သငျသညျတခုဆန်းသစ်သောသဘောထားရှိပါသလား

ရာစုနှစ်တစ်ခု၏လေးပုံတပုံကလွန်ခဲ့တဲ့ယူအက်စ်အေကမ္ဘာ့တီထွင်မှုများ၏ 82 ရာခိုင်နှုန်းစျေးကွက်သို့သော်ယခုအသစ်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းနိဒါနျးအတွက်အခြားနိုင်ငံများကနောက်ကွယ်မှအဆင့်။ ထို့အပြင်အမေရိကန်နိုင်ငံပြန်လည် 1970 ရဲ့သွားမူပိုင် applications များအတွက် 25 ရာခိုင်နှုန်းကျဆင်း (တီထွင်မှု) ကြုံတွေ့ခဲ့သည်။ အမေရိကန်မူပိုင်ခွင့်နီးပါးတစ်ဝက်ယခုနိုင်ငံခြားသားများမှချီးမြှင့်ကြသည်။

တိုတိုမှာအမေရိကန်ကတီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက်ကျဆင်းမှုကြုံတွေ့ခဲ့သည်။

ကို Creative ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့်ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအမေရိကန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်တိုးတက်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

မန်နေဂျာများကပိုထိရောက်နိုင်ပါတယ်ကြောင့်တလမ်းတည်းဖြင့်၎င်းတို့၏လက်အောက်ငယ်သား, ရွယ်တူများနှင့်အထက်အရာရှိများကသူအတွက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကိုထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

ပြဿနာဖြေရှင်း, တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပတ်သက်. သင့်ရဲ့သဘောထားတွေနဲ့အမူအကျင့်ဘာတွေလဲ? ဤတိုတောင်းပဟေဠိကို ယူ. ကြည့်ပါ။

ဆန်းသစ်သဘောထားစကေး

ညွှန်ကြားချက်များ

အောက်ပါထုတ်ပြန်ချက်များအသီးအသီးအဘို့, သူတို့ကသင့်ရဲ့အမှန်တကယ်အပြုအမူသို့မဟုတ်သင့်ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်စေ၏မှန်သောအတိုင်းအတာဖော်ပြသည်။ ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်အလုပ်ပေါ်မှာလမ်းကိုဖော်ပြရန်ဖြစ်ပါသည်။ သင့်ရဲ့တုံ့ပြန်မှုများအတွက်အောက်ပါစကေးကိုသုံးပါ။

5 – နီးပါးအမြဲစစ်မှန်တဲ့

4 – မကြာခဏစစ်မှန်တဲ့

3 – သက်ဆိုင်သောမဟုတ်

2 – ရံဖန်ရံခါစစ်မှန်တဲ့

1 – နီးပါးဘယ်တော့မှစစ်မှန်တဲ့

အောက်တွင်ဖော်ပြထားသော key ကိုသွင်းယူ။

(မှတ်ချက်: သင်နောက်ထပ်ဆက်လက်မလုပ်ဆောင်ခင်ကဒီပထမဦးဆုံးမိတ္တူစေခြင်းနှင့်ဖြန့်ဝေဖို့လိုပေမည်။

___ 1. ငါပေါ်ပေါ်ထင်ထင်ရှေ့ကိုဘယ်လိုသွားရမလဲငါ့အသူဌေးနှင့်အတူဆွေးနွေးပါ။

___ 2. ငါအသစ်ကအတွေးအခေါ်များကြိုးစားပြဿနာချဉ်းကပ်။

___ 3. ငါသူတို့အလုပ်လုပ်ပုံကိုအထဲကရှာတွေ့မှမပါဘဲအမှုအရာသို့မဟုတ်အခြေအနေများယူပါ။

___ 4. ငါမသေချာမရေရာနှင့်ငါ့တာဝန်များကိုနှင့်ဆက်စပ်သောပုံမှန်မဟုတ်သောအခွအေနကြိုဆိုပါတယ်။

___ 5. ငါသည်ငါ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူပေါ်ပေါ်ထင်ထင်ငါ့အလစာညှိနှိုင်း။

___ 6. ငါရှိပြီးသားနည်းလမ်းများသို့မဟုတ်ပစ္စည်းကိရိယာများအသစ်တစ်ခုအသုံးပြုမှုကိုရှာဖွေအပေါ်ရေတွက်နိုင်ပါတယ်။

___ ငါ့အလုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေထဲမှာ 7. , ငါသည်အဦးဆုံးသောသို့မဟုတ်အသစ်စိတ်ကူးသို့မဟုတ်နည်းလမ်းထွက်ကြိုးစားရန်နီးပါးကိုပထမဦးဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။

