စာရင်းလျှော့ချရေး – တစ်ဦးကိုဘယ်လိုလမ်းပြ

နိဒါန်း

Inventory အများအပြားထုတ်လုပ်သူများနှင့်ဖြန့်ဖြူး၏ချိန်ခွင်လျှာစာရွက်ပေါ်တွင်အကြီးဆုံးတစ်ခုတည်းပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာကုန်ကျစရိတ်များတင်ဆောင်၏ခန့်မှန်းချက်ပုံမှန်အားဖြင့်နှစ်စဉ်ဒေါ်လာအပေါ် 25-30 ဆင့်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုအပြေးနှင့်အတူ, များသောအားဖြင့်လည်းပိုင်ဆိုင်ထိန်းသိမ်းနည်းစျေးအကြီးဆုံးပစ္စည်းဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, Inventory ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်ပိုကောင်းအောင်ဆိုအသုံးဝင်သောအကြံပြုချက်များတန်ဖိုးအရှိဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။

အဆိုပါစက္ကူအများဆုံးကုမ္ပဏီများသည်တစ်လျှော့ချရေးဒါမှမဟုတ်၏အဓိကပြန်လည်ခွဲဝေမှု, ဆိုလိုတာကအကောင်းဆုံးအဆင့်ဆင့်မှ Inventory ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုအမှာစကား။ စီမံခန့်ခွဲမှုပိုကောင်းထောက်ပံ့ရေးနှင့်ဝယ်လိုအားစီမံခန့်ခွဲခြင်း, ခဲအချိန်လျှော့ချ, လုပ်ငန်းစဉ်များတိုးတက်စေခြင်းဖြင့်စစ်ဆင်ရေးကိုပိုမိုအကျိုးရှိစွာစေသည်အဖြစ်ပေးနိုင်သောစာရင်းအဆင့်ဆင့်ကိုဆင်းလာကြ၏။

တဦးတည်းကိုထိရောက်စွာ Inventory "တိုက်ခိုက်ရန်", ဒါပေမယ့်ဆွေးနွေးကြမည်သည့်သာယင်း၏အခြေခံအကြောင်းတရားများမဟုတ်နိုင်ပါ။ အများစုမှာ Inventory "ပြဿနာများ" မျှသာစီမံခန့်ခွဲမှု, ဒီဇိုင်း, လုပ်ငန်းစဉ်သည်သို့မဟုတ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပြဿနာများကိုတစ်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုရှိပါတယ်။ In-အချိန် Just-နှင့် World-Class ကိုကုန်ထုတ်လုပ်မှုအပေါ်လက်ရှိစာပေစာရင်းလျှော့ချ by-product ညာဘက်ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အမှုအရာလုပ်နေတာတစ်ဦးသည်မည်မျှအမှာစကားပြောကြား။

Inventory ၏အရေးပါမှုဆိုတာဘာလဲ?

အဘယ်ကြောင့် Inventory "မကောင်းတဲ့" ပါသလဲ

Inventory ငွေသားစီးဆင်းမှုနှင့်အမြတ်အစွန်းကိုထိခိုက်စေမယ့်အဓိကမြို့တော်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါပဲ။ ကုမ္ပဏီတွေရဲ့စုစုပေါင်းပိုင်ဆိုင်မှုတွေထဲက-တဝက်သုံးပုံတစ်ပုံပါဝင်သောစာရင်းပုံမှန်မဟုတ်သောမဟုတ်ပါဘူး။ ကပိုင်ဆိုင်နှင့်ဆက်စပ်သိသိသာသာကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။ Inventory လျှော့ချအများဆုံးကိုအခြားအချက်များထက်အရှိဆုံးကုမ္ပဏီ ROA (ပိုင်ဆိုင်မှုများတွင်ပြန်သွား) တိုးတက်လာဖို့ပိုပြီးလုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ အတွက်ဥပမာအားဖြင့်တစ်ဦးကို 50% လျှော့ချရေး

Inventory ပုံမှန်အား ROA အတွက် 10-25% တိုးတက်မှုများအတွက်အကောင့်လိမ့်မည်! ထိုကဲ့သို့သောအာကာသနှင့်ကာကွယ်ရေးအဖြစ်အချို့သောစက်မှုလုပ်ငန်းများ, ကျယ်ပြန့်သူတို့ဖောက်သည်ထံမှဒါမှမဟုတ်သူတို့ "ကိုရေးသား-off" အလုပ်-အဆုံးကှဲလှဲနှင့်ကျန် "ကျန်နေတဲ့" သိုလှောင်မှုဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ "ငွေပေးချေမှုတိုး" ကိုလက်ခံရရှိဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ Inventory, non-ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။ အဆိုပါအချက်အလက်များသည်ဤကုမ္ပဏီများသည် ပို. ပင်နီးကပ်စွာသိုလှောင်မှုကိုစောင့်ကြည့်ဖို့လိုအပ်ပေမယ့်ပထမဦးဆုံးသူတို့စောင့်ကြည့်ဖို့စာရင်းရှိပါတယ်သတိထားမိစေရန်လိုအပ်ကြောင်းဖြစ်ကြသည်။

ပိုလျှံသိုလှောင်မှုနောက်ဆုံးမှာ "ချွတ်တိကျမ်းစာ၌လာသည်" နှင့် "overhead" ကိုလျှောက်ထားကြသည်, သို့သော်ဤနောက်ဆုံးမှာကုန်ကျစရိတ်တိုးပွါးသော overhead နှုန်းတိုးပွါးလာတက်အဆုံးသတ်သောဤအများစုဟာစသည်တို့ကို, ထိုကဲ့သို့သော obsolescence အဖြစ်အရာများအတွက်အပိုဆောင်း liabilities မှထုတ်လုပ်သူလက်အောက်ခံ rework, သိုလှောင်မှုစွဲချက် ကုမ္ပဏီများမှလျော့နည်းယှဉ်ပြိုင်စေသည်ဖြစ်သောစျေးနှုန်းများပေါ်ပေါက်ရသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ, လုပ်နေတာ၏။

ကုန်ကျစရိတ်များတင်ဆောင်လာသော

ရဲ့ "ပိုင်ဆိုင်မှုကုန်ကျစရိတ်" Inventory သို့ဝင်သောအရာကိုကြည့်ရှုကြကုန်အံ့, မကြာခဏက "တင်ဆောင်လာသောကုန်ကျစရိတ်" ဟုခေါ်များနှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုများတစ်နှစ်လျှင် Inventory အဘိုးပြတ်၏ရာခိုင်နှုန်းကကုန်ကျစရိတ်၏စည်းကမ်းချက်များ၌ထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။ ဥပမာ, 25% ထမ်းကုန်ကျစရိတ်ကနှစ်စဉ်စာရင်း၏တစ်ဦးချင်းစီ $ 1.00 ပိုင်ဆိုင်အကြောင်းကို $ .25 ကုန်ကျကြောင်းညွှန်ပြလိမ့်မယ်။ ဤရွေ့ကားကုန်ကျစရိတ်ရှိရေး:

