Staffing ၏အဓိပ္ပာယ်

By admin Last updated Apr 8, 2022

ဝန်ထမ်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဆာအဖြစ်သတ်မှတ်လျက်, အဖွဲ့အစည်းများဖွဲ့စည်းပုံဖြည့်, ရာထူးစောင့်ရှောက်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်ကိုသူတို့ထိထိရောကျရောသူတို့ရဲ့တာဝန်ပြီးမြောက်နိုင်အောင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများနှင့်လက်ရှိ jobholders နှစ်ဦးစလုံးဖွံ့ဖြိုးဆဲအလုပ်-force လိုအပ်ချက်များကို, အမရရှိနိုင်ပါကလူနှင့်စုဆောင်းရေး inventorying ကိုရွေးချယ်ခြင်း, apprising, မြှင့်တင်ရန်, အားမရ၏အလုပ်အကိုင်များကိုစီစဉ်, လျော်ကြေးပေးအပ်နှင့်လေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ် Overview ဖော်ထုတ်ပြုနေသည် နှင့်ထိထိရောက်ရောက်။ ဒါဟာဝန်ထမ်းများအနီးကပ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနဲ့ရာထူး၏အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအဆောက်အဦများ၏ setting ကိုဖွင့်ရန်, ကြောင့်ဖြစ်ပါသည်, စည်းရုံးရေးချိတ်ဆက်ရမည်ဖြစ်သည်ကြောင်းရှင်းပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီအပေါ်အတော်များများကစာရေးဆရာများစည်းရုံးရေးတစ်ဦးအဆင့်အဖြစ်ဝန်ထမ်းများဆွေးနွေးပါ။

ပထမဦးစွာစည်းရုံးရေးအခန်းကဏ္ဍ၏ဝန်ထမ်းများအသိပညာပါဝင်သည်နှင့်များသောအားဖြင့်မကြာခဏရုံအခန်းကဏ္ဍ၏အဆောက်အဦများတက် setting အဖြစ်စည်းရုံးရေးစဉ်းစားနှင့်ဤအခန်းကဏ္ဍဖြည့်ဆည်းဖို့နည်းနည်းအာရုံစူးစိုက်မှုပေးပါတဲ့သူမန်နေဂျာကျင့်သုံးခြင်းဖြင့်အသိအမှတ်မပြုချဉ်းကပ်။ ဒုတိယအချက်မှာသီးခြား function ကို staffing အောင်လူ့ element တွေကိုရွေးချယ်မှု, အကဲဖြတ်ခြင်း, စီမံကိန်းနှင့်မန်နေဂျာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်အလေးပေးတစ်ခုပင် သာ. ကြီးမြတ်အားမရနိုင်အောင်စီစဉ်ပေးထားတယ်။ တတိယအချက်ဗဟုသုတနှင့်အတွေ့အကြုံ၏အရေးပါသောခန္ဓာကိုယ်ဝန်ထမ်းများ၏ဧရိယာ၌တီထွင်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများခွဲထုတ်ဘို့စတုတ္ထရာသီမန်နေဂျာမကြာခဏဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏တာဝန်-မ်ထမ်းဦးစီးဌာနဖြစ်ပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုလျစ်လျူရှုသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ သေချာပါစေရန်ဤဌာနတန်ဖိုးရှိသောအကူအညီများထောက်ပံ့ပေးပေမယ့်သူတို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ရာထူးဖြည့်ပါနဲ့သူတို့ကိုအရည်အချင်းပြည့်သောလူနှင့်ပြည့်စုံစောင့်ရှောက်ဖို့မန်နေဂျာ၏အလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကယောဘ defining

