ဝဲလ်တဖက် & Company ၏တစ်ဦးအားသုံးသပ်ခြင်း (WFC)

By admin Last updated Apr 8, 2022

ရေတွင်းများတဖက် & ကုမ္ပဏီ (WFC) ယင်း၏ထက်ပို 23 သန်းဖောက်သည်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကိုတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားခင်းကျင်းပေးကြီးမားတဲ့အနောက်တိုင်းနှင့်အနောက်အလယ်ပိုင်းဒေသတစ်ခွင်ဘဏ်ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီတစ်နိုင်ငံလုံးက၎င်း၏ 6000 ကျော်တည်နေရာမှာထက်ပိုမို 150,000 လူတွေကန်ထမ်း။ ရေတွင်းများတဖက်ပိုင်ဆိုင်မှုခန့် $ 500 ဘီလီယံရှိပါတယ်။

ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားဝင်ငွေ (အကြောင်းကို $ 26 ဘီလီယံ) ကနေပိုပြီးထက်ဝက်ကျော်သည်၎င်း၏ဝင်ငွေရရှိဆက်လက်စဉ်တွင်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများသိုက်စုဆောင်းနှင့်ငွေထုတ်ချေးဖို့ကန့်သတ်မထားပါ။ ရေတွင်းများတဖက်ထိုကဲ့သို့သောအရစ်ကျန်ဆောင်မှုများ, ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ်လုပ်ငန်းကဲ့သို့သောအခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်ပါဝင်နေသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီလည်းအကျိုးတူမြို့တော်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများစေသည်။

လွန်ခဲ့သောဆယ်နှစ်ကျော်, ဝဲလ်တဖက်ပိုင်ဆိုင်မှုအပေါ်တစ်ဦး 1.57% ပြန်လာနှင့်ရှယ်ယာတခုတခုအပေါ်မှာ 18,19% ပြန်လာပျမ်းမျှသိရသည်။

တည်နေရာ

ရေတွင်းများတဖက်နီးကပ်စွာအများဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏စိတ်ထဲတွင်အတွက်ကာလီဖိုးနီးယားနဲ့ဆက်စပ်နေပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီသည်ယခုအခါ 23 ကွဲပြားခြားနားသောပြည်နယ်များအတွက်လုပ်ကိုင်လျက်ရှိကြောင်းသိရသည်။ သို့သော်ကယ်လီဖိုးနီးယားအတွက်အာရုံစူးစိုက်မှုနေဆဲဖြစ်သည်။

ကယ်လီဖိုးနီးယားရှိအပေါင်ခံငွေချေးဝဲလ်တဖက်ရဲ့စုစုပေါင်းချေးငွေအစုစု၏ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 14% များအတွက်အကောင့်။ ကုမ္ပဏီစုစုပေါင်းရဲ့ချေးငွေ၏အခြား 5% များအတွက်ကယ်လီဖိုးနီးယားအကောင့်ထဲမှာစီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေချေးငွေများ။ အဘယ်သူမျှမကအခြားတစ်ခုတည်းပြည်နယ်စုစုပေါင်းချေးငွေ၏တစ်အလားတူသုံးနိုင်သောအဘို့ကိုတွက်သည်။ တကယ်တော့အပေါင်ခံငွေချေးမဟုတ်သလိုဝဲလ်တဖက်ရဲ့စုစုပေါင်းချေးငွေ၏ထက်ပိုမို 2% အဘို့ကိုအခြားပြည်နယ်အကောင့်ထဲမှာစီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေငွေချေးမဟုတ်။

cross-ရောင်းအား

Cross-အရောင်းရဆုံးအပေါ်ရေတွင်းများတဖက်ရဲ့အာရုံကိုကောင်းစွာသိသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီပျမ်းမျှစားသုံးသူနှင့်စီးပွားရေးဖောက်သည် (ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင်လက်ရှိလေးယောက်ထုတ်ကုန်ထံမှ) ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင်ရှစ်ထုတ်ကုန်ဝဲလ်တဖက်နှင့်အတူရှိပြီးထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ကိုနှစ်ဆတစ်ဖော်ပြထားသောရည်မှန်းချက်ရှိပါတယ်။

cross-အရောင်းရဆုံးဖောက်သည်စေးကပ်တိုးပွါး။ ဒါဟာအစင်ငွေမှဆွေမျိုးကုန်ကျစရိတ်လျော့ကျလာခြင်းဖြင့်အမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်ကူညီပေးသည်။ ကြီးမားတဲ့ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာခြေရာဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုလျှော့ချနေပါတယ် – ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်တွေ၏ကြီးမားသောအရေအတွက်အားရှိဘို့လိုအပ်ကြောင်းဖြစ်သကဲ့သို့။ အဲဒီအစား, တည်ဆဲအခြေခံအဆောက်အအုံတူညီသောဖောက်သည်များအနေဖြင့်အပိုဆောင်းဝင်ငွေပေးနိုင်စွမ်းရှိသည်။

