ကသောင်းကနင်းဤ Times သတင်းစာအတွက်ဦးစီးမှခုနစ်ခုအခြေခံမူ

By admin Last updated Apr 8, 2022

"လူတိုင်းဟာအခုအပြောင်းအလဲလွှဲမရှောင်သာဖြစ်ပါသည်နေဖြင့်လက်ခံခဲ့သည်သို့သော်နေဆဲပြောင်းလဲမှုသေခံခြင်းနှင့်အခွန်အခများနှင့်တူကြောင်းအဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်; ။ ထိုသို့သောတစ်ဦးအဖြစ်ပြုလုပ်နေသမျှကာလပတ်လုံးတတ်နိုင်သမျှရွှေ့ဆိုင်းထားရမည်နှင့်မျှမတို့ပြောင်းလဲမှုစှာပိုကောင်းတယ်ပါလိမ့်မယ်ဒါပေမယ့်သောင်းကနင်းတဲ့ကာလပါ။ ကျနော်တို့နေထိုင်နေကြတယ်, အပြောင်းအလဲစံဖြစ်၏။ " အက်ဖ် Drucker –Peter

ပြောင်းလဲမှုနဲ့အတူထိထိရောက်ရောက်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမပေးနိုငျသောအဖွဲ့အစည်းများန်းကျင်ရှည်လျားသောမည်မဟုတ်ပါ။ ပြောင်းလဲမှုကိုဂိမ်းယနေ့ဖြစ်တယ်, ဒါမကြာခဏအခြားတဦးတည်းကစတင်ခဲ့သည်မတိုင်မီတဦးတည်းပြောင်းလဲမှုအနိုင်နိုင်ပြည့်စုံကြောင်းဖြစ်ပျက်ပါတယ်။

သင်ဘယ်လိုကြောင့်ထိရောက်မှုအရှိဆုံးင်ဒါသင်၏အဖွဲ့အစည်း, သင်ယှဉ်ပြိုင်ကျန်ကြွင်းသောဖွဲ့စည်းပုံသေချာနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်အောင်ကုမ္ပဏီရဲ့အမြတ်အများဆုံးသလဲ?

အနာဂတ်ကိုမျှော်ကြည့်

အင်တာနက်ကိုများနှင့်အခြားနည်းပညာများ, ကျွန်တော်တို့ကိုများစွာသောလူနှင့်အတူအဆက်မပြတ်အဆက်အသွယ်ဖြစ်ခွင့်ပြုနေစဉ်မှာလည်း Overload အခြေအနေများဖန်တီးပါ။ ဤသည်ဘောလုံးကိုချွတ်သင်၏မျက်စိယူနိုင်ပါတယ်။ ကျနော်တို့သူတို့ကိုအရေးအပါဆုံးသော 2-3 အမှုအရာအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ကလူ, သူတို့ရဲ့ဌာန, သူတို့ရဲ့စီးပွားရေး, သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီစောင့်ရှောက်ရန်ခေါင်းဆောင်များလိုအပ်ပါတယ်။

သင်ကမ်းရိုးတန်းကိုဆင်းကားမောင်းနေနှင့်သင်၏လက်ဝဲဘက်အပေါ်ညာဘက်, တောင်ကုန်းကိုလှိမ့်နေကြသည်ကိုမြင်ယောင်ကြည့်အောက်ကအပြာရောင်သမုဒ္ဒရာမှစက်စက်ကျကြောင်းကမ်းပါးဖြစ်ကြသည်။ ဒီထက်အပေါ်စီး မှနေ. သင်သည်မိုင်နှင့်မိုင်တွေ့နိုင်ပါသည်။ သင်သည်သင်၏ပြောင်း, အကြိုက်ဆုံးတီးလုံးအပေါ်ထိပ်နှင့်အတူရှုခင်းကိုဆင်းခံစားနေကစားခြင်း, လေသင့်ရဲ့မျက်နှာပေါ်မှာနှင့်သင့်ဆံပင်ကတဆင့်ဖြစ်ပြီး, ရုတ်တရက်သင်တစ်ဦးကွေးလာနှငျ့သငျအစဉ်အဆက်ကိုမြင်ရပါတယ်, ကျပ်တည်းမြူအချို့ကြုံတွေ့ရလျက်ရှိသည်။

