သင်သည်သင်၏ရုံးပတ်ပတ်လည်ကိုကြည့်အမျှလူတိုင်းပဲသငျသညျတူသနည်း မဖြစ်နိုင်ဘူး။ အမေရိကန်လုပ်သားအင်အား၏အသက်အပိုင်းအခြားကနောက်ဆုံးအနှစ် 50 ကျော်ကသိသိသာသာပြောင်းလဲသွားကြသည်။ 1950 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်လုပ်သားအင်အား၏ထက်ပို 60% အဖြူရောင်အထီးပါဝင်သည်။ သူတို့ကပုံမှန်အားဖြင့်အသက်အရွယ် 65 တို့ကအနားယူနှင့်အပန်းဖြေလှုပ်ရှားမှုများတွင်မိမိတို့၏အငြိမ်းစားနှစ်ပေါင်းသုံးဖြုန်းဖို့မျှော်လင့်ထားသည့်အိမ်ထောင်စုအတွက်တစ်ဦးတည်းသော breadwinners တည်း။ ယနေ့အမေရိကန်လုပ်သားအင်အားလိင်, လူမျိုး, ဘာသာ, အသက်အရွယ်နှင့်အခြားနောက်ခံအကြောင်းရင်းများတစ်သိသိသာသာရောနှောနှင့်အတူလူဦးရေရဲ့ပိုကောင်းတဲ့ရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။
မည်သည့်လုပ်ငန်းရေရှည်အောင်မြင်မှုကသူတို့အလုပ်ကိုမှလတ်ဆတ်သောစိတ်ကူးများ, အမြင်များနှင့်အမြင်များကိုရောက်စေနိုင်သောအခွက်တဆယ်တခုကွဲပြားခြားနားကိုယ်ခန္ဓာအဘို့ရန်တောင်းဆိုလိုက်သည်။ မတူကွဲပြားမှုဖြစ်စေကြောင်းအဆိုပါစိန်ခေါ်မှုထို့ကြောင့်ပိုမိုလျှင်မြန်စွာနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအခွင့်အလမ်းကိုတုံ့ပြန်ရန်လိင်, ယဉ်ကျေးမှုနောက်ခံ, အသက်အရွယ်နှင့်လူနေမှု၏အရောအနှောအပေါ်အမြတ်ထုတ်ရန်ရန်သင့်မန်နေဂျာဖွင့်သည်။
ဒီနေရာမှာတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလုပ်သားအင်အားစီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်မွေးရာပါစိန်ခေါ်မှုများနှစ်ခုဥပမာနေသောခေါင်းစဉ်:
အမေရိကန်ကျန်းမာရေးအာမခံကုမ္ပဏီလူမျိုးရေးနှင့်တိုင်းရင်းသားနောက်ခံအမျိုးမျိုးကနေန်ထမ်းငှါး၏။ ကွဲပြားခြားနားသောဇာတိဘာသာစကားများနှင့်ယဉ်ကျေးမှုမျိုးစုံ, သို့သော်, ရောနှောခြင်းမရှိပါ။ အဲဒီအစားန်ထမ်းသူတို့ပိုကြီးတဲ့အသင်းအတွင်း Sub-အုပ်စုတစ်စုရှိခဲ့ကြောင်းခံစားရအောင်, အဲဒါကို ( "သူတို့ကငါ့ကိုအကြောင်းပြောနေတာရမည်ဖြစ်သည်။ ") လီယံမှမြင့်တက်ပေးယူဆချက် ( "သူတို့ဟာတခြားလူတိုင်းထက်ပိုမိုလိမ္မာပါးနပ်ဖြစ်ကြထင်ပါတယ်။ ") ။ အုပ်စုသစ်တခုစားသုံးမှုစနစ်အားလေ့လာသင်ယူထက်အတူတကွဆွဲထုတ်ဖို့လိုအပ်တဲ့အခါသူတို့က ပို. ပင်ရိုင်းစိုင်းဖြစ်လာခဲ့သည်နဲ့ productivity နှင့်စိတ်ဓာတ်ထိုးကျလာခဲ့တာ။
ဂျပန်အခြေစိုက်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဘဏ်တစ်ခုအမေရိကန်လက်အောက်ခံမှာတော့အနည်းငယ်ဂျပန်အမျိုးသမီးလုပ်သားများသူတို့ရဲ့အဟောင်းတွေဂျပန်အထီးအကြီးအကဲတွေသူတို့ကိုမလေးစားဖြစ်ခြင်းခဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုမှညည်းညူ။ အဆိုပါလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာရုံးထဲမှာအမြိုးသမီးမြားအပေါငျးတို့သမေးခွန်းထုတ်ခဲ့သည်။ တိုင်းဂျပန်မိန်းမဂျပန်ယောက်ျားနှင့်အတူပြဿနာများကိုရှင်းလင်းတင်ပြသည်။ ဆနျ့ကငျြ, အမေရိကန်အမျိုးသမီးတွေအားလုံးမှာအဘယ်သူမျှမပြဿနာတွေကဖော်ပြခဲ့သည်။ ရောထွေးခြင်း, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာဂျပန်အထီးမန်နေဂျာမေးခွန်းထုတ်ခဲ့သည်။ အဖြေ? ဂျပန်လူတို့သညျသူတို့လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာနှောင့်ယှက်ဆက်စပ်သောအမေရိကန်မျှော်လင့်ချက်များနားလည်သဘောပေါက်ကြောင်းတုန့်ပြန်, ဒါကြောင့်သူတို့ကအမေရိကန်အမျိုးသမီးတွေကိုကပြောသည်အဘယ်သို့သောအကြောင်းသတိထားခဲ့ကြသည်။ သူတို့ကဂျပန်အမျိုးသမီးတွေရဲ့တုံ့ပြန်မှုများကစိတ်မပျက်ခဲ့ကြသည်။ "ပြသနာကဘာလဲ?" ဂျပန်လူတို့သညျ "သူတို့ကကျနော်တို့ဘာမှမဆိုလိုဘူးကြောင်းကိုငါသိ၏။ မဆိုဂျပန်လူတစ်ဦးနားလည်ရ၏။ " သိလို အဖွဲ့အစည်းများကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာမိတ်ဖက်ယူအဖြစ်ပထမဦးဆုံးဌာန၌ရိုးရှင်းတဲ့လွယ်ကူမည်သည့်အခါမျှအရာဆက်သွယ်ရေး, ပို. ပင်ရှုပ်ထွေးဖြစ်လာနေသည်။
မတူကွဲပြားခြင်းမရှိတော့ရုံအဖြူ / အနက်ရောင်, အထီး / အမျိုးသမီးဖြစ်ပြီး, ငယ်ရွယ် / အဟောင်းပြဿနာ။ ဒါဟာပိုပြီးရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းထက်ဖြစ်ပါတယ်။ တွင် မတူကွဲပြားခြင်း၏အနာဂတ်နှင့်ရှေ့ကို Us ၏လုပ်ငန်း, Harris က Sussman မတူကွဲပြားခြင်းကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆက်နွယ်မှု, ထိုလိုင်းများဖြတ်ကူးရှိရာကျွန်ုပ်တို့၏ချိတ်ဆက်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ interaction က, အကြောင်း "ဟုဆိုမတူကွဲပြားခြင်းအရာများစွာကိုဖြစ်ပါသည် – ။ ကော်ပိုရိတ်စွမ်းရည်ကိုတည်ဆောက်စည်းရုံးရေးအသက်နှင့်လူရဲ့ဘဝတွေကို၏အဖြစ်မှန်များအကြားတစ်ဦးတံတား, ပြည်သူများအကြား interrelationships များအတွက်မူဘောင် တစ်သင်ယူမှုလဲလှယ်, လောကီသားအပေါ်တစ်ဦးမဟာဗျူဟာမြောက်မှန်ဘီလူး။ "
တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလုပ်သားအင်အား၏တစ်ဦးကအကျိုးရှိကွဲပြားခြားနားသောနောက်ခံ, အမြင်များ, အရည်အချင်းများနှင့်မသန်စွမ်းကနေန်ထမ်းအလုပ်ခွင်မှဆောင်ကြဉ်းသောများစွာသောအခွက်ထဲသို့အသာပုတ်ပါစွမ်းရည်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတစ်ခုကအထင်ကြီးဥပမာတစျခု Fortune မဂ္ဂဇင်းက 100 နည်းပညာကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာဝန်ထမ်းများ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကဒ်များတွေ့ရှိခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီကုမ္ပဏီမှာဝန်ထမ်းပထမတစ်ချက်မှာပုံမှန်ပေါ်လာကြောင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကတ်များရှိသည်။ ပိုမိုနီးကပ်စွာစစ်ဆေးခြင်းတွင်, ဝန်ထမ်းအချက်အလက်များ၏ထမြောက်တော်မူမျက်မမြင်စာဇာတ်ကောင်ထင်ရှားရှိပါတယ်။