အပြီးအစီးသဘောတူညီချက်တိတိကျကျမန်နေဂျာ၏အလုပ်ပါဝငျသောအရာကိုမှအဖြစ်မတည်ရှိပါဘူး။ တကယ်တော့, စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်များကိုသဘောသဘာဝအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောအမြင်များကနေကိုလေ့လာခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ကြီးစွာသောလူကိုကျောင်းကအဖြစ်လူသိများစာရေးဆရာများထဲမှတစ်ဦးအုပ်စုအောင်မြင်သောမန်နေဂျာကိုလေ့လာနှင့်၎င်းတို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုအပြုအမူနှင့်အလေ့အထများဖော်ပြခဲ့သည်။ ဤလူ ပတ်သက်. ပုံပြင်များရေးသားသူငျစိတျဝငျစားနေကြသော်လည်းများသောအားဖြင့်သူတို့ရဲ့ဘာသာရပ်များ၏အောင်မြင်မှုကိုရှင်းပြထားတဲ့နောက်ခံသီအိုရီမပေးပါဘူး။ အခွားသောစာရေးဆရာများအဓိကအားစီးပွားရေးပညာရှင်များမန်နေဂျင်းများ၏စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ရှုထောင့်အာရုံစိုက်ပါ။ ၎င်းတို့၏အဓိကစိုးရိမ်ပူပန်မှုအမြတ်လုပျသငျ, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအန္တရာယ်ဆည်းပူးနေနှင့်အလားတူလှုပ်ရှားမှုများသည်။ သို့သျောလညျးစာရေးဆရာများ၏အခြားအုပ်စုတစ်စုဆုံးဖြတ်ချက်ချအလွယ်တကူပရိုဂရမ်မရနိုငျသောဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အထူးသဖြင့်အမျိုးမျိုးအလေးပေးဖော်ပြသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်တစ်ခုထပ်တိုးအမြင်အထူးသဖြင့်စရိုက်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များတခုတခုအပေါ်မှာအလေးထားအတူခေါင်းဆောင်မှုအာရုံစိုက်ထားပါတယ်။ ဒီချဉ်းကပ်မှုမှနီးကပ်စွာဆက်စပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်လက်အောက်ငယ်သားတွေရဲ့ခေါင်းဆောင်ရဲ့ control ကြောင်းပါဝါသြဇာလွှမ်းမိုးမှု ပတ်သက်. ဆွေးနွေးမှုဖြစ်ပါတယ်။ အခြားသူများကစာရေးဆရာများမန်နေဂျာရဲ့အလုပ်အကိုင်အများ၏ content ဆန်းစစ်နေဖြင့်ခေါင်းဆောင်များ၏အပြုအမူအပေါ်မိမိတို့၏အာရုံကိုအာရုံစူးစိုက်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ဟင်နရီ Mintzberg ကမျက်နှာသာပေးသည့်ချဉ်းကပ်မှုမန်နေဂျာ၏လုပျငနျးလှုပ်ရှားမှုများစောင့်ကြည့်အပေါ်အခြေခံသည်။ သူကသူတို့ရဲ့အကျင့်ကိုကျင့် brevity, အမျိုးမျိုးနှင့်အဆက်ဖြတ်ခြင်းနှင့်အရေးယူတိမ်းညွတ်ဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာခဲ့ငါးခုအမှုဆောင်အရာရှိ၏လေ့လာရေးမှတဆင့်တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ သူလည်းအမှုဆောင်အရာရှိပါးစပ်ဆက်သွယ်ရေးမျက်နှာသာနှင့်ယင်း၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူလုပ်ငန်းကိုလင့်ထားသောအများအပြားလှုပ်ရှားမှုများတွင်ထိတွေ့ဆက်ဆံကြောင်းကိုမှတ်ချက်ချသည်။

