အဆိုပါအသိမှတ်ပြုအကြံပေးဆက်ဆံရေး: အဘယျသို့ဒါဟာ Is နှင့်ဒါဟာဘယ်အရာကို Be သငျ့သလော

By admin Last updated Apr 8, 2022

လွန်ခဲ့သောလအတွင်းအဘို့, ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးတစ်နှစ်, ငါသည် & # 39; ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ Advisors အကြံပေးအဖွဲ့ဖြစ်လာရန်လိုအပ်ကြောင်းအကြောင်းပြောနေတာရောင်းအားအုပ်စုများကြားနာခဲ့့ (ကျနော် & # 39; TAs သူတို့ကိုခေါ်ကြည့်) ။ အရောင်းသံသရာ၏တိုးမြှင့်အရှည်, ပြိုင်ဆိုင်မှုများတိုးမြှင့်အဆင့်ဆင့် – – မှကွဲပြားခြားနားသောပုံပေါက်နေတဲ့လမ်းအဖြစ်အလားအလာမှစစ်မှန်တဲ့ဖြစ်ခြင်းအပေါ်သူတို့ရဲ့အစပျိုးအခြေခံမှအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဦးဆောင်လျက်ရှိသည်ငါဒီရက်အရောင်းနယ်ပယ်တွင်တက်ယခင်ကသီးနှံစိုက်ပျိုးပြဿနာတွေကြောင့်သံသယ ယှဉ်ပြိုင်မှု။

ဒါပေမယ့်လူတိုင်း TAs ဖြစ်လာဖို့ကြိုးစားနေနှင့်အခြေခံကျွမ်းကျင်မှု set ကိုပြောင်းလဲနေတဲ့မဟုတ်သဖြင့် – သို့မဟုတ်ယုံကြည်ချက်အစုံသို့မဟုတ်ထွက်ပေါက် – အရောင်းအင်အား, ရောင်းသူအတူတူပိုလုပ်နေတာ, ဒါပေမယ့်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားနာမည်။

s ကိုဒီမှာအချက်အလက်များမှာကြည့်ကြလော့ဒါတုံးဖြစ်ပေမယ့်ကုန်အံ့ & # 39 ဝမ်းနည်းပါတယ်။

1. ဒီတော့ရှည်လျားသင်သည်သင်၏ထုတ်ကုန်ရောင်းဖို့ကြိုးစားနေကြပါတယ်အဖြစ်အလားအလာနှင့်အတူတစ်ခုလုံးကိုဆွေးနွေးမှု biased လိမ့်မည်: မေးခွန်းများကို biased ပါလိမ့်မည်, သင်ပူဇော်အကူအညီနဲ့ biased ပါလိမ့်မည်, ထိုအလားအလာကို & # 39; s ကိုတုံ့ပြန်မှု biased လိမ့်မည်။

2. ဝယ်သူများကိုသူတို့မသိရပါဘူးအရောင်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးယုံကြည်စိတ်ချလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ သူတို့က interaction ကအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှဖြစ်ပွားလေ့ရှိသည်, ထိုသို့သင်ယုံကြည်ဖို့အလားအလာကြာဘယ်လောက်ရှည်၏ကရုဏာတော်မှာပါလိမ့်မယ်ဆိုလိုတာကမဟုတ်နိုင်။

3. ဝယ်လက်အရောင်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးထံမှအကြံဉာဏ်ကိုယူသုံးပါလိမ့်မည်ဟုအဆိုပါသတ်မှတ်ချက်ကိုသင်ရှေ့ကိုတက်မသိရနိုင်သောအများအပြားလျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်အချက်များအပေါ်သို့မှီခိုသည်။ ထိုကွောငျ့, သငျသညျ & # 39; သင်တစ်ဦးက TA ဖြစ်ဖို့ကြိုးစားနေရှေ့မှာဖြစ်အဖြစ်က e မျက်စိကန်းပျံ။

4. လူတိုင်းမည်သူမဆိုခွဲခြားသောအရာကိုတစ်ဦးက TA, ဖြစ်ဖို့ကြိုးစားနေသည်ဆိုပါ? ထိုအခါအလားအလာကိုပဋိပက္ခဖြစ်အကြံပေးချက်ကိုအဘယျသို့ရတဲ့လျှင်? အလားအလာအတိအကျတူညီအကြံပေးချက်ကိုအဘယျသို့ရတဲ့လျှင် – အတော်ကြာကွဲပြားခြားနားသောရောင်းအားကလူမှတဆင့်?

