အဘယ်ကြောင့် Crypto Tokenization မအောင်မြင်သနည်း—နှင့် အမှားတစ်ခုသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

ရိုးရာဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော အခြေခံအဆောက်အအုံကို ပေါင်းကူးခြင်း။

ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာ၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု စီမံခန့်ခွဲမှု၏ နောက်တန်းရုံးများသည် တိတ်ဆိတ်၊ ဈေးကြီးပြီး နက်နဲစွာ ကွဲအက်နေသော အင်ဂျင်ကို အသုံးပြုထားသည်။ သမားရိုးကျ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရန်ပုံငွေများသည် ရှုပ်ထွေးသော အမွေအနှစ် အခြေချမှု အလွှာများတွင် ခိုင်ခံ့မြဲမြံစွာ တည်ရှိနေပါသည်- ပိုင်ဆိုင်မှုကို ရှင်းလင်းခြင်း သို့မဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ တစ်ဦးတည်းကို စစ်ဆေးခြင်းမှာ စာရွက်စာတန်းတစ်ခု လိုအပ်ပြီး ရက်ပေါင်းများစွာ ကြာနိုင်သည်။

ငွေရေးကြေးရေးလောကက ရွေ့လျားနေသလိုပါပဲ။ တိုကင်ယူခြင်း လက်တွေ့ကမ္ဘာပိုင်ဆိုင်မှု ( RWA များ) နှင့် ပုဂ္ဂလိက ချေးငွေများ စက်မှုလုပ်ငန်း အခြေခံအတားအဆီးတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်- လိုက်လျောညီထွေရှိရန်၊ လုံခြုံပြီး လွန်စွာထိရောက်မှုရှိနေချိန်တွင် မည်သို့အတိုင်းအတာကို တိုင်းတာမည်နည်း။

ဖြေရှင်းချက်ကို နားလည်ရန် Zignaly ကို ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Abdul Rafay Gadit နှင့် ဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။ အလွှာ ၁ ကွန်ရက် Zigchain။ Standard Chartered နှင့် Cloudways ($ 350 million) ကဲ့သို့သော နည်းပညာထွက်ပေါက်များတွင် ဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ နောက်ခံဖြင့်၊ Gadit သည် ရိုးရာဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော အခြေခံအဆောက်အအုံများကို ပေါင်းကူးပေးသည်။ သူ၏အမြင်- အောင်မြင်မှု blockchain အရှိန်အဟုန်မဟုတ်သော်လည်း ယုံကြည်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေမှုတို့ကို အင်ဂျင်နီယာနည်းဖြင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

သမားရိုးကျ ဘဏ်လုပ်ငန်းမူဘောင်များတွင် လိုက်နာမှုကို နောက်ကျကျန်နေစေသော၊ တုံ့ပြန်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအဖြစ် သဘောထားသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုသည် လက်ကိုပြောင်းသောအခါ၊ လက်စွဲစစ်ဆေးမှုများ၏ ကွင်းဆက်တုံ့ပြန်မှုကို အစပျိုးသည်။

“နောက်ဆုံးစစ်ဆေးမှုကို ဘယ်သူကမှ မယုံတဲ့အတွက် အမွေဆက်ခံမှုက စျေးကြီးတယ်၊ ဒါကြောင့် လူတိုင်းက ထပ်လုပ်တယ်” ဟု Gadit ကဆိုသည်။ “ ပြီးတော့ မင်းမှာရှိတဲ့အရာက ကြားခံတစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး နောက်တစ်ခုက သူတို့အရင်စစ်ဆေးပြီးသား အတူတူပါပဲ၊ အဲဒါက ထိရောက်မှုမရှိဘူး”

ပါဝင်သူများသည် ဒေတာ silos တွင် လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့်၊ ပါတီတစ်ခုစီသည် လိုက်နာမှုအခြေအနေကို ကိုယ်တိုင်ပြန်လည်တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်မှာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တယ်လီဖုန်း၏ နှေးကွေးပြီး အမှားအယွင်းများသော ဂိမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