ရေတွင်းများတဖက်ရဲ့ဥက္ကဋ္ဌ & CEO ဖြစ်သူရစ်ချတ် Kovacevich, ထိုကော်ပိုရိတ်က်ဘ်ဆိုက်၏ "မျှော်မှန်းချက် & တန်ဖိုးများ" ကဏ္ဍအတွက်ကုမ္ပဏီ၏ Cross-အရောင်းရဆုံး၏အရေးပါမှုကရှင်းပြသည်:

cross-အရောင်းရဆုံး – ဒါမှမဟုတ်ဘာကြှနျုပျတို့သညျ "လိုအပ်ချက်များကို-based" အရောင်းရဆုံးမခေါ် – ကျွန်တော်တို့ရဲ့အရေးအပါဆုံးမဟာဗျူဟာဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်? ဒါကြောင့်တစ်ဦး "တိုးပွားလာပြန်" စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပုံစံဖြစ်ပါတယ်လို့ပဲ။ ဒါဟာ e-commerce ၏ "ကွန်ယက်ကိုအကျိုးသက်ရောက်မှု" နဲ့တူရဲ့။ ဒါဟာဂျီဩမေတြီအခွင့်အလမ်းများအကြောင်းတို့ကိုများပြားစေ။ ပိုငျသညျဖောက်သည်ပိုသင်သည်ထိုသူတို့နှင့် ပတ်သက်. ငါသိ၏ရောင်း။ ပိုငျသပိုမိုလွယ်ကူကသူတို့ကိုပိုပြီးထုတ်ကုန်ရောင်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်သူတို့ကိုအကြောင်းကိုငါသိ၏။ ပိုထုတ်ကုန်ဖောက်သည်သင်တို့နှင့်အတူရှိသူတို့ခံယူပိုကောင်းတန်ဖိုးနှင့်သူတို့ပိုသစ္စာစောင့်သိရှိသည်။ ကြာကြာသူတို့သင်သည်သူတို့၏ဘဏ္ဍာရေးလိုအပ်ချက်များကို ပို. ပင်ဖြည့်ဆည်းရန်ရှိသည်ပိုမိုအခွင့်အလမ်းများကိုသင်နှင့်အတူနေဖို့။ ရှိပြီးသားဖောက်သည်အခြားထုတ်ကုန်ရောင်းချခြင်းများကဆက်ပြောသည်ကုန်ကျစရိတ်မကြာခဏသစ်တစ်ခုဖောက်သည်ကိုတူညီတဲ့ထုတ်ကုန်ရောင်းချခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်များခန့်သာတစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းကြောင့်ပိုပြီးသူတို့ကိုသင်မြင့်မားသည့်အမြတ်အစွန်းကိုရောင်းလိုက်သည်။ ဒါဟာကျွန်တော်တို့ကိုပေးသည် – တစ်ဦးစုစည်းအဖြစ် – တစ်ဦးကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်တစ်ဦးရုပ်သံလိုင်းကုမ္ပဏီများမှကျော်သိသိသာသာကုန်ကျစရိတ်အားသာချက်။ cross-ရောင်းဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကိုဖောက်သည်စုစည်းရောင်းချနေကြသည်ကိုဘယ်လိုပြန်လည်တီထွင် – ရုံထိုကဲ့သို့သော Wal-Mart (ယေဘုယျကုန်သွယ်) ကဲ့သို့သောအခြား ပေး. တူသော Home Depot (အိမ်မှာတိုးတက်မှုထုတ်ကုန်) နှင့် Staples (ရုံးထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများ) ။

လက်ဝါးကပ်တိုင်-အရောင်းရဆုံးမော်ဒယ်မစ္စတာ Kovacevich ရဲ့စိတ်အားထက်သန်မှုကောင်းစွာတရားမျှတဖြစ်ပါသည်။ သင်လွဲချော်ခွင့်အလမ်းများကိုတိုင်းတာမရနိုင်ကြောင့်, သင့်ဖောက်သည်များအပေါငျးတို့သမတူညီလိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံ၏အရေးပါမှုများကိုတွက်ချက်ရန်ခက်ခဲသည်။ မရင့်ဘဏ်အဘို့ – သို့သော်, တကပြိုင်ဘက်ရဲ့ဝန်ဆောင်မှုများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားစီဖောက်သည်ရဲ့စိတ်ဝင်စားမှုကိုလျှော့ချကိုအလွန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဆိုလိုင်းအတွက်စေ့စပ်မည်သည့်ကုမ္ပဏီအတွက်ရေရှည်အမြတ်အစွန်းကိုတိုးပွါးစေကြောင်းသိသာသည်။