5. သင်သာသင်မည်သို့ယ့်ကိုရှုပ်ထွေးမှုစနစ်တှငျနထေိုငျသူတစ်ဦးအလားအလာကိုအကြံပေးနိုင်ပါတယ်, သင့်ထုတ်ကုန်ကိုထောက်ပံ့သောဧရိယာတဝိုက်မေးခွန်းများမေးနေပါက – အရာကြှနျုပျတို့အားလုံး, ငါတို့အလားအလာများအပေါင်းတို့သည်မဟုတ်လော

6. သင်ဖန်တီးထားသောနှင့်ဝယ် & # 39 ထိန်းသိမ်းထားသည်ဟုတစ်ခုလုံးကိုပြည်တွင်းရေးတကယ်တော့ပုံစံမသိနိုငျပါလျှင်သင်မည်သို့တကယ်အကြံပေးချက်ကိုကမ်းလှမ်းနိုင်ပါတယ်; အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှကိုယ့်ပြဿနာ?

Net ကအသားတင်: ဤရုံအခြား buzzword ကဲ့သို့ငါ့ကိုကြည့်ဖို့ကြိုးစားပါတယ်။

THE လက်ရှိစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်

ကြစို့ & # 39; s ကိုသင်အမှန်တကယ်တစ်ခုအကြံပေးကိုယ့်ကိုကိုယ်မခေါ်နိုင်ခင်ဖြစ်ပျက်ရန်လိုအပ်ပါသည်အဘယ်အရာကိုကြည့်ပါ။ ပထမဦးစွာသင် & # 39; သင့်ရဲ့ဝယ်လက်အတွင်းအသက်ရှင်နေထိုင်သောစနစ်အားနားလည်ရန်လိုအပ်ပါ။

သင့်ရဲ့ဝယ်လက်ဤသည်နေ့ရက်ကာလအများအပြားအသစ်သောစိန်ခေါ်မှုများနှင့်ရင်ဆိုင်နေရနေကြသည်။ သူတို့ရဲ့ယှဉ်ပြိုင်မှု (သို့မဟုတ် B2C ဧရိယာထဲမှာကိုကမ်းလှမ်းထုတ်ကုန်များ၏အကွာအဝေး) ထိုသူတို့သည်မိမိတို့အပင်မသိရပြိုင်ဖက်နဲ့ကမ္ဘာ့ကျယ်ပြန့်ယှဉ်ပြိုင်စီမံခန့်ခွဲရန်ရှိသည်နိုင်အောင်ရှုပ်ထွေးဖြစ်ပါတယ်။ အပြိုင်အဆိုင်များနှင့်လတ်ဆတ်ရှိနေဆဲရန်, အလားအလာ, အလားအလာသစ်ကိုစီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက်ဆောင်ခဲ့ဦးမည်ကြောင်းမကြာခဏဆန်းသစ်တီထွင်မှုအစပျိုးအသစ်ကတခဲနက်ထောက်ခံနှင့်တတ်နိုင်သလောက်မြန်မြန်ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ရလဒ်အဖြစ်ယခုမတိုင်မီကစားခဲ့ကြပြီမဟုတ်ကြောင်းစီမံခန့်ခွဲခံရဖို့လိုအပျကွောငျးအသစ်သောဆုံးဖြတ်ချက်များအသစ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများသစ်အစပျိုးသစ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, အခန်းကဏ္ဍ, orms နှင့်ပြဿနာများကိုတစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်စီးဆင်းမှုကိုလည်းမရှိ။ ထိုအခါအလားအလာကိုသို့မဟုတ်သူ့ကိုနှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်လိုအပ်ကြောင်းကိုထိခိုက်လိမ့်မည်ဟုကိစ္စများအပြည့်အဝအကွာအဝေးနှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မဖွစျစခွေငျးငှါဖြစ်နိုင်သည်။