ပိုက်ဆံဏကုန်ကျစရိတ် – တခြားနေရာထုတ်လုပ်ခြင်းသည်လျှောက်ထားခြင်းအားဖြင့်ငွေအပေါ်မှာရရှိခဲ့သည်နိုင်သောကုမ္ပဏီမှမြို့တော်များ၏ကုန်ကျစရိတ်သို့မဟုတ်အချို့ကိစ္စများတွင်က "အခွင့်အလမ်းကုန်ကျစရိတ်" သို့မဟုတ်ပြန်လာ။ ပိုက်ဆံ၏ကုန်ကျစရိတ်သည်လွန်ခဲ့သော 25 နှစ်အတွင်းဘယ်နေရာမှာမဆို 6% ကနေ 18% အရွယ်ရှိသိရသည်။ သိသာထင်ရှားတဲ့ပိုက်ဆံကုန်ကျရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမဟာဗျူဟာအပေါ်အလွန်သိသာထင်ရှားသောသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။

ဏ Obsolescence – ကိုအသုံးပြုထားကြောင်းဘယ်တော့မှ Inventory များ၏အန္တရာယ်, သို့မဟုတ်ပါကအသုံးဝင်စေ rework လိုအပ်နေ, Inventory ပိုင်ဆိုင်၏ကုန်ကျစရိတ်သို့ factored ရန်လိုအပ်ပါသည်။ သီအိုရီ (နှင့်အလေ့အကျင့်) ခုနှစ်, Inventory ပိုပြီးကြီးမားတဲ့ဖြစ်ပြီး, ကြာကြာကငျြးပခဲ့သညျ, ပိုမိုဖြစ်နိုင်ဖွယ်အင်ဂျင်နီယာစသောအပြောင်းအလဲဖောက်သည်ဦးစားပေးများနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲများကိုအသုံးမပြုနိုင်ကြောင်း Inventory ဆပ်ပါလိမ့်မယ်။

ဏကျုံ့ – Inventory ၏အဘို့ကိုဆုံးရှုံးမှု, ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု, ခိုးမှုသို့မဟုတ် spoilage ကြောင့်ပိုင်ရှင်မှကိုမရရှိနိုင်ဖြစ်လာသည်။ ကြာကြာ Inventory လည်းမရှိနှင့်ပိုလည်းမရှိပိုမိုဖြစ်နိုင်ဖွယ်ဒီလိုဖြစ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောစသည်တို့ကိုလုံခြုံရေး, လေအေးပေးစက်, ပိုကောင်းတဲ့ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ, စုဆောင်းရေးမူဝါဒများ, အဖြစ်သာကတားဆီးသည်အခြားဒေသများအတွက်ကုန်ကျစရိတ်များတင်ဆောင်လာသောပြုစုပျိုးထောင်ခြေလှမ်းများ,

ဏအရည်အသွေးအချက်များ – အထွက်နှုန်း, attrition, အပိုင်းအစနှင့် rework ဘို့ခွင့်ပြုပါ။ ဒါကရင်းနှီးမြှုပ်နှံ Inventory ၏ပမာဏထက်လုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်ဦး function ကို၏အမှန်တကယ်ပိုပြီးဖြစ်ပြီး throughput ပိုပြီးဆက်စပ်ဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့များသောအားဖြင့်ကုန်ကျစရိတ်တင်ဆောင်လာသောအဆိုပါစုစုပေါင်းစာရင်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည်။

နည်းပညာတက္ကသိုလ်သို့မဟုတ်စျေး Obsolescence ဏ – စျေးနှုန်းများအမြဲမတက်ကြဘူး။ တကယ်တော့အဲဒီလိုအီလက်ထရွန်နစ်အဖြစ်စက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်စျေးနှုန်းများကိုမကြာခဏကြောင့်အဆက်မပြတ်ဒီဇိုင်းများ, ထုတ်ကုန်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်နည်းပညာတိုးတက်မှုများတိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့မှန်ထုပ်။ ဒါကြောင့်မြင့်မားသောအန္တရာယ်ဒေသများရှိသိုလှောင်မှု minimize လုပ်ဖို့နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်ပါသည်။

ယင်းထက်ပိုသောအခွန်ပေးဆောင်ဖြစ်ပါတယ် 1) အချို့သောဒေသများမှာတော့အခွန်သိုလှောင်မှုအပေါ်ကောက်ခံတာဖြစ်ပါတယ်, ဒါကြောင့်ပို Inventory: – အခွန်ဏနှစ်ခုဤရှုထောင့်ရှိပါတယ်။ 2) Inventory အများဆုံးစာရင်းကိုင်နှင့်အခွန်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ်မှတ်ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်, ကြီးမားတဲ့သိုလှောင်မှုကိုတည်ဆောက်ခြင်း "အမြတ်အစွန်း" နှင့်အမြတ်အစွန်းများသောအားဖြင့်များသောအားဖြင့်မျိုးစုံအစိုးရအဖွဲ့အစည်းများအသုံးပြုပုံအခွန်ကောက်နေကြသည်ကိုပြသထားတယ်။

ဏအာမခံ – Inventory အပေါ်အာမခံတင်ဆောင်၏ကုန်ကျစရိတ်က space, ပစ္စည်းကိရိယာများ, လူတွေကြောင့်ထိန်းချုပ်ရန်လိုအပ်သည်အခြားအရင်းအမြစ်များကို insuring သကဲ့သို့ကောင်းစွာ, စဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါသည်။

ဏအာကာသ – တဦးတည်းကုန်ကြမ်းဂိုဒေါင်များ, stockrooms, အလုပ်-In-ဖြစ်စဉ်ကိုသိမ်းဆည်းခြင်း, လက်ခံရရှိ, ရေကြောင်း, အပြင်ဘက်ဂိုဒေါင်များ, MRB နှင့်ကျန်နေတဲ့သိုလှောင်မှုဒေသများစဉ်းစားတဲ့အခါမှာဈေးကြီးသောသိုလှောင်မှုအာကာသတစ်ခါတစ်ရံ, စုစုပေါင်းစက်ရုံ၏ 25-30% ယူထားသော။ Inventory လျှော့ချရေးလှုပ်ရှားမှုများမကြာခဏကုမ္ပဏီများသည်ကြီးမားသောအဆောက်အဦမှရွှေ့ဖို့လိုအပ်ကြောင်းကိုရှောင်ကြဉ်ကူညီဖို့, ဒါမှမဟုတ်ပိတ်သို့မဟုတ်တည်ဆဲအဆောက်အဦးများပြန်ဖြတ်ဖို့သူတို့ကိုခွင့်ပြုသည်။

ဏလူ့အရင်းအမြစ် – ဤစာရင်းအားလုံးလူတွေမိန့်ထားရန်လိုအပ်ပါသည်, လက်ခံစစ်ဆေးခြင်းစံချိန်, ရွှေ့, မှတ်, စတိုးဆိုင်, retrieve, အလယ်ဂျာက post, etc ပြည်သူ့အများဆုံးထုတ်လုပ်သူများအတွက်အကြီးဆုံးသို့မဟုတ် (ပစ္စည်းနောက်ကွယ်မှ) ဒုတိယအကြီးဆုံးကုန်ကျစရိတ်ရှိပါတယ်။

ဏမှတ်တမ်းစနစ်များ Keeping – Software များ, လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ, ပစ္စည်းကရိယာများနှင့်စက္ကူ Inventory ၏ထိပ်ပေါ်မှာနေဖို့ရန်အသုံးပြုရမည်ဖြစ်သည်။