နောက်ပိုင်း, တူညီတဲ့က်ဘ်ဆိုက်အပိုင်းများတွင်မစ္စတာ Kovacevich ဖောက်သည်စေးကပ်၏အရေးပါမှုကိုအမှာစကား:

(Cross-အရောင်းရဆုံး) ကြှနျုပျတို့၏အရေးအပါဆုံးဖောက်သည်-related ရောင်းအားမက်ထရစ်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖောက်သည် '' စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ 100 ရာခိုင်နှုန်းဝင်ငွေချင်တယ်။ ပိုထုတ်ကုန်ဖောက်သည်ဝဲလ်တဖက်နှင့်အတူသူတို့ get ပိုကောင်းသဘောတူညီမှု, ပိုသစ္စာစောင့်သိသူတို့ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ကြာကြာသူတို့ retention ကိုတိုးတက်အောင်, ကုမ္ပဏီနှင့်အတူနေထိုင်ရန်ရှိသည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဝင်ငွေတိုးတက်မှု၏ရှစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းဟာလက်ရှိဖောက်သည်ဖို့ပိုထုတ်ကုန်ရောင်းချခြင်းကနေလာပါတယ်။

retention ကိုပေါ်မှာဤအာရုံပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အစုရှယ်ယာအပေါ်ဝဲလ်တဖက်ရဲ့အထက်-ပျှမ်းမျှပြန်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ရေရှည်အစီအစဉ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ထူးခြားသောအမြတ်အစွန်းသည်သင်၏ပြိုင်ဖက်၏ရှိသူများမှသင်၏ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကွာခြားထံမှလာသည်။ ဖောက်သည်စေးကပ်တိုးပွားလာနှင့် "နှိုင်းယှဉ်စျေးဝယ်" လျှော့ချထူးခြားသောအမြတ်အစွန်းထိန်းသိမ်းခြင်း၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။

တချို့ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ဖောက်သည်များ၏စိတ်ထဲတွင်၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်၏သဘာဝထင်ပေါ်ကျော်ကြား၏ရှစ်လုံးနဲ့ဖွဲ့စည်းထားပြီးဒုက္ခဘောဂဗေဒနှင့်အတူကောင်းကြီးမင်္ဂလာနေကြပါတယ်။ အများစုမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစျေးကွက်ဝေစုနှင့်အတူစွဲလမ်းနေကြသည်။ ဒါပေမယ့်မည်မျှတကယ် "စိတျဝေစု" ကိုစဉ်းစား? သိသာထင်ရှားတဲ့ထုတ်ကုန်များကဲ့သို့ ကိုကာကိုလာ (KO), Hershey (HSY), ဒါမှမဟုတ် Snickers စားသုံးသူများ၏စိတ်ထဲတွင်တစ်ဦးအပြုသဘောအသင်းအဖွဲ့ရှိသည်သွားခြင်းဖြစ်သည်။

များစွာသောလူအဘို့ဤထုတ်ကုန်ကိုလည်း (ပိုက်ဆံကုန်နိုင်သည့်အခြားထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုဆွေမျိုး) တစ်ဦးချင်းစီဖောက်သည်ရဲ့စိတ်ကိုတစ်ဦးထင်ရှားတဲ့နေရာရှိသည်လိမ့်မယ်။ အနည်းငယ်နဲ့အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုအပြုသဘောအသင်းအဖွဲ့မရှိဘဲကျန်းကျန်းမာမာစိတ်ကိုဝေစုရှိသည် ဖြစ်. , GEICO ၏အထင်ရှားဆုံးဥပမာဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီ၏အမှတ်တံဆိပ်စကားတို့ကို "အော်တိုအာမခံ" ဒါပေမဲ့ဘာမျှမတက် conjures ။ ဟုတ်ပါတယ်, သမြှသော GEICO ၏အမှတ်တံဆိပ်လုပ်ဖို့ရှိပါတယ်ပါပဲ။