___ 8. ငါသည်ငါ့အလုပ်ကိုအုပ်စုသည်အခြားဌာနများအနေဖြင့်ဆက်သွယ်ရေးဘာသာပြန်ဆိုဖို့အခွင့်အလမ်းယူပါ။

___ 9. ငါမူရင်းဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။

___ 10. ငါသည်အခြားသောသူတို့အားကြီးမြတ်အခက်အခဲဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်ပြဿနာတစ်ခုအပေါ်အလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်။

___ 11. ငါအသစ်တခုဖြေရှင်းချက်ဆီသို့အရေးပါ input ကိုပေး။

___ 12. ငါအဆိုပြုထားအတွေးအခေါ်များကမျြးစာလာအကဲဖြတ်သည်။

___ 13. ငါသည်ငါ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုကအပြင်ဘက်ကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အတူအဆက်အသွယ်ဖွံ့ဖြိုး။

___ 14. ငါရွေးချယ်မှုအလုပ်တာဝန်တွေသို့ကိုယ့်ကိုယ်ကိုစီမံကိုင်တွယ်ရန်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆက်အသွယ်ကိုအသုံးပြုပါ။

___ 15. ငါသည်ငါ့ကိုယ်ပိုင်အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်စိတ်ကူးများသို့မဟုတ်စီမံကိန်းများကိုလိုက်ရန်အချိန်ယူပါစေ။

___ 16. ငါအန္တရာယ်များစီမံကိန်း၏လိုက်စားဘို့အရင်းအမြစ်များကိုဘေးဖယ်ထားကြ၏။

___ 17. ငါစည်းရုံးရေးလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကနေထွက်သွားသူတွေကိုသည်းခံ။

___ 18. ငါဝန်ထမ်းများအစည်းအဝေးများအတွက်အထဲကစကားမပြောတတ်။

___ 19 ငါရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများဖြေရှင်းနိုင်ရန်ကြိုးစားရန်အသင်းများအတွက်အလုပ်လုပ်ကြသည်။

___ 20. ငါ့အ Co-လုပ်သားများကိုမေးမြန်းနေတယ်ဆိုရင်, ငါသည်သူတို့မတစ်ကျေးဖြစ်ကြောင်းကိုပြောပါလိမ့်မယ်။

ရင်းမြစ်: Ettlie ဂျွန်အီး, & O'Keefe ရောဘတ်ဃဆန်းသစ်သောသဘောထားများ, တန်ဖိုးများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ရည်ရွယ်ချက်။ စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့လာရေးဂျာနယ်, 1982 ။

ပြဿနာအကြံပြုချက်များနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုထုတ်နေ, ဖြေရှင်းခြင်း

ကွဲပြားခြားနားသောအခင်းအကျင်းအတွက်ဖန်တီးမှုအလိုက်အထိုက်နေတတ် – အောင်မြင်မှု၏အရေးပါသောအပြုအမူတွေတစ်ခုမှာ Flexible အတွေးအခေါ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသူတို့ထဲကအသစ်အစိတ်ကူးများနှင့်စာရေးတံရှိခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာမျိုးစုံဖြေရှင်းချက်တွေနဲ့ရှုပ်ထွေးပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှသူတို့ကိုလျှောက်ထားတာဖြစ်ပါတယ်။ ပြဿနာချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်နှင့်ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများရလဒ်များကိုရ။

ဆန်းသစ်လူတွေကိုသူတို့ရဲ့စဉ်းစားတွေးခေါ်တွင်ပိုမို ambidextrous ဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။ ဒါကသူတို့ကလက်ဝဲနှင့်၎င်းတို့၏ဦးနှောက်၏ညာဘက် hemisphere နှစ်ဦးစလုံးကိုအသုံးပြုနိုင်သည်။ အကြောင်းပြချက်နှင့်ယုတ္တိဗေဒအပေါ်အခြေခံပြီး, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ sequential, ဖွဲ့စည်း, စီစဉ်ထား, တိကျသောကြောင်းအတွေးနှင့်အတူလက်ဝဲဘက်အပေးအယူ။ စိတ်ဓါတ်များသို့မဟုတ်ပင်ကိုယ်အပေါ်အခြေခံပြီးစိတ်ကူးယဉ်, play, စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ, ပျြောမှေ့စ, အရည်အသွေးတရားသဖြင့်စီရင်, ကြောင်းကိုအတွေးနှင့်အတူလက်ျာ hemisphere အပေးအယူ။

Ambidextrous အတွေးအခေါ်စုံစမ်းဖို့လေ့ကျင့်ခန်း

စကားများအောက်ပါနှစ်ခုစာရင်းကိုကြည့်ပါ။ ပထမဦးဆုံးစာရင်းအလွတ်ကျက်ဖို့မိနစ်ကိုယူပါ။ သငျသညျစာရွက်တစ်ရွက်ပေါ်တွင်မှတ်မိနိုင်အဖြစ်ထိုအခါစကားအဖြစ်အများအပြားချရေးပါ။