ငါမကြာသေးမီက client ကို & # 39 ကိုခေါ်; s ကိုနှစ်ပေါင်းသွားခဲ့တဲ့အလွန်ကြီးမားတဲ့ရေရှည်အရောင်းကြိုးစားအားထုတ်မှုအပေါ်အလားအလာကို။ ထုတ်ကုန် s ကို; ဒါဟာအလားအလာကိုဆိုးဆိုးဝါးဝါးန်ဆောင်မှုလိုအပ်သလိုပဲကြောင့်ရောင်းချသူ & # 39 ချမှတ်မယ့်ရလဒ်အဖြစ်ကသူတို့ကိုငွေအမြောက်အမြားကုန်ကျခဲ့သည်။ ကြှနျတေျာ့ကို client & # 39; s ကိုလူတွေစုံလင်သောဖြေရှင်းချက်မှပူးတွဲပြဿနာအားလုံးသိလျှင်, TAs အဖြစ်အလွန်အရည်အသွေးမြင့်အကြံပေးချက်ကိုကမ်းလှမ်းခဲ့ကြသည်အလွန်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ခဲ့ကြသည်။

ကလူတို့သညျ လာ. သွားသော်လည်းဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ်ဆွဲများနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောမန်နေဂျာများမှတစ်ဆင့်ခဲ့သည် – ယူခံရမယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်မပါဘဲ။ လူတိုင်းပင်မရှိဟုဆို၏ရန်, ထိုပြဿနာနှင့်ချက်ချင်းကစားသမားတစ်ဝှမ်းသွားကြဖို့ကြိုးစားခဲ့ပါတယ်။ ငါခေါ်သောအခါ, ကလုံးဝကွဲပြားခြားနားသော & # 39 ရှိကွောငျးသိသာဖြစ်လာခဲ့သည်; ပျော့ & # 39; ပြဿနာ – လူသားတစ်ဦးပြဿနာ – ငါ့အကို client & # 39 ၏အသေးစိတ်နဲ့ဘာမှမဆိုင်ပါဘူးခဲ့; s ကိုဖြေရှင်းချက်များနှင့်အဘယ်သူမျှမမှာအားလုံးကြောင်းပြဿနာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့သည်။ သို့သျောလညျးဤမျှကာလပတ်လုံးကမဖြေရှင်းနိုင်ရှိနေဆဲဆက်လက်သကဲ့သို့, ရောင်းချဖြစ်ပျက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

ကြှနျတေျာ့ကို client တစ်ဦးက TA ဖြစ်ခြင်း၏ဒဏ်ငွေအလုပ်လုပ်နေရ၏ ရောင်းသူ၏အသင်းလုံးဝ, တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်, သူတို့၏အလားအလာအလွန်ထောက်ခံခဲ့ကြပြီ။ သူတို့ကပင်နှစ်ပေါင်းများစွာမိတ်ဆွေများကဖြစ်လာခဲ့သည်။ အဘယ်သူမျှမကအသိအမှတ်ပြုခဲ့ကွောငျးတစျခု – ဒါပေမဲ့သူတို့ကအစစ်အမှန်ပြဿနာကိုစီမံခန့်ခွဲမခံခဲ့ရပါ။

သင်သည်သင်၏ဖြေရှင်းချက်ကို fix နိုငျသောပြဿနာကိုမြင်သောအခါအချို့သောအကြောင်းပြချက်များအတွက်, သင်သည်သင်၏အလားအလာစေလိုတစ်ခုတည်းသောဆုံးဖြတ်ချက်သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူခြင်းရှိမရှိသို့မဟုတ်မထင်ပါတယ်။ အလားအလာသူမသည်ပြည်တွင်းရေးဒြပ်စင်အားလုံးကိုလက်ခံနိုင်သောအဖြေတစ်ခုဒီဇိုင်းနိုင်ရန်အတွက်မှတက်ရောက်ရန်လိုအပ်ပါသည်အားလုံးထွက်ကိန်းဂဏန်းများပြီးနောက်လက်တွေ့ဘဝမှာတော့သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းအပေါ်ဆုံးဖြတ်ခြင်း, လုပ်ရလိမ့်မည်ဟုပြီးခဲ့သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

ရောင်းသူတစ်ဦးအကြံပေးနိုင်သလားပုံ

အလားအလာစေရန်လိုအပ်သည်ဆုံးဖြတ်ချက်များအရေအတွက်၏အမျိုးအစားနှင့်အရေအတွက်ကိုပေးထား, သငျသညျယခုသူ့ကိုသူသင်သည်သင်၏ထုတ်ကုန်ဆောက်မတိုင်မီစီမံခန့်ခွဲရန်လိုအပ်သည်အတွင်းပိုင်းဒြပ်စင်အပေါငျးတို့သအသိအမှတ်ပြုရန်ကူညီပေးနေအားဖြင့်သင့်အလားအလာကိုတစ်ဦးကိုမှန်ကန်ခြားနားချက်စေနိုင်သည်။

