြစ် "မ။ " သင်ပြုလျှင်သူတို့စိုးရိမ်ပူပန်မှုများဖြေရှင်းခံရကြသည်မဟုတ်ခံစားရပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျအရာတစ်ခုခုမှကျူးလွန်ခြင်းမပြုမီ, ကြောင့်လုံ့လဝီရိယလုပ်ဆောင်နှင့်သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အကောင်းအဆိုး cons ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။

Project မှအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအကြား 16 Bond

ဒါဟာဘုံရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကစည်းလုံးညီညွတ်မှစီမံကိန်း၏မန်နေဂျာ၏အဓိကတာဝန်ပင်ဖြစ်ပါသည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ယေဘုယျအားဖြင့်တဆင့်သွားယင်းအဆင့်များမှာ: ဖွဲ့စည်း Storming, စံချိန်စံညွှန်း, ဖျော်ဖြေခြင်းနှင့် adjourning ။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာအဖြစ်ဤအဆင့်၌ကောင်းသောနားလည်မှုလိုအပ်သော Bond ဖန်တီးပေးသောရင့်ကျက်ဖို့နို့စို့အရွယ်ကနေအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လမ်းညွှန်ကူညီပေးလိမ့်မယ်။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအကြားမျှစည်းလုံးညီညွတ်မှုရှိလျှင်အမှုအရာကိုအလွယ်တကူအလွန်လျင်မြန်စွာကောင်းသောထံမှမကောင်းတဲ့ကိုသွားနိုင်ပါတယ်။ အားလုံးအဖွဲ့ဝင်များကွဲပြားခြားနားသောလမ်းညွန်အတွက်ရွေ့လျားလျက်ရှိသောအတွက်ဇာတ်လမ်းစဉ်းစားပါ။ သင်တစ်ဦးအပြုသဘောရလဒ်ဤအခြေအနေမှထွက်လာရန်မျှော်လင့်ထားနိုင်မလား? ပဋိပက္ခဖြစ်အကျိုးစီးပွားကိုကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကွဲပြားခြားနားမှုကနေအများအပြားအကြောင်းပြချက်ရှိပါတယ်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ထိုသူအပေါင်းတို့သည်သင်ပျက်ကွက်ပရောဂျက်ပိုမိုနီးကပ်စွာတဦးတည်းခြေလှမ်းယူပြီးဆီသို့ဦးတည်အထောက်အကူဖြစ်စေ။

17. လက်တွေ့ကျကျမမြျှောလငျ့

စီမံကိန်းရဲ့အစမှာကစီမံကိန်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုနေသောတိုင်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသို့မဟုတ်သက်ဆိုင်သူများများအတွက်လက်တွေ့ကျကျမျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်ထားဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ စီမံကိန်းတစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေများအတွက်ရည်မှန်းချက်များ setting မရှိဘဲပိတ်ထားစတင်ကျင်းပဆိုရင်သူတို့ကရှင်းလင်းပြတ်သားဆုံးရှုံးနှင့်အလယ်တန်းအတွက်တစ်နေရာရာကိုအာရုံစူးစိုက်အားအလွန်များပါတယ်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူတဦးတည်း session တစ်ခုအပေါ်တဦးတည်းရှိသည်နှင့်သူတို့ကိုစီမံကိန်းအတွက်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍနားလည်ကူညီရပေမည်။ စီမံကိန်းအပြည့်အဝလွှဲ၌ရှိ၏မတိုင်မီရည်မှန်းချက်များထားလျှင်, အဖွဲ့ဝင်များသောစီမံကိန်းကို derailing မှသူတို့ကိုကာကွယ်ပေးသည်အတိုင်းလိုက်နာရန်လမ်းပြမြေပုံရှိလိမ့်မယ်။

ပြဿနာများမှတဆင့် Talking 18.