သင်ဘာလုပ်ပါသလဲ? တုံ့ပြန်မှု၏နံပါတ်ရှိပါသည်: သင်ရှေ့ဆက်မယ့်အဘယ်အရာပေါ်တွင်သင်၏မျက်စိအာရုံစူးစိုက်ရန်ကြိုးစား, နှေးကွေးသင့်ရဲ့အလင်းအိမ်ဖွင့်, တင်းမာနေတက်, ဂီတကိုဆင်းလှည့်။

ထိုအခါသင်သည်နောက်တစ်နေ့ကွေးန်းကျင်ကိုသွားကနောက်တဖန်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပါပဲ။ သင်တစ်ဦးအသက်ပြင်းပြင်းရှူ ယူ. အနားယူ, မီးကို turn off, အရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်း, တီးလုံးဖွင့်ဖွင့်ခြင်းနှင့်တစ်ချိန်ကပိုပြီးသင့်ရဲ့ရုဇ်ပျော်မွေ့။

ဤသည်သောအရာတို့ကိုအစာရှောင်ခြင်းရွေ့လျားနေကြသည်အထူးသဖြင့်အခါ, ရူပါရုံကို၏အရေးပါမှုကိုဖော်ပြလျက်ရှိသည်။ ဘယ်လောက်မြန်သငျသညျလူရဲ့ဘဝတွေကိုဒီလောက်စွန့်ခြင်းမရှိဘဲမြူထဲမှာမောင်းနှင်နိုင်သလဲ တစ်စုံတစ်ဦးအတွက်မြူထဲမှာမောင်းနှင်နှင့်အတူကိုဘယ်လိုအဆင်ပြေရှိပါသလဲ သင်ကမြူဆိုင်းသို့မဟုတ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖွင့်သည့်အခါပိုမြန်သွားပါနိုင်ပါသလား? သိသာထင်ရှားတဲ့အခါရှင်းရှင်းလင်းလင်းပါပဲ။

အားလုံးအမျိုးအစားများမဲဆန္ဒနယ်မှခေါင်းဆောင်များရှေ့ဆက်-ရှာဖွေနေဖြစ်ကြောင်းတောင်းဆိုနှငျ့ညှနျကွားတဲ့သဘောမျိုးရှိသည်။ သင်နှင့်သင့်ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကသငျသညျကလူထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းနှင့်ရှေ့ဆက်ရွေ့လျားအရှိန်အဟုန်ကိုစောင့်ရှောက်သောရည်ရွယ်ချက်သည်ဧကန်အမှန်ဖြစ်နှင့်ဆန်းသစ်သောအတွေးအခေါ်များနှင့်အတူရှင်းရှင်းလင်းလင်းရူပါရုံကိုရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ထိုအခါပထမဦးစွာအဘယ်သူသည်အဘယျသို့

ဂျင်မ် Collins, ခေါင်းဆောင်မှုငါးအဆင့်ဆင့်၏ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုမှဦးဆောင်ကြောင်းသုတေသန၏အသက်တော်နှစ်ပေါင်းကို, အကြီးမြတ်ကုမ္ပဏီများအားကောင်းသော, ပထမလူတွေကိုမဟာဗျူဟာဒုတိယတက်ရောက်ရန်ကိုပြောပြသည်။ သူတို့က, ဘတ်စ်ကားပေါ်မှာညာဘက်လူများ, မှားကလူကိုချွတ်ရညာဖက်ထိုင်ခုံမှလက်ျာဘက်ကလူဆောငျကွဉျးပေးပြီးတော့သူကမောင်းဖို့ဘယ်လိုထွက်တွက်ဆ။