မန်နေဂျာများလိုအပ်ပါသည်များ၏အရေအတွက်နှင့်ကြင်နာထိခိုက်အချက်များ

တစ်ခုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်လိုအပ်မန်နေဂျာအရေအတွက်က၎င်း၏အရွယ်အစားပေါ်ဒါပေမယ့်လည်းအဖွဲ့အစည်းများဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ, ချဲ့ထွင်မှုအတွက်အစီအစဉ်တွေကိုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များ၏လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်း၏ရှုပ်ထွေးအပေါ်သာမူတည်ပါသည်။ မန်နေဂျာ၏နံပါတ်နှင့်ဝန်ထမ်း၏နံပါတ်အကြားအချိုးမဆိုဥပဒအတိုင်းလိုက်နာမထားဘူး။ ဒါဟာဒါပေးထားသောဥပမာအားဖြင့်သို့မဟုတ်ကျဆင်းခြင်းအတွက်မန်နေဂျာ၏နံပါတ်မသက်ဆိုင်စစ်ဆင်ရေး၏အရွယ်အစားတစ်ဖွဲ့စည်းပုံမှာပြုပြင်မွမ်းမံရန်, အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့တိုးချဲ့သို့မဟုတ်စာချုပ်ချုပ်ခြင်းဖြင့်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ လိုအပ်သောမန်နေဂျာ၏နံပါတ်အဆုံးအဖြတ်ဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုဒီမှာအလေးပေးခဲ့ပြီးဖြစ်သော်လည်း, ကနံပါတ်များကိုပုံ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာဖြစ်ကြောင်းရှင်းလင်းပြတ်သားသည်။ အကောင်းဆုံးတော်ပါတယ်မန်နေဂျာကိုရှေးခယျြခံရနိုင်အောင်အထူးဦးချင်းရာထူးများအတွက်အရည်အချင်းများကိုဖော်ထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှု Inventory

ဒါဟာသူ့ရဲ့စစ်ဆင်ရေးအပေါ်သယ်ဆောင်ရန်ကဖွင့်ဖို့လက်ပေါ်ကုန်ကြမ်းများနှင့်ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုစာရင်းစောင့်ရှောက်ရန်, မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အဖြစ်အများဆုံးမဟုတ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များလုပ်ငန်းများအတွက်ဘုံဖြစ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရည်အချင်းမန်နေဂျာ၏လိုအပ်သောအရေအတွက်ကအောင်မြင်မှုအတွက်အရေးကြီးသောလိုအပ်ချက်ပင်ဖြစ်သည်ဟူသောအချက်ကိုရှိနေသော်လည်း, အထူးသဖြင့်မန်နေဂျာမရရှိနိုင်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တစ်ခုစာရင်းစောင့်ရှောက်ရန်အဘို့အဒါဟာဝေးလျော့နည်းဘုံဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီတခုအတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအလားအလာများရင်ပေါင်တန်းနိုင်ရန် Keeping ရိုးရှင်းစွာအသီးအသီးလက်ရှိ၏ပရိုမိုစွမ်းရည်အဖြစ်ညွှန်ပြခြင်းနှင့်နှိပ်ပါစီမံခန့်ခွဲမှုအနေအထားနှင့်အတူတစ်ယူနစ်တစ်ခုအဖွဲ့အစည်းများဇယားသည်အရာတစ်ခုစာရင်း၏အသုံးပြုမှုကိုပြုနိုင်ပါသည်။

