သိကောင်းစရာများ – ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု

ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်တပ်မက်လိုချင်သောပြည်နယ်မှလက်ရှိအခြေအနေမှတစ်ဦးချောမွေ့နှင့်ထိရောက်သောအကူးအပြောင်းအောင်မြင်ရန်တစ်ဦးချင်းစီသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းအတွက်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ကိုစနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းရှုထောင့်ကနေပြောင်းလဲမှုဘို့လိုအပ်ကြောင်းအပြုအမူ၏ဧရိယာ၌ဖြစ်နိုင်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုရှုထောင့်ကနေအပြောင်းအလဲကိုအသစ်တစ်ခုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းသို့မဟုတ်မူဝါဒနှင့် / သို့မဟုတ်နည်းပညာအသစ်များ၏ချမှတ်ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာယနေ့စဉ်ဆက်မပြတ်တဲ့ရေလွှမ်းမိုး facing ထပ်နှင့်ဇောက်ထိုးမိမိတို့၏အဖွဲ့အစည်းများသည်လည်းလှည့ ်. ပြောင်းလဲမှုမျိုးကတဆင့်လူတွေစီမံခန့်ခွဲထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုမဟာဗျူဟာများလိုအပ်သည်မူကြောင်းကိုပြောင်းလဲမှုအရှိန်မြှင့်နေကြသည်။

ဤတွင်ပြောင်းလဲမှုကတဆင့်လူတွေစီမံခန့်ခွဲခြင်းအပေါ်အချို့သောအကြံပေးချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:

အကြံပြုချက်အမှတ် 1: Resistance ကိုပြောင်းလဲရန်: ပြောင်းလဲမှုသာကလူကတဆင့်ဖြစ်ပျက်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။ ပြောင်းလဲမှု၏စိတ်ခံစားမှုအပေါ်သက်ရောက်မှုများပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်အားလုံးအားဖြင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်နားလည်သဘောပေါက်ထားရန်လိုအပ်ပါသည်။ ခုခံရေးကိုနားလည်ခြင်းနှင့်အတူလုပ်ကိုင်သော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ရှည်လျားသောအမြင် ယူ. , ပြောင်းလဲမှုကိုအချိန်ကြာမြင့်ခြင်းနှင့်လည်းလျင်မြန်စွာဖြစ်ပေါ်ဖို့အတင်းအကျပ်မဖြစ်သင့်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်။

အကြံပြုချက်နံပါတ် 2- လူတည်ငြိမ်အခြေခံအုတ်မြစ် Give: ဤတွင်ခေါင်းဆောင်အနာဂတျအတှကျတစ်အတိတ်၏စဉ်ဆက်မပြတ်ပြန်လည်မှတဆင့်တည်ငြိမ်ရေးကိုဖန်တီးရန်အလွန်အရေးပါတဲ့အခန်းကဏ္ဍ, လက်ရှိလှုပ်ရှားမှုများနှင့်ရူပါရုံကိုကစား

အကြံပြုချက်အမှတ် 3: ပြောင်းလဲခြင်းစဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ပါသည်: တကယ်သာစဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ပါတယ်ပြောင်းလဲပစ်သောပညာသင်ပေး။ ကလူချဉ်ဆီတစ်ဦးတိုတောင်းသက်တမ်းရှိကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်စေပါနှင့်ကျွန်တော်တို့ဟာလာမယ့်အသွင်ပြောင်းဘို့အဆင်သင့်ရတဲ့အပေါ်အာရုံစူးစိုက်သင့်တယ်။

အကြံပြုချက်အမှတ် 4: ချန်ပီယံသတင်းအချက်အလက်ရရှိမှု & အသိပညာဝေမျှခြင်း: လူတွေကိုအကြောင်းကြားလူအပေါင်းတို့သည်အချိန်စောငျ့မတျောမူ လိုအပ်သောအဖြစ်ဆက်သွယ်ရေးပွင့်လင်း၏လိုင်းများ Keeping ။