သင်သည်သင်၏ဘတ်စ်ကားပေါ်လူများ၏အရည်အသွေးပေါ်အလျှော့ပေးလိုက်လျောရတဲ့အခါ, သင်စိတ်ပျက်။ သင်သည်လက်ျာထိုင်ခုံအတွက်ညာဘက်လူတွေရှိပါကဒီတော့ဘယ်လောက်သင်သိပါသလော

1. သူတို့ဟာအဖွဲ့အစည်း၏အဓိကတန်ဖိုးများကိုရှိရမည်။ တန်ဖိုးရှိပါတယ်လျှင်သင်သူတို့အပေါ်သို့ဆွဲလျှင်, မတံခါးကိုအဲဒီလူတွေကိုဆောငျကွဉျးပေးနိုငျသညျ။

2. ဘတ်စ်ကားပေါ်မှာညာဘက်လူတစ်ဦးသင်သည် "manage" ရန်လိုအပ်ပါတယ်တစ်စုံတစ်ဦးမဟုတ်ပါဘူး။ သင်, သူတို့ကိုပဲ့ပြင်သူတို့ကိုသင်ပေး, ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍအတွက်သူတို့ကိုကူညီပေမယ့်သူတို့ကိုစီမံခန့်ခွဲမရရန်လိုအပ်ပေမည်။ သင်မှန်အပြုအမူတွေသို့သူတို့ကိုငါစီမံခန့်ခွဲရန်ရှိပါကသင်၏အချိန်နှင့်စွမ်းအင်တွေအများကြီးယူပြီး, သင်ဖြစ်ကောင်းတစ်ဦးငှားရမ်းအမှားလုပ်ပြီးပြီ။

3. သူတို့လက်ရှိအလားအလာသူတို့ရဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်လယ်ပြင်၌အကောင်းဆုံးများထဲမှဖြစ်ကိုင်ထားသည့်ထိုင်ခုံများတွင်စွမ်းရည်ရှိသည်။ သူတို့ကအမှန်တကယ်ယခုအကောင်းဆုံးမဖြစ်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမဲ့သူတို့ဖြစ်ဖို့အလားအလာရှိသည်။

4. သူတို့ကတစ်ဦးအလုပ်ရှိခြင်းနှင့်တာဝန်ကိုင်ပြီးအကြားခွဲခြားနားလည်ပါသည်။ သူတို့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်၏နိယာမအပေါ်လည်ပတ်လျှင်သူတို့တစ်တွေအပေါက်ကိုမြင်သောအရာတို့ကို သာ. ကောင်းသည်ဖြစ်စေသူကဖြည့်စွက်ရန်လိုအပ်ကြောင်းခံစားမိတယ်ဆိုရင်သင်သိပါလိမ့်မယ်။

သင်တို့ရှိသမျှကျော်ထပ်မံငှားရမ်းဆုံးဖြတ်ချက်မချခံခဲ့ရလျှင် 5. သင်သိအရာအားလုံးလူတစ်ဦးနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့ဘဲလျက်ပေးတော်မူ, ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေးကြည့်ပါ, သင်ဆဲသူ / သူမ၏ငှားရမ်းမလဲ

6. လူမျိုးကိုတရားမျှတသောရှိကြလော့။ သငျသညျဘတ်စ်ကားပေါ်မှာညာဘက်ကိုလူတစ်ဦးရှိသည်, ဒါပေမယ့်မှားထိုင်ခုံအတွက်ကြောင့်လူတစ်ဦးမယ့်ဆိုပါကတစ်ဦးစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာပါပဲ။ ပရီးမီးယားလိဂ်ကုမ္ပဏီများအဖှဲ့အစညျး၏လိုအပ်ချက်များလူရဲ့အခွက်နှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ချိတ်ဆက်ပါ။