ကုမ္ပဏီအများအပြားသို့သော်သေးကွဲပြားခြားနားပတ်ဝန်းကျင်တည်ဆောက်ခြင်းန်းကျင်စိန်ခေါ်မှုများရင်ဆိုင်နေရသည်။ အကြောင်းရင်း၏တစိတ်တပိုင်းသူတို့ရဲ့မတူကွဲပြားမှုပရိုဖိုင်းကိုအပေါ်အခြေခံပြီးကွဲပြားခြားနားသောကျီတစ်ခုမှာသူတို့ကိုအားမရ, ဝန်ထမ်း pigeonhole ဖို့စိတ်သဘောထားဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်း 50 ကျော်က, အင်္ဂလိပ်အထီးဖြစ်ပြီး, ဘုရားမဲ့ဝါဒီလျှင်အဘယ်မတူကွဲပြားမှုအမျိုးအစားအောက်တွင်ဒီဝန်ထမ်းကရြောကျပါသလဲ? , မျိုးဆက်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာသို့မဟုတ်ဘာသာရေးကျား, အစစ်အမှန်လောကရှိ, မတူကွဲပြားမှုကိုအလွယ်တကူခွဲခြားလို့မရနိုင်ပါနှင့်ကျယ်ပြန့်လုပ်သားအင်အား၏အခွက်ပြုကြရန်တွန်းအားပေးခြင်းဖြင့်လူ့ရှုပ်ထွေးတုံ့ပြန်သောသူတို့အဖွဲ့အစည်းများကသူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုနှင့်၎င်းတို့၏ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းကြီးထွားလာအတွက်ထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။
ဒါကြောင့်သင်မည်သို့ရလဒ်များကိုရရှိသွားတဲ့တစ်ဦးမတူကွဲပြားမှုမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးသလဲ? အထိရောက်ဆုံးမတူကွဲပြားမှုအစီအစဉ်များနှင့်အတူအဆိုပါကုမ္ပဏီများကဤလမ်းညွှန်ချက်များသည်အောက်ပါတို့ကမတူကွဲပြားမှုတစ်ခုဘက်စုံချဉ်းကပ်မှုယူ:
အောက်ခြေလိုင်းမှ 1. Link ကိုမတူကွဲပြားမှု။ ကော်ပိုရိတ်အမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့်ဖို့နည်းလမ်းတွေရှာဖွေစူးစမ်းသည့်အခါအသစ်စျေးကွက်မှသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုမဟာဗျူဟာမြောက်သင့် client နှင့်အတူ ပူးပေါင်း. ရန်ရှာဖွေပါ။ တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလုပ်သားအင်အားရှိသူများရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းရန်သင့်ကုမ္ပဏီ enable ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုစဉ်းစားပါ။ box ကိုပြင်ပမှာစဉ်းစားပါ။ တစ်ဦး Fortune မဂ္ဂဇင်း 500 ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီမှာအစွမ်းကုန်ထုတ်ကုန်များစွာကိုဝယ်ယူခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီဟစ်စပန်းနစ်စျေးကွက်၏ဒါရိုက်တာငှားရမ်းထားသည့်အခါအမြတ်အစွန်းကြောင့်ပစ်မှတ်ထားစျေးကွက်ရှာဖွေရေးအားထုတ်မှုများ၏ထက်နည်းတစ်နှစ်အတွက်သိသိသာသာတိုးတက်လာခဲ့သည်။ အသစ်ရဲ့ဖောက်သည်များကသင်၏န်ထမ်းကိုသင်စျေးကွက်သစ်ရောက်ရှိဖို့ကူညီပေးနိုင်ပါသည်မည်သို့ 65. ၏အသက်ကျော်မသန်စွမ်းသို့မဟုတ်လူတို့နှင့်အတူလူဖြစ်ရပါမည်နည်း