အကြံပြုချက်အမှတ် 5: တယောက်အသံနှင့်ဆင့်ဆိုရမည်မှာ: န်ထမ်းကသတင်းဆိုးရဲ့အလျှင်ပင်တစ်တသမတ်တည်းမက်ဆေ့ခ်ျကိုနားထောငျဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အဆိုပါ freezed script ကိုကပ်နှင့်အစစ်အမှန်အဖြေအခါ "ကျနော်မသိရပါဘူး" ဟုမဆိုကြဘူး "ကျွန်မသိပါတယ်, ဒါပေမယ့်ငါဆိုသည်ကားခွင့်မပြုတာပါ။ "

အကြံပြုချက်အမှတ် 6: တုံ့ပြန်ချက်အားပေးပါ: ထမ်းမေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကိုဆှေးနှေးနိုငျဘယ်မှာဖိုရမ်များကိုဖန်တီးပါ။ ဒါဟာတုံးခြံများတွင်ခဲ့ရသောအဆင်မပြေထက်ပွင့်လင်းအတွက်မကျေနပ်မှုထွက်ရှိသည်ဖို့ပိုကောင်းပါတယ်။

အကြံပြုချက်အမှတ် 7: အသိပညာဝေးလမ်းလျှောက်မခံပါနဲ့: သင့်အကောင်းဆုံးန်ထမ်းနေချင်, ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုမကျင့်လျှင်ပင်။ စမတ်ကုမ္ပဏီများမှကလွယ်ကူ်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိအခြားအခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေဘို့လုပ်ကြောင်း In-နေရာချထားန်ဆောင်မှုကိုဆက်ကပ်

အကြံပြုချက်အမှတ် 8: သင်၏မန်နေဂျာလိုအပ်သောလူ့ကျွမ်းကျင်မှုမရှိကြပါဘူးလျှင်, အကူးအပြောင်းကိုလုပ်ကိုကူညီတခု HR သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံအတွက်ဆောင်ကြဉ်း: ကျွမ်းကျင်မှု Get

အကြံပြုချက်အမှတ် 9: ထိန်းချုပ်မှုများ Illusion တက် Give: ခေါင်းဆောင်တွေကပြောင်းလဲမှုအစပျိုးန်းကျင်သူတို့၏အဖွဲ့များနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏စွမ်းအင်နှင့်အခွက် align နိုင်ရန်အတွက်၎င်းတို့၏ချုပ်ကိုင်လျှော့ပေးရေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အဘယ်သူမျှမပြဌာန်းကြောင်းပြောင်းလဲမှု likes – ဒါပေမယ့်ကျွန်တော်တို့အများစုကကျနော်တို့က၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလျှင်ပြောင်းပေးဖို့လိုလိုလားလားတုံ့ပြန်။ သူတို့ကဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့ကြကဲ့သို့သူတို့ကိုငါခံစားမိပါစေနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအားပေးဖို့အခြားသူများနှင့်လိုအပ်သောအာဏာကိုမျှဝေပါ။

အကြံပြုချက်အမှတ် 10 ရောနှောဖို့ပြည်သူ့အားပေးပါ: တစ်ဦးကစစ်မှန်တဲ့ခေါင်းဆောင်ရိုမိမိကိုယ်ကိုတိုးတက်မှု၏ယဉ်ကျေးမှုကိုယုံကြည်လည်းတိုးတက်လာဖို့သူ့အဖွဲ့ကိုလမ်းပြဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဆက်ဆံရေးနှင့်ကွန်ရက်အပေါ်တိုးမြှင့်အာရုံစိုက်လိုအပ်သောအပြောင်းအလဲများမောင်းထုတ်ဖို့အကောင်းဆုံးတစ်ဦးချင်းစီကောက်ဖို့ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။ သင့်ကိုအစဉ်အမူအကျင့်ရှုထောင့်အပေါ်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမှ map နိုငျသောကြောင့်လူကောက်ဖို့မကြိုးစားကြည့်ပါ။