ဥပမာအားဖြင့်ဦးဆောင်

ထို့နောက်မိန့်ခွန်းသို့မဟုတ်အနာဂတ်တိအကြောင်းပြောဆိုဖှယျနှင့်အရေးကြီးသောနိုင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်မဲဆန္ဒနယ်မှခေါင်းဆောင်များ, ပေါ်လာအာရုံစိုက်ခြင်းနှင့်ပြုမိထူးခြားသောအမှုအရာရတဲ့၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တိုက်ရိုက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်မျှော်လင့်ထား။ စံပြခေါင်းဆောင်များလမ်း Model နဲ့သူတို့တခြားသူတွေရဲ့မျှော်လင့်ထားသည့်အပြုအမူပြ။ ကတိကဝတ်ရဖို့နဲ့အမြင့်ဆုံးစံချိန်စံညွှန်းများအောင်မြင်ရန်, သင်ထင်နှင့်အယုံကြည်အဘယ်သို့သောအကြောင်းပေါ်ပေါ်ထင်ထင်ပြောဆိုရန်သင်၏လမ်းညွှန်အခြေခံမူအကြောင်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လိမ့်မည်။ သင်သည်သင်၏ယုံကြည်ချက်တွေနဲ့တန်ဖိုးများနက်ရှိုင်းစွာကျူးလွန်နေကြသည်ကိုသရုပ်ပြကြောင်းနေ့စဉ်လုပ်ရပ်များမှတဆင့်ဥပမာသတ်မှတ်မည်။ စကားလုံးများနှင့်အကျင့်ကိုတသမတ်တည်းဖြစ်ရပါမည်။

ပြည်သူ့ပုဂ္ဂိုလ်မဟုတ်ဘဲအစီအစဉ်ကိုလိုက်နာပါ။ သေချာတာပေါ့, သငျသညျလုပ်ငန်းလည်ပတ်နှင့်မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်များလိုအပ်ပေမယ့်ပီပီလုပ်ရပ်များဥပမာတစ်ခုသတ်မှတ်ထားဖို့မလိုအပ်ပါဘူးဖြစ်ကြသည်။ အာဏာအရှိဆုံးဥပမာသင်ကခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်နေသောလူမျိုးကိုပြသနေတဲ့ရှည်လျားသောလမ်းကိုသွားကြောင်းရိုးရှင်းတဲ့အပြုအမူဖြစ်နိုင်သည်, လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များနှင့်အတူအခြမ်းတစ်လျှောက်တွင်တစ်စုံတစ်ဦး, အလုပ်နှင့်အတူအချိန်ဖြုန်းမသေချာမရေရာကာလအတွင်းမှာအလွန်အမင်းမြင်နိုင်သို့မဟုတ်တန်ဖိုးများကိုအသကျရှငျလာစေရန်ပုံပြင်များပြောပြပါ။

မဟာဗျူဟာနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကြားတံတားခင်း

မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်များကိုစည်းကမ်းအတွေးကိုလှုံ့ဆော်ဖို့ယန္တရားများဖြစ်ကြသည်။ အားလုံးလည်းမကြာခဏသော်လည်းအစာရှောင်ခြင်းစိုက်ပျိုးမှုကုမ္ပဏီများမှအတွက်ခေါင်းဆောင်များကပြီးပြည့်စုံသောမဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကိုထုတ်ရိုက်တစ်ခုသို့မဟုတ်ပါရာဒိုင်းပြောင်းလဲမှုစောင့်ဆိုင်း။ သငျသညျဆက်ဆက်အစီအစဉ်များရှိရမည်, ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့ကတိကဝတ်များနှင့်အရှိန်အဟုန်ရရှိ incremental ခြေလှမ်းများယူပြီးမပါဘဲစိတ်ညစ်စရာပစ္စည်းပစ္စယပြီးမြောက်အပေါ်မှီခိုအားထားလွန်းမြန်ဆန်စွာရွေ့လျားနေပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်များကရူပါရုံကိုအကြောင်းကိုလူတိုင်းစိတ်လှုပ်ရှားရဖို့ဘယ်လောက်ခက်တယ်နားလည်; ထိုသူတို့သည်မိမိတို့အဖြစ်ပျက်တစ်ခုခုပြရမယ်ငါသိ၏။ အဆိုပါစိန်ခေါ်မှုတစ်ခါတစ်ရံ tightrope ပင်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကိုယူမယ့်သိပ်မြင့်မားတဲ့ကြည့်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

တကယ်တော့, ကုမ္ပဏီများကသာ 63% ဟာသူတို့ရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကိုကတိပေးသောရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်။ ကွာဟချက်ဘယ်မှာလဲ?