ဏပစ္စည်း / သိုလှောင်ရေးကိရိယာကိုင်တွယ်ခြင်း – ပေါ်ကို, လမ်းဆုံလမ်းခွ LIFT, ဘားကုဒ်စာဖတ်သူများ, အကြေးခွံ / RS, ထရပ်ကားများ, လှည်း, bins, ထိန်သိမ်း AS, စင်ပေါ်ရှိသမျှတို့, ဝယ်ယူငှားရမ်း, ထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့်ဂရုစိုက်ရမည်ဖြစ်သည်။

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ Inventory ဏ, ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေး – သိုလှောင်မှုစနစ်တကျအဘို့မှတ်နဲ့ထိန်းသိမ်းထားဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်ဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ရမည်။

ဏသယ်ယူပို့ဆောင်ရေး – ကွဲပြားခြားနားသောစက်နှင့်သိုလှောင်မှုဒေသများသို့စက်ရုံအတွင်းစျေးသည်များရန်, စက်ရုံများ၏နှင့်ထွက်စာရင်းရွှေ့ဖို့ထောက်ပံ့လိမ့်ဖြစ်ရမည်။

ဏစွမ်းအင် – အပူ, အလင်း, စိုထိုင်းဆထိန်းချုပ်မှု, လေအေးပေးစက်, အအေးနှင့်လောင်စာအားလုံးဒီလိုဖြစ်အောင်ကိုလောင်ရလိမ့်မည်။

ဘယျအရာ Inventory အပေါ်သက်ရောက်မှု?

တဦးတည်းကိုအောင်မြင်စွာပြုလုပ်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန် "သင်၏ရန်သူသိပါ" ရပါမည်။ ယခုငါတို့ Inventory ၏အရေးပါမှုကိုဆွေးနွေးတင်ပြသွားပါပြီ, ကတည်ရှိနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကဖွင့်သို့မဟုတ်အရပ်သို့ဆင်းသွားစေသည်ဘာဖြစ်လို့ရဲ့ဆုံးဖြတ်ရန်ကြကုန်အံ့။

Inventory အမြဲမကောင်းသောအမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာပုံမှန်အားဖြင့်မည်သို့ပင်အကြောင်းပြချက်အမြဲစစ်မှန်တဲ့မျှတမှုမရှိ, အကြောင်းပြချက်များအတွက်တည်ရှိ။ Inventory မကြာခဏတစ်ဦးကြားခံနှင့်မျက်နှာဖုံးများအခြားပြဿနာများအဖြစ်ထားရှိမည်ဖြစ်ပါသည်။

Inventory များအတွက်ဗိုလ်မှူးအကြောင်းရင်းများ

o net ကဝယ်လိုအား – Demand ကိုဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုသို့မဟုတ်ပြည်တွင်းရေးဝယ်လိုအားမှတိုက်ရိုက်ဆင်းသက်လာ။

o ပိုက်လိုင်း – အားလုံးစစ်ဆင်ရေးနှင့်ကျင်းပနိုင်ရန်မှတ် ဖြတ်. ၎င်း၏တဖြည်းဖြည်းတိုးပွားလာခဲအချိန်ကျော်ဖြစ်စဉ်ကိုဆက်ထိန်းဖို့လိုအပျ Inventory ။ ဒါ့အပြင်အလုံအလောက်အချိန်မီပြုတော်မပါလျှင်စာရင်းတိုးမြှင့်နိုင်သည့်ထိုကဲ့သို့သောငွေတောင်းခံအဖြစ်စာရွက်စာတမ်းစစ်ဆင်ရေး, ပိုက်လိုင်း၌ရှိကြ၏ပါဝင်သည်။

o အရည်အသွေး – စားပေးပါ, attrition, အပိုင်းအစ, စာရင်းနှင့်အချိန်စာရင်း၏စရိတ် rework Impact ငွေပမာဏလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဖြစ်ပါတယ်။

o လောတ Size ကို – လောတအရွယ်အစားထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းကြောင့် setup ကိုများနှင့်အခြား nonrecurring စာရေး-related ကုန်ကျစရိတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်ရောင်းချသူနိမ့်ဆုံးအမိန့်ပမာဏ, ကုန်ကြမ်းနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအများကြီးအရွယ်အစားပါဝင်သည်နှင့်အချိန်သက်ရောက်မှုထည့်သွင်းစဉ်းစား run ။

o ထောက်ပံ့ရေး Buffer – ရောင်းချသူသို့မဟုတ်စက်ရုံအချိန်ဇယား၏စိတ်မချရဆန့်ကျင်နေတဲ့ခြံအဖြစ်သယ်ဆောင်ပို Inventory, တိမှတ်တမ်းများ, ခန့်မှန်းရခက်အရည်အသွေးကိုသို့မဟုတ်အခြားအတက်အကျဝယ်လိုအားအပေါ်ပစ္စည်းများပေးအပ်၏ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကိုလျှော့ချရန်ထိန်း။

o ဝယ်လိုအား Buffer – ကြောင့်ဆင်းရဲသားကိုခန့်မှန်းချက်, သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပြဿနာများ, ဒါမှမဟုတ်အမျိုးမျိုးသောပေါ်ဖြစ်ပေါ်ဖို့ကွဲပြားရသောကြောင့်စစ်မှန်တဲ့လိုအပ်ချက်လိုအပ်သည့်ရက်စွဲသို့မဟုတ်အရေအတွက်၏မသေချာမရေရာမှစီစဉ်ထားပို Inventory ။

o သစ်ပင်ခြံစည်းရိုး – စျေးနှုန်းများအစောပိုင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအန္တရာယ်ဖြောင့်မတ်, အကြာတွင်ထမြောက်ကြလိမ့်မည်သောချွင်းချက်နှင့်အတူမှန်းဆရည်ရွယ်ချက်များအတွက်ဝယ်ယူ Inventory ။

Inventory ထိခိုက်သည်အခြားအချက်များ

အထက်ပေးထားသောအဆိုပါအကြောင်းပြချက်အောက်ကအချက်တွေကပိုအခြေခံဖြစ်ကြပြီး Inventory အပေါ်တစ်ဦးထက်ပိုလေးနက်တဲ့ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိနိုင်ပါသည်ခွအေနမြေားသို့မဟုတ်ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပတ်သက်. အခြေခံယူဆချက်၏ပေးထားသော set ကိုလျှောက်ထားသောသူတို့ကို, etc နေသောခေါင်းစဉ်:

ဏကုန်ပစ္စည်းဒီဇိုင်း – အစိတ်အပိုင်းများ၏နံပါတ် minimize လုပ်သောထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းကိုအလွယ်တကူရယူနိုင်သောပစ္စည်းများနှင့်အစိတ်အပိုင်းများကိုယူလိုက်တယ်, အရိုးရှင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သမျှအဆောက်အဦနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်အတူထုတ်လုပ်ဖို့သူ့ဟာသူချေးငှားသည်ရှည်ဆွဲကျော် Inventory ကုန်ကျစရိတ် minimize ပါလိမ့်မယ်။

