ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးဖို့အတားအဆီး

D.E. McFarland လူသားတွေအကြားအဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့အပြန်အလှန်၏လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ်ဆက်သွယ်ရေးသတ်မှတ်ပေးခဲ့သည်။ ပိုများသောအထူးပြုလုပ်အဓိပ္ပါယ်များရိပ်မိကြသည်နှင့်နားလည်မှုလူ့ဖြစ်လျက်ရှိကြားတွင်ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်ကြောင်းသောလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ ကို receiver ရောက်ရှိထံမှသတင်းစကားကိုကာကွယ်ပေးသည်သောဆက်သွယ်ရေးစနစ်အချို့သောအမှား / အတားအဆီးတွေရှိစေခြင်းငှါအောက်ပါအတိုင်းသို့သော်ဤအတားအဆီးများမှာ –

1. ဘာသာစကားအခက်အခဲ; – မတူညီသောဘာသာစကား, ဝေါဟာရ, ဝဲ, စကားအမျိုးသားရေး / ဒေသဆိုင်ရာအတားအဆီးတွေကိုကိုယ်စားပြုတယ်။ semantic ကွာဟချက်အလားတူအသံထွက်ပေမယ့် like- ပတ်ပတ်လည်မျိုးစုံအဓိပ္ပါယ်များရှိခြင်းစကားလုံးများကိုပါ၏ ဆိုးဆိုးဝါးဝါးသတင်းစကား, မှားယွင်းတဲ့အနက်နှင့်အရည်အချင်းမရှိဘူးဆိုပြီးယူဆချက်ထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။ ခက်ခဲသို့မဟုတ်မသင့်လျော်စကားလုံးများကို / ညံ့ဖျင်းကရှင်းပြသည်သို့မဟုတ်လွဲမက်ဆေ့ခ်ျများအသုံးပြုမှုရှုပ်ထွေးမှုများဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။

2. ယဉ်ကျေးမှုအတားအဆီး: – အသက်အရွယ်, ပညာရေး, ကျား, မ, လူမှုရေးအခြေအနေ, စီးပွားရေးအနေအထား, ယဉ်ကျေးမှုနောက်ခံ, စိတ်ထား, ကျန်းမာရေး, အလှအပ, ကျော်ကြားမှု, ဘာသာရေး, နိုင်ငံရေးယုံကြည်ချက်, ကျင့်ဝတ်, တန်ဖိုးများ, စိတ်ရင်း, ယူဆချက်, မျှော်မှန်းချက်, စည်းမျဉ်းများ / စည်းမျဉ်းများ, စံနှုန်းများကို, ဦးစားပေးခငျြးခငျြးကနေလူတစ်ဦးခွဲထုတ်ပြီးအတားအဆီးဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။

3. တစ်ဦးချင်း Barrier: – ဒါဟာတစ်ဦးချင်းရဲ့သိမှုဆိုင်ရာအာရုံနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆင်မပြေ၏ရလဒ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ လူနှစျဦးတူဖြစ်ရပ်ကြုံတွေ့ခဲ့ကြတောင်မှတဲ့အခါသူတို့ရဲ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအမြင် / တစ်အတားအဆီးအဖြစ်ပြုမူရသောတူညီမည်မဟုတ်ပါလိမ့်မည်။ စတိုင်, ရွေးချယ်အမြင်, အိမ်ဖွဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှု, ဆင်းရဲသောအာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်ထိန်းသိမ်းထားခြင်း, ကာကွယ်ရေး, အနီးကပ်စိတ်, မလုံလောက်သော filtration ဟာတစ်ဦးချင်းသို့မဟုတ်စိတ်ဓာတ်အတားအဆီးဖြစ်ကြသည်။

4. အဖွဲ့အစည်း Barrier: – ဒါဟာတိုးတက်မှုနှင့်တိုးတက်မှု၏ညံ့ဖျင်းသောအဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု, ရာသီဥတု, တင်းကြပ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ, စည်းမျဉ်းများ, အခြေအနေ, ဆက်ဆံရေးရှုပ်ထွေး, လုံလောက်မှုမရှိအဆောက်အဦ / အခွင့်အလမ်းများလည်းပါဝင်သည်; သော်လည်း; physically အအခြားသူများထံမှကွဲကွာကြီးမားသောအလုပ်လုပ်ဒေသများကဲ့သို့ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏သဘောသဘာဝ, ဆင်းရဲသောလြော့ပေါ့, ဝန်ထမ်းရှားပါးမှု, ခေတ်မမီတော့ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်နောက်ခံဆူညံသံရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်း Barrier ဖြစ်ကြသည်။