"စွမ်းဆောင်ရည်ထဲသို့မဟာဗျူဟာဖွင့်" သူတို့ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းဆောင်းပါးထဲမှာစာရေးဆရာမိုက်ကယ် C. Mankins နဲ့ Richard သံမဏိအဆိုအရသော့ချက်ပြဿနာများကိုတိုက်ရိုက်ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကဆက်သွယ်ပုံကိုကောင်းစွာနဲ့ဆက်စပ်နေတာ, ရေတိုရေရှည်စီမံချက်များဖန်တီးနှင့်မှမိမိတို့ကိုယ်ကိုတာဝန်ခံရရှိထားသူ အဆိုပါဖော်ပြထားရလဒ်များကိုရဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောခြေလှမ်းများယူပါ။ သုတေသနကဤကျွမ်းကျင်မှုတိုက်ရိုက်မဟာဗျူဟာ-performance ကိုကွာဟမှု impact ဖို့အကြီးမားဆုံးခရိုနီဖြစ်ကြောင်းထောက်ပြသည်။

အဆိုပါအံ့သြဖွယ်အရာအများစုကိုကုမ္ပဏီများမှအတွက်ခေါင်းဆောင်များကဤသိသောဖြစ်တယ်, သေးအများဆုံးအခြားသူတွေနဲ့တူသူတို့ကဤပြဿနာများကိုတစ်ဦးချင်းစီနှင့်နေ့တိုင်းဖြေရှင်းနေကြသည်သေချာအောင်ဖို့ Know-ဘယ်လောက်နဲ့တိကျခိုင်မာစွာစည်းကမ်းကင်းမဲ့စေနိုင်သည်။

အမှုအရာကတိကဝတ်များနှင့်တာဝန်ခံမှုမှတဆင့်ဖြစ်ပျက်စေရန်အလို့ငှာ, ခေါင်းဆောင်များမဟာဗျူဟာနှင့်စွမ်းဆောင်မှုများအကြားကွာဟချက်ကိုတိုက်ခိုက်ရန်မဲဆန္ဒနယ်မှ enable လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

* ရှငျးနအကြံကိုကြံစည်ခြင်းနှင့်မဟာဗျူဟာနှင့်အကောငျ့ကို-သောသူတို့သည်အဘယ်သို့များအတွက်ချိတ်ပေါ်မှာ communicate?

* ထိပ်တန်းအစပျိုးန်းကျင်ခေါင်းဆောင်များညှိရန်နှင့်ပူးပေါင်းဖော်ပြထားသောရလဒ်များကို-လူတိုင်းတစ်ဦးချင်းစီအမြတ်များအတွက်ရည်မှန်းချက်များတစ်ခု shared အစုံအဘို့အမောင်းနှင့်မအောင်မြင်ရန်ဖြစ်ပေါ်သေချာ

* တိုင်းနှင့်တိုးတက်မှုသေချာစေရန်စွမ်းဆောင်ရည်အသီးအသီးများနှင့်လစဉ်လတိုင်းစောင့်ကြည့်ဆင်ခြေတွေအများကြီးများအတွက်အခန်းတစ်ခန်းမပါဘဲတပ်မက်လိုချင်သောအဆင့်ဆင့်-တိုးတက်သော, ရလဒ်များကို-မောင်းနှင်အစည်းအဝေးတွေမှာရွှေ့ဖို့ဆက်လက်