ဏပစ္စည်းများထောက်ပံ့ရေး – လွယ်ကူသောရရှိနိုင်မှုနှင့်အတူလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်လျှောက်လွှာကိုကောင်းစွာသင့်လျော်အရည်အသွေးကိုပစ္စည်းများ, သတ်မှတ်ခြင်းအနိမ့်စျေးနှုန်းများ, ရောင်းလိုအားနှင့်ရေတိုတုံ့ပြန်မှုအချိန်ယုံကြည်စိတ်ချရအားလုံး Inventory လျှော့ချရေးလွယ်ကူချောမွေ့နိုင်မကြီးတွေအားသာချက်များရှိပါသည်။ သော့ချက်ပစ္စည်းများအတွက်အကောင်းဆုံးသတင်းရင်းမြစ်ထားရှိခြင်းသို့မဟုတ်တည်ဆဲအစီအစဉ်များပြောင်းလဲနေတဲ့သိုလှောင်မှု minimize ကိုကူညီအများကြီးလုပ်နိုင်ပါတယ်။

o လုပ်ငန်းစဉ် – ကောင်း, ယုံကြည်စိတ်ချရသောလုပ်ငန်းစဉ်များ, သူတို့အပိုင်းအစလျှော့ချကူညီပေးပါမည်ဖြစ်သောကြောင့်, Inventory လျှော့ချကူညီ rework နှင့် attrition နှင့်လည်းပေးဝေ၏တစ်ဦးထက်ပိုယုံကြည်စိတ်ချရသောစီးဆင်းမှုများကိုပေးစွမ်းကြားခံစတော့ရှယ်ယာလျှော့ချကူညီပေးပါမည်သည့်ဘေးကင်းလုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာ, ဘေးကင်းလုံခြုံမှုခဲအချိန် Inventory နှင့်အများကြီးပပျောက်ပါလိမ့်မယ် ထုတ်လုပ်မှုကြမ်းပြင်ပေါ်မှာ inventory ၏စုဆောင်းခြင်း။

ဏ်ဆောင်မှုများ Layout / ဒီဇိုင်း – ဤစနစ်တကျပြုသောအမှုမဟုတ်ပါလျှင် Inventory သိသိသာသာတိုးလာနိုင်ပါသည်။ ကျယ်ပြန့်အရပ်ရပ်သို့ကွဲပြားလျက်ပင်များ, များစွာသောကွဲပြားခြားနားသောဌာနများကျော်ဖြန့်ဝေမလုံလောက်ပစ္စည်းစီးဆင်းမှုစွမ်းရည်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူ Multi-ပုံပြင်အဆောက်အဦးများ, ရှိသမျှအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုခရီးသွားပမာဏကိုတိုးမြှင့်, ဆုံးရှုံးမှုဖြစ်နိုင်ခြေ, နှောင့်နှေးခြင်းနှင့်လူအင်အားများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုထောက်ပံ့ဖို့အပိုပစ္စည်းကိရိယာများအဘို့လိုအပ်ပါတယ်။

o န်ဆောင်မှုရည်ရွယ်ချက်များ – အဆိုပါလိုအပ်တုံ့ပြန်မှုအချိန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှု၏ယုံကြည်စိတ်ချရဖောက်သည် Inventory ကုန်ကျစရိတ်အပေါ်ကြီးမားတဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ စက်မှုလုပ်ငန်းစံချိန်စံညွှန်းများခြစ်ရာကနေဖောက်သည်သတ်မှတ်ချက်များမှအောင်ခွင့်ပြုမယ်ဆိုရင်ဥပမာ, ချောကုန်ပစ္စည်းများသိုလှောင်မှုကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့လျော့နည်းလိုအပ်ချက်ရှိပေမည်။ ဖောက်သည်များသို့မဟုတ်ဖြန့်ဖြူးစတော့ရှယ်ယာသယ်ဆောင်ပါလျှင်, ထိုသိုလှောင်မှုကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်လျင်မြန်စွာသူတို့ကိုလျှော့ချဖို့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းအပေါ်သို့ဖိအားလျော့နည်းစေသည်။

ဏစီမံကိန်း / ထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များ – ထောက်ပံ့ရေးနှင့်ဝယ်လိုအားကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုထိန်းချုပ်ဖို့အလုပ်စနစ်များ Inventory အပေါ်ကြီးမားတဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။

ကျွန်တော်ရည်ညွှန်းအဆိုပါစနစ်များကိုနေသောခေါင်းစဉ်:

တပ်ဦးအဆုံးဏ

– ကြိုတင်ခန့်မှန်း

– ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်း

– မဟာထုတ်လုပ်မှုစီစဉ်ခြင်း

– စွမ်းဆောင်ရည်လိုအပ်ချက်များစီမံကိန်း

ဏအင်ဂျင်နီယာ

– ဘီလ်-of ပစ္စည်းများ

– ပြောင်းလဲမှုထိန်းချုပ်ရေး

– Routing / လုပ်ငန်းစဉ်

ဏပစ္စည်းစီမံကိန်း

– အချိန် Phasing Tools များ

– လိုအပ်ချက်များ Calculator / ခွငျထော

ဆိုင်ကြမ်းပြင်ထိန်းချုပ်ရေးဏ

ဒေတာများကိုသမာဓိဏ

– ဘီလ်-of ပစ္စည်း

– MPS သည်

– စာရင်း, စာတိုက်, RM, WIP, QA သို့, အပြည်ပြည်သွား

– လုပ်ငန်းစဉ်

ပေးရ

o ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ် – ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်တိုး (သိသာတဲ့) Inventory မြှင့်။ နိမ့်ဆုံးယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်သေချာပေါက်ကြောင်းကိစ္စများအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်နေတာ၏နိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်, ဒါမှမဟုတ်ပစ္စည်းကိုပင်နိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်မဆိုလိုပါ။ အဖြစ်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်တက်သွားသောကွောငျ့ဤလှညျ့စားနိုင်ပါတယ်သူတို့သစ်တစ်ခုနှင့်အဆင့်မြင့်အခြေစိုက်စခန်းအပေါ်တိုင်းတာလျက်ရှိသည်ကြောင့်၎င်း, အလှည့်, လျှော့မပေးပါဘူး။

o overhead – 300% ၏ဝနျနှုန်းထားများ 500% သို့မဟုတ်ပိုပြီးဆန်းမဟုတ်ပါ။ မြင့်မားသော overhead နှုန်းမှာ "မကောင်းတဲ့" မဟုတ်ပါဘူးရှိခြင်း, လွန်းမြင့်သောသာစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် "မကောင်းတဲ့" ဖြစ်ပါသည်။ သင့်ရဲ့ overhead မှုနှုန်းအဖြစ်ကောင်းစွာကုန်ကျစရိတ်ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်စာရင်းကိုင်နည်းစနစ်တစ်ခုရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော် overhead လက်ထောက်မပါဘဲတက်လျှင်အခြားနေရာများအတွက်ပြန်လည်ရုပ်သိမ်းသွားခဲ့သည်နှင့်အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းပြိုင်ဘက်ပိုကောင်းလုပ်နေကြလျှင်, သူကဖွင့် "မကောင်းတဲ့။ "

o Setup ကိုနှင့်အခြား Nonrecurring ကုန်ကျစရိတ်များ – အရှိဆုံးကုမ္ပဏီတွေဟာခုနှစ်တွင်ဤတိုက်ရိုက်လုပ်အား၏အစိတ်အပိုင်းသို့မဟုတ် overhead သင်္ဂြိုဟ်တစ်ခုခုဖြစ်ကြသည်။ ငါဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ရဲ့မြိုးမြိုးဝိသေသလက္ခဏာများ၏သီးခြားစီဒီနေရာမှာသူတို့ကိုဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ အတော်များများကုန်ထုတ်လုပ်မှုကလူခြုံငုံပြေးအချိန် set-up သောအဘို့ကိုလျှော့ချဖို့လမ်းတွေအများကြီးအရွယ်အစားကိုတိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်ခံစားရတယ်။

o အလုပ်သမားရေးရာအကြောင်းအရာ – တိုက်ရိုက်အလုပ်သမားလျှော့ချရေးနှစ်ပေါင်းများစွာအမေရိကန်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှုအတွက်အနည်းငယ်တောက်ပအစက်အပြောက်တစ်ဦးဖြစ်ခဲ့သည်။ ကိုကြည့်ဖို့ဧရိယာကိုဆင်းအချိန်ကြောင့်အလုပ်သမားကှဲလှဲ, အရည်အသွေးကိုပြဿနာများ, ပစ္စည်းရှားပါးမှု, etc နှင့်သွယ်ဝိုက်အလုပ်သမား၌တည်ရှိ၏။ တိုတောင်းသောများတွင်အလုပ်သမားတိုးပွားလာသည်အခြားအချက်များကြောင့် overhead လျှော့ချပေးပါတယ်။

