Mergers & Acquisition အတွက် Intercultural Synergy

By admin Last updated Apr 8, 2022

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်၏မူဘောင်အတွင်းဖွံ့ဖြိုးပြီးစီးပွားရေးဖိအားအတိတ်ဆယ်စုနှစ်အတွင်းကုမ္ပဏီတခု၏မကြုံစဖူးနံပါတ်များကိုမှဦးဆောင်ခဲ့ကြသည်။

2004 ခုနှစ်တွင်တစ်ဦးတည်းအမေရိကန်ကုမ္ပဏီများပါဝင်သောပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူအရေအတွက်အမေရိကန် $ 22,64 ဘီလီယံပေးဆောင်တစ်ဦးစုစုပေါင်းစုစုပေါင်းနှင့်အတူ 376 အထိရောက်ရှိခဲ့သည်။ နှိုင်းယှဉ်ခုနှစ်, 2003 ခုနှစ်, paid စုစုပေါင်းပမာဏကိုအမေရိကန် $ 12,92 ဘီလီယံအထိဖြစ်ခဲ့သည်။

သို့သော်စာရင်းဇယားအများဆုံးကုမ္ပဏီတခု၏ပျက်ကွက်မှုနှုန်းတစ်နေရာရာမှာအကြား 40-80% တည်ရှိသည်ဖော်ပြသည်။ တဦးတည်းရှယ်ယာရှင်တန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်ဖို့ပျက်ကွက်အဖြစ် '' ကျရှုံး '' သတ်မှတ်ကြလျှင်စာရင်းဇယားသည်ဤ 83% မှာစကေး၏မြင့်မားသောအဆုံး (Cnnfn.com 1999) မှာဖြစ်ပြသပါ။ အဆိုပါအချက်အလက်များကနိုင်ငံတကာပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူများအတွက်စိုးရိမ်ဖွယ်ရာအချက်မှာဆင်းရဲသားကိုအောင်မြင်မှုနှုန်းကိုမီးမောင်းထိုးပြ။ အဘယ်ကြောင့်?

အတော်များများကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဝေဖန်သုံးသပ်ယခုပျက်ကွက်ရိုးရှင်းစွာ, ဘဏ္ဍာရေးငွေကြေးနှင့်ဥပဒေရေးရာကိစ္စရပ်များအတွက်ဒါပေမဲ့ intercultural Synergy မရှိခြင်းအတွက်၎င်း၏အမြစ်များရှိသည်မဟုတ်ပါဘူးအသိအမှတျပွုကွသညျ။ သုတေသနပျက်ကွက်ကုမ္ပဏီတခု၏အထိ 65% '' လူတွေကိစ္စများ 'ဆင်းရဲသားတို့ကိုကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုဖြစ်ပေါ်ကြောင်းဆက်သွယ်ရေးအံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေတနည်း intercultural ကွဲပြားခြားနားမှုကြောင့်ဖြစ်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။

ထိုကဲ့သို့သော intercultural ရှုံးနိမ်တစ်ဦးကမကြာသေးခင်ကဥပမာ DaimlerChrysler ၏ဖြစ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါပူးပေါင်းနှစ်ဖက်စလုံးက intercultural အတားအဆီးနဲ့သူတို့ရဲ့ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပေါင်းစည်းအတွက်ကိုကျော်လွှားနိုင်လိမ့်မယ်လို့ပြသနိုင်ဖို့ထွက်ထားကြ၏။ Wall Street Journal မှနှင့် Business Week ကိုမကြာသေးခင်ကဆောင်းပါးများကိုသို့သော် DaimlerChrysler နီးပါးနှစ်နှစ်အကြာ, ယဉ်ကျေးမှု၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုလျှော့တွက်နှင့်ယဉ်ကျေးမှုတိုက်ပွဲဖြစ်မှုကြောင့်ကြောင်းပဲစုစည်းကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းကဖြစ်လာမှရုန်းကန်နေတာဖြစ်ပါတယ်အကြံပြုပါသည်။

ထိုသို့သောဟောပြောချက်ကုမ္ပဏီတခု၏မူဘောင်အတွင်းနှင့်ထိုကဲ့သို့သောမန်နေဂျာများနှင့် HR ဌာနအဖြစ်သော့ချက်ပုဂ္ဂိုလ်များအဘို့နှစ်ခုလုံးထက်ပိုသော intercultural လေ့ကျင့်ရေးဘို့လိုအပ်ကြောင်းမီးမောင်းထိုးပြနေသည်။ နှစ်ဦးစလုံးဖြစ်ရပ်အတွက်ယဉ်ကျေးမှုကိုလျစ်လျူရှုခံနေရတာဖြစ်ပါတယ်ထက်နှုတ်ဆက်ပြီးခံခြင်းနှင့်အပြုသဘောကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။