အဆိုပါအကျိုးအမြတ် Holes Plug

လုံးဝနီးပါးတိုင်းကုမ္ပဏီ variable ကိုကုန်ကျစရိတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းဟာသူတို့ရဲ့ဖောက်သည်ဝယ်ယူသောကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုတန်ဖိုးကိုထည့်သွင်း R & D ကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံ, ထိတွေ့မှုနှင့်အန္တရာယ်လျှော့ချအဓိကန်ထမ်းများစောင့်ရှောက်ခြင်း, overhead ဖြတ်တောက်, စျေးကွက်ဝေစုထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်ဖြစ်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးရွေးချယ်မှုတစ်ခုစီမံကိန်းတစ်ခုအဖြစ်အမြတ်အစွန်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သကဲ့သို့သင်တို့ရှိပါသလား ထိုသူတို့သည်မိမိတို့အသင့်စဉ်းစားသို့မဟုတ်သုံးဖြုန်းဖို့လိုအပ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမလိုအပ်ဘဲပိုက်ဆံဖြုန်းနေကြတယ်။ အချို့သောဒါသိသာမဟုတ်ကုန်ကျစရိတ်သို့မဟုတ်သင်ခန်းစာမှအမြတ်အစွန်းပေါ်ယိုစီးမှုအသုံးစရိတ်လျှော့ချဖို့သောနေရာများရှိပါသည်။ သူတို့ကအမြတ်အစွန်းပေါက်တွေကိုခေါ်နေနှင့်အနည်းဆုံးသုံးဆယ်ရှိပါတယ်။ ဤတွင်တစ်ဆယ်နေသောခေါင်းစဉ်:

* အားနည်းအစီအစဉ်များ – အာရုံနှင့်တာဝန်ခံထက်မြက်

* အသုံးမကျသောန်ထမ်း Keeping

စျေးကွက်မှ * အနှေး

* နီပိုတစ်စန်-ငှားရမ်းမိသားစုနှင့်သူတို့ကိုသိပ်ပေးဆောင်

* အနှေးအကောင့် receiver စုဆောင်းမှုနှုန်းမှာ

* အမြင့်စာရင်း

* မှားမီဒီယာရန်, မှားသတင်းစကားကိုကြေညာ

* မှားထုတ်ကုန်: သင်သူတို့မဝယ်ကြလိမ့်မည်ထင်သောအရာကိုလူတွေကမဝယ်တံ့သောအရာကိုမရောင်း

အဖျားအနားမှာ overpaying * အလွန်အကျွံအလှဆင်,

* စာရင်းကိုင်အမှားအယွင်းများ-ဆင်းရဲသားကိုစာရင်းစစ်များနှင့် system ကိုဒီဇိုင်းသို့မဟုတ်ထိန်းချုပ်မှု

အဆိုပါအချက်ကြောင့်နံပါတ်များကိုကျော်လွန်ပြီးနှင့်အရင်းအမြစ်သို့ကြည့်ရှုရန်-အတိအကျ, အမြတ်အစွန်း၏အစစ်အမှန်အရင်းအမြစ်နှင့်ပေါ်တွင်ဒါသိသာမဟုတ်ရေနုတ်မြောင်းကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကျိုးနပ်မယ့်ဖြစ်ပါတယ်။

ကပြောသည်တော်မူပြီးမှ, လက်ျာရာထူးအတွက်ညာဘက်လူတွေသင့်ရဲ့အကြီးမြတ်ဆုံးပိုင်ဆိုင်မှုများမှာ, ဒါကြောင့်လူတွေအထက်အမြတ်အစွန်းကိုမထားပါဘူး။

Foster ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်

စကားကိုဝင်အဖြစ် "သင်ကတစ်ဦးတည်းမသွားနိုင်" ။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအဖွဲ့များနှင့်အဖွဲ့အစည်းများထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်နိုင်ရန်မှဖွသောမာစတာပေါ်ထွန်းရေးဖြစ်ပါတယ်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အောင်မြင်ရန်နှင့်ရေရှည်တည်တံ့ဖို့အရေးကွီး၏။ ပူးပေါင်း၏စိတ်နှလုံးမှာယုံကြည်မှုဖြစ်၏ ကခြင်းမရှိဘဲ, သင်ဦးဆောင်လမ်းပြ, သင်ထူးခြားသောအမှုတို့ကိုပြုရမရနိုငျမရနိုငျပါ။