ရှေ့အပိုင်းကိုသင် Inventory, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကသက်ရောက်သည်များ၏အရေးပါမှု၏ပိုကောင်းတဲ့စိတ်ကူးပေးသင့်ပါတယ်။ သငျသညျဂရုတစိုက်ဖတ်ရှုခြင်းခံခဲ့ရလျှင်မေးခွန်း သိ. မကြာခဏဖြေ၏ထက်ဝက်ဖြစ်ပါတယ်ကတည်းက, သင်ပြီးသား, လျော့ချရေးတို့အတွက်အခွင့်အလမ်းများမြင်ကြပြီ။ နောက်တစ်နေ့အပိုင်းကဤအချို့ကိုများကိုချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းပါလိမ့်မယ် …

Inventory လျှော့ချဖို့ဘယ်လို

အဆိုပါသူဌေးကရန်အကွံဉာဏျ

ရဲ့ယခုသားရဲယဉ်ဖို့ကူညီမှုအတွက်အချို့အသေးစိတ်ဆွေးနွေးရန်ကြပါစို့။ အတူစတင်ရဲ့ပထမဦးဆုံးနည်းနည်းကနဦး Out-of-အိတ်ကပ်ကုန်ကျစရိတ်တစ်ဦးအစာရှောင်ခြင်း payback နှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်နောက်ဆက်တွဲပြန်လာနှင့်အတူဤလုပ်ဖို့ program တစ်ခုထူထောင်ကြကုန်အံ့,

သင့်ရဲ့ controller ကိုဒီခစျြလိမျ့မညျ။

ဒါဟာနီးပါးရီစရာရိုးရှင်းသောအသံသို့သော်တဦးတည်းအတွက်စာရင်းလျှော့ချရေးလှုပ်ရှားမှုများဖြေရှင်းသင့်၏တစ် sequence ကိုလည်းမရှိ:

ဏ၌မသွင်းပါနဲ့။ ကြိုတင်ကာကွယ်ရေးတခုရဲ့အောင်စသည်ကုသခြင်းတစ်ပေါင်ကျိုးနပ်သည်။ သငျသညျမလိုအပ်ပါဘူးအဘယျသို့အမိန့်မထားပါနဲ့။ တည်ဆဲကတိကဝတ်များအတွက်, cancel သို့မဟုတ်ဘယ်မှာလက်တွေ့ကျတဲ့ပြန်လည်သတ်မှတ်။

သငျသညျပြီးသားကြောင့်ရှိပါကဏ, ကတင်ပို့မည်။ ကုန်ပစ္စည်းတင်ပို့နေတဲ့ရန်အခက်အခဲဖျက်သိမ်းရေးပေါ်အလုပ်လုပ်ကြသည်။ ဖြစ်နိုင်လျှင်, အပြည့်အဝဈေးနှုန်း / ကုန်ကျစရိတ်မှာပိုလျှံစာရင်းရောင်း။

ဏ rework သို့မဟုတ်အစားထိုးဖို့ကြိုးစားပါ။ သတ်မှတ်ထားသောပြီအစိတ်အပိုင်းများရာဌာန၌အစားထိုးရန်ကြိုးစား, စာရင်း retest, rework ကြိုးစား။

ဏတစ်ဦးလျှော့မှုနှုန်းမှာငွေသားအဘို့ကကယ်တင်ဖို့

ဏကပစ်သိမ်းရန်။ တခြားအရာအားလုံးထက်ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်တကယ့်မလိုအပ်ရဲ့ပါကစွန့်ပစ်, တစ်ဦးတည်းအခွန်ရေး-ချွတ်ခြင်းနှင့်နိမ့်ကျင်းပနိုင်ရန်ကုန်ကျစရိတ်ကြောင့်ထိုသို့ပြုရကျိုးနပ်ပါလိမ့်မည်။

အောက်ပါကဏ္ဍတွင်ပါရှိသောသီးခြားအကြံပြုချက်များကိုစမ်းကြည့်ပါ …

short-Term လှုပ်ရှားမှုများ

ကမယ့်ကျနော်တို့ပထမဦးဆုံးချက်ချင်းလုပ်နိုင်တဲ့ပစ္စည်းပစ္စယများဖုံးလွှမ်းပါစေ ", သာရေတိုအမြတ်အစွန်း၏" အများဆုံးမန်နေဂျာထင်ထားတဲ့ "ထူထောင်" အချက်ဖြစ်ပါသည်ကတည်းက။ ရေးသားသူအများဆုံးထိပ်တန်းမန်နေဂျာများကယ့်ကိုဒီယုံကြည်ပေမယ့်မယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုစောင့်ရှောက်ရန်နှင့်သင့်အလုပ်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်အလို့ငှာ, သငျသညျကာလတိုရလဒ်များကိုပြသရန်ရှိသည်မသိမယုံကြည်ပါဘူး။

စာရင်းလျှော့ချရေးဘို့တာဝန် / တာဝန်ခံ assign

မရင့်ကိုလည်းပစ္စည်းများကလူ, ဒါပေမယ့်ထုတ်လုပ်မှု, အရောင်းနှင့်အင်ဂျင်နီယာရန်။ ဒါကဖြစ်ကောင်းတစ်ဦးဒုတိယဥက္ကဋ္ဌထက်နွေရာသီအလုပ်သင်ဆရာဝန်သင့်သူကိုတာဝန်ခံရှင်းလင်းစွာ ONE လူတစ်ဦးနှင့်အတူ, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖြစ်သင့်သည်။