မိရိုးဖလာ အခြေခံအဆောက်အအုံသည် ပြင်ပစစ်ဆေးမှုများအပေါ် မှီခိုနေရသည့်နေရာတွင် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် တည်ဆောက်ထားသည်။ အလွှာ ၁ blockchains စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းကို ပိုင်ဆိုင်မှုကိုယ်တိုင် တိုက်ရိုက်ပေါင်းစပ်ပါ။ ဤဗိသုကာတွင်၊ အရည်အချင်းပြည့်မီမှုလိုအပ်ချက်များ၊ ပထဝီဝင်ကန့်သတ်ချက်များနှင့် လွှဲပြောင်းခြင်းဥပဒေများသည် သီးခြားကော်ပိုရိတ်ဒေတာဘေ့စ်များတွင် မနေထိုင်ပါ—၎င်းတို့သည် တိုကင်နှင့်အတူ ခရီးသွားကြသည်။

“ကွင်းဆက်တွင်၊ အရည်အချင်းပြည့်မီမှုနှင့် လွှဲပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများသည် ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူ လည်ပတ်နေပါသည်။ ထို့အပြင် ပိုင်ဆိုင်မှုသည် မည်သူက ၎င်းကို ကိုင်ဆောင်နိုင်သည်၊ ၎င်းအား မည်ကဲ့သို့ ပြောင်းရွှေ့ခွင့်ပြုထားသည်ကို သိရှိထားပြီးဖြစ်သောကြောင့်၊ ၎င်းအား လွှဲပြောင်းပေးသည့်အခါတိုင်း ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် မလိုအပ်ပါ” ဟု Gadit က ရှင်းပြသည်။

ဤပေါင်းစပ်မှုသည် ကွပ်မျက်မှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ အခြေချမှုနှင့် ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေးကို တစ်ခုတည်း၊ အတည်ပြုနိုင်သော အခြေအနေအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည်။

“ လိုက်နာခြင်းသည် စာရွက်စာတမ်းများအဖြစ် အရောင်းအ၀ယ်နောက်တွင် လိုက်နေခြင်းကို ရပ်တန့်စေပြီး အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ဆောင်နေသည့် အခြေခံအဆောက်အအုံ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ စစ်မှန်သောအကျိုးအမြတ်မှာ အရှိန်အဟုန်မဟုတ်ပါ… ထုတ်ပေးသူများ၊ ဖြန့်ဖြူးသူများ၊ အုပ်ထိန်းသူများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းကို အနည်းငယ်ကွဲပြားသည့်ဗားရှင်းငါးခုကို ပြန်လည်တည်ဆောက်မည့်အစား တူညီသောအမှန်တရားကို ရှာဖွေနေကြခြင်းဖြစ်သည်။”

အဖွဲ့အစည်းခွဲဝေပေးသူများသည် မှန်းဆနိုင်သော အသုံးဝင်မှုတိုကင်များကို သံသယရှိဆဲဖြစ်သည်။ ဤခွဲဝေမှုကို ပေါင်းကူးထားခြင်းသည် တိုင်းတာနိုင်သော၊ အသုံးဝင်မှု-မောင်းနှင်သည့် မက်ထရစ်များကို ဦးစားပေးရန်အတွက် hype-driven မော်ဒယ်များကို စွန့်ပစ်ရန် လိုအပ်သည်။

“ အင်စတီကျူးရှင်းများသည် အုပ်ချုပ်မှုဘာသာစကားကို အမှန်တကယ် တုံ့ပြန်မှုမရှိပါ၊ ၎င်းတို့သည် တိုင်းတာနိုင်သော အရာတစ်ခုကို တုံ့ပြန်သည်” ဟု Gadit က မှတ်ချက်ချသည်။ “ တိုကင်တစ်ခုတွင် အသုံးဝင်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် အမှန်တကယ်အသုံးပြုမှု၊ အခကြေးငွေစီးဆင်းမှုတို့နှင့် ချိတ်ဆက်ရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းကို မည်သည့်အရာနှင့်မျှ ချိတ်ဆက်၍မရပါက၊ ၎င်းသည် အလွန်အရေးမကြီးပါ။”

ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုအစား ခေတ္တငှားရန် ငွေဖြစ်လွယ်ခြင်း။၊ ရေရှည်တည်တံ့သော မော်ဒယ်များသည် ငွေပေးငွေယူ လုပ်ဆောင်ချက်၊ ကွန်ရက် အခကြေးငွေ နှင့် ပရိုဂရမ်စနစ်တကျ ဝယ်ယူမှုများနှင့် တိုက်ရိုက် ချိတ်ဆက်သည်။

“ စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ခွဲဝေပေးခြင်း၊ ထုတ်ပေးခြင်း၊ အခကြေးငွေရယူခြင်းနှင့် ပြန်လည်ဝယ်ယူခြင်းများပြုလုပ်ရန် ခွဲဝေပေးသူများကို ၎င်းတို့သည် လျော့ချခြင်း သို့မဟုတ် အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုကို ဖတ်ရှုလိုသည့်ပုံစံအတိုင်း ခွဲဝေပေးမည်ဆိုပါက၊ ၎င်းသည် အလှမ်းဝေးသွားမည်ဖြစ်သည်။ ယင်းစမ်းသပ်မှုကို ကျော်ဖြတ်ပြီး စကားစမြည်ပြောရမည်” ဟု Gadit က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။

RWA အထင်အမြင်လွဲမှားမှု- တိုကင်သည် နောက်ဆုံးအဆင့်ဖြစ်သည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အရင်းအနှီးအဖြစ် မျှော်ကိုးသည်။ RWA tokenization၊ အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ ဆက်လက်ရှိနေပါသည်။ စျေးကွက်ပါဝင်သူအများအပြားက တိုကင်ယူခြင်း၏ အဓိကအခက်အခဲမှာ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာတစ်ခုဖြစ်သည်—တိုကင်ကို သူ့ဘာသာသူ ထုတ်ယူရုံသာဖြစ်သည်ဟု ယူဆသည်။ Gadit ၏ အဆိုအရ ဤအမြင်သည် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံနိုင်စေသည့်အချက်ကို အခြေခံအားဖြင့် လွဲချော်နေပါသည်။

“ တကယ်အရေးကြီးတဲ့အရာအားလုံးက အဲဒါရဲ့အောက်မှာ ရှိပါတယ်- တရားဝင်ပိုင်ဆိုင်ခွင့်၊ တစ်ခုခု ပျက်ကွက်ရင် ထိန်းထားနိုင်တဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံတွေ၊ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ ထိန်းသိမ်းမှု၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးမှု၊ တန်ဖိုးသတ်မှတ်မှု၊ တစ်စုံတစ်ဦး တောင်းဆိုတဲ့အခါ ရွေးနုတ်ဖိုးက တကယ်အလုပ်လုပ်မှာလား။ တိုကင်တစ်ခုက အားနည်းတဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှု ဒါမှမဟုတ် အားနည်းတဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံကို ကယ်တင်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

ဤပွတ်တိုက်မှုကိုဖြေရှင်းရန် အခြေခံတရားဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းဘောင်များကို လယ်ဂျာ၏ DNA တွင် နက်ရှိုင်းစွာ ပေါင်းစပ်ထားသည့် ကွန်ရက်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲရန် လိုအပ်သည်။ Gadit အရ၊ ဤသည် Zigchain သည် သူ့ဘာသာသူ နေရာချထားသည်— ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် blockchainအဖွဲ့အစည်းအဆင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း စံနှုန်းများဖြင့် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ဆောင်ရွက်သည်။

သမားရိုးကျ ကစားသမားများအား အမွေအနှစ်စံနှုန်းများကို ကျော်ဖြတ်ရန် တောင်းဆိုမည့်အစား၊ မျိုးဆက်သစ် ဘဏ္ဍာရေးကွန်ရက်များသည် ပိုက်ဆက်အတွင်းသို့ တိုက်ရိုက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။