ဘဏ္ဍာရေး Times သတင်းစာကို 100 အပေါ်စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီကော်ပိုရိတ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ်တစ်ဦး PricewaterhouseCoopers လေ့လာမှုမှာ, ယုံကြည်မှုစစ်တမ်းကောက်ယူကုမ္ပဏီတွေရဲ့ထိပ်ပိုင်း 20 ရာခိုင်နှုန်းနှင့်အောက်ခြေ 20 ရာခိုင်နှုန်းအကြားနံပတ်တစ် differential ဖြစ်ခဲ့သည်။ reality.1 သို့မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များကိုဖွင့်ဖို့ထိပ်တန်းအဆိုတော် '' ယုံကြည်မှုအာဏာအပ်နှင်းတစ်ဦးချင်းစီ

ရိုးရှင်းစွာအခေါင်းဆောင်များယုံကြည်မှုတစ်ခုရာသီဥတုဖန်တီးသောအခါ, ထိုသူတို့ထိန်းချုပ်မှုကိုပယ်ရှားခြင်းနှင့်လူဦးတီထွင်ခြင်းနှင့်အထောက်အကူပြုရန်အခမဲ့ဖြစ်ခွင့်ပြုပါ, ထားတော်မူ၏။ ယုံကြည်ကိုးစားခြင်းခေါင်းဆောင်များပွင့်လင်း, ပါဝင်ပတ်သက်မှု, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးကျေနပ်မှုနှင့် excellence.2 ဖို့ကတိကဝတ်များမြင့်မားပြုစုပျိုးထောင်

စံပြခေါင်းဆောင်များ Self-်ထမ်းဆောင်အပြုအမူစည်းရုံးရေးသတ်သေဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မယ်သင်သိရနှင့်အောင်မြင်မှုရရန်သူတို့နှင့်သူတို့၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကို သာ. ကောင်းသော၏ဝန်ဆောင်မှုမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များလက်အောက်ခံရပါမည်။ ထူးခြားသောအရာများကိုငါတို့သည်အချင်းချင်းအပေါ်အားကိုးနဲ့လူကိုလူတိုင်းအောင်မြင်မဟုတ်လျှင်သူတို့အောင်မြင်လို့မရပါဘူးသင်သိရဘယ်မှာအလှနျမှီခိုတဲ့အပြုသဘောဆောင်တဲ့အဓိပ္ပာယ်ရှိရမည်ပြုမိရ။

ယုံကြည်စိတ်ချဖို့ပထမဦးဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။ မေးခွန်းများကိုမေးပါ, listen နှင့်အကြံဉာဏ်ကိုယူပါ။

လက်ကျန်ငွေကိုရွေးချယ်ပါ

သတ္တုတွင်းတစ်ခုအလုပ်အမှုဆောင် client ကိုတစ်ကြိမ်သာငါကောင်းစွာကိုယ့်ကိုယ်ကိုပြုမူဆက်ဆံသောကွောငျ့အဘယျသို့ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်သကဲ့သို့ငါ့ကိုမောင်းဒီအတွင်းစိတ်က 'ငါကောင်းသောခံစားရတယ်' 'အရပျမှကြွလာ ", ငါ့ကိုသို့ပြောသည်။ အဆိုပါပိုပြီးငါရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဝိညာဉ်ရေးရာနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကျန်းမာရေးအတွက်မပိုငါအဆခံစားရတယ် ပိုအစွမ်းထက်နိုင်စွမ်းနှင့်ယုံကြည်မှု။ ငါပိုကောင်းတဲ့မန်နေဂျာ, ပိုကောင်းသလိုမိဘနှင့်ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းတယ်။ "