ဒါကြောင့်အဘယျအပေါငျးတို့သညျဤဝဲလ်တဖက်နှင့်အတူလုပ်ဖို့ရှိသနည်း စိတ်ကိုရှယ်ယာကြော်ငြာမှထိတွေ့မှု၏ရုံရလဒ်မဟုတ်ပါဘူး။ တကယ်တော့, အများဆုံးကိစ္စများတွင်, ကြော်ငြာမှထိတွေ့မှုတိုက်ရိုက်, ထူးခြားအတွေ့အကြုံကိုဖန်တီးရလဒ်မျိုးပွားနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ Entertainment ကဂုဏ်သတ္တိများစိတ်ထဲဝေစုအတွက်ဝေးနေဖြင့်ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ကြသည်။ မြင် Star Wars ရုပ်ရှင်သတိရချစ်တဲ့လူတွေက။ တကယ်တော့သူတို့ကပဲရုပ်ရှင်ကိုမှတ်မိကြဘူး, သူတို့ကအမှန်တကယ်ကကွာ file (သို့မဟုတ် ပို. တိကျစွာ, လက်ဝါးကပ်တိုင်တစ်ခုကိုကိုးကား) မိမိတို့၏စိတ်ကိုအတွင်းမရေမတွက်နိုင်တဲ့နည်းလမ်းတွေပါ။

ဒီအထူးသဖြင့်ဥပမာများအတွက်အထောက်အထားအပေါများသည်။ အခြားမီဒီယာအတွက် Star Wars မှမရေမတွက်နိုင်သောကိုးကားရှိပါတယ်။ အဆိုပါအမည်, ဂီတ, အဖွင့်စာသားနဲ့မရေမတွက်နိုင်သောအခြားဒြပ်စင်ကိုချက်ချင်းမှတ်မိကြသည်။ Star Wars ပရိသတ်တွေမုန်း၏ပင်ဇာတ်ကားရုပ်ရှင်ရုံများ၏သမိုင်းနီးပါးကိုအခြားရုပ်ရှင်ထက်ပိုပြီးပိုက်ဆံလုပ် – ခြင်းနှင့်မူရင်းထွက်လာသပြီးနောက်ဒီဆယ်စုနှစ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါကြောင့်သိသာ Star Wars ကစဉ်ဆက်မပြတ်ထူးခြားသောအကျိုးအမြတ်များရရှိရန်မျှော်လင့်ပါလျှင်မည်သည့်စီးပွားရေးမှပုံစံမျိုးရယူသင့်ပါတယ်တည်တံ့စိတ်ထဲဝေစု၏မျိုးရှိပါတယ်။

ကံမကောင်းစွာပဲအများစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ, သို့သော်လည်း run စိတ်ထဲဝေစုဒီလိုမျိုးမမှီနိုင်ပါ။ သူတို့ပေးအဆိုပါထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုတစ်ဦးရွေ့လျားမှုရုပ်ပုံအဖြစ်ထူးခြားနှင့်အမှတ်ရစရာဖြစ်ဘယ်တော့မှနိုင်ပါတယ်။ ရုံအရေးကြီးသကဲ့သို့, အပြုသဘောအသင်းအဖွဲ့များထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုမူလကပင်, စိတ်လှုပ်ရှားစရာဖျော်ဖြေမှု, ဒါမှမဟုတ်သာယာသောမဟုတ်ပါဘူးရိုးရှင်းစွာအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်လက်ရှိဖြစ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ ဤသည်ကိုရှင်းလင်းစွာဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအတွက်အမှုဖြစ်ပါတယ်။

ဒီတော့အဘယျသို့တစ်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီက၎င်း၏စိတ်ကိုဝေစုတိုးတက်လာဖို့လုပျဆောငျနိုငျသနညျး အဆိုပါအထင်ရှားဆုံးနည်းဗျူဟာရိုးရှင်းစွာ၎င်း၏ဖောက်သည် "wow" ရန်ဖြစ်ပါသည်။ တကယ်တော့, ဝဲလ်တဖက်ရဲ့ CEO ဖြစ်သူကုမ္ပဏီ၏ဝဘ်ဆိုဒ်၏ "မျှော်မှန်းချက်များနှင့်တန်ဖိုးများ" အပိုင်း၌ဤအထူး option ကိုဆြေးြေိံး:

ကျနော်တို့ရန်ရှိသည် "wow!" သူတို့ကို။ ငါတို့ရှိသမျှသည်ဖောက်သည်များအနေဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ကဲ့သို့ခံစားရဘယ်အရာကိုငါသိ၏။ ကျနော်တို့သန့်ရှင်းရေး, အကုန်စုံစတိုးဆိုင်, စားသောက်ဆိုင်သို့မဟုတ်သမျှကိုသွားနှင့်ကျွန်ုပ်တို့နေတဲ့အခွအေနေရှာတွေ့ "wowed!" ကျနော်တို့အထဲကလမ်းလျှောက်ကျနော်တို့ဆင့်ဆိုရမည်မှာ, သူများကလူကိုတကယ်ငါစကားကိုနားငါ့ကိုငါလိုအရကူညီပေးခဲ့သည်။ ကြှနျုပျတို့အားလုံးသူတို့ကလူတစ်ဦးအဘယ်သူသည်အိတ်သည့်အစားအသောက်ဆိုင်ကိုသိသောကြောင့်, စူပါမားကက်မှာအချို့သောလိုင်းကောက်သူကိုဖောက်သည်ဆိုအကြောင်းပုံပြင်တွေကိုနားထောငျဖောက်သည်တွေနဲ့ချိတ်ဆက် – အပြုံးများ, နာမတော်ဖြင့်ပုံမှန်ဖောက်သည်နှုတ်ဆက်, ၎င်းတို့၏မိသားစုများလုပ်နေတာဘယ်လောက်မေးတယ်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့စတိုးဆိုင်တဖောက်သည်တစ်ဦးကူညီပေးသည်, ဒါမှမဟုတ်ဖောက်သည်တစ်ဦး wellsfargo.com ပေါ်မှာငါတို့ဖုန်းကိုဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်တွေထဲကတစ်ခုသို့မဟုတ်မအရောင်းအထဲကကူညီရရှိသွားတဲ့သည့်အခါကြှနျုပျတို့သညျ ", သူတို့ကိုပြောချင်ကြီးဒါကအခါ။ ငါပြောပြရန်မစောင့်နိုင် တစ်စုံတစ်ယောက်။"

လိုက်ရှာရကျိုးနပ်နောက်ထပ် option ကိုဖောက်သည်ရဲ့စိတျထဲမှာလက်ရှိအဆိုပါအသင်းအဖွဲ့များခွံ့ပြုသည်ဖြစ်ပါတယ်။ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအသင်းအဖွဲ့များပိုသတိခွဲခြားနှင့်ထို့ထက် ပို. အကြီးအကျယ် branded စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ဖွဲ့စည်းထားသောအသင်းအဖွဲ့များထက် hierarchical ဖြစ်လေ့ရှိရာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ရိုးရှင်းစွာထားပါက, (အလားအလာ) ဖောက်သည်များသောအားဖြင့်တစ်ဦးကြောင့် set ကိုအတွင်းကာ "ဒြပ်စင်" ၏တွေးမီ "set" ၏ဟုထင်၏။ များစွာသောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအသင်းအဖွဲ့များကဲ့သို့ပင်သတင်းအချက်အလက်တစ်ခုခုကိုဦးတည်ချက်အတွက်ပြန်ရောက်နိုင်ပါတယ်။ ဥပမာ, ဖောက်သည်ပုံမှန်အားဖြင့် "ဘဏ်တွေ" စဉ်းစားပြီးတော့ "ဝဲလ်တဖက်" ထင်, ဒါပေမယ့်လည်းအမည် "ဝဲလ်တဖက်" ကသတိပေးခံရလျှင်စကားလုံးက "ဘဏ်" ပြန်လာနိုင်ပါလိမ့်မည်။ ဖြစ်နိုင်သည် ဒါကြောင့် (ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးအစားကိုဖြတ်ပြီး) အလျားလိုက်က၎င်း၏စိတ်ကိုဝေစုချဲ့ထွင်ရန်ဝဲလ်တဖက်များအတွက် (ကန့်သတ်) ခွင့်ပြုချက်ကိုထောက်ပံ့ပေး ခဲ့. ဒီအမျိုးအစား, အရေးကြီးပါသည်။

တနည်းအားဖြင့်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကိုတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားအကွာအဝေးရုံပံ့ပိုးပေးမယ့်ရှုထောင့်ကနေအဓိပ္ပာယ်လုပ်မထားဘူးပေးတစ်ခုကိုကိုလည်းအသုံးပြုသူရဲ့ရှုထောင့်ကနေသဘာဝကျပါတယ်, ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကိုအသုံးပြုသူပြီးသားသိုက်, ငွေချေးခရက်ဒစ်ကတ်များ, အာမခံအုပ်စုဖွဲ့ကြောင့်, အရစ်ကျ သူ့စိတ်အတွင်းအလွန်ချောင်လမ်းအတွက်ဝန်ဆောင်မှုများ, ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု, etc အတူတူ။ ဒီစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကွန်ယက်၏ရလဒ်အဖြစ်ဝဲလ်တဖက်နှင့်တသားတအပြုသဘောအတှေ့အကွုံကိုအလွန်နှစ်ခုန်ဆောင်မှုအမှန်တကယ်သမျှသောအလားတူမဟုတ်ရင်တောင်တစ်ဦးအပိုဆောင်းဝန်ဆောင်မှုအတွက်ငွေပေးမှဖောက်သည်တစ်ဦးရဲ့ဆန္ဒကိုထိခိုက်ပါလိမ့်မယ်။