မန်နေဂျာ Inventory ဇယား၏အားသာချက်များနှင့်န့်သတ်ချက်များ

ရှေ့ဆွေးနွေးမှုမှမြင်အဖြစ်မန်နေဂျာစာရင်းဇယား, အခြို့သောယေဘုယျအားသာချက်ရှိပါတယ်။
အဆိုပါဇယားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ဝန်ထမ်းများအခြေအနေများခြုံငုံသုံးသပ်ပေးသည်။
မြှင့်တင်ရေးတို့အတွက်အဆင်သင့်နေသောမန်နေဂျာယခုအလွယ်တကူဖော်ထုတ်နိုင်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းသင့်လျော်သောအနေအထားရှာဖွေတာအတွက် prompt အရေးယူကုမ္ပဏီ၏ပြင်ပမှာအလုပ်အကိုင်ရှာမန်နေဂျာ၏ propensity လျော့ကျစေနိုင်တယ်။
အဆိုပါဇယားကိုလည်းတစ်နှစ်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုအတွက်မြှင့်တင်ရေးသောသူညွှန်ပြခြင်းဖြင့်မန်နေဂျာ၏အနာဂတ်ပြည်တွင်းရေးထောက်ပံ့ရေးပြသထားတယ်။
ကျေနပ်ဖွယ်လုပ်ဆောင်မမန်နေဂျာများဖော်ထုတ်နေကြပြီး, သင်တန်းပေးခြင်းသို့မဟုတ်အစားထိုးဘို့လိုအပ်ကြောင်းညွှန်ပြနေသည်။
အဖွဲ့အစည်းမလုံလောက်သော "အတိမ်အနက်" လိုအပ်ချက်များနှင့်လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များရှိပါကမန်နေဂျာ၏အနာဂတ်ထောက်ပံ့ရေးသေချာစေရန်ချက်ချင်းစတင်နိုင်ပါတယ်။
အငြိမ်းစားနီးကပ်နေသောမန်နေဂျာများဖော်ထုတ်ခံရနိုင်ပြီး, ပြင်ဆင်မှုသူတို့ရဲ့အစားထိုးဘို့ဖန်ဆင်းတော်မူ၏နိုင်ပါသည်။
အဆိုပါဇယားအားနည်းဌာနသို့ခိုင်ခံ့စေဖို့ဒါပေမယ့်လည်းမန်နေဂျာရဲ့အတှေ့အကွုံကိုထပ်တိုးဖို့မသာမန်နေဂျာ၏အပြောင်းအရွှေ့နိုင်အောင်စီစဉ်ပေးထားတယ်။
တစ်ခုမှာအထူးသဖြင့်ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်, သူတို့ရဲ့ချက်ချင်းအထက်လူကြီးများကမြှင့်တင်ရေးလူများ၏သိုလှောင်တားဆီးအတော်လေးဘုံတစ်ဦးအလေ့အကျင့်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ သဘာဝကျကျအထက်လူကြီးကသူတို့ကိုကတခြားအဖွဲ့အစည်းယူနစ်မှလွှဲပြောင်းခွင့်အားဖြင့်တတ်နိုင်လက်အောက်ငယ်သားများသူတို့ကိုယ်သူတို့မှုမကြိုက်ပါ။ သို့သော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ခြုံငုံအကျိုးစီးပွားတစ်ဦးချင်းမန်နေဂျာ၏ Self-အကျိုးစီးပွားထက်ပိုမိုအရေးပါသည်။
မန်နေဂျာများကသူတို့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပညာလမ်းခရီးအကြောင်းကိုအကွံဉာဏျလက်အောက်တတ်နိုင်သမျှသူတို့ကိုကုမ္ပဏီအတွင်းအလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများကိုဆက်စပ်။

ယင်း၏အများအပြားအားသာချက်များနေသော်လည်းမန်နေဂျာစာရင်းဇယားလည်းအချို့သောန့်အသတ်ရှိပါတယ်:

အဆိုပါဇယားတစ်ခုဖွင့်လှစ်သည်အခြားအဖွဲ့အစည်းယူနစ်အတွက်ဖြစ်ပေါ်လျှင်မန်နေဂျာမြှင့်တင်ရေးဖြစ်နိုင်သည်အနေအထားအဘယ်အရာကိုမှမပြပါဘူး, ယခုမြှင့်တင်ရေးပင်ဖြစ်သည်သူသေချာပေါက်အသိပညာသို့မဟုတ်ကျွမ်းကျင်မှုအထူးပြုနယ်ပယ်များတွင်လိုအပ်သောစေခြင်းငှါကတည်းက, ဒီအနေအထားကို fit နိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်။ ထုတ်လုပ်မှုဌာနများတွင်တစ်ဦးကမြှင့်တင်ရေးမန်နေဂျာခဲရောင်းချမှု၏ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ၏အလုပ်ဖြည့်နိုင်ပါတယ်။

ဇယားပေါ်တွင်ဒေတာကိုပြသတစ်ဦးချင်းစီ၏အပေါငျးတို့သစွမ်းရည်တစ်ဦးမျှတသောအကဲဖြတ်အောင်များအတွက်လုံလောက်သောမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းရဲ့ကျွမ်းကျင်မှု, စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အခြားကိုယ်ရေး၏မှတ်တမ်းများကိုစောင့်ရှောက်ရန်နေဆဲလိုအပ်ပေသည်။