စာရင်း 1

ဆင်းလာ

သက်တမ်း

သတ်မှတ်

အလွန်

အယူအဆရေးရာ

ပစ်မှတ်

စိတ်မကောင်းစရာဝေဝါး

အကွောငျး

အရေအတွက်

အရင်းမြစ်များ

နောကျဆကျတှဲ

စစ်တမ်း

ယခုဒုတိယစာရင်းနှင့်အတူလုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြန်လုပ်ပါ။

စာရင်း 2

နေဝင်

ရဲတိုက်

ထီး

ရမှေး

ဂီတာ

ရေဒါ

အုတ်

ခဲတံ

အဖုအနာ

မြောကျ

ကွန်ပျူတာ

chessboard

လူအများစုဟာဒုတိယစာရင်းတွင်ပိုပြီးစကားများသတိရပါ။ ဒုတိယစာရင်းအမြင်အာရုံသဘောထားအမြင်ဆက်စပ်စကားလုံးတွေကိုပါရှိသည်ကြောင့်ပါပဲ။ သူတို့ဟာညာဘက်ဦးနှောက်လှုပ်ရှားမှုအဖြစ်ကျန်ရစ်ဦးနှောက်လှုပ်ရှားမှုနှင့်အတူချိတ်ဆက်ပါ။ ပြည်သူ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရုပ်ပုံများကိုရေးဆွဲသို့မဟုတ်သူတို့ကိုအကြောင်းကို fantasize နိုင်ပါတယ်။

အလားတူဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက်မှန်သည်။ ဦးနှောက်ပိုနှစ်ဖက်စလုံးကစိတ်ကူးတွေပိုမိုဆန်းသစ်အသုံးပြုကြသည်။

"အရာကြှနျုပျတို့ပွု, မပြောင်းကြဘူး။ " – ဟင်နရီဒါဝိဒ်သည်ရိုး

Key ကိုသွင်းယူ

အဆိုပါဆန်းသစ်သောသဘောထားစကေးပေါ်တွင်သင်၏ရမှတ်တွက်ချက်ရန်, ရိုးရှင်းစွာနှစ်ဆယ်မေးခွန်းများသည်သင်၏တုံ့ပြန်မှုများအတွက်နံပါတ်များကိုတက်ထည့်ပါ။ အဲဒီနောက်အောက်ပါစံအုပ်စုသင်၏စုစုပေါင်းရမှတ်နှိုင်းယှဉ်။ အဆိုပါရာခိုင်နှုန်းသငျသညျအောကျဖျောပွဂိုးသွင်းဖို့မျှော်လင့်ထားကြသူလူအများ၏ရာခိုင်နှုန်းကိုညွှန်ပြကြောင်းသတိပြုပါ။

percentile ဂိုးသွင်း

39 … 5

53 … 16

62 … 33

71 … 50

80 … 68

89 … 86

97 … 95

ရင်းမြစ်: ဒါဝိဒ်သည်အေ Whetton နှင့်ကင်မ်အက်စ်ကင်မရွန်တို့ကစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှု, ဒုတိယအ Edition ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲ။ HarperCollins ထုတ်ဝေ။

ကောက်ချက်

ဤသို့ကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာအဟောင်းစကားပုံရှိပါတယ် "သင်ညာဖက်ကနေလက်ဝဲပေမယ့်ခဲရာမှစီမံခန့်ခွဲ။ "

ဝိရောဓိ, left hemisphere စဉ်းစားတွေးခေါ်ယေဘုယျအားဆုခခြဲ့သည်။ သို့သော်လက်ျာဘက် hemisphere စဉ်းစားတွေးခေါ်မကြာခဏကြိမ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်လောကမှာယုတ်ညံ့, ဖြုန်းတီးခြင်းနှင့်တစ်ခါတစ်ရံတွင်ပင်စိတ်ဓာတ်ကျစဉ်းစားသည်။

သို့သျောလညျးကိုဒီမှာဆွေးနွေး ambidextrous စဉ်းစားတွေးခေါ်သကဲ့သို့, လက်ဝဲနှင့်ဦးနှောက်၏ညာဘက် hemisphere နှစ်ဦးစလုံး switching နှင့်အသုံးပြုနေသည်, ပြဿနာဖြေရှင်း, တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဘို့လိုအပ်ပါသည်။

ဖြစ်ချင်တော့, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမြှင့်တင်ရေးမဟုတ်သဖြင့်ကုမ္ပဏီများလည်းသွယ်ဝိုက်အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်မှုထိခိုက်နိုင်ပါသည်။

ထို့ကြောင့်, ဆွေးနွေးမှုများအတွက်နောက်ဆုံးအချက်အောက်ပါဖြစ်ပါသည်:

သငျသညျ (နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်း) ယခုစတင်, ဒီဧရိယာတွင်ပိုမိုထိရောက်စေခြင်းငှါအဘယျသို့ခြေလှမ်းများပွုနိုငျသနညျး

Source by Thomas J. Esper