အဆိုပါချက်နဲ့၏ထိန်းချုပ်ရေး Get

ဤ "turnaround အနုပညာရှင်များ၏" အမြဲတမ်း foundering ကုမ္ပဏီကယ်တင်ရန်ပြုပါသောပထမဦးဆုံးအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် "တစ်ဦးက" ပစ္စည်း (စျေးအကြီးဆုံးသူတွေကို) – အားလုံးအသစ်က Inventory အသုံးစရိတ်များများအတွက်မျှတမှုရတဲ့အပေါ်အပြင်းအထန်တောင်းဆို။ အားလုံးအဓိကခွင့်ပြုချက်နှင့်စစ်ဆေးမှုများကိုယ့်ကိုယ်ကိုဝင်ရောက်ပါ။ ဤသည် Inventory တခုတခုအပေါ်မှာအံ့သြဖွယ်များနှင့်လျင်မြန်စွာအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပြီးရေးသားသူနှင့်ဖောက်သည်များကပထမဦးဆုံးလက်ကျင့်သုံးလျက်ရှိသည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ – သူတို့လုပ်နေတာနဲ့အဘယ်ကြောင့်အဘယ်သို့အပြစ်လွတ်စေတာဝန်ရှိသူတို့အားအတင်းဖို့နဲ့အသစ်တခုအလငျး၌ကဤမူဝါဒများနှင့်၎င်းတို့၏ဘက်တော်သားမှတဆင့်စဉ်းစားရန်ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသုံးပါ။ သင်ဤလုပ်နေတာနေစဉ်, Inventory စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းစနစ်များ၏ဒိုင်းနမစ်ကိုလေ့လာရန်နှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများဖြစ်သင့်သောအရာကို Inventory ဆုံးဖြတ်အသုံးပြုရန်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ပြဿနာများတကယ်ရှိပါတယ်။ သငျသညျစီမံနေဖြင့်ထုတ်ကုန်လိုင်းအားဖြင့်ကုန်စည်များကစာရင်းရက်ပေါင်းလွှမ်းခြုံပစ်မှတ်တစ်ခု matrix ကိုဖွံ့ဖြိုးသင့်ပါတယ်။ ထိုအခါကထွက်ကုန်ကျခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုခြေရာခံ။ ကတိကဝတ်များနှင့်စီစဉ်ထားသည့်ပမာဏကိုခြေရာခံရန်သေချာစေပါ။

အများဆုံးသိသိသာသာ Inventory ထိခိုက်လူမျိုး၏အခြေခံ indoctrination လုပ်ဆောင်သွားရန် – စီမံကိန်းရေးဆွဲ, ဝယ်လက်, ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု, အရောင်း, ဖောက်သည် service- တချို့ယာယီ "အမိန့်ပြန်တမ်း" တည်ထောင်ရန်နှင့်ပိုပြီးတရားဝင်မူဝါဒများ / လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနောက်ပိုင်းမှာပြောင်းလဲသွား / ထူထောင်နိုင်ပါတယ်သည်အထိသူတို့ကိုပြဋ္ဌာန်းရန်။ သင်သည်ဤတည်ထောင်ရန်ရှေ့တော်၌ကိုယ်ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုသိကြသေချာအောင်လုပ်ပါ။ "ဟုအဆိုပါဘုတ်အဖွဲ့လျှော့ချရေးကိုဖြတ်ပြီး" အသိဉာဏ်မရှိတဲ့၏ဝန်ဆောင်မှုနှင့်အမြတ်အစွန်းနာကျင်မှုနိုင်ကြောင်းအမိန့်ပြန်တမ်းသတိပြုပါ။

ကိုယ်တော်၏လူတစ်ဦးအမြန် "thumbnail ကို" Inventory ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ဆောင်ဖူး

လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်လက်ရှိအမိန့်အပေါ်ပစ္စည်းများနှင့်အတူ Start, ဒါမှမဟုတ်စီစဉ်ထားခံရ။ IQR ၏အယ်လ် Agosti "ပထမဦးဆုံးသွေးထွက်ရပ်တန့်။ ထိုအခါဓါးကိုပယ်ရှင်း။ " ဟုဆိုသည့်အတိုင်း ဒါဟာအမြဲကုမ္ပဏီများသည်သူတို့ဘေးဥပဒ်ကိုသပိတ်မတိုင်မီအကြောင်းကိုတစ်ခုခုလုပ်နိုင်သည့်, အဲဒီမှာပြီးသားဖြစ်သော Inventory, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ကံဇာတာဖြုန်း, ဒါပေမယ့်ကြီးမားတဲ့ခါနီးအသုံးစရိတ်များကိုလျစ်လျူရှုမည်ကိုအရမ်းအံ့သြစေတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ကနဦးသာစျေးကြီး ( "တစ်ဦးက") ပစ္စည်းများကိုဖော်ထုတ်တစ်ဦးအမြန် "Credit: ABC" ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ဆောင်။ အများဆုံးကုမ္ပဏီများမှခုနှစ်တွင်ဤစုစုပေါင်းပစ္စည်းများကိုသာ 5-15% ရှိပါတယ်နှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏စည်းကမ်းချက်များ၌အမြန်အကျိုးခံစားခွင့်များကိုရေးအတွက်နိုင်ပါသည်။ ဒီပြီးနောက်, စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့နှင့်အတူအရပြုမယ့်အမြန်နှစ်ဦးနှစ်ဖက်သဘောတူပြုပါနှင့်အရေးပါမှု၏အမိန့်ဆင်းအတွက်ပြဿနာများကိုဖေါ်ပြခြင်းအတူတကွတစ် Pareto ဇယားထားခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။

အမှန်တကယ်လိုအပ်သောအရာကိုတစ်ဦးတွက်ချက်မှုတွေနဲ့ Start:

ဏလူတွေကိုသူတို့ကလုပ်နေတာရှောငျနိုငျဘယ်လိုသဘောတူမှရရှိရာသို့အလျင်အမြန်ပြီးတော့လူတွေကိုပိုပြီးလိုအပ်ပါတယ်အဘယ်ကြောင့်အပေါငျးတို့သအငြင်းပွားမှုများမှတဆင့်သွားပါ။

ဏအခါတိုင်းတတ်နိုင်သမျှအတွက်လာရန်စီစဉ်ထားသစ်ကို Inventory ဖြတ်ယူပါ။

ဏချက်ချင်းဆုံးဖြတ််ပြီး, ဖျက်သိမ်းနိုင်ပါတယ်ဘာဆယ်ဘို့အကြွေးသို့မဟုတ်ရောင်းချခဲ့မှုအတွက် vendor သို့ပြန်သွား၏။ အဆိုပါဆွေမျိုးအကျိုးကျေးဇူးများကိုဆန့်ကျင်ဤသို့ပြု၏ကုန်ကျစရိတ်ဟန်ချက်ညီ။

ဏထုတ်ကုန်တင်ပို့ခြင်းနှင့် Inventory ကယ်ဆယ်ရေးရဖို့ငွေကောက်ခံတဲ့အပေါ်လုပ်ဆောင်ပါ။

ဏပိုမိုနီးကပ်စွာသင်္ဘောယနေ့အထိ Inventory input ကိုကိုက်ညီဖို့ကြိုးစားပါ (ခဲကြိမ်လျှော့ချနှင့်အချိန်တင်ဆောင်လာသော)

ပိုလျှံ / ပေါရာဏချောကုန်ပစ္စည်းများမြှင့်တင်ရေးသို့မဟုတ်ပေါ်တွင်တင်နိုင်ပါတယ်လျှင်ဏဆုံးဖြတ် "မီးရောင်းချခြင်း။ " သင့်လျော်သောမယ်ဆိုရင်ဒါလုပ်ပါ။

o သင့်ရဲ့အကြိုးပအမိန့် / ဖျက်သိမ်း်ပြီးကြသူဖောက်သည်များအပေါ်မှီ။ သူတို့ကိုအဲဒီကုန်ကျစရိတ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဘို့အပေးဆောင်သည့်စာရင်းကိုလက်ခံ, ဒါမှမဟုတ်အနာဂတ်အသုံးအနှုန်းများတိုးတက်လာဖို့ခရိုနီအဖြစ်ဤဖြစ်စဉ်များကိုအသုံးဖို့ကြိုးစားပါ။