5. Interpersonal Barrier: – အလုပ်ရှင်များအနေဖြင့်အတားအဆီးများမှာ: – န်ထမ်းကိုးစားမရှိခြင်း, Non-နှုတ်မျက်နှာစကားရပ်များကဲ့သို့သဲလွန်စ, ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကား, အမူအရာ, ကိုယ်ဟန်အနေအထား, မျက်လုံးချင်း၏အသိပညာမရှိခြင်း, ကွဲပြားခြားနားသောအတွေ့အကြုံများကို; န်ထမ်းများအတွက်အချိန်ရှားပါးမှု; ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်များအတွက်မျှထည့်သွင်းစဉ်းစား; အခွင့်အာဏာကိုဖမ်းယူရန်ဆန္ဒရှိ; ထိန်းချုပ်မှုအာဏာဆုံးရှုံးကိုကြောက်ရွံ့; ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့်အတားအဆီးစိတျရငျးမရှိခြင်း, Co-စစ်ဆင်ရေးမရှိခြင်း, ယုံကြည်မှု, ပြစ်ဒဏ်နှင့်အလုပ်ရှင်နှင့်အတူဆငျးရဲသားကြားဆက်ဆံရေးကိုကြောက်ရွံ့ပါဝင်သည်စဉ်ကျော်လွှားနှင့်သတင်းအချက်အလက်ရယူရေး Overload ။

6. Attitudinal Barrier: – ဒါဟာအဖှဲ့အစညျးတှငျန်ထမ်းများနှင့်အတူပြဿနာများ၏ရလဒ်အဖြစ်အကြောင်းကိုလာပါတယ်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်အတွက်ကန့်သတ်, ထောက်လှမ်းရေး, နားလည်မှု, Pre-ပဋိသန္ဓေ ယူ. အယူအဆတွေနှင့်အရင်းအမြစ်အာရုံအပိုင်းသုံးပိုင်းနှင့်သဘောထားနှင့်အမြင်အပေါ်သက်ရောက်မှုသောစက်မှုအတားအဆီးဖန်တီး distrusted ။

7. Channel ကိုအတားအဆီး: – ဆက်သွယ်ရေး၏အရှည်ရှည်, ဒါမှမဟုတ်ရွေးချယ်ထားသောအလတ်စားမသင့်လျော်ဖြစ်ပါတယ်လျှင်, ဆက်သွယ်ရေးတက်ကိုချိုးဖျက်မယ်; ဒါကြောင့်လည်းပေးပို့သူနဲ့လက်ခံသူအကြားအကြားပုဂ္ဂိုလ်ရေးပဋိပက္ခ၏ရလဒ်ဖြစ်နိုင်တယ်, ဆက်သွယ်ဖို့စိတ်ဝင်စားမရှိခြင်း, channel ကိုထိခိုက်ခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သား, တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်ထိရောက်မှုကိုထိခိုက်စေနိုင်သောသတင်းအချက်အလက်ဝေမျှခြင်းသို့မဟုတ်လက်လှမ်းပြဿနာများကို။

ထိထိရောက်ရောက်သည်ဤအတားအဆီးကိုကျော်လွှားရန်တဦးတည်းလိုအပ်ချက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်။ ယင်းအတားအဆီးကိုချိုးဖောက်အလုပ်လုပ်မယ့်ကျယ်ပြန့်ဖြီးလှုပ်ရှားမှုသည်နှင့်ဤနေရာတွင်အချို့သောအတိုင်းအတာရှိပါတယ်။

အတားအဆီးခြိုး FOR'S လုပျဆောငျ:

– ဝန်ထမ်းအရင်းအမြစ်များ, မိမိကိုယ်ကိုစကားရပ်များနှင့်စိတ်ကူးမျိုးဆက်မှရယူခွင့်ပြုပါ။