2. ဟောပြောချက် Walk ။ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလုပ်သားအင်အားကိုထောက်ခံအားပေးခဲ့လျှင်, ရှိသမျှအဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်မှာမတူကွဲပြားမှုထင်ရှားစေပါသည်။ သငျသညျမပွုလြှငျ, အခြို့န်ထမ်းလျင်မြန်စွာထိုသူတို့အဘို့အဘယ်သူမျှမအနာဂတ်သင့်ကုမ္ပဏီရှိကြောင်းကောက်ချက်ချပါလိမ့်မယ်။ အနက်, အဖြူ, လိင်တူချစ်သူသို့မဟုတ်လိင်တူချစ်သူတူသောစကားလုံးများကိုသုံးစွဲဖို့မကြောက်ပါနှင့်။ မတူကွဲပြားမှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များလေးစားမှုပြရန်နှင့်ထိုသူတို့အားရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့အပြုသဘောတုံ့ပြန်မှုမြှင့်တင်ရန်။ သင်ဘယ်လိုမတူကွဲပြားရန်သင့်ကုမ္ပဏီ၏ကတိကဝတ်တငျပွနိုငျသနညျး
3. သင့်ရဲ့အားထုတ်မှုကိုထပ်တိုး။ သင့်ကုမ္ပဏီမှာမတူကွဲပြားမှုမျိုးနွယ်များနှင့်ကျား, မသာရည်ညွှန်းသလား ဒါကြောင့်ပါလျှင်, သင့်ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်နှင့်သင့်မတူကွဲပြားမှုအားထုတ်မှုကိုချဲ့ထွင်။ ကလေး boomers အသက်အရွယ်နှင့်ပိုပြီးလူနည်းစုအလုပ်ခွင်ဝင်တတ်သကဲ့သို့, အသက်အပိုင်းအခြားအတွက်ပြောင်းကုန်ပြီစီမံခန့်ခွဲနေတဲ့ Multi-မျိုးဆက်နှင့် Multi-ယဉ်ကျေးမှုလုပ်သားအင်အားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုစံဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟုဆိုလိုသည်။ ဒါ့အပြင်သူတို့ရဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်မှာမှအောင်မြင်စွာအထောက်အကူပြုရန်မသန်စွမ်းလူဦး enable ရရှိနိုင်ပါသည်အထူးပြုပစ္စည်းကိရိယာများတစ်ဥစ္စာဓနလည်းမရှိ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းပတ်ဝန်းကျင်မတူကွဲပြားမှုကိုထောကျပံ့မပါဘူးဆိုရင်အမြင်ကျယ်သင်သည်သင်၏ပြိုင်ဖက်မှအခွက်တဆယ်ဆုံးရှုံးအန္တာရာယ်။ ဘယ်လိုသင့်ရဲ့စုဆောင်းမှုအားထုတ်မှုအားလုံးအရည်အချင်းပြည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထွက်ရောက်ရှိနိုင်သလဲ
4. အောင်မြင်မှုအတုအတားအဆီးများဖယ်ရှားပါ။ အင်တာဗျူး၏စတိုင်လ် – အပြုအမူသို့မဟုတ် functional- အချို့အလုပ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးအားနည်းချက်ဖြစ်နိုင်သည်။ အဟောင်းတွေန်ထမ်း, ဥပမာ, အမူအကျင့်အင်တာဗျူးတွေနဲ့အတူလျော့နည်းအကျွမ်းတဝင်ဖြစ်ကြောင်းနှင့်သင့်ရှာဖွေစုဆောင်းတိုက်ရိုက်သူတို့ရှာဖွေနေတဲ့အတှေ့အကွုံမျိုးကိုတောင်းမဟုတ်လျှင်အဖြစ်ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ အမေရိကန်နှင့် Non-ကော့ကေးဆပ်လူဦးရေအပြင်ဘက်နိုင်ငံတွေဆီကနေန်ထမ်း "သူတို့သိ။ " သူတို့အောင်မြင်မှုတွေမှေးမှိန်သို့မဟုတ်ဖော်ပြအာရုံစိုက်, "သူတို့သိသူ" ထက်စခွေငျးငှါ အင်တာဗျူး၏ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းများကိုနားလည်ရန်သင့်ရှာဖွေစုဆောင်းလေ့ကျင့်။ ဘယ်လိုသင့်ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဖြစ်စဉ်များလူအားလုံးညီမျှအခွင့်အလမ်းပေးနိုင်သလော