Piero Morosini, ယဉ်ကျေးမှုကွာခြားချက်များစီမံခန့်ခွဲရေးသားသူ: ကမ္တာ့ကော်ပိုရိတ်မဟာမိတ်အဖွဲ့များအတွက် Cultures တစ်ဝှမ်းထိရောက်သောနည်းဗျူဟာများနှင့် Execution, "တလွဲအမျိုးသားရေးယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားခြားနားမှုကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ JVs (ဖက်စပ်) နှင့်မဟာမိတ်ဖွဲ့၏မြင့်ပျက်ကွက်မှုနှုန်းနောက်ကွယ်မှအရေးကြီးဆုံးအချက်များအဖြစ်ကိုးကားခဲ့ကြကြောင်းအလေးပေးဖော်ပြသည်။ "

Morosini intercultural ကွဲပြားခြားနားမှုတစ်ဦးကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်း၏အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ညှိနှိုင်းအဆင့်စဉ်အတွင်းလျစ်လျူရှုကြသောအခါ, ပေါင်းစည်းမှုမလွှဲမရှောင်ပျက်ကွက်ကြောင်းစောဒကတက်သည်။ သူကအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု intercultural စိန်ခေါ်မှုများကိုင်တွယ်ရသောထုံးစံတိုက်ရိုက် Post-ပေါင်းစည်းမှုဇာတ်စင်အတွက်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်း၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူဆက်နွယ်နေကြောင်းနှင့်ရေရှည်အောင်မြင်မှုသို့မဟုတ်ကျရှုံးအကြားခြားနားချက်ကိုဆိုလိုတာနိုငျသောကထပ်ပြောသည်။

intercultural နားလည်မှုကုမ္ပဏီတခု၏လုပ်ငန်းစဉ်များ၏စနစ်များအတွင်းအသိအမှတ်ပြုခံရဖို့ဖြစ်တယ်ဆိုရင်, ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးအရေးကြီးသည်။ ဒါဟာ intercultural ကျွမ်းကျင်မှုရှိရမည်သောခေါင်းဆောင်များ, မန်နေဂျာများနှင့်ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ HR ပုဂ္ဂိုလ်များဖြစ်ပါတယ်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့ကုမ္ပဏီများမှဆို intercultural အတွက်လုံလောက်အောင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသို့မဟုတ်ကြောင့်ဒီကိစ္စကိုအဘို့မဟုတ်ပုံ, လေ့ကျင့်ရေး။

စီးပွားရေးစွမ်းအင်စစ်တမ်း, အောက်တိုဘာလ 2004 1500 မန်နေဂျာတစ်ခုသာတတိယပြီးခဲ့သည့် 12 လအတွင်းလေ့ကျင့်ရေးကိုလက်ခံရရှိခဲ့ကြောင်းစစ်တမ်းကောက်ယူရာ (Adecco နှင့် Chartered ဘဏ်ဟာစီမံခန့်ခွဲမှုဌာန Institute) မှာ။ စီမံခန့်ခွဲမှုထောက်ခံမှု၏ထိုကဲ့သို့သောအနိမ့်အဆင့်ဆင့်လက်ခံရရှိနေတယ်ဆိုရင်တစ်ဦးကအခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာအဖြစ်တာသို့မဟုတ်ပင်လျော့နည်းလက်ခံရရှိသည်ဟုယူဆနိုင်ပါတယ်။

ကုမ္ပဏီများကဤချို့တဲ့နှင့်၎င်းတို့၏ဖြစ်နိုင်သောအနာဂတ်သက်ရောက်မှုကိုပိုပြီးသတိထားမိဖြစ်လာမှစတင်ရပါမည်။ အနာဂတ်မှာများ၏ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဝယ်ယူအသီးအနှံများသက်သေပြရကြမည်ဆိုပါက, ကုမ္ပဏီများန်ထမ်းများအတွက်ပြည့်စုံ intercultural လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကိုဒီဇိုင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖေါ်ရမည်, အကဲဖြတ်ရန်နှင့်ကိုင်တွယ် intercultural အခက်အခဲဖြစ်နိုင်တဲ့ဒေသတွေမှာကြိုတင်ရန်, ပူးတွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းစဉ်နှင့်အပြီးနဲ့ post-ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်း Synergy များအတွက်လမ်းညွှန်ချက်အဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်အရပျသို့နားလည်မှုအပြန်အလှန်နှငျ့ညီညှတျ intercultural မူဘောင်သွင်းထားလေ၏။

ဤရွေ့ကားတာဝန်များကို reactive, ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုန့်အသတ်လေ့ကျင့်ခန်းအဖြစ်ပေမယ့်, စည်းလုံးကိုထိရောက်မှုပူးတွဲတင်ပြထားနှင့်တစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်တည်ဆောက်ခြင်းတစ်ဦးအပြုသဘော, တက်ကြွသောနည်းလမ်းအဖြစ်မြင်စေသင့်ပါဘူး။

Source by Neil Payne