လုံလောက်အောင်ရှည်လျားများအတွက်ပြည်တွင်းရွှေ့ပြောင်းသတင်းဆိုး Condensing သာအကြာတွင်ပေါ်တွင်ပေါက်ကွဲမှုမျိုးစေ့ပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာရဲ့ကန့်သတ်ကာလအဘို့ပြုမှဒဏ်ငွေဖြစ်ပါသည်, သို့သော်သင်ပြုလုပ်ဆွဲထုတ်ကြောင့်ဆနျးစစျ, ကခံစားမိ, သင်က re-ချန်နယ်တစ်လမ်းကိုရှာတွေ့နိုင်ပါသည်ဒါကြောင့်လေ့လာဖို့အချိန်အနည်းငယ်ကြာဖို့လိုပါတယ်, သို့မဟုတ်အခြားကြင်နာသို့ transmute ပါလိမ့်မယ် စွမ်းအင်၏။ အတော်လေးမကြာခဏကျနော်တို့သက်ဆိုင်သူများမှသတင်းဆိုးကယ်လွှတ်ခြင်းငှါဖြစ်စေမများ၏အကျပ်အတည်းကိုရင်ဆိုင်ကြရသည်။ နှင့်လည်းမကြာခဏကြှနျုပျတို့သညျဤအမှန်တရားမေ့လျော့: Clients တွေအနေနဲ့စီမံကိန်းများ၏အောင်မြင်မှုအတွက်မရေအကျိုးစီးပွားရှိသည်။ သူတို့ကပဏာမခြေလှမ်းများ၏ရလဒ်ကိုထိခိုက်သည့်မည်သည့်ဖွံ့ဖြိုးမှုကိုသိရန်တိုင်းပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ သငျသညျရွှေ့ဘယ်တော့မှကြောင်းကိုသင်၏ရင်ဘတ်ပေါ်မှာဤမိုးသည်းထန်စွာအရာရှိခြင်းတက်အဆုံးသတ်ပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျအကွောငျးကိုအဘယျနားလည်ဘယ်တော့မှပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါပြဿနာကိုကျနော်တို့ခွဲဝေမှုပြဿနာတွေကျွန်တော်တို့ကိုအားနည်းနေပါစေနှင့်သက်ဆိုင်သူများကျွန်တော်တို့ရဲ့ရေတိုလာကိုစစ်ကြောစီရင်တော်မူရန်စတင်လိမ့်မည်ဟုလိမ့်မည်ဟုယုံကြည်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဒီတစ်ခါလည်းသူတို့လုပ်ပါ။ သို့သော်အမှန်တကယ်စီမံကိန်းကိုဂရုစိုက်နှငျ့သငျအလွန်ကောင်းစွာဤလူကိုသိသောမြင့်မားအကျိုးစီးပွားရှိခြင်းသက်ဆိုင်သူများထွက် လာ. ထိုကူညီပေးပါမည်။ သငျသညျယခုသငျ့စိတျအပေါ်လျော့နည်းသောအရာတို့ကိုရှိသည်ကြောင့် sharing, သငျသညျလျော့နည်းဝန်ကိုထမ်းခံစားရကူညီပေးသည်။ ဒီအသင်တို့ကိုလည်းအသစ်သောအကြံအစည်, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအမှုအရာပိုကောင်းထားရန်နေရာပိုခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။

19. Guesstimates – ကြိုးပမ်းမှုများ

တစ်ဦးက "မှန်းဆခန့်မှန်းချက်," စတဲ့ "အူခံစား," ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပင်ကိုယ်နှင့်အတိတ်အတွေ့အကြုံအပေါ်အခြေခံထားပါသည်အဖြစ်ရည်ညွှန်း။ ဒါပေမယ့်ပင်ကိုအများဆုံးပြင်းပြင်းထန်ထန်ကျင်းပခံယူချက်ပျက်ယွင်းနေဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ခုကတိခန့်မှန်းတဲ့နောက်ဆုံးနေ့တွေ့ဆုံရန်နေ့ညဉ့်မပြတ် slogging တစ်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ထားခဲ့နိုင်သည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုနောက်ဆုံးတော့အချိန်ကုန်ပေမယ့်အပေါ်ကြီးမားတဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုရေလွှမ်းမိုးနှင့်အတူကယ်နှုတ်မည်အကြောင်းတည်း။ အချိန်အသုံးပြုမှုကိုရာထူးအမည်ပွိုင့် technique ကိုနှိပ်လျှင်, IFPUG Functional Size ကိုတိုင်းတာခြင်း (FSM) Method ကိုအတွင်းသတ်မှတ်ထားသောအဖြစ်ရာထူးအမည်အမှတ်အလုပ်လုပ်တဲ့အရွယ်အစားအတိုင်းအတာ၏ယူနစ်ဖြစ်ကြပြီးကအဓိကကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအလုပ်လုပ်တဲ့ဆိုက်နည်းစနစ်ဖြစ်ပါတယ်။ Project မှ Manager ကိုကျော်တိကျမှုနှင့် re-ခန့်မှန်းချက် post ကိုအရောင်းလက်များအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ အားထုတ်မှု guesstimated သို့မဟုတ်မှန်ကန်စွာသင့်လျော်သော tool ကိုအတူခန့်မှန်းမရလျှင်ကြောင့်ကျိန်းသေသက်ရောက်မှုသုံးခုစလုံးအရေးပါစီမံကိန်းကို parameters- ကုန်ကျစရိတ်, Scope, အချိန်ဇယားကိုတဦး။