ဇယားလက်အောက်ငယ်သားကိုဆုံးမများအတွက်အသုံးဝင်သည်ဖြစ်သော်လည်းကသတင်းအချက်အလက်မျှဝေဖို့မကြာခဏလက်တွေ့ကျတဲ့မဟုတ်ပါဘူးလိမ့်မယ်အားလုံးန်ထမ်း။ အဲဒီအစားတစ်ခုသာဌာနခွဲရဲ့ထိပ်မန်နေဂျာသို့မဟုတ်တစ်ဌာနဤသတင်းအချက်အလက်ရရှိနိုင်ပေမည်။

ဒါဟာ up to date ဖြစ်နေဇယားစောင့်ရှောက်ဖို့အချိန်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုကြာပါသည်။

သူတို့ကတခြားအဖွဲ့အစည်းယူနစ်မှအရည်အချင်းလက်အောက်ငယ်သားကိုဆုံးရှုံးပါလိမ့်မယ်ကြောက်လန့်ဖြစ်စေခြင်းငှါဖြစ်သောကြောင့် Upper- အဆင့်ကိုမန်နေဂျာနဲ့အခြားအထက်-Level မန်နေဂျာ၎င်းတို့၏ဇယားမရရှိနိုင်စေရန်တွန့်ဆုတ်နေပေမည်။

Staffing ထိခိုက်ခွအေနမြေားအချက်များ

အထူးသပြင်ပအကြောင်းအချက်များကပညာရေးအဆင့် (ထိုကဲ့သို့သောအလုပ်ဆီသို့သဘောထားအတိုင်း) လူ့ဘောင်အဖွဲ့အစည်းထဲမှာရေပန်းစားသဘောထားများသည်အများအပြားဥပဒေများနှင့်စည်းမျဉ်းများကိုတိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်စေခြင်းငှါ, ဝန်ထမ်းများ, စီးပွားရေးအခြေအနေများ, နှင့်များ၏ထောက်ပံ့ရေးနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပြင်ဘက်မန်နေဂျာဝယ်လိုအားများပါဝင်သည်။ ဝန်ထမ်းများအပေါ်သက်ရောက်မှုများစွာပြည်တွင်းရေးအချက်များရှိပါသည်။ သူတို့ကဥပမာ, စည်းရုံးရေးရည်မှန်းချက်များ, လုပ်ငန်းတာဝန်များကို, နည်းပညာ, အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်း, များအတွက်ဝယ်လိုအားနှင့်လုပ်ငန်းအတွင်းမန်နေဂျာများအတွက်ထောက်ပံ့ရေး, အကျိုးကိုစနစ်နှင့်မူဝါဒများအမျိုးမျိုးအားဖြင့်အလုပ်မျိုးပါဝင်သည်။ တချို့ကအဖွဲ့အစည်းများအလွန်အမင်းစနစ်တကျပါ၏ အခြားသူများကိုမရှိကြပေ။ တူညီသောကျွမ်းကျင်မှုဓာတ်ခွဲခန်းထဲမှာမျှမျှတတလွတ်လပ်စွာအလုပ်လုပ်ကိုင်သုတေသနသိပ္ပံပညာရှင်များအတွက်လျော့နည်းဝေဖန်စေခြင်းငှါအနေဖြင့်အချို့သောရာထူး-ထိုကဲ့သို့သောအရောင်းမန်နေဂျာ-ကျွမ်းကျင်မှုများ၏အနေအထားအဖြစ်လူ့ဆက်ဆံရေးတွင်အဘို့, အရေးပါသောအအရေးပါမှု၏ဖြစ်နိုင်သည်။ ထိရောက်သောဝန်ထမ်းများထို့နောက်မည်သည့်ပြင်ပနှင့်နိုင်ငံတကာအခြေအနေတွေအချက်များ၏အသိအမှတ်ပြုမှုလိုအပ်သော်လည်းဒီမှာအာရုံဝန်ထမ်းများမှတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဆက်စပ်မှုရှိသည်သောသူတို့ကိုဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်

ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အတွက်အချက်များအမျိုးမျိုးသောဒီဂရီ staffing ထိခိုက်စေပါဘူး။ ဤရွေ့ကားသြဇာလွှမ်းမိုးမှု, ပညာရေး sociocultural, ဥပဒေရေးရာနိုင်ငံရေး, စီးပွားရေးအခက်အခဲသို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းများသို့အုပ်စုဖွဲ့နိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်များစွာသောစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်အသုံးပြုတဲ့အဆင့်မြင့်နည်းပညာကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်အထူးကြပ်မတ်ပညာရေးလိုအပ်သည်။ အလားတူပဲ, စက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်မန်နေဂျာကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်ပြင်းထန်သောပညာရေးလိုအပ်သည်။ အလားတူပင်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုအတွက် sociocultural ပတ်ဝန်းကျင်တွင်မန်နေဂျာယေဘုယျအားဖြင့်ဆင်ကန်းတောတိုးအမိန့်ကိုလက်မခံကြဘူး; သူတို့ကဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တက်ကြွစွာပါဝင်သူများဖြစ်လာချင်တယ်။ ထို့အပြင်ယခုနှင့်အနာဂတ်အတွက်မန်နေဂျာအများပြည်သူရဲ့တရားဝင်လိုအပ်ချက်များကိုတုံ့ပြန်နှင့်မြင့်မားသောကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာစံချိန်စံညွှန်းများမှလိုက်နာရန်, သူတို့ကအတိတ်ကာလဖြစ်ရပြီထက်အများပြည်သူဆီသို့ပိုပြီးထုံးစံဖြစ်ရပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါအပြိုင်အဆိုင်အပါအဝင်စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်၏ပြင်ပထောက်ပံ့ရေးနှင့်မန်နေဂျာများအတွက်ဝယ်လိုအားအခွအေနေ-ဆုံးဖြတ်သည်။ ဥပဒေရေးရာနှင့်နိုင်ငံရေးအခက်အခဲကုမ္ပဏီများကအစိုးရ၏အမျိုးမျိုးသောအဆင့်ကိုထုတ်ပေးဥပဒေများနှင့်လမ်းညွှန်ချက်များအတိုင်းလိုက်နာကြောင်းလိုအပ်သည်။

တန်းတူအလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများကို: အများအပြားဥပဒေများတန်းတူအလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်း (EEO) အတွက်ပေးလွန်ပြီ။ အဆိုပါဥပဒေများ (သတ်မှတ်ထားသောအသက်အရွယ်အပိုင်းအခြား၌) လူမျိုး, အသားအရောင်, ဘာသာရေး, အမျိုးသားရေးဇာစ်မြစ်, လိင်, ဒါမှမဟုတ်အသက်အရွယ်၏အခြေခံပေါ်မှာခွဲခြားမှုကြောင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလေ့အကျင့်များဖို့တားမြစ်ထားပါတယ်။ EEO, ဖက်ဒရယ်ပြည်နယ်နှင့်ဒေသဆိုင်ရာဥပဒေများအပေါ်အခြေခံပြီးနှင့်ဝန်ထမ်းများအပေါ်ကဤဥပဒေများသက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ မြှင့်တင်ရေးတို့အတွက််ထမ်းခေါ်ယူမှုနှင့်ရွေးချယ်ရေးသည်ဤဥပဒေများနှင့်အညီဖြစ်ရမည်။ ဤဒေသများအတွင်းဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချမန်နေဂျာဥပဒေများနှင့်သူတို့ထမ်း function ကိုလျှောက်ထားသည်လမ်းအကြောင်းကိုတတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့သူဖြစ်ရမည်ဆိုလိုသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အမျိုးသမီးများ: ပြီးခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်းသို့မဟုတ်ဒါ, အမျိုးသမီးအဖွဲ့အစည်းများအတွက်တာဝန်ရှိရာထူးရယူအတွက်သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုစေပြီ။ ဒီဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အကြောင်းပြချက်များထဲတွင်အလုပ်ခွင်အတွင်းအမျိုးသမီးများဆီသို့လူမှုရေးသဘောထားတွေကိုပြောင်းလဲမျှတသောအလုပ်အကိုင်အလေ့အကျင့်များအုပ်ချုပ်သောဥပဒေများ, နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးအတွက်အရည်အချင်းပြည့်မီသောအမျိုးသမီးများ၏အားမရသဖြင့်တစ်ဦးသာကိုင်သာရှိတဲ့ပုံရိပ်ကိုပရောဂျက်ကုမ္ပဏီတွေရဲ့အလိုဆန္ဒရှိပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုရာထူး၎င်းပြင်မိန်းမတို့အဘို့အခွင့်အလမ်းများတိုးမြှင့်လျက်ရှိသည်။ သို့သော်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှုအတွက်အလုပ်လုပ်တဲ့ဧရိယာပေါ်တွင်စက်မှုလုပ်ငန်းအမျိုးအစားပေါ်, ဒါမှမဟုတ်အထူးသဖြင့်ကုမ္ပဏီများကပေါ်မူတည်လိမ့်မည်။ အမျိုးသမီးများနေ့ထိုကဲ့သို့သောပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးအဖြစ်ဒေသများရှိစီမံခန့်ခွဲမှု၏အထက်အဆင့်ဆင့်ကိုတွေ့ခံရဖို့များပါတယ်။ အခြို့သောစက်မှုလုပ်ငန်းများအခြားသူများထက်ပိုမိုမြန်ဆန်စွာတိုးအခွင့်အလမ်းများပေးသညျ။ အစဉ်အလာအမြိုးသမီးမြား၏ကြီးမားသောရာခိုင်နှုန်းအလုပ်လုပ်ရသောထိုကဲ့သို့သောဘဏ်များနှင့်သက်ဆိုင်သောကုမ္ပဏီများအဖြစ်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအဖွဲ့အစည်းများ, လည်းစီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးများတွင်ပိုမိုအမျိုးသမီးတွေကိုရှိသည်။