– အခြားသူများရန်သင့်မျှော်လင့်ချက်ပွောပွပါ။

– အသုံးပြုမှုထိုကဲ့သို့သော "ဘယ်တော့မှ", "အစဉ်အမြဲ", "အစဉ်အမြဲ" အဖြစ်အကြွင်းမဲ့အာဏာစကားလုံးများကို, etc ၏လျော့နည်း

– တစ်ဦး, ကောင်းသောအာရုံစိုကျနဲ့တက်ကြွစွာနားထောင်ကြလော့။

– တစ်စုံတစ်ဦးမှပေါ်ဖြတ်သန်းမတိုင်မီမှန်ကန်စွာသတင်းအချက်အလက်များ Filter ။

– တဦးတည်းဆက်သွယ်ရေးလိုင်းကိုတည်ထောင်နှင့်ကြားခံဖယ်ရှားပစ်ရန်ကြိုးစားပါ။

– အသုံးပြုမှုပရိသတ်တွေအလွယ်တကူနားလည်သဘောပေါက်နိုင်သည့်သတ်သတ်မှတ်မှတ်နဲ့တိကျမှန်ကန်စကားလုံးများကို။

– ကြိုးစားပါနှင့်စပီကာများမျက်စိကနေတဆင့်အခြေအနေများရှုမြင်ကြသည်။

– အဆိုပါ "သင်" သဘောထားကအားလုံးအခါသမယပေါ်တွင်အသုံးပြုရမည်ဖြစ်သည်။

– ကနှင့်အတူမျက်လုံးချင်းထိန်းသိမ်းပါနှင့်သူ့ကိုအဆင်ပြေပါစေ။

– သတင်းအချက်အလက်များအလွန်အသေးစိတ်သို့မဟုတ်ရှုပ်ထွေးလျှင်ညွှန်ကြားချက်ရေးပါ။

– ခံတွင်းဆက်သွယ်ရေးအကြီးအကျယ်သံပြောင်းပြရှင်းရှင်းလင်းလင်းမဟုတျဘဲဖြစ်ရပါမည်။

– စကားလုံးများကိုနှင့် semantic ဆူညံသံ၏သူတွေရဲ့စကားတွေရှောင်ကြဉ်ပါ။

– အထပ်ထပ်ဘယ်မှာလိုအပ်သော, ပတ်သက်. ရှင်းလင်းပြောကြားဘို့ကိုမေးပါ။

– ထိုအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုကိုပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်လှုပ်ရှားတက်ကြွပွင့်လင်းစေပါ။

– သာလွန်နှင့်လက်အောက်ခံအကြား Foster လွယ်ကူရိုးရှင်းသောဆက်ဆံရေးဟာအရာအားသာချက်ညှိနှိုင်း။

– ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိနှင့်ကောင်းစွာအာရုံစိုက်ဆက်သွယ်ရေးအာရုံစိုက်ပါ။

– ဆက်သွယ်ရေး၏မက်ဆေ့ခ်ျကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့်လက်တွေ့ဖြစ်သင့်သည်။

– သင့်လျော်တုံ့ပြန်ချက်ကိုရယူပါ။

အတားအဆီးခြိုး FOR'S dont:

– ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသည်အခြားကြားပေမယ့်အချို့သောအခြားမက်ဆေ့ခ်ျကိုနားထောငျရှေးခယျြမှုသို့မဟုတ်အလိုဆန္ဒတို့ကဆိုပါတယ်လျက်ရှိသည်အဘယျသို့နားထောငျဖို့မရွေးချယ်သည့်အခါဤတစ်ရွေးချယ်နားထောငျပါစေ။

– တစ်ဦး "Fixer" တစ် fixer သည်အခြားလူတစ်ဦး၏အမှားရှာတွေ့ဖို့ကြိုးစားပါတယ်တဲ့ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်ရှိကြလော့။

– တစ်စိတ်ကူးယဉ်ခြင်းရှိကြလော့။

– ဆက်သွယ်ရေးများအတွက် command ကိုရှည်လျားကွင်းဆက်ကိုသုံးပါ။

– အလွန်များနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ jargon ကိုသုံးပါ။

– ချက်ချင်းကောက်ချက်ဤနေရာသို့သွားရန်။

– ကကြားဖြတ်နှင့်လည်းအများအပြားဆီလျှော်မေးခွန်းများမေးခြင်းဖြင့်သူ့ကိုအာရုံပြောင်းသွားစေပါတယ်။

Source by Rupal Jain