5. အားလုံးအဆင့်ဆင့်မတူကွဲပြားမှုသိမ်းဆည်းထား။ မတူကွဲပြားမှု၏အဓိပ္ပါယ်လူနေမှုပုံစံစတဲ့ကိစ္စရပ်များကိုပတ်ဝိုင်းမှအပြေးပြိုင်ပွဲနှင့်ကျား, မကျော်လွန်တတ်၏။ အလုပ်နှင့်မိသားစုကိစ္စများဖြေရှင်းရန်ကြောင်း Programs ကို – အခြားရွေးချယ်စရာအလုပ်အချိန်ဇယားနှင့်ကလေးနှင့်အကြီးအကဲတစ်ဦးစောင့်ရှောက်မှုအရင်းအမြစ်များနှင့်ရည်ညွှန်း – ကောင်းသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသိပါစေ။ သင်ဘယ်လိုအဖိုးတန်န်ထမ်းစောင့်ရှောက်နိုင်သလဲ
6. လက်တွေ့ကျတဲ့လေ့ကျင့်ရေးပေးပါ။ ဘယ်လိုပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်လူများ၏အသေးအဖွဲ့များကိုသင်ပေးဖို့သက်ဆိုင်ရာဥပမာအသုံးပြုခြင်းနှင့်တန်ဖိုးကွဲပြားခြားနားထင်မြင်ချက်များကြီးမားသော, စိတ္တဇမတူကွဲပြားမှုပို့ချချက်ထက်ကုမ္ပဏီများသည် ပို. ကူညီပေးသည်။ လေ့ကျင့်ရေးအဖြစ်ကောင်းစွာကွဲပြားခြားနားစိတ်ကူးများ၏အရေးပါမှုကိုအလေးပေးရန်လိုအပ်ပါသည်။ အလုပ်သမားများကသူတို့သူဌေးကသူတို့အားလုံးအဖြူရောင်အထီး၏အုပ်စုတစုဒါမှမဟုတ်လူမျိုးစုကွဲပြားခြားနားလုပ်သားအင်အား၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလျှင်သူတို့၏အတွေးအခေါ်များကိုတန်ဖိုးထားထက်ဟန်ဖြစ်စေမအကြောင်းပိုမိုဂရုစိုက်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, ရထားခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောလူဦးရေအတွက်အလားအလာရှိသောမွေးရာပါကုန်ထုတ်စွမ်းအားအပြည့်အဝအားသာချက်အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်ယူရည်ညွှန်း၏သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှုဘောင်ထက် ကျော်လွန်. ရွှေ့ဖို့။ ဘယ်လိုသင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာမတူကွဲပြားမှုလေ့ကျင့်ရေးပေးနိုငျသနညျး
သငျသညျကောငျးမှနျစှာမသိရပါဘူးတော်မူသောသင်တို့ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာတခြားသူတွေနဲ့ 7. ဆရာ။ နည်းပြတစ်ဦးလမ်းညွှန်အစီအစဉ်တွင်သင့်ရဲ့မန်နေဂျာပါဝင်ပတ်သက်နေနှင့်သူတို့ထံမှကွဲပြားခြားနားနေသော်ထမ်းမှတုံ့ပြန်ချက်ကိုပေး။ သင့်ရဲ့သြဇာအရှိဆုံးလမ်းညွှန်အချို့သည်သင်ဘုံထဲမှာနည်းနည်းရှိတော်မူသောနဲ့အတူလူဖြစ်ရနိုငျသညျ။ ရုံသင်တို့ကဲ့သို့မရှာတဲ့သူတစ်စုံတစ်ဦးကိုရှာပါ။ တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားနောက်ခံကနေတစ်စုံတစ်ဦးကိုတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောအပြေးပြိုင်ပွဲတစ်ခုသို့မဟုတ်ကွဲပြားခြားနားသောကျားကိုရှာပါ။ ကွဲပြားခြားနားသင်ပြုထက်စဉ်းစားတွေးခေါ်သူတစ်ဦးကိုရှာပါ။ သင်မည်သို့သင့်ထံမှကွဲပြားခြားနားသည်သူတစ်ဦးဆရာကိုရှာတွေ့နိုင်ပါသည်?