20. ရှောင် Code ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ချက်များ

ကြောင်းစမ်းသပ်ယူဆ bug တွေကိုဖမ်းသို့မဟုတ် code ကိုခြိုးဖောကျရာသင်သိသည့်အခါချို့ယွင်းချက်ပိုမြန် fixed ဖြစ်ကြောင်းပါလိမ့်မယ်။ ချို့ယွင်းချက်များဝင်ရောက်လာခဲ့သည်စမ်းသပ်ကာလအတွင်းမြင့်တက်ခြင်းနှင့်ကုဒ်များအတွက် turnaround အချိန်တိုးဖြေရှင်းနိုင်သကဲ့သို့သငျသာအချိန်ဇယား slippage ၏အန္တရာယ်ကိုတိုးမြှင့်ဖွင့်အဆုံးသတ်ပါလိမ့်မယ်။ Code ကိုပြန်လည်သုံးသပ်မယ့်တည်ငြိမ်တဲ့, အရည်အသွေးပေးပို့ထုတ်လုပ်ရန်ကူညီပေးသည်။ ၎င်း၏အာရုံကုဒ်ချို့ယွင်းချက်ဖမ်းရန်ဒါပေမယ့်လည်းထိုကဲ့သို့သောကုဒ် optimization နှင့်လိုအပ်ချက်လွှမ်းခြုံအဖြစ်စမ်းသပ်နေစဉ်အတွင်းဖမ်းမိရမရစေခြင်းငှါအရေးပါသောအတိုင်းအတာမှာကြည့်ဖို့သာဖြစ်ပါတယ်။

21. ခုန်ကျော်သွားသကဲ့သို့ဖြစ်ရသည်ရှေ့ပြေးပုံစံ

ချို့ယွင်းချက်လိုအပ်ချက်တစ်ခုနားလည်မှုလွဲခြင်းနှင့်ဖော်ပြထားလိုအပ်ချက်များကိုတစ်ဦးနားလည်မှုလွဲမှားရာမှဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။ လိုအပ်ချက်များကိုကောင်းစွာမှတ်တမ်းတင်ထားပါသည်ရင်တောင်သူတို့မှန်ကန်သောနားလည်မှုအဘို့အတည်ပြုရမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ခုသာအမြင်အာရုံဗျူဟာလမ်းညွှန်ခြင်းဖြင့်အသုံးပြုသူများသည်သူတို့မျှော်လင့်ထားသောအရာကိုအတွက်ခြားနားချက်များကိုရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ပြီးအဘယ်အရာကိုတညျဆောကျခံရပါတယ်။ တုံ့ပြန်ချက်အန္တရာယ်များကိုလျှော့ချရန်စီမံကိန်းတစ်လျှောက်လုံးအမျိုးမျိုးသောအဆင့်မှာစီစဉ်ထားရပါမည်။ ဤရွေ့ကားတုံ့ပြန်ချက်ကွင်းကိုသင်အစောပိုင်းကွာဟချက်ကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းနှင့်ဆုံးမခြင်းများအတွက်လုံလောက်သောအချိန်ပေးကူညီပေးပါမည်။ တစ်ဦးကပုံကြမ်း, wireframe, mockup နှင့်ရှေ့ပြေးပုံစံအမြင်အာရုံအသေးစိတ်အမျိုးမျိုးအဆင့်ဆင့်နှင့်အတူသင်၏စီမံကိန်းများ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖော်ပြရန်အားလုံးထူးခြားတဲ့နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။ ဤအပစ္စုပ္ပန်၏အသီးအသီးပွတ် output ကို၏အဆင့်ကိုနားလည်ခြင်းအပေါငျးတို့သသက်ဆိုင်သူများအကြားရှင်းရှင်းလင်းလင်း aligned မျှော်လင့်ချက်များနှင့်ဆက်သွယ်ရေးစောင့်ရှောက်မည်။