ယခုတိုငျအောငျ, သငျသညျ & # 39; သင်၏ကုန်ပစ္စည်းကိုထောကျပံ့ပေးနိုငျကွောငျးဧရိယာပေါ်တွင်သင်၏အကူအညီအာရုံစူးစိုက်ပါ။ သို့သော်ခဏစနစ်များကိုစဉ်းစား: တစ်စနစ်ပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုဆုံးဖြတ်ရန်သမျှသောဒြပ်စင်တစ်ခုလုပ်ငန်းပေါင်းများစွာပေါင်းစည်းဖြစ်ပါတယ်။ တစ်နည်းနည်းထုတ်ရှင်းလင်းရန်ရန်, ငါ & # 39; – Relationships, ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု, ပြည်သူ့များနှင့်မူဝါဒများဟာ RIPP မော်ဒယ်ကိုအသုံးပြုဖို့ပါ။

ဆက်ဆံရေးများပါဝင်သည်: ရောင်းချသူ, မိတ်ဖက်, ကာယကံရှင်များ။

ကြားဝင်ပါဝင်သည်: ပျဉ်ပြား, မီဒီယာဈေးကွက်အင်အားစုများက, ပိုငျခှငျ့, မူဝါဒများ။

ပြည်သူ့ပါဝင်သည်: အခန်းကဏ္ဍနှင့်အလုပ်အကိုင်ဖော်ပြချက်, စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ, တန်ဖိုးများနှင့်ယုံကြည်ချက်များနှင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ။

မူဝါဒများပါဝင်သည်: စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, သမိုင်း, orms, ပန်းတိုင်, အစပျိုးနှင့်အချိန်ဘောင်။

အထက်ပါတိုင်း system ကိုအတွင်းအသက်ရှင်နေထိုင်သောဒြပ်စင်ဒြပ်စင်, လူ့စည်းကမ်းချက်များ၌ကဒီမှာသတ်မှတ်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆက်ဆံရေးကို, ကော်ပိုရေးရှင်း, ဝါး-စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်တိုင်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်တိုင်းအုပ်စုတစ်စုသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင်ထည့်သွင်းထားသည်။ သင်သည်သင်၏မိသားစုထဲမှာ RIPP ၏ဒြပ်စင်အပေါငျးတို့သ, သင့်မူလတန်းစျြခွငျးမတ်ေတာကြားဆက်ဆံရေး, သင့်အလုပ်, သင့်အဖွဲ့သည်ရှိသည်။ ထိုအချိန်အထိဒါမှမဟုတ်ဒြပ်စင်အပေါငျးတို့သခြင်းမရှိဘဲဖြေရှင်းနေကြတယ်, မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုကိုပရမ်းပတာဖန်တီးလိမ့်မယ်။

systems ပရမ်းပတာကြိုက်ကြဘူး, သူတို့ကစနစ်အတွင်းအီမဆိုဒေသများတွင်စစ်ချီလာရန်ဆန္ဒရှိနေကြသည်မတိုင်မီပြည်တွင်းရွှေ့ပြောင်းသောအရာတို့ကိုဖြေရှင်းနိုင်အောင်ကြိုးစားပါ။ တနည်းအားဖြင့်အလားအလာသူတို့အသစ်တစ်ခုရောင်းချသူနှင့်အတူတစ်ဦးဝယ်ယူစေမတိုင်မီသူတို့ရဲ့ပြဿနာကိုမိမိတို့ကိုယ်ကို fix ဖို့ကြိုးစားပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်ကိုသူတို့ရှာအံ့သောငှါအဘယျသို့မဟုတျကွောငျးကိုသတိရပါ – သူတို့မျှသာအနည်းဆုံးနှောင့်အယှက်ဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မည်ဟုတစ်လမ်းအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းငှါရှာကြံကြသည်။

သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းစုံလင်သောဖြေရှင်းချက်ဖြစ်ပါသည်လျှင်ပင်ဒါကြောင့်အလားအလာကိုသူမဆန်းစစ်အပေါင်းတို့နှင့်အကျွမ်းတဝင်ပြုပြင်မှုများပယ်ချထားသည်တိုင်အောင်ဝယ်ယူရန်ဆုံးဖြတ်ပါစေနိုင်ခြင်းဖြစ်လိမ့်မည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ရဲ့အရှည်