ဒီမှာသုံး key ကိုဒြပ်စင်နေသောခေါင်းစဉ်: ။ ဝဲလ်တဖက်တစ်ဦးအပြုသဘောအတှေ့အကွုံမြားနှငျ့ဝနျဆောငျမှု၏အရည်အသွေးတသမတ်တည်းဖြစ်လိမ့်မည်ဟုယုံကြည်မှုအချို့ကိုအသိ ( "ပိုက်ဆံအရာ" မဟုတ်ပါဘူးမယ့်ဘဏ်မရာအရပျ) ကားအဘယ်သို့၏ကျယ်ပြန့်ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ် ဖောက်သည်တစ်ဦးအပြုသဘောအတွေ့အကြုံကိုတစ် fluke မဟုတ်ခဲ့ယူဆအပ်သည်သဘာဝအဖွင့်အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ပြီးခဲ့သည့်လိုအပ်ချက်တစ်ခု Diner သူတစ်ဦးအထူးသဖြင့်စားသောက်ဆိုင်မှာခဲ့ကောင်းသောမုန့်ညက်, မိမိကိုအကောင်းဆုံးပူဇော်သက္ကာကိုကောက်နေကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့မခံခဲ့ရယူဆတာလမ်း, ဖြည့်ဆည်းဖို့အလွယ်ကူဆုံးဖြစ်ပါတယ် မီနူးကနေ။ အဆိုပါ Diner များသောအားဖြင့်စားသောက်ဆိုင်ရဲ့အမျိုးမျိုးသော entrees ၏အလုံးစုံအရည်အသွေးမြင့်သာလွန်ဖြစ်ပါတယ်ယူဆတယ်။ အလားတူပင်ဝဲလ်တဖက်၏ထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများတဦးနှင့်အတူတစ်ဦးအတွေ့အကြုံကောင်းဖွယ်ရှိသည်၎င်း၏ကတခြားဟာယပူဇော်သက္ကာအပေါ်ချွတ်ပွတ်သပ်ပါလိမ့်မယ်။

အဘိုးထားခြင်း

ဝဲလ်တဖက်၏ရှယ်ယာလက်ရှိဖွင့်ကျော် 3% လိုက်လျော။ ရုံအောက်မှာ 2.75 ၏စျေးနှုန်း-to-စာအုပ်အချိုးအစားနှင့်ထက်နည်း 15 စျေးနှုန်း-to-င်ငွေအချိုးမှာစတော့ရှယ်ယာအရောင်းအ။

ကောက်ချက်

ဝဲလ်တဖက် & Company ၏ 15, 10, နောက်ဆုံး 5 ကျော်နှင့်နှစ်ပေါင်း 20 ရှယ်ယာရှင်များနောက်ဆုံးနှစ်ကုန်၏အမျှ S & P 500 ထက်ပိုကောင်းတဲ့အခြေအနေကောပါပြီလွန်ခဲ့သောဆယ်နှစ်ကျော် WFC စုစုပေါင်းရဲ့ပြန်လာဘို့ 9% 17% vs. ခဲ့သည် S & P ။ 21% vs. 12%: ပြီးခဲ့သည့်အနှစ် 20 ကျော်, WFC တစ်ခုပင်ကျယ်ပြန့် margin က S & P 500 outpaced ။

ရေတွင်းများတဖက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်အတူကြယ်ဂုဏ်သတင်းရှိပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီ Moody ရဲ့အမြင့်ဆုံးချေးငွေအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ဝင်ငွေဖို့သာအမေရိကန်ဘဏ်ဖြစ်ပါတယ်။ ရေတွင်းများတဖက်ကိုလည်းလူသိများအဓိကရှယ်ယာရှင်ဝါကြွားတတ်။ ကုမ္ပဏီ၏ဘုံစတော့ရှယ်ယာများ၏အကြီးဆုံးပိုင်ရှင် Berkshire Hathaway ဖြစ်ပါတယ်။ Warren Buffett ကန့်ကျင်းပနိုင်ရန်ကုမ္ပဏီဝဲလ်တဖက်အတွက်အကြမ်းဖျင်း 5.5% အစုရှယ်ယာရှိပါတယ်။ Berkshire ရဲ့နောက်ဆုံးအစီရင်ခံဝယ်ယူယခုနှစ်ပထမသုံးလပတ်အတွင်းမှာဖြစ်ပွားခဲ့သည်။

ရေတွင်းများတဖက် 1.75% ကျော်ပိုင်ဆိုင်မှုအပေါ်တစ်ဦးအပြန်နှင့် 20% ကျော်ကရှယ်ယာအပေါ်တစ်ဦးအပြန်စီမံခန့်ခွဲစဉ်ဝင်ငွေရရှိမှုနှင့်ဝင်ငွေကို double-ဂဏန်းတိုးတက်မှုနှုန်းရရှိတစ်ဦးဖော်ပြထားသောရည်မှန်းချက်ရှိပါတယ်။ သူများသည်နှစ်ဦးစလုံးဟာအလွန်ရည်မှန်းချက်ကြီးပန်းတိုင်များဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီမဆိုအဓိကအမေရိကန်ဘဏ်များ၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုနှင့်ရှယ်ယာအပေါ်အမြင့်ဆုံးပြန်အချို့ကိုအောင်မြင်ခဲ့ပါသည်။ သို့သော်ဝဲလ်တဖက်ဖြစ်ကောင်းကဤရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်လျှင်အခကြေးငွေစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများထံမှဆင်းသက်လာဝင်ငွေရာခိုင်နှုန်းတိုးမြှင့်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