သက်သေအထောက်အထားအမျိုးသမီးတွေလည်းအချို့အခက်အခဲထိပ်ကအောင်ရှိသည်ဖော်ပြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, အဘယ်သူမျှမမိန်းမတို့သည်ကံဇာတာအတွက်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များ၏အနေအထားများအတွက်အဓိကကိုယ်စားလှယ်လောင်းများငါးရာကော်ပိုရေးရှင်းဖြစ်ကြသည်။ ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတစ် Fortune မဂ္ဂဇင်းဆောင်းပါးသည်နှင့်အညီ, တဦးတည်းအကြောင်းပြချက်အဖြစ်ပေးထားခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, ဒါရိုက်တာများပျဉ်ပြားအပေါ်ကိုယ်စားပြုမှုတိုးပွားလာနေသည် women`s ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, ပျဉ်ပြားပေါ်မှာအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်အမျိုးသမီးများစုစုပေါင်းအရေအတွက်ကနေဆဲမဟုတ်ဘဲသေးငယ်သည်။

အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးအတွက်ဝန်ထမ်းများ: တချက်ချင်းပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ထက် ကျော်လွန်. ကြည့်ရှုခြင်း, အဆင့်မြင့်ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာနှင့်နိုင်ငံစုံကော်ပိုရေးရှင်း၏တည်ရှိမှုအသုံးပြုပုံနှင့်ပတ်သက်ပြီးအဓိကအားယူဆောင်သည့်ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းအပြောင်းအလဲများကိုအသိအမှတ်ပြုရမည်။ ကြီးမားသည့်နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီများအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောလူမျိုးစုများ၏မန်နေဂျာ၏ရေးစပ်ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များရှိသည်ဖို့အတှကျဒါဟာပုံမှန်မဟုတ်သောမဟုတ်ပါဘူး။ အဆိုပါ geocentric သဘောထားကိုဝန်ထမ်းများဆုံးဖြတ်ချက်အပါအဝင်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်ချအတွက်စေ့စပ်တဲ့ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်း entity အဖြစ်အဖွဲ့အစည်းကြည့်ရှုများအတွက်အခြေခံဖြစ်ပါတယ်။ တတိယနိုင်ငံကနေကုမ္ပဏီ၏အိမျတိုင်းပြည်ကနေ (1) မန်နေဂျာအိမ်ရှင်နိုင်ငံအနေဖြင့် (2) မန်နေဂျာ (3) မန်နေဂျာ: ကုမ္ပဏီများသုံးသူကနိုင်ငံတကာစစ်ဆင်ရေးအတွက်အနေအထားဝန်ထမ်းများအဘို့အရင်းမြစ်များရှိသည်။ နိုင်ငံတကာစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အစောပိုင်းအဆင့်တွင်, မန်နေဂျာများမကြာခဏအိမ်ပြန်တိုင်းပြည်ကနေ select လုပ်ပါခဲ့ကြသည်။ အကြောင်းပြချက်အချို့အိမ်ပြန်ရုံးမှာမန်နေဂျာရဲ့အတွေ့အကြုံနှင့်ဒါမှအပေါ်ထုတ်ကုန်ပုဂ္ဂိုလ်များ, လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များနှင့်မူဝါဒများနှင့်အတူ၎င်းတို့၏ကျွမ်းပါဝင်သည်။ ဒီအစီစဉ်ဒါပေမယ့်လည်းထိန်းချုပ်မသာနိုင်အောင်စီစဉ်ပေးထားတယ်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, အိမ်-တိုင်းပြည်ကိုအမျိုးသားပြန်လည်ဘာသာစကားကိုဒါမှမဟုတ်နိုင်ငံခြားတိုင်းပြည်များ၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူကျွမ်းတဝင်မရှိသောဖြစ်နိုင်သည်။ ထို့အပွငျကပြည်ပမှာမန်နေဂျာနှင့်၎င်းတို့၏မိသားစုများကိုပေးပို့ဖို့များသောအားဖြင့်ပိုပြီးစျေးကြီးသည်။ မိသားစုများအတွက်, တကနိုင်ငံခြားတိုင်းပြည်သစ်ကိုပတ်ဝန်းကျင်ကိုထိန်းညှိဖို့မကြာခဏခက်ခဲသည်။ ဒါ့အပြင်အိမ်ရှင် courtiers အိမ်ရှင်နိုင်ငံမန်နေဂျာ employ မှမိဘကုမ္ပဏီတစ်ခုကဖိအားပေးလိမ့်မည်။

အိမ်ရှင်နိုင်ငံနိုင်ငံသားများနေသော Manager ကိုဘာသာစကားကိုပြောတတ်လားနှင့် country`s ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်ကြသည်။ သူတို့ကိုအလုပ်သမားယေဘုယျအားဖြင့်လျော့နည်းအကုန်အကျဖြစ်တယ်, ဒါကြောင့်သူတို့ကိုနှင့်သူတို့၏မိသားစုများပြောင်းရွှေ့မလိုအပ်ပေမည်။ အဆိုပါပြဿနာရှိသူများမန်နေဂျာကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်များနှင့်စစ်ဆင်ရေးနှင့်အတူအကျွမ်းတဝင်ဖြစ်နှင့်, အရှင်မထိန်းချုပ်စေခြင်းငှါပိုပြီးခက်ခဲဖြစ်မည်အကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။

အခြားအခြားရွေးချယ်စရာမကြာခဏအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမန်နေဂျာနေသောတတိယနိုင်ငံတစ်ခုနိုင်ငံသားများ, employ ရန်ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော်အိမ်ရှင်နိုင်ငံအာဏာကို၏ရာထူးအတွက်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နိုင်ငံသားများရှိသည်ဖို့ပိုနှစ်သက်လိမ့်မည်။ ပါမောက္ခ Arvin Phatak ထိုကဲ့သို့သောအိန္ဒိယနှင့်ပါကစ္စတန်သို့မဟုတ်ဂရိနဲ့ကြက်ဆင်အဖြစ်အတိတ်ကာလကနိုင်ငံရေးပဋိပက္ခများကိုခဲ့နိုင်ငံများအနေဖြင့်မန်နေဂျာကိုရွေးချယ်ခြင်းအတွက်သတိထားထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့သည်။ အမျိုးမျိုးသောနိုင်ငံတွေအတွက် Workweek အတွက်ကွဲပြားခြားနားမှုအပေါ်အမြင်များအတွက်ရုပ်ပြအဖြစ်ပြည်ပမှာ operating တဲ့အခါမှာအကောင့်ထဲသို့ခေါ်ဆောင်သွားခံရဖို့ရှိသည်သောများစွာသောအခြားအချက်များ, သင်တန်းရှိပါတယ်။

Source by Newaj Sharif