Zignaly သည် အသုံးပြုသူ 500,000 နှင့် $10 ဘီလီယံကျော်ရှိသော အက်ပလီကေးရှင်းအလွှာပေါ်တွင် ၎င်း၏အောင်မြင်မှုကို တည်ဆောက်ခဲ့သော်လည်း၊ အသံအတိုးအကျယ်– သီးခြား Cosmos SDK သို့ ရွှေ့ပါ။ အလွှာ ၁ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အတိုင်းအတာကို ပံ့ပိုးရန် သဘာဝဗိသုကာဆိုင်ရာ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

“ကျွန်တော်တို့ဟာ ပိုကြီးမားတဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်တဲ့အခါ ပိတ်ဆို့မှုဟာ လျှောက်လွှာတင်မဟုတ်ပဲ၊ ၎င်းရဲ့အောက်မှာရှိတဲ့ အခြေခံအဆောက်အအုံဖြစ်ကြောင်း သိသာထင်ရှားလာခဲ့ပါတယ်” ဟု Gadit က ရှင်းပြသည်။ “ အက်ပလီကေးရှင်းတစ်ခုသည် ကောင်းမွန်စွာတည်ဆောက်ထားသော်လည်း၊ ပြေလည်မှုရရန်၊ ပိုင်ဆိုင်မှုထုတ်ပေးခြင်း၊ ချုပ်နှောင်ခြင်းနှင့် အပြီးသတ်ခြင်းအတွက် အခြားသူတစ်ဦး၏စည်းမျဉ်းများအပေါ်တွင် မှီခိုနေရဆဲဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကို သင်ဆက်လက်တိုးတက်စေသော်လည်း အစုအဝေးမှလျှော့ချထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကြောင့် သင့်ကိုယ်သင် ချုပ်ချယ်ခံနေရဆဲဖြစ်သည်။”

ဓလေ့ထုံးတမ်းတစ်ခု ဖော်ဆောင်ခြင်း။ အလွှာ ၁ လိုက်နာမှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှု ထုတ်ပေးမှု၊ ငွေဖြစ်လွယ်ခြင်း။နှင့် ဖြန့်ချီခြင်းကို အခြေခံပရိုတိုကောတွင် မူရင်းအတိုင်း ကုဒ်လုပ်ထားသည်။

သို့တိုင်၊ ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံအဆင့်ကို တည်ဆောက်ရုံမျှမက လိုအပ်ပါသည်။ စမတ်စာချုပ်များ; ၎င်းသည် တက်ကြွပြီး ရှေ့သို့တွေးခေါ်နိုင်သော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု လိုအပ်သည်။ အာရပ်စော်ဘွားများ ပြည်ထောင်စုမှ လည်ပတ်လုပ်ဆောင်မှုသည် ကမ္ဘာ့တိုးတက်မှုအမြန်ဆုံး ဒစ်ဂျစ်တယ်ပိုင်ဆိုင်မှုအချက်အချာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သော Gadit ကို ရှေ့တန်းထိုင်ခုံနေရာတစ်ခုအဖြစ် ပေးအပ်ခဲ့သည်။

စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့ကို အတားအဆီးအဖြစ် ရှုမြင်မည့်အစား Gadit သည် ယူအေအီး (UAE) ပေါင်းစပ်ဂေဟစနစ်ကို အဓိကပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူအဖြစ် ရှုမြင်သည်။

“ DIFC နှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော UAE မူဘောင်များသည် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့များ၊ ရန်ပုံငွေဖွဲ့စည်းပုံများ၊ အုပ်ထိန်းသူများ၊ နှင့် blockchain တူညီသောဂေဟစနစ်တွင် ကွန်ရက်များချိတ်ဆက်ခြင်း၊ ပြိုင်တူမဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာထုတ်ကုန်များကို ပူးပေါင်းဖန်တီးရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်ဟု Gadit ကဆိုသည်။

ကွင်းဆက်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့်၊ သာတူညီမျှမှုတူသော တိုကင်နိုမစ်များနှင့် ပံ့ပိုးပေးသော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းပတ်ဝန်းကျင်များကို ချိန်ညှိခြင်းဖြင့်၊ အမွေအနှစ်ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ကွာဟချက်၊ blockchain ဆက်လက်ပိတ်။