ရှိရာသို့အလျင်အမြန်သည်ဤဒြပ်စင်ဆန်းစစ်မှသင်၏အလားအလာကိုရပ်တန့်; အဘယ်အရာ & # 39? အတူက & # 39 ကိုစတင်; – အရာအားလုံးပုံမှန်ခံစားရသည့်အခါအမှားတစ်ခုခုသတိပြုမိဖို့ခဲယဉ်း့တာရေက & # 39 သတိမထားမိဖြစ်ခြင်းငါးနဲ့တူ; အတွက် s ကိုရေကူး။

ထိုအချိန်က, ကအားလုံးကိုဒဏ်ငွေသလိုပဲသောအခါအသင်သည်အစဉ်အတစ်မေးခွန်းထုတ်စရာမတ်မတ် … နောက်ကျောနှစ်ပေါင်းထံမှကိုယ့်ကိုယ်ကို၏ဓာတ်ပုံများကိုကြည့်ရှုခြင်းနှင့်, မကောင်းတဲ့ဆံပင်ညှပ်အပိုအလေးချိန်နဲ့တူသောအရာတို့ကိုသတိပြုမိကြပြီလော သငျတို့သမအဘယ်ကြောင့်တွေးမိ – သစ်ကိုလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အတွက်အများကြီးပိုမိုလွယ်ကူ့ကြ၏ပြောင်းလဲသွားတယ်သည်အထိအချိန်ကာလတစ်ခုအထိအဘို့တူညီတဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေသို့မဟုတ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်နောက်တော်သို့လိုက်ပါ, သင်က & # 39 ကိုသတိပြုမိ; သင်သည်အဘယ်သို့ & # 39 အခါ, သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်အမှာအကြောင်းကို ရှိရာသို့အလျင်အမြန်ပြောင်းလို့ရပါသလား အဘယ်အရာကိုဆက်ဆံရေးနှင့် ပတ်သက်. – ဒါကြောင့်ခက်ခဲပေမယ့်အချိန်အင်အားသုံးအောက်မှာစောင့်ရှောက်, ဒါပေမဲ့သူတို့ပြီးဆုံးသောအခါသင်အစဉ်အဆက်ကသူတို့ကိုထိန်းသိမ်းထားပုံကိုတွေးမိသောသူတို့ကိုမိတ်ဆွေဖွဲ့?

ဒါဟာ & # 39; ထိုသို့သို့မဟုတ်ကျနော်တို့ပြီးသားကပြောင်းလဲပြီမယ်လို့အဖြစ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့လက်ရှိပြည်နယ်မဟုတ်ဘဲဒဏ်ငွေကြည့်အဖြစ်, ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပြည်တွင်းရေး, ပုဂ္ဂိုလ်ရေး idiosyncrasies အပေါငျးတို့သတွေ့မြင်ရန်ခက်ခဲပါ။ အဆိုပါ, ကောင်းသောဆိုးများနှင့်အရုပ်ဆိုး – စနစ်များကြောင်းအားလုံးပါဝင်သည်ဆိုတာသတိရပါ။ ဒါကြောင့်ပဲ & # 39 ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါပေမယ့်ဖြစ်ကောင်း, ကောင်းသောကိုကြည့်မကောင်းတဲ့, ဒါမှမဟုတ်ရုပ်ဆိုးမထားဘူး; # 39 & ဖြစ်၏ နှင့်လမ်းပုံမှန်ခံစားရ၏။

ငါတို့သည်အချို့သောသတင်းအချက်အလက်သစ်များသို့မဟုတ်စိတ်ကူးမရှိဘဲကျွန်တော်တို့ရဲ့သဘာဝအလျောက်ပြည်နယ်မေးခွန်းထုတ်ကြဘူးသို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်မှုကွာကျွန်တော်တို့ရဲ့နှစ်သိမ့်ဇုန်ထဲကနေခြေလှမ်းနှင့်လုံးလုံးကွဲပြားခြားနားသောအမြင်ကြည့်ဖို့ကျွန်တော်တို့ကိုရရှိသွားတဲ့။ ဒါဟာ & # 39; ကျွန်တော်တစ်ဦးအပြောင်းအလဲဖြစ်ပျက်ရန်လိုအပ်ပါသည်သဘောပေါက်မှသာထို့နောက့်။ ငါတို့ & # 39 ဖြစ်နိုင်ခြေကိုစဉ်းစားရန်လည်းခက်ခဲ s;; မှားယွင်းတဲ့ပြန်လည်ဒါပေမယ့်ကျနော်တို့စဉ်ဆက်မပြတ်ပြုလုပ် & # 39 အဖြစ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးအမြင် reinvigorate လိမ့်မည်ဟုကျွန်တော်တို့ကိုလှည့်ပတ်လူများနှင့်စနစ်များကိုစောင့်ရှောက်သောသတိပြုပါ။