လာမည့်နှစ်များတွင်ကုမ္ပဏီကောင်းစွာတစ်ဦးပိုမိုစုံလင်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းကိုပိုမိုဖြစ်လာပေမည်။ တကယ်တော့ငါဖြစ်ပျက်လိမ့်မယ်မျှော်လင့်ထားတယျ။ Cross-အရောင်းရဆုံးမှကုမ္ပဏီ၏ကတိကဝတ်အချို့ fad မဟုတ်ပါဘူး။ နောက်ဆုံးတော့ဒီကတိကဝတ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများဝဲလ်တဖက်ကိုစဉ်းစားလမ်းကိုပြောင်းလဲစေပါလိမ့်မယ်။ မကြာခင်မှာပဲသူကဘဏ်ထက်အများကြီးပိုထည့်သွင်းစဉ်းစားလိမ့်မည်။

ရေတွင်းများတဖက်ရဲ့ CEO ဖြစ်သူကသူ့ကုမ္ပဏီ၏ P ကို / E ကိုရိုးရှင်းစွာလည်းအနိမ့်သောအမှုကိုမှန်ကန်စေသည်။ ရေတွင်းများတဖက်ခိုင်မာတဲ့တိုးတက်မှုနှင့်အမြတ်အစွန်းတစ်ခုအစိုင်အခဲသမိုင်းရှိပါတယ်။ ဒီတော့အဘယျကွောငျ့အများဆုံးကိုအခြားဘဏ်များမှအလားတူတန်ဖိုးသင့်သနည်း ကတိုးတကျမှုကုမ္ပဏီနှင့်အညီတစ်ဦးမျိုးစုံကပိုချီးမြှင့်ခံရဘဲနေရမည်လော

ဤဆင်ခြေအချို့ကုသိုလ်ယူတကယ်ရှိပါတယ်။ ရေတွင်းများတဖက်ဘဏ်အဘို့အထူးထူးခွားခွားကောင်းစွာ positive ဖြစ်ပါတယ်။ မကြာခဏလာရန်နှစ်ပေါင်းများစွာပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အစုရှယ်ယာအပေါ်အလွန်မြင့်မားပြန်လာပြီးဝင်ငွေအချို့ပုံပေါ်သောသူတို့ကိုဘဏ်တွေညံ့ဖျင်းအနာဂတ်တိုးတက်မှုအတွက်နေရာယူထားကြသည်။ ဤရွေ့ကားဘဏ်များဟာသူတို့ရဲ့ပြိုင်ဘက်ထက်မကြာခဏငယ်များဖြစ်ကြပြီးတိကျတဲ့ပထဝီနယ်ပယ်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ မဆိုရင်နှီးမြှုပ်နှံမှုများဘဏ်ရဲ့နယ်ပယ်၏ခြွင်းချက်အမြတ်အစွန်းမှေးမှိန်လိမ့်မယ်။

သင်တန်း၏, ဘဏ်လုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်းအများအပြား Consolidated လည်းရှိပါတယ်။ ကံမကောင်းစွာပဲအဲဒီဘဏ်တွေအများအပြားဝဲလ်တဖက်အောင်မြင်တော်မူကြောင်းကိုပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အစုရှယ်ယာအပေါ်ပြန်၏ကြင်နာဝင်ငွေတစ်ခုသမိုင်းမရှိကြပါဘူး။ ပို. ပင်အရေးကြီးအဲဒီဘဏ်လုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်းများဖို့အတွက် Titans တွေကနှင့်သူတို့၏အမျိုးသားရေးပြိုင်ဘက်များအကြားနည်းနည်းကွဲပြားခြားနားမှုရှိပါတယ်။ ထို့ကြောင့်သူတို့၏ကျုံးရေအလွန်အမင်းသံသယဖြစ်ကြသည်။