အကြံပြုချက်အမှတ် 11: ပြောင်းလဲမှုများစေအလားအလာအကျိုးကျေးဇူးများကိုနှင့်အသစ်အခွင့်အလမ်းများကို: ငါတို့သည်အချို့သောပြောင်းလဲမှုများကိုထွက်လှိမ့်ဖို့စီစဉ်နေပါတယ်သောအခါ, အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းထဲကတစ်ခုတွေဟာအစာကြေဖို့ရည်ရွယ်ပရိသတ်ကို၏ပထမဦးဆုံးအစုကိုကူညီပြီးတော့သူတို့လိုအချို့သောအစည်းအဝေးများထွက်လှိမ့်စတင်ပေးနိုင်ရန်ဖြစ်ပါသည် ပိုကောင်းတဲ့ခံယူချက်နှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားနှင့်အတူကျယ်ပြန့်အတူတူ org ပြန့်ပွားအတွက်ကိုကူညီလိမ့်မယ်။ ဤသည်အလားအလာရှိသောအကျိုးခံစားခွင့်နှင့်အပြောင်းအလဲများကိုဆောင်ကြဉ်းမယ်လို့အသစ်သောအခွင့်အလမ်းတွေထွက် briefing အတွက်သူတို့ကိုကူညီလိမ့်မယ်။

အကြံပြုချက်အမှတ် 12: အသေးစိတ်ထဲကအပြောင်းအလဲကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အစီအစဉ်: အစီအစဉ်များ Make, ဒါပေမယ့်ထိထိရောက်ရောက်မသင်၏အကြံအစည်ဖြင့်ကိုင်ထားပါ။ Plan ကိုလိုအပ်ချက်ကိုပြောင်းလဲအဖြစ်ပြောင်းလဲပစ်ရန်အဆင်ပြေအောင်ရပါမည်။ အသုံးပြုမှုစနစ်များကိုစီစဉ်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုအကောင်အထည်ဖော်နေချိန်တွင်အားလုံးရှုထောင့်စဉ်းစားနေကြကြောင်းသေချာစေရန်ချဉ်းကပ်။

အကြံပြုချက်အမှတ် 13: ရေးအဖွဲ့ချဉ်းကပ်: အပြောင်းအလဲကိုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အများအပြားရှယ်ယာကိုင်ဆောင်သူပါဝငျကွောငျးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ချဉ်းကပ်နည်းကိုသုံးပါတတ်နိုင်သမျှလူအတော်များများပါဝငျသည်အခြေခံလိုအပ်ချက်များ communicate နှင့်လိုအပ်ကြောင်းလူတွေကိုတုံ့ပြန်ကြသည်။

အကြံပြုချက်အမှတ် 14: အကောင်အထည်ဖော်ရေးသို့ကျဆင်းလာ: အဘို့ပြင်ဆင်ကြ "အကောင်အထည်ဖော်ရေးသို့ကျဆင်းလာ။ " တိုးတက်မှုပေါ်လာဖို့စတင်မတိုင်မီအမှုအရာကိုမကြာခဏယာယီပိုဆိုးရသတိပြုပါ။

အကြံပြုချက်အမှတ် 15: ပြောင်းလဲမှုချောင်းကို Make – စုဆောင်းမှု, မြှင့်တင်ရေးအသစ်ပြောင်းလဲမှုကိုခေါင်းဆောင်များမှတဆင့်အောင်မြင်သောပြောင်းလဲမှု၏တန်ဖိုးအားကောင်းလာစေပါတယ်။ ယဉ်ကျေးမှုသို့ပြောင်းလဲမှုမျိုးကိုရက်။

နိဂုံး: method ထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် 15 သိကောင်းစရာများအလုပ်လုပ်ခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်အလွန်ကြီးအောင်မြင်စွာအပြောင်းအလဲတစ်ခုထွက်လှိမ့်သင့်ရဲ့အလေးသာတိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။

Source by Srinivas Yellugani