ကောက်ချက်

စီမံကိန်းကိုပျက်ကွက်အများအပြားကွဲပြားခြားနားသော, ထင်ရသောလွတ်လပ်သောအကြောင်းတရားများရှိပါသည်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော်ဤအကြောင်းတရားများများစွာကိုအမှန်တကယ် (စီမံကိန်းစီမံကိန်းကိုကွဲပြားစေခြင်းငှါအရာ) မန်နေဂျာပရောဂျက်များနှင့်သေဒဏ်စီရင်၏သူတို့ရဲ့လမ်းနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသောရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လာသည်။ အတိတ်ပျက်ကွက်အနာဂတ်အားထုတ်မှုကနေစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာတားသင့်ပါဘူး။ အိုင်တီစီမံကိန်းကိုမအောင်မြင်မှုများ၏အတိတ်ဥပမာကျွန်တော်တို့ကိုအိုင်တီကျရှုံးဖို့ပိုဖွယ်ရှိသည်မှန်းချက်ရဲ့ရှိရာဒေသများအသိအမှတ်ပြုမှဆင်းသက်လာနိုင်သက်ဆိုင်ရာသင်ခန်းစာများထောက်ပြဖို့အခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏။

စီမံကိန်းရဲ့နယ်ပယ်ပြောင်းခြင်းကုန်ကျစရိတ်အပေါ်သက်ရောက်မှု, ဒါပေမယ့်လည်းအချိန်ဇယားနဲ့သယံဇာတခွဲဝေသာသက်ရောက်သည်သာ။ အားလုံးအကြောင်းတရားများမှကျော်လွှားဖို့တလမ်းတည်းဖြင့်အမျိုးမျိုးသောသက်ဆိုင်သူများနှင့်စီမံကိန်း၏စီမံကိန်းအားအသင်းအားဖြင့်အမျိုးမျိုးသောမရေအကျိုးစီးပွားကနေ input ကိုပူးတွဲတင်ပြထားနှင့်ရရှိလာတဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်များ၏နားလည်မှုကိုတိုးချဲ့, အလွန်စေ့စေ့စပ်စပ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မပါဝင်သင့်ကြောင်းဖြစ်ပါသည် အစားမအောင်မြင်ခြင်းထက်အောင်မြင်မှု။ အိုင်တီ၏အောင်မြင်မှုနှုန်းကတစ်တိုးတက်မှုယေဘုယျ-စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများအပေါ်သိသိသာသာပိုပြီးအာရုံစိုက်ချပြီးအားဖြင့်ဖြစ်နိုင်မှန်းချက်ရဲ့။ တိကျမှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အတူသတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်များ, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတာဝန်ကျများနှင့်ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး, တက်ကြွသောမန်နေဂျာများ, ကျွမ်းကျင်ရန်သူတွေကိုအလေးသာကျော်လွှားပင်အရှိဆုံးစိန်ခေါ်မှုစီမံကိန်းနှင့်လည်းခွဲဝေဘတ်ဂျက်အတွင်း, အချိန်ပိုစီမံကိန်းများပြီးစီးရန်စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာကိုကူညီနိုင်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကထောက်ခံကြောင်းလိုအပ်နိုင်ပါတယ် နှင့်မျှော်လင့်ထားသည့်အကျိုးကျေးဇူးများကို / ရလဒ်များနှင့်အတူ။

Source by Arvind Kumar