ရေတွင်းများတဖက်ဘဏ်တစ်ခုကွဲပြားခြားနားသောမျိုး။ ဒါဟာထူးခြားသောတိုးတက်မှု၏သမိုင်းရှိပါတယ် နှင့် အမြတ်အစွန်း။ ပထဝီချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် Cross-အရောင်းရဆုံး: အနာဂတ်တိုးတက်မှုအတွက်နှစ်ခုသိသာအခွင့်အလမ်းများရှိပါသည်။ အဲဒီနှစျခုအခွင့်အလမ်းများ, ငါအဆုံးစွန်ပိုမို enamored ပေါ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပါပဲ။ တစ်ခုအရှေ့မျက်နှာတွန်းအားပေးတစ်ဦးနေမကောင်း-အကြံပြုဝယ်ယူမှတဆင့်လိုအပ်သောမရှိ, ဆက်ဆက်မဟုတ်ပါဘူး။

တန်ဖိုးအားတစ်ဦးစာရေးဝဲလ်တဖက်ဂိမ်းထဲမှာရှိပါတယ်နှင့်အခန်းတစ်ခန်း၏ပဒေသာအနာဂတ်တိုးတက်မှုအတွက်ကြောင့်ဂိမ်းအတွင်းရှိ။ ဒါကဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းအကြီးအအားသာချက်ထဲကတစ်ခုပါပဲ။ လက်ျာမော်ဒယ်နှင့်အတူကြီးထွားဖို့ကန့်သတ်နီးပါး Non-တည်ရှိဖြစ်ကြသည်။ အခြားအမြင့်မား-အမြတ်အစွန်းစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်ပြန်လာ၏အလားတူမှုနှုန်းမှာမြို့တော်သစ် reinvest မှဘယ်နေရာမှာမကြာခဏလည်းမရှိ။

ဝဲလ်တဖက်တစ်တိုးတက်မှုနှုန်းစတော့ရှယ်ယာပါကကြီးထွားစတော့ရှယ်ယာတစ်ခုပိုင်ထိုက်သောမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတစ်ခါလည်းသောပထမဦးဆုံးအရာဌာန၌ကုမ္ပဏီမှ Buffett ဆွဲဆောင်ရာဖြစ်တယ်။ ဤတွင်လာရန်နှစ်ပေါင်းများစွာကြီးထွားနိုငျသောခိုင်ခံ့သောဂိမ်းတွေနဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်အရေးအကြီးဆုံးကတော့ကဘဏ်ဖွင့်ရိုးရှင်းစွာအဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်မကြာခဏအလီလီနဲ့တူတနျဖိုးမှာဈေးကွက်ထဲမှာကုန်သွယ်မှုတစ်ခုကြီးထွားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ပါတယ်။

လက်ရှိစျေးကွက်ပေါက်စျေးမှာဝဲလ်တဖက်သင်တစ်ကြိမ်သာဖြစ်စေမေ့လျော့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏မျိုးဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါအဘိုးပြတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမူးလျှင်တစ်ဦးကောင်းပြန်လာကတိပေးသကဲ့သို့စျေးပေါမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့်စီးပွားရေးနိမ့်: P / E ကိုအချိုးအားဖြင့်ထောက်ပံ့ပေးလိမ့်ဘေးကင်းလုံခြုံရေးများ၏အနားသတ်လိုအပ်သကဲ့သို့တရားခံမဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ခါတစ်ရံအနီးအချို့ကြီးထွားဘေးကင်းလုံခြုံရေးများ၏အနားသတ်ဖြစ်ပါတယ်။

သီးခြားခေါင်းစဉ်တွင်, ငါဝဲလ်တဖက် site ၏တစ်ခုလုံးကို "မျှော်မှန်းချက်များနှင့်တန်ဖိုးများ" ကဏ္ဍကိုဖတ်ရှုဖို့ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်တစ်ခုစိတ်ဝင်စားမှုနှင့်အတူအဘယ်သူကိုမျှအားပေးချင်ပါတယ်။

အပေါ်ယံကြောင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှမဆိုအခြားအွန်လိုင်းတင်ဆက်မှုနဲ့တူလှပါတယ်။ အမှန်တရားမှာ, သူတို့အားဆွန်း, sugary ဆလိုက်ရှိုးများကဲ့သို့အချည်းနှီးဖြစ်၏။ ဒါဟာအမှန်တကယ်လုံးဝ branded, စားသုံးသူ-oriented စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏မျိုးခိုင်ခံ့ franchise နှင့်တသားတပုံမှန်အားဖြင့်အပေါင်းအသင်းနှင့်မတူဘဲပုံရသည်တဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်တစ်ခုဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့တူးဖော်ရေးပါပဲ။ သငျသညျအထူးသဖြင့်ဘဏ်လုပ်ငန်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်စိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ်ရင်တောင်ငါဖောက်သည်စိတ်ပညာနှင့်အပြုအမူသို့ယင်း၏ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုအဘို့ဤအပိုင်းကိုဖတ်ရှုဖို့အကြံပြုလိုပါတယ်။

Source by Geoffrey Gannon