ဏကဲ့သို့သောအမိန့်များ၏အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်အပြောင်းအလဲနဲ့အတွက်သိသာပိတ်ဆို့မှုများရှာဖွေပါ:

– ခဲ-အချိန်နှင့်တန်းစီပမာဏခွင့်ပြု။

– လောတအရွယ်အစားနှင့်သံသရာကြိမ်။

– စီစဉ်ခြင်းယူဆချက်

– မလျော်ကန်သော Manning, ချွတ်ယွင်းသို့မဟုတ်ညံ့ဖျင်းထိန်းသိမ်းထားပစ္စည်းကိရိယာများကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ဗိုလ်မှူးပိတ်ဆို့မှုများ, etc

– Build-ရှေ့နှင့်ကြားခံမူဝါဒများ

မန်နေဂျာများနှင့်စီစဉ်၏အဆင့်အထိဆင်းစာရင်းများအတွက်ရည်မှန်းချက်များ Set

အသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအကြာတွင်လာ first– "တစ်ဦးက" ပစ္စည်းအဘို့ဤ "ကြမ်းတမ်းဖြတ်," လုပ်ပါ။ သင်တို့တဘက်၌အကြာတွင်အတိုင်းအတာရလဒ်များကိုချင်နှင့်ပြဋ္ဌာန်းရန်တံ့သောတာဝန်ယူမှု, အားပေးမည်ဟုကြောင်းစီမံ, ဝယ်, ထုတ်ကုန် line သို့မဟုတ်အခြားမည်သည့်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောကနိုင်ငံရေးသို့မဟုတ်ထုတ်လုပ်မှု entity အားဖြင့်ပစ်မှတ်သတ်မှတ်မည်။

ပထမဦးဆုံးအကောင်းဆုံး payback နှင့်အတူ "လွယ်ကူသောအနိုင်ပေး" အတွက်သွားပါ။ သို့ကရြောကျမနေပါနဲ့ "ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့်သွက်ချာပါဒ။ " သင်စဉ်းစားခြင်းထက်ပထမဦးဆုံးလအနည်းငယ်အတွင်းပိုပြီးလုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။

နည်းစနစ်ဖြေရှင်းရေးတရားဝင်ပြဿနာတည်ထောင်ရန်

အလုပ်တခုကိုအဖွဲ့များ, အရည်အသွေးစက်ဝိုင်း, သဘာဝအလုပ်အဖွဲ့များကျားအဖွဲ့များဒါမှမဟုတ်သူတို့ဒီလသူတို့ကိုတောင်းဆိုနေနှင့်ဤအုပ်စုများအဓိကပြဿနာများကိုခွဲခြားသိမြင်ကြသမျှအခွင့်အလမ်းများကိုအသုံးပြုပါထို့နောက်ဖြေရှင်းချက်ဖြေရှင်းရန်။

"စတော့ရှယ်ယာတည်နေရာစာရင်းစစ်" Perform

ရိုးရှင်းစွာအဆိုင်ထွက်သွားပါနှင့်သင့်မှတ်တမ်းများမှနှိုင်းယှဉ်ပြီးတော့သာဝိသေသလက္ခဏာ (အပိုင်းနံပါတ်) များနှင့်အားလုံးထားသိုခန်း၏တည်နေရာနှင့် / သို့မဟုတ်အလုပ်-ဖြစ်စဉ်ကို-In နှင့်အခြားသိုလှောင်မှုချရေးပါ။ ပင် (ထိုအရှည်ဆုံးကြာဘာ) ကရေတွက်ဖို့နှောင့်ရှက်မနေပါနဲ့။

အစောပိုင်းစာရင်းအဘို့သင့် "hits" ကိုယူ

အဖြစ်မကြာမီသငျသညျအဘယ်မှာသာကိုင်သာရှိတဲ့အခွန်အကြိုးခံစားခှငျ့, get နိုင်ရန်အတွက်, "ကချွတ်ရေး" ကိုဘဏ္ဍာရေးနှင့်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုရတဲ့အပေါ်အလုပ်ပိုလျှံ / အသုံးမပြုတော့တဲ့စာရင်း၏ပြင်းအားအချို့ကိုစိတ်ကူးရှိသည်အဖြစ်။

ဒါကအမြန်ပြုပြင်မှုများငါ၏ Inventory depletes ။ အခုတော့အနည်းငယ်ခက်ခဲရရှိသွားတဲ့ …

စာရင်းအားသုံးသပ်ခြင်း / ပစ်မှတ်ပြင်ဆင်မှုအား

Inventory စွမ်းဆောင်ရည်စနစ်များ၏ဂျိုး Barcy က "Divide နှင့်အောင်နိုင်" ချဉ်းကပ်နည်းကတောင်းဆိုထားသည်။ အဘယ်အရာကိုသူဆိုလို၏ကုမ္ပဏီတာဝန်ခံ၏အဆင့်အထိဆင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်တိုင်းတာဆောင်ကြဉ်းနှင့်အောက်တွင်ဖော်ပြထားသော (ထိုလူတစ်ဦး / တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း / အရေအတွက် / ကုန်ကျစရိတ်ဒြပ်စင်အဆင့်အထိ) နှင့်လည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အမျိုးမျိုးသောအဆင့်ဆင့်အားဖြင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာများအတွက်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောအဆင့်ဆင့်အထိဤအချက်အလက်စုစည်းဖို့ရှိပါတယ်ကြောင်း ။

ပထမဦးစွာတာဝန်ယူစီမံနှင့် / သို့မဟုတ်ဝယ်နှင့်ကုန်စည်များကအမျိုးအစားသို့အုပ်စုတစ်စုအစိတ်အပိုင်းကိုအရေအတွက်အားအဆင့်မှာ Inventory ပစ္စည်းများ။ (သောသင်ရှာတွေ့နိုင်ပါသည်အားလုံးရဲ့, ဒါပေမယ့်သူကသူ့ရဲ့အားနည်းချက်တွေရှိပါတယ်လျှင်သမိုင်းဆိုင်ရာအသုံးပြုမှု,) ဖြစ်နိုင်ရင် projected အသုံးပြုမှုအသုံးပြုပုံဒေါ်လာစျေး sequence ကိုဆင်း၌ဤလုပ်ပါ။ သငျသညျကွန်ပျူတာအားဖြင့်ဤသို့ပြုနိုင်စွမ်းမရှိကြပါဘူးဆိုရငျ, ပထမဦးဆုံးတစ်ဦးကပစ္စည်းများဘို့လက်ဖြင့်လုပ် – ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုဖွင့်ကိုကြည့်ရောင်းအားခန့်မှန်းချက်များနှင့်ကတ်များကိုဝယ်ယူရန်, ထို့နောက်အနီးစပ်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်အားဖြင့်ပမာဏတိုးချဲ့။ ဝယ်ယူသမိုင်း, ကိုးကား, စာရင်းကိုင်ဌာနထောက်ခံမှု, သို့မဟုတ်သင်ရနိုင်သမျှကိုသုံးပါ။ ဒါကြောင့်အစာရှောင်ခြင်းအမှုကိုပြုခြင်းနှင့်ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်အများကြီးပိုပြီးအရေးကြီးသောလေးဒဿမသောနေရာများမှထုတ်တင်ဆောင်လာသောထက်တဲ့။ ကိုသတိရပါ: သင်နှောင့်နှေးနေချိန်မှာပိုက်ဆံဖြုန်းတီးခံရနေပါသည်!