ဂျင်မ် Collins က "ဂရိတ်မှကောင်း" ၏စာရေးဆရာ, လက်ကျန်ငွေနှင့်မသောသူတို့ကိုအသူခေါင်းဆောင်များကသူ၏သုတေသနအကြောင်းကိုဆွေးနွေးတင်ပြထားပါတယ်။ သူကအုပ်စုခွဲအကြောင်းကို 50/50 ခဲ့တာလို့ဆိုပါတယ်။ သူတို့ထဲကတစ်ဝက်အဘို့, သူတို့ရဲ့ဘဝများစွာကိုအခြားအများကြီးအလုပ်ပြင်ပတွင်သွားလက်ထပ်ထိမ်းမြားနှောငျ့ရှကျမြားနှငျ့ဘူး, တစ်ဦးကုမ္ပဏီတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ဖြစ်ခဲ့သည်။ အခြားတစ်ဝက်မျှမျှတတဘဝတွေကိုရှိခဲ့ပါတယ်။

ကကြီးမြတ်ကုမ္ပဏီတည်ဆောက်ရန်နှင့်လည်းအလွန်ကြီးစွာသောဘဝကိုတည်ဆောက်နိုင်ဖို့ဖြစ်နိုင်ပါသလော

Coleman Mockler, ကောင်းသောမှကြီးစွာသောမှ Gillette ရဲ့အကူးအပြောင်းမှုအတွက်အများဆုံးတာဝန်ရှိသည် CEO ဖြစ်သူတစ်ဦးအကြီးဘဝရှိခဲ့ပါတယ်။ သူ့မိသားစု, ဟားဗတ်နှင့် Gillette: Coleman ၏ဘဝတစ်ဝှမ်းသုံးခုမဟာမေတ္တာတော် revolved ။ တောင်မှအာဏာသိမ်းယူလိုက်သည့်အကျပ်အတည်း၏အမှောင်ဆုံးနဲ့ပြင်းထန်သောကြိမ်ကာလအတွင်း Mockler သည်သူ၏အသက်တာ၌ထူးခြားပြောင်မြောက်ချိန်ခွင်လျှာထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ သူကသိသိသာသာကိုမိမိမိသားစုနှင့်အတူသုံးစွဲအချိန်ပမာဏကိုလျှော့ချခြင်း, ခဲညနေခင်းသို့မဟုတ်တနင်္ဂနွေအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြဘူး။ သူဟာကိုယ့်အဲဒီမှာသူကချိန်ခွင်လျှာကို ရွေးချယ်. နေ့ကိုများနှင့် night.3 အပေါငျးတို့သနာရီဖြစ်ရန်မလိုအပ်ခဲ့ဘူးကြောင်း, သူ့ကိုန်းကျင်, လက်ျာကလူစုဝေးစေနှင့်လက်ျာ slot နှစ်ခုအတွက်ညာဘက်လူတွေချပြီးမှာဒါကောင်းသောဖြစ်ခဲ့သည်။

သငျသညျနှစ်ဖက်စလုံးကိုကြည့်လိုက်တဲ့အခါချိန်ခွင်လျှာမရှိပါဘူးသောဝက်သကဲ့သို့, ဘဝတွေကိုမြှတသောတစ်ဝက်, သူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီတွေဟာတည်ဆောက်ခြင်းအတွက်တူညီတဲ့ပြင်းထန်မှုနှင့်ပြဿနာများကိုတာတည်၏။

အဘယ်အရာကိုဒီကိုညွှန်ပြချိန်ခွင်လျှာရှိသူတို့ကြောင့်ရှေးခယျြသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ သငျသညျအလုပျမှတပါးကြောင့်အခြားအစိတ်အပိုင်းများနှင့်အတူဟန်ချက်ညီဘဝတစ်ခုသို့မဟုတ်ဘဝရှိနိုင်ပါသည်ရှိမရှိအခြေအနေတစ်ကိစ္စ, ဒါပေမယ့်ရွေးချယ်မှုကိစ္စမဟုတ်ပါဘူး။ ဒီတစ်ခါလည်းအလုပ်ထက်အများကြီးနဲ့အခြားမရှိပါဘူးသောဝက်အရေးကြီးသောအဖြစ်ချိန်ခွင်လျှာရှုမြင်ဘဲနေရသနည်း

Source by Kate Ripp