ဒါကြောင့်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အလားအလာနှငျ့အတူရှိ၏။ သူတို့ကပဲ & # 39 စနစ်တစ်ခုအတွက်အသက်ရှင်သောသူ, # 39 & ဖြစ်ပါတယ် ;. သူတို့ကသာမန်ခံစားရကတည်းကပြဿနာဖြစ်စေခြင်းငှါအဘယ်အရာကိုမြင်လို့မရပါဘူး။ အပွငျလူအဖြစ်, သင်ကပြဿနာကိုတွေ့မြင်နိုင်ပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်လက်တွေ့ဘဝထဲမှာသင်ကထိန်းသိမ်းထားတာဖြစ်ပါတယ်ဘယ်လိုပြဿနာကိုဖန်တီးခဲ့ပုံကိုအဘယ်သူမျှမစိတ်ကူးရှိသည်, အဘယျသို့ဆက်သွယ်မှုတစ်ခုလုံးကိုစနစ်၏အလုပ်လုပ်ဘို့အရေးကြီးလှသည်, သင် & # 39; ပြန်လည်အခြေခံအားဖြင့် ပြင်ပတွင်ရှာဖွေနေ။

အကြံပေး၏အလုပ်

သင်သည်သင်၏အလားအလာများအတွက်စစ်မှန်သော TA ဖြစ်လာချင်တယ်ဆိုရင်, (: ပြည်သူ့စိတ်ရောကိုယ်ပါနှစ်ဆုံးဖြတ်မကြည့်ပါ) သူမပင်အဖြေတစ်ခုဒီဇိုင်းကိုစဉ်းစားနိုင်မီအောင်လိုအပ်တဲ့ပြည်တွင်းရေးဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါငျးတို့သအားဖြင့်သင်တို့၏အလားအလာသွားလာရန်သင့်ကွန်နက်ရှင်ကိုအသုံးပြုပါ။

ဝယ်သောသူ & # 39 မှတဆင့်လမ်းညွှန်ဖြစ်လာ; s ကိုစနစ်။ သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းမေ့လျော့ခြင်းနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းမှတဆင့်အလားအလာ, ထိုအခန်းကဏ္ဍသည် Initiative နှင့်အသစ်သောဖြစ်ပျက်ပါလိမ့်မယ်ဘာမှမပြုမီဆန်းစစ်ဖို့လိုသောဆက်ဆံရေးကိုဦးတည်သွားစေ။ သင်နှင့်အတူသို့မဟုတ်သင်စရာမလိုဘဲ – – သူတို့ကဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ကြောင်းလုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်သူတို့သစ်ကိုတစ်ခုခုလုပ်ကာဝယ်ယူစေရန်ဆုံးဖြတ်သွားလျှင်။ သူတို့ကဆက်ဆက်သည်အထိဒါမှမဟုတ်သူတို့ & # 39 မဟုတ်လျှင်ဘာမှဝယ်ယူရန်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်မရကြလိမ့်မည်သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အဖြေကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဖြေရှင်းချက်ဒီဇိုင်းပါ။
ကဝယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်စေရန်အလားအလာကြာအချိန်အရောင်းသံသရာ၏အရှည်သည်။ သူတို့ကကြာအဘယ်မျှကာလပတ်လုံးဂရုမစိုက်ပါဘူး – သူတို့ & # 39; ဃအများကြီးကတာထက်ကိုပိုပြီးနှေးကွေးခဲ့ကြိုက်တတ်တဲ့။ သူတို့ဟာအချို့အကူအညီနဲ့သုံးလို့ရတယ်: ကအဖြစ်ကောင်းစွာသင်ကလာပေလိမ့်မည်။ ထိုအခါသင်သည်စစ်မှန်သောအကြံပေးအသိမှတ်ပြုမည်ဖြစ်ကြောင်း: တစ်ခုကိုလုပ်ဖို့, သင် & # 39; အရောင်းရဆုံးအထက်ပါဖို့ရှိသည်ကြည့်။

Source by Sharon Drew Morgen