8. သင့်ရဲ့ရလဒ်တွေကိုတိုင်းတာပါ။ လစာ, အကြိုးခံစားခှငျ့, အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်, စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ရေရှည်ကျော်သင့်ရဲ့တိုးတက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်မြှင့်တင်ရေးအခွင့်အလမ်းများနှင့်တူကိစ္စရပ်များတွင်ပုံမှန်စည်းရုံးရေးအကဲဖြတ်လုပ်ဆောင်ရပါမည်။ အလုပ်လုပ်ဘာလုပ်နေလဲသိမ်းဆည်းထားပါနှင့်အလုပ်မဘာလုပ်နေတယ်ရပ်တန့်။ သင့်အဖွဲ့အစည်းမှာမတူကွဲပြားမှုအစပျိုးများ၏သက်ရောက်မှုကိုဘယ်လိုတိုင်းတာပါသလဲ
ကမျြးစာ၌, လူမျိုးနှင့်ကျားတဘက်, R. Roosevelt ရုစဗဲ့သောမတ်စ်အဖြစ်မန်နေဂျင်းမတူကွဲပြားမှုကိုသတ်မှတ်ပါတယ် "အားလုံးန်ထမ်းများအတွက်အလုပ်လုပ်တယ်တဲ့ပတ်ဝန်းကျင်ဖွံ့ဖြိုးဆဲများအတွက်ပြည့်စုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အား။ " အောင်မြင်သောမဟာဗျူဟာမြောက်မတူကွဲပြားမှုအစီအစဉ်များကိုလည်းတိုးမြှင့်အမြတ်အစွန်းနှင့်လျှော့ချကုန်ကျစရိတ်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြ။
မည်သည့်လုပ်ငန်းရေရှည်အောင်မြင်မှုလတ်ဆတ်သောစိတ်ကူးများ, အမြင်များနှင့်အမြင်များနှင့်ထိုအမြင်များတန်ဖိုးထားတဲ့ကော်ပိုရိတ်စိတ်ကိုထားကိုဆောင် ခဲ့. နိုငျသောအခွက်တဆယ်တခုကွဲပြားခြားနားကိုယ်ခန္ဓာအဘို့ရန်တောင်းဆိုလိုက်သည်။ ဒါဟာမတူကွဲပြားမှု၏မရှိခြင်းကွဲပြားခြားနား clients များနှင့်အတူထိရောက်စွာဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုထိခိုက်စေနိုင်သည်ကိုလည်းမပါလျှို့ဝှက်ချက်ပါပဲ။ စိတ်ဓာတ်, retention ကို, စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အောက်ခြေလိုင်းများကဲ့သို့သတ်သတ်မှတ်မှတ်ပန်းတိုင်များရန်သင့်မတူကွဲပြားမှုမဟာဗျူဟာလင့်ထားသည်။ သင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အား၏ရှုပ်ထွေးသောဘက်ပေါင်းစုံခွက်နှင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်အတူ, သင်ရရှိပါသည်အရာအားလုံးနှင့်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်း Build နှင့်သင်တို့အဘို့မတူကွဲပြားမှုအလုပ်ပါစေ။
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.