အောက်ပါအကြံပြု parameters တွေကိုအပေါ် Inventory ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ:

(နှစ်စဉ်အသုံးပြုမှုတန်ဖိုးကိုအားဖြင့်) 1 ABCD ခွဲခြား

2. လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် / ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို

ကျူးလွန် 3. အမြင့်ဆုံးဒေါ်လာ

Inventory ထဲမှာ 4. အမြင့်ဆုံးဒေါ်လာ

5. အများစုမှာအရှည်ဆုံးကာလလွှမ်းခြုံ / မရရှိနိုင်စီစဉ်ထား

မူဝါဒအထက် သာ. ကြီးမြတ်လွှမ်းခြုံ / ကတိကဝတ်တွေနဲ့ 6. ပစ္စည်းများ

သငျသညျဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုဒေတာများပြီးတာနဲ့ပစ်မှတ်, အတိုင်းအတာနှင့်ထိန်းချုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ထားကြ၏။

ဒေတာကိုတိကျပြတ်သားမှုအစီအစဉ်

ကို clean up နှင့်စာရင်း, ဥပဒေကြမ်း-of ပစ္စည်း, လမ်းကြောင်းများနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဒေတာအတွက်တိကျသောမှတ်တမ်းများကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့တရားဝင်, ဖြစ်ပွားနေသော program ကိုဖွင့်ထားကြ၏။ 60- နေ့ရက်များအတွက် Inventory တိကျပြတ်သားမှုငါ၏ဆောင်းပါးတွင်ကြည့်ပါ!

မူဝါဒများ / လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ

ရေးထား / update ကိုမူဝါဒများနှင့်သင့်စစ်ဆင်ရေးလမ်းပြလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ။ လူတွေကဘာလုပ်ရမှန်းသိသောသေချာစေရန်နှင့်ထိုသို့ပြုမှဘယ်လိုတစ်ခုဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောပညာရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ကိုလုပ်ဆောင်ရပါမည်။

စာရင်း Levels နဲ့ဆီလျော်အောင်လုပ်နည်း

သင်သည်သင်၏နံပါတ်များအတွက် plug ဖို့ဒီမှာသပ်သပ်ရပ်ရပ်ပုံသေနည်းမျှော်လင့်နေလျှင်သင်ဝမ်းနည်းစွာမှားပါပဲ။ ဒါဟာမတည်ရှိပါဘူးနှင့်တစ်စုံတစ်ဦးကမပြောပြလျှင်, ဖြစ်ကောင်းအလုပ်မလုပ်ပါဘူး။ ဤတွင်အကြှနျုပျအဘို့အလုပ်လုပ်ခဲ့ကြပြီအနည်းငယ်စိတ်ကူးများနေသောခေါင်းစဉ်:

အသီးအသီးကုန်စည် / ကုန်ပစ္စည်းလိုင်းများအတွက်အသင်းရဲ့အကောင်းဆုံးတရားစီရင်ခြင်းကို အသုံးပြု. ဏခန့်မှန်းပစ်မှတ်ရက်ပေါင်းလွှမ်းခြုံ။ သိသာထင်ရှားတဲ့အချို့သောခြွင်းချက်ပစ္စည်းများရှိရလိမ့်မည်။

အဆိုပါ "တဦးတည်းလျော့နည်း" ချဉ်းကပ်နည်းဏ: တစ်အချိန်တွင်သံသယဒေသများရှိနည်းနည်းသိုလှောင်မှုလျှော့ချကြိုးစားပါ။ သင်သည်အမှုရောက်သောသို့မဟုတ်အခါသင်တစ်ဦးသတ်ကိုရှာဖွေတွေ့ရှိရသည့်အခါပြန်ဆွဲထုတ်။ သင်သတ် (s) ကိုအချို့စိတ်သက်သာရာရခဲ့ကြပြီးနောက်ဆက်လက်။

အဆိုပါခဲအချိန် / ကုန်ကျစရိတ်ဇယားဆောဏ: ငွေပမာဏကိုရောင်းကုန်ပစ္စည်း၏ကုန်ကျစရိတ်အတွက်အချိန် phased ကုန်ကျစရိတ် buildup ဖေါ်ပြခြင်းထုတ်ကုန်နှုန်းဟာဂရပ်တည်ဆောက်ခြင်း။ ခဲကြိမ်စာရေးတံအရွယ်အစား, attrition အချက်များနှင့်ကြားခံလျှော့ချနိုင်ပါတယ်နေရာကိုကြည့်ရှုရန်အသင်းကိုတွေ့ကြံရှိသည်။

o မော်ဒယ်လင်း tools တွေ, အဆင့်မြင့်စီမံကိန်းစနစ်များ (APS), သေချာသောအခြေအနေများပိုကောင်းအောင်တချို့အလားအလာရှိသည်, ဒါပေမဲ့သူတို့အနည်းငယ် oversold ခဲ့ခြင်းနှင့်ဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းထားဖို့လွယ်ကူပါတယ်မဟုတ်ပါပြီ။

အဓိကအချက်များ

သင့်ရဲ့အနာဂတ်ကိုးကားအချို့သောအရေးကြီးသောအချက်များအကျဉ်းချုပ်ရန်:

ဏ Inventory လျှော့ချရေးအမြတ်အစွန်းတိုးတက်လာဖို့ဈေးအပေါဆုံးနည်းလမ်းတွေထဲကတစ်ခုဖြစ်ပါသည်

ဏသည် "ချက်နဲ့" ၏ထိန်းချုပ်မှုကိုရယူပါ!

သင်၏အချိန်နှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမြှမှအသုံးပြုမှု Pareto ရဲ့ 80-20% နိယာမဏ – သင့်တိုက်ပွဲများကိုရှေးခယျြ – ထိုခေါများအတွက်အကြီးမားဆုံးပေါက်ကွဲသံကြီး။

ရောဂါပျောက်ကင်း၏ကြိုတင်ကာကွယ်ရေး = ပေါင်၏ပြီးတာနဲ့ဏ

ဏပစ်မှတ် Set – "သွေးခွဲသိမ်းပိုက်"!

ဏတပ်ဖွဲ့ကတာဝန်ခံကိုင် team- တစ်ဦးတာဝန်ယူတက် Set accountability- ။ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်, မက်လုံးအတွက် Include

o မေးခွန်းယူဆချက် – စွန့်ပစ်ဖယ်ရှား

ဏညာဘက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပွုလုပျခွငျးအလိုအလျှောက်အများဆုံးကိစ္စများတွင်ပိုလျှံစာရင်းလျှော့ချပေမယ့်နေဆဲစောင့်ကြည့်မှုနှင့်ထိန်းချုပ်မှုလိုအပ်ပါတယ်လိမ့်မယ်။

ဤဆောင်းပါးသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ website တွင်ကိုလည်းရရှိနိုင်ပါသည်: PROACTION – အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ထုတ်နေ။ ဒါဟာမူလကဂျော့ခ်ျ Miller က PROACTION ၏တည်ထောင်သူကရေးသားနေတဲ့စက္ကူတစ်ဦးကောက်နုတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ပေါလု Deis, PROACTION CEO ဖြစ်သူအားဖြင့်ပြုပြင်ထားသောနှင့် updated ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။

Source by Paul Deis